Tiểu luận: Khả năng – hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp

Tiểu luận: Khả năng – hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Triết học là một hình thái ý thức xã hội, là học thuyết về những nguyên tắc chung của tồn tại và nhận thức. Triết học được coi là “khoa học của mọi khoa học”, nội dung chính của nó bàn về con người và vị trí của con người trong thế giới mà họ đang sinh sống, có lẽ chính vì vậy mà triết học vừa mang tính tổng quát vừa mang tính cụ thể đối với mọi hoạt động trong xã hội cả về lý luận và thực tiễn. Cùng với sự phát triển của xã hội trong tiến trình phát triển của lịch sử loài người, các ngành khoa học nói chung và triết học nói riêng cũng có những bước phát triển mạnh mẽ và nằm trong tiến trình phát triển đó, triết học Mác Lênin ra đời như một sự tất yếu ngẫu nhiên. Không chỉ đứng trên lập trường của giai cấp công nhân (giai cấp tiến bộ nhất) để quan sát, phản ánh và lý giải về vấn đề con người và vị trí của con người trong thế giới tự nhiên cũng như mọi hiện tượng, các mối quan hệ giữa con người với con người trong đời sống kinh tế xã hội, triết học Mác – Lênin còn là sự phát triển hợp lôgíc của lịch sử tư tưởng nhân loại. Triết học Mác –Lênin là sự kế thừa có chọn lọc, là sự kết hợp thế giới quan duy vật và phép biện chứng của các nhà triết học đi trước, đồng thời phát triển nó ở một trình độ cao hơn để rồi nó không chỉ là thế giới quan của giai cấp công nhân, mà như Ăngghen khẳng định, nó còn trở thành sự cần thiết tuyệt đối, trở thành hình thức tư duy quan trọng nhất, cao nhất, thích hợp nhất với sự phát triển của khoa học. Nó đem lại cho khoa học hiện đại những chức năng có ý nghĩa phương pháp luận trong việc xem xét, luận giải bản thân sự phát triển của mình. Trong kho tàng tri thức đồ sộ của mình, xuất phát từ những vấn đề tưởng chừng là rất đơn giản như những nguyên lý, quy luật và các cặp phạm trù cơ bản … Mác, Ăngghen và Lênin đã chỉ ra con đường phát triển xã hội của nhân loại từ thấp đến cao thông qua cả lý luận và thực tiễn. Các tư tưởng đó đã được rất nhiều quốc gia trên thế giới vận dụng một cách sáng tạo trong hoạt động thực tiễn của quốc gia mình. Đối với Việt Nam chúng ta, một đất nước trải qua nhiều cuộc chiến tranh chính nghĩa để bảo vệ tổ quốc, Đảng ta luôn khẳng định lấy Chủ nghĩa Mác – Lênin nói chung, triết học Mác Lênin nói riêng làm kim chỉ nam cho mọi hành động của mình. Đảng ta đã vận dụng một cách đúng đắn, sáng tạo triết học Mác Lênin, Chủ nghĩa Mác – Lênin nên đã đưa cách mạng Việt Nam đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác. Mặc dù không đi vào các vấn đề mang tính cụ thể mà chỉ đưa ra những quan điểm, chủ trương, giải pháp một cách chung nhất về con người và các vấn đề có liên quan đến con người trên phạm vi toàn thế giới, nhưng trong lĩnh vực sản xuất nói chung triết học Mác – Lênin cũng đã chỉ ra rất nhiều vấn đề có liên quan đến công tác sản xuất và quản lý sản xuất của các doang nghiệp như: mối quan hệ giữa lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất; các mối liên hệ phổ biến (ta cụ thể hóa trong các hoạt động sản xuất kinh doanh); chỉ ra mâu thuẫn nội tại; quy trình của sự phát triển … mà trên cơ sở đó từng doanh nghiệp có thể vận dụng một cách linh hoạt trong điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình. Nhận thức được vai trò cực kỳ quan trọng của triết học Mác – Lênin đối với đời sống xã hội nói chung và hoạt động cụ thể của mỗi doanh nghiệp nói riêng nên tác giả đã quyết định chọn đề tài nghiên cứu về triết học Mác – Lênin và sự vận dụng vào thực