Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài:Tổng quan về CÔNG TY TNHH TRÀ VIỆT
!" #$%&"'()"*"&"+'*,"-./ &-01-"12",34-5#/670! -.-"#$8#$/69",,:&2 5"-";7<=3=>?1/#$%@ 8A5"2"B@8$A C)-D-"?9""0E)FGH" !")&"5-");)!B"#$0E)I&2,,: -"$,JK !"#2'#,A6""E98!A9 I",L2M!?*&"&N-O#6IC)-D -">?1/"#$B)'E98-"A+*9':D "%5E'DEPD"'D3#&@ "Q7#R0E&0%&""&A6*6!6&"Q7 A90S!T(!T"K1@6*6-": 9908J3FOU#$%&"- ,;V%@(&@57<W,9"&7X!&" *YZ[\Z[Z]9":@6*6^!"?,_=@99&" 0Q7#R"&0+0-U)"51OI D603<C&<,:`$A6DE< -"+&5-V!5E-"DV:6*660' 9A+-""$73A9IO!-6$ 57YE&09,E"=-U R*D&a9#R*DE,&a&:2 G,&"<-E<9,EO6?E7 ##.34!`$Q'$I,E);-0 9,E!;,E"CRE_@E -09RA6-Q75E#R-"<b(E)! C#"69,E=` D "08O@3`$Q@2c$I, E&"4dS=e=feghiFj=klmnog=e4dS=epnqgrpS3 1 g3f0-,E-"1+ER TD% stuS v i w !x y $ z !T$ v D<E*1+ER+0!-0EE<\ "E<e"='!e+EB!T"={!i&G#3"Ee;<|3 F+ER[,D-J1+Q7#,"9&23 }eF~e•=een=enie pg€=4dS=e=feghi3 1.1 f0bA • Tên công ty•=f‚=eepngh • Trụ sở chính:stuSi`ƒk3x+'ƒ%T; • Ngày thành lập„[ZZ[Ztt] • Thương hiệu (brand name)pngh3 • &…]3]]]3]]]3]]]W9)†;^ • Triết lý kinh doanh‡6)&3WQ7E9grpS G,^3 • Ngành kinh doanh chínhF+Q7!6*6-"#,"3 • DD'D-0?"EE`"Q!"G!"0E )!"7#$0E)3 • Định hướng phát triển o F+ERc-"6&@&""0E)-0„&2<) ="!)FG-");3 o 6EJQ,O-"E98)""ƒG3 o 'D"GD=3TD0E98 -"Q9&23 • 9*'E5$ Fs]."&5E_-0#+s…ˆDE"J0! "'9*'$-*,"#C8 2 *6-"-"-."11/I-Q,OA+D7&@G 9R7&@=gFdt]]Zƒs]]]!ReSiWs]]Z^ K a. ="9 o =""&5E„][]u[Ztt] o (.=(-"1+Q7"3 o 4<\]3]]] s o F$s]]W*6^ o 9,$ • 41+Q7"G*;9$21)6!6!3 o $$0E)=!=53e"‰3 o $17Z3s]]7[. o F+ER<"G0E)W6Q7#R^!"Q!" Q0E)33 • =;& o ")81+Q7"G2$",E3 o Các loại trà xanh khác:")8c9-"$,! ,"9"#Š5!.1!9GR: @#853 b. =$ o =""&5EZ][Z][Ztt‹3 o (.;c9",_6*6"TGQ7 #R3 o 4<bZ„]!,<;#+Zs]3 o F+&@„]]7W#$^[.3 Z3sFj=ieŒ|klmoeŒl 3 "G0E)-0„&2<&""&"!"1G-"0E);&"1+ ERQ7#R<-"&O,E5ED =3="1+ER0EG)&""FG-"""I BG'1+ER.,BD,E&""TG0E) ;!'Q0@'2=3 !Aq="",LG 0HE-0C<19+-":@#6#<E98)3 |?#9!G1&@5E5!=&"'CD&0-"J" 760-0(J*I#+)Z#V[[.8 ='D.-Q7#R?""!?*&" "TG,Q0J?""7†cQ7#R3|?#9! "TG,L*+A+-"1(#PG)@7E5'('" ,L,")1-09&2"#93 gg3$D= Z3 |$O '"*=&"A,<&0760WZ‹# s ^-0 ,1#+Zus!…W‹[s]]…^((t603:b+,"+ &J -"•!E&0,1c2'#6! <D5EE&:bE<•3 4cG9+E<=A-_&JDR0'=Y•! ‡5x/O6#<5,Ox/!#<5_T$,2‡9,cG **8G6&29F*G!