Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của chi nhánh công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ

Ngày nay , trong hoạt động của các doanh nghiệp đều có mục tiêu bao trùm và lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận

0 π Bé gi¸o dơc vµ ®µo t¹o Tr−êng ®¹i häc qu¶n lý kinh doanh hµ néi Khoa qu¶n lý doanh nghiƯp ln v¨n tèt nghiƯp §Ị Tµi: biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa chi nh¸nh c«ng ty thùc phÈm vµ ®Çu t− c«ng nghƯ. Gi¸o viªn h−íng dÉn : T S.Ngun m¹nh qu©n Sinh viªn thùc hiƯn : ®Ỉng v¨n nam Líp : 618 Msv : 2001D1065 Hµ Néi, th¸ng 8 n¨m 2005 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1 LêI më ®ÇU Ngµy nay, trong ho¹t ®éng kinh doanh cđa c¸c Doanh nghiƯp ®Ịu cã mơc tiªu bao trïm vµ l©u dµi lµ tèi ®a ho¸ lỵi nhn, ®ã còng lµ vÊn ®Ị xuyªn st thĨ hiƯn chÊt l−ỵng vµ toµn bé c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ. Suy cho cïng th× qu¶n lý kinh tÕ lµ tÊt c¶ nh÷ng c¶i tiÕn, nh÷ng ®ỉi míi vỊ néi dung ph−¬ng ph¸p vµ biƯn ph¸p ¸p dơng trong qu¶n lý kinh tÕ, chØ thùc sù mang l¹i ý nghÜa khi chóng ta lµm t¨ng hiƯu qu¶ kinh doanh. §ã kh«ng nh÷ng lµ th−íc ®o chÊt l−ỵng, ph¶n ¸nh tr×nh ®é tỉ chøc qu¶n lý kinh doanh, mµ cßn lµ vÊn ®Ị sèng cßn cđa c¸c Doanh nghiƯp. Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng víi sù ®a d¹ng cđa c¸c thµnh phÇn kimh tÕ, Doanh nghiƯp mn tån t¹i ph¸t triĨn vµ v−¬n lªn, th× ®ßi hái trø¬c hÕt lµ kinh doanh ph¶i cã hiƯu qu¶. HiƯu qu¶ kinh doanh cµng cao th× Doanh nghiƯp cµng cã ®iỊu kiƯn më mang vµ ph¸t triĨn, ®Çu t− mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ph−¬ng tiƯn kinh doanh, ¸p dơng nh÷ng tiÕn bé kü tht vµ c«ng nghƯ míi, c¶i thiƯn vµ n©ng cao ®êi sèng ng−êi lao ®éng, thùc hiƯn tèt mäi nghÜa vơ ®èi víi Nhµ n−íc, biÕt ®−ỵc chÝnh x¸c hiƯu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ c¸c u tè ¶nh h−ëng tíi hiƯu qu¶ ®Ĩ tõ ®ã ph¸t huy nh÷ng u tè tÝch cùc vµ kh¾c phơc nh÷ng tån t¹i nh»m ®−a hiƯu qu¶ lªn cao.