Kế toán quản trị

… Quản trò doanh nghiệp công việc đầy rẫy bất trắc khắc nghiệt, nghề nghiệp cần tính dũng cảm, lónh để thách thức rủi ro lại cần chút mạo hiểm Kết kinh doanh đoan tính xác tuyệt đối công thức hay tiêu tính toán cứng nhắc Khoa học kinh tế, hành trang chia cho tất tuyệt nhiên, viên ngọc ước hay đũa thần dành riêng cho ưa thích mơ mộng chốn thương trường đầy dông gió Sài gòn,mùa mưa năm Canh Thìn, 2000 N.T.B (Tài liệu trích từ sách “Kế toán quản trò”, Nhà xuất ĐHQG Tp.HCM, tác giả Nguyễn Tấn Bình) Management Accounting Introduction Lecture Chương Tổng quát kế toán kế toán quản trò I KHÁI NIỆM CHUNG VỀ KẾ TOÁN Khái niệm - Theo khoa học: kế toán khoa học, với phương pháp riêng có kế toán nghiên cứu đối tượng tài sản, nguồn hình thành tài sản vận động chúng trình sản xuất kinh doanh - Theo tác nghiệp: kế toán công việc ghi chép, theo dỏi, phản ảnh, báo cáo nghiệp vụ kinh tế phát sinh (giao dòch, thương vụ) liên quan đến thay đổi tài sản, nguồn vốn trình sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc kế tóan chung chấp nhận rộng rãi - Theo khía cạnh quản trò: kế toán công cụ đắc lực việc cung cấp thông tin hữu ích, cách có hệ thống cho trình quản trò nội doanh nghiệp Có thể nói rằng, Kế toán loại ngôn ngữ , mà ngôn ngữ nhằm mục đích truyền đạt thông tin Bằng phương pháp riêng có mình, kế toán có nhiệm vụ thông báo đến đối tượng có liên quan tình hình tài doanh nghiệp Đối tượng kế toán - Tài sản (vốn) nguồn hình thành tài sản (nguồn vốn) • Tài sản = Tài sản lưu động + Tài sản cố đònh • Nguồn vốn = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu - Quá trình vận động tài sản • Hoạt động sản xuất: công, nông nghiệp, xây dựng, chế biến • Hoạt động thương mại: mua bán, dòch vụ • Hoạt động đầu tư: trang thiết bò, tài sản tài chính, khác Quá trình tài (huy động vốn) • Nợ phải trả: vay, trả nợ • Vốn chủ sở hữu: tăng, giảm vốn chủ sở hữu - Nguyên tắc cân đối kế toán TÀI SẢN = N PHẢI TRẢ + VỐN CHỦ SỞ HỮU Xem phụ lục: “Các nguyên tắc kế toán” NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting TÀI SẢN Tài sản lưu động - Tiền mặt chứng khoán ngắn hạn chuyển thành tiền - Khoản phải thu - Hàng tồn kho Tài sản cố đònh - Nhà xưởng, máy móc thiết bò, đất đai - Tài sản tài (đầu tư chứng khoán dài hạn) - Tài sản cố đònh vô hình (uy tín công ty, phát minh, vò trí kinh doanh, nhãn hiệu hàng hoá) Introduction Lecture NGUỒN TÀI SẢN Nợ phải trả - Nợ người bán nhà cung cấp - Lương phải trả nhân viên - Nợ vay ngân hàng trái phiếu vay nợ Vốn chủ sở hữu - Vốn góp chủ sở hữu - Lợi nhuận giữ lại - Các quỹ xí nghiệp (doanh nghiệp nhà nước) - Các nguồn lợi thuộc chủ sở hữu khác (thặng dư vốn, điều chỉnh tỉ giá, đánh giá lại tài sản ) II HỆ THỐNG (CHẾ ĐỘ) KẾ TOÁN VIỆT NAM Hệ thống chứng từ kế toán Chứng từ kế toán tài liệu gốc, có tính chứng, tính pháp lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh, sở gốc cho ghi chép hạch toán kế toán Có chứng từ bắt buộc mang tính pháp lý chứng từ mang tính hướng dẩn Hệ thống sổ sách kế toán Là loại sổ sách đặc trưng, chuyên dùng cho công tác kế toán Mỗi hệ thống sổ sách kế toán phù hợp với hình thức kế toán khác nhau: Nhật kýSổ cái; Nhật ký chứng từ; Chứng từ ghi sổ; Nhật ký chứng từ Tùy thuộc vào quy mô hoạt động, trình độ kế toán viên mà có hình thức kế toán áp dụng thích hợp Trong đó, hệ thống kế toán tổ chức máy vi tính phương tiện cần thiết để làm giảm nhẹ công việc kế toán, tạo nhanh chóng xác việc thu thập thông tin thiết lập báo cáo tài Hệ thống tài khoản kế toán thống Tài khoản kế toán phương pháp đặc thù, riêng có kế toán Hệ thống tài khoản thống (Quyết đònh 1141 TC/CĐKT ngày 1/11/1995 Bộ Tài Việt Nam) áp dụng cho tất loại hình doanh nghiệp, thuộc thành phần kinh tế Hệ thống báo cáo Tài chánh 4.1 Bảng cân đối kế toán (Balance sheet) 4.2 Báo cáo kết kinh doanh (Income statement) 4.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (Cash Flows statement) 4.4 Thuyết minh báo cáo tài chánh (Explaination of Financial statements) 4.5 Báo cáo kiểm toán (Audit’s report) NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Tổ chức máy kế toán luân chuyển chứng từ Sự xếp, phân công công việc (phần hành kế toán) luân chuyển chứng từ kế toán phòng phận kế toán doanh nghiệp (Xem “Sơ đồ giản lược trình lập báo cáo báo cáo tài bản” phần phụ lục) III KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Khái niệm Là khoa học quản lý dựa liệu kế toán, kế toán quản trò thu thập xử lý, phân tích, tổng hợp thiết kế thông tin từ kế toán thành thông tin hữu ích