#<5_V,2‡7+69 ,cG**8x/O3T;*Y'&0-0C;7EE<l&1Ž ‡O-5&0-"&:FG*GŽ`,c-_*0E<x/3 "EE`*;9P&0P,P!#< !9-"#97#9!•'K s3 |$<D F+9Ac@O9&56!"!&'-"&5 739"A+"&".9", E-"0=3x60="$7E,UC" 0"3TO6E.‡Zu3•†lF4.s]]\&u\†lF4. s]]‹3 4 |$&5E9E!<19=b%<OG0O ,9)2-"'5E#6A6!#VG-+6A-""" 9J"<,-5$#,=//"" *2!$9-"$*Y)1M2)'9",E =Q7#R"1=3 „3 |$#6 o8‡1#+#6.Ztt…0.s]]‹!=,I1O.#6 ".*I&"‹ˆ3|?,_9,-"9D)X;E* 9'0(."‡.s]]„ ,_-"II:'-BAc3o8‡1#+Ztt…!= :+@-D<&N-O"<A63=19x&$ ?,‡s]]Z-".s]]…(?,#+„ˆf4i3 |7.A=:1‘,J19bDI8+#+@" 0k$63@5@‡Q7#R,PE>E=.,OC2 ‡Zs%lF4.Zttt&u‹]%lF4.s]]‹!"0;,OC 2&0(„603 e2#6=?-0'#+#6"!.s]]t @99&".?7#6x=!1<E=-U C,O*9&2A-8-cE98#6ƒQ:'0". s]]t-"s]Z]3<E=,O<9,P.s]]t&"\ulF4[_-".s]Z] &"\\lF4[_3G,O*9&2A!9,P8&0•]ƒ‹]lF4[_ -B„.03".s]Z]!f4i=8.Zˆ-"2(.s!\ˆƒ„!\ˆ -B„.03 u3 |$E9E&a 9)A"<"-"A+&a5E#RV;x'E98o6 -")2=!x'=$E!bJe+A=!l†*RA =3 x=9E,J’f7*++“-"’f7(5R“,l† *RA=-"x'=$E=7E8&"J$AY #8195E#RV-"D=3 x=7E55E#RVG#-O‘"!5E#RVA 0(*-"7E59&A69E)(9?* "b"!9(0!WG1^!#aE63 ”9ADx=-J5E#RV 5 ‰D-:9!**I9&$"V-580=E+@: 9*Y6=!@G#&@8<?c&@*Y*I9 $-"'E•!?"G•G@E;2)C" Q7#R-""5E#RWV*c&@•]#!V,0„#!V E+*Y"P#$?*Y`76-0c&@‡ \]ƒs\]^ x*I*"E+9‘"!9+-"@91G `E6!@E;2)E+@**I* "&$"3 x*I1+ERVW**I*^E+:19!Q7Q(V!&2V! ,21+ERVGRADl†*RA=3 f7(5R*/*'9"Q7#RV#"-"D =E+7(5R7&@-""-1OER! R,l†*RAAD3!7(5-1O ERV,)ARA0Q7Q(7E!7(5V "$5&$"V:CR"=8@7E 0#Q7#R2$9DFfF?#"0=A†* RA=7E397(5"*/*'E+#&"J$ AVQ7#R-"=3 5. |$-. V&"'&2;$,J7=-0#+t…ˆ,1= V!V""#–D-D<&"&2;@'7= -0C9,J-C*!*;*b1(#XK33V&"&2;, 7@<E=-",J9?",_66!?" 6&@-0!,.-"@-",OCAEB6! 3 |'Q(&2=#$"#8 32 =!"/&-07F-3T&"&2*I&0@6#67 HEM!()'&<01$'36&2&MA.! -0-?#H3=="GW)-D "<E^!C9&5W#+Z]]qs]]&^"G-0 W&2"-"!*Y/!#$&/-"7)^3 |_$=*9!"&"'76!-I-0= I"9,JC7)87&"3x-5c"2=! 6*I?*F-&$0"3 =&"'Z]0,_V760-"Q6E-D<(„- JV&07603,_V*IA=:.‡]!\• #[qZttu&Z!]Z#[qZtt‹-"Z!Z#[‡1.s]]]03 D='-"5E#RV6‡mT'!F&!‰! =!g,G13D6,_V=7,23e60 #+„]]]&2:V#9WVQ-"V6*6^3 6 =,_Z]]]&2V9:#93VG&"&2V,_Eb *67-"=60t]ˆb&@V,_3 x8;JV!"E-".OER-";1(#Xs]]„ ƒs]]… Nguồn: Euromonitor International/số liệu thống kê của Nga ggg3i<F—d 1. FG1 7 "s].#2'&N-O1+Q7V 0!:2,O@DV&020-0DEs…ˆV +03 4E:'-_&x+'qT;'-09 &2?1+@5E‡mT'2';&bD-0 7&@734Q9D‡*7&@V<&"#G 8#–D)VD0-"A6!, Eb(8#;&29+E9EE98V!5,J -_&,!;‘9*'#Š5EJ9‡-_ &!0,U*"9;.1-"2V`AI#Š 53x2!