tiễn trong công tác quản lý doanh nghiệp hiện nay. Cùng với sự hiểu biết của bản thân, sự giảng dạy và hướng dẫn tận tâm của thầy giáo PGSTS. Lê Thanh Sinh, tác giả hy vọng sẽ làm rõ được những vấn đề mà hiện nay các doanh nghiệp có thể vận dụng từ lý luận của triết học Mác – Lênin nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường tính cạnh tranh trong nước và quốc tế ... Tuy nhiên do khối lượng kiến thức của triết học Mác – Lênin quá đồ sộ, pham vi nghiên cứu quá rộng trong khi điều kiện về thời gian, trình độ có hạn nên tác giả đã giới hạn đề tài nghiên cứu của mình là: “Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp” với hy vọng sẽ có được sự hiểu biết vững chắc hơn, toàn diện hơn, đầy đủ hơn lý luận của triết học Mác – Lênin về cặp phạm trù Khả năng – Hiện thực và khả năng vận dụng vào thực tiễn quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.

HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh Môc lôc Trang Phần 1: Đặt Vấn đề Phần 2: Lý luận chung cặp phạm trù khả thực I. Các khái niệm 1. Phạm trù thực 2. Phạm trù khả II. Mối quan hệ biện chứng Khả – Hiện thực III. Một số kết luận mặt phương pháp luận Phần 3: Khả năng- Hiện thực thực tiễn quản lý doanh nghiệp Việt Nam .7 Phần 4: Kết luận . 13 Danh mục tài liệu tham khảo . 15 Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh Phần 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Triết học hình thái ý thức xã hội, học thuyết nguyên tắc chung tồn nhận thức. Triết học coi “khoa học khoa học”, nội dung bàn người vị trí người giới mà họ sinh sống, có lẽ mà triết học vừa mang tính tổng quát vừa mang tính cụ thể hoạt động xã hội lý luận thực tiễn. Cùng với phát triển xã hội tiến trình phát triển lịch sử loài người, ngành khoa học nói chung triết học nói riêng có bước phát triển mạnh mẽ nằm tiến trình phát triển đó, triết học Mác - Lênin đời tất yếu ngẫu nhiên. Không đứng lập trường giai cấp công nhân (giai cấp tiến nhất) để quan sát, phản ánh lý giải vấn đề người vị trí người giới tự nhiên tượng, mối quan hệ người với người đời sống kinh tế xã hội, triết học Mác – Lênin phát triển hợp lôgíc lịch sử tư tưởng nhân loại. Triết học Mác –Lênin kế thừa có chọn lọc, Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh kết hợp giới quan vật phép biện chứng nhà triết học trước, đồng thời phát triển trình độ cao để không giới quan giai cấp công nhân, mà Ăngghen khẳng định, trở thành cần thiết tuyệt đối, trở thành hình thức tư quan trọng nhất, cao nhất, thích hợp với phát triển khoa học. Nó đem lại cho khoa học đại chức có ý nghĩa phương pháp luận việc xem xét, luận giải thân phát triển mình. Trong kho tàng tri thức đồ sộ mình, xuất phát từ vấn đề tưởng chừng đơn giản nguyên lý, quy luật cặp phạm trù … Mác, Ăngghen Lênin đường phát triển xã hội nhân loại từ thấp đến cao thông qua lý luận thực tiễn. Các tư tưởng nhiều quốc gia giới vận dụng cách sáng tạo hoạt động thực tiễn quốc gia mình. Đối với Việt Nam chúng ta, đất nước trải qua nhiều chiến tranh nghĩa để bảo vệ tổ quốc, Đảng ta khẳng định lấy Chủ nghĩa Mác – Lênin nói chung, triết học Mác - Lênin nói riêng làm kim nam cho hành động mình. Đảng ta vận dụng cách đắn, sáng tạo triết học Mác - Lênin, Chủ nghĩa Mác – Lênin nên đưa cách mạng Việt Nam từ thắng lợi đến thắng lợi khác. Mặc dù không vào vấn đề mang tính cụ thể mà đưa quan điểm, chủ trương, giải pháp cách chung Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh người vấn đề có liên quan đến người phạm vi toàn giới, lĩnh vực sản xuất nói chung triết học Mác – Lênin nhiều vấn đề có liên quan đến