Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng

Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang L iM u Hi n nay, v n v n quang tr ng r t c n thi t i v i trình s n xu t kinh doanh doanh nghi p.B i l , b t kỳ m t doanh nghi p mu n ti n u hành s n xu t kinh doanh i u trư c tiên ph i có m t lư ng v n nh t nh tư xây d ng nhà xư ng mua nguyên v t li u, tr công,n p thu v n c nh n n t ng cho s hình thành phát tri n ho t ng doanh nghi p, v n lưu ng nhân t tr c ti p quy t nh n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Công ty H u Ngh N ng m t doanh nghi p nhà nư c i dã ch c năm, i u ki n ch th trư ng c nh tranh gay g t hi n òi h i công ty ngày ng sáng t o trình kinh doanh vi c s d ng khai thác hi u qu ngu n v n lưu ng ph c v cho trình kinh doanh c a Tuy nhiên,tình hình qu n lý s d ng v n lưu ng t i công ty nh ng năm qua chưa c t t th hi n kh toán, m c doanh l i v n lưu ng th p tye l kho n ph i thu cao m c khác lư ng v n ch s h u u tư vào tài s n lưu ng cịn q nên kinh doanh ph i vay v n ngân hàng, chi phí lãi vay cao Trong q trình th c t p t i cơng ty, k t h p v i ki n th c c tr ng b trư ng em th c hi n chuyên th c t p v i tài “Phân tích tình hình qu n lý s d ng v n lưu ng t i Công ty H u Ngh N ng” Chuyên g m ba ph n chính: Lý Lu n Cơ B n V Qu n Lý Và S D ng V n Lưu PH N I: Nh ng V n ng PH N II: Phân Tích Tình Hình Qu n Lý Và S D ng V n Lưu ng T i Công Ty H u Ngh N ng PH N III: M t S Bi n Pháp Nh m Nâng Cao Hơn N a Hi u Qu S D ng V n Lưu ng T i Công Ty Chuyên c th c hi n v i s hư ng d n t n tình c a giáo hư ng d n, phịng k tốn cơng ty n l c c a b n thân.Tuy nhiên, th i gian ki n không tránh kh i s thi u sót h n ch nh t nh, r t th c có h n nên chuyên mong s phê bình góp ý c a th y b n chun c hồn ch nh N ng, ngày 10 tháng 05 năm 2003 Sinh viên th c hi n Lê Văn Gi i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang PH N I NH NG V N I/ V N LƯU CƠ B N V QU N LÝ VÀ S NG D NG V N LƯU NG C A DOANH NGHI P 1/ Khái ni m v n lưu ng ti n hành s n xu t kinh doanh n n s n xu t hàng hoá ti n t tư li u lao ng, doanh nghi p c n ph i có i tư ng lao ng s c lao ng Nghĩa nh ng tư li u lao ng ã có (máy móc thi t b nhà xư ng ), doanh nghi p c n ph i có m t lư ng v n l n mua s m i tư ng lao ng tr lương cho nhân viên, lương v n g i v n lưu ng Như v y v n lưu ng c a doanh nghi p kho n u tư vào tài s n n gn h n như: ti n m t, kh an u tư tài ng n h n, kho n ph i thu hàng t n kho tài s n lưu ng khác, có kh chuy n i thành ti n vòng m t năm V n lưu ng ròng ph n chênh l ch gi a tài s n lưu ng u tư ng n h n v i n ng n h n, ch s cân b ng th hi n cách th c S d ng v n lưu ng c a doanh nghi p 2/ K t c u v n lưu ng i tư ng lao ng m t doanh nghi p c bi u hi n dư i nhi u hình th c khác nhi u khâu khác c m t chu kỳ s n xu t, khâu d tr , ó nh ng v t tư, nguyên v t li u, d tr cho s n xu t kinh doanh, khâu s n xu t ó nh ng v t tư, bán thành ph m, s n ph m ang trình s n xu t khâu lưu ng ó thành ph m v n b ng ti n Do ó v n lưu ng c a doanh nghi p dùng mua s m i tư ng lao ng có k t c u ph c t p c chia thành nh ng b ph n sau: a/ Ti n u tư tài ng n h n Ti n lư ng ti n mà doanh nghi p có c ngân sách c p, t có, ho c b sung t l i nhu n c a doanh nghi p ho c i vay Nó t n t i dư i hình th c ti n m t, ti n qu ti n g i Ngân hàng có vai trị r t quan tr ng i v i doanh nghi p, giúp doanh nghi p thu n l i liên t c trình s n xu t kinh doanh q trình mua bán hàng hố u tư tài ng n h n: vi c doanh nghi p b v n mua ch ng khốn có giá tr u tư góp v n liên doanh, u tư b t ng s n có th thu h i th i h n không năm ho c m t chu kỳ kinh doanh (như tín phi u kho b c, ký phi u Ngân hàng , c ph n háo c a nh ng Công ty khác) b/ Hàng t n kho: Hàng t n kho c a doanh nghi p lưu ng tài s n mà doanh nghi p d tr s n xu t ho c bán sau hàng t n kho c a doanh nghi p thư ng bao g m nguyên v t li u, ph tùng thay th hàng hoá thành ph m hayb m t s công c d ng c dùng cho s n xu t kinh doanh T t c doanh nghi p u có hàng t n kho b i q trình s n xu t kinh doanh ln bi n ng ph i ch u s tác ng c a y u t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang mơi trư ng bên ngồi bên doanh nghi p v y trình s n xu t kinh doanh di n liên t c bình thư ng, tránh s thi u h t ng v n không h p lý doanh nghi p c n ph i có lư ng hàng t n kho nh t nh c/ Các kh an ph i thu: Trong kho n ph i thu kho n trhu khách hàng quan tr ng nh t chi m t l k , ó ta ch nghiên c u ph i thu khách hàng Kho n ph i thu khách hàng m t b ph n thu c TSL c a doanh nghi p phát sinh doanh nghi p bán ch u hàng hoá ho c d ch v cho khách hàng c a B i y u t c nh tranh nhu c u tăng doanh s bán ra, doanh