$&$`cb0$6*6!E98 ,D-JEJ-J!(,J6*'#c#Š5A+&a3337+%Y 'J<,7&"7&@-"<)V3 F+ER-07&@1+Q7,2_-0E) E9E0E)**"C1N0E"-0 "J./*-02>?*71+ER-G3 ":.#<:GG-".s]]\3T&"&@6 "#:GGW@.#a-"*+'‹„A-"-_ &:b^""@"0AQ,O-""E983 2. —G#G11G1 =&"D"$06Q7#RO7$ #-Q7#RD0"37R" #$&0@&5E9E=*&$b+-9+<&U9E ,J!'#@E;:@#a!#$269 #+@E;#$@9E(3=1‘b@E;Q+#9 Eb*634!,E951O8-D= 89@C-E9E&a@C*06`/-"D 3 (!2,O@9&C$-0DQ7#R 2-2,OEE3 #+."<I,E%8Q7#R-"=-0 A$-‡-"5EE>E,E-"=&",0s.3 =&O&"'-7##.3i&0'9*'-- #Š5)&"&5E#62#,!(D!#G3 3. dEEG1 8 D=#$%&"'D7E"5E#R&0"B&"D J"9#b&;6032!#1+Q7 ",_-"&)O!OER=#$9E(0 -1&@-7&@!I&")'9,E =3"D'&0,E=!;#$A9#/ #G-R#N53D=&"'D#9,L<!#$BP "9E++*+7&@9D|Š!rl!=5x+KI-5! 5&@,E*E_@E-0&2!.&O6*6!*+A+ V,E23 C.A)21E)=-"="" @R23=6.s]]\!=Q7#R-"=s\]lF4-"5E #R…s]lF4I.s]]…=:Q7#R1=•‹slF4" -"5E#R‡D"t•t!\‹lF43T<&")', ER2Q7#R-"'EE1+ER$A9' +@E9Q`6)2!'@8&:333 o+#6O6#$–&")"&")',E# ",_9?"V=Q08,191+ER -09*I3I2#6+1`!(5E,E" +Q!*'cE++(!J8&"81,_C 9 1+ER-097E)7&@34@C5&@‡; &27&@&2X!E<1+Q77E)1-0,E2=! ,U09"1+ER7E)!E_@E-0,_= 3 4. G1 =&"D‘!#$9!#$<-"< 234!#-"D"*'c9E+7E5'2 #9/+-"3e)‹\ˆDV=,\$ #819d,G!E|!l&G-G!S,-"FE13$ d,GW) VfGG˜G&,!G11!i1G11,!i1G11=! i1G11f!i1G11‚-^6s…!tˆD3 |'C)V,_='E!S,-" fGG˜G&,3T;#Q7#R1D",EBE+, -09$&0Q7#R‡90mT'!F&!‰-"+C ,E=:0-"D=3 (&"#93e#+."<,E=B2 6!#+.9G$&A6!,, E=9GI(+5•96Z.3=@&2!# Q7#R"1=!,E=?03#! ,E=I26-91# 5"34!&"'+#9&0*$*9C0 A3 i™ w ) y <,JW[^ z w v E™ w =) v 1-) w w ) w # w v w w , z E=#$$ w ) y [ y * y & š w v z š E) w w # w y y E™ w !9" v y y E™ w * w v 3™ w -™ v - z !- z ™ v y . z #G š - v $ w w !.) v 1 z ) y &š y *. w & v .& v w 1 w v w 3 Vận tải cũng là một cản trở trong quan hệ thương mại hai nước. Đội tàu từ thời Liên Xô cũ đã hoàn toàn tan rã, hiện nay phương tiện vận chuyển chủ yếu là container, tuy nhiên chi phí khá cao. Hàng xuất khẩu từ Việt Nam sang Nga, do phải vận chuyển qua các cảng Châu Âu rồi mới vòng lại Nga, hoặc tới cảng Vladivostock rồi đi theo tuyến đường xuyên Nga từ Đông sang Tây nên chi phí vận chuyển lớn hơn so với hàng vận chuyển từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ, Iran, Ấn Độ. Từ đó tạo áp lực tăng giá hàng nhập khẩu từ Việt Nam vào thị trường Nga làm giảm khả năng cạnh tranh cho hàng nhập khẩu của Việt Nam. 10 [...]... mỗi lần ướp xong lại sấy khô rồi mới ướp tiếp Vì thế một ấm trà sen có thể uống hàng chục tuần trà Sản phẩm trà lài tuy có đơn giản hơn trà sen một chút nhưng cũng không kém phần công phu, đòi hỏi khâu ướp phải tỉ mỉ trong từng công đoạn Để có một cân trà ướp hương lài hoàn hảo phải cần đến một cân hoa lài Trà để ướp lài nhất định phải là trà sạch mọc tự nhiên, không bón hóa chất, cánh đều to để có... một lớp trà lại rắc một lớp hoa lài, rồi lại một lớp trà, một lớp hoa ướp Trong khoảng 18 đến 24 tiếng, chè đã ngậm hết hương hoa khiến cánh từ màu trắng đục chuyển sang trong suốt, lúc này mới đem trà sàng để loại bỏ hoa lài Trà được cho vào một chiếc túi chống ẩm để giữ cả hương lài lẫn hương trà, rồi đem sấy cho đến khi trà khô, hương lài quyện vào trà thì bỏ ra và coi như xong một lần ướp Công đoạn... những chương trình chung do Phòng Kế hoạch và đầu tư Trà Việt (Viet tra) trực tiếp đưa ra Đồng thời nếu việc kinh doanh cần thiết mở rộng và được phía công ty chính chấp nhận thì đại lý này sẽ trực tiếp nắm quyền kiểm tra, giám sát, khuyến khích các hoạt động bán hàng của các đại lý cấp thấp hơn Riêng Đại lý phân phối chính ngoài việc hưởng lương của công ty chính còn nhận được chiết khấu bán hàng cũng... doanh nghiệp xuất khẩu chè việt nam, chính vì vậy hoạt động xuất khẩu chè vào thị trường Nga cần phải được thúc đẩy hơn nữa Để từ đó không những có thể thu được nguồn lợi xuất khẩu từ Trà nhiều nhất mà còn góp phần xây dựng và khẳng định thương hiệu Trà Việt Nam tương xứng với thưc lực sản xuất Trà của mình 22 VI Tài liệu tham khảo: www.Vietrade.gov.vn www.trade.hochiminhcity.gov.vn www.Vcci.com.vn... phương pháp bảo quản, chú ý khi sử dụng Thị trường Nga đang rất chuộng các loại trà đóng gói giá tuy cao nhưng có hương vị phù hợp và tiện dụng nên người người Nga ưa dùng Tiêu thụ trà gói ở Nga năm 19992000 tăng 10-12%, năm 2002 tăng tới 52% và trà gói trong những năm tới sẽ chiếm tỷ 11 trọng lớn trong tổng lượng tiêu thụ trà ở Nga Do đó ngay từ đầu doanh