Lập kế hoạch tổ chức công việc

kỹ năng Lập kế hoạch tổ chức công việc hiệu quả để hoàn thành tốt công việc và phát triển cá nhân. Lập kế hoạch làm việc tốt sẽ giúp bạn thành công hơn trong sự nghiệp. kỹ năng Lập kế hoạch tổ chức công việc hiệu quả để hoàn thành tốt công việc và phát triển cá nhân. Lập kế hoạch làm việc tốt sẽ giúp bạn thành công hơn trong sự nghiệp

KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC Khi công việc ngày áp lực, căng thẳng phức tạp Cuối năm cần phải lập kế hoạch chiến lược cho năm sau, Thì phong cách làm việc xếp công việc cách ngẫu hứng không phù hợp nữa, nhường chỗ cho việc lập kế hoạch tổ chức công việc hiệu ngày trở nên quan trọng Kỹ lập kế hoạch tổ chức công việc kỹ cần thiết không với cấp lãnh đạo mà với toàn thể nhân viên công ty Khóa học xây dựng nhằm mục đích cung cấp cho học viên kiến thức kỹ cần thiết để lập kế hoạch tổ chức công việc cách hiệu Mục tiêu khóa học: Nắm vững vai trò & trách nhiệm nhà quản lý để đạt mục tiêu công việc thông qua công tác lập kế hoạch & tổ chức công việc • Hiểu áp dụng kỹ thuật lập kế hoạch & tổ chức công việc để làm tốt vai trò & trách nhiệm nhà quản lý Thời lượng: 02 ngày • Nội dung: CHỦ ĐỀ Tổng quan vai trò quản lý: NỘI DUNG • Quản lý hiệu quả? • Phân cấp quản lý: Cấp cao – Cấp trung – Cấp tác nghiệp • Trách nhiệm cấp quản lý công tác quản trị • Giới thiệu chức nhà quản lý: Lập kế hoạch – Tổ chức công việc – Huấn luyện – Giám sát – Động viên Lập kế hoạch: • • • • • • Tầm quan trọng công tác lập kế hoạch Mục tiêu gì? Phân biệt mục đích & mục tiêu Thế mục tiêu SMART? Lên kế hoạch thực (Action Plan) để đạt mục tiêu Thế quản trị theo mục tiêu (MBO)? Quy trình lập kế hoạch DOME: • • • • Bước 1: Phân tích tình hình:  Phân tích kết đạt  Phân tích SWOT yếu tố chủ chốt (Thị trường – Khách hàng – Đối thủ)  Phân tích SWOT dựa chức nhà quản lý  Phân tích SWOT dựa lực KASH cá nhân Bước 2: Xác định mục tiêu Bước 3: Đề phương pháp thực thiện Bước 4: Đánh giá & điều chỉnh • Khái niệm nhà quản lý tổ chức công việc Tổ chức công việc: • • Ủy thác công việc: • • • • • Xác định cấp độ phát triển nhân viên dựa theo tiêu chí:  Khả (kiến thức kỹ năng)  Hành vi cam kết (sự tự tin & động lực làm việc) Áp dụng phong cách quản lý tương ứng với bốn cấp độ phát triển nhân viên  Phong cách đạo  Phong cách huấn luyện  Phong cách hỗ trợ  Phong cách ủy quyền Phân biệt giao việc ủy thác công việc Giới thiệu mô hình quyền hạn & trách nhiệm ủy thác công việc Những nguyên tắc ủy thác Những việc không ủy thác Giới thiệu quy trình ủy thác công việc  ... Phân biệt giao việc ủy thác công việc Giới thiệu mô hình quyền hạn & trách nhiệm ủy thác công việc Những nguyên tắc ủy thác Những việc không ủy thác Giới thiệu quy trình ủy thác công việc ...• • Ủy thác công việc: • • • • • Xác định cấp độ phát triển nhân viên dựa theo tiêu chí:  Khả (kiến thức kỹ năng)  Hành vi cam kết (sự tự tin & động lực làm việc) Áp dụng phong cách