1. Trang chủ
  2. » Kỹ Thuật - Công Nghệ

Bài giảng quản lý năng lượng chương 3 đh thủy lợi

31 266 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 31
Dung lượng 637,18 KB

Nội dung

N I DUNG C NH TRANH TRONG CUNG CH NG C P N NGL NG 3.1.Gi i thi u 3.2.Khái ni m v c nh tranh 3.3.C nh tranh d ch v cung c p n 3.4 Kinh nghi m v n n c 3.5 S c nh tranh th tr ng khí gas 3.6 Qu n lý ph t i n 3.7 Bên cung bên c u 3.8 Qu n lý bên c u 3.1 Gi i thi u M t cách cung c p n ng l ng truy n th ng công ty d ch v n khí gas, t ng ng v i quy n s h u (t c nhà n c ho c t nhân) công ty đ c quy n t nhiên , đ c quy đ nh b i quy đ nh pháp lu t Tuy nhiên , mà công ty d ch v đ c quy n d dàng đ kh ng ch u ch nh u ch ng l i s c nh tranh th tr ng n ng l ng Do v y không th mua hay bán ‘ kh i ‘ n ng l ng v i cách hàng hóa khác đ c trao đ i 3.1 Gi i thi u EVN 3.1 Gi i thi u Trong nhi u n m g n ph th gi i b t đ u kh o sát gi i pháp thay th đ đ a c nh tranh vào d ch v cung c p khí n t ng ng c a h i u tr nên có th hi n th c ti n b khác v tài cu i th p k thu t đ c t o nên k 80 90 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Hãy xem xét tr ng h p c a m t t ch c s d ng n đ làm mát tòa nhà c a Trong u ki n bình th ng t ch c s có m t l a ch n nhà cung c p nhiên li u c nh tranh đ mua n t h T ch c có th th ng th o m t h p đ ng cung c p song ph ng v i b t c s nhà cung c p này.N u m t nhà cung c p tr nên đ t , t ch c có th chuy n sang mua n t nhà cung c p khác 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Khách hàng có nhi u l a ch n h n nh mua m t hàng v y Giá c theo th tr ng 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Nêu nhu c u chung v d u cao , nhà cung c p có th t ng giá c a h Ng c l i, n u nhu c u h th p giá d u c ng s th p ó s t n t i c a m t th tr ng c nh tranh v d u nhiên li u, ph n ánh nhu c u v d u t i b t c th i m 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH Bây gi xem xét t ch c mua bán n theo m t bi u giá t m t công ty n B i n d c cung c p qua đ ng cáp c a công ty d ch v này,khách hàng l a ch n v nhà cung c p thay th v y t ch c b ép ph i mua n theo giá đ nh s n c a công ty d ch v K t qu : * Không t n t i c nh tranh: Khách hàng th y u giá n b c đ nh b i công ty d ch v 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH *Không t n t i th tr ng: Theo bi u giá, giá n b c đ nh, k t qu giá n không ph n ánh m t cách xác s dao đ ng v nhu c u n n ng Dù cho có nhi u giá bi u gi m giá cho b ph n gi cao m, bi u giá ch t t nh t cho d u hi u s b c a nhu c u th tr ng 3.2 KHÁI NI M V C NH TRANH *Ti m n ng t n t i tr c p chéo : Công ty d ch v có th quy t đ nh chào giá th p h n đ i v i khách hàng công nghi p l n t bù đ p m t ph n thu nh p b m t c a b ng cách t ng giá đ i v i khách hàng n i đ a nh h n khách hàng theo giá bi u th ng m i i u đ c đ nh ngh a ‘tr c p chéo ‘, k t qu m t nhóm khách hàng tr c p cho nhóm khác 3.4 Kinh nghi m n c áp d ng cho Vi t Nam Cung c p n (Phân theo nhiên li u) Installed capacity - 2009 IPP&Others 29.1% FO&DO 5.9% Hydro 36.0% CCGT 18.5% Coal 10.5% 3.4 Kinh nghi m n c áp d ng cho Vi t Nam Cung c p n (Phân theo s h u) 3.4 Kinh nghi m n c áp d ng cho Vi t Nam Chia tách: Phát n - Truy n t i – Phân ph i 3.4 Kinh nghi m n C u trúc th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng n Vi t Nam 3.4 Kinh nghi m n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng n Vi t Nam 3.5 S c nh tranh th tr (tham kh o giáo trình) ng khí gas 3.6 Qu n lý ph t i n Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph t i di n c a h s v th t t đ gi m chi phí n n ng Kh n ng qu n lý ph t i n không ch gi m chi phí c a