Đề thi quản lý kinh tế

1.kỹ tư nhà quản trị gì? A B C Là khả cần thiết để biết cách làm việc với người Kỹ đòi hỏi nhà quản trị phải có tầm nhìn chiến lược Là kỹ mà nhà quản trị học qua trường lớp sách D Là khả cần thiết để thực công việc chuyên môn cụ thể Dữ liệu tin tức nào? A B C D Tin tức phân tích xử lý Tin tức dạng thô, chưa xử lý Tin tức chưa xử lý thành văn Tin tức dạng văn bản, xử lý Hệ thống thông tin có vai trò nhà quản trị? A B C D Vai trò việc định Vai trò việc hoạch định chiến lược Vai trò việc lãnh đạo Vai trò việc kiểm tra Nhược điểm mô hình tổ chức hoạch định truyền thống gì? Tính chiến lược, tính hệ thống phân phối phận đơn vị không tốt B Chỉ áp dụng cho doanh nghiệp vừa nhỏ C Các kế hoạch không nhận sử ủng hộ cấp D Các kế hoạch không sát thực tế, không huy động trí tuệ kinh nghiệm nhà quản trị cấp thấp A Hãy điền vào chỗ trống ( ) để hoàn thiện khái niệm lãnh đạo “ lãnh đạo tác động đến người khác ., khơi dậy lòng nhiệt huyết họ công việc, tổ chức người xung quanh” A B C D Động viên Truyền cảm hứng Tạo động Đặt mục tiêu Nếu kết thực tế có sai lệch trước đề biện pháp khắc phục nhà quản trị cần làm gì? A B C D Phân tích nguyên nhân Xác định lại mục tiêu Điều chỉnh lại kế hoạch Kiểm định lại kết thuyết cấp bậc Maslow chia làm cấp? A B C D Nhược điểm loại hình kiểm tra sau thực gì? A B C D Khó thực Không khắc phục sai phạm Khó điều chỉnh kế hoạch Độ trễ thời gian Bước cuối tiến trình định gì? A B C D Đánh giá phương án Tổ chức thực định Lựa chọn phương án tối ưu Đánh giá tính hiệu định 10 Mục tiêu kiểm tra lường trước gì? A B C D Đánh giá lại toàn trình thực kế hoạch, rút kinh nghiệm Kịp thời tháo gỡ vướng mắc, trỡ ngại khó khăn thực Giúp cho tổ chức thực kế hoạch xác Lường trước sai lệch xẩy 11 Chức giúp nhà quản trị gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn nguồn nhân lực thực mục tiêu công ty? A B C D Chức lãnh đạo Chức tổ chức Chức kiểm tra Chức hoạch định 12.Bên cạnh chức như: Định hướng, đảm bảo, phối hợp thiếu chức định quản trị? A B C D Chức thuyết phục Chức cưỡng Chức hoạch định Cả A, B, C 13 Thông tin liệu nào? A B C D Đã phân tích xử lý Còn dạng thô chưa xử lý Còn dạng văn bản, xử lý Chưa xử lý thành văn 14.nhu cầu sau thuộc nhu cầu bậc thấp A B C D Nhu cầu xã hội Nhu cầu tự thể Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu an toàn 15 Phong cách lãnh đạo xem la phong cách lãng đạo tốt nay? Phong cách lãnh đạo tự B Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo quan tâm đến người khác A C D 16 Yêu cầu thời gian thông tin là: A B C D Chính xác, đầy đủ Kịp thời, có tính cập nhật Trình bày khoa học phù hợp với nhu cầu người sử dụng Kịp thời, xác 17 Mục đích kiểm soát gì? A B C D Phát sai lệch nguy sai lệch Để kịp thời đưa biện pháp khắc phục Phát sai lệch để kịp thời điều chỉnh Phát nguy sai lệch để chấn chỉnh đưa tổ chức mục đích 18 Yếu tố Quản trị theo mục tiêu (MBO) gì? A B C D Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản thành viên Tổ chức kiểm soát định kỳ Sự cam kết trách nhiệm lãnh đạo hệ thống MBO Sự hợp tác thành viên tổ chức để xây dựng mục tiêu chung 19 Việc lựa chọn phương án phát triển sản phẩm củ hay đầu tư để nghiêm cứu sản phẩm thuộc bước tiến trình ta quyêt định? A B C D Xây dựng phương án Đánh giá phương án Lựa chọn phương án tối ưu Xá định vấn đề 20 yếu tố đây, yếu tố thuộc kỹ cần có nhà quản trị A B C D Lòng trực Khả khơi dậy tự tin Nhất quán Tính kiên định 21 Yêu cầu hình thức thông tin là? A B C D Trình bày khoa học phù hợp với nhu cầu người sử dụng Trình bày văn bảng va phù hợp với tưng đối tượng sử dụng Thông tin phải rõ ràng, đủ chi tiết xếp trình bày cách khoa học Chính xác, đầy đủ,kịp thời 22.Phong cách lãnh đạo gì? A B C D Là điều hành công việc Là thái độ, cách thức làm việc với nhân viên Là tập hợp phương pháp hay cách thứ tác động mà nhà quản trị sử dụng Là cách giải vấn đề tổ chức 23 Nếu doanh nghiệp có phong cách lãnh đạo dân chủ, nhân viên độc lập công việc việc kiểm soát phải thực nào? A B C D Áp dụng tự kiểm soát Kiểm tra cách chặt chẽ Không nên vào chi tiết chặt chẽ Nên kiểm tra vào chi tiết 24 Kiểm soát dành cho hoạt động nào? A B C D Những hoạt động xảy ra, xảy xảy Những hoạt động xảy Những hoạt động xảy kết thúc Những hoạt động xảy 25 Hãy điền vào yếu tố thiếu yếu tố đảm bảo quyền hành đây? 1.Là hợp pháp đảm nhận chức vụ 2.Cấp thừa nhận quyền hành đáng .? A B C D Bản thân nhà quản trị có phải có trình độ kỹ thuật cần thiết Nhà quản trị thường xuyên theo dõi, kiểm tra công việc đẻ chứng tỏ quyền hành với cấp Nhà quản trị thường xuyên tỏ rõ quyền hành cách đưa mệnh lệch buộc cấp phải tuấn theo Bản thân nhà quản trị có khả đức tính khiến cấp tin tưởng 26 Với điều kiện doanh nghiệp có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp, sản xuất liên tục nên áp dụng hình thứ tổ chức nào? A B C D Mô hình cấu tổ chức trực tuyến Mô hình cấu tổ chức ma trận Mô hình cấu tổ chức trực tuyến- chức Mô hình cấu tổ chức chức 27 Đặc điểm mô hình cấu tổ chức theo sản phẩm gì? A B C D sản phẩm, nhiều thị trường Nhiều sản phẩm, thị trường Nhiều sản phẩm, nhiều thị trường sản phẩm, thị trường 28 Trong thuyết nhân tố Herzeberg, nhân tố thuộc nhân tố động viên: A B C D Quan hệ với đồng nghiệp Phương pháp giám sát Hệ thống phân phối thu thập Sự thách thức công việc 29 Đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán gì? A B C D Nhà quản trị thường tham khảo bàn bạc, lắng nge ý kiến cấp (dân chủ) Nhà quản trị giúp đỡ tạo điều kiện cung cấp thông tin cho nhân viên (tự do) Nhà quản trị thường áp đặt nhân viên Nhà quản trị giao quyền lực cho nhân viên (tự do) 30 Đặc điểm việc đặt mục tiêu theo kiểu truyền thống là: A B C D Được hình từ nhà quản trị cấp trung Được hình thành từ cấp quản trị cao xuống cấp quản trị thấp Được tổng hợp từ mục tiêu cấp QT cấp để trở thành mục tiêu tổng thể QT cấp cao Được hình thành từ cấp QT thấp 31 “Xây dựng phương án” bước tiến trình định A B C D 32 Đặc điểm phong cách lãnh đạo tự gì? A B C D Nhà quản trị thường áp đặt nhân viên (độc đoán) Thông tin cung cấp mức tối thiểu chiều từ xuống (độc đoán) Nhà quản trị giao quyền lực cho nhân viên (tự do) Nhà quản trị thường tham khảo bàn bạc, lắng nge ý kiến cấp (dân chủ) 33 Khi trình độ nhân