cách có hệ thống, phục vụ cho đònh quản trò doanh nghiệp, sách lược ngắn hạn chiến lược dài hạn Kế toán quản trò gọi phân tích hoạt động kinh doanh Một cách ngắn gọn, kế toán quản trò môn học kế toán phục vụ cho công việc quản trò điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp So sánh kế toán tài kế toán quản trò (Financial & Management accounting) 2.1 Những điểm giống nhau: tảng thông tin; trách nhiệm quản lý doanh nghiệp 2.2 Những điểm khác nhau: phạm vi mục đích; thời gian không gian; tính pháp lệnh; tính xác linh hoạt KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - KẾ TOÁN TÀI CHÍNH Những điểm giống Đều dựa hệ thống thông tin kế toán Đều hướng trách nhiệm đến việc quản lý doanh nghiệp Những điểm khác  Về phạm vi mục đích phục vụ Đối tượng bên doanh nghiệp, Đối tượng bên doanh nghiệp, để biết tình hình để đònh quản trò tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Về tính thời gian không gian Quan tâm đến phận Báo cáo tình hình toàn thông tin doanh nghiệp hướng phân kết xảy khứ tích cho tương lai  Về tính pháp lệnh tính xác Không bắt buộc theo luật đònh số Báo cáo kế toán tài bắt buộc luật đònh liệu hệ thống xử lý cách phản ảnh cách tuyệt đối xác theo linh hoạt, không theo nguyên tắc nguyên tắc chung chung Trả lời: số liệu có đáng tin không? Trả lời: số liệu có ích không? Vai trò chức kế toán quản trò NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture 3.1 Vai trò thông tin (Thời đại thông tin, xu hướng khu vực hóa, toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế, tính cạnh tranh diện rộng ) 3.2 Chức kế toán quản trò (quan hệ với chức quản trò) + Hoạch đònh + Tổ chức, điều hành + Phân tích, kiểm tra + Ra đònh Kế toán quản trò thiếu doanh nghiệp kinh tế thò trường mà đặc trưng tính cạnh tranh Ở số quốc gia phát triển, kế toán quản trò trở thành chuyên ngành quan trọng, có trường đại học viện nghiên cứu riêng kế toán kế toán quản trò NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture SƠ ĐỒ TỔNG QUÁT CỦA HỆ THỐNG KẾ TOÁN Hệ Hệ thố thốnngg kế kế toá toánn Là Là mộ mộtt trong cá cácc hệ hệ thố thốnngg thô thônngg tin tin quan quan trọ trọnngg củ củaa mộ mộtt doanh doanh nghiệ nghiệpp (hay (hay tổ tổ chứcc)) Có Có trá trácchh nhiệ nhiệm m tậ tậpp hợ hợpp dữ liệ liệuu để để cung cung cấ cấpp thô thônngg tin tin cho cho Kế Kế toá toánn tà tàii chính & & Kế Kế toá toánn quảnn trò trò Kếtoá toánntàtài ichính Kế Thiết lập báo Thiết lập báo chính: cácáo otàtài ichính: bảbảnnggcâcânnđốđố i,i,bábáo o thunhậ nhậ cácáo othu pp, ,bábáo o ngâ lưu cácáo ongâ nnlưu Các cđố đối itượ tượnnggbê bênntrong Cá Các cnhà nhàquả quảnntròtròở ởtấtất tcảcả Cá trung tâtâmm trá tráchch cácác c trung nhiệmm (responsibility nhiệ (responsibility center): center): Trungtâtâmmđầđầu utư,tư, Trung (investmentcenter) center) (investment Trungtâtâmmlợlợ nhuậnn Trung i inhuậ ,, (profitcenter) center) (profit Trungtâtâmmbábánnhàhànng,g, Trung (revenuecenter) center) (revenue Trungtâtâmmchi chiphí phí Trung (costcenter) center) (cost NGUYEN TAN BINH Kế Kếtoá toánnquả quảnntròtrò Thiế Thiết tlậlậpphệhệthố thốnngg thô thônnggtin tinphụ phục cvụvụ cho: cho:raraquyế t đònh, đònh,hoạ hoạchchđònh, đònh, điề u hà n h, kiể điều hành, kiểmm soá tt soá Cá Các cđố đối itượ tượnnggbê bênnngoà i TấTất tcảcảcácác cđốđối itượ nnggbêbênn tượ ngoà i cócó quan quan tâtâmm đếđếnn tình t t độđộnngg củcủa a tình hình hình hoạ hoạ doanh doanhnghiệ nghiệpp: : Cổ Cổđôđônngg(chủ (chủsởsởhữhữu)u) Cá nntích Các cnhà nhàphâ phâ tích Cá c nhà cho vay Các nhà cho vay Cá Các ckhá kháchchhàhànngg TổTổchứ chức ccôcônnggđoà đoànn CơCơquan quanquả quảnnlýlýnhà nhànướ nước c Đố i itượ cc Đố tượnnggkhá 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Chương Phân loại chi phí Chi phí nói chung hao phí thể tiền trình kinh doanh Chi phí phát sinh hoạt động sản xuất, thương mại, dòch vụ nhằm đến việc đạt mục tiêu cuối doanh nghiệp: doanh thu lợi nhuận Tuy nhiên, chi phí phân tích dựa nhiều gốc nhìn khác phân loại chi phí (classifying costs) không nằm mục đích: quản trò hoạt động doanh nghiệp I PHÂN LOẠI CHUNG Phân loại theo nội dung chi phí Chi phí sản xuất: 1.1 Chi phí nguyên vật liệu (Direct material) 1.2 Chi phí nhân công trực tiếp (Direct labor) 1.3 Chi phí sản xuất chung (Manufacturing overhead) Chi phí ban đầu (Prime costs) Chi phí chuyển đổi (Conversion costs) Chi phí sản xuất : 2.1 Chi phí bán hàng (Chi phí lưu thông, tiếp thò) 2.2 Chi phí quản lý (Chi phí hành chính) Chi phí thời kỳ chi phí sản phẩm: (Period costs & product costs) - Chi phí thời kỳ: Phát sinh kỳ kinh doanh (theo thời gian), liên quan đến nhiều đối tượng, nhiều sản phẩm khác - Chi phí sản phẩm: Chi phí cho giá trò đơn vò sản phẩm hoàn thành, tồn kho bán II PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO QUẢN TRỊ Phân loại theo biến đổi chi phí (behaviour): 1.1 Chi phí khả biến (chi phí biến đổi hay biến phí - Variable costs): Chi phí khả biến chi phí thay đổi với thay đổi khối lượng hoạt động theo tỉ lệ thuận Khi khối lượng hoạt động tăng, làm tăng chi phí khả biến tăng theo ngược lại, khối lượng hoạt động giảm, làm giảm chi phí khả biến Khi khối lượng hoạt động zéro, chi phí khả biến zéro Ví dụ: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, giá vốn hàng bán, bao bì đóng gói, vận chuyển bốc xếp… 1.2 Chi phí bất biến (chi phí cố đònh hay đònh phí - Fixed costs): NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Chi phí bất biến không thay đổi với thay đổi khối lượng hoạt động Xét cho sản phẩm (đơn vò sản phẩm) chi phí bất biến có quan hệ tỉ lệ nghòch với khối lượng hoạt động Ví dụ: Chi phí thuê tài sản, khấu hao, quảng cáo, lãi vay nợ dài hạn (trả cố đònh kỳ), lương trả theo thời gian…2 1.3 Khảo sát hàm số chi phí 1.3.1 Hàm số tổng chi phí: Y = a + bx ; Đồ thò Y Y = a + bx bx a x Trong đó, Y: biến số phụ thuộc (dependent variable): Tổng chi phí (total costs) x: biến số độc lập (independent variable): Khối lượng sản phẩm (volume) b: hệ số góc hay độ dốc (slope): Biến phí đơn vò (variable cost per unit of vol.) a: tung độ góc hay nút chặn (intercept point): Tổng đònh phí (fixed cost) a 1.3.2 Hàm số chi phí đơn vò sản phẩm : y= +b ; Đồ thò x y y = a +b x x Trong đó, y: chi phí đơn vò sản phẩm (total costs per unit of volume) Tùy thuộc vào tính chất biến đổi chi phí thực tế để phân loại không cách máy móc vào tên gọi chi phí Tỉ như, chi phí thuê tài sản chi phí bất biến chi phí thuê trả theo khối lượng hoạt động tài sản Những ví dụ mang tính tương đối mà NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture 1.4 Chi phí bán khả biến (semivariable cost) Chi phí bao hàm yếu tố khả biến bất biến Còn gọi chi phí hỗn hợp (mixed cost) Ví dụ: - Hợp đồng thuê tài sản, phần trả cố đònh theo thời gian phần trả theo thực tế hoạt động - Chi phí điện thấp sáng cho toàn phân xưởng tháng cố đònh, chúng gia tăng hoạt động máy móc có dùng điện gia tăng khối lượng sản xuất tăng tháng Phân loại theo tính chất chi phí 2.1 Chi phí trực tiếp Chi phí trực tiếp (direct costs): chi phí cấu thành sản phẩm, gắn liền với sản phẩm dòch vụ đònh hoàn thành Ví dụ: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp 2.2 Chi phí gián tiếp Chi phí gián tiếp (indirect costs): liên quan đến nhiều sản phẩm, không làm tăng giá trò sản phẩm (non-value-added costs) Ví dụ: Chi phí quản lý, chi phí bảo hiểm… SƠ ĐỒ TÓM TẮT MỘT SỐ CÁCH PHÂN LOẠI CHI PHÍ SẢN XUẤT CHI PHÍ KHẢ BIẾN CHI PHÍ BẤT BIẾN (1, 2, 3, 4) (5, 6) Nguyên liệu Nhân công Chi phí bảo Chi phí điện Chi phí Chi phí trực tiếp trực tiếp trì, sửa chữa nước, nhiên thuê bảo hiểm thiết bò liệu Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp Chi phí ban đầu (3, 4, 5, 6) (1, 2) Chi phí chuyển đổi (2, 3, 4, 5, 6) 2.3 Chi phí kiểm soát (Controllable & noncontrollable costs): Tùy thuộc vào “trung tâm trách nhiệm” (Responsibility center) hay cấp quản lý, chi phí kiểm soát trung tâm lại nằm NGUYEN TAN BINH 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture tầm kiểm soát trung tâm khác Các trung tâm trách nhiệm thường là: trung tâm chi phí (cost center), trung tâm tiêu thụ hay trung tâm bán hàng (revenue center), trung tâm lợi nhuận (profit center) cao trung tâm đầu tư (investment center) Phân loại chi phí đánh giá dự án Còn gọi phân loại theo tính kinh tế (economic3) chi phí 3.1 Khái niệm chi phí thích hợp (relevant cost): Dưới khía cạnh ngôn ngữ, kế toán có chức truyền đạt thông tin Kế toán tài hệ thống liệu ghi chép theo nguyên tắc thống nhất, thể báo cáo tài thông báo cho đối tượng rộng rãi bên doanh nghiệp Trong đó, kế toán quản trò tập hợp liệu có nhiệm vụ hệ thống thành thông tin hữu ích để cung cấp cho nhà quản trò xem xét đònh Vì vậy, kế toán quản trò quan tâm đến chi phí thích hợp bỏ qua chi phí không thích hợp trình tính toán 3.2 Chi phí hội (Opportunity costs): Là lợi ích (benefit) bò bỏ qua đònh lựa chọn phương án Lợi ích cao dự án bò bỏ qua trở thành chi phí hội dự án chọn Khái niệm chi phí hội yếu tố quan trọng chủ yếu tính toán hiệu dự án, mặt giá trò kinh tế (economic value), chúng không (hoặc chưa được) phản ánh sổ sách kế toán tài Ví dụ: Sinh viên Minh Hà vừa tốt nghiệp đại học đạt loại giỏi, Công ty Marumex mời làm việc với mức lương khởi điểm 400 USD tháng, lúc đó, cô ta nhận học bổng học cao học Mỹ Nếu chọn phương án học, cô ta hội có số thu nhập chọn phương án làm Thu nhập trở thành chi phí hội phương án học 3.3 Chi phí chìm: (Sunk costs): Còn gọi chi phí lặn (ẩn), chi phí lòch sử hay chi phí khứ, phát sinh thực tế sổ sách Tuy nhiên, chúng không đề cập đến mà cần phải loại tính toán hiệu kinh tế dự án tương lai Sự điều chỉnh nhằm tránh “bóp méo” (distortions) trước việc đònh Nói cách khác, chi phí chìm chi phí không thích hợp (Irrelevant) việc xem xét để đònh quản trò 3.4 Chi phí khác (Differential costs): Là chi phí chứa đựng nhân tố chênh lệch phương án, gọi chi phí chênh lệch hay chi phí gia tăng (incremental costs) Một ví dụ chi phí chìm chi phí khác nhau: Ngược với tính kinh tế (economic) theo tính kế toán (accounting) hay kế toán tài thông thường (traditional) - ghi nhận giao dòch phát sinh thực tế xảy Dựa sở lý luận đó, người ta phân biệt khác khái niệm Lợi nhuận kinh tế (economic income) Lợi nhuận kế toán (accounting income) NGUYEN TAN BINH 10 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Các giả đònh trình nghiên cứu điểm hoà vốn: - Không có hàng tồn kho; Tỉ lệ chi phí khả biến không đổi, hay nói cách khác, tốc độ thay đổi chi phí khả biến, hiệu số gộp với tốc độ thay đổi doanh thu; Chi phí bất biến không đổi; Không xét đến giá trò tiền tệ theo thời gian Nói tóm lại, nghiên cứu quan hệ C.V.P, cấu chi phí, điểm hoà vốn nhằm cung cấp cho nhà quản trò ý tưởng độ nhạy cảm lợi nhuận trước thay đổi mức độ hoạt động công thức tuyệt đối cấu chi phí Quyết đònh quản trò lệ thuộc vào yếu tố dự báo khối lượng hoạt động, tức lệ thuộc vào biến động thò trường VI MỘT VÍ DỤ SO SÁNH VÀ ĐỂ ÔN TẬP VỀ ĐIỂM HOÀ VỐN, CƠ CẤU CHI PHÍ VÀ ĐÒN BẨY KINH DOANH: Có số liệu ban đầu công ty sau: Khoản mục Doanh thu Công ty Anh Công ty Em Số tiền Tỉ lệ Số tiền 100,000 100% 100,000 Tỉ lệ Công ty Con Số tiền 100% 100,000 Tỉ lệ 100% Chi phí khả biến 80,000 80% 60,000 60% 40,000 40% Hiệu số gộp 20,000 20% 40,000 40% 60,000 60% Chi phí bất biến 10,000 30,000 50,000 EBIT 10,000 10,000 10,000 Lúc biển yên sóng lặng, doanh thu, lợi nhuận, tỉ suất lợi nhuận (10%) công ty "chúng ta" Tất nhiên, thước đo - chí "thước đo chuẩn mực" (!) hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhưng ngày sau sao? Câu hỏi chưa có lời đáp Các công ty hoạt động chế kinh tế thò trường (chứ kinh tế kế hoạch tập trung - nơi kế hoạch hoá cân đối toàn kinh tế quốc dân), chòu tác động qui luật sòng phẳng vậy, vô nghiệt ngã thò trường15 Vì bảo đảm rằng, dòng đời yên ả … trôi hoài theo tháng năm Ngày mai - ngày mai chưa biết, công ty chúng ta, tiếp tục phát triển bền vững số vào phá sản? Câu trả lời tuỳ thuộc vào thò trường (mà dự báo thò trường việc quan trọng cần thiết để có thể thôi, biết trước phần ngày mai đầy bất trắc ấy) Thò trường "con ngựa bất kham", "ngựa hay" Có lẽ, ngựa hay thường … khó trò Nhưng có khi, bất trò không … hay 15 NGUYEN TAN BINH 64 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Bảng so sánh tiêu công ty: Chi phí Hiệu số Tỉ lệ hiệu Doanh thu Hệ số số gộp OL bất biến EBIT gộp hoà vốn an toàn Công ty Anh 10,000 10,000 20,000 20% 50,000 50,000 Công ty Em 30,000 10,000 40,000 40% 75,000 25,000 Công ty Con 50,000 10,000 60,000 60% 83,333 16,667 Bảng so sánh tình hình biến động doanh thu: Doanh thu tăng 20% Doanh thu giảm EBIT tăng 20% EBIT giảm % tăng Số tiền tăng % giảm Số tiền giảm Công ty Anh 40% 4000 -40% -4000 Công ty Em 80% 8000 -80% -8000 Công ty Con 120% 12000 -120% -12000 Một vài bình luận: - - - Tốc độ tăng (giảm) lợi nhuận đòn bẩy kinh doanh đònh, mà đòn bẩy kinh doanh hệ cấu chi phí Khi doanh thu tăng (giảm) 20% tốc độ tăng lợi nhuận 2, 4, lần cho Công ty Anh, Em Con Công ty Anh sử dụng chủ yếu nguồn lực thuê (out sourcing), có tỉ lệ chi phí khả biến cao (80%), tỉ lệ hiệu số gộp thấp (20%) 16, đầu tư thấp, đòn bẩy kinh doanh nhỏ (=2), doanh thu tăng tốc độ tăng lợi nhuận thấp nhất, ngược lại, Công ty Anh có hệ số an toàn cao (=50.000) Công ty Con17 mạnh dạn đầu tư (chi phí bất biến lớn), chủ động cạnh tranh, lệ thuộc vào nguồn lực thuê ngoài, có tỉ lệ chi phí khả biến thấp (40%), tỉ lệ hiệu số gộp cao (60%), đòn bẩy kinh doanh lớn (=6), doanh thu tăng tốc độ tăng lợi nhuận cao nhất, ngược lại, Công ty Con có hệ số an toàn thấp (=16.667) VII HƯỚNG DẪN VẼ ĐỒ THỊ ĐIỂM HOÀ VỐN VÀ ĐỒ THỊ LI