Lập kế hoạch tiến độ Lập kế hoạch tiến độ Bởi: Đại Học Đà Nẵng Tóm tắt Chương nghiên cứu cách thức lập kế hoạch tiến độ dự án Nội dung chương đề cập lợi ích việc sử dụng sơ đồ mạng để hoạch định kiểm soát dự án, kỹ thuật PERT/CPM, biểu đồ Gantt mối liên hệ với PERT/CPM Biểu đồ thứ tự, GERT vài mở rộng khác giới thiệu Các điểm chương gồm: - Lập kế hoạch tiến độ có tầm quan trọng đặc biệt với dự án vấn đề phối hợp phức - Cách tiếp cận sơ đồ mạng để lập tiến độ có số ưu điểm có giá trị đặc biệt với dự án - Các kỹ thuật mạng áp dụng theo qui ước AOA lẫn AON - Các mạng thường xây dựng từ trái qua phải, với xác định thứ tự công việc thời gian kiện Thông qua việc sử dụng mạng, xác định công việc găng kiện, đồng thời tính toán thời điểm bắt đầu công việc sớm muộn, khoảng thời gian tự cho công việc, xác suất hoàn thành dự án thời gian xác định - Biểu đồ Gantt, kỹ thuật theo dõi có quan hệ chặt chẽ với sô đồ mạng, dễ hiểu cung cấp tranh rõ ràng trạng thái dự án Tuy nhiên, số nhược điểm không thứ tự mối liên hệ phụ thuộc công việc - GERT mở rộng PERT/CPM cho phép: phân nhánh có tính xác suất từ nút, phân phối xác suất khác cho thời gian công việc Cùng với kế hoạch ngân sách, công cụ quản trị dự án Chức lập kế hoạch tiến độ môi trường dự án có vai trò quan trọng so 1/3 Lập kế hoạch tiến độ với hoạt động thường xuyên, vì, dự án tính liên tục hoạt động ngày, đồng thời lại phải đối mặt với vấn đề phối hợp phức tạp nhiều Các hoạt động dự án lập kế hoạch tiến độ với mức độ chi tiết khác nhau.Trên thực tế, có nhiều loại kế hoạch tiến độ ví dụ kế hoạch tiến độ chính, kế hoạch tiến độ xây dựng kiểm tra, kế hoạch tiến độ lắp ráp Các loại kế hoạch tiến độ nói chung dựa kế hoạch hành động xác định trước và/hoặc cấu trúc phân tích công việc (WBS) Cách tiếp cận tất kỹ thuật lập kế hoạch tến độ xây dựng mạng lưới công việc mối liên hệ chúng nhằm biểu diễn trình tự công việc dự án Đồng thời cần xác định rõ nhiệm vụ cần phải hoàn thành trước hay phải tiếp sau Mạng lưới công cụ hữu hiệu cho việc hoạch định kiếm soát dự án vì: • Là khuôn khổ chắn cho việc hoạch định, lập kế hoạch tiến độ, theo dõi, kiểm soát dự án • Biểu diễn phụ thuộc lẫn công việc, gói công việc, thành tố công việc • Chỉ rõ thời điểm cá nhân định phải sẵn sàng thực công việc định • Giúp bảo đảm việc truyền thông thích hợp phận phòng ban • Xác định thời hạn dự kiến hoàn thành dự án • Xác định hoạt động gọi găng (then chốt) mà trễ kéo dài thời hạn thực dự án • Xác định hoạt động có thời gian tự trì hoãn thời hạn xác định mà không gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hoạt động có nguồn lực dư thừa điều phối tạm thời cho hoạt động khác • Xác định thời điểm bắt đầu thực công việc phải bắt đầu muốn dự án tiến độ • Nêu rõ hoạt động phải phối hợp để tránh xung đột thời hạn hay nguồn lực • Chỉ công việc thực hiện, hay phải thực đồng thời để đạt thời hạn hoàn thành dự án dự kiến 2/3 Lập kế hoạch tiến độ • Làm giảm nhẹ xung đột nhân cách rõ mối liên hệ phụ thuộc công việc • Tùy theo thông tin sử dụng, cho phép ước lượng xác suất hoàn thành dự án theo thời hạn khác nhau, thời hạn hoàn thành theo mức xác suất định trước Nội dung Khái quảt Kỹ thuật sơ đồ mạng: PERT CPM Mối liên hệ công việc Ước lượng thời gian hoàn thành công việc Xây dựng mạng Lập tiến độ ban đầu Độ bất định thời gian hoàn thành dự án Biểu đồ GAINT Các mở rộng ứng dụng Lập biểu đồ thứ tự Kỹ thuật GERT Bài tập áp dụng Tham khảo chi tiết 3/3 ... với mức độ chi tiết khác nhau.Trên thực tế, có nhiều loại kế hoạch tiến độ ví dụ kế hoạch tiến độ chính, kế hoạch tiến độ xây dựng kiểm tra, kế hoạch tiến độ lắp ráp Các loại kế hoạch tiến độ nói.. .Lập kế hoạch tiến độ với hoạt động thường xuyên, vì, dự án tính liên tục hoạt động ngày, đồng thời lại phải đối mặt với vấn đề phối hợp phức tạp nhiều Các hoạt động dự án lập kế hoạch tiến độ. .. loại kế hoạch tiến độ nói chung dựa kế hoạch hành động xác định trước và/hoặc cấu trúc phân tích công việc (WBS) Cách tiếp cận tất kỹ thuật lập kế hoạch tến độ xây dựng mạng lưới công việc mối