GIẢI PHP GP HON THIỆN CNG TC TUYỂN D̖.doc

GIẢI PHP GP HON THIỆN CNG TC TUYỂN D̖

Trường Đại học Kinh tế Quốc dânKhoa Khoa học quản lýChuyên đề thực tập tốt nghiệpĐề tài:GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂNGIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUANDỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUANSinh viên: Nguyễn Xuân CảnhLỚP: QLKT-K30Chuyên nghành: Quản lý kinh tếGiáo viên hướng dẫn:ThS Mai Anh BảoHà Nội – 3/2011Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh1Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo MỤC LỤC:Mục lục .Danh mục bảng biểu, biểu đồ ] PHẦN MỞ ĐẦU .a] PHẦN NỘI DUNG .1CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 11. Khái niệm về tuyển dụng .12. Đặc điểm của tuyển dụng lao động 13. Vai trò của hoạt động tuyển dụng lao động 24. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng .3 4.1. Yếu tố bên trong tổ chức .34.1.1. Uy tín của công ty 34.1.2. Quảng cáo và các quan hệ xã hội của công ty 44.1.3. Các quan hệ với công đoàn, các chính sách về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi và bầu không khí tâm lý trong lao động 44.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng .4 4.2 Các yếu tố bên ngoài tổ chức .54.2.1. Các điều kiện về thị trường lao động ( cung - cầu lao động ) .54.2.2. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác .54.2.3. Các xu hướng kinh tế 54.2.4. Thái độ xã hội đối với một nghề nhất định .55. Các nội dung của hoạt động tuyển dụng 65.1. Tuyển mộ 65.1.1. Khái niệm .65.1.2. Các nguồn tuyển mộ 65.2. Tuyển chọn .85.2.1. Khái niệm .8Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh2Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo 5.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng 85.2.3. Tìm kiếm ứng viên .95.2.4. Phương pháp so sánh ứng viên 96. Quy trình tuyển dụng nhân sự 106.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 106.2. Xác định yêu cầu công việc .106.2.1. Xác định những kỹ năng và cá tính ứng viên cần tuyển .106.2.2. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính 116.2.2.1 Trình độ học vấn và công việc 116.2.2.2 Các đặc điểm cá nhân 126.2.2.3 Triển khai mô tả công việc 136.3 Tuyển chọn những ứng viên triển vọng .146.3.1. Tiếp cận những ứng viên có năng lực .146.3.2. Sàng lọc hồ sơ xin việc .156 4 Phỏng vấn tuyển dụng .166.4.1. Mục đích của cuộc phỏng vấn 166.4.2. Chuẩn bị phỏng vấn 176.4.2.1 Tầm quan trọng của việc chuẩn bị phỏng vấn trong tuyển dụng .176.4.2.2 Mẫu chuẩn bị phỏng vấn .186.4.3. Ba giai đoạn của một cuộc phỏng vấn .196.4.3.1 Phần mở đầu 196.4.3.2 Phần chính 206.4.3.3. Phần kết thúc 226.5 Đánh giá ứng viên .226.5.1 Ma trận ra quyết định 226.5.2. Kiểm tra người tham khảo .246.5.3. Những sai lầm thông thường trong phỏng vấn 266.6 Ra quyết định và đề xuất công việc .26Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh3Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo 6.6.1. Quyết định tuyển dụng 266.6.2. Đề xuất công việc .276.6.3. Thư đề xuất 286.7 Tổ chức hòa nhập công việc .287. Đánh giá kết quả hoạt động tuyển dụng 29CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN 321. Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần may Tam Quan .321.1. Lịch sử hình thành và phát triển 321.2. Chức năng và nhiệm vụ .331.2.1 Chức năng 331.2.2 Nhiệm vụ 331.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần may Tam Quan .341.3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty 341.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban .351.4. Quy trình sản xuất của công ty 362. Đánh giá thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 372.1. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan .372.1.1. Về chính sách tuyển dụng .372.1.2. Về tình hình biến động nhân sự công ty cổ phần may Tam Quan qua các năm 382.1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan .422.1.4. Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phầnSinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh4Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo may Tam Quan qua các năm 452.2. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan .462.2.1. Đánh giá theo quy trình tuyển dụng nhân sự 462.2.2. Đánh giá theo kết quả hoạt động tuyển dụng 49CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM .551. Định hướng của công ty cổ phần may Tam Quan về chiến lược phát triển và tuyển dụng nhân sự 551.1. Định hướng tuyển dụng nhân sự trong ngắn hạn .551.2. Định hướng tuyển dụng trong dài hạn 552. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan 562.1 Giải pháp hoàn thiện các bước của quy trình tuyển dụng .562.2 Giải pháp nâng cao kết quả tuyển dụng .613. Các kiến nghị .623.1 Kiến nghị với công ty .623.2 Kiến nghị với các cơ quan chức năng Nhà nước 64] PHẦN KẾT LUẬN .iTài liệu tham khảo Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh5Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo Danh mục bảng biểu, biểu đồ1 Bảng 1: Mẫu chuẩn bị phỏng vấn 182 Bảng 2 : Ma trận ra quyết định 233 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty cổ phần may Tam Quan .344 Sơ đồ 2 :Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty .365 Bảng 3: Tình hình biến động số lượng lao động phổ thông qua các năm .396 Bảng 4: Tình hình biến động số lượng lao động có trình độ qua các năm 417 Bảng 5: Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quanqua các năm 458 Bảng 6: Bảng so sánh chi phí tuyển dụng thực tế với chi phí theo kế hoạch 499 Bảng 7: Bảng thống kê số lượng lao động bỏ việc .5110 Biểu đồ biểu diễn sự biến động của số lượng và tỉ lệ lao động bỏ việc .5211 Bảng 8: Hiệu quả tuyển dụng lao động thông qua các nguồn tuyển dụng .53Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh6Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo ] PHẦN MỞ ĐẦU - Sự cần thiết của đề tài : Con người và sức lao động của con người chính là yếu tố sản xuất đóng vai trò chính trong nền kinh tế trí thức hiện đại của loài người. Đây là nguồn khai thác không bao giờ cạn kiệt và có tiềm lực nhất cho sự phát triển của xã hội. Theo những quan niệm trước đây về sản xuất, con người và sức lao động của con người chỉ được xem như các yếu tố sản xuất đầu vào khác. Khi đó, lực lượng sản xuất chưa được quan tâm phát triển về chất lượng, người sản xuất mở rộng sản xuất chủ yếu bằng cách tăng vốn đầu tư và tăng số lượng lao động. Ngày nay, khi các nguồn lực sản xuất khác ngày càng khan hiếm, không thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất hoặc đáp ứng có giới hạn, nguồn lực con người được chú trọng quan tâm nâng cao hiệu quả sử dụng hơn. Do đó, công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ngày càng đóng vai trò to lớn hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của những doanh nghiệp đó. Và với vai trò là một nội dung trong quản trị nhân sự, hoạt động tuyển dụng được được xem như là công tác cung cấp nguồn lực đầu vào cho công tác quản trị nhân sự của mỗi doanh nghiệp. Với đặc điểm là công ty sản xuất, nhu cầu sử dụng lao động của công ty cổ phần may Tam Quan rất lớn và thường xuyên, kéo theo đó là nhu cầu tuyển dụng của công ty cũng tăng theo. Trong những năm vừa qua, bên cạnh việc hoàn thành các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan vần còn tồn tại nhiều khuyết điểm cần được khắc phục để hoàn thiện công tác này, nâng cao hiệu quả lực lượng lao động của công ty. Nhận thức được sự cấp thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan, đề tài ’’Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan’’ sẽ phân tích thực trạng, đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan, kết hợp với cơ sở lý thuyết, đề tài đưa ra những giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả cho công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty.Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh7Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo - Mục tiêu nghiên cứu : Với mục tiêu xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua đó, trong quá trình thực đề tài này, em có cơ hội được vận dụng lý thuyết được học ở trường vào thực tế, góp phần cải thiện thực tế ; và học hỏi, bổ sung thêm nhiều kiến thức bổ ích cho việc hoàn thiện kế thức cho bản thân (như nắm bắt học hỏi kinh nghiệm tuyển dụng thực tế, đồng thời xác định được những yêu cầu cơ bản của tuyển dụng, .) tạo điều kiện tốt hơn cho việc tìm kiếm việc làm của bản thân sau này. - Đối tượng, phạm vi nghiên cứu : Đối tượng nghiên cứu của đề tài là sơ lược thực trạng công tác quản lý nhân sự của công ty và công tác tuyển dụng lao động qua các năm 2008,2009,2010 và ba tháng đầu năm 2011. Phạm vi của đề tài chỉ giới hạn trong một mảng của quản trị nhân sự, đó là công tác tuyển dụng lao động của công ty. - Phương pháp thu thập số liệu : Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần may Tam Quan, em có cơ hội được tiếp xúc với thực tế tuyển dụng lao động, qua đó em được tiếp xúc với nhiều số liệu về lao động của công ty. Đó là những báo cáo lao động của công ty qua các năm 2008, 2009, 2010 và các tháng đầu năm 2011, dặt biệt là các số liệu theo dõi tình hình tuyển dụng lao động của công ty. Với điều kiện thuận lợi đó, bằng việc áp dụng các phương pháp thống kê đã được học ở trường, em đã tiến hành sàng lọc và tổng hợp những số liệu cần thiết cho việc thực hiện đề tài. - Kết cấu của đề tài : Đề tài ’’Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan’’ ngoài phần mở đầu và phần kết luận, phần nội dung chính của đề tài có kết cấu gồm ba chương như sau :+ Chương I : Cở sở lý luận của công tác tuyển dụng nhân sự+ Chương II : Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan.+ Chương III : Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan. - Trong thời gian thực tập, khảo sát thực tế tại công ty cổ phần may Tam Quan, em đã được sự quan tâm, hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn- Thạc sĩ Mai Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh8Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo Anh Bảo, sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty và các anh chị của phòng Tổ chức lao động để em hoàn thành đề tài thực tập của mình. Nhưng với thời gian thực tập ngắn ngủi, kinh nghiệm của em học hỏi chưa được tích lũy nhiều nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong việc thực hiện đề tài của mình, em rất mong sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của thầy giáo và ban lãnh đạo công ty để em hoàn thiện hơn đề tài của mình. Em xin chân thành cảm ơn!] PHẦN NỘI DUNGCHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ1. Khái niệm về tuyển dụng : Cũng như nhiều hoạt động khác, tuyển dụng là một quy trình sản xuất kinh doanh – một tập hợp các hoạt động biến đổi nguồn vào thành nguồn ra. Quy trình này gắn liền với các thông tin về yêu cầu và mô tả công việc, đơn xin việc của những ứng viên khác nhau, sự cân nhắc chọn lọc giữa các ứng viên tài năng; và cuối cùng là quyết định ứng viên phù hợp để đưa vào bộ máy hoạt động của công ty. Tuyển dụng là quá trình thuê nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng yêu cầu của vị trí công việc cần thực hiện. Tuyển dụng là quá trình bổ sung nhân viên vào các vị trí, chức danh còn thiếu Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm nhân viên có đủ khả năng, kỹ năng, kỹ xảo và các phẩm chất cá nhân để thực hiện các công việc cần thiết phải thực hiện.2. Đặc điểm của tuyển dụng lao động : + Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp. + Tuyển dụng mang tính dân chủ và công bằng: Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh9Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử. Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng ô dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục bộ. + Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển : Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp. Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần được áp dụng rộng rãi vì mục đích của tuyển dụng là nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên về mọi mặt. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào một vị trí, hết sức tránh tình trạng “độc diễn”. Người tham gia ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó phải có đề án công việc, có chương trình hành động cụ thể. Có thể áp dụng hình thức thuyết trình công khai để mọi người tham gia lựa chọn. Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn từng vị trí nhất định. Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực và có quyền độc lập khi đánh giá. Ý kiến của Hội đồng phải được tôn trọng. Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch năng lực với việc đánh giá các phẩm chất đạo đức của nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm và sự lựa chọn dân chủ của các nhân viên khác trong doanh nghiệp. Sau khi có sự thống nhất giữa kết quả thi tuyển về chuyên môn với việc đánh giá về phẩm chất chuyên môn, đạo đức mới ra quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm. + Tuyển dụng có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Nguyên tắc này nhằm tránh việc tuỳ tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét đánh giá con người. Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cũng cần phải được công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng. Doanh nghiệp cần cho các ứng viên biết rằng khi doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để động viên những nhân viên có thành tích trong công việc thì cũng không thể chấp nhận những nhân viên liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ vị trí. 3. Vai trò của hoạt động tuyển dụng lao động : - Tuyển dụng là một trong những nội dung của quản trị nguồn nhân lực. - Tuyển dụng nhân sự bù đắp nhân sự vào những vị trí còn thiếu, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức :khi nguồn nhân lực trong tổ chức không thể đáp ứng được nhu cầu sử dụng nhân lực của mình thì tổ chức tiến hành tuyển dụng lao đọng từ các nguồn nhằm bù đắp nhân sự để đảm bảo tổ chức hoạt động tốt và ổn định - Là công cụ để tổ chức thực hiện các chính sách nhân sự của tổ chức : ở nhiều tổ chức, nhất là những tổ chức mới thành lập hoặc đang muốn mở rộng, việc xây dụng cơ cấu nhân sự để phục vụ các chính sách và kế hoạch nhân sự đòi hỏi phải cần một định Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh10Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo [...]