nghi p ph i ch p nh n bán hàng theo phương th c tín d ng, kho n ph i thu m t t t y u c xác nh v n lưu ng c a doanh nghi p bán hàng theo phương th c tín d ng c doanh nghi p s d ng i u ki n toán, i u ki n bán hàng v i khách hàng ng th i cơng c c a doanh nghi p q trình c nh tranh d/ Tài s n lưu ng khác V n lưu ng c a doanh nghi p nh ng thành ph n cịn t n t i kho n khác như: kho n t m ng, t m chi t m g i theo nh ng nguyên t c riêng mà doanh nghi p có trách nhi m ph i thu h i tốn x lý 3/ Vai trị c a v n lưu ng ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong trình s n xu t kinh doanh, v n lưu ng c a doanh nghi p m t lúc c phân b kh p giai o n t n t i dư i nh ng hình th c khác nhau, làm cho trình s n xu t kinh doanh c di n di n m t cách liên t c khơng b gián o n Do ó ta có th nói nói r ng : v n lưu ng i u ki n c n cho ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, vai trị vơ to l n nên vi c s d ng v n lao ng doanh nghi p m t cơng vi c ịi h i s tính tốn xác h p lý gi a khâu, giai o n trình s n xu t kinh doanh m i có th phát huy h t tác d ng mang l i hi u qu thi t th c cho doanh nghi p M c khác doanh nghi p, s v n ng c a v n ph n ánh s v n ng c a v t tư mà ch y u v n lưu ng, ó v n lưu ng cịn cơng c ph n ánh ki m tra qui trình v n ng c a v t tư Nghĩa doanh nghi p v n lưu ng nhi u hay th hi n s lư ng v t tư hay hàng hoá d tr khâu nhi u hay ít, ho c v n lưu ng luân chuy n nhanh hay ch m thi ph n ánh v t tư c s d ng có ti t ki m hay khơng, th i gian n m khâu s n xu t lưu ng s n ph m có h p lý hay khơng Vì v y qua tình hình luân chuy n v n lao ng, có th ki m tra m t cách tịan di n i v i vi c cung ng, s n xu t tiêu th c a doanh nghi p Tóm l i: v n lưu ng ó vai c a trị vơ quan tr ng quy t nh n s s ng c a doanh nghi p, vi c khai thác s d ng ngu n v n nh hư ng tr c ti p n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, n u khai thác xu hư ng h p lý hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s c nâng cao ngư c l i i u THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang ịi h i doanh nghi p trình kinh doanh c a c n ph i nh hư ng úng ng qui mô c u c a lư ng v n này, ng th i phân b h p lý thi u h t v n hay dư th a d n n lãng phí Có v y, s phát huy h t tác d ng c a v n lưu ng c u ngu n v n kinh doanh II/ N I DUNG CÔNG TÁC QU N LÝ VÀ S NG 1/ D toán v n lưu D NG V N LƯU ng a/ S c n thi t ph i d toán v n lưu ng Trư c m i kỳ kinh doanh, m i doanh nghi p ln d tính kh i lư ng s n ph m s n xu t theo nhu c u th trư ng l c s n xu t c a doanh nghi p, theo ó trình s n xu t kinh doanh c a Cơng ty c ti n hành úng k ho ch, úng s n lư ng ng th i di n m t cách liên t c hi u qu doanh nghi p khơng th khơng d tốn trư c ngu n v n lao ng ph c v cho ho t ng s n xu t kinh doanh c a Do v y, vi c d toán v n lưu ng c a doanh nghi p m t vi c làm vô c n thi t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n lưu ng c a doanh nghi p, ti t ki m tránh lãng phí v n m b o ngu n v n cho doanh nghi p thư ng xuyên Vi c d toán v n lưu ng công vi c c n thi t công tác qu n lý s d toán v n lưu ng h p lý phù h p v i yêu d ng v n lưu ng, nhiên c u th c t c a kỳ s n xu t kinh doanh d toán v n lưu ng Các doanh nghi p ph i s d ng m t ch tiêu có s khoa h c, ng th i l a ch n áp d ng phương pháp thích h p v i i u ki n th c t c a t ng doanh nghi p n y d toán nhu c u v n lưu ng cao s gây nên tình tr ng ng v t tư, hàng hố, lãng phí v n, vịng quay v n ch m phát sinh nhi u chi phí khơng h p lý chi phí b o qu n, s d ng v n làm giá thành s n ph m tăng cao nh hư ng không t t n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p ngư c l i n u d toán nhu c u v n lưu ng th p se xgây nên tình tr ng trì tu s n xu t kinh doanh hayt toán s làm cho uy tín c a doanh nghi p gi m i có th d n n tình tr ng ng ng s n xu t b/ Các nhân t nh hư ng n lư ng v n lưu ng Lư ng v n lưu ng c n thi t cho m i doanh nghi p s khác nhau, i u nh hư ng n r t nhi u nhân t , qui mô, uy tiïn c a doanh nghi p , quan h c a doanh nghi p kinh doanh, c i m c a ngành mà doanh nghi p ang kinh doanh i u ki n kinh t tr c a mõi qu c gia c/ M t s nguyên t c xác nh nhu c u v n lưu ng + Khi xác nh nhu c u v n lưu ng ph i xu t phát t s n xu t, t tình hình th c t c a doanh nghi p m b o cho nhu c u s n xu t m t cách h p lý B i m t doanh nghi p vào nh ng giai o n kinh doanh khác nhau, nh ng th i kỳ khác i u ki n s n xu t kinh doanh thay i nhu c u v n s thay i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang + Trong q trình xác nh nhu c u v n lưu ng c n ph i ìeu tra, phân tích tình hình th c t c a khâu d tr , s n xu t lưu thông phát hi n nh ng v n t n ng có th