Nghiên cứu ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tế quốc dân - Lơng thu hà NGHIÊN CứU ảNH HƯởNG Tố CHấT Cá NHÂN NHà LãNH ĐạO TớI KếT QUả LãNH ĐạO DOANH NGHIệP VIệT NAM Hà nội, 2015 Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tế quốc dân - Lơng thu hà NGHIÊN CứU ảNH HƯởNG Tố CHấT Cá NHÂN NHà LãNH ĐạO TớI KếT QUả LãNH ĐạO DOANH NGHIệP VIệT NAM Chuyên ngành : quản trị kinh doanh Mã số : 62340102 62340102 Ngời hớng dẫn khoa học: pGS.TS ngô kim Hà nội, 2015 i LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca riờng tụi Cỏc thụng tin v s liu c phõn tớch v s dng lun ỏn l trung thc, cú ngun gc rừ rng v c cụng b theo ỳng quy nh Mt s kt lun lun ỏn c k tha t cỏc nghiờn cu trc ú, mt s l phỏt hin mi ca riờng tỏc gi trờn c s nghiờn cu, phõn tớch mt cỏch trung thc, khỏch quan v phự hp vi thc tin Vit Nam Tụi xin chu trỏch nhim v li cam oan ca mỡnh Tỏc gi lun ỏn Lng Thu H ii LI CM N Xin trõn trng cm n gia ỡnh v nhng ngi thõn yờu ó luụn ng viờn, giỳp v l im ta cho tụi sut quỏ trỡnh thc hin lun ỏn Xin trõn trng cm n PGS.TS NGT Ngụ Kim Thanh ó tn tỡnh hng dn v giỳp tụi hon thnh nghiờn cu ny Xin trõn trng cm n thy cụ, bn bố v ng nghip ó quan tõm v chia s vi tụi nhng khú khn cụng vic v cuc sng Lng Thu H iii MC LC LI CAM OAN .i LI CM N ii MC LC iii DANH MC CC BNG vii DANH MC CC HèNH ix PHN M U CHNG TNG QUAN CC CễNG TRèNH NGHIấN CU Cể LIấN QUAN V KHONG TRNG NGHIấN CU 1.1 Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu ngoi nc 1.1.1 Tng quan cỏc nghiờn cu v t cht cỏ nhõn ca nh lónh o 1.1.2 Tng quan cỏc nghiờn cu v kt qu lónh o doanh nghip 13 1.1.3 Tng quan cỏc nghiờn cu v nh hng ca t cht cỏ nhõn ti kt qu lónh o doanh nghip 16 1.2 Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu nc 21 1.3 Hng nghiờn cu ca ti 24 KT LUN CHNG 27 CHNG C S Lí THUYT V Mễ HèNH NGHIấN CU 28 2.1 Lý thuyt v t cht cỏ nhõn ca nh lónh o 28 2.1.1 Nh lónh o .28 2.1.2 Quan im v t cht cỏ nhõn nh lónh o .30 2.1.3 Cỏc yu t tỏc ng ti t cht cỏ nhõn 32 2.2 Cỏc t cht cỏ nhõn nh lónh o v tớnh a chiu 34 2.2.1 Nhng t cht tớch cc theo Peterson v Seligman (2004) 34 2.2.2 Nhng t cht tiờu cc theo Judge, Piccolo v Kosalka (2009) 43 2.3 Kt qu lónh o doanh nghip 46 2.3.1 Quan im v kt qu lónh o 46 2.3.2 Tiờu ỏnh giỏ kt qu lónh o doanh nghip 47 iv 2.4 Mụ hỡnh nghiờn cu nh hng ca t cht cỏ nhõn nh lónh o ti kt qu lónh o doanh nghip 49 2.4.1 Cn c xõy dng mụ hỡnh 49 2.4.2 Mụ hỡnh nghiờn cu d kin .50 2.5 Phng phỏp nghiờn cu 52 2.5.1 Phng phỏp phõn tớch v tng hp 52 2.5.2 Phng phỏp nh tớnh Phng chuyờn gia 55 2.5.3 Phng phỏp nh lng iu tra bng hi 57 KT LUN CHNG 65 CHNG NGHIấN CU NH TNH T CHT C NHN NH LNH O DOANH NGHIP VIT NAM V Mễ HèNH NGHIấN CU IU CHNH 66 3.1 Nghiờn cu cỏc t cht cỏ nhõn in hỡnh ca ngi Vit Nam nh hng ca mụi trng bờn ngoi 66 3.1.1 Cỏc t cht nh hng ca iu kin t nhiờn .66 3.1.2 Cỏc t cht nh hng ca kinh t xó hi tụn giỏo v cỏc yu t ngoi nhp .68 3.1.3 Cỏc t cht nh hng ca tõm lý chớnh tr v t tng chớnh tr 71 3.2 Cỏc t cht cỏ nhõn in hỡnh cn b sung mụ hỡnh nghiờn cu v t cht cỏ nhõn nh lónh o doanh nghip Vit Nam 74 3.2.1 S cm tớnh 75 3.2.2 Ch ng Kh nng xoay chuyn tỡnh th .78 3.2.3 T quõn bỡnh 83 3.3 Hon chnh mụ hỡnh nghiờn cu d kin v gi thuyt nghiờn cu 85 3.3.1 Hon chnh mụ hỡnh nghiờn cu 85 3.3.2 Gi thuyt nghiờn cu 86 KT LUN CHNG 89 v CHNG NGHIấN CU NH LNG NH HNG CA T CHT C NHN NH LNH O TI KT QU LNH O DOANH NGHIP VIT NAM 90 4.1 Mụ t mu nghiờn cu 90 4.2 Thng kờ mụ t v t cht cỏ nhõn nh lónh o v kt qu lónh o doanh nghip 92 4.2.1 Thng kờ mụ t v t cht cỏ nhõn nh lónh o 92 4.2.2 Thng kờ mụ t v kt qu lónh o doanh nghip 99 4.2.3 Thng kờ mụ t v kt qu lónh o theo c im ca doanh nghip v nh lónh o 101 4.3 Kim tra thang o 109 4.3.1 Kim tra tin cy ca thang o 109 4.3.2 Kim tra hiu lc ca thang o 113 4.4 Mụ hỡnh nghiờn cu iu chnh 119 4.5 Phõn tớch nh hng ca t cht cỏ nhõn nh lónh o n kt qu lónh o doanh nghip 120 4.5.1 Mụ hỡnh th nht .122 4.5.2 Mụ hỡnh th hai .125 4.6 Phõn tớch nh hng ca t cht cỏ nhõn nh lónh o n kt qu lónh o doanh nghip theo c im ca doanh nghip v nh lónh o 127 4.6.1 Phõn tớch phng sai mt chiu (One-way ANOVA) 127 4.6.2 Phõn tớch hi