§iỊu nµy ®ßi hái c¸c Doanh nghiƯp ph¶i cã nh÷ng ph−¬ng s¸ch ®óng ®¾n, cã nh÷ng chiÕn l−ỵc phï hỵp nh−: tung ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng tèt, cã gi¸ thµnh h¹, m¹ng l−íi ph©n phèi hỵp lý,chÝnh s¸ch tiÕp thÞ réng kh¾p, ®Çu t− hỵp lý cã hiƯu qu¶, lu«n linh ho¹t vµ s¸ng t¹o tr−íc sù biÕn ®éng cđa hƯ thèng c¸c quan hƯ kinh tÕ ®a d¹ng vµ phøc t¹p trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng.Ngoµi ra, c¸c Doanh nghiƯp lu«n ph¶i n¾m b¾t tèt c¸c th«ng tin, khai th¸c, tËn dơng c¬ héi ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa Doanh nghiƯp.Tõ ®ã míi cã thĨ chiÕm lÜnh thÞ tr−êng trong vµ ngßai n−íc, n©ng cao uy tÝn chÊt l−ỵng, gióp Doanh nghiƯp ®i lªn gãp phÇn vµo sù ph¸t triĨn cđa ®Êt n−íc. Tõ nh÷ng thùc tÕ trªn ®©y, vÊn ®Ị hiƯu qu¶ kinh doanh ®−ỵc c¸c cÊp, c¸c ngµnh, vµ ®Ỉc biƯt lµ c¸c Doanh nghiƯp quan t©m. NhËn biÕt ®−ỵc ®iỊu nµy, céng thªm mong mn øng dơng nh÷ng kiÕn thøc ®· ®−ỵc häc ë nhµ tr−êng vµo thùc tÕ, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 trong thêi gian thùc tËp t¹i Chi nh¸nh C«ng ty Thùc PhÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ, Em ®· t×m hiĨu t×nh h×nh kinh doanh cđa Chi nh¸nh, víi sù gióp ®ì tËn t×nh cđa thÇy Ngun M¹nh Qu©n còng nh− q Chi nh¸nh C«ng ty . Em xin chän ®Ị tµi Ln V¨n cđa m×nh: “BiƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa Chi nh¸nh C«ng ty Thùc PhÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ.” Néi dung cđa Ln V¨n ngoµi “lêi më ®Çu” vµ “kÕt ln” gåm hai ch−¬ng sau: + Ch−¬ng I: T×nh h×nh kinh doanh cđa Chi nh¸nh C«ng ty Thùc phÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ. + Ch−¬ng II: BiƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa Chi nh¸nh C«ng ty Thùc PhÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ. Trong thêi gian t×m hiĨu thùc tÕ ë Chi nh¸nh C«ng ty víi thêi gian vµ kh¶ n¨ng cßn h¹n chÕ, nªn b¶n Ln V¨n cđa em kh«ng thĨ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt. Em mong nhËn ®−ỵc nh÷ng gãp ý phª b×nh, chØ b¶o cđa thÇy c« ®Ĩ em cã ®−ỵc c¸ch nh×n nhËn thÊu ®¸o h¬n vỊ nh÷ng vÊn ®Ị mµ em ®Ị cËp trong Ln V¨n. Mét lÇn n÷a, em xin c¶m ¬n q Chi nh¸nh C«ng ty ®· gióp ®ì em trong thêi gian thùc tËp; em còng xin c¶m ¬n thÇy Ngun M¹nh Qu©n ®· tËn t×nh chØ b¶o em trong viƯc viÕt Ln V¨n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 Ch−¬ng I: t×nh h×nh kinh doanh CđA Chi nh¸nh C«ng ty Thùc phÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ. A.Giíi thiƯu kh¸i qu¸t chung vỊ Chi nh¸nh C«ng ty Thùc phÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ: I.