Tổ chức sản xuất trong xây dựng

www.Gia24.vn 1 PGS. lª kiÒu tæ chøc s¶n xuÊt x©y dùng nhμ xuÊt b¶n x©y dùng hμ néi – 2005 môc lôc www.Gia24.vn 2 Lời giới thiệu Chơng I : Những khái niệm chung về tổ chức sản xuất xây dựng 1.1 Tổ chức 1.2. Tổ chức sản xuất 1.3. Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản 1.4. Các yếu tố cơ bản của tổ chức quản lý xây dựng Chơng II : Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng 2.1. Các phơng pháp lập kế hoạch 2.2 Các phơng pháp tổ chức sản xuất dẫn đến bản tiến độ 2.3 Tác nghiệp thực hiện kế hoạch 2.4. Các yếu tố rủi ro khi điều hnh kế hoạch Chơng III : Tổ chức phục vụ sản xuất xây dựng 3.1 Nhiệm vụ, nội dung v kế hoạch hoá việc tổ chức cung ứng vật t 3.2 Kế hoạch cung ứng vật t 3.3. Các hình thức tổ chức cung ứng vật t xây dựng 3.4. Các hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công 3.5. Tổ chức cung cấp điện 3.6. Tổ chức cung cấp nớc 3.7. Tổ chức thoát nớc cho công trờng 3.8. Tổ chức nh tạm phục vụ thi công 3.9. Tổ chức cơ sở gia công, chế tạo cấu kiện phục vụ sản xuất chính 3.10. Lập tổng mặt bằng xây dựng Chơng IV : Công tác quản lý dự án 4.1. Những vấn đề cơ bản của quản lý dự án 4.2. Lập dự án đầu t xây dựng công trình 4.3. Công tác quản lý lập hợp đồng thực hiện các bớc của dự án 4.4. Quản lý chất lợng 4.5. Quản lý tiến độ 4. 6. Quản lý chi phí 4.7. Quản lý các yếu tố ngẫu nhiên bất lợi cho thực hiện dự án www.Gia24.vn 3 Lời giới thiệu Nền kinh tế nớc nh chuyển đổi sang cơ chế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa. Nhiều khái niệm mới v nhiều phơng thức lm ăn mới đã xuất hiện ở nớc ta nhằm đẩy mạnh nền sản xuất xây dựng phù hợp với những chuyển biến to lớn về khoa học công nghệ v về tổ chức sản xuất xây dựng theo con đờng công nghiệp hoá. Những giáo trình về tổ chức sản xuất xây dựng trớc đây cha đáp ứng đợc sự cập nhật tình hình chuyển biến của đất nớc ta v thế giới. Giáo trình ny đáp ứng sự đổi mới chung của đất nớc. Những kiến thức cơ bản cùng với nhiều khái niệm v phơng thức tổ chức hiện đại, thực tiễn đang diễn ra ở nớc ta đợc đúc rút công phu v có cơ sở khoa học. Giáo trình tổ chức sản xuất xây dựng ny bám sát Luật Xây Dựng v các Nghị định để hớng dẫn áp dụng Luật Xây Dựng nh nghị định 16/2005/NĐ-CP , nghị định 209/2004/NĐ-CP v 08/2005/NĐ-CP mới ban hnh ở nớc ta cùng với chủ trơng hon thiện các tổ chức sản xuất xây dựng của Nh nớc v cập nhật những phơng thức điều khiển hiện đại, t duy v phơng tiện mới trên thế giới. Tuy nhiên với mong muốn hon thiện, các tác giả mong đón sự đóng góp của đông đảo bạn đọc v đồng nghiệp. Các tác giả chân thnh cảm ơn tập thể bộ môn Công nghệ v Tổ chức Xây dựng, phòng Quản lý Khoa học Công nghệ v Khoa Xây dựng trờng đại học Kiến trúc đã cộng tác v giúp đỡ để cuốn sách ra mắt kịp thời. Các tác giả www.Gia24.vn 4 Chơng I: Những khái niệm chung về tổ chức sản xuất xây dựng 1.1. Tổ chức - Khái niệm về tổ chức Tổ chức l một tập hợp nhiều ngời có những đặc tính giống nhau nhằm thực hiện một hoặc một số mục tiêu xác định. Những loại tổ chức: Tổ chức chính trị L tập hợp những ngời có cùng khuynh hớng chính trị, tập trung trong tổ chức để thực hiện mục tiêu chính trị xác định. Tổ chức xã hội L tập hợp những ngời có cùng nguyện vọng, quyền lợi giống nhau cùng hnh động nh nhau nhằm thực hiện mục tiêu xã hội đề xuất. Tổ chức