PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH NHNN & PTNT LÁNG HẠ.

NHNN & PTNT Việt Nam ra đời và hoạt động cùng với quá trình chuyển hệ thống Ngân hàng Việt Nam một cấp sang hệ thống ngân hàng 2 cấp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

PHẦN I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH NHNN & PTNT LÁNG HẠ. 4

1.1 Tổng quan về NHNN&PTNT Việt Nam 4

1.1.1 Sự ra đời của NHNN&PTNT Việt Nam 4

1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 4

1.2 Giới thiệu về NHNo&PTNT Chi nhánh láng hạ 6

1.2.1 Qúa trình hình thành và phát triển 6

1.2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh trong những năm gần đây (2006-2008) 8

1.2.3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của chi nhánh 10

1.2.3.1 Đặc điểm lao động của chi nhánh 10

1.2.3.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh 11

1.2.3.3 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 11

1.2.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của chi nhánh 15

PHẦN II CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA PHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ 17

1.1 Quy chế trả lương tại chi nhánh 17

1.2 Tiền thưởng 18

1.3 Phúc lợi và các loại dịch vụ khác 20

1.3 Các hoạt động quản trị nhân lực 21

1.3.1 Công tác phân tích công việc 21

1.3.2 Công tác đào tạo và phát triển của chi nhánh 22

1.3.3 Công tác tuyển dụng và sắp xếp, bố trí công việc 23

1.3.4 Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 24

1.3.5.Tổ chức các phong trào thi đua văn nghệ thể thao 25

PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH 26

KẾT LUẬN 27

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động ngân hàng là loại hình kinh doanh dịch vụ đóng vai trò quantrọng và ảnh hưởng lớn đối với nền kinh tế đất nước Trong những năm gần đây, hệthống ngân hàng thương mại nước ta đã có sự thay đổi đáng kể, hoạt động của cácngân hàng đã từng bước hoàn thiện, đa dạng và phong phú hơn, thu hút đông đảocác tầng lớp dân cư cũng như các loại hình doanh nghiệp tham gia vào quá trình chuchuyển vốn trong các hoạt động kinh tế Do vậy, việc nghiên cứu và tìm hiểu đốivới hoạt động ngân hàng là rất cần thiết và hữu ích đối với một sinh viên kinh tế Vìthế, trong đợt thực tập tổng hợp này em đã chọn chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp

và phát triển nông thôn Láng Hạ - một ngân hàng cấp 1 loại một trực thuộc NHNN

& PTNT Việt Nam – một trong bốn ngân hàng thương mại quốc doanh lớn nhấtnước ta và hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung Qua đó có thể giúp em củng cốthêm kiến thức và họat động của chuyên ngành của mình là chuyên ngành quản trịnhân lực trong thực tiễn ở một môi trường hoạt động kinh doanh quan trọng trongnền kinh tế và rộng lớn là họat động Ngân Hàng

PHẦN I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI

NHÁNH NHNN & PTNT LÁNG HẠ.

1.1 Tổng quan về NHNN&PTNT Việt Nam.

1.1.1 Sự ra đời của NHNN&PTNT Việt Nam.

NHNN & PTNT Việt Nam ra đời và hoạt động cùng với quá trình chuyển

hệ thống Ngân hàng Việt Nam một cấp sang hệ thống ngân hàng 2 cấp NHNN &PTNT Việt Nam là một trong 4 ngân hàng quốc doanh lớn ở nước ta, góp phầnkhông nhỏ đáp ứng yêu cầu cung cấp vốn cho các thành phần kinh tế trên mọi miềnđất nước mà đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn

 Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam được thành lậpngày 26 tháng 3 năm 1988 theo nghị định số 53/HĐBT ngày 20 tháng 3của chủ tịch hội đồng Bộ Trưởng,

 Trụ sở chính của NHNN&PTNT Việt Nam đặt ở số 2 Láng Hạ - Đống Đa– Hà Nội

 Vốn điều lệ 2.200 tỷ VNĐ (tương ứng với 200 triệu USD)

 Tổng tài sản có 43.000 tỷ VNĐ (tương ứng với 3 tỷ USD)

 Đến ngày 14 tháng 11 năm 1990 được đổi tên thành Ngân hàng nôngnghiệp Việt Nam theo quyết định số 400/CT ngày 14 tháng 11 năm 1900của chủ tịch hội đồng bộ trưởng

 Từ ngày 15 tháng 11 năm 1996 đến nay được đổi tên là NHNN & PTNTViệt Nam theo quyết định số 280/QĐ – NHNN ngày 15 tháng 11 năm

1996 của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam

1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý.