NHUẬN TRÊN EXCEL Nhiệm vụ nạp liệu, Excel vẽ đồ thò nửa … chớp mắt tuyệt đối xác Nói chung, với óc nhỏ nhoi người nên dùng để nghó (to think) thôi, lại máy tính làm (to do) Trước tiên, ta liên kết công thức lập bảng số liệu sau (chỉ thực ô thôi, lại dùng lệnh copy): Lưu ý: Tỉ lệ hiệu số gộp = - tỉ lệ chi phí khả biến Con trẻ, kiến thức hơn, mạnh dạn liều lónh trước rủi ro Và có lẽ thích hợp thương trường cạnh tranh, Anh già, có lẽ nên nhường chỗ, nghỉ ngơi soạn…sách Trường hợp này, Công ty Con "ăn ngon" Công ty Anh lại chọn "ngủ yên" 16 17 NGUYEN TAN BINH 65 09/12/2015 Management Accounting Giá bán Biến phí đơn vò Tổng đònh phí Khối lượng Introduction Lecture ĐỒ THỊ ĐIỂM HÒA VỐN (1000 đồng) (1000 đồng) 15 (triệu đồng) Đònh phí Biến phí Tổng chi phí Doanh thu Lợi nhuận 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 0.0 1.5 3.0 4.5 6.0 7.5 9.0 10.5 12.0 13.5 15.0 16.5 18.0 19.5 21.0 15.0 16.5 18.0 19.5 21.0 22.5 24.0 25.5 27.0 28.5 30.0 31.5 33.0 34.5 36.0 0.0 2.5 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 27.5 30.0 32.5 35.0 -15.0 -14.0 -13.0 -12.0 -11.0 -10.0 -9.0 -8.0 -7.0 -6.0 -5.0 -4.0 -3.0 -2.0 -1.0 7.5 15 22.5 37.5 37.5 0.0 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0 15 15 15 15 15 24.0 25.5 27.0 28.5 30.0 39.0 40.5 42.0 43.5 45.0 40.0 42.5 45.0 47.5 50.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 NGUYEN TAN BINH 66 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Excel: Đánh dấu khối (bôi đen) lúc cột: Khối lượng (trục hoành), Đònh phí, Biến phí, Tổng chi phí, Doanh thu (trục tung) Lên công cụ chọn Chart Wizard/ Chọn loại đồ thò XY (Scatter)/ Chọn dạng đường theo ý muốn/ Rồi Next…Next và… xong (Finish) Nếu thích vẽ đường một, copy cột số liệu, paste (dán) vào vùng đồ thò, Excel … vui vẻ chấp nhận 50 47.5 45 Điểm hoà vốn 42.5 (BEP) 40 37.5 Doanh thu, Chi phí (triệ u đồng ) 35 32.5 Đònh phí 30 Biến phí 27.5 Tổn g chi phí Doanh thu 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 2.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0 Khối lượng (1000 sản phẩm) Tương tự, dùng số liệu cột khối lượng (trục hoành) cột lợi nhuận (trục tung) cách đánh dấu khối cột khối lượng, giữ phím Ctrl đánh dấu khối cột lợi nhuận, dùng lệnh Chart Wizard để vẽ, ta có đồ thò lợi nhuận sau: NGUYEN TAN BINH 67 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Lợ i nhuận(t riệ u đồng) Đồ thò lợi nhuận 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 -0.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0 -1.0 -1.5 -2.0 -2.5 -3.0 -3.5 -4.0 -4.5 -5.0 -5.5 -6.0 -6.5 -7.0 -7.5 -8.0 -8.5 -9.0 -9.5 -10.0 -10.5 -11.0 -11.5 -12.0 -12.5 -13.0 -13.5 -14.0 -14.5 -15.0 Khối lượng (1000 sả n phẩm ) - Đồ thò cho thấy điểm hoà vốn khối lượng 7500 sản phẩm Phần lãi bên trục hoành, ví dụ khối lượng 9000 sản phẩm công ty có lãi 3.000.000 đồng Phần lỗ bên trục hoành, ví dụ khối lượng 5000 sản phẩm công ty chòu lỗ 5.000.000 đồng chưa bù đắp đủ cho đònh phí Khi khối lượng 0, công ty chòu lỗ 15.000.000 đồng (phần tổng đònh phí) - Khi khối lượng vượt qua khỏi điểm hoà vốn, công ty bắt đầu có lãi Và lợi nhuận công ty Hiệu số gộp số sản phẩm vượt qua điểm hoà vốn Hiệu số gộp sản phẩm 2000 đồng (=5000-3000 đồng) Theo đồ thò trên, khối lượng tiêu thụ đạt 9000 sản phẩm khối lượng vượt qua khỏi điểm hoà vốn 1500 sản phẩm (=9000-7500 sản phẩm), lợi nhuận 3.000.000 đồng Hiệu số gộp 1500 sản phẩm (=1500 sản phẩm × 2000 đồng) NGUYEN TAN BINH 68 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Chương Quyết đònh quản trò Mục đích chương chủ yếu phân tích chi phí, chi phí khác không khác nhau, tránh tránh đònh Ngòai ra, chương phân tích phương án kinh doanh điều kiện hạn chế nguồn lực Quyết đònh trì hay giải thể phận : Ví dụ: Có số liệu công ty thương mại sau: Đơn vò tính: 1000 đồng Khoản mục Tổng cộng Chia ra: CÁC CỬA HÀNG Doanh nghiệp Q1 Q3 Q6 * Doanh số : 350.000 175.000 105.000 70.000 * Chi phí khả biến, gồm: 147.000 70.000 35.000 42.000 112.000 52.000 26.000 32.000 - Vận chuyển 15.000 7.000 4.000 4.000 - Bao bì đóng gói 20.000 11.000 5.000 6.000 203.000 105.000 70.000 28.000 125.000 59.000 30.000 36.000 50.000 29.500 10.500 10.000 3.000 2.000 500 500 17.000 1.500 6.000 9.500 5.000 1.000 2.000 2.000 - Thuê nhà 20.000 10.000 4.000 6.000 - Quản lý chung 30.000 15.000 7.000 8.000 78.000 46.000 40.000 (8000) - Giá vốn hàng bán * Hiệu số gộp : * Chi phí bất biến, gồm : - Lương cố đònh - Bảo hiểm xã hội - Quảng cáo - Khấu hao TSCĐ * Lãi (Lỗ) Câu hỏi: Có nên đóng cửa cửa hàng Q.6 không? Phân tích: Các chi phí tránh (Avoidable costs) tránh (Unavoidable costs) chi phí bất biến đònh Giả đònh rằng, chi phí bất biến có chi phí tránh là: khấu hao TSCĐ, thuê nhà, chi phí quản lý chung, ta có phân tích sau: - Nếu đóng cửa hàng Q 6, tiên ta thấy giảm lỗ 8000, khoản khấu hao TSCĐ, thuê nhà, chi phí quản lý chung là: 16.000 (=2.000 + 6.000 + 8.000) lợi nhuận toàn công ty phải giảm 8000 (= - 16.000 + 8.000); NGUYEN TAN BINH 69 09/12/2015 Management Accounting - Introduction Lecture Hoặc nhìn góc cạnh khác, ta thấy rằng, đóng cửa hàng Q 6, ta tiết kiệm chi phí tránh 20.000, gồm: lương, quảng cáo, bảo hiểm xã hội, phải hiệu số gộp 28.000 Do đó, lợi nhuận toàn công ty phải giảm 8000 (= 28.000 + 20.000) Quyết đònh nên là: trì cửa hàng Q 6, tìm biện pháp tăng trưởng doanh thu Quyết đònh tiếp tục sản xuất loại sản phẩm : Ví dụ: Công ty MIGA sản xuất loại mì gói: giấy kiếng, giấy xốp Đơn Khoản mục Tổng cộng Mì giấy kiếng (1 triệu gói) Doanh thu 1000 620 (-) Chi phí khả biến 400 260 (=) Hiệu số gộp 600 360 (-) Chi phí bất biến 500 250 Gồm: • Chi phí sản xuất chung 300 • Khấu hao 120 • Chi phí quản lý công ty 80 (=) Lợi nhuận 100 110 theo số liệu sau: vò: triệu đồng Mì giấy xốp (1 triệu gói) 380 140 240 250 -10 Câu hỏi: ngưng sản xuất Mì giấy xốp, tránh lỗ 10 triệu đồng? Phân tích:  Chi phí bất biến toàn công ty 500 triệu đồng chi phí tránh được, dù có hay không việc tiếp tục sản xuất Mì giấy xốp  Nếu ngưng sản xuất Mì giấy xốp, hiệu số gộp toàn công ty Mì giấy kiếng mang lại là: 360 triệu đồng, phải trang trải cho chi phí bất biến là: 500 triệu đồng, công ty lỗ 140 triệu đồng (= 360 - 500 triệu đồng)  Nhìn góc cạnh khác, toàn công ty giảm lợi nhuận 240 triệu đồng (mất 100 triệu lợi nhuận lỗ thêm 140 triệu) 240 triệu hiệu số gộp Mì giấy xốp, ngưng sản xuất Quyết đònh nên làm hay nên mua: Ví dụ: Có số liệu chi phí đóng gói sản phẩm sau : Đơn vò tính : 1.000đồng STT Khoản mục Nguyên liệu Lao động Chi phí chung Khấu hao Chi phí quản lý phân bổ Tổng cộng chi phí NGUYEN TAN BINH sản phẩm 5 20 70 5.000 sản phẩm 25.000 20.000 10.000 25.000 20.000 100.000 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Doanh nghiệp nhận đơn chào hàng (chất lượng nhau) với giá 18 (1000 đồng)/sản phẩm Nên chấp nhận hay không? Phân tích: - Với mục 1, 2, 3: Chi phí tránh thuê gia công - Với mục 4, 5: Chi phí tránh dù không tổ chức sản xuất Thoạt tiên, ta thấy đặt thuê gia công doanh nghiệp lợi : (20 - 18 ngàn đồng) × 5.000 sản phẩm = 10.000 Nhưng chi phí tránh là: 25.000 + 20.000 = 45.000  Nếu thuê gia công doanh nghiệp bò thiệt: 45.000 - 10.000 = 35.000 Kết luận: Cần tự sản xuất Quyết đònh trước nguồn lực hữu hạn Các doanh nghiệp kinh tế phải đương đầu với “năng lực hạn hẹp” Ví dụ: mặt bằng, kho bải, phương tiện vận tải, thời gian sử dụng thiết bò thuê ngoài, nguyên vật liệu hạn chế, khối lượng sản phẩm tiêu thụ hạn chế v.v Sử dụng lực hạn hẹp để đạt hiệu cao nội dung nghiên cứu mục mục sau Ví dụ: Tại doanh nghiệp có sản phẩm A B sau: Đơn vò tính : 1.000đồng STT Sản phẩm Khoản mục A 50 20 30 60% Giá bán sản phẩm Chi phí khả biến cho sản phẩm Hiệu số gộp đơn vò sản phẩm Tỉ lệ Hiệu số gộp B 70 42 28 40% Nhận xét: Hiệu số gộp Tỉ lệ hiệu số gộp: A > B Sản phẩm A có tỉ lệ hiệu số gộp: 60%, đánh giá sinh lợi Nhưng, sản phẩm A cần 1.5 hoạt động máy (Machine hours) để sản xuất Sản phẩm B cần hoạt động máy để sản xuất Và doanh nghiệp có giới hạn sử dụng 1000 máy kỳ Ta có bảng phân tích sau: Đơn vò tính: 1.000đồng Sản phẩm Khoản mục Hiệu số gộp cho sản phẩm Số máy cần thiết để sản xuất sản phẩm Hiệu số gộp cho hoạt động máy Tổng số hoạt động máy hạn chế Tổng hiệu số gộp điều kiện hạn chế máy A 30 1.5 20 1000 20.000 B 28 28 1000 28.000 Nhận xét: Hiệu sản xuất điều kiện hạn hẹp , B > A NGUYEN TAN BINH 71 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Quyết đònh trước nguồn lực hữu hạn “nhiều mặt “ Ví dụ: - Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm A, B Hiệu số gộp đơn vò sản phẩm A 7.000 đồng, B 8.000 đồng; - Doanh nghiệp có 3.600 thời gian để gia công sản phẩm kỳ Cần : 0,6 để sản xuất sản phẩm A 0,9 để sản xuất sản phẩm B - Doanh nghiệp có 2.400 kg nguyên liệu Cần: 0,6 kg để sản xuất sản phẩm A 0,3 kg để sản xuất sản phẩm B - Chỉ có 3.000 sản phẩm B bán kỳ Hãy kết hợp điều kiện hạn hẹp đònh khối lượng cần sản xuất tiêu thụ cho loại sản phẩm để đạt hiệu cao (hiệu số gộp cao nhất) Lời giải đề nghò: a) Xác đònh hàm mục tiêu (Objective function): Gọi Z tổng số hiệu số gộp X khối lượng sản phẩm A phương án sản xuất tối ưu Y khối