Quản trị nhân lực vận dụng học thuyết quản trị nhận lực phương đông vào phong cách quản trị của doanh nghiệp

II Vận dụng học thuyết quản trị nhân lực phương Đông vào phong cách quản trị doanh nghiệp 1.Trường phái Đức Tri Đường lối đức trị quản lý, chủ yếu dựa vào xây dựng quan niệm giá trị chung người, dựa vào quyền lực phi thức thân người lãnh đạo phẩm chất đạo đức, tài năng, tình cảm , dẫn dắt người hoàn thiện sống tinh thần tu dưỡng đạo đức, sở đó, thực khống chế bên hành vi, khiến cho hành vi người tự giác đảm bảo trí với mục tiêu tổ chức Cái lợi hại quản lý đức trị, ngược lại với quản lý pháp trị, ưu điểm, khuyết điểm trái ngược Pháp trị dựa vào sức răn đe, luôn có hiệu Đức trị dựa vào giáo hoá, dựa vào tư tưởng để giải vấn đề Như vậy, hiệu nhìn thấy chậm Nhất hình thành đạo đức nếp sống lí tưởng, xây dựng quan niệm giá trị chung thời gian, sớm chiều Do vậy, dùng để ngăn cấm ác, giảm lan truyền tỏ lực bất tòng tâm Nhất quản lý xuất hỗn loạn, đòi hỏi dẹp loạn để xây dựng lại trật tự, làm cho quản lý nhanh chóng từ không nếp chuyển biến thành có nếp đức trị tỏ mềm yếu đuối sức Nhưng sau loại tư tưởng, loại quan niệm giá trị người tiếp nhận, thời gian phát huy tác dụng tương đối dài, chí sâu xa Điểm quản lý pháp trị không bì kịp Do vậy, nói pháp trị theo đổi hiệu thời gian ngắn, đức trị theo đổi hiệu thời gian dài Pháp trị quản lý tính chiến thuật, đức trị quản lý tính chiến lược Còn chức đức trị chỗ “khuyên thiện” Nó giảm lưu truyền, ngăn chặn “ác” cách tiêu cực mà tích cực tiêu diệt tận gốc “ác”, thực “chặt đứt gốc rễ”, giải vấn đề từ 2.Trường phái pháp tri Tư tưởng pháp trị Hàn Phi Tử kết hợp ba yếu tố, “pháp”, “thế”, “thuật” Trong “pháp” hạt nhân “thế”, “thuật” yếu tố bổ trợ cho “pháp” “Pháp” phương tiện để trì trật tự xã hội cách hiệu nhanh chóng “Pháp” quy định thành văn, dán nơi công đường để trăm họ phải đọc khiến pháp luật phải thành quy cũ Hàn Phi Tử cho rằng, đời không cần thợ may, thợ mộc giỏi mà cần người thợ trung bình có thước chuẩn Trong cai trị xã hội vậy, không cần ông vua giỏi, cần ông vua trung bình ông vua phải có thước chuẩn pháp luật Pháp luật phải thống ổn định, dễ hiểu, thước không cong vênh công khai để người hiểu rõ Pháp luật phải thi hành triệt để, không nằm pháp luật, từ vua đến dân, từ xuống phải tuân theo pháp luật Hàn Phi Tử cho rằng, trời không vật mà thay đổi bốn mùa, thánh nhân không vật mà thay đổi luật pháp, pháp gia đòi hỏi nhà cầm quyền phải nêu gương pháp luật “Thế” địa vị, lực, quyền uy người cầm đầu thể Hàn Phi Tử đề cao Tôn – Quân – Quyền tức độc tôn quyền vua, người phải tuân phục quyền ông vua Vua phải giữ cho quyền ranh giới rõ ràng tránh quan tiếm quyền Hàn Phi Tử đề cập đến “khi làm kẻ thuộc hạ mà giáo dục dân chúng không nghe, đến quay mặt hướng nam làm vương thiên hạ lệnh ban thi hành điều ngăn cấm bắt người ta thôi, tài giỏi khôn ngoan không đủ để làm dân chúng phục theo mà “thế” địa vị đủ làm cho người hiền giả phải khuất phục vậy” Như vậy, quyền uy mạnh thay hiền nhân Còn “thuật” dấu lòng, để nắm giữ quyền thần, pháp luật công khai mà “thuật” không muốn cho người khác thấy Đã đế vương phải có thủ thuật để hiểu rõ chất quần thần, dân chúng để thấu hiểu rõ phải trái, thị phi từ đưa hình phạt đắn Cùng với đó, “thuật” phương tiện để củng cố, bổ nhiệm, miễn nhiệm tổ chức, tuyển chọn chức vụ quan trọng… Như vậy, “thuật” “thế” hai điều kiện để thực “pháp”, ba yếu tố bổ trợ cho nhau, thiếu có pháp trị hoàn chỉnh mà gây thêm loạn dân chúng 3.Tư tưởng quản trị chủ tich Hồ Chí Minh Khoảng 15 năm trước, hầu hết DN kinh doanh dịch vụ nhà hàng, ăn uống nhà nước chuyển sang chế tự hạch toán thu chi nằm bên bờ vực giải thể không bao cấp không thích ứng với chế thị trường, có Công ty Dạ Lan (Thanh Hóa) Nhằm cứu Dạ Lan khỏi phá sản, việc chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty cổ phần thực Nền tảng ban đầu Dạ Lan khó khăn sở vật chất nghèo nàn, đặc biệt đội ngũ nhân lực cũ vốn quen với môi trường làm việc không cạnh tranh nên yếu Để chèo lái Dạ Lan lên, bà Trịnh Thị Loan, Chủ tịch Hội đồng quản trị, kiêm Giám đốc, vận dụng lời dạy Bác Hồ vấn đề người (nguồn nhân lực) lĩnh vực thương nghiệp “phải có có tinh thần trách nhiệm trình