Hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam: thực trạng và giải pháp

Hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam: thực trạng và giải pháp

Chuyên đề thực tập 1 Khoa đầu tư ============================================================= Mục Lục Mục Lục .1 Chương 1 6 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI 6 TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 6 1.1.Tổng quan về EVN .6 1.1.1.Sự ra đời và quá trình phát triển của EVN 6 1.1.2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại EVN .11 1.1.2.1.Vị thế độc quyền của EVN .11 1.1.2.2.Hệ thống điện và đầu tư phát triển hệ thống điện 13 1.2.Thực trạng đầu tư phát triển tại EVN .14 1.2.1.Tình hình huy động vốn tại EVN 14 1.2.1.1.Nguồn vốn bên trong 15 1.2.1.2.Nguồn vốn bên ngoài .16 1.2.2.Tình hình sử dụng vốn đầu tư phát triển tại EVN .21 1.2.2.1.Đầu tư phát triển nguồn và lưới điện 22 1.2.2.2.Đầu tư phát triển KHKT-CN 24 1.2.2.3.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .25 1.2.2.4.Đầu tư vào các lĩnh vực khác .27 1.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình ĐTPT tại EVN 29 1.2.3.1.Nhóm nhân tố khách quan 29 1.2.3.2.Nhóm nhân tố chủ quan .30 1.3.Đánh giá khái quát tình hình đầu tư phát triển tại EVN .31 1.3.1.Thành tựu 31 1.3.1.1.Hệ thống nguồn và lưới điện đã được đầu tư đồng bộ .31 1.3.1.2.Chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao 39 1.3.1.3.Doanh thu từ các lĩnh vực kinh doanh khác tăng .39 1.3.2.Những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại trong quá trình đầu tư phát triển tại EVN .41 1.3.2.1.Thiếu vốn đầu tư .41 1.3.2.2.ĐTPT mới công suất nguồn điện chưa đáp ứng nhu cầu 45 1.3.2.3.Đầu tư cải tạo và nâng cấp hệ thống lưới điện chưa đáp ứng yêu cầu. 47 1.3.2.4.Tiến độ thực hiện dự án chậm làm giảm hiệu quả sử dụng vốn đầu tư49 1.3.2.5.Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu 51 1.3.2.6.Rào cản xuất phát từ phía các đơn vị, người dân .56 Chương 2 59 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 59 ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 2 Khoa đầu tư ============================================================= 2.1. Định hướng phát triển và đầu tư phát triển tại EVN 59 2.1.1. Quan điểm phát triển .59 2.1.2. Mục tiêu phát triển 60 2.2. Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại EVN 61 2.2.1. Tăng cường huy động vốn từ các nguồn .61 2.2.2. Tăng cường đầu tư cho nguồn và lưới điện .63 2.2.2.1. Đầu tư phát triển nguồn điện 63 2.2.2.2. Đầu tư phát triển hệ thống truyền tải và phân phối điện 65 2.2.3. EVN cần phổ biến giải pháp tiết kiệm điện năng tới mọi người dân 66 2.2.4. Giảm tỷ lệ tổn thất điện năng 67 2.2.5. Đẩy mạnh tiến độ thực hiện các dự án 68 2.2.6. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .69 2.2.6.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý 69 2.2.6.2. Đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực .71 2.2.6.3. Có chính sách đãi ngộ đối với cán bộ có tay nghề cao 72 2.2.6.4. Đầu tư cho đội ngũ nhân lực phục vụ dự án nhà máy điện hạt nhân. 72 2.3. Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước .73 2.3.1. Hoàn thiện các chính sách có liên quan .73 2.3.2. Phát huy vai trò của các tổ chức liên quan 75 2.3.3. Tiến tới mở cửa thị trường điện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SX- KD tại EVN 76 2.4. Các đơn vị cần hợp tác giải quyết khó khăn 77 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ADB : Asia Development Bank: Ngân hàng phát triển Châu Á ASEAN : Asociation of South East Asian Nations-Hiệp hội các nước Đông Nam Á BOO : Build- Operate-Own: Xây dựng- Vận hành- Sở hữu. BOT : Build- Operate- Transfer: Xây dựng- Vận hành- Chuyển giao EVN : Electricity of Viet Nam- Tập đoàn điện lực Việt Nam ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 3 Khoa đầu tư ============================================================= GDP : Gross Domestic Product- Tổng thu nhập quốc nội IPP : Independent power plant- Nhà máy điện độc lập JBIC : Japan Bank of International Cooperation- Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản ODA : Official Development Assistance- Hỗ trợ phát triển chính thức WB : World Bank- Ngân hàng Thế Giới XHCN : Xã hội chủ nghĩa TNDN : Thu nhập doanh nghiệp KT-XH : Kinh tế xã hội KHCB : Khấu hao cơ bản KHKT-CN : Khoa học kỹ thuật và công nghệ ĐTPT : Đầu tư phát triển CNVC : Công nhân viên chức VĐTXD : Vốn đầu tư xây dựng VTCC : Viễn thông công cộng TĐ : Thủy điện TTĐN : Tổn thất điện năng QHĐ : Quy hoạch điện GD& ĐT : Giáo dục và đào tạo ĐH : Đại học KH&CN : Khoa học và công nghệ TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 : Bảng cân đối kế toán toàn Tập đoàn qua các năm Bảng 2 : Bảng kết quả hoạt động kinh doanh toàn Tập đoàn Bảng 3 : Sản lượng điện phát ra các năm 2000-2006 theo thành phần Bảng 4 : Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển tại EVN Bảng 5 : Nguồn vốn bên trong Bảng 6 : Nguồn vốn bên ngoài Bảng 7 : Các dự án vay vốn nước ngoài năm 2007- 2008 ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 4 Khoa đầu tư ============================================================= Bảng 8 : Tình hình sử dụng vốn cho hoạt động đầu tư phát triển tại EVN Bảng 9 : Tình hình sử dụng vốn cho đầu tư xây dựng hệ thống điện Bảng 10: Tỷ trọng vốn đầu tư cho KHCN trong tổng doanh thu Bảng 11: Tỷ trọng kinh phí đầu tư cho đào tạo trong tổng quỹ tiền lương qua các năm 2006- 2008 Bảng 12: Báo cáo thu nhập hàng năm tại EVN qua các năm 2006-2008 Bảng 13: Tình hình đầu tư vào các công trình không thuộc lĩnh vực điện Bảng 14: Chiều dài đường dây và dung lượng máy biến áp truyền tải qua các năm 2006-2008 Bảng 15: Công suất các nhà máy điện các năm 2006-2008 Bảng 16: Sản lượng điện thương phẩm phân phối cho các ngành KTQD qua các năm 2006- 2008 Bảng 17: Doanh thu viễn thông điện lực Bảng 18: Tốc độ tăng GDP và tốc độ tăng VĐT cho nguồn điện Bảng 19: Chỉ tiêu phát triển kinh tế và tiêu thụ điện năng ở 16 nước trên thế giới năm 2000 và dự báo cho Việt Nam năm 2020 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Điện lực Việt Nam Biểu đồ 2: Sản lượng điện thương phẩm Biểu đồ 3: Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm Biểu đồ 4: Tỷ lệ điện khí hóa nông thôn 2001- 2007 Biểu đồ 5: Tỷ lệ tổn thất điện năng từ 1996- 2007 ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 5 Khoa đầu tư ============================================================= LỜI MỞ ĐẦU Theo tiến trình phát triển của đất nước và xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, tại Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, Đảng