quy s khỏc bit v kt qu lónh o di s nh hng ca t cht cỏ nhõn nh lónh o .129 4.7 Tng hp kt qu kim nh cỏc gi thuyt nghiờn cu 136 KT LUN CHNG 138 CHNG NH GI KT QU NGHIấN CU V 139 MT S KIN NGH XUT .139 5.1 ỏnh giỏ kt qu v nhng úng gúp chớnh ca lun ỏn 139 5.1.1 Nhng kt qu ó t c .139 vi 5.1.2 Nhng úng gúp ca lun ỏn 140 5.1.3 Nhng hn ch kt qu nghiờn cu 142 5.1.4 Kin ngh nhng hng nghiờn cu tip theo 142 5.2 Ch trng v quan im phỏt trin i ng doanh nhõn, nh lónh o doanh nghip Vit Nam n nm 2020 143 5.2.1 S phỏt trin ca i ng doanh nhõn, nh lónh o doanh nghip Vit Nam .143 5.2.2 Mt s chớnh sỏch c th i vi doanh nghip v doanh nhõn thi k i mi 147 5.2.3 Thc trng nng lc i ng doanh nhõn nc ta hin 148 5.2.4 Ch trng, nh hng, quan im phỏt trin i ng doanh nhõn, lónh o doanh nghip Vit Nam n nm 2020 152 5.3 Mt s kin ngh xut nhm phỏt trin i ng, nõng cao hiu qu lónh o doanh nghip ca i ng doanh nhõn, lónh o doanh nghip Vit Nam 154 5.3.1 Kin ngh v chớnh sỏch o to, bi dng v phỏt trin i ng doanh nhõn, lónh o doanh nghip 154 5.3.2 Kin ngh v quan im lónh o doanh nghip .155 5.3.3 Kin ngh v chớnh sỏch ỏnh giỏ v b nhim cỏn b lónh o doanh nghip 157 KT LUN CHNG 159 KT LUN 160 DANH MC CC CễNG TRèNH CễNG B CA TC GI .163 DANH MC TI LIU THAM KHO .164 PH LC .170 vii DANH MC CC BNG Bng 1.1 Bng tng kt cỏc nghiờn cu v t cht lónh o (Tớch cc) 11 Bng 1.2 Cỏc tiờu o lng kt qu lónh o t chc / doanh nghip 16 Bng 1.3 Tiờu o lng nh hng t cht cỏ nhõn ti kt qu lónh o 21 Bng 2.1 S khỏc bit gia Nh lónh o Nh qun lý 29 Bng 2.2 nhúm t cht v 24 c im tớnh cỏch tớch cc 35 Bng 2.3 T cht thnh phn S hiu bit 36 Bng 2.4 T cht thnh phn Lũng can m 38 Bng 2.5 T cht thnh phn Tớnh nhõn bn 39 Bng 2.6 T cht thnh phn S vt tri 40 Bng 2.7 T cht thnh phn S kim ch 41 Bng 2.8 T cht thnh phn S cụng bng 42 Bng 2.9 Ni dung phng chuyờn gia 56 Bng 2.10 Thang o t cht cỏ nhõn tớch cc ca nh lónh o 58 Bng 2.11 Thang o t cht tiờu cc ca nh lónh o 59 Bng 2.12 Thang o kt qu lónh o 60 Bng 2.13 D kin phõn b v thc t s phiu iu tra 63 Bng 2.14 Tng hp t cht cỏ nhõn v tiờu o lng kt qu lónh o 65 Bng 3.1 Mt s t cht in hỡnh ca ngi Vit Nam 74 Bng 3.2 Biu hin v thang o Cm tớnh 78 Bng 3.3 Biu hin v thang o Ch ng Kh nng xoay chuyn tỡnh th 82 Bng 3.4 Biu hin v thang o T quõn bỡnh 84 Bng 4.1 Kt qu thng kờ v S hiu bit, Lũng can m 93 Bng 4.2 Kt qu thng kờ v Tớnh nhõn bn, S kim ch 94 Bng 4.3 Kt qu thng kờ v S vt tri, S cụng bng 95 Bng 4.4 Kt qu thng kờ v T tng thng tr, T cao t i, Ngo mn v Th on xo quyt 97 Bng 4.5 Kt qu thng kờ v Cm tớnh, Ch ng Kh nng xoay chuyn tỡnh th v T quõn bỡnh 98 viii Bng 4.6 Kt qu thng kờ v kt qu lónh o doanh nghip 100 Bng 4.7 Kt qu lónh o theo nhúm ngnh kinh t (Trung bỡnh Mean) 102 Bng 4.8 Kt qu lónh o doanh nghip theo s hu (Trung bỡnh Mean) 105 Bng 4.9 Kt qu lónh o theo gii tớnh nh lónh o (Trung bỡnh Mean) 106 Bng 4.10 Kt qu lónh o theo tui ca nh lónh o (Trung bỡnh Mean) 108 Bng 4.11 Kt qu kim nh s b thang o t cht cỏ nhõn nh lónh o 110 Bng 4.12 Kt qu kim nh s b thang o kt qu lónh o 112 Bng 4.13: Kt qu phõn tớch KMO thang o t cht cỏ nhõn nh lónh o 114 Bng 4.14 Tng hp kt qu sau xoay T cht cỏ nhõn nh lónh o 115 Bng 4.15 Kt qu phõn tớch KMO cho thang o kt qu lónh o 117 Bng 4.16 Tng hp kt qu sau xoay Kt qu lónh o 118 Bng 4.17 Ma trn h s tng quan gia cỏc bin c lp v ph thuc 120 Bng 4.18 Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh mụ hỡnh th nht 122 Bng 4.19 Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh mụ hỡnh th hai 125 Bng 4.20 S khỏc bit kt qu lónh o gia cỏc nhúm gii tớnh 128 Bng 4.21 S khỏc bit kt qu lónh o gia cỏc nhúm tui 128 Bng 4.22 S khỏc bit kt qu lónh gia cỏc nhúm s hu chi phi 129 Bng 4.23 Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh s khỏc bit v kt qu lónh o di s nh hng ca t cht cỏ nhõn nh lónh o 133 Bng 4.24 Tng hp kt qu kim nh cỏc gi thuyt nghiờn cu 137 Bng 5.1 Vai trũ, v trớ ca doanh nhõn, nh lónh o doanh nghip cỏc Vn kin chớnh thc ca ng 146 187 vc59 Ra quyt nh da vo trc giỏc, khụng cn cn c hoc lý xỏc ỏng vc60 Bit ngi khỏc sai trỏi hoc quan im khỏc khụng hp lý nhng bo v, ng h c61 Kh nng phn ng trc s thay i bt li ca hon cnh, mụi trng c62 Hiu v thớch