Bản chất của lãnh đạo

Ch ng Ngh thu t Lãnh B N CH T C A LÃNH o O Nguy n H u Lam, Ph D Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qun tr (CEMD) i hc Kinh T TP HCM Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn Email: lam@ueh.edu.vn nh ngha v Lãnh  o “Lãnh  o c x ca mt cá nhân ch  o ho t ng ca nhóm   t ti nh ng mc tiêu chung” (Hemphill &Coons, 1957) “Lãnh  o d ng c bit ca quan h quyn lc c c trng bi nhn th c ca thành viên nhóm r ng: mt thành viên khác ca nhóm có quyn òi h!i nh ng d ng hành vi ∀i vi thành viên khác ho t ng ca h nh mt thành viên nhóm” (Janda, 1960) “Lãnh  o s nh hng (tác ng) mang tính t#ng tác, c thc hin mt tình hu∀ng, c ch  o thông qua trình thông tin   t ti nh ng mc tiêu c th ” (Tannenbaum, Weschler, &Masarik, 1961) “Lãnh  o s t#ng tác gi a nh ng ng∃i ó mt ng∃i trình bày nh ng thông tin  nh ng ng∃i khác tr nên b thuyt phc vi nh ng kt cc ca anh ta…và kt cc s% c hoàn thin ∀i tng c x theo nh ng iu c  ngh hoc c òi h!i” (Jacobs, 1970) “Lãnh  o s khi xng trì c&u trúc s mong i s t#ng tác” (Katz &Kahn, 1978) “Lãnh  o trình nh hng ti nh ng ho t ng ca nhóm có t∋ ch c   t ti mc tiêu” (Rauch & Behling,1984) Nguy n H u Lam, Ph.D Ch ng Ngh thu t Lãnh o nh ngha v Lãnh  o Lãnh  o mt trình ca vic nh hng ti ng∃i t o nh ng iu kin, môi tr∃ng cho h   t ti nh ng mc tiêu ca nhóm hoc ca t∋ ch c nh ngha v Lãnh  o Lãnh  o mt trình ó mt cá nhân nh hng ti thành viên ca nhóm thoe cách mà truyn cm h ng ti h   t ti nh ng mc tiêu ca nhóm Nguy n H u Lam, Ph.D Ch ng Ngh thu t Lãnh o nh ngha v Lãnh  o Lãnh  o mt trình ph c t p ó mt ng∃i nh hng ti nh ng ng∃i khác  hoàn thành s m ng, nhim v, hoc mc tiêu d(n d)t t∋ ch c theo cách th c làm cho oàn kt v ng ch)c h#n Qun tr & Lãnh  o Lãnh  o qun tr nh ng h th∀ng khác b∋ sung cho nhau, m∗i h th∀ng có ch c n+ng ho t ng riêng ca nó, nhng c hai c,n thit cho vic qun tr nh ng t∋ ch c ph c t p John Kotter (1990, What leaders really do? Harvard Business Review, 68, 103111.) Nguy n H u Lam, Ph.D Ch ng Ngh thu t Lãnh o Nhà qun tr & Nhà lãnh  o S khác bit gi a lãnh  o qun tr: Nhà qun tr c xem mt nhà vn hành th ng c vây quanh bi mi ng∃i có d nh trì ho t ng ang di n ra, ó nhà lãnh  o d∃ng nh mt ng∃i #n c, tiên liu hành ng trc, trc giác, m nh m%, quyt oán, b hút vào nh ng tình hu∀ng ri ro cao nh ng ph,n thng cho s thành công vô to ln Zaleznik (1986, Managers and leaders: Are they different? Harvard Business Review, May/June, 54) Chúng ta c,n c hai Lãnh o •Ph ng h ng •Truy n t •Ngu n l c •Kèm c p •Cng c Các trình Qu n tr S th a mãn ca khách hàng Phn h i - Nhng vn hành tt? - Nhng òi h i th c hin khác i? Nhng trình y sc sng phc v nhng khách hàng th a mãn Nguy n H u Lam, Ph.D Ch ng Ngh thu t Lãnh o Hiu qu Lãnh  o t t i m c tiêu c a nhóm hay t ch c Thái c a c p d i i v i ng i lãnh o S phát trin c a nhóm hay t ch c S thng tin c a ng i lãnh o Các tip cn ch yu nghiên c u v lãnh  o Tip cn v quyn lc s nh hng C# s ca Quyn lc Và s dng Quyn lc Nguy n H u Lam, Ph.D Các tiêu chu−n Hiu qu Ch ng Ngh thu t Lãnh o Các tip cn ch yu nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo ph−m ch&t Các ph−m ch&t & K n+ng Ca Ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n