Cộng Sản Việt Nam đã khởi xướng và lãnh đạo đất nước bắt tay vào một thời kì đổi mới toàn diện về nhận thức và định hướng phát triển kinh tế. Với định hướng đúng đắn ấy, nhà nước bắt đầu tách chức năng quản lý nhà nước ra khỏi chức năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện xây dựng các đầu kéo phát triển kinh tế đất nước thông qua việc hình thành các Tổng công ty lớn. Trong bối cảnh đó, Tổng Công Ty Điện Lực Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 562/TTg của Chính phủ. Sau hơn 10 năm hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91, hướng tới xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước, EVN tổ chức lại sản xuất phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ mới. Năm 2007 là năm đầu tiên Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) triển khai thực hiện đề án chuyển đổi thành tập đoàn kinh tế theo các Quyết định số 147, 148/2006/QĐ- TTG ngày 22/6/2006 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam và thành lập Công ty mẹ -Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Tập đoàn đã đóng góp những thành tựu to lớn trong việc thực hiện nhiều dự án quan trọng để xây dựng nguồn điện và mạng lưới cung cấp điện cho sản xuất kinh doanh và sinh ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chun đề thực tập 6 Khoa đầu tư ============================================================= hoạt cho người dân, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội đất nước. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt được vẫn còn những tồn tại như: tiến độ xây dựng các cơng trình điện vẫn còn chậm, sản lượng điện năng chưa đủ đáp ứng u cầu, tỷ lệ thất thốt điện năng cao … Để đứng vững và phát triển hơn nữa đòi hỏi Tập đồn phải có những giải pháp thiết thực để khắc phục những tồn tại đó. Để hiểu sâu hơn về vấn đề này em chọn đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đồn Điện lực Việt Nam: thực trạng và giải pháp.” Do khả năng thu thập tài liệu và hiểu biết thực tế có hạn nên bài viết của em còn nhiều hạn chế. Em rất mong nhận được các ý kiến đóng góp từ các thầy cơ giáo để đề tài được hồn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: PGS.TS Từ Quang Phương đã nhiệt tình hướng dẫn em thực hiện đề tài này. Sinh viên Kim Thị Q Chương 1 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TẬP ĐỒN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 1.1. Tổng quan về EVN 1.1.1. Sự ra đời và q trình phát triển của EVN Kỹ nghệ điện xuất hiện ở Việt Nam từ cuối thế kỷ XIX, bắt đầu từ một số xưởng phát điện hoạt động độc lập, cung cấp dòng điện một chiều. Khi đó, điện một chiều được ưu tiên trước điện động lực. Cho đến năm 1954, tổng cơng suất nguồn điện tồn quốc mới đạt khoảng 100 MW (Chợ Qn 35 MW, n Phụ 22 MW, Cửa Cấm 6,3 MW, Vinh 3,5 MW, Thượng Lý 10 MW, Nam Định 8 MW…), và một hệ thống lưới điện manh mún, lưới truyền tải cao nhất là 30,5 kV. Từ năm 1954, sau ngày tiếp quản, điện được sử dụng rộng rãi hơn và trở thành động lực quan trọng thúc đẩy sự phát triển của đất nước. Thời kỳ 1961- 1965, ở miền Bắc cơng suất đặt tăng bình qn 20% hằng năm. Cùng với một số nhà máy điện được xây dựng dưới sự giúp đỡ của các nước XHCN, mạng lưới điện 35 kV, rồi 110 kV đã được xây