kinh tế L tập hợp những ngời có những đặc thù nghề nghiệp thích hợp nhằm tạo ra sản phẩm hay dịch vụ phục vụ xã hội. Một tổ chức phải xây dựng đợc mục tiêu hnh động cho tổ chức mình. Để thực hiện có hiệu quả mục tiêu, tổ chức phải xây dựng đợc điều lệ, tôn chỉ đúng đắn nhằm thu hút mọi cố gắng của các thnh viên trong các hoạt động của tổ chức. - Mục tiêu của tổ chức Giáo trình ny tập trung vo tổ chức kinh tế nên không đề cập đến các tổ chức chính trị, xã hội. Một tổ chức kinh tế phải xác định đợc mục tiêu, chiến lợc v kế hoạch hnh động cho doanh nghiệp của mình. Những mục tiêu chính của một doanh nghiệp l : + Mục tiêu kiếm lời ( profit objective ) www.Gia24.vn 5 Sản xuất, kinh doanh cần chi phí để trang trải những chi tiêu phục vụ cho sản xuất v các rủi ro trong quá trình sản xuất. Lợi nhuận nhằm bù đắp mọi chi phí trong quá trình sản xuất v tạo ra sự phát triển tiếp tục. Không có lợi nhuận sẽ không đủ tiền lơng bù đắp cho lao động tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ không thể cung ứng hng hoá hay dịch vụ cho khách hng v cộng đồng. + Mục tiêu cung ứng ( service objective ) Tổ chức kinh tế có nhiệm vụ phải cung ứng hng hoá hoặc dịch vụ cho xã hội. Đó l sự phân công chung của cộng đồng. Đây l nghĩa vụ của doanh nghiệp sản xuất hay dịch vụ với xã hội nhằm giữ cho cộng đồng tồn tại v phát triển. Việc cung ứng sản phẩm hay dịch vụ phụ thuộc vo nhu cầu của xã hội. Nhu cầu của xã hội phát triển không ngừng nên mục tiêu cung ứng ny cũng thờng xuyên thay đổi cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của công chúng v tình trạng cạnh tranh trên thị trờng. + Mục tiêu phát triển ( growth objective ) Trong một nền kinh tế đang mở mang thì sự phát triển của tổ chức kinh tế l dấu hiệu của sự tăng trởng lnh mạnh. Để thực hiện phát triển lnh mạnh, tổ chức kinh tế m ta sẽ gọi l các doanh nghiệp phải đợc tăng thêm vốn liên tục. Vốn tăng có thể do đợc huy động thêm dới mọi hình thức hoặc sử dụng chính ngay lợi nhuận tạo ra để lm tăng vốn. + Trách nhiệm với xã hội ( social responsibilities ) Ngoi việc kiếm lợi nhuận, doanh nghiệp còn có nghĩa vụ với xã hội nh l bảo vệ quyền lợi của khách hng, của những ngời cung cấp đầu vo cho sản xuất của doanh nghiệp , với nhân viên của mình. Nói rộng ra l doanh nghiệp phải bảo vệ quyền lợi của cộng đồng. Trong mọi hoạt động sản xuất v kinh doanh, doanh nghiệp phải tuân theo pháp luật, những quy định chung của cộng đồng v phải bảo đảm sự bền vững của môi trờng sinh thái. Doanh nghiệp phải chịu sự quản lý của Nh Nớc về đờng lối phát triển kinh tế chung v doanh nghiệp phải theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Đạo đức kinh doanh ( business ethics ) l yêu cầu về phép ứng xử của doanh nghiệp nhằm dung ho lợi ích của doanh nghiệp v lợi ích của cộng đồng. www.Gia24.vn 6 Sau khi xây dựng đợc mục tiêu của tổ chức kinh tế, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lợc phát triển doanh nghiệp . Kế hoạch hnh động l công việc phải xây dựng thờng xuyên cho các khoảng thời gian nhằm đạt đợc các mục tiêu v chiến lợc đề ra. - Yêu cầu của tổ chức Một tổ chức sản xuất kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu, chiến lợc kinh doanh v có kế hoạch hnh động thực hiện mục tiêu rõ rng. Tổ chức hoạt động theo điều lệ chặt chẽ nhằm bảo đảm mọi hoạt động đạt đợc mục tiêu. Có hai