nghi vi cỏc thụng l bt thnh cụng vic, kinh doanh c63 Kh nng tỏc ng bin cỏc yu t bt li thnh cú li c64 Quan tõm n nhng thay i i vi DN, i vi b phn v cỏ nhõn mỡnh c65 Ch ng chun b cỏc phng ỏn v iu kin i phú vi s thay i c66 xut cỏc ý tng kinh doanh / cụng vic mi ngoi nhim v chớnh c phõn cụng vc67 Gii quyt cụng vic theo t ngn hn, nhim k, mang tớnh i phú vc68 Khụng tỡm hiu tn cựng , tn cựng lý tỡm cỏch gii quyt vc69 Gii quyt khụng trit , khụng quyt lit, tỡm phng ỏn dung hũa Extraction Method: Principal Component Analysis 1.000 645 1.000 669 1.000 527 1.000 632 1.000 603 1.000 657 1.000 674 1.000 560 1.000 540 1.000 691 1.000 688 188 Ph lc 9: Kt qu phõn tớch EFA thang o t cht cỏ nhõn nh lónh o Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Component Total 9.874 25.985 25.985 9.874 25.985 25.985 7.022 18.479 18.479 6.823 17.955 43.940 6.823 17.955 43.940 5.495 14.461 32.939 2.703 7.113 51.053 2.703 7.113 51.053 3.705 9.750 42.689 1.876 4.937 55.990 1.876 4.937 55.990 3.507 9.230 51.918 1.257 3.309 59.299 1.257 3.309 59.299 2.300 6.051 57.970 1.011 2.661 61.960 1.011 2.661 61.960 1.516 3.990 61.960 974 2.563 64.523 957 2.519 67.043 785 2.067 69.109 10 722 1.900 71.010 11 672 1.767 72.777 12 615 1.619 74.396 13 601 1.583 75.979 14 553 1.456 77.435 15 536 1.411 78.847 16 509 1.338 80.185 17 494 1.299 81.484 18 472 1.242 82.727 19 458 1.206 83.932 20 441 1.161 85.093 21 422 1.110 86.203 22 413 1.086 87.289 23 406 1.068 88.357 24 388 1.021 89.378 25 382 1.004 90.382 26 350 920 91.303 27 346 911 92.214 28 341 897 93.111 29 313 824 93.935 30 310 816 94.752 31 292 767 95.519 32 283 743 96.263 33 273 719 96.982 34 260 684 97.666 35 256 673 98.339 36 236 621 98.960 37 211 555 99.515 38 184 485 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis (Ngun: Tng hp kt qu nghiờn cu ca tỏc gi) 189 Ph lc 10: Ma trn trng s nhõn t thang o t cht cỏ nhõn ca nh lónh o Component Score Coefficient Matrix Component c21 Thớch th nghim nhng ý tng mi, nhng ch mang tớnh khỏm phỏ c22 Sn sng cõn nhc, xem xột cỏc quan im ca ngi khỏc c23 Th hin s ham hc hi, thớch m mang hiu bit nhiu lnh vc c29 Bit chia s, ng cm vi ngi khỏc, quan tõm n nhõn viờn c30 Rng rói vi ngi khỏc (thi gian, ngun lc, ti chớnh) c31 Bit cỏch ng viờn ngi khỏc c32 Hp tỏc tt vi ngi khỏc, quan tõm n th hn l cỏ nhõn mỡnh c33 i x cụng bng, khụng nh kin i vi nhõn viờn di quyn c34 Cú kh nng hp, ng viờn cỏc thnh viờn nhúm cựng hon thnh cụng vic c35 V tha, chp nhn thiu sút, li lm ca nhõn viờn; sn sng trao cho h c hi khỏc c37 Cn trng cụng vic, trỏnh nhng ri ro hoc ỏng tic quỏ ln v sau c38 Cú tớnh k lut, bỡnh tnh c gp khú khn hay cng thng c39 ũi hi cao i vi cụng vic, hng n s hon ho c40 Ghi nhn v ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic tt ca nhõn viờn di quyn c42 Hi hc v khin mi ngi vui v, gim cng thng lm vic vc44 Say sa núi v bn thõn, cụng vic v thnh cụng ca chớnh mỡnh vc45 Tin rng mỡnh l c bit v thớch c khen ngi, ca tng vc46 Cú xu hng ỏnh giỏ ngi khỏc thp hn chớnh bn thõn mỡnh 004 -.042 -.040 -.035 -.110 593 036 -.036 -.008 -.041 002 427 -.025 -.024 -.016 038 -.006 407 -.015 169 000 003 -.058 -.047 -.040 232 005 034 -.169 -.124 -.032 200 -.020 009 -.086 -.061 -.007 149 -.015 -.020 -.003 -.026 -.006 139 -.010 -.004 -.005 -.026 -.030 146 -.019 000 020 -.067 001 181 -.018 -.047 -.019 -.127 033 -.046 -.020 -.076 399 -.108 013 -.028 -.037 -.051 405 -.120 -.023 -.081 -.054 010 361 062 -.007 021 -.033 -.008 260 -.056 -.012 179 -.032 -.032 -.069 -.067 133 -.079 -.008 -.054 045 104 147 -.076 021 -.050 054 095 140 -.039 048 -.036 -.003 073 190 vc47 Ra quyt nh hng n vic nõng cao danh ting bn thõn vc48 Quỏ t tin v kiờu hónh vi hiu bit, kinh nghim, nng lc ca bn thõn vc49 Phn ng vi cỏc ý kin phn bin, dự vi hỡnh thc no vc50 Tin rng mỡnh cú kh nng vt tri thnh cụng m nh lónh o khỏc khụng cú vc51 Trong bt c hon cnh no cng mun cú a v, cng mun c coi trng vc52 Khi thy cn thit cú th gõy sc ộp hoc bc lờn ngi khỏc t mc tiờu vc53 Thớch lm ch cỏc cuc hp, tho lun vc54 Khao khỏt quyn lc vc58 B chi phi bi cỏc mi quan h tỡnh cm, thõn quyn, a phng quyt nh vc59 Ra quyt nh da vo trc giỏc, khụng cn cn c hoc lý xỏc ỏng vc60 Bit ngi khỏc sai trỏi hoc quan im khỏc khụng hp lý nhng bo v, ng h c61 Kh nng phn ng trc s thay i bt li ca hon cnh, mụi trng c62 Hiu v thớch nghi vi cỏc thụng l bt thnh cụng vic, kinh doanh c63 Kh nng tỏc ng bin cỏc yu t bt li thnh cú li c64 Quan tõm n nhng thay i i vi DN, i vi b phn v cỏ nhõn mỡnh c65 Ch ng chun b cỏc phng ỏn v iu kin i phú vi s thay i c66 xut cỏc ý tng kinh doanh / cụng vic mi ngoi nhim v chớnh c phõn cụng vc67 Gii quyt cụng vic theo t ngn hn, nhim k, mang tớnh i phú vc68 Khụng tỡm hiu tn cựng , tn cựng lý tỡm cỏch gii quyt vc69 Gii quyt khụng trit , khụng quyt lit, tỡm phng ỏn dung hũa .165 -.064 019 -.088 070 087 147 -.045 019 -.061 033 085 131 -.018 014 -.051 014 028 159 -.043 018 -.086 062 -.013 150 026 017 -.092 -.012 -.074 086 080 033 012 -.085 -.135 115 077 -.016 -.071 -.113 -.114 124 042 -.014 -.064 -.027 -.091 -.076 062 -.040 233 -.104 -.008 -.057 006 -.025 246 -.032 006 -.065 010 000 271 -.055 -.018 046 -.061 200 -.057 012 052 027 -.036 247 003 -.039 -.041 015 041 224 -.004 -.070 -.109 019 -.014 245 023 -.003 -.118 007 -.013 231 052 -.017 -.044 012 006 202 003 -.129 098 -.054 -.029 -.008 242 -.006 003 -.065 -.028 035 287 -.025 -.009 -.062 -.051 049 285 032 -.060 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores (Tng hp kt qu nghiờn cu ca tỏc gi) 191 Ph lc 11: Phõn tớch Communalities thang o kt qu lónh o Communalities c70 c71 c72 c73 c74 c75 c76 c77 c79 c80 c81 c82 c83 c84 Tụi cm thy rt hi lũng v tha vi cụng vic hin ti ca mỡnh Hng ngy tụi lm vic rt nhit tỡnh v hng hỏi Tụi thy cụng vic / ngh hin ti ca mỡnh rt thỳ v v rt cú ý ngha Tụi rt vui nu c lm vic lõu di vi cụng ty mỡnh ang lm vic Tụi thớch k vi bn bố, ngi thõn v nhng ngi khỏc v ni tụi lm vic Tụi cm thy nhng khú khn ca doanh nghip nh chớnh ca cỏ nhõn Tụi cú th trung tt vo nhng vic ang lm Tụi cú nhiu lý tỡm thy nim vui cụng vic mỡnh ang thc hin Tụi thy c cu t chc ca doanh nghip rt khoa hc v phự hp Cụng vic c sp xp hp lý, mi nhõn viờn cú nhim v c th Mi nhõn viờn hiu nhim v v mc tiờu mỡnh cn phi t c Rt nhiu ý tng mi doanh nghip c th nghim Mi ngi c khuyn khớch a ý tng mi, cỏch thc phng phỏp mi Doanh nghip cú nhiu sỏng kin, ý tng mi m, sỏng to Initial Extraction 1 1 0.529 0.533 0.695 0.663 0.563 0.538 0.544 0.605 1 1 0.613 0.631 0.613 0.690 0.667 0.655 Extraction Method: Principal Component Analysis (Ngun: Tng hp kt qu iu tra, kho sỏt ca tỏc gi) 192 Ph lc 12: Kt qu phõn tớch EFA thang o kt qu lónh o lónh o Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % 7.015 50.110 50.110 1.527 10.905 61.015 0.853 6.093 67.108 0.758 5.415 72.523 0.600 4.283 76.806 0.505 3.604 80.410 0.463 3.310 83.720 0.428 3.056 86.776 0.375 2.682 89.457 10 0.372 2.660 92.118 11 0.317 2.261 94.379 12 0.281 2.008 96.387 13 0.275 1.967 98.354 14 0.230 1.646 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 7.015 50.110 50.110 1.527 10.905 61.015 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.513 32.234 32.234 4.029 28.781 61.015 Extraction Method: Principal Component Analysis (Ngun: Tng hp kt qu iu tra, kho sỏt ca tỏc gi) 193 Ph lc 13: Ma trn trng s nhõn t thang o kt qu lónh o Component Score Coefficient Matrix Component c70 c71 c72 c73 c74 c75 c76 c77 c79 c80 c81 c82 c83 c84 Tụi cm thy rt hi lũng v tha vi cụng vic hin ti ca mỡnh Hng ngy tụi lm vic rt nhit tỡnh v hng hỏi Tụi thy cụng vic / ngh hin ti ca mỡnh rt thỳ v v rt cú ý ngha Tụi rt vui nu c lm vic lõu di vi cụng ty mỡnh ang lm vic Tụi thớch k vi bn bố, ngi thõn v nhng ngi khỏc v ni tụi lm vic Tụi cm thy nhng khú khn ca doanh nghip nh chớnh ca cỏ nhõn Tụi cú th trung tt vo nhng vic ang lm Tụi cú nhiu lý tỡm thy nim vui cụng vic mỡnh ang thc hin Tụi thy c cu t chc ca doanh nghip rt khoa hc v phự hp Cụng vic c sp xp hp lý, mi nhõn viờn cú nhim v c th Mi nhõn viờn hiu nhim v v mc tiờu mỡnh cn phi t c Rt nhiu ý tng mi doanh nghip c th nghim Mi ngi c khuyn khớch a ý tng mi, cỏch thc phng phỏp mi Doanh nghip cú nhiu sỏng kin, ý tng mi m, sỏng to 144 -.007 203 -.081 230 -.091 195 -.050 161 -.023 206 -.084 226 -.110 226 -.100 -.040 199 -.087 244 -.107 259 -.101 264 -.110 268 -.099 258 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization (Ngun: Tng hp kt qu iu tra, kho sỏt ca tỏc gi) 194 Ph lc 14: Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh mụ hỡnh th nht Model Summary Model R Adjusted R Std Error of the Square Estimate R Square 351 a 123 117 93976049 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b ANOVA Model Sum of Squares Regression df Mean Square F 99.363 16.561 Residual 705.637 799 883 Total 805.000 805 18.752 Sig .000 a a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Dependent Variable: FY1 a Coefficients Model (Constant) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta Correlations t Sig Zero-order Partial Part Collinearity Statistics Tolerance VIF 9.212E-17 033 000 1.000 FX1 -.068 033 -.068 -2.058 040 -.068 -.073 -.068 1.000 1.000 FX2 305 033 305 9.199 000 305 309 305 1.000 1.000 FX3 073 033 073 2.199 028 073 078 073 1.000 1.000 FX4 076 033 076 2.305 021 076 081 076 1.000 1.000 FX5 100 033 100 3.009 003 100 106 100 1.000 1.000 FX6 070 033 070 2.112 035 070 075 070 1.000 1.000 a Dependent Variable: FY1 (Ngun: Tng hp kt qu nghiờn cu ca tỏc gi) 195 Ph lc 15: Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh mụ hỡnh th hai Model Summary Model R Adjusted R Square R Square Std Error of the Estimate 414 a 171 165 91365910 414 b 171 166 91319869 413 c 171 167 91281623 d 169 166 91318310 411 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX2, FX1 c Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2, FX1 d Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2 e ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 138.016 23.003 Residual 666.984 799 835 Total 805.000 805 Regression 137.855 27.571 Residual 667.145 800 834 Total 805.000 805 Regression 137.580 34.395 Residual 667.420 801 833 Total 805.000 805 Regression 136.209 45.403 Residual 668.791 802 834 Total 805.000 805 a Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX3, FX2, FX1 b Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX4, FX2, FX1 c Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2, FX1 d Predictors: (Constant), FX6, FX5, FX2 e Dependent Variable: FY2 F Sig 27.556 000 a 33.061 000 b 41.279 000 54.447 000 c d 196 Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model (Constant) -1.297E16 032 FX1 -.041 032 FX2 338 FX3 014 FX4 FX5 FX6 t Sig Zeroorder Partial Part Tolerance VIF 000 1.000 -.041 -1.281 200 -.041 -.045 -.041 1.000 1.000 032 338 10.487 000 338 348 338 1.000 1.000 032 014 440 660 014 016 014 1.000 1.000 -.018 032 -.018 -.573 566 -.018 -.020 -.018 1.000 1.000 091 032 091 2.840 005 091 100 091 1.000 1.000 216 6.718 000 216 231 216 1.000 1.000 000 1.000 -.041 -1.282 200 -.041 -.045 -.041 1.000 1.000 216 032 032 -.041 032 FX2 338 032 338 10.492 000 338 348 338 1.000 1.000 FX4 -.018 032 -.018 -.574 566 -.018 -.020 -.018 1.000 1.000 FX5 091 032 091 2.841 005 091 100 091 1.000 1.000 216 6.721 000 216 231 216 1.000 1.000 000 1.000 FX6 Beta -1.304E16 (Constant) FX1 Std Error B Collinearity Statistics Correlations 216 032 -1.278E16 032 FX1 -.041 032 -.041 -1.282 200 -.041 -.045 -.041 1.000 1.000 FX2 338 032 338 10.496 000 338 348 338 1.000 1.000 FX5 091 032 091 2.842 005 091 100 091 1.000 1.000 FX6 216 032 216 6.724 000 216 231 216 1.000 1.000 -1.244E16 032 000 1.000 FX2 338 032 338 10.492 000 338 347 338 1.000 1.000 FX5 091 032 091 2.841 005 091 100 091 1.000 1.000 FX6 216 032 216 6.722 000 216 231 216 1.000 1.000 (Constant) (Constant) a Dependent Variable: FY2 (Ngun: Tng hp kt qu nghiờn cu ca tỏc gi) 197 Ph lc 16: Giỏ tr ca cỏc bin gi Gioi, Tuoi1, Tuoi2, Tuoi3, SH1, SH2 Giỏ tr ca bin Gioi: Gioi = Nu nh lónh o l nam Gioi = Nu nh lónh o l n Gioi Nam N Giỏ tr ca cỏc bin Tuoi1, Tuoi2, Tuoi3: Tuoi Tuoi Tuoi =1 Nu tui nh lónh o khong t 36-45 tui =0 Nu tui nh lónh o ngoi khong t 36-45 tui =1 Nu tui nh lónh o khong t 46-55 tui =0 Nu tui nh lónh o ngoi khong t 46-55 tui =1 Nu tui nh lónh o khong t 56-66 tui =0 Nu tui nh lónh o ngoi khong t 56-66 tui T 24-35 tui T 36-45 tui T 46-55 tui T 56-66 tui Tuoi 1 0 Tuoi 0 Tuoi 