dựng, nối liền các nhà máy điện và các trung tâm phụ tải, hình thành nên hệ thống điện non trẻ của Việt Nam. Thời kỳ 10 năm (1955 - 1965), ở miền Bắc, mức tăng cơng suất đặt trung bình là 15%. Trong giai ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Q Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 7 Khoa đầu tư ============================================================= đoạn (1966 - 1975) do chiến tranh phá hoại ác liệt nên mức tăng công suất đặt bình quân chỉ đạt 2,6%/năm. Giai đoạn 1975- 1994, hệ thống điện được phát triển mạnh với việc đưa vào vận hành một số nhà máy lớn với công nghệ tiên tiến như Nhiệt điện Phả Lại (440 MW), Thuỷ điện Trị An (420 MW) và đặc biệt là Thuỷ điện Hoà Bình (1920 MW) .và đồng bộ với các nguồn phát điện, hệ thống lưới điện được phát triển rộng khắp cả nước trên cơ sở đường trục là lưới điện 220kV. Năm 1994, việc đưa vào vận hành Hệ thống truyền tải 500 kV đã đánh dấu một bước ngoặt trọng đại trong lịch sử phát triển của Hệ thống điện Việt Nam. Từ đây, Việt Nam đã có một Hệ thống điện thống nhất trong toàn quốc, làm tiền đề cho một loạt các công trình mới với công nghệ hiện đại được đưa vào vận hành sau này. Theo tiến trình phát triển của đất nước và xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, tại Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, Đảng Cộng Sản Việt Nam đã khởi xướng và lãnh đạo đất nước bắt tay vào một thời kì đổi mới toàn diện về nhận thức và định hướng phát triển kinh tế. Hệ thống kinh tế đã có sự chuyển hướng rõ rệt trong tất cả các lĩnh vực từ nông nghiệp đến công nghiệp, từ giao thông vận tải đến thương mại dịch vụ. Với định hướng đúng đắn ấy, nhà nước bắt đầu tách chức năng quản lý nhà nước ra khỏi chức năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện xây dựng các đầu kéo phát triển kinh tế đất nước thông qua việc hình thành các tổng công ty lớn. Trong bối cảnh đó, Tổng Công Ty Điện Lực Việt Nam (EVN) được thành lập theo Quyết định số 562/TTg và Điều lệ hoạt động của Tổng công ty được Thủ tướng Chính phủ ban hành kèm theo Nghị địng số 14/CP ngày 27/01/1995. Kể từ khi thành lập, Tổng công ty đã thể hiện được vị trí quan trọng của mình trong phát triển kinh tế- xã hội đất nước. Tổng công ty đã thực hiện nhiều dự án quan trọng để xây dựng nguồn điện và mạng lưới cung cấp điện cho sản xuất kinh doanh và sinh hoạt cho người dân. Đến năm 2005, Tổng công ty có 56 đơn vị thành viên, phục vụ điện lực trên phạm vi toàn quốc. EVN đã bảo toàn và phát triển được vốn kinh doanh của Nhà nước giao, sản xuất, kinh doanh luôn có lãi và thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. So với năm 1995, nguyên giá tài sản cố định năm 2005 tăng 3,77 lần, đạt 105.617 tỷ đồng, vốn kinh doanh tăng 1,64 lần, đạt 32.339 tỷ đồng. So với khi mới thành lập Tổng Công ty, điện sản xuất tăng gấp ba lần (từ 14,6 tỷ kWh tăng lên 44 tỷ kWh), tổng công suất nguồn điện tăng gần hai lần (từ 4.549,7 MW tăng lên 8.843 MW). Sau hơn 10 năm hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91, hướng tới xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước, EVN đã tổ chức lại sản xuất phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ mới. Năm 2007 là năm đầu tiên Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) triển khai