MH26 tổ chức sản xuất boi

1 LAO ĐỘNG -THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TỔNG CỤC DẠY NGHỀ GIÁO TRÌNH Môn học: Tổ chức sản xuất NGHỀ: ĐIỆN CÔNG NGHIỆP TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG NGHỀ (Ban hành kèm theo Quyết định số: 120/QĐ-TCDN ngày 25 tháng 02 năm 2013 Tổng cục trưởng Tổng cục dạy nghề) Hà nội, năm 2013 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc sách giáo trình nên nguồn thông tin đuợc phép dùng nguyên trích cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm LỜI GIỚI THIỆU Tài liệu Tổ chức sản xuất kết Dự án “Thí điểm xây dựng chương trình giáo trình dạy nghề năm 2011-2012”.Được thực tham gia giảng viên trường Cao đẳng nghề công nghiệp Hải Phòng thực Trên sở chương trình khung đào tạo, trường Cao đẳng nghề công nghiệp Hải phòng, với trường địa bàn thành thành phố, giáo viên có nhiều kinh nghiệm thực biên soạn giáo trình Tổ chức sản xuất phục vụ cho công tác dạy nghề Chúng xin chân thành cám ơn Trường Cao nghề Bách nghệ Hải Phòng, trường Cao đẳng nghề giao thông vận tải Trung ương II, trường Cao đẳng nghề số Bộ quốc phòng góp nhiều công sức để nội dung giáo trình hoàn thành Giáo trình thiết kế theo môn học thuộc hệ thống mô đun/ môn học chương trình đào tạo nghề Điện công nghiệp cấp trình độ Cao đẳng nghề, dùng làm giáo trình cho học viên khóa đào tạo Môn học thiết kế gồm chương Chương 1: Đặc điểm - Nhiệm vụ - Quyền hạn doanh nghiệp công nghiệp nhà nước Chương : Các yếu tố trình sản xuất- kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Chương 3: Hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp công nghiệp Chương 4: Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp công nghiệp Chương 5: Công tác tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp công nghiệp Chương 6: Công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp Chương 7: Giá thành sản phẩm biện pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Mặc dù cố gắng, song sai sót khó tránh Tác giả mong nhận ý kiến phê bình, nhận xét bạn đọc để giáo trình hoàn thiện Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tham gia biên soạn Phạm Thị Vân Anh : Chủ biên Trần Thị Oanh Vũ Văn Toàn MỤC LỤC TRANG Lời giới thiệu Mục lục Giới thiệu môn học Bài mở đầu :Tổng quan tổ chức sản xuất 1.Khái quát chung tổ chức sản xuất 2.Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp 11 Chương 1: Đặc điểm Nhiệm vụ - Quyền hạn doanh nghiệp công nghiệp nhà nước 1.Khái niệm 2.Nhiệm vụ doanh nghiệp nhà nước 14 10 3.Quyền hạn doanh nghiệp nhà nước 16 11 18 13 Chương 2: Các yếu tố trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 1.Các giai đoạn trình tái sản xuất tái sản xuất mở rộng 2.Vốn doanh nghiệp 14 3.Tập thể lao động doanh nghiệp 23 15 27 16 Chương 3: Hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp công nghiệp 1.Chế độ quản lý doanh nghiệp công nghiệp nhà nước 17 Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp công nghiệp 31 18 Cơ cấu tổ chức sản xuất doanh nghiệp công nghiệp 33 19 36 20 Chương 4: Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp công nghiệp 1.Khái niệm, mục tiêu kế hoạch hóa doanh nghiệp 21 Các loại kế hoạch hóa doanh nghiệp công nghiệp 37 22 38 24 Nội dung kế hoạch sản xuất - kỹ thuật -tài hàng năm doanh nghiệp Chương 5: Công tác tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp công nghiệp Năng suất lao động 25 Định mức lao động 44 26 Biện pháp sử dụng đầy đủ thời gian lao động ca sản xuất 47 12 23 11 18 19 27 36 42 42 27 4.Tăng cường kỷ luật lao động 50 28 52 29 Chương 6: Công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp 1.Một số khái niệm ban đầu 30 Quản chất lượng sản phẩm 53 31 56 32 Chương 7: Giá thành sản phẩm biện pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Khái niệm, phân loại 33 Những biện pháp chủ yếu phấn đấu hạ giá thành sản phẩm 58 34 Tài liệu tham khảo 59 MÔN HỌC: TỔ CHỨC SẢN XUẤT Mã môn học: MH26 52 56 Vị trí, ý nghĩa, vai trò môn học: - Vị trí: Môn học Tổ chức sản xuất học sau môn học, mô đun chương trình, nên bố trí học trước học viên Thực tập tốt nghiệp - Tính chất: Là môn học chuyên môn nghề - Ý nghĩa vai trò: Nhằm nâng cao xuất lao động, chất lượng sản phẩm , an toàn cho người thiết bị Công tác tổ chức, điều hành, phân công lao động vô quan trọng sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ Môn học Tổ chức sản xuất nhằm trạng bị cho học viên kiến thức, kỹ : Công tác tổ chức sản xuất Mục tiêu môn học: - Sắp xếp việc làm theo kế hoạch sản xuất sở cách hợp lý khoa học - Bố trí việc làm phù hợp với khả trình độ người lao động - Tổ chức kế hoạch sản xuất theo qui định tiến độ sở - Điều động thiết bị vật tư phục vụ cho sản xuất cách đầy đủ xác - Hình thành rèn luyện tính cẩn thận, xác, logic khoa học, giao tiếp Nộị dung môn học: Thời gian(giờ) Thực Kiểm tra* Số Tổng Lý Tên chương, mục hành (LT TT số thuyết Bài tập TH) Bài mở đầu :Tổng quan 2 Tổ chức sản xuất 1.Khái quát chung tổ chức sản xuất 2.Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp I Chương 1: Đặc điểm 3 Nhiệm vụ - Quyền hạn doanh nghiệp công nghiệp nhà nước 1.Khái niệm 2.Nhiệm vụ doanh nghiệp nhà nước 3.Quyền hạn doanh nghiệp nhà nước II Chương 2: Các yếu tố trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 1.Các giai đoạn III IV V VI trình tái sản xuất tái sản xuất mở rộng 2.Vốn doanh nghiệp 3.Tập thể lao động doanh nghiệp Chương 3: Hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp công nghiệp 1.Chế độ quản lý doanh nghiệp công nghiệp nhà nước Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp công nghiệp Cơ cấu tổ chức sản xuất doanh nghiệp công nghiệp Chương 4: Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp công nghiệp Các loại kế hoạch hóa doanh nghiệp công nghiệp Nội dung kế hoạch sản xuất - kỹ thuật -tài hàng năm doanh nghiệp Chương 5: Công tác tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp công nghiệp Năng suất lao động Định mức lao động Biện pháp sử dụng đầy đủ thời gian lao động ca sản xuất 4.Tăng cường kỷ luật lao động Chương 6: Công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp 1.Một số khái niệm ban đầu 3 2 VII Quản chất lượng sản phẩm Chương 7: Giá thành sản phẩm biện pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Khái niệm, phân loại Những biện pháp chủ yếu phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Cộng: 1 30 20 BÀI MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT Giới thiệu: Tổ chức sản xuất công việc cần phải thực nhà sản xuất nhằm sử dụng cách có hiệu nhân lực, phương tiện sản xuất để nâng cao suất lao động,thỏa mãn nhu cầu khách hàng Nội dung học nhằm trang bị cho học viên kiến thức, kỹ tổng quan tổ chức xản xuất Mục tiêu: - Phân tích y nghia, nhiêm vu công tac tô chưc san xuât - Rèn luyện tính cẩn thận, xác, logic khoa học, tác phong công nghiệp Khái quát chung tổ chức sản xuất Mục tiêu: - Trình bầy khái quát chung tổ chức ản xuất Khi nói tổ chức sản xuất, người ta hiểu khác Ở coi tổ chức sản xuất nội dung quản lý sản xuất, nhằm trả lời câu hỏi sau: - Người ta sản xuất sản phẩm gì? - Sản phẩm sản xuất đâu? (phân xưởng nào, máy nào) - Ai sản xuất chúng(người công nhân thực hiên gia công sản phẩm khác nhau) - Cần thời gian để sản xuất chúng?(có tính đến yếu tố nhịp máy móc thiết bị, thời gian thay đổi loạt gia công, hỏng hóc bất thường, thời gian vận chuyển, thời gian chờ đợi vv) Tổ chức sản xuất tập hợp định mà người quản đốc xưởng cán quản lý cần đưa để thực tốt dự án hay chương trình sản xuất lập Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp Mục tiêu: - Trình bầy chức năng, phương pháp công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp 2.1 Mức độ tổ chức sản xuất: Trong xưởng sản xuất, tổ chức trình sản xuất thực hai mức độ khác nhau: Tổ chức sản xuất tập trung nhằm xây dựng tiến trình đưa lô sản phẩm vào sản xuất tùy theo quy trình công nghệ, lục sản xuất máy móc thiết bị mức dự báo khả tiêu thụ ngắn hạn Tổ chức sản xuất phân tán tổ chức sản xuất diễn chỗ làm việc, tổ chức phân tán để thực tổ chức sản xuất tập trung 2.2 Chức tổ chức sản xuất: Tổ chức trình sản xuất nhằm thực ba chức chủ yếu sau: Chức kế hoạch hóa tác nghiệp: kế hoach hóa công việc khác cần thực thời kì định(chương trình sản xuất sản phẩm) Kế hoạch hóa phương tiện vật chất lao động để thực chương trình sản xuất Chức thực hiện: Thực nguyên công sản xuất khác theo dõi trình thực Chức kiểm tra: So sánh kế hoạch thực hiện, tính toán mức chênh lệch phân tích chênh lệch đó, đưa biện pháp nhằm khắc phục chênh lệch 2.3.Yêu cầu xây dựng chương trình sản xuất Tổ chức sản xuất sác định chương trình sản xuất tối ưu nhằm sử dụng cách có hiệu phương tiện sản xuất, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Ở cần nhấn mạnh rằng: Tổ chức trình sản xuất phải đảm bảo cho phương tiện vật chất người sử dụng cách tốt nhất, đồng thời phải tôn trọng đòi hỏi chất lượng thời gian khách hàng Khi xây dựng chương trình sản xuất, cần ý số yêu cầu sau: Cực tiểu mức dự trữ( nguyên vật liệu bán thành phẩm, sản phẩm cuối cùng) 10 - Cực tiểu chi phí ( chi phí sản xuất, giá thành) - Cực tiểu chu kỳ sản xuất - Sử dụng đầy đủ nguồn sản xuất Tất yêu cầu thường mâu thuẫn với nhau, tổ chức sản xuất phải dung hòa mâu thuẫn trái ngược 2.4.Một số phương pháp tổ chức sản xuất Các phương pháp tổ chúc sản xuất sử dụng để giả nhiều vấn đề khác nhau: Lập chương trình sản xuất cho phân xưởng( tuần, tháng vv) Xây dựng hệ thống thông tin Tìm thời hạn sản xuất sản phẩm(xác định đô dài chu kỳ sản xuất sản phẩm) Thiết kế xây dụng phân xưởng Có số phương pháp chủ yếu phương pháp biểu đồ, phương pháp đường găng CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN,NHIỆM VỤ,QUYỀN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NHÀ NƯỚC Mã chương: 26-01 Giới thiệu: Doanh nghiệp công nghiệp nhà nước tổ chức kinh tế nhà nước sở hữu toàn vốn điều lệ có cổ phần vốn góp chi phối, tổ chức hình 44 Cải tiến, tăng cường công tác quản lý kế hoạch hóa doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tăng suất lao động: cung ứng vật tư, giá cả, quản lý tài Nâng cao trình độ nghề nghiệp bước cải thiện đời sống công nhân viên chức Xây dựng thực chế độ làm chủ tập thể lao động, đẩy mạnh phong trào thi đua đẩy mạnh sản xuất, tăng suất lao động Định mức lao động Mục tiêu: Trình bầy khái niệm, nội dung, ý nghĩa định mức lao động 2.1 Khái niệm Định mức lao động việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩm làm đơn vị thời gian định lượng thời gian hao phí để hoàn thành đơn vị công việc hay sản phẩm 2.2 Ý nghĩa định mức lao động - Là điều kiện để tăng suất lao động - Là sở để lập kế hoạch lao động tổ chức lao động hàng ngày - Định mức lao động định mức hao phí vật tư, tiền vốn sở để xây dựng kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài - Mức lao động với xếp bậc công việc để trả công cho người lao động 2.3 Phương pháp xây dựng định mức lao động Phương pháp thống kê kinh nghiệm Dựa vào số liệu thống kê hay số liệu quan sát giản đơn Dựa vào kinh nghiệm sản xuất cán bộ, người lao động doanh nghiệp Có thể tiến hành theo cách: Định mức lao động theo số trung bình khối lượng công việc thực tế Trong điều kiện sản xuất nhau, ta quan sát thống kê khối lượng công việc hoàn thành người nhiều ngày nhiều người ngày Sau lấy mức trung bình - Nhược điểm: + Không phản ánh điều kiện sản xuất tốt hay xấu + Dung hòa người lao động tốt người lao động xấu + Thiếu xác Định mức lao động theo số trung bình tiên tiến Sau xác định số trung bình, ta xác định mức trung bình mức lớn số trung bình Ưu điểm: Phản ánh kết người lao động tiên tiến Phản ánh mức lao động điều kiện tổ chức trang bị tốt Nhược 45 điểm: Vẫn lấy mức trung bình làm sở tính toán Phương pháp định mức lao động có khoa học Nhằm hợp lý hóa trình lao động góp phần sử dụng hợp lý nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhằm tăng NSLĐ Các trình lao động Phương pháp định mức lao động có khoa học chia trình lao động thành yếu tố nhỏ để nghiên cứu, quan sát phân tích Lúc đầu nghiên cứu riêng yếu tố, sau nghiên cứu chung toàn trình lao động Cơ sở phương pháp định mức lao động có khoa học Thời gian sản xuất tất thời gian sản phẩm nằm trình sản xuất, bao gồm: thơi gian sản phẩm chịu tác động lao động thời gian xảy trình lý học, hóa học sinh vật học tác động lao động Thời gian lao động: thời gian sản phẩm chịu tác động lao động, bao gồm trình lao động Quá trình lao động: tổng hợp số bước công việc mà người hay nhóm người có liên hệ hữu với tiến hành lao động Bước công việc: phận trình lao động thể tính chất cố định người thực hiện, đối tượng công cụ lao động Nó bao gồm thao tác Thao tác: phận bước công việcbao gồm nhiều động tác.Dấu hiệu để phân biệt thao tác với thao tác khác công cụ đối tượng lao động đưa vào trình hay lấy khỏi trình Động tác: cử động nhất, lắp lắp lại có mục đích Là phận đo ghi thời gian nhỏ bước công việc Cơ cấu loại thời gian lao động Tổng thời gian tiêu hao ngày làm việc chia làm phần lớn a Thời gian tiêu hao tính để định mức Là thời gian tiêu hao có ích, cần thiết để hoàn thành công việc giao Loại thời gian gồm nhóm chính: Thời gian chuẩn bị kết thúc (TCK): dùng vào hoạt động có liên quan đến việc chuẩn bị làm việc kết thúc công việc Đặc điểm loại thời gian là: Khối lượng công việc thực trình làm việc không ảnh hưởng tới giá trị tuyệt đối thời gian Trường hợp thời gian chuẩn kết định mức trả công riêng không tính vào làm việc nói Thời gian (trừ công việc vận chuyển) nói chung không tính vào thời gian ngày làm việc Thời gian tác nghiệp (TTN): thời gian hao phí để hoàn thành trực tiếp 46 bước công việc sản xuất Gồm loại: Thời gian công tác (TC): thời gian đối tượng lao động chịu tác động công cụ lao động mà thay đổi hình dáng, trạng thái, vị trí, thành phần, chất lượng, Thời gian công tác phụ (Tp): dùng vào hoạt động nhằm đảm bảo hoàn thành công việc Thời gian phục vụ (TPV) : Là thời gian cần thiết để phục vụ mặt tổ chức, kỹ thuật cho trình lao động Thời gian nghỉ ngơi ngừng việc (TN N) : gồm thời gian nghỉ giải lao thời gian cần thiết cho nhu cầu tự nhiên b Thời gian tiêu hao không tính định mức Đây thời gian tổn thất làm việc, không tính vào định mức cần phải xóa bỏ Có nhiều nguyên nhân gây lãng phí thời gian làm việc quy lại gồm: - Lãng phí nguyên nhân tổ chức - Do nguyên nhân kỹ thuật - Do người lao động gây - Do thời tiết Phương pháp nghiên cứu thời gian lao động Chụp ảnh suốt ngày làm việc Là phương pháp quan sát tất hao phí thời gian ngày làm việc đo đếm theo trình tự liên tục mặt thời gian, đồng thời có tính toán đến suất nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hao phí thời gian người làm việc - Đối tượng nghiên cứu: Thời gian suốt ngày làm việc - Nội dung: Ghi thời