phạm trù khi xây dựng chiến lợc kinh doanh của tổ chức cần xác định rõ rng l cơ chế hoạt động v cơ cấu của tổ chức cần phù hợp nhằm tạo mọi điều kiện cho mọi hoạt động của tổ chức đợc thuận lợi. Cơ chế l những qui định về mối quan hệ giữa các thnh viên v thnh phần của cơ cấu trong tổ chức. Cơ chế l chính sách chung của doanh nghiệp về quan hệ giữa ngời với ngời trong v ngoi doanh nghiệp, l quan hệ giữa ngời v vật t trong lao động sản xuất, quan hệ giữa ngời lao động v công cụ sản xuất, l phơng pháp hoạt động của doanh nghiệp, l mối quan hệ giữa các thnh phần của cơ cấu trong doanh nghiệp v chính sách thụ hởng, chính sách phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp. Cơ chế trong doanh nghiệp của nền kinh tế thị trờng phải thể hiện đợc: + Sự thống nhất giữa quan điểm v chủ trơng của doanh nghiệp với định hớng kinh tế chính trị của đất nớc. + Phải lấy khách hng l đối tợng định ra cơ chế sản xuất cho phù hợp. + Phải đạt đợc mục đích của sản xuất l hiệu quả v tiết kiệm + Phải đáp ứng đợc các chức năng cơ bản của doanh nghiệp một cách thuận lợi, không đợc cứng nhắc để gây cản trở cho việc thực hiện các chức năng của doanh nghiệp. Cơ cấu l các tổ chức bộ phận đợc thiết lập trong doanh nghiệp v mối liên hệ giữa những bộ phận ấy. Những cơ cấu chính đợc thực hiện l: + Cơ cấu tổ chức trực tuyến l cơ cấu m ngời lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện hết các chức năng của quản lý. Trong cơ cấu ny, mọi liên hệ giữa các thnh viên trong tổ chức l liên hệ trực tiếp. + Cơ cấu tổ chức theo chức năng l cơ cấu m nhiệm vuh quản lý đợc phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng của quản lý. + Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến có tham mu , bên cạnh ngời lãnh đạo có hệ thống tham mu, cố vấn. www.Gia24.vn 7 + Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng l cơ cấu hiện nay đang đợc các tổ chức ở nớc ta áp dụng phổ biến. Theo cơ cấu ny, ngời lãnh đạo doanh nghiệp đợc sự trợ giúp của các cấp chức năng để chuẩn bị các quyết định, hớng dẫn v kiểm tra việc thực hiện các quyết định. Hai phạm trù cơ chế v cơ cấu phản ánh chính sách chung của doanh nghiệp trong sản xuất, kinh doanh. Cần luôn ý thức rõ rng rằng thị trờng luôn luôn biến động nên cơ chế v cơ cấu phải phản ánh đợc tính chất động của thị trờng m doanh nghiệp l một thnh viên của thị trờng, tồn tại v phục vụ thị trờng. Từng giai đoạn, cơ chế v cơ cấu cần đợc xem xét v kiểm tra tính phù hợp với thị trờng vo từng thời điểm. Không nên coi cơ chế, cơ cấu của tổ chức l điều không thay đổi đợc dẫn đến sự cứng đờ của cơ chế hoặc cơ cấu của doanh nghiệp, lm cho doanh nghiệp không thích ứng với thị trờng. - Sự gắn liền tổ chức và quản lý Tổ chức l sự gắn kết nhiều ngời với nhau để thực hiện những mục tiêu m với t cách cá nhân riêng lẻ thì họ không thể đạt đợc. Quản lý l yếu tố cần thiết để bảo đảm sự phối hợp những nỗ lực cá nhân. Quản lý l sự tạo dựng nên môi trờng m trong đó mỗi ngời tham gia trong tổ chức có thể ho n thnh các mục tiêu đề ra cho mình theo nhóm với thời gian, tiền bạc, chi phí vật chất v sự không thoả mãn cá nhân ít nhất. Quản lý l sự tiến hnh những phơng thức nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra với mức sử dụng nguồn lực có thể có đợc. Quản lý l một khoa học nhng quản lý đôi khi còn l nghệ thuật. L khoa