thực hiện đề án ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 8 Khoa đầu tư ============================================================= chuyển đổi thành tập đoàn kinh tế theo các Quyết định số 147, 148/2006/QĐ- TTG ngày 22/6/2006 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam và thành lập Công ty mẹ-Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Điện lực Việt Nam như sau ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 9 Khoa đầu tư ============================================================= ============================================================ Sinh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng giám đốc Phó TGĐ sản xuất Phó TGĐ sản xuất Phó TGĐ kinh doanh Phó TGĐ kinh doanh Phó TGĐ ĐTXD NĐ Phó TGĐ ĐTXD NĐ Phó TGĐ ĐTXD LĐ Phó TGĐ ĐTXD LĐ Phó TGĐ VT - NH Phó TGĐ VT - NH Phó TGĐ KT - TC Phó TGĐ KT - TC Ban Kinh doanh Ban Kinh doanh Văn phòng Văn phòng Ban Thị trường điện Ban Thị trường điện Ban Quản lý đầu tư Ban Quản lý đầu tư Ban Quản lý đấu thầu Ban Quản lý đấu thầu Ban Quản lý xây dựng Ban Quản lý xây dựng Ban Kỹ thuật Sản xuất Ban Kỹ thuật Sản xuất Ban KHCN & MT Ban KHCN & MT Ban Tài chính Kế tóan Ban Tài chính Kế tóan Ban Quan hệ Quốc tế Ban Quan hệ Quốc tế Ban Kiểm sóat Ban Kiểm sóat Ban Tổng hợp Ban Tổng hợp Ban Viễn thông và Công nghệ thông tin Ban Viễn thông và Công nghệ thông tin Ban Thanh tra Bảo vệ Ban Thanh tra Bảo vệ Ban Quan hệ cộng đồng Ban Quan hệ cộng đồng Ban Tổ chức và Nhõn sự Ban Tổ chức và Nhõn sự Ban Kế hoạch Ban Kế hoạch Ban Pháp chế Ban Pháp chế Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia 1. Cụng ty NĐ Uụng Bớ 2. CTTĐ Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi 3. CTTNHH MTV NĐThủ Đức 4. Cty TNHH MTV NĐ Cần Thơ 5. Cty TNHH MTV NĐ Phỳ Mỹ 6. Cụng ty CP NĐ Bà Rịa 7. Cụng ty CP NĐ Ninh Bỡnh 8. Cụng ty CP NĐ Phả Lại 9. Cụng ty CP NĐ Hải Phũng 10. Cụng ty CP NĐ Quảng Ninh 11. Cụng ty CP TĐ Thỏc Bà 12. Cụng ty CP TĐ Vĩnh Sơn - Sụng Hinh 13. Cụng ty CP TĐ Thỏc Mơ 14. Cụng ty CP TĐ Huội Quảng- Bản Chỏt 15. Cụng ty CP TĐ Bản Vẽ 16. Cụng ty CP TĐ A Vương 17. Cụng ty CP TĐ Thu Bồn 18. Cụng ty CP TĐ Sụng Ba Hạ 19. Cụng ty CP TĐ An Khờ-Ka Nak 20. Cụng ty CP TĐ Sờ San 4 21. Cụng ty CP TĐ Srờpụk 22. Cụng ty CP TĐ Đồng Nai 1. Cụng ty NĐ Uụng Bớ 2. CTTĐ Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi 3. CTTNHH MTV NĐThủ Đức 4. Cty TNHH MTV NĐ Cần Thơ 5. Cty TNHH MTV NĐ Phỳ Mỹ 6. Cụng ty CP NĐ Bà Rịa 7. Cụng ty CP NĐ Ninh Bỡnh 8. Cụng ty CP NĐ Phả Lại 9. Cụng ty CP NĐ Hải Phũng 10. Cụng ty CP NĐ Quảng Ninh 11. Cụng ty CP TĐ Thỏc Bà 12. Cụng ty CP TĐ Vĩnh Sơn - Sụng Hinh 13. Cụng ty CP TĐ Thỏc Mơ 14. Cụng ty CP TĐ Huội Quảng- Bản Chỏt 15. Cụng ty CP TĐ Bản Vẽ 16. Cụng ty CP TĐ A Vương 17. Cụng ty CP TĐ Thu Bồn 18. Cụng ty CP TĐ Sụng Ba Hạ 19. Cụng ty CP TĐ An Khờ-Ka Nak 20. Cụng ty CP TĐ Sờ San 4 21. Cụng ty CP TĐ Srờpụk 22. Cụng ty CP TĐ Đồng Nai 1. Cụng ty Điện lực 1 2. Cụng ty Điện lực 2 3. Cụng ty Điện lực 3 4. CT Điện lực TP. Hà Nội 5. CTĐiện lực TP. HCM 6. Cụng ty TNHH MTV ĐL Hải Phũng 7. Cụng ty TNHH MTV ĐL Đồng Nai 8. Cụng ty TNHH MTV ĐL Ninh Bỡnh 9. Cụng ty TNHH MTV ĐL Hải Dương 10. CTTNHH MTV ĐL Đà Nẵng 11. CTCP ĐL Khỏnh Hũa 1. Cụng ty Điện lực 1 2. Cụng ty Điện lực 2 3. Cụng ty Điện lực 3 4. CT Điện lực TP. Hà