0 Giỏ tr ca cỏc bin SH1, SH2: SH SH =1 Nu nh lónh o lm vic doanh nghip t nhõn =0 Nu nh lónh o khụng lm vic doanh nghip t nhõn =1 Nu nh lónh o lm vic doanh nghip nc ngoi =0 Nu nh lónh o khụng lm vic doanh nghip nc ngoi S hu Nh nc S hu t nhõn S hu nc ngoi SH 1 SH 0 (Ngun: Tỏc gi) 198 Ph lc 17: Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh mụ hỡnh th ba Model Summary Model R R Square 438 a Adjusted R Square 192 Std Error of the Estimate 141 92682825 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 154.729 48 3.224 Residual 650.271 757 859 Total 805.000 805 F Sig 3.753 000 a a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b Dependent Variable: FY1 a Coefficients Unstandardized Coefficients Std Error Standardized Coefficients Beta Correlations t Collinearity Statistics Model B Sig Zero-order Partial Part Tolerance VIF (Constant) 100 095 FX1 -.027 095 -.027 -.281 779 -.068 -.010 -.009 119 8.392 FX2 395 102 395 3.895 000 305 140 127 104 9.659 FX3 106 097 106 1.092 275 073 040 036 114 8.806 FX4 152 097 152 1.564 118 076 057 051 113 8.856 FX5 065 102 065 640 522 100 023 021 103 9.713 FX6 066 099 066 673 501 070 024 022 109 9.135 Gioi 000 076 000 004 997 024 000 000 899 1.112 Gioi.FX1 -.014 079 -.012 -.175 861 -.083 -.006 -.006 236 4.246 Gioi.FX2 -.121 075 -.101 -1.614 107 225 -.059 -.053 272 3.678 Gioi.FX3 004 076 003 047 962 064 002 002 264 3.793 Gioi.FX4 146 078 125 1.878 061 101 068 061 242 4.124 Gioi.FX5 -.012 079 -.011 -.156 876 089 -.006 -.005 226 4.419 Gioi.FX6 -.095 079 -.081 -1.208 228 048 -.044 -.039 236 4.230 Tuoi1 034 082 017 411 681 025 015 013 649 1.541 Tuoi1.FX1 -.065 086 -.041 -.750 453 -.057 -.027 -.025 364 2.748 Tuoi1.FX2 -.111 083 -.075 -1.346 179 164 -.049 -.044 341 2.931 1.058 290 199 Tuoi1.FX3 090 080 057 1.129 259 098 041 037 415 2.408 Tuoi1.FX4 -.044 084 -.029 -.524 600 052 -.019 -.017 339 2.947 Tuoi1.FX5 111 084 071 1.325 185 109 048 043 376 2.661 Tuoi1.FX6 069 087 042 789 430 068 029 026 383 2.614 Tuoi2 049 099 020 490 624 030 018 016 614 1.628 Tuoi2.FX1 -.022 098 -.011 -.222 825 -.060 -.008 -.007 417 2.395 Tuoi2.FX2 -.026 107 -.012 -.245 806 149 -.009 -.008 448 2.232 Tuoi2.FX3 023 101 011 226 822 045 008 007 469 2.131 Tuoi2.FX4 -.167 104 -.080 -1.612 107 016 -.058 -.053 437 2.289 Tuoi2.FX5 -.031 097 -.016 -.315 753 014 -.011 -.010 425 2.356 Tuoi2.FX6 022 094 011 230 818 048 008 008 473 2.115 Tuoi3 115 180 026 641 522 015 023 021 652 1.533 Tuoi3.FX1 130 170 030 766 444 021 028 025 675 1.481 Tuoi3.FX2 002 188 000 009 993 050 000 000 754 1.326 Tuoi3.FX3 -.111 199 -.021 -.559 576 021 -.020 -.018 733 1.365 Tuoi3.FX4 041 174 010 237 813 041 009 008 656 1.525 Tuoi3.FX5 -.031 199 -.006 -.157 876 -.005 -.006 -.005 624 1.602 Tuoi3.FX6 -.038 157 -.010 -.240 811 007 -.009 -.008 608 1.644 SH1 -.217 074 -.109 -2.915 004 -.083 -.105 -.095 770 1.298 SH1.FX1 005 075 004 073 942 -.045 003 002 389 2.572 SH1.FX2 066 078 048 838 402 246 030 027 330 3.028 SH1.FX3 -.144 079 -.107 -1.825 068 000 -.066 -.060 308 3.247 SH1.FX4 -.193 074 -.141 -2.604 009 026 -.094 -.085 364 2.749 SH1.FX5 028 076 020 368 713 092 013 012 349 2.865 SH1.FX6 022 076 015 285 776 029 010 009 370 2.701 SH2 -.345 123 -.105 -2.819 005 -.067 -.102 -.092 776 1.288 SH2.FX1 046 129 014 358 720 -.043 013 012 720 1.390 SH2.FX2 152 130 046 1.176 240 142 043 038 709 1.410 SH2.FX3 050 148 013 339 735 060 012 011 734 1.362 SH2.FX4 -.434 136 -.118 -3.177 002 -.060 -.115 -.104 780 1.282 SH2.FX5 -.272 133 -.082 -2.055 040 -.032 -.074 -.067 676 1.479 SH2.FX6 279 121 090 064 083 694 1.440 2.302 022 075 a Dependent Variable: FY1 (Ngun: Tng hp kt qu nghiờn cu ca tỏc gi) 200 Ph lc 18: Kt qu phõn tớch hi quy tuyn tớnh mụ hỡnh th t Model Summary Model R 498 R Square a Adjusted R Square 248 Std Error of the Estimate 201 89406541 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 199.890 48 4.164 Residual 605.110 757 799 Total 805.000 805 F 5.210 Sig .000 a Predictors: (Constant), SH2.FX6, SH1.FX4, SH1.FX1, SH2.FX3, Tuoi1.FX5, Tuoi3.FX5, Tuoi1.FX2, Tuoi2, Tuoi2.FX2, Tuoi2.FX5, SH1.FX6, SH2.FX4, SH2, SH1.FX3, Gioi, Tuoi3.FX1, Tuoi3.FX3, SH2.FX1, Tuoi2.FX3, Tuoi3.FX2, Tuoi3.FX6, Tuoi2.FX4, Tuoi2.FX1, Tuoi2.FX6, SH2.FX2, SH1, Tuoi1.FX6, SH2.FX5, Tuoi3.FX4, Tuoi1.FX1, Tuoi1, SH1.FX2, SH1.FX5, Tuoi1.FX3, Tuoi1.FX4, Tuoi3, Gioi.FX3, Gioi.FX2, Gioi.FX6, Gioi.FX4, Gioi.FX5, Gioi.FX1, FX1, FX3, FX4, FX6, FX2, FX5 b Dependent Variable: FY2 Coefficients Unstandardized Coefficients Std Error a Standardized Coefficients Beta Correlations t Collinearity Statistics Model B Sig Zero-order Partial Part Tolerance VIF (Constant) -.152 092 -1.664 097 FX1 -.146 091 -.146 -1.601 110 FX2 253 098 253 2.587 010 FX3 -.066 094 FX4 -.009 094 FX5 080 098 080 818 414 091 030 026 103 9.713 FX6 332 095 332 3.487 001 216 126 110 109 9.135 Gioi 159 073 072 2.164 031 071 078 068 899 1.112 Gioi.FX1 053 076 045 695 487 -.041 025 022 236 4.246 Gioi.FX2 011 072 009 150 881 291 005 005 272 3.678 Gioi.FX3 097 073 082 1.331 184 027 048 042 264 3.793 Gioi.FX4 054 075 046 -.009 026 023 242 4.124 Gioi.FX5 -.058 076 -.050 -.753 451 073 -.027 -.024 226 4.419 Gioi.FX6 -.175 076 -.150 -2.307 021 155 -.084 -.073 236 4.230 -.041 -.058 -.050 094 082 104 9.659 -.066 -.703 482 014 -.026 -.022 114 8.806 -.009 -.096 923 -.018 -.003 -.003 113 8.856 722 470 338 119 8.392 a 201 Tuoi1 -.058 079 -.029 -.734 463 005 -.027 -.023 649 1.541 Tuoi1.FX1 -.053 083 -.033 -.635 525 -.047 -.023 -.020 364 2.748 Tuoi1.FX2 022 080 015 270 787 239 010 009 341 2.931 Tuoi1.FX3 011 077 007 147 883 031 005 005 415 2.408 Tuoi1.FX4 -.092 081 -.062 -1.143 253 -.033 -.042 -.036 339 2.947 Tuoi1.FX5 096 081 061 1.181 238 098 043 037 376 2.661 Tuoi1.FX6 197 084 120 2.352 019 212 085 074 383 2.614 Tuoi2 -.103 096 -.043 -1.081 280 -.026 -.039 -.034 614 1.628 Tuoi2.FX1 -.009 094 -.004 -.091 928 -.031 -.003 -.003 417 2.395 Tuoi2.FX2 -.068 103 -.031 -.656 512 093 -.024 -.021 448 2.232 Tuoi2.FX3 084 098 048 031 027 469 2.131 Tuoi2.FX4 -.034 100 -.005 -.013 -.011 437 2.289 Tuoi2.FX5 089 094 Tuoi2.FX6 -.062 091 Tuoi3 -.235 173 Tuoi3.FX1 012 164 003 Tuoi3.FX2 023 181 005 Tuoi3.FX3 197 Tuoi3.FX4 040 862 389 -.016 -.345 730 046 035 030 425 2.356 -.031 -.683 495 060 -.025 -.022 473 2.115 -.053 -1.352 177 -.037 -.049 -.043 652 1.533 072 942 -.017 003 002 675 1.481 127 899 083 005 004 754 1.326 192 038 1.025 306 011 037 032 733 1.365 -.368 168 -.085 -2.184 029 -.039 -.079 -.069 656 1.525 Tuoi3.FX5 -.003 192 000 -.016 988 -.036 000 000 624 1.602 Tuoi3.FX6 193 152 051 1.272 204 068 046 040 608 1.644 SH1 129 072 064 1.795 073 059 065 057 770 1.298 SH1.FX1 148 073 103 2.037 042 015 074 064 389 2.572 SH1.FX2 142 075 103 1.883 060 297 068 059 330 3.028 SH1.FX3 -.035 076 -.026 -.459 646 -.025 -.017 -.014 308 3.247 SH1.FX4 014 072 -.001 007 006 364 2.749 SH1.FX5 -.017 073 -.012 -.226 821 052 -.008 -.007 349 2.865 SH1.FX6 -.059 073 -.041 -.800 424 143 -.029 -.025 370 2.701 SH2 350 118 106 2.959 003 043 107 093 776 1.288 SH2.FX1 068 124 020 546 585 002 020 017 720 1.390 SH2.FX2 010 125 003 080 936 082 003 003 709 1.410 SH2.FX3 203 143 052 1.423 155 075 052 045 734 1.362 SH2.FX4 -.113 132 -.031 -.858 391 -.039 -.031 -.027 780 1.282 SH2.FX5 261 128 078 2.044 041 SH2.FX6 -.353 117 -.114 -3.026 003 010 955 340 200 842 053 082 074 064 676 1.479 -.017 -.109 -.095 694 1.440 a Dependent Variable: FY2 (Ngun: Tng hp kt qu nghiờn cu ca tỏc gi) [...]... cảnh đó, nghiên cứu về lãnh đạo, tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo và ảnh hưởng của những tố chất này tới kết quả lãnh đạo là một vấn đề có ý nghĩa về lý luận và thực tiễn trong điều kiện Việt Nam 3 Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu Nghiên cứu này sẽ góp phần làm rõ những tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo doanh nghiệp và ảnh hưởng của những tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh. .. những nghiên cứu tâm lý học về tố chất cá nhân nhà lãnh đạo và kết quả lãnh đạo trong phạm vi doanh nghiệp và quản trị kinh doanh • Lựa chọn được cách tiếp cận tố chất cá nhân và kết quả lãnh đạo; Việt hóa các thang đo đo lường tố chất cá nhân và kết quả lãnh đạo trong điều kiện Việt Nam • Nghiên cứu ảnh hưởng của những tố chất cá nhân nhà lãnh đạo đã được thừa nhận trong bối cảnh lãnh đạo mới: Bối cảnh... 2: Các nghiên cứu về kết quả lãnh đạo Bước 3: Các mô hình nghiên cứu về ảnh hưởng của tố chất cá nhân tới kết quả lãnh đạo Bước 5 Xây dựng mô hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam Bước 4: Nghiên cứu bối cảnh Việt Nam: - Các tố chất cá nhân nhà lãnh đạo - Các nhân tố ảnh hưởng (Biến điều tiết) Bước 6 Xây dựng bảng hỏi Bước 7 Điều tra, thu... các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đánh giá sự ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam Xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS Đối tượng nghiên cứu • Đơn vị nghiên cứu: nhân viên và nhà lãnh đạo cấp trung trong các doanh nghiệp Họ được yêu cầu đánh giá về tố chất cá nhân và kết quả lãnh đạo của cấp trên trực tiếp của mình Trong đó, kết quả lãnh đạo bao gồm kết quả. .. theo tuổi của nhà lãnh đạo (Trung bình – Mean) 108 Hình 4.5 Mô hình nghiên cứu ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp 119 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Giới thiệu luận án Luận án tiến sỹ với chủ đề Nghiên cứu ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam lựa chọn Lý thuyết tố chất cá nhân làm nền tảng; sử dụng mô hình của Cavazotte,... giữa tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo với sự vượt trội của nhà lãnh đạo và sự nhận thức về kết quả lãnh đạo • Mối quan hệ giữa tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo với hiệu quả hoạt động của tổ chức • Mối quan hệ giữa tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo với hành vi của nhà lãnh đạo • Mối quan hệ giữa hành vi của nhà lãnh đạo với hiệu quả hoạt động của tổ chức 1 Tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo Sự vượt trội của. .. Tính nhân bản, Sự kiềm chế, Sự vượt trội, Sự công bằng, Tự cao tự đại, Ngạo mạn, Tư tưởng thống trị, Thủ đoạn xảo quyệt) ảnh hưởng như thế nào tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp trong điều kiện Việt Nam? Câu hỏi nghiên cứu thứ hai: Các tố chất cá nhân nào khác của nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam mang tính phổ biến và ảnh hưởng của chúng tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam? Câu hỏi nghiên cứu. .. hợp kết quả nghiên cứu của tác giả) 1.1.3 Tổng quan các nghiên cứu về ảnh hưởng của tố chất cá nhân tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp Một số tác giả có phân nhóm các cấp lãnh đạo khi đo lường ảnh hưởng của tố chất các nhân với kết quả lãnh đạo như nghiên cứu của Mumford, Zaccaro, Jonhson, Diana, Gilbert và Threlfall (2000) Các tác giả này nghiên cứu các sỹ quan trong quân đội Hoa Kỳ, họ đối tượng nghiên. .. nghiên cứu về tố chất cá nhân nhà lãnh đạo trong môi trường, bối cảnh, tình huống cụ thể mà hoạt động lãnh đạo đó diễn ra Ở Việt Nam, các nghiên cứu về nhân cách, tố chất cá nhân, phẩm chất cá nhân của nhà lãnh đạo và ảnh hưởng của những yếu tố này tới kết quả lãnh đạo, đặc biệt trong phạm vi doanh nghiệp còn rất hạn chế Các nghiên cứu tập trung theo 3 hướng: Hướng thứ nhất là các nghiên cứu mang tính... nào của doanh nghiệp (Ngành nghề, sở hữu, quy mô ) và đặc điểm nào của nhà lãnh đạo (Tuổi, giới tính ) tác 7 động tới ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo lên kết quả lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam? 4 Phương pháp, đối tượng và phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp phân tích và tổng hợp: thống kê các lý thuyết, quan điểm tiếp cận phân tích tố chất cá nhân và ảnh hưởng của tố chất ... kinh tế quốc dân - Lơng thu hà NGHIÊN CứU ảNH HƯởNG Tố CHấT Cá NHÂN NHà LãNH ĐạO TớI KếT QUả LãNH ĐạO DOANH NGHIệP VIệT NAM Chuyên ngành : quản trị kinh doanh Mã số : 62340102 62340102 Ngời... ng doanh nhõn, nh lónh o doanh nghip Vit Nam n nm 2020 143 5.2.1 S phỏt trin ca i ng doanh nhõn, nh lónh o doanh nghip Vit Nam .143 5.2.2 Mt s chớnh sỏch c th i vi doanh. .. kt qu hot ng chung ca doanh nghip Th hai, nh lónh o doanh nghip cn c xem xột theo tng nhúm vi nhng c im riờng ca doanh nghip nh doanh nghip dõn doanh, doanh nghip va v nh, doanh nghip theo cỏc