NHNN & PTNT Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt tổ chứctheo mô hình công ty nhà nước có tư cách pháp nhân, có thời hạn hoạt động 99năm, trụ sở chính tại Hà Nội, có tư cách pháp nhân, có quyền tự chủ về tài chính, tựchịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn

NHNN & PTNT Việt Nam do hội đồng quản lý và Tổng giám đốc điềuhành, thực hiện chức năng kinh doanh đa năng, chủ yếu là kinh doanh tiền tệ, tín

tư các dự án phát triển kinh tế xã hội, ủy thác tín dụng đầu tư cho chính phủ, cácchủ đầu tư trong nước và nước ngoài, trước hết trong lĩnh vực nông nghiệp, nôngthôn.

NHNN & PTNT Việt Nam hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng và chịu

sự quản lý trực tiếp của Ngân hàng nhà nước Việt Nam

Đến nay NHNN & PTNT Việt Nam là ngân hàng thương mại quốc doanhkhông chỉ giữ vai trò chủ đạo chủ lực trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nôngnghiệp nông thôn mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy của nền kinh

tế Việt Nam

NHNN & PTNT Việt Nam là ngân hàng lớn nhất nước hiện nay về cả vốnlẫn tài sản, đội ngũ công nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khác hàng(gần 1.600 chi nhánh toàn quốc, 24.000 cán bộ công nhân viên và có quan hệ với9.000 doanh nghiệp, hơn 8,5 triệu hộ sản xuất kinh doanh và trên 60 triệu kháchhàng giao dịch các loại)

NHNN & PTNT Việt Nam tích cực đầu tư và đổi mới ứng dụng công nghệngân hàng phục vụ đắc lực trong công tác quản trị kinh doanh và phát triển mạnglưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến Hiện NHNN & PTNT Việt Nam đã kết nối trêndiện rộng mạng máy vi tính từ trụ sở chính đến hơn 2.000 chi nhánh và một hệthống các dịch vụ ngân hàng gồm dịch vụ chuyển tiền điện tử, thanh toán thẻ tíndụng quốc tế, dịch vụ ATM, dịch vụ thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT

Là ngân hàng có mạng lưới đại lý lớn trên 800 ngân hàng, tổ chức tài chínhquốc tế ở trên 90 quốc gia trên khắp châu lục Là thành viên hiệp hội tín dụng nôngnghiệp nông thôn Á Châu Thái Bình Dương (APRACA) và hiệp hội tín dụng nôngnghiệp quốc tế (CICA), đã đăng cai tổ chức nhiều hội nghị quốc tế như hội nghịPAO 1991, hội nghị CICA 2001

Với vị thế là ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, NHNN & PTNTViệt Nam đã nỗ lực hết mình đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ, qua đó đónggóp to lớn vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa và phát triển kinh tế của đấtnước

Bảng 1: Hệ thống tổ chức của NHNN & PTNT Việt Nam

Nguồn: phòng TC & HC NHNN Việt Nam

1.2 Giới thiệu về NHNo&PTNT Chi nhánh láng hạ.

1.2.1 Qúa trình hình thành và phát triển.

Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam lần VI(12/1986) đề ra đường lối đối mớinền kinh tế, đất nước ta chuyển từ nên kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sangnền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Trên con đường đối mới đó, hệthống ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đã có những bước phát triển mới, cùng vớicác ngân hàng thương mại quốc doanh khác, hệ thống ngân hàng nông nghiệp đã

VP đại

diện

Sở giaodịch

Cty trực thuộc

Đ.vị sự nghiệp

Chi nhánh C1Cấp Ic

Chi nhánh

Phòng

GD

Quỹ tiết kiệm

Quỹ tiết kiệm

Phòng

GD

Quỹ tiết kiệm

Phóng GD

Chi nhánh C3

Chi nhánh C2

Trụ sở chính

mõi miền đất nước mà đặc biệt trong các lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nôngdân.