Nội 5. CTĐiện lực TP. HCM 6. Cụng ty TNHH MTV ĐL Hải Phũng 7. Cụng ty TNHH MTV ĐL Đồng Nai 8. Cụng ty TNHH MTV ĐL Ninh Bỡnh 9. Cụng ty TNHH MTV ĐL Hải Dương 10. CTTNHH MTV ĐL Đà Nẵng 11. CTCP ĐL Khỏnh Hũa 1. Ban QLDA NMTĐ Sơn La 2. Ban QLDA thủy điện Trung Sơn 3. Ban QLDA thủy điện Sụng Bung 4 4. Ban QLDA nhiệt điện 1 5. Ban QLDA nhiệt điện 2 6. Ban QLDA nhiệt điện 3 7. Ban QLDA nhiệt điện Vĩnh Tõn 8. Ban QLDA xõy dựng dõn dụng 9. Ban CBĐT dự ỏn ĐHN và NLTT 1. Ban QLDA NMTĐ Sơn La 2. Ban QLDA thủy điện Trung Sơn 3. Ban QLDA thủy điện Sụng Bung 4 4. Ban QLDA nhiệt điện 1 5. Ban QLDA nhiệt điện 2 6. Ban QLDA nhiệt điện 3 7. Ban QLDA nhiệt điện Vĩnh Tõn 8. Ban QLDA xõy dựng dõn dụng 9. Ban CBĐT dự ỏn ĐHN và NLTT CTCP Chế tạo T bị điện Đông Anh CTCP Chế tạo T bị điện Đông Anh 1. Trường ĐH Điện lực 2. Trường CĐ Điện lực TP. Hồ Chớ Minh 3. Trường CĐ Điện lực miền Trung 4. Trường CĐ Nghề điện 1. Trường ĐH Điện lực 2. Trường CĐ Điện lực TP. Hồ Chớ Minh 3. Trường CĐ Điện lực miền Trung 4. Trường CĐ Nghề điện Tổng công ty truyền tải điện quốc gia Tổng công ty truyền tải điện quốc gia 1. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 1 2. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 2 3. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 3 4. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 4 1. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 1 2. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 2 3. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 3 4. Cụng ty CP Tư vấn Xõy dựng điện 4 Viện Năng lượng Viện Năng lượng CT CP Cơ điện Thủ Đức CT CP Cơ điện Thủ Đức CTThông tin Viễn thông Điện ực CTThông tin Viễn thông Điện ực Trung tâm Thông tin điện lực Trung tâm Thông tin điện lực Trung tâm Công nghệ Thông tin Trung tâm Công nghệ Thông tin Công ty CP Cơ khí điện lực Công ty CP Cơ khí điện lực CT CP Cơ điện miền Trung CT CP Cơ điện miền Trung 1.Công ty thủy điện Hòa Bình 2. Cụng ty thủy điện Trị An 3. Cụng ty thủy điện IALY 4. Cụng ty TĐ Tuyờn Quang 5. Cụng ty thủy điện Quảng Trị 6. Cụng ty thủy điện Đại Ninh 7. Cụng ty mua bỏn điện 1.Công ty thủy điện Hòa Bình 2. Cụng ty thủy điện Trị An 3. Cụng ty thủy điện IALY 4. Cụng ty TĐ Tuyờn Quang 5. Cụng ty thủy điện Quảng Trị 6. Cụng ty thủy điện Đại Ninh 7. Cụng ty mua bỏn điện 1. CTCP Phỏt triển điện VN 2. Cụng ty CP Đầu tư và Phỏt triển điện Sờ San 3A 3. CTCP TĐ miền Trung 4. Cụng ty CP Điện Việt-Lào 5. Cụng ty CP EVN Quốc tế 6. Cụng ty CP DVSC Nhiệt điện miền Bắc 7. Cụng ty CP DVSC Nhiệt điện miền Nam 8. Cụng ty CP Bất động sản ĐL Sài Gũn Vina 9. Cụng ty CP Bất động sản ĐL Nha Trang 10. Cụng ty CP Bất động sản ĐL miền Trung 11. CTCP Đầu tư ĐL Hà Nội 12. Cụng ty CP Đầu tư và Xõy dựng ĐLVN 13. CTCP Thiờn đường Lăng Cụ 14. NH TMCP An Bỡnh 15. Cụng ty CP CK An Bỡnh 16. CTCP CK Hà Thành 17. CTCP BH Toàn cầu. 18. Cụng ty TNHH IQ Links 19. Cụng ty Tài chớnh CP Điện lực. 1. CTCP Phỏt triển điện VN 2. Cụng ty CP Đầu tư và Phỏt triển điện Sờ San 3A 3. CTCP TĐ miền Trung 4. Cụng ty CP Điện Việt-Lào 5. Cụng ty CP EVN Quốc tế 6. Cụng ty CP DVSC Nhiệt điện miền Bắc 7. Cụng ty CP DVSC Nhiệt điện miền Nam 8. Cụng ty CP Bất động sản ĐL Sài Gũn Vina 9. Cụng ty CP Bất động sản ĐL Nha Trang 10. Cụng ty CP Bất động sản ĐL miền Trung 11. CTCP Đầu tư