x lý k p th i nh ng lãng phí v v n, lfm sqao có th s d ng v n m t cách ti t ki m nh t, c g ng gi m b t s lư ng v n chi m dùng có th m b o nhu c u cho s n xu t v i nhu c u th p nh t + Xu t phát t nh ng t u thi u c n thi t c a cacs k ho ch s n xu t, k ho ch cung c p v t tư k thu t, k ho ch giá thành, k ho ch tiêu th s n ph m s ó t ch c huy ng ngu n v n m b o cho vi c th c hi n t t k ho ch nói gi i pháp ti t ki m ngu n v n T ó t ng h p nhu c u v n cân i gi a b ph n k ho ch, nh m cân i gi a b ph n c u thành ngu n v n c a doanh nghi p + Nguyên t c thi t th c quan tr ng n a c n ph i có c s tham gia óng góp ý ki n c a ơn v tr c thu c phân xư ng, phòng ban, cán b ph c v , cán b công nhân viên doanh nghi p, công tác xác nh nhu c u v n lưu ng B i v n lao ng có tác ng ph m vi r ng h p su t chu kỳ kinh doanh c a doanh nghi p, n u không v y vi c ki m toán v n lưu ng c a doanh nghi p s thi u s th c t , kém, tính xác khơng c h p lý b ph n, khâu s n xu t kinh doanh d/ Phương pháp xác nh nhu c u v n lưu ng Có th nói khơng có m t nhu c u v n chung doanh nghi p, m i doanh nghi p tùy thu c theo c i m s n xu t kinh doanh, tìu thêo hồn c nh c th mà l a ch n phương pháp xác nh thích h p v i qui s n xu t kinh doanh c a Có phương pháp xác nh nhu c u sau: • Phương pháp h i quy: Phương pháp c xây d ng lý thuy t tương quan toán h c N i dung c a phương pháp t p h p tài liêu th c t v v n lưu ng doanh thu tiêu th s n ph m qua nhi u năm ê xác nh tính quy lu t v m i quan h bi n ng gi a chúng t ó suy nhu c u v n lưu ng th i i m c n bi t Phương pháp có ưu i m th c hi n , phát sinh nhi u c i m ó là: + Th i i m c n xác nh nhu c u v n lưu ng xa xác + S li u c s d ng s li u l ch s c a th c t kinh doanh ch a ng nên ch a ng nhi u y u t b t h p lý, làm sai l ch thơng tin + Có nh ng kgho n v n lưu ng không tr c ti p, ch u s nh hư ng c a vi c tăng doanh thu nên d n n k t qu d ốn xác • Phương pháp t l Là phương pháp c tính nhi m v v n lưu ng b ng t l (%) lên doanh thu, nghĩa c vào t l % gi a v n lưu ng doanh thu c a năm trư c xác nh m c v n lưu ng năm thông qua s doanh thu k ho ch, ch d oán i v i nh ng kho n v n ch u s bi n ng tr c ti p c a doanh thu Phương pháp tương i d làm ơn gi n ch th y c s bi n ng c a v n thông qua doanh thu nên khơng th m b o tính xác c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang • Phương pháp tr c ti p Căn c vào trình s n xu t kinh doanh ta có th chia v n lưu ng làm ba lo i l n + V n lưu ng n m khâu d tr s n xu t: G m kho n v n nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u, ph tùng, v t r ti n, mau h ng, bao bì + V n n m khâu s n xu t G m kho n v n s n xu t ang ch t o bán thành ph m t ch chi phí i phân b + V n lưu tông: bao g m v n thành ph m, hàng hoá, ti n t Trên s phân tích v y, áp d ng cơng th c, ch tiêu thích h p d ốn v n t i khâu, sau ó t ng h p l i ta có nhu c u v n lao ng c n thi t cho c trình s n xu t kinh doanh 2/ Các ch tiêu ánh giá hi u qu qu n lý s d ng v n lưu ng a/ Thông s kh toán Bao g m ch tiêu ánh giá kh c a doanh nghi p, ó là: * Kh = toán hi n hành TSL + u tư ng n h n N ng n h n Ch tiêu ph n ánh m i quan h gi a tồn b tài s n có th i gian chu chuy n ng n c a doanh nghi p v i n ng n h n, ch tiêu l n ch ng t kh toán ng n h n c a doanh nghi p cao, nhiên kinh phí cho th y ch tiêu kho ng b ng v a ph i, l n chưa h n t t hi u qu s d ng tài s n khơng t t * Kh tốn nhanh = TSL * TNH- Hàng t n kho N ng n h n Vì hàng t n kho tài s n d tr thư ng xuyên cho kinh doanh giá tr th i gina hóan chuy n thành ti n không ch c ch n nh t lo i tài s n lưu ng, nên kh toán nhanh c a doanh nghi p ph i tr i b ph n * Kh Ti n = toán t c th i N ng n h n Ch tiêu ch xem xét n kho n mà doanh nghi p có th s d ng tốn m t cách nhanh nh t ó v n b ng ti n c a doanh nghi p b/ Thông s kh ho t ng: Là t t c ch tiêu ánh gía kh ho t b ph n c u thành nên v n lưu ng ng c a v n lưu ng THÖ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang Thơng s v hàng t n kho + S vòng quay hàng t n kho = + S ngày vòng = quay hàng t n kho Giá v n hàng bán S dư bình quân hàng t n kho S dư bình q ân hàng t n kho Giá v n hàng bán (ngày/vịng) x 360(ngày/vịng) Thơng s v kho n ph i thu khách hàng + S vòng quay kho n ph i thu = Doanh thu S dư bình quân n ph i thu (vòng/kỳ ) + S ngày vịng = quay n ph i thu S dư bình q ân nơ ph i thu x 360(ngày /vòng) Doanh thu T c ng c a doanh nghi p + S vòng quay v n lưu ng lưu chuy n v n lưu = + S ngày vòng = quay v n lưu ng + H s m nh n = c a v n lưu ng Doanh thu thu n V n lưu ng bình quân S dư bình q ân nơ ph i thu Doanh thu thu n V n lưu (vòng/kỳ ) x 360(ngày /vòng) ng bình qn kỳ Doanh thu thu n