lượng sản phẩm B phương án sản xuất tối ưu Ta có : Z = 7.000X + 8.000Y → Max b) Xác đònh hệ ràng buộc (Constraints) 0,6X + 0,9Y ≤ 3.600 (Số hạn chế) 0,6X + 0,3Y ≤ 2.400 (Nguyên liệu hạn chế) Y ≤ 3.000 (Sản phẩm bán hạn chế) c) Xác đònh phạm vi sản xuất đồ thò: X = 6.000 Y = (Nếu số sử dụng hết cho sản phẩm A) Y = 4.000 X = (Nếu số sử dụng hết cho sản phẩm B) 0,6X + 0,9Y ≤ 3.600  X = 4.000 Y = (Nếu số NL sử dụng hết cho sản phẩm A) Y = 8.000 X = (Nếu số NL sử dụng hết cho sản phẩm B) 0,6X + 0,3Y ≤ 2.400  Y≤ 3.000 NGUYEN TAN BINH 72 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture d) Vẽ đồ thò Y (1.000 sản phẩm ) 0,6X + 0,3Y ≤ 2.400 0,6X + 0,9Y ≤ 3.600 A Y ≤ 3.000 B C Vùng sản xuất (available area) NGUYEN TAN BINH X (1.000 sản phẩm) D 73 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture e) Xác đònh tọa độ điểm : O,A,B,C,D Điểm : X = Y = Điểm A : X=0 Y = 3.000 Điểm B : Giải hệ phương trình Y =3.000  0,6 X +0,9Y =3.600 Ta có: X = 1.500 ; Y = 3.000 Điểm C : Giải hệ phương trình 0,6X + 0,9Y = 3.600  0,6X + 0,3Y = 2.400 Ta có: X = 3.000 ; Y = 2.000 Điểm D : X = 4.000 Y=0 Thay trò số vào hàm mục tiêu: Điểm 7.000X + 8.000Y =Z O 0 A 24.000.000 24.000.000 B 10.500.000 24.000.000 34.500.000 C 21.000.000 16.000.000 37.000.000 D 28.000.000 28.000.000 Maz (Z) = 37.000.000 3.000SP A Chọn phương án sản xuất điểm C :  2.000 SPB Các dạng (i) (ii) (iii) (iv) toán tối ưu khác: Bài toán lời giải (nhiều ràng buộc, miền khả thi) Bài toán hữu hạn (không giới hạn mục tiêu) Bài toán có dư ràng buộc Bài toán có nghiệm kép (Xem phụ lục hướng dẫn giải toán tối ưu Excel: Solver) NGUYEN TAN BINH 74 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Chương Kế hoạch kinh doanh hoạch đònh ngân sách (Xem bảng Excel) I KHÁI QUÁT Khái niệm: Là nội dung tổng thể chi tiết xây dựng theo dự đònh sở nghiên cứu thò trường xếp thành hệ thống hoàn chỉnh, xuyên suốt đạo trình sản xuất - kinh doanh Phân kỳ kế hoạch: - Kế hoạch dài hạn - Kế hoạch thường niên - Kế hoạch phân kỳ: bán niên, quý, tháng Phân cấp quản trò: Các trung tâm trách nhiệm (Responsibility center) - Trung tâm chi phí - Trung tâm bán hàng - Trung tâm lợi nhuận - Trung tâm đầu tư Phân cấp kế hoạch: - Kế hoạch phận - Kế hoạch tổng thể Tác dụng việc lập kế hoạch: - Tổng hợp kiến thức quản trò - Tổng hợp nguồn lực (nhân lực, vốn, tài nguyên) NGUYEN TAN BINH 75 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture II XÂY DỰNG KẾ HOẠCH Bước 1: Dự thảo kế - Dự - Dự - Dự - Dự - Dự hoạch kinh doanh thảo doanh thu thảo sản lượng thảo chi phí sản xuất (hoặc mua hàng) thảo trò giá hàng hóa tồn kho thảo chi phí kinh doanh Bước 2: Dự thảo kế hoạch lợi nhuận (báo cáo kết kinh doanh) Bước 3: Dự thảo kế hoạch tài chánh - Dự Dự Dự Dự Dự Dự Dự Dự thảo thảo thảo thảo thảo thảo thảo thảo cung cấp nguyên liệu CPSX :Nguyên liệu,nhân công,sản xuất chung khoản phải trả khoản ứng trước khoản vay khoản thuế lợi tức khoản thu khoản phải thu Bước 4: Dự thảo Bảng cân đối tài sản XEM PHỤ LỤC KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH KÈM THEO PHẦN MỀM TRÊN EXCEL NGUYEN TAN BINH 76 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture SƠ ĐỒ TỔNG QUÁT Kế Kế hoạ hoạcchh doanh doanh thu thu Kế Kế hoạ hoạcchh chi chi phí phí sả sảnn xuấ xuấtt Kế Kế hoạ hoạcchh chi chi phí phí nguyê n vậ t liệ nguyên vật liệuu Kế Kế hoạ hoạcchh chi phí ngoà chi phí ngoàii sả sảnn xuấ xuấtt Chi Chi phí phí nhâ n cô nhân cônngg Chi Chi phí phí sả n xuấ t sản xuất chung chung Kế Kế hoạ hoạcchh tà tàii chá chánnhh (huy (huy độ độnngg vố vốnn)) Kế Kế hoạ hoạcchh Lưu Lưu chuyể chuyểnn tiề tiềnn tệ tệ Kế Kế hoạ hoạcchh Bả Bảnngg câ cânn đố đốii kế kế toá toánn Kế Kế hoạ hoạcchh Kế Kếtt quả kinh kinh doanh doanh Thuyế Thuyếtt minh minh cá cácc bá báoo cá cáoo tà tàii chá chánnhh CÁC PHỤ LỤC NGUYEN TAN BINH 77 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Sơ đồ giản lược trình lập báo cáo báo cáo tài Lập kế hoạch kinh doanh kế hoạch ngân sách bảng tính Excel Hướng dẫn hàm Solver Excel dùng để giải toán tối ưu - đònh sản xuất điều kiện giới hạn nguồn lực NGUYEN TAN BINH 78 09/12/2015 [...]