gian kéo dài bước công việc trình lao động ngày làm việc.Nghiên cứu tất loại thời gian (thời gian định mức), sở đưa nhận xét kết luận đề nghị sử dụng thời gian ngày làm việc hợp lý - Mục đích: Hợp lý hóa cấu thời gian lao động Bấm loại công việc Là phương pháp dùng để nghiên cứu cấu hao phí thời gian thao tác động tác - Đối tượng quan sát: thao tác, động tác - Nội dung: Ghi thời gian kéo dài thao tác, động tác Hợp lý hóa thao tác, động tác để loại bỏ động tác thừa, đưa thao tác hợp lý Phương pháp bấm kết hợp với chụp ảnh Là phương pháp quan sát hỗn hợp, vừa nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian làm việc, việc nghiên cứu trình lao động Phương pháp 47 tiến hành cụ thể sau: Một là: Người quan sát chụp ảnh tình hình thời gian làm việc lúc ngày làm việc bấm vào lúc khác Hai là: Bấm suốt thời gian ngày làm việc giống chụp ảnh ngày lao động, khác chỗ trình lao động phân chia tỷ mỷ bấm Cách áp dụng công việc mà yếu tố lặp lặp lại theo chu kỳ thời gian thực yếu tố tương đối dài Các bước tiến hành định mức lao động có kỹ thuật Để tiến hành định mức cho công việc cần tiến hành theo bước sau: - Chọn mẫu công việc, nhận xét điều kiện làm việc - Quan sát trình lao động - Tính toán, phân tích tổng hợp kết quan sát - Xác định cấu thời gian làm việc hợp lý - Xác định mức lao động hợp lý - Kiểm tra mức lao động, dự kiến đưa vào sản xuất áp dụng thức mức dự kiến vào thực tế Biện pháp sử dụng đầy đủ thời gian lao động ca sản xuất Mục tiêu: Trình bầy nội dung, ưu nhược điểm biện pháp sử dụng đầy đủ thời gian lao động ca sản xuất Là việc tổ chức trình phân công hiệp tác lao động cách khoa học hiệu quả, phù hợp với điều kiện doanh nghiệp nhằm không ngừng tăng suất lao động triển lực lượng lao động a Phân công lao động Phân công lao động phân chia loại lao động khác vào công việc cụ thể theo số lượng tỷ lệ định phù hợp với đặc điểm kỹ thuật doanh nghiệp khả năng, sở trường họ Nhân tố ảnh hưởng - Cơ cấu, loại hình sản xuất - Trình độ tổ chức quản lý - Trình độ kỹ thuật - Đặc điểm sản xuất - Các hình thức phân công lao động - Theo tính chất công việc - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp: + Người làm công tác quản lý Những người phục vụ - Theo hình thức tuyển dụng 48 - Lao động biên chế: người thức tuyển dụng lâu dài Họ hưởng lương chế độ sách khác theo quy định chung Nhà nước - Lao động hợp đồng: có hình thức: Hợp đồng lao động không ấn định trước thời gian kết thúc thời điểm theo quy định pháp luật Có thời gian cụ thể ấn định trước Hợp đồng lao động theo công việc định Phân loại công việc theo tính chất đồng công nghệ Tác dụng: + Cho phép xác định nhu cầu công nhân theo nghề +Tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề CN Phân công theo trình độ: Phân công theo mức độ phức tạp đa dạng công việc Mọi công việc chia theo bậc Tác dụng: Tạo điều kiện kèm cặp giúp đỡ lẫn công nhân doanh nghiệp Nâng cao chất lượng sản phẩm trình độ lành nghề công nhân Phân công theo chức năng: Phân chia toàn công việc cho công nhân viên doanh nghiệp mối liên hệ với chức mà họ đảm nhận Tác dụng: xác định mối tương quan hợp lý loại công nhân khác Phân công theo công việc phụ + Công việc chính: Trực tiếp tạo sản phẩm + Công việc phụ: phục vụ cho côngv iệcchính b Hiệp tác lao động doanh nghiệp - Hiệp tác lao động phối hợp công tác người lao động phận sản xuất - Hiệp tác lao động giản đơn hiệp tác lao động phức tạp - Mối quan hệ phân công hiệp tác: Phân công lao động sâu hiệp tác phải chặt chẽ hài hòa, tỷ mỷ Các hình thức hiệp tác: + Hiệp tác phân xưởng, đội, tổ + Hiệp tác nội phân xưởng, đội, tổ + Hiệp tác tổ sản xuất Các hình thức tổ sản xuất: +Tổ sản xuất bao gồm công nhân phụ có liên quan chặt chẽ với công việc sản xuất phục vụ sản xuất + Tổ sản xuất gồm công nhân có nhiều nghề khác thực toàn 49 trình sản xuất sản phẩm giai đoạn công nghệ định trình sản xuất Căn vào thời gian sản xuất ngày - Tổ sản xuất theo ca Ưu điểm: - Sinh hoạt tổ thuận lợi - Theo dõi thống kê NSLĐ người kịp thời nhanh Nhược điểm: - Chế độ bàn giao ca phức tạp - Đối với sản phẩm có chu kỳ sản xuất dài việc xác định khối lượng công việc làm khó khăn Áp dụng với doanh nghiệp có công việc bắt đầu kết thúc ca Tổ sản xuất thông ca: Gồm công nhân ca khác làm việc chỗ định hay sử dụng chung máy móc thiết bị Ưu điểm: Máy móc hoạt động liên tục, không gián đoạn Rút ngắn thời gian chuẩn bị kết thúc Nhược điểm: Sinh hoạt tổ khó khăn, quản lý tổ phức tạp Nguyên tắc chung tổ chức sản xuất Hoạt động thành viên tổ cần phải kết hợp với hoạt động thiết bị thật tốt Kết công tác tổ phải cụ thể nhằm dễ kiểm tra hạch toán Mỗi tổ phải có điều lệ nguyên tắc dẫn chức trách nhiệm thành viên Chú ý tổ chức tổ sản xuất - Nơi làm việc tổ nên tập trung (tránh phân tán) để tiện cho việc quản lý - Tăng cường vai trò lãnh đạo tổ trưởng - Chú ý đến cấu giới tính lứa tuổi - Tổ chức ca làm việc: hình thức hiệp tác lao động mặt thời gian Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức số lượng ca làm việc + Độ dài ca làm việc: giờ/ ngày tổ chức ca/ngày + Hiệu kinh tế tổ chức ca làm việc Lưu ý: Nếu tổ chức ca thời gian ca từ 24 đêm đến sáng ngày hôm sau có hiệu thấp + Cách đảo ca (nếu tổ chức ca) Đảo ca thuận 50 Nhược: Nếu doanh nghiệp làm việc liên tục ngày nghỉ tuần công nhân làm ca liên tục Đảo ca nghịch Áp dụng với doanh nghiệp làm việc liên tục, ngày nghỉ hàng tuần Hình thức công nhân nghỉ tối đa 32 giờ, tối thiểu Tăng cường kỷ luật lao động Mục tiêu: Trình bầy nội dung buện pháp tăng cường kỷ luật lao động Theo quy định Điều 82 Bộ luật Lao động, kỷ luật lao động quy định việc tuân theo thời gian, công nghệ điều hành sản xuất, kinh doanh thể nội quy lao động Khi tham gia vào quan hệ lao động, người lao động phải có nghĩa vụ chấp hành Cụ thể là: 4.1 Kỷ luật thời gian Chấp hành thời làm việc, thời nghỉ ngơi; Chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất, kinh doanh hợp pháp người sử dụng lao động 4.2 Kỷ luật công nghệ Chấp hành quy trình công nghệ, Chấp hành quy định nội quy an toàn lao động vệ sinh lao động 4.3 Kỷ luật sản xuất Bảo vệ tài sản giữ bí mật công nghệ, kinh doanh thuộc phạm vi trách nhiệm giao; Chấp hành quy định khác nội quy lao động mà người sử dụng lao động đề không trái pháp luật Những nghĩa vụ người lao động thể nội quy lao động người sử dụng lao động ban hành sau tham khảo ý kiến Ban chấp hành Công đoàn sở Người lao động có nghĩa vụ thực nghiêm túc phải chịu trách nhiệm hành vi vi phạm trước người sử dụng lao động 51 CÂU HỎI ÔN TẬP 1.Năng suất lao động gì? Công thức tính? Những yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động? Ý nghĩa suất lao động lợi ích việc tăng suất lao động 2.Hãy trình bày biện pháp chủ yếu để tăng suất lao động doanh nghiệp 3.hế định mức lao động? Ý nghĩa định mức lao động 4.Hãy trình bày phương pháp xây dựng định mức lao động 5.Thảo luận nhóm: Hướng dẫn cho sinh viên đọc Bộ Luật lao động trả lời vấn đề 6.Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức số lượng ca làm việc Anh (chị) trình bày cách đảo ca (đảo ca thuận, đảo ca nghịch, chế độ ca, kíp) 7.Những hiểu biết anh (chị) chấp hành kỷ luật lao động Yêu cầu người lao động doanh nghiệp chấp hành kỷ luật thời gian, kỷ luật công nghệ, kỷ luật sản xuất phải nào? CHƯƠNG 6: CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP Mã chương; 26-06 Giới thiệu: Công tác kỹ thuật chiếm vị trí quan trọng sản xuất kinh doanh Vì công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp cần thiết doanh nghiệp, tác động quan quản lí nhà nước đơn vị kinh tế sở nhằm khai thác sử dụng có hiệu yếu tố kĩ thuật sở toàn kinh tế quốc dân 52 Ở chương cung cấp cho học viên kiến thức công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp Mục tiêu : - Giải thích, phân tích biện pháp quản chất lượng sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp - Vận dụng phù hợp biện pháp vào tình cụ thể - Rèn luyện tính cẩn thận, xác, logic khoa học, tác phong công nghiệp Một số khái niệm ban đầu Mục tiêu: Trình bầy khái niệm quản lý kỹ thuật, qui trình quản lý 1.1 Kỹ thuật Kỹ thuật tập hợp phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, công cụ phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm 1.2 Công nghiệp Công nghiệp phận kinh tế, lĩnh vực sản xuất hàng hóa vật chất mà sản phẩm "chế tạo, chế biến" cho nhu cầu tiêu dùng phục vụ hoạt động kinh doanh Đây hoạt động kinh tế, sản xuất quy mô lớn, hỗ trợ thúc đẩy mạnh mẽ tiến công nghệ, khoa học kỹ thuật 1.3 Tiến khoa học - kỹ thuật Sự phát triển tịnh tiến mối quan hệ khoa học kĩ thuật, biểu hai mặt: Sự tác động thường xuyên phát minh sáng chế khoa học lên trình độ kĩ thuật công nghệ Sự ứng dụng trang, thiết bị dụng cụ vào nghiên cứu khoa học TBKH - KT kích thích biến đổi chất lượng sản xuất vật chất lĩnh vực phi sản xuất, làm tăng suất lao động không ngừng, có ảnh hưởng thiết thực lên mặt đời sống xã hội; phận tách rời tiến xã hội Từ trình riêng biệt trước đây, đến kỉ 20, tiến khoa học tiến kĩ thuật phát triển mạnh thành trình thống - trình TBKH - KT Những khuynh hướng TBKH - KT chủ yếu tự động hoá toàn sản xuất; computơ hoá điện tử hoá tất lĩnh vực; phát triển tìm kiếm nguồn lượng mới; xây dựng phương tiện giao thông - liên lạc mới; sử dụng công nghệ màng mỏng, laze, plasma, công nghệ vật liệu mới; phát triển công nghệ sinh học, vũ trụ học, vv Những khuynh hướng liên hệ chặt chẽ với 1.4 Quản lý kỹ thuật Là tác động quan quản lí nhà nước đơn vị kinh tế sở nhằm khai thác sử dụng có hiệu yếu tố kĩ thuật sở toàn kinh tế quốc dân 53 Quản lý kỹ thuật bao gồm nội dung chủ yếu: - Xây dựng tổ chức thực chương trình, kế hoạch, nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học - kĩ thuật với hình thức thích hợp; - Tổ chức công tác thông tin khoa học - kĩ thuật thực chế độ bảo mật kĩ thuật; - Ban hành quản lí việc chấp hành