Quyết định số 280/QĐ-NHNO ngày 15/11/1996 của thống đốc ngân hàng nhànước Việt Nam quyết định đổi tên NHNN thành NHNO&PTNT Việt Nam Xuấtphát từ yêu cầu và nhiệm vụ của nghành ngân hàng quyết tâm xây dựng hệ thốngnghành ngân hàng ngày càng lớn mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước tạicác khu vực đô thị, chủ động được nguồn vốn phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoáhiện đại hoá nông nghiệp nông thôn

NHNO&PTNT Việt Nam đã định hướng chiến lược có ý nghĩa quan trongtrong những tháng cuối năm 1996 là: Củng cố và giữ vững thị trường nông thôn,tiếp cận nhanh và từng bước chiếm lĩnh thị trường thành thị, phát triển kinh doanh

đa năng, hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, góp phần thúc đẩy nền kinh tế đấtnước

Từ yêu cầu thực tiễn cùng với sự ra đời của một số chi nhán NHNO tại cácthành phố lớn, khu đô thị và trung tâm kinh tế trên mọi miền đất nước trong giaiđoạn 1996-1997 Ngày 1/8/1996 tại quyết định số 334/QĐ-NHNO - 02 của tổnggiám đốc NHNO&PTNT Việt Nam, chi nhánh NHNO&PTNT Láng Hạ được thànhlập và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 17/3/1997

Sự ra đời của chi nhánh NHNO&PTNT Láng Hạ là bước mở đầu cho sự pháttriển của NHNO&PTNT Việt Nam tại các địa bàn đô thị, khu công nghiệp và trungtâm kinh tế trên mọi miền đất nước, thể hiện hướng đi đúng trong bước phát triểntất yếu phù hợp với quy luật phát triển của hệ thống NHNO&PTNT Việt Nam Sự rađời của chi nhánh NHNO&PTNT Láng Hạ trong giai đoạn ngày đã góp phần làmcho quy mô và phạm vi hoạt động cũng như vị thế của NHNN trên địa bàn thủ đôđược mở rộng và nâng cao thêm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong giaiđoạn mới, ổn định và phát triển mạnh mẽ theo hướng ngân hàng thương mại hàngđầu Việt Nam tiến tiến trong khu vực và hàng đầu thế giới

1.2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh trong những năm gần đây (2006-2008).

a Công tác nguồn vốn

Bảng 2: Nguồn vốn theo cơ cấu (đơn vị tính: tỷ đồng)

1 Theo loại tiền

-Vốn ngoại tệ

- Vốn ngoại tệ

31971273

7228

3136888

7822

48541052

8218

213149

9858202219

252055

12788593768

221563

3 Theo thành phần kinh tế

- Tiền gửi dân cư

- Tiền gửi của các tổ chức KT

- Tiền gửi của các tổ chức TD

- Tiền uỷ thác đầu tư

- Tiền huy động trái phiếu

115315517661000

‾

26351722

‾

14911444881000

‾

3736225

‾

17713550

‾

‾585

3060

‾

‾10

Nguồn: Báo cáo tổng kết HĐKD 2006-2008 Phòng TC-HC

Tổng nguồn vốn năm 2007 so với năm 2006 giảm 446 tỷ và chỉ đạt 101% kếhoạch của năm 2007, nguyên nhân giảm là do: Nhu cầu sử dụng vốn của một số đơn

vị kinh tế có nguồn tiền gửi thanh toán lớn đặc biệt là ngoại tệ, khiến giảm tiền gửikhông kỳ hạn Tiền gửi của tổ chức tín dụng giảm, Lãi suất huy động vốn của một

số ngân hàng khác cao hơn nhất là tổ chức tín dụng ngoài quốc doanh

Tổng nguồn vốn năm 2008 so với năm 2007 tăng 1882 tỷ tương đương147%, đạt 121% so với kế hoạch năm 2008 là do : Tăng trưởng tiền gửi dân cư, tiềngửi tổ chức kinh tế và giảm tiền gửi từ TCTD theo đúng định hướng của NHNO ViệtNam Làm tốt các công tác huy động vốn như tiết kiệm dự thưởng, phát hànhchứng chỉ tiền gửi dài hạn, trái phiếu và các đợt phát hành kỳ phiếu của chi nhánhcũng như nghiên cứu thêm ưu đãi của hình thức tiết kiệm bậc thang đã tạo nhiều ưu

thế cho chi nhánh trong cạnh tranh huy động vốn với các tổ chức tín dụng khác trênđịa bàn.

b công tác tín dụng.