công tác sản xuất quản lý sản xuất doang nghiệp như: mối quan hệ lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất; mối liên hệ phổ biến (ta cụ thể hóa hoạt động sản xuất kinh doanh); mâu thuẫn nội tại; quy trình phát triển … mà sở doanh nghiệp vận dụng cách linh hoạt điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình. Nhận thức vai trò quan trọng triết học Mác – Lênin đời sống xã hội nói chung hoạt động cụ thể doanh nghiệp nói riêng nên tác giả định chọn đề tài nghiên cứu triết học Mác – Lênin vận dụng vào thực tiễn công tác quản lý doanh nghiệp nay. Cùng với hiểu biết thân, giảng dạy hướng dẫn tận tâm thầy giáo PGS-TS. Lê Thanh Sinh, tác giả hy vọng làm rõ vấn đề mà doanh nghiệp vận dụng từ lý luận triết học Mác – Lênin nhằm nâng cao lực, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường tính cạnh tranh nước quốc tế . Tuy nhiên khối lượng kiến thức triết học Mác – Lênin đồ sộ, pham vi nghiên cứu rộng điều kiện thời gian, trình độ có hạn nên tác giả giới hạn đề tài nghiên cứu là: “Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp” với hy vọng có Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh hiểu biết vững hơn, toàn diện hơn, đầy đủ lý luận triết học Mác – Lênin cặp phạm trù Khả – Hiện thực khả vận dụng vào thực tiễn quản lý doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay. Để hoàn thiện đề tài nghiên cứu mình, tác giả xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới thầy giáo PGS-TS. Lê Thanh Sinh nhiệt tình giảng dạy, hướng dẫn, giúp đỡ với góp ý nhiệt tình bạn lớp Cao học Khóa 17 - Đêm 5. Phần 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẶP PHẠM TRÙ KHẢ NĂNG – HIỆN THỰC I. Các khái niệm: Hai phạm trù “Khả năng”, “Hiện thực” giữ vị trí quan trọng phát triển biện chứng, chúng biểu thị xu hướng chung hệ thống. Khả tổng thể tiền đề cần thiết đầy đủ thiết định xuất hợp quy luật tượng hay tượng khác. Hiện thực có, đời, tồn tại. 1. Phạm trù Hiện thực: Hiện thực phạm trù đời, xuất hiện, thực hiện; vật tượng tồn cách khách quan thực tế tồn cách chủ quan ý thức người. Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh Hiện thực bao gồm thực vật chất (hiện thực khách quan) thực tinh thần (hiện thực chủ quan), nghĩa vật chất lẫn tinh thần tồn tại. 2. Phạm trù Khả năng: Khả phạm trù dùng để mầm mống vật trình. Đó tiền đề khuynh hướng phát triển đời có điều kiện thích hợp. Khả mà ta nghiên cứu khả thực tế, khả ảo. Nó khác với: điều kiện, tiền đề, ngẫu nhiên, xác suất … Người ta phân khả thành khả tất nhiên khả ngẫu nhiên. Bản thân khả tất nhiên lại phân thành khả gần (hiện có gần đủ điều kiện cần thiết để biến thành thực) khả xa (còn phải trải qua nhiều giai đoạn tư duy). Khả dạng tiềm năng, biến thành thực cần thiết có điều kiện thích hợp; thực biểu tồn thực sự. Khả tồn khách quan, có gốc rễ thực. Ngoài nhiều cách phân loại khả khác như: khả tốt khả xấu; khả song song tồn khả loại trừ nhau; khả chủ yếu khả thứ yếu … Chủ nghĩa vật biện chứng xem khả tiền đề mới; xu hướng phát triển vật, trình. Khả biểu thân thực khách quan. Trong điều kiện thích hợp, trở Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh thành thực. Hiện thực xem khả thực hiện. Hiện thực khách quan luôn có nhiều vẻ, nhiều mặt, nhiều đặc tính, thuộc tính, thực có chứa đựng nhiều khả khác nhau. Mỗi khả lại nhân tố biểu xu hướng phát triển. II. Mối quan hệ biện chứng khả thực 1. Khả thực tồn mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, thường xuyên chuyển hoá lẫn trình phát triển vật. Quá trình phát triển diễn sau: khả trở thành thực, thực tác động