ĐL Hà Nội 12. Cụng ty CP Đầu tư và Xõy dựng ĐLVN 13. CTCP Thiờn đường Lăng Cụ 14. NH TMCP An Bỡnh 15. Cụng ty CP CK An Bỡnh 16. CTCP CK Hà Thành 17. CTCP BH Toàn cầu. 18. Cụng ty TNHH IQ Links 19. Cụng ty Tài chớnh CP Điện lực. Đ.vị trực thuộc Công ty con Đ.vị sự nghiệp Công ty liên kết Chuyên đề thực tập 10 Khoa Đầu tư ============================================================ Bảng 1: Bảng cân đối kế toán toàn Tập đoàn qua các năm Triệu đồng TÀI SẢN 2006 2007 2008 A. Tài sản ngắn hạn 39,723,430 49,813,704 55,393,988 Tiền và các khoản tương đương 12,384,500 13,277,608 14,765,006 Các khoản đầu tư chứng khoán ngắn hạn 6,044,687 8,545,658 9,502,969 Các khoản phải thu ngắn hạn 9,812,796 13,306,009 14,796,589 Hàng tồn kho 10,664,835 13,790,045 15,334,848 Tài sản ngắn hạn khác 816,612 894,384 994,576 B.Tài sản dài hạn 98,059,195 135,096,701 150,230,647 Các khoản phải thu dài hạn 123,516 48,237 53,641 Tài sản cố định 96,073,774 129,200,992 143,674,483 Bất động sản đầu tư 630 1,445 1,607 Các khoản đầu tư dài hạn 861,211 3,170,313 3,525,461 Tài sản khác 1,000,064 2,675,714 2,975,456 Tổng cổng tài sản 137,782,625 184,910,405 205,624,635 NGUỒN VỐN A. Nợ phải trả 83,335,372 106,903,646 118,879,320 Nợ ngắn hạn 19,601,876 25,601,309 28,469,246 Nợ dài hạn 63,733,496 81,302,337 90,410,074 B. Vốn chủ sở hữu 54,447,253 78,006,759 86,745,315 Vốn chủ sở hữu 51,201,493 73,085,628 81,272,904 Nguồn kinh phí và quỹ khác 1,197,385 1,232,381 1,370,436 Lợi ích của cổ đông thiểu số 2,048,375 3,688,750 4,101,975 Tổng cộng nguồn vốn 137,782,625 184,910,405 205,624,635 Nguồn: Báo cáo thường niên Tập đoàn Điện lực Việt Nam 2006-2007-2008 Sau khi chuyển đổi thành mô hình Tập đoàn kinh tế, bước đầu đã tạo ra những thay đổi lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tập đoàn. Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ không ngừng tăng lên qua các năm: Bảng 2: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh toàn Tập đoàn Đơn vị: Triệu đồng Năm 2006 2007 2008 Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 44,920,047 58,133,397 73,510,069 Các khoản giảm trừ 2,978 27,704 35,032 Chiết khấu thương mại 44 90 114 Giảm giá bán hàng 1,796 1,381 1,746 ============================================================Si nh viên: Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B [...]... của cả xã hội 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại EVN 1.2.1 Tình hình huy động vốn tại EVN Đóng vai trò là Tập đoàn kinh tế mạnh, EVN đã tích cực huy động mọi nguồn vốn bên trong và bên ngoài để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời triển khai đầu tư vào một số lĩnh vực khác nhằm tăng doanh thu cho toàn Tập đoàn Sau đây là bảng nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển tại EVN qua các... Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 30 Khoa Đầu tư ============================================================ vào cho hoạt động đầu tư phát triển tại EVN đều phải nhập khẩu Theo đó, tỷ giá hối đoái cao hay thấp đóng vai trò kìm hãm hoặc tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư phát triển tại EVN • Những lợi thế so sánh của khu vực so với những nơi khác: Đầu tư phát triển hệ thống điện mang... chung và hoạt động đầu tư tại EVN nói riêng Các nhân tố ảnh hưởng rói