học, có nghĩa l quản lý tuân theo những nguyên tắc đã rõ rng, đã đợc chứng minh l đúng. Thí dụ nh thống kê v ghi chép có hệ thống mọi hoạt động của doanh nghiệp nhằm theo rõi mọi chi phí bỏ ra v thu lại. Cần thực hiện chế độ kế toán thích hợp để có thể nắm chắc mọi hoạt động ti chính của doanh nghiệp l những yêu cầu sinh tử của doanh nghiệp. Trong điều hnh quản lý, có những kỹ thuật phải tuân thủ nhằm đa công tác phối hợp những thnh viên trong tổ chức đợc có hiệu quả. Chẳng hạn nh những quy định về chế độ báo cáo định kỳ hoặc báo cáo đột xuất nhằm lm cho ngời quản lý luôn có đầy đủ những thông tin của quá trình sản xuất. Hiện nay, trong điều kiện cụ thể của nớc ta, quản lý đôi khi thể hiện còn l nghệ thuật. Có nghĩa l một số khâu trong công tác quản lý cha chứng minh đợc hết l vì sao thực hiện nó lại tốt nhng thực tế đem thực www.Gia24.vn 8 hiện những khâu ấy lại có hiệu quả l đạt đợc mục tiêu đề ra với chi phí chấp nhận đợc. Một số nguyên tắc trong quản lý có tính chất mô tả hoặc tiên đoán chứ cha mang tính chất tất yếu. Vì những nguyên tắc ny còn đôi khi có tính chất nghệ thuật. Điều ny phản ánh rằng có những nguyên tắc trong quản lý phản ánh sự liên hệ của một biến số với các biến số khác sẽ diễn ra thế no khi các biến số ny tác động qua lại. Phải tiên đoán đợc sự việc thông qua những thông tin thu thập đợc , hoạt động quản lý mới có hiệu quả. Trong quản lý có những kỹ thuật quản lý. Kỹ thuật quản lý l phơng pháp thực hiện các công việc sao cho công việc đạt đợc mục tiêu định trớc. Kỹ thuật quản lý l những hoạt động tác nghiệp phải tuân theo nhằm đạt đợc mục tiêu chi tiết hoặc mục tiêu tổng thể có hiệu quả nhất. Thí dụ trong quản lý phải thực hiện các kỹ thuật lập ngân sách, hạch toán giá thnh, lập kế hoạch v kiểm tra sự thực hiện các điều đã nêu lên trong kế hoạch ( phơng pháp PERT) hoặc phơng pháp đờng găng ( CPM ) , lên kế hoạch nhờ sử dụng chơng trình Microsoft Project, kiểm tra tỷ lệ thu hồi vốn đầu t, các biện pháp phát triển tổ chức, cách quản lý theo mục tiêu . . . Kỹ thuật quản lý l những nguyên tắc v phơng pháp cần tuân thủ nhằm lm cho các hoạt động sản xuất có hiệu quả nhất. Mọi hoạt động của tổ chức gắn chặt chẽ với các hoạt động quản lý, vì thế ta thấy xuất hiện khái niệm tổ chức quản lý sản xuất gắn liền với nhau, khó tách rời nhau, cũng nh không đợc phép tách rời nhau. Tổ chức quản lý đòi hỏi phải đợc trang bị cho các nh tổ chức quản lý những kiến thức có hệ thống. Hệ thống có nghĩa l một tập hợp các sự vật có liên hệ v phụ thuộc lẫn nhau để hình thnh nên một tổng thể ho n chỉnh. Hệ thống tổ chức quản lý của doanh nghiệp l hệ thống mở ( opening system ) điều đó có nghĩa l để tạo dựng nên hệ thống tổ chức quản lý một doanh nghiệp phải xét đến rất nhiều hệ thống khác tác động tới. Tự tạo ra sự tách biệt giữa các hệ thống lm cho mọi hoạt động của doanh nghiệp nhiều khi thất bại. Hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp cho đến nay l hệ thống phức tạp trong điều kiện nớc ta. Các nh quản lý doanh nghiệp cần thiết phải đợc trang bị kiến thức để điều hnh tốt doanh nghiệp của mình, sinh lợi chính đáng v phục vụ đợc thị trờng theo đúng đờng lối phát triển kinh tế của đất nớc. - Tác động của tổ chức quản lý là con ngời Hoạt động quản lý nhằm lm cho tổ chức thực hiện đợc các mục tiêu đã thiết lập. Quản lý đề ra các