Công nghệ phần mềm chương 3 quản lý dự án

Chương 3: Quản lý dự án Nội dung Định nghĩa quản lý dự án  Lập kế hoạch dự án  Quản lý dự án  Tổ chức đội dự án  Định nghĩa quản lý dự án   Quản lý dự án phần mềm có liên quan tới hoạt động nhằm đảm bảo chuyển giao phần mềm thời hạn, kế hoạch phù hợp với yêu cầu tổ chức phát triển phần mềm Một số đặc trưng:     Sản phẩm vô hình Sản phẩm có khả thay đổi linh động Công nghệ phần mềm không thừa nhận quy tắc công nghệ có trạng thái chuẩn mực ngành công nghệ khác Quy trình phát triển phần mềm không chuẩn hoá Nhiều dự án phần mềm dự án làm lần 2 Lập kế hoạch dự án    Lập kế hoạch dự án liệt kê hành động từ pha khởi tạo đưa hệ thống Có nhiều loại kế hoạch xây dựng để hỗ trợ cho kế hoạch dự án phần mềm Có nhiều kỹ thuật công cụ sử dụng để hỗ trợ cho việc quản lý dự án phần mềm Quy trình lập kế hoạch  Đầu vào     Yêu cầu người sử dụng Các mục tiêu dự án Các điều kiện ràng buộc Đầu   Bản ước lượng chi phí, thời gian, nhân lực Kế hoạch cấu hình    Kế hoạch đảm bảo chất lượng Kế hoạch điều hành dự án   Định nghĩa phiên bản, sản phẩm chuyển giao Nhằm giám sát quy trình thực dự án, so sánh quy trình chi phí thực tế với kế hoạch định Kế hoạch quản lý rủi ro Cấu trúc kế hoạch dự án        Phần giới thiệu: mô tả mục tiêu dự án ràng buộc gây ảnh hưởng tới việc quản lý dự án Tổ chức dự án: mô tả cách tổ chức đội dự án, bao gồm nhiệm vụ Phân tích rủi ro: mô tả rủi ro xảy ra, dự báo chúng xảy đề xuất chiến lược giảm rủi ro Các yêu cầu tài nguyên phần cứng phần mềm: xác định phần cứng phần mềm cần thiết cho trình thực dự án Bảng thống kế công việc: xác định công việc, mốc thời gian kết công việc Lịch biểu dự án: lịch biểu cho thấy phụ thuộc hành động, thời gian ước tính để đạt tới mốc phân công công việc cho người Các kỹ thuật điều hành báo cáo Lịch biểu dự án  Người quản lý phải chia dự án thành nhiều nhiệm vụ, ước lượng thời gian tài nguyên cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ  Nên tổ chức công việc song song Lịch biểu dự án …  Chất lượng lịch biểu phụ thuộc vào hiểu biết kinh nghiệm người quản lý      Việc ước lượng mức độ khó xác định chi phí khó khăn Khả sản xuất không tương ứng với số lượng người làm việc nhiệm vụ Bổ sung thêm người vào dự án làm cho chậm Những việc xảy mong đợi Các nhiệm vụ không nên nhỏ, chúng nên thực vòng hai tuần Bảng mô tả công việc Biểu diễn hoạt động theo thời gian Mạng hoạt động Biểu đồ phân công công việc Quản lý dự án Lập kế hoạch  Điều hành  Kiểm tra đánh giá  Xử lý cố  Phân biệt hoạt động  Quản lý dự án      Xây dựng sử dụng kế hoạch: tiến độ, chi phí, thời gian, nhân Điều hành kiểm tra Phân tích dự đoán kết thúc dự án Lập kế hoạch lại Quản lý cấu hình     Xây dựng sử dụng kế hoạch cấu hình Điều hành kiểm tra cấu hình, phiên sản phẩm chuyển giao Quản lý yêu cầu thay đổi Đảm bảo quán phiên Phân biệt hoạt động  Đảm bảo chất lượng  Xây dựng sử dụng kế hoạch đảm bảo chất lượng  Điều khiển  Đánh giá  Quản lý rủi ro  Xây dựng sử dụng kế hoạch quản lý rủi ro  Đánh giá rủi ro  Kiểm soát rủi ro Quản lý rủi ro   Quản lý rủi ro liên quan tới việc xác định rủi ro lập kế hoạch để tối thiểu hoá ảnh hưởng chúng tới dự án Phân loại rủi ro:    Rủi ro dự án có