hoạt động đầu tư phát triển tại EVN bao gồm: • Lãi suất vốn vay: Trong quy hoạch phát triển điện VI, EVN được giao trọng trách nặng nề trong việc đảm bảo đủ điện phục vụ sản xuất kinh doanh Do vậy, EVN phải tăng cường huy động vốn từ mọi nguồn để đảm bảo nguồn vốn cho đầu tư phát triển hệ thống điện Và trong khi nguồn vốn huy động. .. đoàn kinh tế, EVN đã không ngừng đầu tư ra ngoài lĩnh vực điện nhằm nâng cao vị thế của Tập đoàn, đồng thời cũng tạo cơ hội huy động thêm nguồn vốn cho đầu tư phát triển Các lĩnh vực được EVN chú trọng đầu tư sau nhiệm vụ đầu tư phát triển hệ thống điện là viễn thông, tài chính, bất động sản Trong đó, EVN đầu tư vào các lĩnh vực tài chính, bất động sản dưới dạng đầu tư vào công ty liên kết Riêng với... trọng vốn đầu tư các công trình viễn thông lại có xu hướng tăng lên qua các năm Thực tế này đòi hỏi EVN cần xem xét lại vấn đề phân bổ vốn đầu tư phát triển sao cho đạt được hiệu quả cao nhất mà vẫn hoàn thành nhiệm vụ đề ra Sau đây sẽ phân tích cụ thể hơn vấn đề sử dụng vốn cho hoạt động đầu tư phát triển tại EVN 1.2.2.1 Đầu tư phát triển nguồn và lưới điện Điện bắt đầu được sử dụng tại Việt Nam từ... kinh doanh tại EVN 1.2.2 Tình hình sử dụng vốn đầu tư phát triển tại EVN Nhờ huy động mọi nguồn vốn nội lực và vốn vay, tài trợ bên ngoài, nguồn vốn cho đầu tư phát triển tại EVN đã không ngừng tăng lên qua các năm Theo đó, EVN đã tích cực đầu tư phát triển hệ thống điện đảm bảo yêu cầu nhiệm vụ đã đặt ra Bên cạnh đó, EVN đang tích cực đầu tư ra ngoài ngành : viễn thông, tài chính, bất động sản…Sau... nhiều cũng tác động đến hoạt động đầu tư phát triển tại EVN Do đó, trước khi ra quyết định đầu tư phải đánh giá cụ thể các yếu tố này để đảm bảo hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp Các chính sách của nhà nước có liên quan: Đóng vai trò chủ chốt trong việc cung ứng điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh và sinh hoạt trên cả nước, do vậy hơn bất kì các ngành khác, chiến lược đầu tư phát triển tại EVN có sự... lệ vốn đầu tư cho nghiên cứu phát triển trên tổng doanh thu 1.2.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những nội lực quan trọng nhất quyết định kết quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp nói chung và EVN nói riêng Đó chính là động lực để cho các doanh nghiệp lớn và nhỏ đã có những quyết định đầu tư vào việc nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, nhân viên và công nhân... niên Tập đoàn Điện lực Việt Nam 2007-2008 Như vậy, có thể nói cổ phần hóa là một bước đi đúng đắn của Tập đoàn Điện lực Việt Nam Nhờ thực hiện cổ phần hóa mà giá trị tài sản cố định của Tập đoàn năm 2008 tăng xấp xỉ 1,49 lần năm 2006 Bên cạnh đó cổ phần hóa đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tập đoàn Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007năm đầu tiên thực. .. Kim Thị Quý Lớp: Đầu Tư 48B Chuyên đề thực tập 22 Khoa Đầu tư ============================================================ nhiệm vụ quan trọng của Tập đoàn trong việc cung ứng đủ điện cho nền kinh tế Bên cạnh đó, tỷ trọng vốn đầu tư cho NC-PT; vốn ĐTPT nguồn nhân lực cũng tăng lên qua các năm Tuy nhiên, tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng các công trình điện trong tổng vốn đầu tư phát triển tại EVN năm 2008