... trong hệ thống tài khoản kế toán Việt Nam; - Chi phí bán hàng- tài khoản 641; - Chi phí quản lý doanh nghiệp- tài khoản 642 Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thường được gộp lại và gọi chung là chi phí hoạt động hay chi phí kinh doanh - Operating cost, hoặc có thể gọi tắt là GSA (general selling and administrative): Chi phí chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý • Tỉ suất lợi nhuận... STT 01 02 03 Khoản mục Doanh thu bán hàng Khối lượng hàng bán Đơn giá bán Kế họach Thực hiện Chênh lệch 100.000 1000 100 120.000 1250 96 + 20.000 +250 -4 Gọi: Q : Doanh thu Q1: Doanh thu thực hiện Q0: Doanh thu kế hoạch a: Khối lượng a1: Khối lượng thực hiện a0: Khối lượng kế hoạch b: Giá bán b1: Giá bán thực hiện b0: Giá bán kế hoạch Ta có: NGUYEN TAN BINH Q = a.b (Doanh thu = Khối lượng × Giá bán);... (104.000 + 15.600) = 10.400 (hoặc là: lợi nhuận kế hoạch × 130% = 10.400) Nhận xét: Nếu phân tích riêng về chỉ tiêu doanh thu, vượt kế hoạch 30% Tuy nhiên, các chỉ tiêu về giá vốn hàng bán và chi phí kinh doanh có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn so với với tốc độ tăng trưởng doanh thu (32,5% và 31%) vì vậy làm cho lợi nhuận tăng không đáng kể (3,5%) Mặt khác, tỷ trọng kế hoạch của chi phí so với doanh thu là:... ×100% = 92% 100.000 Trong khi đó, tỷ trọng thực hiện là: (106.000 + 15.720 ) × 100 % = 93,63 % 130.000 Tỉ trọng chi phí thực hiện trong kỳ vượt so với kế hoạch: 93,63% - 92% = 1,63%, đã làm cho tỉ suất lợi nhuận giảm đi tương ứng: 6,37% - 8% = -1,63% Kết luận quản trò: • Phải tìm cách kiểm soát chi phí hàng bán và tiết kiệm chi phí kinh doanh; • Giữ tốc độ tăng chi phí hàng bán và chi phí kinh doanh thấp... chỉ tiêu phân tích; Gọi a, b, c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích; Thể hiện bằng phương trình: Q = a.b.c Đặt Q1: Kết quả kỳ phân tích, Q1 = a1 b1 c1 Q0: Chỉ tiêu kỳ kế hoạch, Q0 = a0 b0 c0 ⇒ Q1 - Q0 = ∆Q: mức chênh lệch giữa thực hiện so với kế hoạch ∆Q: đối tượng phân tích ∆Q = a1 b1 c1 - a0 b0 c0 THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP THAY THẾ: NGUYEN TAN BINH 16 09/12/2015 Management Accounting... phí quản lý • Tỉ suất lợi nhuận (tỉ lệ lợi nhuận so với doanh thu)4 Kế hoạch : 8000 × 100% = 8% 100.000 Thực hiện : 8280 × 100% = 6,37% 130.000 Nếu căn cứ vào chỉ tiêu doanh thu là chỉ tiêu thể hiện qui mô hoạt động để làm cơ sở tính toán, ta có tỷ lệ tiêu chuẩn gốc để so sánh là: 130% (tỷ lệ giữa doanh thu thực hiện so với doanh thu kế hoạch) Theo đó, cùng tốc độ tăng trưởng 30%, các chỉ tiêu được tính:... NGUYEN TAN BINH 22 09/12/2015 Management Accounting Introduction Lecture Theo thuật ngữ toán, phân tích hồi quy là sự nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của một hay nhiều biến số (biến giải thích hay biến độc lập: independent variables) đến 1 biến số (biến kết quả hay biến phụ thuộc: dependent variable), nhằm dự báo biến kết quả dựa vào các giá trò được biết trước của các biến giải thích Trong phân tích hoạt... thế, là phương pháp thống kê toán dùng để ước lượng, dự báo những sự kiện sẽ xảy ra trong tương lai dựa vào qui luật quá khứ Ứng dụng trong kinh tế, có một ngành học có tên gọi là: kinh tế lượng - econometric bắt nguồn từ chữ: econo: kinh tế; metric: đo lường Một môn học được tổng hòa và tích hợp bởi các lý thuyết kinh tế của kinh tế học, bởi các phương trình toán của toán học kinh tế và dựa vào các... thuật toán và ý nghóa vận dụng phương pháp hồi quy Khi kỹ thuật tin học chưa ra đời, người ta đã phải thực hiện những tính toán của phương pháp hồi quy bằng cách thủ công như vậy và công phu biết bao! May mắn thay, với computer mà cụ thể là phần mềm Excel - được mệnh danh là “bảng tính điện tử thông minh chứa đầy phép thuật” giúp con người lập phương trình hồi quy trên đây - cũng như nhiều bài toán. .. Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh; - Tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua; - Chỉ tiêu của các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành; - Chỉ tiêu bình quân của nội ngành; - Các thông số thò trường; - Các chỉ tiêu có thể so sánh khác (ii) Điều kiện so sánh: Các chỉ tiêu so sánh được phải phù hợp về yếu tố không gian, thời gian, có cùng nội dung kinh tế, đơn vò đo lường, phương pháp tính toán, quy ... từ kế toán phòng phận kế toán doanh nghiệp (Xem “Sơ đồ giản lược trình lập báo cáo báo cáo tài bản” phần phụ lục) III KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Khái niệm Là khoa học quản lý dựa liệu kế toán, kế toán quản. .. Introduction Lecture Chương Tổng quát kế toán kế toán quản trò I KHÁI NIỆM CHUNG VỀ KẾ TOÁN Khái niệm - Theo khoa học: kế toán khoa học, với phương pháp riêng có kế toán nghiên cứu đối tượng tài sản,... kinh doanh Một cách ngắn gọn, kế toán quản trò môn học kế toán phục vụ cho công việc quản trò điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp So sánh kế toán tài kế toán quản trò (Financial & Management