độ chuyên môn cao, đạo đức sáng, thái độ phục vụ nhiệt tình, khiêm tốn, lễ phép, thật thà, kính trọng lòng, phục vụ nhân dân…” Bà Loan định đầu tư đào tạo đội ngũ nhân viên theo tiêu chí Bác Hồ dạy… Tất người lao động đến làm việc Công ty Dạ Lan trang bị kiến thức kinh nghiệm từ thực tiễn kỹ năng, kiến thức chuyên môn nghề nghiệp, văn hóa ứng xử công việc sống nên họ phát huy tốt hiệu công việc lực thân để đóng góp cho công ty Kế thừa phát huy tư tưởng đoàn kết tập thể mà Bác Hồ dạy: “Dễ vạn lần không dân chịu Khó trăm lần dân liệu xong” Những sáng kiến hay, việc làm hữu ích lãnh đạo cán bộ, công nhân viên Công ty Dạ Lan đề xuất lắng nghe đưa bàn bạc, thảo luận để phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể, tạo đồng thuận, sau chọn giải pháp tối ưu để triển khai thực hiệu Nhờ nỗ lực mà sau 10 năm chuyển đổi, Dạ Lan không vượt qua khó khăn mà phát triển mạnh từ sở kinh doanh có 52 lao động, đến tăng lên 300 người, với mức thu nhập bình quân đạt triệu đồng/người/tháng Doanh thu Dạ Lan đạt năm qua bình quân khoảng 40 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách tỷ đồng/năm, tốc độ tăng trưởng đạt khoảng 120-125%/năm Với Công ty TNHH Trung Nghĩa (Quảng Ngãi) lãnh đạo DN lại chọn cách vận dụng tư tưởng Bác Hồ khía cạnh khác Để trụ vững vượt qua khó khăn tác động khủng hoảng kinh tế, bên cạnh việc huy động vốn nhàn rỗi từ người thân vay vốn ngân hàng cấu lại sản xuất, kinh doanh, bà Trần Thị Nguyệt, Giám đốc Công ty Trung Nghĩa phát động toàn công ty học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh thực hành tiết kiệm (tiết kiệm thời gian, nguyên, nhiên, vật liệu sản xuất kinh doanh, phát huy công trang thiết bị sản xuất để tiết kiệm sức lao động, tiết kiệm lượng, tiết kiệm chi tiêu ) Nhờ việc làm mà vài năm lại đây, năm Công ty Trung Nghĩa tiết kiệm khoảng 400 triệu đồng để có thêm nguồn lực đầu tư cải thiện thu nhập cho người lao động, cải tiến hoạt động thiết thực DN nên hiệu sản xuất, kinh doanh ngày tốt Nếu năm 2007 doanh thu Trung Nghĩa đạt 42 tỷ đồng, đến năm 2008 tăng lên lên 50 tỷ đồng, năm 2009 đạt 60 tỷ đồng Thu nhập bình quân 60 lao động làm việc công ty từ 1,5 triệu đồng/người/tháng năm 2007 tăng lên 2,3 triệu đồng/người/tháng Còn Công ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí (PTSC) việc vận dụng tư tưởng, học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh thực bản, sâu rộng Trong bối cảnh lạm phát nước tăng cao suy thoái kinh tế diễn phạm vi toàn cầu tác động dội đến thành phần kinh tế, có PTSC, để vượt khó, lãnh đạo PTSC phát động triển khai hiệu việc học tập làm theo gương Bác Hồ tinh thần đoàn kết, ý chí tự lực, từ cường, sáng tạo, tận tụy, hết lòng phụng tổ quốc, phụng nhân dân… thông qua qua chương trình, hành động cụ thể gắn liền với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh Nhờ vậy, tinh thần phong cách làm việc người lao động PTSC ngày chuyên nghiệp có trách nhiệm hơn, biểu từ việc làm nhỏ theo gương Bác Hồ không làm muộn, tiết kiệm đồ dùng văn phòng phẩm, giữ gìn nơi làm việc sẽ… nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ quản trị DN, động, sáng tạo, đổi mới, đoàn kết giúp đỡ lẫn công việc sống…; niềm tin đoàn kết trí toàn công ty củng cố cao hơn, người hướng mục tiêu PTSC ngày lớn mạnh; bất chấp hoàn cảnh khó khăn, PTSC hoàn thành xuất sắc mốc tiêu kế hoạch đề với tổng doanh thu năm 2007-2009 đạt 25.127 tỷ đồng, 240% kế hoạch, nộp ngân sách 1.500 tỷ đồng, lợi nhuận thu 1.425 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2006-2009 bình quân đạt 37%/năm (vượt 184% so với tiêu kế hoạch năm 2006-2010)…/ THE END ...nói pháp trị theo đổi hiệu thời gian ngắn, đức trị theo đổi hiệu thời gian dài Pháp trị quản lý tính chiến thuật, đức trị quản lý tính chiến lược Còn chức đức trị chỗ “khuyên thiện”... đặc biệt đội ngũ nhân lực cũ vốn quen với môi trường làm việc không cạnh tranh nên yếu Để chèo lái Dạ Lan lên, bà Trịnh Thị Loan, Chủ tịch Hội đồng quản trị, kiêm Giám đốc, vận dụng lời dạy Bác... (nguồn nhân lực) lĩnh vực thương nghiệp “phải có có tinh thần trách nhiệm trình độ chuyên môn cao, đạo đức sáng, thái độ phục vụ nhiệt tình, khiêm tốn, lễ phép, thật thà, kính trọng lòng, phục vụ nhân