Thơng s v kh sinh l i c a v n lưu ng L i nhu n sau thu + M c doanh l i c a = x 100% v n lưu ng V n lưu ng bình quân kỳ 3/ Các s qu n lý s d ng v n lưu ng V i thành ph n b n hàng t n kho, kho n ph i thu ti n m t nên vi c qu n lý s d ng v n lưu ng qu n lý s d ng hàng t n kho, kho n ph i thu ti n m t, dó ta s i nghiên c u t ng b ph n c u thành a/ Qu n lý v n b ng ti n: Trong m i doanh nghi p luông t n t i m t lư ng v n b ng ti n nh t nh, có vai trị vơ quan tr ng i v i doanh nghi p s dĩ ti n có vai trị quan tr ng t n t i doanh nghi p nh m m b o cho ho t ng c a doanh nghi p ó là: ho t ng, mua s m, tốn, ho t ng d phịng ho t ng u tư THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang Ho t ng mua s m toán m t vi c s d ng ti n mua s m hàng hoá, v t li u tốn kho n chi phí c n thi t m b o cho doanh nghi p ho t ng liên t c, lương ti n ph c v cho ho t ng vi c s d ng ti n ê mua s m hàng hoá, v t li u toán chi phí c n thi t m b o cho doanh nghi p ho t ng liên t c Lư ng ti n ph c v cho ho t ng c a doanh nghi p lư ng ti n chi m ph n l n vai trò ch o i v i ho t ng c a doanh nghi p Ho t ng d phòng vi c d tr ti n nh m m c ích tốn ác kho n có tính ch t b t thư ng mà doanh nghi p không lư ng trư c c Tuy v y, th c t doanh nghi p ý n lư ng ti n dành cho ho t ng Ho t ng u tư vi c s d ng ti n u tư nh m m c ích sinh l i, thơng thư ng vi c tính lũy ti n chjo u tư doanh nghi p r t i u tùy thu c vào cá tính c a nhà u tư vi c qu n lý s d ng ti n có hi u qu doanh nghi p c n ph i d tốn xác nhu c u v n b ng ti n Vi c d toán v n b ng ti n ch y u d a vào nhu c u c a ba ho t ng c a doanh nghi p ngồi c n có nh c n s cân b ng c u ti n cho h p lý gi a ho t ng, cân nh c n s c n thi t ti n c a cá ho t ng, có v y vi c qu n lý ti n c a doanh nghi p m i tránh c lãngg phí có hi u qu gi m n m c th m nh t vi c u tư v ti n t i doanh nghi p Ngoài nh n tránh lãngh phí ta c n ph i gi m s lâuna chuy n v ti n Luân chuy n vi c kho n v n lưu hành t nơi n nơi khác cách xa Vi c luan chuy n ti n t khách hàng n doanh nghi p v y s b kéo dài làm ti n n ch m v i doanh nghi p hơn, s luân chuy n c a ti n nguyên nhân : chuy n ti n i th i gian chuy n ti n c n thi t th c hi n nghi p v Ngân hàng, ngồi tránh tình tr ng doanh nghi p hi n ph i ch u phí Ngân hàng u ph i có mã s tài kho n riêng, thơng qua h th ng Ngân hàng thương m i quan h toán, gi a doanh nghi p v i khách hàng s c rút ng n th i gian t ó t o thu n thu n l i cho doanh nghi p khách hàng ti n công vi c kinh doanh b/ Qu n lý s d ng hàng t n kho Vì giá tr hàng t n kho chi m t tr ng l n t ng giá tr TSL , m c khác hàng t n kho có m t h u h t công o n mua, s n xu t bán, b o m cho ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, c di n liên t c có hi u qu nên vi c qu n lý hàng t n kho ưa quy t nh u tư hàng t n kho m t công vi c r t quan tr ng c a doanh nghi p Tuy v y, vi c d tr hàng t n kho ph i t n chi phí liên quan n vi c d tr hàng t n kho ó chi phí t hàng chi phí lưu gi hàng Chi phí t hàng lưu ng nh ng chi phí c nh cho m i l n mua hàng chi phí baqo g m: chi phí gi y t , chi phí v n chuy n, chi phí giao d ch m t s chi phí khác cịn chi phí lưu gi hàng t n kho nghĩa lưu ng nh ng chi phí tăng gi m ph thu c vào lư ng hàng t n kho nhi u hay v i vi c d tr hàng t n kho n ch a lo i chi phí m c ích c a vi c ưl hàng t n kho cân b ng hai lo i chi phí: chi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang phí lưu gi chi phí t hàng cho t ng chi phí t n kho th p nh t, ó ta c n ph i tìm mơ hình qu n lý hàng t n kho hi u qu , ó mơ hình EOQ, mơ hình có n i dung sau: - G i Q lư ng hàng t n kho cho m i l n t hàng T i th i di m u kỳ lư ng hàng t n kho Q cu i kỳ O nên lư ng hàng t n kho bình quân kỳ là: Q+O Q = 2 G i C chi phí lưu gi cho m i ơn v hàng t n, ó t ng chi phí hàng t n kho là: Q xC - G i S lư ng hàng tiêu th kỳ nên s l n - G i O chi phí cho m i l n t hàng kỳ là: t hàng t ng chi phí S xO Q S Q t hàng kỳ - G i T : t ng chi phí t n kho, ó T= Q S xC + xO Q - G i Q* lư ng hàng d tr t i ưu, nghĩa t i Q* lư ng hàng tịn kho cho chi phí th p nh t, ó: /  Q*  S T= xC + xO  = O   Q*   ⇔ C SO =O Q* ⇔ Q*2 = ⇔ 2SO C 2SO Q* = C (1) Như v y, v i lư ng hàng d tr Q* công th c (1) s cho chi phí t n kho th p nh t lưu ng m c t n kho t i ưu Mơ hình t n kho Q* ây ch mang tính ch t hư ng d n v n lý thuy t, vi c qu n lý quy t nh u tư hàng t n kho tùy thu c vào i u ki n th c t c a mõi doanh nghi p v y t ng i u ki n c th c a m i doanh nghi p mà xây d ng nh ng mơ hình qu n lý t n kho có hi u qu s c a mơ hình t n EOQ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang c/ Qu n lý kho n ph i thu Trong khâu tiêu th