nguyên tắc phải tuân thủ nhằm tiến hnh phân www.Gia24.vn 9 tích các hoạt động của sản xuất, thúc đẩy , kiểm tra, hiệu chỉnh sản xuất để đạt đợc mục tiêu có chất lợng nhất, đúng thời hạn, chi phí tiết kiệm nhất. Tổ chức quản lý doanh nghiệp thực chất l điều khiển doanh nghiệp hon thnh mục tiêu đề ra. Khi phải tiến hnh điều khiển, tổ chức sản xuất phải tuân theo các quy luật của điều khiển nói chung v điều khiển cụ thể trong môi trờng doanh nghiệp. Nguyên tắc chung của điều khiển một hệ thống l : hệ điều khiển phải có năng lực cao hơn, có độ phức tạp nhiều hơn hệ bị điều khiển. Nếu hệ bị điều khiển phức tạp hơn hệ điều khiển thì hệ thống sẽ có những trục trặc xảy ra. Thí dụ nh một máy tính điện tử chẳng hạn. Mỗi máy có một tính năng v cấu hình xác định. Hệ điều hnh chỉ giới hạn trong cấu hình của máy. Nếu ta đồng thời ra nhiều lệnh m máy cha kịp sử lý dẫn đến tình trạng treo máy vì sử lý không kịp. Sự cải thiện thờng xuyên , nâng cao chất lợng thờng xuyên hệ điều khiển cho thích ứng với nhiệm vụ của từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp l yêu cầu tất yếu. Điều ny l yêu cầu nghiêm khắc của thời kỳ mới của sự phát triển kinh tế ngy nay. Mỗi con ngời với t cách l một thnh viên trong hệ bị điều khiển lại l một hệ thống phức tạp. Từng ngời có những nhu cầu , năng lực, trình độ, tâm t, nguyện vọng cũng nh tình cảm, sức khoẻ, hon cảnh giống nhau v cũng rất khác nhau. Cho nên điều khiển một hệ thống có con ngời tham gia đợc coi l điều khiển một hệ thống lớn. Điều khiển một hệ thống có con ngời tham gia phải bảo đảm hiểu biết hết đ ợc những đặc điểm sau đây: + Phải nắm vững mục tiêu của sản xuất v con đờng dẫn đến mục tiêu. Điều ny có nghĩa l, ngời lãnh đạo sản xuất phải hiểu đợc mặt hng sẽ xuất xởng l mặt hng no , phơng thức để chế tạo, sản xuất ra mặt hng ấy. Ngời đứng ra tổ chức sản xuất trong quy mô của mình phải biết đợc mình muốn gì, v bằng cách no để đạt đợc ý muốn ấy. Ngời tổ chức sản xuất cần có đủ trình độ để hiểu biết về sản xuất trong phạm vi mình phụ trách. Trong điều kiện cần nâng cao chất lợng sản phẩm thờng xuyên, cần đáp ứng những nhu cầu mới của thị trờng, bắt buộc ngời tổ chức sản xuất phải thờng xuyên học tập, cập nhật tri thức thì mới hon thnh đợc nhiệm vụ. Trớc đây, do đặc thù của xã hội nớc ta l một nớc đi lên từ nghèo nn v lạc hậu, chúng ta lại phải trải qua hai cuộc chiến tranh chống ngoại xâm nên điều kiện sản xuất theo công nghiệp hoá gặp nhiều khó khăn. Tiêu chí lựa chọn cán bộ lại không dựa chính vo kỹ năng nghề nghiệp nên sản phẩm tạo ra có chất lợng thấp. Phần lớn ngời lao động trong www.Gia24.vn 10 ngnh xây dựng không đợc đo tạo có hệ thống nên chất lợng công trình không đạt . Cũng do nền kinh tế đi lên từ mức khởi điểm rất thấp nên yêu cầu chính l hãy có sản phẩm còn khâu chất lợng đợc xếp sau khâu số lợng nên thời gian tới đây, những ngời tham gia trong tổ chức sản xuất xây dựng phải nỗ lực phấn đấu nhiều, phải học tập nhiều. + Trong hệ thống có con ngời tham gia, cần lu ý đến các đặc điểm sinh vật của con ngời . Sinh vật có đặc tính l thờng xuyên tạo ra các kháng thể chống lại những kích thích tác động vo nó nh l một bản năng tự vệ. Cho nên muốn ngời lao động tham gia có hiệu quả trong tổ chức sản xuất thì phải lm cho con ngời muốn lao động. Để cho con ngời muốn lao động phải cho họ thấy rõ rằng