Hiu qu Các tip cn ch yu nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo phong cách Hành vi Ca Ng∃i lãnh  o Nguy n H u Lam, Ph.D Các bin v Kt qu cu∀i Ch ng Ngh thu t Lãnh o Các tip cn ch yu nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo tình hu∀ng Hành vi Ca Ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n hiu qu Các bin tình th Ph−m ch&t, k n+ng & hành vi ca ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n hiu qu Các bin tình th Các tip cn ch yu nghiên c u v lãnh  o Tip cn lãnh  o mi v ch&t Nguy n H u Lam, Ph.D [...]... nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo ph−m ch&t Các ph−m ch&t & K n+ng Ca Ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n Hiu qu Các tip cn ch yu trong nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo phong cách Hành vi Ca Ng∃i lãnh  o Nguy n H u Lam, Ph.D Các bin v Kt qu cu∀i cùng 6 Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Các tip cn ch yu trong nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo tình hu∀ng Hành vi Ca Ng∃i lãnh  o Các tiêu... 4 Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Hiu qu Lãnh  o t t i các m c tiêu c a nhóm hay t ch c Thái c a c p d i i v i ng i lãnh o S phát trin c a nhóm hay t ch c S thng tin c a ng i lãnh o Các tip cn ch yu trong nghiên c u v lãnh  o Tip cn v quyn lc và s nh hng C# s ca Quyn lc Và s dng Quyn lc Nguy n H u Lam, Ph.D Các tiêu chu−n Hiu qu 5 Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Các tip cn... & Lãnh  o Lãnh  o và qun tr là nh ng h th∀ng khác nhau và b∋ sung cho nhau, m∗i h th∀ng này có ch c n+ng và các ho t ng riêng ca nó, nhng c hai là c,n thit cho vic qun tr nh ng t∋ ch c ph c t p John Kotter (1990, What do leaders really do? Harvard Business Review, 68, 103111.) Nguy n H u Lam, Ph.D 3 Ch ng 1 Ngh thu t Lãnh o Nhà qun tr & Nhà lãnh  o S khác bit gi a lãnh  o và... u v lãnh  o Tip cn theo tình hu∀ng Hành vi Ca Ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n hiu qu Các bin tình th Ph−m ch&t, k n+ng & hành vi ca ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n hiu qu Các bin tình th Các tip cn ch yu trong nghiên c u v lãnh  o Tip cn lãnh  o mi v ch&t Nguy n H u Lam, Ph.D 7 ... ho t ng ang di n ra, trong khi ó nhà lãnh  o d∃ng nh là mt ng∃i #n c, tiên liu và hành ng trc, trc giác, m nh m%, quyt oán, và b hút vào nh ng tình hu∀ng ri ro cao khi nh ng ph,n thng cho s thành công là vô cùng to ln Zaleznik (1986, Managers and leaders: Are they different? Harvard Business Review, May/June, 54) Chúng ta c,n c hai Lãnh o •Ph ng h ng •Truy n t •Ngu n l c •Kèm ... t Lãnh o nh ngha v Lãnh  o Lãnh  o mt trình ca vic nh hng ti ng∃i t o nh ng iu kin, môi tr∃ng cho h   t ti nh ng mc tiêu ca nhóm hoc ca t∋ ch c nh ngha v Lãnh  o Lãnh. .. Ph.D Ch ng Ngh thu t Lãnh o Hiu qu Lãnh  o t t i m c tiêu c a nhóm hay t ch c Thái c a c p d i i v i ng i lãnh o S phát trin c a nhóm hay t ch c S thng tin c a ng i lãnh o Các tip cn... thu t Lãnh o Các tip cn ch yu nghiên c u v lãnh  o Tip cn theo tình hu∀ng Hành vi Ca Ng∃i lãnh  o Các tiêu chu−n hiu qu Các bin tình th Ph−m ch&t, k n+ng & hành vi ca ng∃i lãnh