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn Chi nh¸nh c«ng ty Thùc phÈm vµ §Çu t− c«ng nghƯ: 1.Tªn giao dÞch: Chi nh¸nh c«ng ty thùc phÈm vµ ®Çu t− c«ng nghƯ. TiÕng Anh: FOODSTAFF AND TECHNOLOGY INVESTMENT CORPORATION HA NOI BRAND (FOCOCEV). 2.§Þa chØ: 350 §−êng Gi¶i Phãng – Thanh Xu©n – Hµ Néi. Sè ®iƯn tho¹i: 04-6645882 Sè FAX: 6646222. 3.Hä vµ tªn Gi¸m ®èc: Lª ViÕt Phó 4.Tªn tµi kho¶n: Chi nh¸nh c«ng ty thùc phÈm vµ ®Çu t− c«ng nghƯ. + T¹i Ng©n Hµng C«ng Th−¬ng §èng §a Hµ Néi . Sè TK:10201000007224. +T¹i Ng©n Hµng Ngo¹i Th−¬ng. Sè TK:0011000218926. 5.N¨m thµnh lËp: 1998 , Theo qut ®Þnh sè:0260/1998/TTCP. 6.Ngµnh nghỊ kinh doanh: Kinh doanh thùc phÈm, hµng c«ng nghiƯp tiªu dïng, thđ c«ng mü nghƯ, l©m s¶n, n«ng s¶n thùc phÈm, vËt t−, ph−¬ng tiƯn vËn chun, hµng l−¬ng thùc thùc phÈm, m¸y mãc vËt t−, thiÕt bÞ phơc vơ n«ng nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 7.Cưa hµng bé phËn trùc thc Chi nh¸nh: +Cưa hµnhg kinh doanh xe m¸y Hµn Qc. + Cưa hµnhg kinh doanh xe m¸y HONDA. + Cưa hµnhg kinh doanh ®iƯn tho¹i di ®éng S – PHONE. 8.C¬ quan chđ qu¶n: c«ng ty thùc phÈm vµ ®Çu t− c«ng nghƯ.(Bé Th−¬ng M¹i). II.Tỉ chøc vµ ph©n cÊp qu¶n lý Chi nh¸nh: 1.Bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý cđa Chi nh¸nh: a, Ban gi¸m ®èc Chi nh¸nh: b,C¸c phßng chøc n¨ng: +Phßng Tµi ChÝnh – KÕ To¸n. +PhßngTỉ chøc hµnh chÝnh – Lao §éng TiỊn L−¬ng. c,Ba bé phËn kinh doanh do 3 phã gi¸m ®èc trùc tiÕp qu¶n lý. 2.C¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y qu¶n lý: C¨n cø vµo qui chÕ vỊ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa c«ng ty vµ kÕ ho¹ch s¶n xt kinh doanh tõng n¨m, bé m¸y qu¶n lý cđa Chi nh¸nh gåm cã: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 S¬ ®å 1: S¬ ®å tỉ chøc vµ hƯ thèng qu¶n lý cđa Chi nh¸nh. * Ghi chó: +Quan hƯ chØ ®¹o. +Quan hƯ t−¬ng hç. M« h×nh nµy ®· ®−ỵc thùc hiƯn trong nhiỊu n¨m. a, Gi¸m ®èc Chi nh¸nh: ®−ỵc Gi¸m ®èc c«ng ty ra qut ®Þnh bỉ nhiƯm, lµ ng−êi trùc tiÕp chØ ®¹o toµn diƯn c¸c ®¬n vÞ trùc thc trªn c¬ së tham m−u cđa c¸c phã gi¸m ®èc vµ c¸c phßng nghiƯp vơ cđa Chi nh¸nh,ChÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc Gi¸m ®èc c«ng ty vỊ mäi mỈt ho¹t ®éng cđa Chi nh¸nh . b,Phã Gi¸m ®èc Chi nh¸nh( 3 Phã gi¸m ®èc):Do Gi¸m ®èc c«ng ty bỉ nhiƯm 2 n¨m /lÇn theo sù bá phiÕu tÝn