c a doanh nghi p, y u t c nh tranh tăng doanh s bán doanh nghi p ph i ch p nh n bán hàng theo phương th c tín d ng , nên kho n ph i thu m t t t y u c xác nh v n lưu ng Vi c qu n lý kho n ph i thu nh m xác nh th i h n tín d ng i v i khách hàng m t cách hi u qu nh t s nghiên c u , ánh giá kh tài c a khách hàng Tiêu chu n tín d ng ưa ln ch a ng m t: r i ro tính sinh l i, r i ro vi c khách hàng không th tr c ti n tính sinh l i ó s gia tăng c doanh s bán, t ó gia tăng doanh thu l i nhu n, t i u ki n tín d ng ó T nguyên nhân trên, ta có th dth y c vai trò to l n i v i vi c qu n lý kho n ph i thu mà c th vi c xây d ng dưa Chính sách tin hi u qu phù h p v i t ng khách hàng Công vi c chíh y u vi c hìh thành Chính sách tín d ng vi c phân tích ánh giá v th tín d ng c a khách hàng, vi c c tính c a khách hàng phân tích ánh giá tín d ng c ti n hành d a m t s sau: + Tư cách tín d ng: t nguy n i v i nghĩa v tr n c Là tư cách riêng hay thái ánh giá s d li u v nh ng l n mua ch u trư c ó + Năng l c tr n : Là kh toán nhanh kho n n c ánh giá s kh toán hi n t i vi c tốn n tương lai + V n: Là s o lư ng v s c m nh tài dài h n c a khách hàng c ánh giá b ng vi c phân tích tình hình tài c a khách hàng + Th ch p: Là b t c tài s n c a khách hàng có th s d ng m b o cho kho n n + i u ki n kinh t : c p n xu th phát tri n c a ngành kinh doanh ho c ti m Là i u ki n c a ngành kinh t Vi c phân tích v th tín d ng khách hàng nh m ưa tiêu chu n tín d ng s m b o cho doanh nghi p gi m th p r i ro ti n vi c thu ti n tăng c doanh s bán Do v y doanh s bán c a doanh nghi p có th b tác ng tiêu chu n tín d ng thay i C th tiêu chu n tín d ng tăng lên m c cao d n n doanh s bán s gi m ngư c l i tiêu chu n tín d ng c h th p thư ng s thu hút c nhi u khách hàng có ti m l c tài y u Cho nên quy t nh thay i tiêu chu n tín d ng ph i d a s phân tích chi phí l i nhu n trư c sau thay i tiêu chu n tín d ng N u vi c thay i em l i l i nhu n cao doanh nghi p nên thay i, b ng khơng nên gi ngun Ngồi vi c thi t l p Chính sách tín d ng vi c qu n lý khop n thu xem xét n vi c thư ng xuyên ôn c áp d ng bi n pháp c n thi t nhăìm thu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 47 • Phương án rút ng n kỳ thu ti n bình qn thơng qua hình th c chi t kh u : - Chi t kh u toán s ti n ngư i bán gi m tr cho ngư i mua ngư i mua toán ti n mua s n ph m hàng hoá, d ch v c a doanh nghi p trư c th i h n toán c quy nh rõ hóa ơn bán hàng ho c h p ng kinh t V n t Công ty nên áp d ng t l (%) chi t kh u m b o l i ích cho c Công ty khách hàng Bây gi ta i xem xét t l chi t kh u t(%) t năm 2003 s m b o l i ích cho Cơng ty khách hàng Theo s li u phân tích ph n II, s ngày chu kỳ n năm 2002 84,6 ngày , ng v i m c doanh thu 181.539.379 364( ng) D ki n doanh thu năm 2003 tăng lên 15% 208.756.296.427 ng gi s kho n ph i thu khách hàng tăng lên 15% là: 42.684.504.238 x 1,15 = 49.087.179 874 ng, lúc s ngày m t chu kỳ n v n 84,6 (ngày) Trong năm 2003 Công ty ph n u mu n gi m s ngày m t chu kỳ n xu ng 55 ngày b ng cách th c hi n hình th c chi t kh u hàng bán m c chi t kh u t t(y), ó kho n ph i thu khách hàng s là: 208.756.269.427 360 x 55 = 31.839.323.065 ( ng) Và s kho n ph i thu gi m i th c hi n chi t kh u là: 49.087.179.874 - 31893323065 = 17.193.856.809 ( ng) i u có nghĩa s v n lưu ng u tư cho kho n ph i thu gi m i 17.139.856.809 ( ) l i ích mà Cơng ty t c h i t vi c u tư s ti n vào trình s n xu t kinh doanh lư i nhu n h i tính g m: + Chi phí lãi vay ng n h n c a Ngân hàng Công ty chưa thu c ti n ph i i vay (trong trư ng h p khơng có chi t kh u) Hi n nay, m c lãi su t v n ng n h n Ngân hàng c a Công ty 0,8% tháng nên lãi m t năm là: inăm : 0,008 x 12 = 0,096 (9,6%) + T su t sinh l i c a v n lưu ng (H) L i nhu n trư c thu H= V n lưu ng bình quân Năm 2002, t su t sinh l i v n lưu ng 0,39% hay 0,0039 l n, d ki n t su t sinh l i v n lưu ng năm 2003 tăng 15(%)so v i năm 2002, ó: H2003 = 0,0039 x 1,15 ≈ 0,0045 (l n) Như v y t su t l i nhu n h i t c c a kho n ph i thu gi m i 0,096 + 0,0045 = 0,1005/ năm M c l i nhu n t c c a kho n ph i thu gi m 0,1005 x 17193856807 = 1727982609 ( ng) Bây gi , ta i xem xét phương án (v phái Công ty ) qua b ng sau: Ch tiêu Phương án khơng Phương án có chi t kh u THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 48 Doanh thu S d bình quân kho n ph i thu S ngày chu kỳ n Chi phí chi t kh u L i ích t c thu ti n s m Chênh l ch gi a l i ích chi phí chi t kh u 208.756.296.427 49.087.179.874 t(%) 208.756.296.427 31.893.323.065 84,6 0 55 t(%)x 208.756.296.427 1.727.982.609 1.727.982.609 -t(%)x208.756.296.427 * Công ty không b thi t th i áp d ng hình th c