QUẢN lý rủi RO

QUẢN LÝ RỦI RO Định nghĩa Là q trình nhận diện diện,, phân tích đối phó với rủi ro Mục đích Tăng tối đa khả xảy kiện có tác động tích cực đến dự án (nắm bắt hội hội)) Giảm thiểu khả xảy kiện có ảnh hưởng bất lợi mục tiêu dự án (giảm thiếu nguy cơ) OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO CÁC BƯ BƯỚC CHÍNH TRONG QUẢN LÝ RỦI RO 1- Lập kế hoạch quản lý rủi ro 2- Nhận dạng rủi ro 3- Phân tích định tính 4- Phân tích định lư lượng 5- Kế hoạch đối phó 6- Kiểm tra kiểm sốt rủi ro OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO Quyết định cách thực lên kế hoạch hoạt động quản lý rủi ro cho dự án bao gồm - phạm vi ứng dụng quản lý rủi ro ro,, vidụ thực quản lý rủi ro suốt thời gian dự án hay giai đoạn dự án án Nhân tham gia vào kế hoạch quản lý rủi ro - vai trò trách nhiệm: nhiệm: chịu tránh nhiệm chính, chính, hổ trợ thành lập đội quản lý rủi ro ví dụ: phận thiết kế phải có nhiệm vụ chuẩn bị cho đánh giá rủi ro thiết kế; nhà thầu có trách nhiệm chuẩn bị phần đánh gía phươ phương ng pháp cho việc lắp đặt máy an tồn lao động ộng;; thành viên đội dự án: án: chuẩn bị đánh giá rủi ro thiết kế cơ bản OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Thời gian: qui trình quản lý rủi ro phải đư ợc thực nhiều lần suốt dự án án Mức độ thư thường xun để thực quản lý rủi ro suốt thời gian dự án -Tr Trư ước mổi giai đoạn thiết kế, thu mua gọi thầu -Cuối giai đoạn cơng nghệ -Cuối giai đoạn thu mua, cung cấp sử dụng -Cuối giai đoạn lắp ghép xây dựng -Sau giai đoạn chạy thử -Sau thời gian bảo hành 12 tháng OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Phương Phươ ng pháp: pháp: xác định cách nguồn thơng tin dử liệu để thực quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro ro:: sử dụng cở sở dử liệu rủi ro nội bộ, điều tra cơng nghiệp bên ngồi, ngồi, phán đốn chun gia phân tích chi tiết WBS WBS Những lãnh vực bao gồm gồm:: - Tiến độ - Chi phí - u cầu kỹ thuật - Sức khỏe an tồn OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Ngân sách: sách: thành lập ngân sách cần thiết cho quản lý rủi ro cho dự án OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Khả rủi ro xảy Mức độ Mô tả Không xảy Khả gần Khả Không thể xảy nhận biết Có khả Có thể xảy Khả cao Xảy thường xuyên OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Mức độ Mức độ ảnh hưởng Có thể bỏ qua Mô tả Không tăng chi phí, tiến độ trể không đáng kể Nhỏ Gia tăng chi phí, làm trể tiến độ dự án Ảnh hưởng Trể nhiều gia tăng chi phí Ảnh hưởng cao Trể cực nhiều gia tăng chi phí cao, không tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Khả xảy rủi ro Mức độ nghiêm trọng rủi ro 1- Bỏ qua 2- Lổi nhỏ 3- Đáng kể 4- Ảnh hưởng cao 1- Không xảy E E D C 2- Ít khả E D C B 3- Có thể D C B A 4- Xác suất cao D B A A OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO PHÂN LOẠI RỦI RO -Rủi ro xác định phân tích đư ợc Có thể lập kế hoạch cho rủi ro ví dụ như tai nạn lao động ộng,, vượt q ngân sách dự án v v -Rủi ro khơng biết đư ợc ví dụ như khũng hoảng tiền tệ, thời tiết,, vv tiết OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO THÁI ĐỘ ĐỐI VỚI RỦI RO Mổi cá nhân, nhân, cơng ty ty,, tổ chức có thái độ khác rủi ro ro Có ngư người chịu chấp nhận rủi ro cao, cao, có ngư ng ười lại thích chọn phươ phương ng án dự án có rủi ro thấp thấp Điều phụ thuộc vào tình hình thu nhập kinh doanh cơng ty ty Th Thư ường cơng ty có nhiều dự án thành cơng chọn phươ phương ng án rủi ro lợi nhuận cao cơng ty thành lập lập (Risk(Risk-taker) Quan trọng hơ hơn, việc chấp nhận rủi ro tuỳ thuộc vào lợi nhuận mang lại OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO NHẬN DẠNG RỦI RO Nhận dạng rủi ro bao gồm rủi ro mà ảnh hưởng đến dự án ghi nhận lại đặc tính chúng Những người tham gia việc nhận dạng rủi ro: đội dự án, đội quản lý rủi ro, chun gia vấn đề liên quan, người sử dụng, người tham gia liên quan đến dự án chun viên bên ngồi OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME [...]... ít rủi ro và lợi nhuận cao hơn là như nhưng công ty mới thành lập lập (Risk(Risk-taker) Quan trọng hơ hơn, việc chấp nhận rủi ro còn tuỳ thuộc vào lợi nhuận mang lại OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO NHẬN DẠNG RỦI RO Nhận dạng rủi ro bao gồm những rủi ro mà có thể ảnh hưởng đến dự án và ghi nhận lại đặc tính của chúng Những người tham gia trong việc nhận dạng rủi ro: đội dự án, đội quản lý rủi. ..QUẢN LÝ RỦI RO THÁI ĐỘ ĐỐI VỚI RỦI RO Mổi một cá nhân, nhân, công ty ty,, tổ chức có những thái độ khác nhau về rủi ro ro Có ngư người chịu chấp nhận rủi ro cao, cao, những có ngư ng ười lại thích chọn phươ phương ng án và dự án có rủi ro thấp thấp Điều này cũng phụ thuộc vào tình hình thu nhập và kinh doanh của công... RO NHẬN DẠNG RỦI RO Nhận dạng rủi ro bao gồm những rủi ro mà có thể ảnh hưởng đến dự án và ghi nhận lại đặc tính của chúng Những người tham gia trong việc nhận dạng rủi ro: đội dự án, đội quản lý rủi ro, chuyên gia về những vấn đề liên quan, người sử dụng, những người tham gia liên quan đến dự án và các chuyên viên bên ngoài OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME ... sốt rủi ro OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO Quyết định cách thực lên kế hoạch hoạt động quản lý rủi ro cho dự án bao gồm - phạm vi ứng dụng quản lý rủi ro. .. QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Phương Phươ ng pháp: pháp: xác định cách nguồn thơng tin dử liệu để thực quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro ro:: sử dụng cở sở dử liệu rủi ro. .. ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (TT.) Ngân sách: sách: thành lập ngân sách cần thiết cho quản lý rủi ro cho dự án OU/CPA TRAN TRUNG HAI, ME QUẢN LÝ RỦI RO 1- LẬP KẾ HOẠCH QUẢN