nhiƯm cđa CBCNV trong Chi nh¸nh . Gi¸m §èc Phã Gi¸m §èc Phã Gi¸m §èc Phã Gi¸m §èc Tỉ Chøc Hµnh ChÝnh Phßng KÕ To¸n Tµi ChÝnh Bé PhËn Kinh Doanh Xe M¸y Bé PhËn Kinh Doanh Thùc PhÈm Bé PhËn XNK VËt T− Ngµnh In Kinh Doanh §TD§ S - PHONE THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 C¸c phã gi¸m ®èc gióp gi¸m ®èc ®iỊu hµnh Chi nh¸nh theo sù ph©n c«ng, ủ qun cđa gi¸m ®èc Chi nh¸nh. C¸c phã gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc gi¸m ®èc vỊ qui tr×nh thùc hiƯn vµ kÕt qđa c«ng viƯc ®−ỵc giao. + Phã Gi¸m ®èc 1: Phơ tr¸ch vỊ Xe m¸y. + Phã Gi¸m ®èc 2: Phơ tr¸ch vỊ Thùc phÈm vµ DÞch vơ In. + Phã Gi¸m ®èc 3: Phơ tr¸ch vỊ §TD§ S – Phone. c,C¸c phßng nghiƯp vơ chuyªn m«n: + Phßng Tµi ChÝnh – KÕ To¸n: Gióp gi¸m ®èc Chi nh¸nh qu¶n lý toµn bé tµi s¶n vèn vµ c¸c ngn vèn.H¹ch to¸n ®óng, ®Çy ®đ, nhanh gän, chÝnh x¸c, kÞp thêi theo yªu cÇu kinh doanh cđa Chi nh¸nh vµ c«ng ty ®óng víi c¸c qui ®Þnh hiƯn hµnh cđa Nhµ n−íc. B»ng nghiƯp vơ kÕ to¸n ph¶n ¸nh t×nh h×nh thanh to¸n gi÷a Chi nh¸nh víi c«ng ty vµ c¸c cưa hµng b¸n lỴ, ®¹i lý. LËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh, kÕ ho¹ch tiỊn mỈt, kÕ ho¹ch vay vèn vµ c¸c b¸o c¸o Tµi chÝnh chÝnh x¸c, ®óng h¹n. Tỉ chøc thanh qut to¸n ®èi víi c¸c ®èi t¸c mµ Chi nh¸nh ký hỵp ®ång, thanh to¸n víi Ng©n hµng vµ c¸c ®èi t−ỵng kinh doanh trong C«ng ty. Thu thËp, kiĨm tra, xư lý chøng tõ h¹ch to¸n tỉng hỵp vµ chi tiÕt c¸c nghiƯp vơ kinh tÕ tµi chÝnh cđa Chi nh¸nh vµ c¸c bé phËn kinh doanh. + Phßng Tỉ Chøc Hµnh ChÝnh vµ Lao §éng TiỊn L−¬ng: Gióp gi¸m ®èc qu¶n lý hå s¬ CBCNV trong Chi nh¸nh.Tham m−u, s¾p xÕp c¸n bé cho phï hỵp víi tr×nh ®é vµ vÞ trÝ c«ng t¸c cđa tõng ng−êi. Gióp ban gi¸m ®èc lËp kÕ ho¹ch båi d−ìng ®µo t¹o, ®Ị b¹t t¨ng l−¬ng, khen th−ëng vµ kû ltπ Thùc hiƯn c¸c c«ng t¸c hµnh chÝnh qu¶n trÞ, v¨n th− l−u tr÷, qu¶n lý trang thiÕt bÞ v¨n phßng, tiÕp kh¸ch, lƠ t©n, qu¶n lý vµ ®iỊu ®éng xe ®i c«ng t¸c.X©y dùng c«ng t¸c b¶o vƯ c¬ quan vµ c«ng t¸c d©n qu©n tù vƯ ®Þa ph−¬ng n¬i c¬ quan ®ãng, phßng ch¸y ch÷a ch¸yπ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 + C¸c bé phËn kinh doanh: Do 3 phã gi¸m ®èc phơ tr¸ch trùc tiÕp tõng bé phËn. ChÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc Gi¸m ®èc vµ C«ng ty vỊ c«ng viƯc kinh doanh cđa bé phËn m×nh phơ tr¸ch. NhiƯm