chi t kh u l i nhu n h i t c ph i l n chi phí c chi c kh u, có nghĩa là: 1727987609 - t(%) x 208756296427 > ⇔ t(%) < 0,83 (%) Xét v phía khách hàng, h ã tr ti n s m 29,6 (ngày) (84,6 - 55) Gi s s ti n ph i i vay ng n h n v i lãi su t 0,8(%) tháng ti n lãi mà h ph i ch u ti n 29,6 ngày là: 0,008 x 29,6 = 0,79 (%) 30 Ta nh n th y m c chi c kh u 0,79 (%) < t(%) < 0,83(%), ó Công ty ưa phương án th c hi n chi t kh u t(%) c Cơng ty phía khách hàng u có l i: Vi c xem xét phương án áp d ng hình th c chi t kh u t i Cơng ty ây cịn mang nhi u y u t i gi nh, v y th c hi n Chính sách tín d ng bán hàng làm có l i cho Cơng ty c khách c n xem xét s cân i gi a nhân t hàng m t cách rõ ràng th c t nh t 3/ M t s gi i pháp qu n lý hàng t n kho: Qua vi c phân tích v n hàng t n kho t i Công ty, ta nh n th y hi n giá tr hàng t n kho chi m t l r t l n g n 50% t ng giá tr TSL Vì v y, vi c qu n lý s d ng hàng t n kho c hi u qu m t công tác vô quan tr ng công tác qu n lý s d ng v n lưu ng t i Công ty Công ty ang s n xu t kinh doanh m t hàng giày xu t kh u mà nguyên li u, v t li u s n xu t m t hàng ch y u c nh p t nư c v i giá tr l n, m c khác Công ty s n xu t theo ơn t hàng c ký k t trư c, nen Công ty c n m t lư ng l n hàng t n kho áp ng cho ơn t hàng Do ó àm giá tr hàng t n kho chi m t tr ng cao nhi u h p lý qu n lý t t kho n m c hàng t n kho t i Công ty th i gían t i, Cơng ty có th s d ng mơ hình EOQ Nhưng th c t mo hình s khơng t hi u qu cao nhu c u hàng hoá thư ng thay i, th i gian v n chuy n không c nh, tính mùa v s n xu t ó, em xin ưa m t s yêu c u nh m nâng cao n a hi u qu qu n lý hàng t n kho t i Cơng ty: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 49 i v i nguyên v t li u: hi n chi m t tr ng nguyên v t li u chi m t tr ng t ng giá tr hàng t n kho c a Công ty l n, nên trư c m i kỳ s n xu t c n ph i l p k ho ch nguyên v t li u sau cho h p lý, xác nh trư c nen mua v i s lư ng , s l n mua s lư ng c a m i l n tránh tình tr ng dư th a hay thi u h t s n xu t i v i chi phí s n xu t kinh doanh d dang: nh ng năm qua hàng t n kho quay vòng ch m ch y u nhân t s n xu t kinh doanh d dang c a Công ty l n chi m t tr ng cao gi m t ng giá tr hàng t n kho Vì v y, th i gian n nâng cao hi u qu , qu n lý hàng t n kho, mõi kỳ s n xu t ph i tính tốn xác nh xác cân i giá tr c a khâu s n xu t làm cho ho t ng s n xu t di n nh p nhàn, hi u qu tránh tình tr ng ng làm hàng t n kho quay ch m hơn, hay thi u h t làm gián o n, s n xu t - Cân i v i thành ph m: gi m lư ng thành ph m hàng t n kho, vi c th c hi n ơn t hàng ã c ký k t trư c, Cơng ty c n có Chính sách d tr h p lý, m c khác c n d oán xác nhu c u v s n ph m tiêu th kỳ, tăng cư ng Chính sách bán hàng hi u qu , ng th i m r ng th trư ng l n n a, nh m y m nh tiêu th s n ph m t ó s làm lư ng thành ph m hàng t n kho gi m hàng t nkho quay nhanh 4/ M t s Chính sách nh m y m nh tiêu th s n ph m, tăng doanh thu t i Công ty: Hi n nay, Công ty ang t ch c s n xu t theo h p ng mua bán, gái tiêu th s n ph m h u h t v i nh ng th trư ng khách hàng truy n th ng lâu năm, c y m nh tiêu th s n ph m, t ó góp tăng doanh thu t i Cơng ty s làm vịng quay v n tăng nhanh hơn, nâng cao hi u qu s d ng v n hi u qu kinh doanh T lý mà vi c y m nh tiêu th s n ph m, tăng doanh thu quan tr ng, c p thi t th i gian t i, ó em xin ưa m t s ý ki n nh m nâng cao hi u qu công tác tiêu th , bao g m v n sau: - M r ng th trư ng th trư ng s n ph m: - Xây d ng qu ng bán r ng rãi thương hi u c a Công ty - Tăng cư ng ho t ng d ch v bán hàng a/ M r ng th trư ng tiêu th s n ph m: M r ng th trư ng tiêu th n a th trư ng tiêu th t t y u c n thi t i v i Công ty th i gian t i n a B i nh ng th trư ng truy n th ng c a mình, Cơng ty khơng có nh ng s t phá quan tr ng vi c tiêu th s n ph m làm doanh thu s không tăng k m r ng th trư ng tiêu th , Công ty nên tr ng công tác nghiên c u thăm dị th trư ng m i, n u có thu n l i vi c xúc ti n tiêu th nên m văn phịng i di n, th trư ng m i có kh i v i Công ty hi n nư c thu c khu v c ông Nam Á, Tây Á, Trung ông M c khác, Công ty c n khai thác t i a th trư ng n i ia, ây m t th trư ng d tính i v i s n ph m có ch t lư ng cao nh ng s n ph m c a Công ty, i u quan tr ng Cơng ty c n có nh ng Chính sách bán hàng t i nh ng ưu ãi cho khách hàng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 50 th i gian u, chi m th trư ng chi c kh u gi m giá hay gi i thư ng có giá tr , có v y s n ph m c a Công ty s d n d n m t hàng tiêu dùng quen thu c i v i khách hàng nư c m t hàng Bình Tiên, Thư ng ình làm t t cơng tác trên, Công ty c n xây d ng i ngũ bán hàng nghiên c u th trư ng có kinh nghi m, nh y bén có