quy phạm, quy tắc, nội dung kĩ thuật, quy trình công nghệ; - Quản lí yếu tố kĩ thuật (thiết bị, máy móc, hồ sơ kĩ thuật ); - Tổ chức quản lí hoạt động phát minh, sáng chế, sáng kiến, cải tiến kĩ thuật nhiều hình thức kích thích, đào tạo cán công nhân kĩ thuật, quản lí chế độ đăng kí nhãn hiệu chất lượng hàng hoá theo quy định nhà nước 1.5 Quy trình quản lý kỹ thuật Là trình hoạt động chủ thể quản lí tập hợp thành chế quy định theo trình tự lôgic định, nhằm đạt mục tiêu quản lí đề cách thực chức quản lí định, tuân thủ theo nguyên tắc quản lí vận dụng phương pháp quản lí thích hợp Quản lý chất lượng sản phẩm Mục tiêu: Trình bầy nội dung, phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm 2.1 Khái niệm Chất lượng thuộc tính quan trọng sản phẩm Những sản phẩm có chất lượng tốt đem lại tín nhiệm hài lòng khách hàng, họ không nhứng trở thành khách hàng trung thành mà nói với người khác đến mua sản phẩm Chất lượn hiểu toàn tính chất đặc điểm sản phẩm hay dịch vụ, có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng Chất lượng sản phẩm thể qua khía cạnh chung sau đây: - Trình độ kỹ thuật: mức độ thể sản phẩm thành tựu khoa học kỹ thuật - Trình độ thiết kế: Thể tích chất đặc trưng mặt kỹ thuật, tính thuận tiện việc sử dụng sản phẩm (bảo dưởng, bảo quản, sửa chữa ) - Chất lượng kỹ thuật: đặc tính sử dụng thực tế sản phẩm trình sử dụng sản phẩm (độ xác, độ bền, tuổi thọ, độ tin cậy) 2.2 Lợi ích việc nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm sống doanh nghiệp doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm chịu trách nhiệm trước xã hội người tiêu dùng 54 Nâng cao chất lượng sản phẩm tiết kiệm lao động sống lao động vật hóa để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.3 Biện pháp - Kiểm tra nghiêm ngặt qui trình chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất, chấp hành nghiêm chỉnh công nghệ sản xuất, thường xuyên nâng cao trình độ trị tư tưởng nghiệp vụ cho công nhân - Cung cấp nguyên vật liệu qui cách, chất lượng chủng loại thời gian cho cá nơi làm việc - Đảm bảo hệ thống máy móc, thiết bị, vận hành xác, liên tục đồng - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm phương pháp công cụ tiên tiến - Thực kiểm tra vật chất chất lượng công tác, chất lượng sản phẩm -thưởng - phạt rõ ràng - Hoàn thành mặt tổ chức doanh nghiệp, nâng cao trách nhiệm cá nhân tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm 2.4 Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) + Kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm vào đối tượng sau - Tình trạng qui cách nguyên vật liệu, bán thành phẩm trước đưa vào gia công - Chất lượng sản phẩm chế tạo, bán thành phẩm phân xưởng, thành phẩm nhập kho - Trạng thái máy móc, dụng cụ sản xuất, đồ gá lắp dụng cụ đo lường - Phương pháp thao tác việc thực qui trình công nghệ công nhân điều kiện sản xuất có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm (nhiệt độ, ánh sáng, thông gió ) + Hình thức kiểm tra: Khá phong phú - Theo bước công việc: Có thể kiểm tra toàn diện bước công việc hay kiểm tra bước công việc - Kiểm tra toàn kiểm tra điển hình số chế phẩm - Tùy theo đối tượng kiểm tra - Theo địa điểm tạm kiểm tra Kiểm tra cố định: Các đối tượng kiểm tra đưa đến trạm kiểm tra Kiểm tra lưu động: Đối tượng kiểm tra có kích thước lớn, khó vận chuyển - Theo giai đoạn sản xuất: Kiểm tra chừng: Sản phẩm dở dang, máy móc, thao tác công nhân Kiểm tra cuối cùng: Thành phẩm bán thành phẩm - Hình thức kiểm tra: Công nhân tự kiểm, Đốc công tổ trưởng kiểm tra, Cán KCS kiểm tra 2.5 Phương pháp KCS 55 Gồm có phương pháp kiểm tra sau: - Phương pháp trực quan: dùng giác quan để ghi chép lại đối tượng tiến hành kiểm tra, kiểm soát vào phiếu kiểm tra để xem tần suất xuất sai sót trình hay khuyết tật sản phẩm dây chuyền sản xuất từ xác định mức độ sai hỏng đề giải pháp Phương pháp sử dụng đơn giản, sử dụng giác quan ghi chép chứng Tuy nhiên , phương pháp phát sai lệch bên đối tượng chưa giải tận gốc sai lệch bên đối tượng - Phương pháp dụng cụ: Dùng cân thước, nhiệt kế, dụng cụ chuyên dùng - Phương pháp phân tích: Dùng thiết bị chuyên môn để phân tích tính chất bên sản phẩm.Từ giúp doanh nghiệp đề biện pháp xử lý, khắc phục hiệu CÂU HỎI ÔN TẬP 1.Hãy trình bày khái niệm: Kỹ thuật, công nghiệp, tiến khoa học - kỹ thuật, quản lý kỹ thuật, quy trình kỹ thuật 2.Chất lượng sản phẩm gì? Lợi ích việc nâng cao chất lượng sản phẩm? 3.Hãy trình bày phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm 4.Hướng dẫn tham khảo số hệ thống đảm bảo chất lượng CHƯƠNG 7: GIÁ THÀNH SẢN PHAM VÀ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM DOANH NGHIỆP Mã chương: 26-07 Giới thiệu: Giá thành đơn vị sản phẩm dịch vụ tổng hợp tất khoản chi phí sản xuất biểu hình thức tiền tệ theo giá thị trường đơn vị sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Đây tiêu tổng hợp phản ánh trực tiếp hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong chương cung cấp cho học viên kiến thức giá 56 thành sản phẩm biện pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Mục tiêu: - Áp dụng biện pháp hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp - Rèn luyện tính cẩn thận, xác, logic khoa học, tác phong công nghiệp Khái niệm phân loại Mục tiêu: Trình bầy khái niệm phân loại giá thành sản phẩm 1.1 Khái niệm giá thành sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm dịch vụ tổng hợp tất khoản chi phí sản xuất biểu hình thức tiền tệ theo giá thị trường đơn vị sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Đây tiêu tổng hợp phản ánh trực tiếp hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Cấu tạo giá thành sản phẩm Giá thành sản xuất bao gồm khoản chi phí doanh nghiệp phải bỏ để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm như: Chi phí vật tư trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm tất chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu sử dụng trực tiếp cho trình sản xuất sản phẩm Nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất nhiều loại sản phẩm xác định trực tiếp mức tiêu hao thực tế cho loại sản phẩm ( đối tượng chịu chi phí ) kế toán phải tiến hành phân bổ theo tiêu thức phù hợp Các tiêu thức sử dụng :định mức tiêu hao cho loại sản phẩm, hệ số phân bổ quy định, tỉ lệ với trọng lượng sản phẩm sản xuất Mức phân bổ chi phí nguyên vật liệu dùng cho loại sản phẩm xác định theo công thức tổng quát sau: Vật liệu phụ nhiên liệu sử dụng liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí xác định trực tiếp mức sử dụng cho đối tượng Để phân bổ chi phí vật liệu phụ nhiên liệu cho đối tượng sử dụng tiêu thức: định mức tiêu hao, tỷ lệ tỷ trọng vật liêu sử dụng, tỷ lệ với máy hoạt động Mức phân bổ tính theo công thức tổng quát Chí phí nhân công trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tất khoản chi phí liên quan đến phận lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm như: tiền lương, tiền công, khoản phụ cấp, khoản trích bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT) tính vào chi phí theo quy định.Chi phí nhân công trực tiếp, chủ yếu tiền lương công nhân trực tiếp, hạch toán trực tiếp vào đối tượng chịu chi phí Tuy nhiên, tiền lương công nhân trực tiếp liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí không xác định cách trực tiếp cho đối tượng phải tiến hành phân bổ theo tiêu thức phù hợp Các tiêu thức phân bổ bao gồm : định mức tiền lương đối tượng , hệ số 57 phân bổ quy định, số ngày công tiêu chuẩn .Trên sở tiền lương phân bổ tiến hành trích bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT)theo tỷ lệ quy định để tính vào chi phí Chi phí sản xuất chung: chi phí sản xuất chung tập hợp theo phân xưởng sản xuất phận sản xuất kinh doanh Việc tập hợp thực hàng tháng cuối tháng mà tiến hành phân bổ kết chuyển vào đối tượng hạch toán chi phí Giá thành toàn sản phẩm hàng hóa dịch vụ bao gồm toàn chí phí để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm * Các khoản chi phí đưa vào hạch toán giá thành - Chi phí trực tiếp: chi phí có quan hệ trực tiếp đến trình sản xuất loại sản phẩm định gồm: + Nguyên, nhiên vật liệu + Khấu hao TSCĐ + Công lao động trực tiếp + Công tác phí + Văn phòng phẩm + Khấu hao nhà cửa, kho tàng + VRTMH + Sửa chữa thường xuyên TSCĐ - Chi phí gián tiếp: chi phí có quan hệ đến việc quản lý ngành sản xuất hay toàn doanh nghiệp Chi phí gián tiếp gồm: Chi phí sản xuất chung: chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm ngành sản xuất gồm: + Thù lao lao động cho cán đội (cán quản lý, kỹ thuật) + Chi phí văn phòng phẩm phục vụ cho quản lý đội + Khấu hao nhà (kho) đội Phương pháp phân bổ chi phí giống phương pháp phân bổ chi phí quản lý Chi phí quản lý chi phí có liên quan đến việc quản lý doanh nghiệp + Thù lao lao động cho cán quản lý doanh nghiệp Những biện pháp chủ yếu phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Mục tiêu: Trình bầy nội dung biện pháp hạ giá thành sản phẩm Các biện pháp: - Không ngừng nâng cao suất, sản lương cách ứng dụng tiến kỹ thuật, đưa công nghệ vào sản xuất - Sử dụng có hiệu loại chi phí, đặc biệt khấu hao TSCĐ, rút ngắn thời gian sử dụng giảm mức phân bổ khấu hao đơn vị sản phẩm 58 - Quản lý chặt chẽ, sử dụng đầy đủ, tiết kiệm, có hiệu vật tư kỹ thuật, lao động CÂU HỎI ÔN TẬP 1.Giá thành sản phẩm gì? Các khoản chi phí đưa vào hạch toán giá thành sản phẩm ? Hãy phân tích biện pháp chủ yếu phấn đấu hạ giá thành sản phẩm ? 3.Thảo luận nhóm cách tính giá thành sản phẩm biện pháp để hạ giá thành, tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] [2] [3] [4] Tổ chức sản xuất- Doanh nghiệp, WWW.edu.vn Bài giảng hệ thống hoạch định sản xuất, WWW.edu.vn Tổ chức quản lý sản xuất, Viện nghiên cứu đào tạo quản lý 2004 Nguyễn Thượng Chính, Tổ chức sản xuất, NXB Giáo dục 2005 [...]