vơ kinh doanh cđa c¸c bé phËn lµ kh¸c nhau, bé phËn kinh doanh Xe m¸y ë 165B Th¸i Hµ vµ 203 Minh Khai; bé phËn kinh doanh §TD§ S –Phone ë 203 Kim M·; bé phËn kinh doanh Thùc phÈm vµ DÞch vơ In ë 350 Gi¶i Phãng. Gióp Gi¸m ®èc n¾m b¾t t×nh h×nh kinh doanh, thÞ tr−êng, nh÷ng néi dung c¬ b¶n cđa chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi cđa Thµnh phè vµ Nhµ n−íc cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cđa Chi nh¸nh. X©y dùng vµ tỉng hỵp c¸c kÕ ho¹ch hµng th¸ng, q ; lËp kÕ ho¹ch bỉ xung trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn kiĨm tra ®«n ®èc c¸c cưa hµng; b¸o c¸o t×nh h×nh hµng ngµy lªn Chi nh¸nh. + C¸c cưa hµng kinh doanh b¸n lỴ: Trùc tiÕp b¸n lỴ vµ giíi thiƯu s¶n phÈm do C«ng ty s¶n xt vµ c¸c s¶n phÈm mµ Chi nh¸nh lµm ®¹i lý, c¸c cưa hµng lµm viƯc theo chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ do Chi nh¸nh ®Ị ra. d,Mèi quan hƯ gi÷a c¸c bé phËn kinh doanh vµ c¸c Phßng ban trong Chi nh¸nh: + Gi¸m ®èc Chi nh¸nh trùc tiÕp khen th−ëng, ®Ị b¹t vµ kû lt c¸c phã gi¸m ®èc ; tr−ëng – phã phßng; cưa hµng tr−ëng . Hä ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc gi¸m ®èc Chi nh¸nh trong nhiƯm vơ vµ qun h¹n ®−ỵc giao; cã tr¸ch nhiƯm b¸o c¸o trung thùc víi Gi¸m ®èc vỊ nh÷ng v−íng m¾c, tån t¹i trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn nhiƯm vơ. + Quan hƯ gi÷a c¸c phßng ban bé phËn kinh doanh lµ mèi quan hƯ hỵp t¸c b×nh ®¼ng, t«n träng lÉn nhau nh»m gióp nhau hoµn thµnh tèt nhiƯn vơ cđa Chi nh¸nh . Khi cã v−íng m¾c g× c¸c Phßng ban bé phËn kinh doanh sÏ trùc tiÕp gi¶i qut trªn tinh thÇn gi÷ v÷ng t×nh ®oµn kÕt, hç trỵ néi bé khi v−íng m¾c; nÕu kh«ng gi¶i qut ®−ỵc sÏ tr×nh lªn ban gi¸m ®èc Chi nh¸nh , vµ qut ®Þnh cđa gi¸m ®èc Chi nh¸nh lµ qut ®Þnh ci cïng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 III.§Ỉc ®iĨm lao ®éng : Qui m« vµ c¬ cÊu: + Ngoµi nh÷ng CBCNV chuyªn m«n kü tht, Chi nh¸nh cßn cã 20 c«ng nh©n ®−ỵc ®µo t¹o lµnh nghỊ theo ngµnh sưa ch÷a xe m¸y, ký hỵp ®ång ng¾n h¹n vµ ®−ỵc qu¶n lý t¹i c¸c cưa hµng. + Biªn chÕ cđa Chi nh¸nh bao gåm: Gi¸m ®èc vµ phã gi¸m ®èc phơ tr¸ch c¸c bé phËn; c¸c tr−ëng, phã phßng. §èi víi CBCNV ký hỵp ®ång dµi h¹n ®Ịu ®−ỵc h−ëng mäi chÝnh s¸ch theo Lt Lao ®éng. B¶ng 1: B¶ng tỉng hỵp c¬ cÊu c¸n bé chuyªn m«n. Th©m niªn c«ng t¸c