trình chun mơn cao, m c khác nên có ch ãi ng x ng i v i cán b công tác lĩnh v c nh m kích thích h nghiên c u thăm dò xúc ti n c vi c bán hàng hi u qu , m r ng th trư ng tiêu th n ơc, th trư ng th gi i b/ Xây d ng qu ng bá r ng r i thương hi u c a Công ty: i v i thương hi u nư c ta hi n nay, xây d ng cho m t cơng tác m i m g p nhi u khó khăn, cơng nghi p nhi u ngun nhân không th y c h t t m quan tr ng c a nó, chưa có i u ki n qu ng bá r ng rãi tiên ti n, vi c u tư cho công tác chưa c tr ng khuy n khích Công ty H u Ngh năm th c tr ng Trong th i gian t i Cơng ty cịn tr ng n vi c tr ng xây d ng qu ng bá r ng rãi thương hi u c a làm c vi c Công ty c n quan tâm n m t s cơng tác sau: • Qu ng cáo Là công tác nh m gi i thi u thúc y khách hàng vào trình tiêu dùng s n ph m c a Công ty tăng doanh s bán c a Cơng ty • C ng bán hàng: Lưu ng nh ng công vi c nh m xúc ti n vi c bán hàng t o m i quan h g n bó thân thi t gi a Công ty khách hàng như: bán hàng có tăng q, khuy n t í h n tư ng t t cho khách hàng i v i s n ph m c a Công ty • Qu ng bán r ng rãi thương hi u c a Công ty làm t t công tác này, Công ty tăng cư ng ho t ng gi i thi u s n ph m tham gia tích c c vào vi c tri n lãm s n ph m, tham gia h i ch , tham gia sàn giao d ch i n t có h i qu ng bá s n ph m, Công ty ph m vi th gi i Chú tr ng u tư thiïch vào vi c xây d ng thương hi u s n ph m c a Công ty v i c ngu n nhân l c và v t l c có th nâng cao uy tín t m quan tr ng c a Công ty lên cao c/ Tăng cư ng ho t ng d ch v bán hàng Ngoài nh ng sách qu ng bán c ng bán hàng trên, Công ty c n s d ng m t s d ch v cho vi c bán hàng t t Công ty c g ng x lý nhanh chóng ơn t hàng bi t c nh ng m t hàng mà khách hàng yêu c u, kh toán c a khách hàng, ng th i bi t c lư ng hàng tôn kho, lư ng hàng c n thi t t o có k ho ch giao hàng k p th i xác theo ơn hàng ã làm th t c xong i v i khách hàng thư ng xun có quan h t t, Cơng ty có th s d ng lo i ơn t hàng t ng không c n thương lư ng àm phán, nghĩa THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 51 c n khách hàng có th t g i ơn t hàng n v i giá c , ch ng lo i th i gian a i m giao hàng ã th a thu n trư c Công ty theo v y mà ti n hành Bên c nh ó Cơng ty c n ph i m bào hàng hoá cho nh ng nhu c u t xu t xu t hi n không k ho ch , áp ng nhu c u v tr hàng i hàng i v i nh ng hàng hoá b hư h ng v n chuy n t ó t o uy tín c a Cơng ty i v i khách hàng Công ty c n hư ng d n t ch c i ngũ làm công tác i u tra khách hàng, m c ích nh m theo dõi s ph n ánh v khách hàng v s n ph m c a Công ty Nhưng nh n xét c a khách hàng s giúp Công ty t ki m tra l i phát huy nh ng i m t t nhanh chóng s a sai ng th i thông qua vi c i u tra này, Công ty s n m b t c nh ng thông tin v khách hàng m i t ó ph c v t t cho nhu c u c a h tăng i lý bán cho Cơng ty THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 52 L iK t V n Lưu ng t iCông ty H u Ngh N ng nói riêng t i doanh nghi p nói chung ln y u t quan tr ng nh hư ng tr c ti p n hi u qu kinh doanh, v y mà vi c qu n lý s d ng ngu n v n có vai trị quan tr ng quy t nh n s s ng cịn c a Cơng ty T th c t v v n lưu ng t i Công ty H u Ngh N ng, ng v ng phát tri n n a òi h i công ty ph i tr ng nâng cao hi u qu c a vi c qu n lý s d ng v n lưu ng m t cách h p lý hi u qu Trong th i gian th c t p vi t chuyên c a mình,em ã m nh d n ưa m t s bi n pháp nh m kh c ph c nh ng h n ch nâng cao n a hi u qu qu n lý s d ng V n Lưu ng hi u qu kinh doanh c a Công ty th i gian t i V i ki n th c th i gian cịn h n ch nên chun c a em khơng th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong s góp ý phê bình c a th y phịng k tốn Cơng ty chun c a em c hồn thi n Cu i cùng, em xin chân thành c m ơn quý th y cô cô phịng k tốn Cơng ty ã t n tình giúp em th i gian th c t p Em xin chân thành c m ơn! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 53 Sinh viên th c hi n Lê Văn Gi i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 54 M cL c Trang Låìi Måí Âáưu PHÁÖN I NHặẻNG VN ệ C BAN Vệ QUAN LYẽ VAè SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG I/ VÄÚN LỈU ÂÄÜNG CUÍA DOANH NGHIÃÛP 1/ Khại niãûm väún lỉu âäüng .1 2/ Kãút cáúu väún læu âäüng a/ Tiãưn v âáưu tỉ ti chênh ngàõn hản b/ Hng täưn kho: c/ Cạc khan phi thu: d/ Taìi sn lỉu âäüng khạc .2 3/ Vai tr ca väún lỉu âäüng hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp II/ NÄÜI DUNG CÄNG TẠC QUN L V SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG 1/ Dỉû toạn väún lỉu âäüng a/ Sỉû cáưn thiãút phi dỉû toạn väún lỉu âäüng b/ Caïc nhán täú nh hỉåíng âãún lỉåüng väún lỉu âäüng c/ Mäüt säú nguyãn tàõc xạc âënh nhu cáưu väún lỉu âäüng d/ Phỉång phạp xạc âënh nhu cáưu väún læu âäüng 2/ Cạc chè tiãu âạnh giạ hiãûu qu qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng .5 a/ Thäng säú kh nàng toạn b/ Thäng säú khaí nàng hoaût âäüng: .5 3/ Cạc cå såí qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng a/ Qun l väún bàịng tiãưn: b/ Quaín l v sỉí dủng hng täưn kho c/ Qun l cạc khoaín phaíi thu d/ Qun l v sỉí dủng khon phaíi traí .10 4/ Phæång hæåïng tàng täúc âäü luán chuyãøn väún læu âäüng 10 a/ nghgi ca viãûc tàng täúc âäü väún lỉu âäüng 10 b/ Phỉåïng hỉåïng v biãûn phạp tàng täúc âäü ln chuøn väún lỉu âäüng 11 PHÁÖN II: 12 PHÁN TÊCH TầNH HầNH QUAN LYẽ VAè Sặ DUNG VN LặU ĩNG TAÛI CÄNG TY 12 A.