Phát triển nhóm lãnh đạo

LÃNH NH ĐẠO Đ • Khoa học Lãnh đạo – Nguồn gốc quyền lựcc (Power) • Quyền lực (Power) Quyền n hạn (Authorrity) – Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích ch lý lãnh đạo thành công • Cổ điển: Thành công bẩm m sinh • Hành vi: Thành công họcc tập t hành vi người thành công • Tình huống: Thành nh công hiểu hi tình phù hợp • Nghệ thuật Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo Phong cách ch Lãnh đạo • Theo mức độ quan tâm: (con người ng hay công việc) phong cách • Theo việc sử dụng quyền n lực l – Theo mức độ̣ dân chủ: phong cách • Độc đoán • Hợp tác • Tự – Theo mức độ phân quyền: (V V.Vroo) phong cách • Cá nhân—Tham vấn- Tập thể ể Theo mứcc độ đ quan tâm Phong cách tốt nhất? Quan tâm người Cao 1.9 9.9 5.5 9.1 1.1 Thấp Cao Thấp Quan tâm công việc Phong cách ch Lãnh đạo Ông/Bà nhà quản lý thành công lãnh đạo theo phong cách -Cương -Độc đoán -Dân chủ -Tự -… Nhận thức lại: Lãnh đạo đối tượng (cá cá nhân, nhóm, tổ chức ) trình “tì tình huống” Hành vi lãnh đạo Hành vi đạo: • Tổ chức, • Kiểm soát • Giám sát Hành vi hỗ trợ: • Khen ngợi • Lắng nghe • Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II (Ca Chỉ đạo thấp Chỉ đạo cao& Hỗ trợ cao K2 K1 Chỉ đạo cao& Hỗ trợ thấp (Cao) K K3 K4 Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp HÀNH VI CHỈ ĐẠO HÀNH VI HỖ TRỢ Hỗ trợ cao & (Thấp Kiểu lãnh đạo Mức phát triển Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K) M1: Năng lực :Thấp Tận tâm : Cao K1:CHỈ ĐẠO Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát M2: Năng lực :Vừa Tận tâm : Thấp K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ M3: Năng lực :Cao Tận tâm : Biến đổi M4: Năng lực :Cao Tận tâm : Cao K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT TINH THẦN Cao Ca BẢO CHỈTHỬ QUAN SÁTKHEN M1 Thấp M2 M3 M4 CÁC MỨC C PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN Th Năng lực va Tận tâm • Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt *Khả (Ability): tự nhiên, giải thích người dễ đạt kỹ • Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động (motivation) *Tự tin: thực mà không cần giám sát *Động cơ: thích thú nhiệt tình BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LÒNG TẬN TÂM” • Bước 1: BẢO (làm gì) • Bước :CHỈ (làm cách nào, nà nào, đâu )  HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ) • Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu hương dẫn rõ ràng) • Bước 4: QUAN SÁT (không không nên bỏ mặc!) • Bước 5: KHEN (để chuyển n từ t mức sang mức kia) MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM NĂNG SUẤT Cao Định hướng Thấp TINH THẦN Ca Bất mãn Quyết tâm Năng suất GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM Th [...]...MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM NĂNG SUẤT Cao Định hướng Thấp TINH THẦN Ca Bất mãn Quyết tâm Năng suất GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4 CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM Th ... K2 K1 Chỉ đạo cao& Hỗ trợ thấp (Cao) K K3 K4 Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp HÀNH VI CHỈ ĐẠO HÀNH VI HỖ TRỢ Hỗ trợ cao & (Thấp Kiểu lãnh đạo Mức phát triển Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K) M1:... Lãnh đạo Ông/Bà nhà quản lý thành công lãnh đạo theo phong cách -Cương -Độc đoán -Dân chủ -Tự -… Nhận thức lại: Lãnh đạo đối tượng (cá cá nhân, nhóm, tổ chức ) trình “tì tình huống” Hành vi lãnh. .. đạo Hành vi đạo: • Tổ chức, • Kiểm soát • Giám sát Hành vi hỗ trợ: • Khen ngợi • Lắng nghe • Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II (Ca Chỉ đạo thấp Chỉ đạo