Bảng 3:Tình hình tín dụng ( Đơn vị tính: tỷ đồng)

1 1.Dư nợ theo loại tiền

- nội tệ

- ngoại tệ

10661134

4852

1101775

5941

9781079

4852

2 Dư nợ theo thành phần KT

- Doanh nghiệp nhà nước

- DN ngoài quốc doanh

-Cho vay tiêu dùng

175240048

79192

116166055

62353

124575756

61363

3 Dư nợ theo thời gian

-Ngắn hạn

- Trong dài hạn

12001000

5446

988888

5347

1269788

6238

Nguồn: Báo cáo tổng kết HĐKD 2006-2008 Phòng TC-HC

Từ số liệu trên ta thấy:

Năm 2007 Tổng dư nợ tại chi nhánh bằng 85% so với năm 2006 và chỉ đạtđược 78% so với kế hoạch 2007 Dư nợ của chi nhánh chiếm 2,2% thị phần TCTDtrên địa bàn Hà Nội, tăng 0.1% so với thị phần năm 2006.Dư nợ theo loại tiền có sựchuyển dịch về cơ cấu:Dư nợ về ngoại tệ có sự giảm sụt lớn so với năm 2006 là dogiảm dư nợ cho vay bằng ngoại tệ có chênh lệch lãi suất quá thấp

Năm 2008 Tổng dư nợ tăng trưởng 10% so với năm 2007 đạt 89% kế hoạchnăm 2008 Điều này có được là do: Có sự tăng trưởng về thị phần trong tổng dư nợcho vay của các tổ chức tín dụng trên địa bàn Hà Nội, chi nhánh tập trung đầu tưvào các dự án, phương án thực sự có hiệu quả không phân biệt thành phần kinh tế,chú trọng đến công tác đảm bảo cho vay, đảm bảo mức dư nợ từng thời kỳ cân đốivới mức tăng trưởng của nguồn vốn, chú trọng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ

c Hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ.

Bảng 4: Tình hình thanh toán & KDNT đơn vị: USD

1 Kinh doanh ngoại tệ

-Mua ngoại tệ

- Bán ngoại tệ

565569

299313

369372

2 Về thanh toán quốc tế

- Chuyển tiền

- Thanh toán L/C

526.7589

72370

98452

Nguồn: Báo cáo tổng kết HĐKD 2004-2006 Phòng TC-HC

Từ số liệu trên ta thấy:

- Doanh số thanh toán quốc tế năm 2007 so với năm 2006 giảm song thu phíthanh toán quốc tế tăng trưởng cao hơn năm 2006 do chi nhánh chuyển đổi cơ cấukhách hàng sang những khách hàng nhỏ, mới song thu phí lại tăng

-Doanh số thanh toán quốc tế tăng trưởng so với năm 2007 do chi nhánhtriển khai một số dự án của các khách hàng truyền thống

1.2.3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của chi nhánh.

1.2.3.1 Đặc điểm lao động của chi nhánh.

Ngay từ khi mới thành lập chi nhánh mới chỉ có 13 người(từ NHNO&PTNTViệt Nam, NHNOPTNT Hà Nội, sở giao dịch 1(nay tách ra là Ngân hàng ThăngLong) về nhận nhiệm vụ biên chế tổ chức của chi nhánh ban đầu gồm ban giám đốcgồm 3 đồng chí và phòng kế hoạch kinh doanh 7 người, phòng kế toán ngân quỹ 3người Trong quá trình phát triển và mở rộng hệ thống đến nay tổng cán bộ côngnhân viên tính đến năm 2008 của chi nhánh là 158 người