nguyên nhân khác lại sản sinh khả mới. Những khả điều kiện thích hợp thực trở thành thực. Khả biến thành thực thực lại bao hàm khả phát triển. Đó trình phát triển liên tục giới vật chất. Nói cách khác: Khả Hiện thực hai mặt đối lập thống biện chứng trình phát triển vật. 2. Trong điều kiện định, vật tồn số khả năng, có khả năng. Bởi vì, vật lúc chứa đựng nhiều tiềm năng, nhiều mâu thuẫn khác nhau. Hơn nữa, thân khả phát triển không thay đổi. Nó tăng thêm giảm tuỳ theo trình độ phát triển người, theo biến đổi vật Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh điều kiện cụ thể. Vì vậy, số khả năng, khả có đầy đủ điều kiện cần thiết biến thành thực. Để khả biến thành thực, thường cần có không điều kiện mà tập hợp điều kiện cần đủ. 3. Sự chuyển hóa Khả – Hiện thực: Khả biến thành thực trình mâu thuẫn phức tạp. Không phải khả dễ dàng biến thành thực. Sự chuyển hoá phải có điều kiện định. Nếu có đủ điều kiện khả biến thành thực, không đủ điều kiện khả không biến thành thực. Khi nắm khả năng, người can thiệp vào tiến trình khách quan kiện tạo điều kiện thích hợp để thúc đẩy ngăn ngừa khả biến thành thực. Điều kiện để khả biến thành thực xã hội: Bên cạnh điều kiện khách quan, thiết phải có nhân tố chủ quan thực tiễn người. Hoạt động có ý thức người có vai trò to lớn việc biến khả thành thực. Nó đẩy nhanh kìm hãm trình biến đổi đó, điều khiển cho khả phát triển theo hướng hay hướng khác cách tạo điều kiện thích ứng. Sự chuyển biến khả thành thực diễn tự nhiên không giống xã hội. Trong tự nhiên, việc người tác động vào tự nhiên để biến khả thành thực có Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh nhiều khả trở thành thực cách tự phát không cần có tham gia người, mà hoàn toàn tuân theo quy luật tự nhiên. III. Một số kết luận mặt phương pháp luận 1. Trong thực tiễn, cần dựa vào thực, không dựa vào khả (để tránh rơi vào ảo tưởng) việc định chủ trương, phương hướng hành động mình. 2. Tuy không dựa vào khả năng, cần tính đến khả (khả gần, xa, tất nhiên, ngẫu nhiên…) để có phương án dự phòng thích hợp. 3. Trong lĩnh vực xã hội, cần đặc biệt ý phát huy nguồn lực người (nhân tố chủ quan). Không thấy nhân tố chủ quan (tức hoạt động người), phạm sai lầm “hữu khuynh”. Nếu thổi phồng nhân tố chủ quan, bất chấp điều kiện khách quan mắc sai lầm “tả khuynh”. Phần 3: KHẢ NĂNG – HIỆN THỰC VÀ THỰC TIỄN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM Kể từ Đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI (năm 1986), Đảng ta tiến hành công đổi sâu rộng nước, sau 20 năm thực công đổi kinh tế Việt Nam có bước tiến dài khiến cho bạn bè quốc tế phải khâm Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh phục. Một nội dung đổi tạo môi trường thuận lợi doanh nghiệp quyền tự chủ có khả phát triển lên doanh nghiệp ngày có vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế nước nhà nỗ lực Đảng Chính phủ sớm đưa nước ta khỏi nước nghèo giới. Với cụ thể doanh nghiệp, mục tiêu họ là: Làm bán nhiều hàng họ sản xuất ra, tăng nhanh doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao mức sống cho người lao động để họ yên tâm phục vụ công ty, nộp đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, nâng cao lực cạnh tranh … Để thực mục tiêu doanh nghiệp có biện pháp thực khác nhau, có đường khác để phát triển. Và đường họ chọn để họ phải vận dụng tổng hợp nhiều khoa học khác nhau, nhiều lý luận khác phương thức quản lý doanh nghiệp; Ở phạm vi nghiên cứu đề tài xét đến doanh nghiệp họ đã, nên vận dụng phạm trù Khả – Hiện thực phương pháp quản lý doanh nghiệp để đạt mục tiêu mà họ đưa ra. Trước hết ta bàn thực, công ty hay xí nghiệp muốn phát triển cách bền vững phải dựa thực tế có doanh nghiệp điều kiện có môi trường kinh doanh bao quanh, dựa vào khả tương lai xa vời (mà xảy không xảy ra) để đặt kế Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 10 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh hoạch sản xuất kinh doanh, đề mục tiêu trước mắt lâu dài cho doanh nghiệp Lênin ra: “Phải vào thật dựa vào khả năng”. Chẳng hạn công ty vốn liếng có vài chục triệu đồng đặt kế hoạch sản xuất phiêu lưu định đầu tư vào thị trường bất động sản nhằm thu lợi nhuận khổng lồ hay tham vọng đầu tư vào thị trường rộng lớn đầy sức cạnh tranh Mỹ, EU … tương lai gần. Hiện thực doanh nghiệp có vai trò quan trọng với doanh nghiệp việc tồn hay không tồn tại, phát triển hay không phát triển, yêu cầu đặt người chủ doanh nghiệp phải thực nhận doanh nghiệp đâu? Khả sao? Vị trí, vai trò doanh nghiệp xã hội nào? Tình hình đối thủ cạnh tranh ta sao? Nhu cầu thị trường tương lai gần cần gì? … tránh tư tưởng màu hồng, lúc đánh giá cao doanh nghiệp hay ngược lại tư tưởng tự ti, lúc sợ doanh nghiệp yếu thiếu nên không dám cạnh tranh cách sòng phẳng thị trường; Có doanh nghiệp đề kế hoạch, mục tiêu mang tính khả thi cao, môt nhân tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp thương trường Tôn Tử nói: “Biết địch, biết ta trăm trận trăm thắng”. Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 11 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh Với thực vậy: số lượng công nhân có; tình hình trang thiết bị với số lượng chất lượng định; tình hình thị trường diễn biến thực tế, … họ đối mặt với nhiều khả xẩy ra: tình hình không thuận lợi: giá đầu vào tăng cao, thị trường cạnh tranh liệt bán không hàng … dẫn đến lỗ, nợ nần ngập đầu phá sản hay điều kiện thuận lợi hơn: giá đầu vào giảm, suất lao động tăng, chất lượng sản phẩm tốt tạo uy tín với khách hành, sản phẩm đầu tiêu thụ nhanh … dẫn đến lãi lớn từ họ có điều kiện quan tâm chăm sóc tới đời sống công nhân khiến họ thêm an tâm làm việc chu kỳ thành công kéo dài … Bất kỳ người chủ doanh nghiệp mong muốn thuận lợi hay điều tốt đẹp đến với mình, nhiệm vụ họ phải tìm lời giải thích hợp cho toán mà đáp số (mục tiêu doanh nghiệp) giả thiết (các yếu tố thực tế doanh nghiệp môi trường kinh doanh xung quanh) có sẵn để biến khả tốt đẹp trở thành thực tương lai gần thực tương lai lại điều kiện, tiền đề để tiếp tục có khả thực tốt đẹp hơn. Một giải pháp doanh nghiệp quản lý tốt yếu tố đầu vào yếu tố đầu doanh nghiệp mình. Quản lý tốt yếu tố đầu vào để hạ thấp giá thành, đảm bảo chất lượng sản phẩm, yếu tố quan trọng để bảo đảm lợi nhuận tăng tính Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 12 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường. Quản lý tốt yếu tố đầu để giảm thiểu chi phí bán hàng, bảo đảm nhanh thu tiền để tái đầu tư phục vụ hoạt động sản xuất … Và dù yếu tố nào, quy trình hay nội dung trình sản xuất doanh nghiệp họ hai yếu tố quan trọng bậc yếu tố người (yếu tố định) công cụ sản xuất (yếu tố quan trọng). Về yếu tố người, trước hết bàn vai trò người lãnh đạo doanh nghiệp. Trước kinh tế trị Mác – Lênin cho lợi nhuận (giá trị thặng dư) doanh nghiệp sức lao động người công nhân trực tiếp sản xuất tạo ra, theo quan điểm riêng tác giả điều không hoàn toàn nữa. Trong doanh nghiệp vai trò người lãnh đạo ngày trở nên quan trọng hơn, ông cha ta nói: “một người lo kho người làm”. Việc đánh giá không tình hình thực tế doanh nghiệp môi trường xung quanh việc dự báo xác hay không xác tình hình xã hội tương lai khiến cho người lãnh đạo doanh nghiệp có định đắn, phù hợp với tình hình thực tế, điều khiến doanh nghiệp họ tạo môi trường thuận lợi giúp cho khả tốt có điều kiện phát triển để trở thành thực doanh nghiệp họ có điều kiện phát triển lên (khi lợi nhuận thu bắt nguồn từ lợi kinh doanh Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 13 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh định đắn tạo nên) ngược lại, định họ ngược quy luật phát triển khiến cho doanh nghiệp họ lụn bại dần dẫn đến phá sản khả xấu có môi trường thuận lợi để phát triển. Điều giải thích điều kiện xuất phát môi trường kinh doanh mà có doanh nghiệp tồn phát triển tốt có doanh nghiệp tới phá sản hay ông chủ lớn chấp nhận thuê người có tài với mức lương cực cao để đảm nhiệm vị trí quan trọng doanh nghiệp mình. Một người quản lý doanh nghiệp giỏi ngẫu nhiên mà có, sinh họ nhà quản lý tốt. Để trở thành người quản lý doanh nghiệp giỏi trước tiên nhà quản lý phải trang bị cho kiến thức định kinh tế quản lý kinh tế từ họ có phân tích đắn, hợp quy luật doanh nghiệp họ, diễn biến thị trường hôm tương lai, mặt khác họ phải bám sát thực tiễn để có nhìn xác việc quản lý doanh nghiệp có phân tích chuẩn xác tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh, từ họ có điều kiện để đưa sách đắn được. Thứ hai, bàn vai trò người lại doanh nghiệp, họ người công nhân, người làm công tác quản lý, người làm công tác chuyên môn khác, chuyên gia . Con người có mặt tất khâu trình sản Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 14 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh xuất, từ mua sắm nguyên vật liệu, sản xuất tiêu thụ … Ở khâu vai trò họ mang tính chất định. Cũng tất yếu tố xã hội, người tồn thực định chứa đựng khả to lớn, khả góp phần quan trọng (nếu không nói định) tới phát triển khả phá hủy phát triển doanh nghiệp. Vấn đề đặt người chủ doanh nghiệp phải làm gì, phải tạo điều kiện để khả tích cực tiềm ẩn người có điều kiện trở thành thực. Điều giải thích doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài) quan tâm đến vấn đề quản trị nhân công tác tuyển dụng việc xếp công việc, vị trí công tác, trả lương cho người lao động …. Vì có thế, họ (những người chủ doanh nghiệp) có điều kiện hiểu rõ khả năng, hoàn cảnh, tâm tư, nguyện vọng người lao động từ họ có kế hoạch tận dụng phát huy cách tốt vai trò người lao động doanh nghiệp họ thu nhiều lợi nhuận hơn. Cùng bàn vai trò đặc biệt quan trọng người doanh nghiệp, tác giả Lê Thanh Sinh tác phẩm: “Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp” đưa bốn điều kiện cần thiết để biến để biến khả có ích người lao động thành thực, đóng góp cách có hiệu cho doanh Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 15 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh nghiệp, là: Một: Phải trả lương hợp lý, tiền lương phải xứng đáng với sức lao động cống hiến công nhân họ làm với mục đích nhận lương để nuôi sống thân, gia đình có tích lũy; Hai là: Phải ý đến trạng thái tâm sinh lý công nhân (điều doanh nghiệp nước tư đặc biệt quan tâm) tâm sinh lý công nhân có ảnh hưởng lớn đến chất lượng công việc, chí công nhân có tâm lý không tốt cho họ nghỉ không làm mà cho hưởng lương hiệu yêu cầu họ làm việc, vấn đề đặt phải xác định rõ nguyên nhân bản, nguyên nhân chủ yếu trạng thái tâm lý để có biện pháp tác động phù hợp; Ba là: Phải xử lý tốt mối liên hệ nội doanh nghiệp giải tốt vấn đề người chủ doanh nghiệp tạo môi trương làm việc tốt mà nơi người lao động có khả phát huy tốt khả mình. Bốn là: Phải khai thác sử dụng lực người công nhân lúc, chