Chương 13 điều độ tác nghiệp

Điều độ tác nghiệp Chương 13 Nội dung Điều độ theo lô Sơ đồ Gantt Điều độ suất hạn định Lý thuyết ràng buộc Các nguyên tắc xếp công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định Kiểm soát hệ thống Điều độ theo lô Môi trường điều độ phức tạp Có thể xem “mạng lưới chờ” Khách hàng nhiều thời gian để chờ đợi Có liên quan mật thiết với MRP (Xem Chương 16) Sơ đồ Gantt Được phát triển Henry Gantt năm 1917 Các khái niệm liên quan: – Make span – Tận dụng máy móc Ví dụ Dữ liệu công việc để điều độ (Hình 13.1) Job Work center/ Machine Hours A/2, B/3, C/4 Due Date C/6, A/4 B/3, C/2, A/1 4 C/4, B/3, A/3 A/5, B/3 Sơ đồ Gantt (Hình 13.2) Điều độ suất hạn định Giả thiết Thủ tục Ví dụ Lý thuyết ràng buộc The Goal (Goldratt) Quan điểm “Tồn kho”, “Throughput” “Chi phí vận hành” Định nghĩa “Lý thuyết ràng buộc” Khái niệm “điểm ứ đọng” (“bottleneck”) Ứng dụng Lý thuyết ràng buộc vào điều độ tác nghiệp Các nguyên tắc xếp công việc MINPRT (Minimum Processing Time-Thời gian gia công ngắn nhất) MINSOP (Minimum Slack time per Operation- Thời gian rỗi ngắn cho công việc ) FCFS (First Come, First Served-Đến trước làm trước) MINSD (Minimum Planned Start Date-Thời gian bắt đầu hoạch định ngắn nhất) MINDD (Minimum Ngày tới hạn-Thời gian hạn ngắn nhất) RANDOM (Random Selection-CHọn lựa ngẫu nhiên) MINPRT with Truncation (Thời gian gia công ngắn cắt bớt) Critical Ratio (Tỉ lệ tới hạn) So sánh nguyên tắc xếp công việc (Bảng 13.1) * Các tiêu chuẩn chính, Xem Bảng 13.1 10 Dòng thời gian cho Năng lực chịu tải vô hạn (Hình 13.4) Thời gian cho công việc A Di chuyển/Chờ B Di chuyển/Chờ (2 giờ) (4 giờ) (3 giờ) (4 giờ) Ngày Ngày Thời gian cho công việc C (6 giờ) Ngày Di chuyển/Chờ (4 giờ) Ngày Ngày tới hạn C (4 giờ) Ngày Ngày tới hạn A (4 giờ) Ngày 11 Năng lực chịu tải vô hạn (Hình 13.5) Nơi làm việc B Số điều độ Nơi làm việc A 6 Job2 Job1 Job1 Ngày Nơi làm việc C Job1 Ngày Job2 Job1 Ngày 12 Hoạch định Kiểm soát hệ thống Ngày giao hàng hẹn ngày ? Năng suất cần thiết bao nhiêu? Khi nên bắt đầu công việc hay nhiệm vụ định? Làm cách để bảo đảm công việc thực hẹn? Hoạch định điều độ cấp cao (APS) 13 [...]... thời gian cho Năng lực chịu tải vô hạn (Hình 13. 4) Thời gian cho công việc 1 A Di chuyển/Chờ B Di chuyển/Chờ (2 giờ) (4 giờ) (3 giờ) (4 giờ) Ngày 1 Ngày 2 Thời gian cho công việc 2 C (6 giờ) Ngày 1 Di chuyển/Chờ (4 giờ) Ngày 2 Ngày tới hạn C (4 giờ) Ngày 3 Ngày tới hạn A (4 giờ) Ngày 3 11 Năng lực chịu tải vô hạn (Hình 13. 5) Nơi làm việc B Số giờ được điều độ Nơi làm việc A 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 Job2... hẹn là ngày nào ? Năng suất cần thiết là bao nhiêu? Khi nào thì nên bắt đầu một công việc hay nhiệm vụ nhất định? Làm cách nào để bảo đảm rằng công việc được thực hiện đúng hẹn? Hoạch định và điều độ cấp cao (APS) 13 ... dung Điều độ theo lô Sơ đồ Gantt Điều độ suất hạn định Lý thuyết ràng buộc Các nguyên tắc xếp công việc Năng lực chịu tải vô hạn Hoạch định Kiểm soát hệ thống Điều độ theo lô Môi trường điều độ. .. thiết với MRP (Xem Chương 16) Sơ đồ Gantt Được phát triển Henry Gantt năm 1917 Các khái niệm liên quan: – Make span – Tận dụng máy móc Ví dụ Dữ liệu công việc để điều độ (Hình 13. 1) Job Work center/... thuyết ràng buộc” Khái niệm “điểm ứ đọng” (“bottleneck”) Ứng dụng Lý thuyết ràng buộc vào điều độ tác nghiệp Các nguyên tắc xếp công việc MINPRT (Minimum Processing Time-Thời gian gia công ngắn