nghiệp quyết định đưa vào thị trường dòng sản... có xu hướng thuyên giảm như hiện nay Với chính sách này, tin tưởng việc áp dụng sẽ mang lại hiệu ứng khả quan, gia tăng nhu cầu đối với sản phẩm, tạo được một chổ đứng trong thị trường * Tương quan giá trong nước và xuất khẩu sang Nga: Nga và Việt Nam tuy có mối quan hệ giao hảo từ lâu đời nhưng về vị trí địa lí lại cách xa nhau, điều này ảnh hưởng tới chi phí vận chuyển hàng hóa giữa hai bên Cộng với... lược sản phẩm: Sản phẩm trà Trà đen được ướp với 100% hương liệu tự nhiên gồm có hương sen, hương lài và hương hoa hồng Các quy trình chế biến, công nghệ sản xuất, thời gian sấy ủ sao hương đều được sản xuất trên dây chuyền hiện đại được giám sát theo dõi trên từng công đoạn Cùng với phương pháp ướp truyền thống mang lại cho sản phẩm những nét đặc trưng riêng 80% những búp trà loại một tôm hai lá và... được chấp nhận như là một thương hiệu của uy tín và chất lượng Vào năm hoạt động tiếp theo công ty sẽ mở thêm một vài đại lý phân phối ở những thành phố lân cận Phân công công việc: Các bộ phận Bộ phận sản xuất sản phẩm Bộ phận kinh doanh Bộ phận marketing xuất khẩu Bộ phận phân phối Bộ phận kế hoạch tài chính Công việc Chuẩn bị khâu sản phẩm xuất khẩu Tìm hiểu thông tin thị trường, lo liệu các thủ... bị nhàu nát Loại trà ngon là sau khi sao phải còn lại một lượng nước nhất định từ 5-7% Trà hái xong không ướp hương ngay mà phải để trong chum đất, trên ủ lá chuối, để từ 2-3 năm nhằm làm giảm độ chát và để cánh trà phồng lên hút được nhiều hương Hoa sen phải hái trước lúc bình minh Bông sen còn đẫm sương được tách lấy phần hạt gạo rồi rải đều, cứ một lớp trà một lớp gạo sen, một cân trà ướp hương sen... quảng cáo và bán trà trực tiếp trên mạng thông qua các trang web bán 17 hàng Và quảng cáo trên những trang web yêu thích mà khách hàng ghé thăm nhiều nhất Nhằm tiếp cận đến lượng khách hàng tiềm năng này 4 Chiến lược xúc tiến: Tất cả các hoạt động nhằm kích thích sự ham muốn sử dụng sản phẩm của khách hàng tiềm năng, liên quan đến việc truyền đạt thông tin về sản phẩm và doanh nghiệp đến công chúng Nhóm