... Ý HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY TAM 55 1. Định hướng của công ty cổ phần may Tam Quan về chiến lược phát triển và tuyển dụng nhân sự 55 1.1. Định hướng tuyển dụng nhân sự trong ngắn hạn 55 1.2. Định hướng tuyển dụng trong dài hạn 55 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan 56 2.1 Giải pháp hoàn thiện các bước của quy trình tuyển. .. nhu cầu tuyển dụng, phòng Tổ chức lao động sẽ soạn thảo đề xuất tuyển dụng lên Tổng giám đốc phê duyệt. Ví dụ: Trong giai đoạn từ tháng 3-2010 đến tháng 2-2011, nhu cầu tuyển dụng của công ty chủ yếu là lao động phổ thông, với khoảng 1000 lao động. + Thông báo tuyển dụng: Sau khi đề xuất tuyển dụng được phê duyệt, phịng Tổ chức lao động tiến hành cơng tác thơng báo tuyển dụng. Địa bàn tuyển dụng... này đến với ứng viên sẽ là một nhân tố thúc đẩy tiến trình cơng tác tuyển dụng nhân sự của tổ chức. 4.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng: Chi phí tuyển dụng là tất cả các chi phí liên quan đến tuyển dụng, thường được hoạch định trước khi tiến hành các hoạt động tuyển dụng. Chi phí tuyển dụng là nhân tố ảnh hưởng lớn đến cơng tác tuyển dụng của tổ chức. Ví dụ: chi phí đi lại, chi phí quảng cáo,... Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch tuyển dụng còn chưa rõ ràng cụ thể về trách nhiệm và quyền hạn của từng nhân viên trong công tác tuyển dụng, các dự trù chi phí, thời gian và các nguồn lực dùng để thực hiện công tác tuyển dụng. Do vậy, sự phối hợp giữa các nhân viên làm công tác này chưa được chặt chẽ và thống nhất. + Cơng tác thơng báo tuyển dụng: Hình thức thơng báo tuyển dụng của phịng Tổ chức... 6.3 Tuyển chọn những ứng viên triển vọng: 6.3.1. Tiếp cận những ứng viên có năng lực: Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 20 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo may Tam Quan qua các năm 45 2.2. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 46 2.2.1. Đánh giá theo quy trình tuyển dụng nhân sự 46 2.2.2. Đánh giá theo kết quả hoạt động tuyển dụng 49 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI...trong việc thu thập thông tin về ứng viên, giúp nhà tuyển dụng co thêm cơ sở trong việc đánh giá ứng viên và ra quyết định tuyển dụng. Nhà tuyển dụng nên đánh giá năng lực cá nhân của ungwsvieen trong giai đoạn này, như khả năng lãnh đạo, khả năng giải quyết vấn đề, khả năng giao tiếp, kỹ năng làm việc theo nhóm và chí tiến thủ. Nhà tuyển dụng thường dùng những câu hỏi tình huống để xác định... chú. Nhà tuyển dụng nên nhớ rằng những ghi chú trong cuộc phỏng vấn có thể trở thành một phần trong hồ sơ tuyển Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 26 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo 6.6.1. Quyết định tuyển dụng 26 6.6.2. Đề xuất công việc 27 6.6.3. Thư đề xuất 28 6.7 Tổ chức hịa nhập cơng việc 28 7. Đánh giá kết quả hoạt động tuyển dụng 29 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG... Bên cạnh đó, cơng ty cịn tuyển dụng một số lượng lớn lao động ở các vùng lân cận (như huyện Đức Phổ-Quảng Ngãi, huyện Phù Mỹ- Bình Định) Để thực hiện thơng báo tuyển dụng, phịng Tổ chức lao động cử nhân viên đi đến liên hệ với chính quyền địa phương nơi tuyển dụng nhằm tranh thủ sự giúp đỡ từ chính quyền. Hình thức thơng báo tuyển dụng chủ yếu là treo băng-rôn ở các địa điểm tuyển dụng, thường là... dẫn: ThS. Mai Anh Bảo dụng, cần tránh viết những gì có thể được diễn giải là mâu thuẫn với luật tuyển dụng theo cơ hội công bằng. 6.4.3.3. Phần kết thúc: Nhà tuyển dụng hãy dành khoảng 10% thời gian cuộc phỏng vấn để khái quát lại các vấn đề. Phần kết thúc là cơ hội để nhà tuyển dụng: + Cảm ơn ứng viên đã đến dự buổi phỏng vấn. + Giải thích cách thức và thời gian ứng viên sẽ được thông báo về các... của công ty 36 2. Đánh giá thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 37 2.1. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 37 2.1.1. Về chính sách tuyển dụng 37 2.1.2. Về tình hình biến động nhân sự công ty cổ phần may Tam Quan qua các năm 38 2.1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan 42 2.1.4. Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần Sinh . lýChuyên đề thực tập tốt nghiệpĐề tài:GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂNGIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM. Quan..................................................................................................................562.1 Giải pháp hoàn thiện các bước của quy trình tuyển dụng...................562.2 Giải pháp nâng cao kết quả tuyển dụng.................................................613.