khách hàng , mà t o kh n ng đ h th ng th o nhi u h p đ ng c p n c nh tranh h n N u m t khách hàng ti m n ng mu n th ng th o m t h p đ ng cung c p, h s ph i chuy n cho nhà cung c p ti m n ng thông tin sau : M c tiêu th n hàng n m theo kWh Nhu c u t i đa theo kWh H só ph t i 3.6 Qu n lý ph t i n H s ph t i cho b t c th i k đ nh tr c ph n tr m c a th i gian mà nhà máy thi t b v n hành th i k Nó có th đ c tính nh sau: H s ph t i = P/Pmax P: iên n ng tiêu th ( kWh) Pmax: Ph t i l n nh t(kW) x th i gian (h) 3.6 Qu n lý ph t i n Lo i hình t ch c 24 giò v n hành V n hành ca H th ng ca đ n T h p khách s n hi n đ i B nh vi n Công vi c bán l D ch v cung c p H s ph t i 0.7—0.85 0.45—0.6 0.25 -0.4 0.5 -0.6 0.6 -0.75 0.3 -0.4 0.3 -0.5 Các h tiêu th s h u h s ph t i cao khách hàng ti m n ng đ c công ty cung c p n thích h n s có h p đ ng t t h n 3.7 Bên cung bên c u 3.7 Bên cung bên c u Khi ph t i t ng cao, có gi i pháp: + “gi i pháp bên cung “ gi i pháp hoàn toàn thu c v phía c c công ty n ( t c bên cung c p); + “gi i pháp bên c u“ gi i quy t v n đ c a khách hàng Gi i pháp bên c u có th đ t đ c b i vi c đ a vào m t bi u giá đ ngh th p h n chi phí đ n v đ i v i khách hàng s n sàng chuy n vi c tiêu th n c a h t ban ngày sang ban đêm 3.7 Bên cung bên c u Thông qua vi c qu n lý “ bên c u “ theo cách cho phép công ty n s d ng m t cách hi u qu ngu n n v y ti t ki m đ c chi phí ph thêm Gi i pháp bên c u v y có liên quan đên s can thi p tr c ti p t phía khách hàng s d ng n bên cung cung c p., b ng cách nh h ng đ n quy ho ch h t ng c a công ty cung c p n 3.8 Qu n lý bên c u Phân tích đ n gi n vi c tiêu th n ng l ng ch ng minh r ng l i nhu n l n nh t c a vi c đ ng viên ti t ki m n ng l ng l n h n vi c xây d ng nhà máy n m i N u gi s r ng m t tr m nhi t n tiêu chu n có hi u su t 35%, nâng l ng s c p toàn b ti t ki m đ c thông qua ti t ki m 1kwh n n ng th c p : 1/0.35 = 2.86 KWh 3.8 Qu n lý bên c u Gi i pháp qu n lý bên c u (DSM): + chuy n thói quen s d ng n (cao m sang th p m, ngày sang đêm); +s d ng thi t b tiên ti n ti t ki m n ng l ng; + nâng cao hi u qu phát n, gi m t n th t trình s n xu t, truy n t i, phân ph i n; + Tích tr n ng l ng; + Các sách giá (cao m, th p m); khuy n khích nghiên c u, áp d ng công ngh ti t ki m n Email cua Lop: Lop49D1@wru.vn Lop49D2@wru.vn [...]... IPP&Others 29.1% FO&DO 5.9% Hydro 36 .0% CCGT 18.5% Coal 10.5% 3. 4 Kinh nghi m các n c áp d ng cho Vi t Nam Cung c p đi n (Phân theo s h u) 3. 4 Kinh nghi m các n c áp d ng cho Vi t Nam Chia tách: Phát đi n - Truy n t i – Phân ph i 3. 4 Kinh nghi m các n C u trúc th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng đi n Vi t Nam 3. 4 Kinh nghi m các n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng đi n Vi t Nam 3. 5 S c nh tranh trong th.. .3. 2 KHÁI NI M V C NH TRANH Thi u c nh tranh rút c c s d n t i : c giá t t nh t, s n xu t ̈Không mua đ công nghi p ph i tr giá cao cho n ng l ng , k t qu là chi phí s n xu t đ n v s t ng và công nghi p s tr nên kém c nh tranh đang tr nên khó ̈Các công ty d ch v ki m soát và kém hi u qu 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N D C (truy n th ng) NGANG (m i, th tr ng) 3. 3.C NH TRANH TRONG... M c tiêu th đi n hàng n m theo kWh 2 Nhu c u t i đa theo kWh 3 H só ph t i 3. 6 Qu n lý ph t i đi n H s ph t i cho b t c th i k đ nh tr c nào là ph n tr m c a th i gian mà nhà máy và thi t b v n hành trong th i k đó Nó có th đ c tính nh sau: H s ph t i = P/Pmax P: iên n ng tiêu th ( kWh) Pmax: Ph t i l n nh t(kW) x th i gian (h) 3. 