Bảng 5: Báo cáo số lượng chất lượng cán bộ 31/12/2008

TT Tổng số Nữ Đảng viên

Dân tộc thiểu số

Trình độ chính trị Trình độ chuyên môn

Cao cấp Trungcấp Tiến sĩ Thạcsĩ ĐH đẳng Cao

Cao cấp NH

Trong đó số cán bộ công nhân nữ là 104 người chiếm 67%, Đảng viên là 58đồng chí chiếm 31%

Chi nhánh luôn thực hiện tốt các chính sách đối với người lao động như:Người lao động trong chi nhánh được sắp xếp và nâng bậc lương theo đúng ngạch,bậc lương và thời gian hưởng Mọi chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, ốm đauthai sản… đều được thực hiện đúng theo tiêu chuẩn của nhà nước và thực hiện kịpthời, bảo đảm quyền lợi cho người lao động

1.2.3.2 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh

Bảng 6: Sơ đồ tổ chức chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ (01/04/2008)

Nguồn: Phòng HC&NS NHNN&PTNT Láng Hạ

1.2.3.3 chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

Phò

ng tín dụng

Phò

ng

KD N/hối

Phò

ng KHTH

Phò

ng KTKSNB

Phòn

h DV& Marketing

Phòng

GD số5

Phòng

GD số7

Phòng

GD số8

Phòng

GD số11

động vốn tại địa phương Xây dựng kế hoach kinh doanh ngắn hạn, trung hạn

và dài hạn theo qui định hướng kinh doanh của NHN0&PTNT Việt Nam.Tổng hợpcác chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh trên địabàn Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối với các chinhánh trên địa bàn.Tổng hợp phân tích hoạt động kinh doanh quý,năm dự thảo cácbáo cáo sơ kết, tổng kết

•Phòng tín dụng: Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng,phânloại khách hàng đề xuất các chính sách ưu đãi với từng loại khách hàng nhằm mởrộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín :sản xuất chế biến,tiêu thụ,xuất khẩu, vàgắn tín dụng sản xuất, lưu thông và tiêu dùng

Phân tích kinh tế: Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lượchuy ế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện phápcho vay an toàn và đạt hiệu quả cao.Thẩm định và đề xuất cho vạy các dự án tíndụng theo phân cấp uỷ quyền,thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình ngânhàng cấp trên theo phân cấp uỷ quyền

Tiếp nhận và thực hiện các chương trình,dự án thuộc nguồn vốn trong vàngoài nước Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc chính phủ,bộ,ngànhkhác và các tổ chức kinh tế,cá nhân trong và ngoài nước Xây dựng và thực hiện các

mô hình tín dụng thí điểm thử nghiệm địa bàn,đồng thời theo dõi đánh giá ,sơkết,tổng kết đề xuất giám đốc cho phép nhân rộng Thường xuyên phân loại nợ,phântích nợ quá hạn,tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục

•Phòng thẩm định:

Thu thập,quản lí cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định vàphòng ngừa rủi ro tín dụng Thẩm định các khoản vay do giám đốc chi nhánh cấp Iqui định, chỉ định theo uỷ quyền của Tổng giám đốc và thẩm định những món vayvượt quyền của giám đốc chi nhánh cấp dưới Thẩm định các khoản vay vượt mứcphán quyết của chi nhánh giám đốc chi nhánh cấp 1, đồng thời lập hồ sơ trình tổnggiám đốc để xem xét phê duyệt

Thẩm định các khoản vay do Tổng giám đốc qui định hoặc do giám đốc chinhánh cấp 1quy định trong mức phán quyết cho vay của giám đốc chi nhánh cấp1

• Phòng kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế:

Các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ (mua-bán,chuyển đổi) thanh toán quốc tếtrực tiếp theo quy định.Thực hiện công tác thanh toán quốc tế thông qua mạngSWIFT NHN0&PTNT Việt Nam Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng, bảo lãnh ngoại

tệ có liên quan đến thanh toán quốc tế Thực hiện các dịch vụ kiều hooisvaf chuyểntiền, mở tài khoản khách hàng nước ngoài

•Phòng kế toán ngân quỹ :

Trực tiếp hoach toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy địnhcủa ngân hàng Nhà nước,NHNO& PTNTViệt Nam Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tàichính,quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánhtrên địa bàn trình ngân hàng nông nghiệp cấp trên phê duyệt Quản lí và sử dụng cácquỹ chuyên dùng theo qui định của NHNO&PTNT trên địa bàn

Tổng hợp lưu trữ hồ sơ tài liệu về hoạch toán,kế toán, quyết toán và các báocáo theo qui định Thực hiện các khoản nộp ngân sách theo qui địnhcủa nhà nướctheo luật định,thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong và ngoài và ngoài nước Quảnlí,sử dụng thiết bị thông tin,điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo qui địnhcủa NHNO&PTNT Việt Nam

•Phòng vi tính:

Tổng hợp, thống kê và lưu trữ số liệu,thông tin liên quan đến hoạt động củachi nhánh Sử dụng các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán kế toán,kế toánthông kê, hạch toán nghiệp vụ và tín dụng và các hoạt động khác phuc vụ cho hoạtđộng kinh doanh Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê và cung cấp số liệu, thông tintheo qui định

• Phòng hành chính:

Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có tráchnhiệm thường xuyên đôn đốc thực hiện chương trình đã dược giám đốc chi nhánhphê duyệt Xây dựng và triển khai chương trình bàn giao nội bộ chi nhánh và cácchi nhánh NHNO&PTNT Việt Nam

Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợpđồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự,hình sự, kinh tế, lao động,hành chínhliên quan đến cán bộ,nhân viên và tài sản của chin nhánh

Thực thi pháp luật có liên quan an ninh,trật tự, phòng cháy, nổ tại cơ quan Lưu trữcác văn bản pháp luật có liên quan ngân hàng và văn bản định chế củaNHNO&PTNT Việt Nam.

Đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc, công tác tại chi nhánh, đầu mốitrong việc chăm lo đời sống vật chất,văn hoá-tinh thần và thăm hỏi ốm đau,hiếu hỷcán bộ, nhân viên Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh,thực hiện công tác hànhchính,văn thư lễ tân, phương tiện giao thông, bảo vệ y tế của chi nhánh Thực hiệncông tác xây dựng cơ bản,sữa chữa TSCĐ, mua sắm công cụ lao động ;qunar lí nhàtập thể, nhà khách nhà nghỉ của cơ quan

• phòng tổ chức và đào tạo cán bộ:

Xây dựng qui định lề lối làm việc trong đơn vị và mối quan hệ với tổ chứcĐảng, Công đoàn,chi nhánh trực thuộc địa bàn Đề xuất mở rộng màng lưới kinhdoanh trên đại bàn, đề xuất định mức lao động, giao khoán quĩ tiền lương đến cácchi nhánh Ngân hàng nông nghiệp trực thuộc trên địa bàn theo qui chế khoán tàichính của NHNO&PTNT Việt Nam Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất

cử cán bộ, nhân viên đi công tác, học tập trong và ngoài nước.Tổng hợp, theo dõithường xuyên cán bộ,nhân viên được qui hoạch đào tạo Đề xuất hoàn thiện và lưutrữ hồ sơ theo đúng qui định của Nhà nước,Đảng, Ngân hàng nhà nhà nước trongviệc bổ nhiệm, miễn nhiễm, khen thưởng kỷ luật cán bộ, nhân viên trong phạm viphân cấp uỷ quyền của Tổng giám đốc NHNO&PTNT Việt Nam

Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh quản lí và hoàn tất hồ sơ, chế

độ đối với cán bộ nghỉ hưu, nghỉ chế độ theo qui định của nhà nước, của ngànhngân hàng Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh, chấp hành côngtác báo cáo thống kê, kiểm tra chuyên đề

• Tổ kiếm tra kiểm toán nội bộ:

-Xây dựng chương trình công tác quý, năm phù hợp với chương trình côngtác kiểm tra, kiểm toán của NHNO&PTNT Việt Nam và đặc điểm cụ thể của đơn vịmình Tuân thủ tuyệt đối sự chỉ đạo nghiệp vụ kiểm tra,kiểm toản.Tổ chức thực hiệnkiểm tra, kiểm toán theo đề cương, chương trình công tác kiểm tra, ,kiểm toán củaNHNO&PTNT Việt Nam và kế hoạch của đơn vị, kiểm toán nhằm đảm bảo an toàntrong hoạt động kinh doanh ngay tại hoọi sở và các chi nhánh phụ thuộc