TT C¸n bé chuyªn m«n SL D−íi 5 n¨m 5 -10 n¨m Trªn 10 n¨m Ghi chó 1 §¹i häc 35 2 20 13 2 Cao ®¼ng 8 3 3 2 3 Trung cÊp 11 8 3 Tỉng céng 54 13 26 15 Ngn trÝch: Sè liƯu cđa Chi nh¸nh. IV.C¬ së vËt chÊt vµ trang thiÕt bÞ: + MỈc dï lµ Doanh nghiƯp Nhµ n−íc, nh−ng do yªu cÇu vỊ ®Ỉc thï tÝnh chÊt kinh doanh th−¬ng m¹i dÞch vơ mµ chđ u lµ b¸n lỴ vµ giíi thiƯu s¶n phÈm; nªn Chi nh¸nh ph¶i thuª mỈt b»ng kinh doanh ë nh÷ng n¬i tËp chung ®«ng d©n c− trªn ®Þa bµn Thµnh phè.Do ®ã, lµm t¨ng chi phÝ kinh doanh vµ ¶nh h−ëng kh«ng nhá tíi doanh thu cđa Chi nh¸nh. + Th¸ng 04/2004 C«ng ty chđ qu¶n s¸p nhËp víi C«ng ty In Th−¬ng m¹i-Trùc thc Bé Th−¬ng M¹i, Chi nh¸nh Hµ Néi ®· cã trơ së lµm viƯc ỉn ®Þnh ë 350 §−êng Gi¶i Phãng – Thanh Xu©n – Hµ Néi víi diƯn tÝch hµng ngµn m2 ; tõ ®ã THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 t¹o ®iỊu kiƯn cho Chi nh¸nh cã thĨ tËp trung vµo viƯc n©ng cao hiƯu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. + Chi nh¸nh ®· cã thªm nhiỊu Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh nh−: 2 m¸y tiƯn; 7 bµn n©ng; 2 m¸y nÐn khÝ; 2 m¸y Ðp thủ lùc; 3 m¸y doa; 2 m¸y ®¸nh bãng vµ mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ; ph−¬ng tiƯn vËn t¶i trun dÉn; nhµ x−ëng; m¸y mãc dơng cơ qu¶n lý v¨n phßng kh¸cπ V. C«ng t¸c §¶ng, c«ng t¸c ChÝnh trÞ: bÝ th− Chi bé do Phã Gi¸m ®èc phơ tr¸ch Kinh doanh Thùc phÈm phơ tr¸ch c«ng t¸c ChÝnh trÞ cđa §¶ng viªn trong Chi nh¸nh. Chi bé lµ Chi bé v÷ng m¹nh liªn tơc c¸c n¨m, trong ®ã cã 98% §¶ng viªn ®¹t ë møc 1.Tỉ chøc C«ng §oµn ®¹t trong s¹ch v÷ng m¹nh.Tỉ chøc §oµn Thanh Niªn ®¹t v÷ng m¹nh. B. Thùc tr¹ng kinh doanh cđa chi nh¸nh c«ng ty thùc phÈm vµ ®Çu t− c«ng nghƯ. I.§Ỉc ®iĨm t×nh h×nh: 1.Thn lỵi vµ khã kh¨n chung: Chi nh¸nh C«ng ty Thùc phÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ t¹i Hµ Néi cã mét sè thn lỵi, khã kh¨n sau: a, Thn lỵi: + Cã sù chØ ®¹o trùc tiÕp cđa Ban gi¸m ®èc vµ viƯc cđng cè tỉ chøc, cã c¸c biƯn ph¸p kÞp thêi chÊn chØnh ngay c¸c sai ph¹m ph¸t sinh, l¾ng nghe ý kiÕn ®ãng gãp cđa CBCNV th«ng qua c¸c h×nh thøc: phiÕu gãp ý; ®¹i héi CNVC . + S¶n phÈm cđa Chi nh¸nh b¸n vµ giíi thiƯu chđ u lµ do C«ng ty chđ qu¶n s¶n xt ra, nªn viƯc cung cÊp hµng lu«n ®Çy ®đ vµ ®óng h¹n. b, Khã kh¨n: + Chi nh¸nh ph¶i chÞu sù t¸c ®éng cđa chÝnh s¸ch Nhµ n−íc vỊ tû lƯ % néi ®Þa ho¸ Xe m¸y. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... tíi viƯc kinh doanh bÞ h¹n chÕ, kh«ng thu ®−ỵc l·i cao c ,Kinh doanh ®iƯn thäai di ®éng S – Phone: §©y lµ mỈt hµng kinh doanh míi nªn gỈp nhiỊu khã kh¨n Chi phÝ qu¸ lín, nhÊt lµ tiỊn thuª nhµ vµ chi phÝ khun m¹i ; hoa hång.Do vËy mµ hiƯu qu¶ kh«ng cao. MỈt hµng nµy còng míi kinh doanh tõ th¸ng 3 n¨m 2004, víi doanh thu lµ 1.341.668.188 ®ång d ,Kinh doanh vËt t− in vµ dÞch vơ in: MỈt hµng nµy cã doanh sè... qu¶ kinh doanh: lµ ph¹m trï kinh tÕ, ph¶n ¸nh tr×nh ®é sư dơng c¸c ngn nh©n-tµi-vËt lùc cđa doanh nghiƯp ®Ĩ ®¹t ®−ỵc kÕt qđa cao nhÊt trong qu¸ tr×nh kinh doanh víi tỉng chi phÝ thÊp nhÊt HiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ mét vÊn ®Ị phøc t¹p cã quan hƯ víi tÊt c¶ c¸c u tè trong qu¸ tr×nh kinh doanh (lao ®éng, t− liƯu lao ®éng, ®èi t−ỵng lao ®éng) nªn doanh nghiƯp chØ cã thĨ ®¹t ®−ỵc hiƯu qu¶ cao. .. tranh cđa thÞ tr−êng, më réng ®Þa bµn ho¹t ®éng n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 20 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch−¬ng II: biƯn ph¸p N©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa Chi nh¸nh C«ng ty Thùc PhÈm vµ §Çu t− C«ng nghƯ Nghiªn cøu hiƯu qu¶ kinh doanh vµ n¾m b¾t ®−ỵc c¸c u tè ¶nh h−ëng ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh lµ tiỊn ®Ị cho c¸c doanh nghiƯp tù ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa m×nh mét c¸ch thùc chÊt vµ ®Þnh h−íng... lai, nh»m khai th¸c tèi ®a mäi tiỊm lùc ®Ĩ n©ng cao hiƯu qđa kinh doanh cđa Doanh nghiƯp Trªn c¬ së t¨ng c−êng tÝch l ®Ĩ t¸i ®Çu t− s¶n xt kinh doanh c¶ chi u s©u lÉn chi u réng gãp phÇn n©ng cao hiƯu qu¶ cho toµn nỊn kinh tÕ Trong c¬ chÕ kinh tÕ thÞ tr−êng ë n−íc ta hiƯn nay, mỈc dï cßn nhiỊu quan ®iĨm kh¸c nhau, xong cã thĨ kh¼ng ®Þnh mäi Doanh nghiƯp kinh doanh ®Ịu cã mơc tiªu bao trïm vµ l©u dµi lµ... lùcπ®Ĩ Chi nh¸nh ho¹t ®éng kinh doanh cã hiƯu qu¶ h¬n 28 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KÕT LN Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng c¹nh tranh gay g¾t nh− hiƯn nay, viƯc n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh lµ ®iỊu mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiƯp ph¶i chó ý quan t©m NÕu t×m ®−ỵc c¸c biƯn ph¸p ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh, th× c¸c doanh nghiƯp sÏ n©ng cao ®−ỵc kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ uy tÝn cđa m×nh Song kh«ng ph¶i doanh. .. cđa m«i tr−êng ®ßi hái doanh nghiƯp ph¶i cã mét chi n l−ỵc kinh doanh mang tÝnh chÊt ®éng vµ tÊn c«ng ChÊt l−ỵng cđa ho¹ch ®Þnh vµ qu¶n trÞ chi n l−ỵc t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp; ®Õn vÞ thÕ c¹nh tranh còng nh− hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chi n l−ỵc kinh doanh ph¶i ®−ỵc x©y dùng theo quy tr×nh khoa häc, ph¶i thĨ hiƯn tÝnh linh ho¹t cao vµ ph¶i thĨ hiƯn qua... kinh doanh kh¸c 6 Më réng quan hƯ víi c¸c doanh nghiƯp kh¸c vµ x· héi: Cïng víi sù ph¸t triĨn vµ më réng thÞ tr−êng, sù phơ thc gi÷a c¸c doanh nghiƯp víi thÞ tr−êng còng nh− gi÷a c¸c doanh nghiƯp víi nhau cµng chỈt chÏ h¬n Nh÷ng doanh nghiƯp biÕt khai th¸c tèt thÞ tr−êng còng nh− c¸c quan hƯ b¹n hµng, th× doanh nghiƯp ®ã cã c¬ héi ph¸t triĨn kinh doanh Mn ho¹t ®éng kinh doanh cã hiƯu qu¶ cao, c¸c doanh. .. tiÕp tơc kinh doanh bu«n b¸n vËt t−, tù t¹o ngn vèn hc cã kÕ ho¹ch khai th¸c ngn vèn C«ng ty ®Ĩ tõng b−íc më réng kinh doanh, n©ng cao doanh sè vµ lỵi nhn, ®ãn tr−íc ®−ỵc sù xt hiƯn cđa c¸c Doanh nghiƯp t− nh©n ho¹t ®éng kinh doanh ngµnh in khi Lt xt b¶n míi cã hiƯu lùc tõ ngµy 01/07/2005.TiÕp tơc duy tr× dÞch vơ in, nhËn c¸c tµi liƯu ®Ĩ kinh doanh in ë c¸c c¬ së , mang l¹i thªm lỵi nhn cho Chi nh¸nh... nµy Doanh nghiƯp ph¶i x¸c ®Þnh chi n l−ỵc kinh doanh trong mäi giai ®o¹n ph¸t triĨn phï hỵp víi nh÷ng thay ®ỉi cđa m«i tr−êng kinh doanh, ph¶i ph©n bỉ vµ qu¶n lý c¸c ngn lùc cã hiƯu qu¶ vµ ph¶i lu«n kiĨm tra qu¸ tr×nh ®ang diƠn ra Mn kiĨm tra tÝnh hiƯu qu¶ cđa ho¹t ®éng kinh doanh, ph¶i ®¸nh gi¸ ®−ỵc hiƯu qđa kinh doanh ë ph¹m vi doanh nghiƯp còng nh− ë tõng bé phËn cđa nã ViƯc ph©n tÝch hiƯu qu¶ kinh. .. + Kinh doanh §−êng vµ Thùc phÈm: B¸m s¸t thÞ tr−êng vµ xư lý th«ng tin tèt ®Ĩ cã kÕ ho¹ch kinh doanh s¸t sao, linh ho¹t vµ cã hiƯu qu¶ +Kinh doanh §TD§ S – PHONE: §¸nh gi¸ l¹i t×nh h×nh kinh doanh mỈt hµng nµy tr−íc m¾t vµ l©u dµi ®Ĩ cã ®Þnh h−íng ph¸t triĨn Xem xÐt l¹i kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 2004, ®Ĩ ®Ị ra biƯn ph¸p thiÕt thùc nh»m t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ tr¸nh ®−ỵc c¸c rđi ro thua lç +Kinh doanh