viên nâng cao, cấp chủ động, sáng tạo tự giải vấn đề nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo A B C D Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách lãnh đạo quan tâm đến người Câu hình 34 Trong tháp cấp bậc nhu cầu Maslow , loai nhu cầu bị thiếu? Tự thể hiê n Tự trọng An toàn Sinh học A B C D Nhu cầu ăn mặc Nhu cầu tự khẳng định Nhu cầu địa vị Nhu cầu xã hội 35 Hãy điền bước thiếu mô hình bước hoạch định chiến lược sau? Nhận thức xứ mạng mục tiêu Xác định mục tiêu Xác định thuận lợi khó khăn Xây dựng kế hoạch Thực kế hoạch A B C D Xác định tình tổ chức Xác định hội nguy Xác định hội Xác định nguy 36 Hãy nêu tên mô hình cấu tổ chức đây? Quản trị dự án A P.Chủ tịch marketing P.Chủ tịch Sản xuất P.Chủ tịch Kỹ thuật P.Chủ tịch Nhân Quản trị dự án B Quản trị dự án C CHỦ TỊCH P.Chủ tịch Cung ứng A B C D Mô hình cấu tổ chức trực tuyến Mô hình cấu tổ chức ma trận Mô hình cấu tổ chức trực tuyến- chức Mô hình cấu tổ chức chức 37 Dựa vào mô hình mối quan hệ cấp bậc QT kỹ QT cho biết kỹ cần thiết cấp QT? A B C D Kỹ chuyên môn Kỹ nhân Kỹ tư Cả kỹ 38 Dựa vào mô hình mối quan hệ cấp bậc QT kỹ QT cho biết kỹ cần thiết nhà QT cấp sở? A B C D Kỹ chuyên môn Kỹ nhân Kỹ tư Cả kỹ 39 Hoàn thiện phần thiếu (?) sơ đồ sau? A B C D Kiểm tra sau thực Kiểm tra thực Kiểm tra trước thực Kiểm tra thực 40 Hoàn thiện phần thiếu (?) sơ đồ sau? A B C D Kiểm tra sau thực Kiểm tra thực Kiểm tra trước thực Kiểm tra thực 41 Hãy nêu tên mô hình cư cấu tổ chức đây? TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN PHẨM A A B C D SẢN PHẨM B SẢN PHẨM C Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Cơ cấu tổ chức theo vùng địa lý Cơ cấu tổ chức theo ma trận Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến chức 42 Mô hình mô hình gì? QT cấp cao QT cấp trung QT cấp thấp A B C D Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến thuật Hoạch định tác nghiệp Qui trình hoạch định chiến lược Mô hình tổ chức hoạch định đại Mô hình tổ chức hoạch định truyền thống Mô hình tổ chức hoạch tương lai [...]...41 Hãy nêu tên mô hình cư cấu tổ chức dưới đây? TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN PHẨM A A B C D SẢN PHẨM B SẢN PHẨM C Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Cơ cấu tổ chức theo vùng địa lý Cơ cấu tổ chức theo ma trận Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến chức năng 42 Mô hình dưới đây là mô hình gì? QT cấp cao QT cấp trung QT cấp thấp A B C D Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến thuật Hoạch ... hợp thi u chức định quản trị? A B C D Chức thuyết phục Chức cưỡng Chức hoạch định Cả A, B, C 13 Thông tin liệu nào? A B C D Đã phân tích xử lý Còn dạng thô chưa xử lý Còn dạng văn bản, xử lý Chưa... yếu tố thi u yếu tố đảm bảo quyền hành đây? 1.Là hợp pháp đảm nhận chức vụ 2.Cấp thừa nhận quyền hành đáng .? A B C D Bản thân nhà quản trị có phải có trình độ kỹ thuật cần thi t Nhà quản trị... Nhà quản trị thường tham khảo bàn bạc, lắng nge ý kiến cấp (dân chủ) Nhà quản trị giúp đỡ tạo điều kiện cung cấp thông tin cho nhân viên (tự do) Nhà quản trị thường áp đặt nhân viên Nhà quản