lao động mang lại lợi ích chính cho bản thân mình . Phải đi lm v lm tốt nhiệm vụ của mình mới có lơng, có thu nhập để nuôi sống v phát triển bản thân mình. Khi ngời lao động không ham muốn lao động thì kết quả lao động rất thấp. Khi đó, lao động chỉ l chiếu lệ, năng suất lao động thấp, chất lợng sản phẩm lao động kém. Cần tạo ra những kích thích để ngời lao động ham công việc của mình. Những kích thích ny l yếu tố thúc đẩy sản xuất nh l trả lơng theo số lợng v chất lợng sản phẩm đạt đợc chẳng hạn, thi đua v khen thởng theo kết quả thi đua l yếu tố kích thích sản xuất. Nguyên tắc để ngời lao động ham lm tốt nhiệm vụ của mình l phải để ngời lao động thấy đợc nếu họ hon thnh có hiệu quả cao công việc của mình, họ sẽ đợc điều gì đó. Hãy tạo cho ngời lao động lòng ham muốn lao động. Tuy nhiên, l sinh vật nên con ngời thờng bị những phản ứng tự thân lm cho mọi kích thích bị nhm chán. Đặc điểm ny đợc gọi l tính trơ nhờn sinh học. Cần thờng xuyên nâng cao mức độ của các giải pháp kích thích, chống lại hiệu ứng trơ nhờn. Không những thực hiện các biện pháp kích thích sản xuất tích cực l nếu sản xuất tốt, ngời lao động sẽ đợc thêm lợi ích m còn phải thực hiện biện pháp kích thích tiêu cực l nếu sản xuất kém, ngời lao động sẽ bị thiệt thòi điều gì đó. Thu lợi nếu sản xuất tốt. Giảm lợi nếu sản xuất kém. Hai kiểu kích thích phải đan xen v tác động vo ngời lao động, tạo nên nguồn kích thích đồng bộ , chống hiệu ứng trơ nhờn trong con ngời l nguyên tắc điều khiển hệ thống có con ngời tham gia. Những biện pháp kích thích sản xuất cụ thể rất đa dạng. Có thể những kích thích thuộc về loại tinh thần, nh nếu sản xuất tốt, đợc cấp giấy khen, đợc đa vo bảng danh dự, đợc kết nạp công đon, đon thanh niên. Cũng có thể l những kích thích vật chất nh tăng mức lơng, thởng tiền hay hiện vật . [...]... muốn sản xuất 1 2 Tổ chức sản xuất - Khái niệm : Tổ chức sản xuất l tập hợp những hoạt động nhằm tạo ra của cải hng hoá hay dịch vụ để cung ứng các nhu cầu của cộng đồng L một tổ chức nên tổ chức sản xuất , kinh doanh phải tuân thủ các nguyên tắc hình thnh nên một tổ chức Tổ chức sản xuất phải định rõ cơ chế v cơ cấu nh mọi loại tổ chức khác Ngoi ra do sự biến động của thị trờng nên tổ chức sản xuất. .. Công ty Đá ốp lát v xây dựng, Công ty Sản xuất vật liệu v xây dựng số 1, Công bty khai thác khoáng sản v xây dựng số 3, Công ty xây dựng v sản xuất vật liệu xây dựng Cosevco 6, Công ty Hoá chất v Cao su Cosevco, Công ty Gốm Sứ Cosevco 11, Công ty xây dựng v sản xuất vật liệu xây dựng số 7 29 www.Gia24.vn Tổng Công ty Xây dựng số 1 có Công ty xây dựng v kinh doanh vật t, Công ty xây dựng v khai thác vật... www.Gia24.vn Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng có Công ty t vấn xây dựng Tổng Công ty Xây dựng số 1 có Công ty t vấn v thiết kế xây dựng Tổng Công ty Thuỷ tinh v Gốm Xây dựng có Công ty t vấn xây dựng v phát triển vật liệu xây dựng Tổng Công ty vật liệu xây dựng số 1 có Công ty t vấn đầu t v phát triển vật liệu xây dựng Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng có Công ty t vấn xây dựng v phát triển cơ khí Tổng Công... các tổng công ty Việt Nam ta - Đội xây dựng: tổ chức cơ sở thuộc các doanh nghiệp xây dựng + Nhiệm vụ và yêu cầu của đội xây dựng: Đội xây dựng l tổ chức thi công trực tiếp của doanh nghiệp xây dựng Đội xây dựng thờng