6 Qu n lý ph t i đi n Lo i hình t ch c 24 giò v n hành V n hành 2 ca... ng viên ti t ki m n ng l ng l n h n vi c xây d ng nhà máy đi n m i N u gi s r ng m t tr m nhi t đi n tiêu chu n có hi u su t là 35 %, thì nâng l ng s c p toàn b ti t ki m đ c thông qua ti t ki m 1kwh đi n n ng th c p là : 1/0 .35 = 2.86 KWh 3. 8 Qu n lý bên c u Gi i pháp qu n lý bên c u (DSM): + chuy n thói quen s d ng đi n (cao đi m sang th p đi m, ngày sang đêm); +s d ng các thi t b tiên ti n ti t ki... truy n t i 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N v n hành th tr ng c n ph i có: 1.Các c ch tài chính và thanh toán ph c t p 2.L p đ t đ ng h ‘thông minh ‘ đ đo l ng đi n s d ng t ng n a gi và có th đ c đ c m t cách t đ ng t xa Nh ng s li u t các đ ng h này đ c truy n t i các trung tâm x lý t xa , t đó các s li u liên quan đ c g i th ng t i t t c các bên liên quan trong h p đ ng cung c p 3. 4 Kinh... khách s n hi n đ i B nh vi n Công vi c bán l D ch v cung c p H s ph t i 0.7—0.85 0.45—0.6 0.25 -0.4 0.5 -0.6 0.6 -0.75 0 .3 -0.4 0 .3 -0.5 Các h tiêu th s h u h s ph t i cao là khách hàng ti m n ng đ c các công ty cung c p đi n thích h n và s có h p đ ng t t h n 3. 7 Bên cung và bên c u 3. 7 Bên cung và bên c u Khi ph t i t ng cao, thì có 2 gi i pháp: + “gi i pháp bên cung “ vì gi i pháp này hoàn toàn thu... ngày sang ban đêm 3. 7 Bên cung và bên c u Thông qua vi c qu n lý “ bên c u “ theo cách này cho phép các công ty đi n s d ng m t cách hi u qu ngu n đi n và do v y ti t ki m đ c chi phí ph thêm Gi i pháp bên c u do v y có liên quan đên s can thi p tr c ti p t phía khách hàng s d ng đi n do bên cung cung c p., b ng cách đó đã nh h ng đ n quy ho ch h t ng c a công ty cung c p đi n 3. 8 Qu n lý bên c u Phân... Kinh nghi m các n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng đi n Vi t Nam 3. 5 S c nh tranh trong th tr (tham kh o giáo trình) ng khí gas 3. 6 Qu n lý ph t i đi n Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph t i di n c a h s v th t t đ gi m chi phí đi n n ng Kh n ng qu n lý ph t i đi n không ch gi m chi phí c a khách hàng , mà còn t o kh n ng đ h th ng th o nhi u h p đ ng c p đi n c nh tranh h n N u m t khách... và các nhà s n xu t c nh tranh v i nhau đ bán đi n tr c ti p đ n các khách hàng 2 Cho phép các khách hàng đ c th ng th o các h p đ ng cung c p đi n v i các nhà cung c p khác nhau 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N 3 Tr nên minh b ch , sao cho các nhà s n xu t , các nhà cung c p và các khách hàng có th th y r ng th tr ng là trung th c và công b ng 4 T o nên m t ’ th tr ng chung ‘ ph n ánh chính... n ng l ng và chi phí s n xu t Th tr ng này r i s tr thành th tr ng đ nh h ng cho chi phí s n xu t th c t i b t c th i đi m nào 5 T o đi u ki n thu n l i cho m t th tr ng mua bán đi n trong t ng lai 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N Th c ra , luôn có m t mâu thu n v l i ích gi a các yêu c u k thu t và tài chính c a mô hình tích h p theo chi u ngang Các công ty truy n t i c n: •Mua đ đi n n ng ... t Nam 3. 4 Kinh nghi m n V n hành th tr c áp d ng cho Vi t Nam ng n Vi t Nam 3. 5 S c nh tranh th tr (tham kh o giáo trình) ng khí gas 3. 6 Qu n lý ph t i n Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph... t n tiêu chu n có hi u su t 35 %, nâng l ng s c p toàn b ti t ki m đ c thông qua ti t ki m 1kwh n n ng th c p : 1/0 .35 = 2.86 KWh 3. 8 Qu n lý bên c u Gi i pháp qu n lý bên c u (DSM): + chuy n thói... tranh tr nên khó ̈Các công ty d ch v ki m soát hi u qu 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N D C (truy n th ng) NGANG (m i, th tr ng) 3. 3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N t ng c ng c nh

Ngày đăng: 05/12/2015, 20:25

TỪ KHÓA LIÊN QUAN