... cấu tổ sản xuất của doanh nghiệp công nghiệp là tổng hợp tất cả các bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất, hình thức tổ chức những bộ phận ấy, sự phân bố về không gian và mối liên hệ sản xuất giữa chúng với nhau 3.1.2 Ý nghĩa Cơ cấu sản xuất là cơ sở vật chất - kỹ thuật của doanh nghiệp công nghiệp Nó thể hiện hình thức tổ chức của quá trình sản xuất; tính chất phân công lao động giữa các bộ phận sản xuất; ... động sản xuất công nghiệp.(Công nhân sản xuất) Bao gồm công nhân sản xuất trực tiếp và công nhân sản xuất gián tiếp 23 Công nhân sản xuất trực tiếp: trực tiếp làm ra sản phẩm cụ thể vd: tiện ren, quấn động cơ Công nhân sản xuất gián tiếp: là lao động không làm ra sản phẩm mà chỉ đóng góp vào quá trình tạo ra sản phẩm gồm các phòng ban: hành chính, nhân sự, thiết kế 3.2.Lực lượng lao động ngoài sản xuất. .. của doanh nghiệp 1.2.Tái sản xuất mở rộng Là quá trình sản xuất với quy mô năm sau lớn hơn năm trước Đòi hỏi năng suất lao động phải vượt được sản phẩm tất yếu để có sản phẩm thặng dư và chính sản phẩm thặng dư là nguồn gốc tích lũy để tái sản xuất mở rộng Tái sản xuất mở rộng có thể được thực hiện theo 2 mô hình: Tái sản xuất phát triển theo chiều rộng: tức là sản phẩm sản xuất ra tăng lên nhưng không... 3.3 Các cấp sản xuất trong doanh nghiệp công nghiệp Phân xưởng: là đơn vị tổ chức cơ bản và chủ yếu của doanh nghiệp , có nhiệm vụ sản xuất một loại sản phẩm hoặc hoàn thành một giai đoạn của quá trình sản xuất Ngành(Buồng máy): đơn vị tổ chức sản xuất trong những phân xưởng quy mô lớn.Đó là tổng hợp trên cùng một khu vực nhiều nơi làm việc có quan hệ mật thiết với nhau về mặt công nghệ hoặc sản phẩm.Ngành... doanh nghiệp công nghiệp 1.1.Tái sản xuất Là quá trình sản xuất được lặp đi lặp lại thường xuyên và phục hồi không ngừng Tái sản xuất gồm 3 thời kỳ: Thởi kỳ đầu thường gắn với tái sản xuất giản đơn(Tức là quá trình sản xuất được lặp lại với quy mô như cũ Thời kỳ thứ 2: Đã có tái sản xuất mở rộng nhưng chưa trở thành đặc trưng chủ yếu của doanh nghiệp Thời kỳ thứ 3: Tái sản xuất mở rộng là đặc trưng chủ... trong quá trình sản xuất sản phẩm Cơ cáu sản xuất còn là cơ sở khách quan của cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp Muốn tinh giản bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả công tác quản lý không thể không hoàn thiện cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp 3.2 Các bộ phận của cơ cấu sản xuất Bộ phận sản xuất chính: là bộ phận trực tiếp chế tạo sản phẩm Đặc điểm: nguyên vật liệu mà nó chế biến phải trở thành sản phẩm chính... vốn sản xuất và khối lượng lao động tăng lên trong quá trình tái sản xuất. Vd: tập trung trong 1 đơn vị sản xuất nhiều máy móc thiết bị cùng loại nhưng chưa có gì tiến bộ về mặt kỹ thuật Tái sản xuất phát triển theo chiều sâu: biểu hiện ở chỗ sản phẩm sản xuất ra tăng lên do năng suất lao động tăng và hiệu quả tương đối của việc sử dụng vốn tăng Vd: Tập trung thiết bị mới, hiện đại trong 1 đơn vị sản xuất. .. cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, hữu cơ với nhau Cơ sở của cơ cấu tổ chức quản lý trước hết là bản thân cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp Đấy cũng là mối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng quản lý Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức quản lý cũng có tính độc lập tương đối vì nó phải phản ánh được lao động quản lý rất đa dạng, phải bảo đảm thực hiện những chức năng... thành sản phẩm chính của doanh nghiệp Bộ phận sản xuất phụ: tận dụng phế liệu, phế phẩm của sản xuất chính để chế ra những loại sản phẩm phụ Chú ý: khi quy mô của bộ phận nàyphát triển đến mức nào đó thì nó không còn là bộ phận sản xuất phụ mà trở thành bộ phận sản xuất chính trong doanh nghiệp liên hợp.Vd: Doanh nghiệp liên hợp đường giấy - rượu Bộ phận sản xuất phù trợ: Là bộ phận mà hoạt đọng của nó... trị tài sản do sự tiến bộ khoa học kỹ thuật làm cho tài sản cố định bị lỗi thời, giảm giá so với trước đó Do tài sản cố định bị hao mòn, vì vậy mỗi chu kì sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải chuyển một phần giá trị tài sản cố định tương xứng với phần giá trị hao mòn vào giá thành sản phẩm khi bán sản phẩm, người ta sẽ chiết trừ phần tiền này để hình thành nên quỹ tái sản xuất lại tài sản cố định ... sản xuất kinh doanh, nêu rõ mục tiêu nhiệm vụ phải hoàn thành Nhiệm vụ: Huy động hợp ly có hiệu đến mức cao lực sản xuất có có Sử dụng hợp ly có hiệu toàn tài sản tiền vốn Cải tiến tổ chức sản. .. hợp ly có hiệu toàn tài sản tiền vốn Cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức cung ứng vật t- kỹ thuật, tổ chức lao động để tạo ngày nhiều sản phẩm với chi phí thấp đợc thị trờng chấp nhận K hoch ngn... hóa kế hoạch, kế hoạch doanh nghiệp đợc tiến hành chủ yếu theo loại:kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch tiến độ sản xuất nội doanh nghiệp 2.1.Kế hoạch sn xut kinh doanh K hoch di hn : Là kế