đợc tổ chức theo kiểu chuyên môn hoá theo chức năng để tạo ra sản phẩm xây dựng Đội xây dựng có lực lợng công nhân lnh nghề , công nhân phụ trợ m đứng đầu l ngời đội trởng Đội xây dựng. .. xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty Bê tông v Xây dựng, Công ty Xây dựng v vật t kỹ thuật Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng có Công ty công nghiệp Bê tông v Vật liệu Xây dựng, Công ty Nhôm Sông Hồng, Công ty khai thác v kinh doanh cát sỏi Sông Lô Tổng Công ty Xây dựng miền Trung có các Công ty Xây dựng v sản xuất vật liệu xây dựng 74, Công ty Xây dựng v sản xuất vật liệu xây dựng 75,... Xây dựng Công ty t vấn đầu t v phát triển vật liệu xây dựng Ngoi những Tổng Công ty chuyên doanh vật liệu xây dựng, nhiều Tổng Công ty khác có những công ty thnh viên kinh doanh v sản xuất vật liệu xây dựng nh : Tổng Công ty Xây dựng H nội có các Công ty kinh doanh vật t v xây dựng, Công ty Bê tông xây dựng H nội Tổng Công ty Xây dựng v phát triển hạ tầng có Công ty xây lắp v sản xuất vật liệu xây dựng. .. nghiệp vo thế ổn định, tạo năng suất v hiệu quả trong sản xuất 1 3 Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản - Sản phẩm xây dựng cơ bản Tổ chức sản xuất xây dựng l các hoạt động tạo ra sản phẩm xây dựng Sản phẩm xây dựng l cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của đời sống con ngời, phục vụ cho các hoạt động sinh hoạt vật chất hoặc tinh thần v các hoạt động sản xuất , tạo ra của cải cho xã hội của con ngời... nh : Tổng Công Ty Sông Đ có Công ty T vấn Xây dựng Sông Đ, Công ty xây dựng v t vấn đầu t Sông Đ 17 Tổng Công ty Xây dựng H Nội có Công ty T vấn đầu t v Thiết kế xây dựng Tổng Công ty Xuất nhạp khẩu Xây dựng có Công ty t vấn xây dựng cấp thoát nớc v môi trờng Tổng Công ty đầu t phát triển nh v đô thị có Công ty t vấn đầu t v xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty t vấn v thiết kế xây dựng. .. Các tổ chức sản xuất xây dựng chủ yếu hiện nay thuộc Bộ Xây dựng: Những doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng VLXD - Tổng Công ty Xi măng đợc tổ chức theo quyết định 91/TTg Các công ty sản xuất xi măng nằm trong tổng công ty ny nh Công ty Xi măng Bỉm Sơn Hong thạch, Tam Điệp, Bút sơn, Nghi Sơn, Hong Mai, H Tiên 1, H Tiên 2 - Tổng Công ty theo quyết định 90/TTg chuyên sản xuất vật liệu xây dựng. .. tu Hải phòng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty cơ khí v xây dựng Tổng Công ty Xây dựng miền Trung có Công ty Cơ khí lắp máy v xây dựng số 5 Tổng Công ty Thuỷ tinh v gốm xây dựng có Công ty Cơ khí v lắp đặt thiết bị chuyên ngnh - Các loại dạng công ty xây dựng chủ yếu thuộc các Bộ , các ngành khác: Ngoi Bộ Xây Dựng l Bộ có nhiệm vụ chính tổ chức sản xuất trong công nghiệp xây dựng, các Bộ khác, . kế to n phải tuân thủ đúng v đủ các quy định theo luật pháp. - Phơng châm, phơng pháp tổ chức sản xuất - Tổ chức sản xuất phải đợc nghiên cứu tốt để giúp tập thể cán bộ v công nhân trong. nhất. - Các biện pháp tổ chức sản xuất phải bền vững , tạo cho sản xuất ổn định, phát huy hết nỗ lực của cá nhân v tập thể tham gia trong tổ chức sản xuất. - Cần tạo ra tâm lý tin cậy trong. thể có hiệu quả nhất. Thí dụ trong quản lý phải thực hiện các kỹ thuật lập ngân sách, hạch to n giá thnh, lập kế hoạch v kiểm tra sự thực hiện các điều đã nêu lên trong kế hoạch ( phơng pháp