ảnh hưởng tới lịch biểu tài nguyên dự án Rủi ro sản phẩm ảnh hưởng tới chất lượng hiệu phần mềm xây dựng Rủi ro thương mại ảnh hưởng tới tổ chức xây dựng phần mềm 4 Tổ chức đội dự án  Xây dựng đội dự án dựa  Các yêu cầu dự án  Kinh nghiệm về: Phương pháp luận  Thực tiễn   Khả nhóm Nhóm kiểu Egoless    Các định đưa trí nhóm Sản phẩm tạo nhóm, cá nhân Ưu điểm    Luồng thông tin trao đổi thành viên Mở rộng giao tiếp nhóm Nhược điểm   Chi phí định Thiếu trách nhiệm cá nhân Nhóm có trưởng nhóm  Các thành viên có vai trò rõ ràng         Nhóm trưởng chịu trách nhiệm có quyền định Ưu điểm    Nhóm trưởng Cố vấn Thư ký Lập trình viên Người kiểm thử … Giảm đường giao tiếp Sử dụng đầy đủ lực trưởng nhóm Nhược điểm  Khó tìm trưởng nhóm thực thụ Nhóm phân cấp   Xây dựng nhóm theo kiểu phân cấp Ưu điểm     Phân cấp vai trò rõ ràng Trách nhiệm xác định rõ ràng Luồng thông tin phân cấp Nhược điểm    Luồng thông tin qua đội dự án bị vướng Đáp ứng với thay đổi chậm Các thành viên có kinh nghiệm thường cấp cao [...]... Xây dựng và sử dụng kế hoạch đảm bảo chất lượng  Điều khiển  Đánh giá  Quản lý rủi ro  Xây dựng và sử dụng kế hoạch quản lý rủi ro  Đánh giá rủi ro  Kiểm soát rủi ro Quản lý rủi ro   Quản lý rủi ro liên quan tới việc xác định rủi ro và lập ra các kế hoạch để tối thiểu hoá ảnh hưởng của chúng tới dự án Phân loại rủi ro:    Rủi ro của dự án có ảnh hưởng tới lịch biểu và tài nguyên của dự án. .. biệt các hoạt động  Quản lý dự án      Xây dựng và sử dụng các bản kế hoạch: tiến độ, chi phí, thời gian, nhân sự Điều hành và kiểm tra Phân tích và dự đoán kết thúc dự án Lập kế hoạch lại Quản lý cấu hình     Xây dựng và sử dụng bản kế hoạch cấu hình Điều hành và kiểm tra các cấu hình, phiên bản và sản phẩm chuyển giao Quản lý các yêu cầu thay đổi Đảm bảo sự nhất quán của các phiên bản Phân... dự án có ảnh hưởng tới lịch biểu và tài nguyên của dự án Rủi ro của sản phẩm ảnh hưởng tới chất lượng hoặc hiệu năng của phần mềm sẽ được xây dựng Rủi ro thương mại sẽ ảnh hưởng tới tổ chức xây dựng phần mềm 4 Tổ chức đội dự án  Xây dựng đội dự án dựa trên  Các yêu cầu của dự án  Kinh nghiệm về: Phương pháp luận  Thực tiễn   Khả năng của nhóm Nhóm kiểu Egoless    Các quyết định được đưa ra... dụng đầy đủ năng lực của trưởng nhóm Nhược điểm  Khó tìm ra được một trưởng nhóm thực thụ Nhóm phân cấp   Xây dựng nhóm theo kiểu phân cấp Ưu điểm     Phân cấp vai trò rõ ràng Trách nhiệm được xác định rõ ràng Luồng thông tin cũng phân cấp Nhược điểm    Luồng thông tin qua đội dự án có thể bị vướng Đáp ứng với các thay đổi rất chậm Các thành viên có kinh nghiệm thường ở cấp cao ... nghĩa quản lý dự án  Lập kế hoạch dự án  Quản lý dự án  Tổ chức đội dự án  Định nghĩa quản lý dự án   Quản lý dự án phần mềm có liên quan tới hoạt động nhằm đảm bảo chuyển giao phần mềm thời... nguyên dự án Rủi ro sản phẩm ảnh hưởng tới chất lượng hiệu phần mềm xây dựng Rủi ro thương mại ảnh hưởng tới tổ chức xây dựng phần mềm 4 Tổ chức đội dự án  Xây dựng đội dự án dựa  Các yêu cầu dự. .. cho kế hoạch dự án phần mềm Có nhiều kỹ thuật công cụ sử dụng để hỗ trợ cho việc quản lý dự án phần mềm Quy trình lập kế hoạch  Đầu vào     Yêu cầu người sử dụng Các mục tiêu dự án Các điều