ÂÀÛT ÂIÃØM TầNH HầNH CHUNG CUA CNG TY HặẻU NGHậ Aè NễNG: 12 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 55 I.QUẠ TRÇNH HÇNH THNH V PHẠT TRIÃØN CA CÄNG TY: 12 1.Quaù trỗnh hỗnh thaỡnh vaỡ phaùt trióứn: 12 Nhiãûm vủ v quưn hản ca cäng ty: 13 a/ Nhiãûm vuû: .13 b/ Quưn hản: 13 II ÂÀÛC ÂIÃØM Tỉ CHặẽC SAN XUT ,QUAN LYẽ VAè QUY TRầNH CNG NGHÃÛ TAÛI CÄNG TY: 13 1/ Âàûc âiãøm täø chỉïc sn xút kinh doanh: 13 a/ Lénh væûc kinh doanh: 13 b/ Quy mä kinh doanh:(cå såí váût cháút k thût) 14 2/ Âàût âiãøm täø chæïc bäü mạy qun l tải cäng ty : 14 a.Så âäư täø chỉïc qun lyï cuía cäng ty : .14 b Âàût âiãøm täø chỉïc qun l : 15 3.ỷt õióứm quy trỗnh cọng nghóỷ saớn xuỏỳt saớn pháøm: 16 SÅ ÂÄƯ TỌM TÀÕT QUY TRÇNH CÄNG NGHÃÛ: .16 Âàût âiãøm tiãu thủ v thi trỉåìng tiãu thuû: 17 III ÂÀÛT ÂIÃØM TÄØ CHỈÏC CÄNG TẠC HẢCH TOẠN TẢI CÄNG TY: .17 1.Så âäư täø chỉïc bäü mạy kãú toạn åí Cäng ty: 17 2/ Cå cáúu täø chỉïc bäü mạy kãú toạn: 18 3.Hỗnh thổùc sọứ saùch kóỳ toaùn aùp duỷng taỷi cọng ty: 18 IV.ÂAÏNH GIAÏ CHUNG Vệ NGUệN LặC,TầNH HầNH KINH DOANH CUA CNG TY: 19 1.Âạnh giạ ngưn lỉûc väún v ngưn väún ca Cäng ty: 19 aùnh giaù chung vóử tỗnh hỗnh doanh thu cuía Cäng ty : 21 3.Âạnh giạ så lỉåüc vãư kãút qu kinh doanh ca Cäng ty : 22 B.PHÁN TÊCH TầNH HầNH QUAN LYẽ VAè Sặ DUNG VN LặU ĩNG TAI CNG TY HặẻU NGHậ Aè NễNG: 25 1.Âaïnh giaï hiãûu qu sỉí dủng väún lỉu âäüng: 25 a.Thäng säú kh nàng toạn: 25 b.Täúc âäü luán chuyãøn väún læu âäüng: 27 c.Tyí säú doanh låüi väún læu âäüng: .29 2.Phỏn tờch tỗnh hỗnh quaớn lyù vaỡ sổớ duỷng väún læu âäüng: 30 a.Phán têch tỗnh hỗnh bióỳn õọỹng kóỳt cỏỳu vọỳn lổu õọỹng: 30 b.Väún lỉu âäüng rng, nhu cá väún lỉu âäüng rng v ngán qu rng: 32 c.Qun l v sỉí dủng väún bàịng tiãưn: 33 d.Tỗnh hỗnh quaớn l v sỉí dủng khon phi thu: 33 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 56 e.Qun l v sỉí dủng hng täưn kho: 36 PHÁÖN III 40 MÄÜT SÄÚ GII PHẠP NHÀỊM NÁNG CAO HÅN HIÃÛU QU SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG TAÛI CÄNG TY 40 I/ NHÁÛN XEÏT 40 1/ Nhỉỵng âiãøm mảnh ca Cäng ty: .40 2/ Nhỉỵng âiãøm cn hản chãú ca Cäng ty: .41 II/ MÄÜT SÄÚ BIÃÛN PHẠP NHÀỊM NNG CAO HN NặẻA HIU QUA Sặ DUNG VN LặU ÂÄÜNG TAÛI CÄNG TY 41 1/ Biãûn phạp dỉû toạn nhu cáưu väún lỉu âäüng rng v ngưn ti tråü cho nhu cáưu väún lỉu âäüng rng tải Cäng ty 41 2/ Biãûn phạp qun l khon phi thu : 46 3/ Mäüt säú gii phạp qun l hng täưn kho: 48 4/ Mäüt säú Chênh nhàịm âáøy mảnh tiãu thủ sn pháøm, tàng doanh thu taûi Cäng ty: 49 a/ Måí räüng thë trỉåìng tiãu thủ sn pháøm: 49 b/ Xáy dỉûng v qung bạ räüng ri thỉång hiãûu ca Cäng ty: 50 c/ Tàng cỉåìng hoảt âäüng dëch vủ bạn hng 50 Låìi Kãút .52 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 57 NH N XÉT C A CƠ QUAN TH C T P THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 58 NH N XÉT C A GIÁO VIÊN HƯ NG D N THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN Trang 59 NH N XÉT C A GIÁO VIÊN PH N BI N THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 60 TRƯ NG I H C À N NG I H C KINH T VÀ QU N TR KINH DOANH Khoa K Tốn tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S NG T I CÔNG TY H U NGH D NG V N LƯU À N NG Giáo viên hư ng d n : Tr n Th Nga Sinh viên th c hi n : Lê Văn Gi i L p : 25K06.3 N ng 05/2003 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 61 ... c luân chuy n v n lưu ng khâu lưu thơng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang 12 PH N II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S D NG V N LƯU CÔNG TY A T I M TÌNH HÌNH CHUNG C A CÔNG TY H U NGH NG T I... hiêu qu c a cơng ty 2 .Phân tích tình hình qu n lý s d ng v n lưu ng: xem xét k tình hình qu n lý s d ng v n lưu ng,ta s i ánh giá phân tích t ng b ph n c a v n lưu ng.Vi c phân tích b ph n c u thành... qu qu n lý c nâng cao • D tốn nhu c u v n lưu ng rịn t i cơng ty T i công ty hi n công tác qu n lý v n công ty công ty xác nh nhu c u v n lưu ng m i kỳ d a vào công th c sau: Nhu c u v n lưu ng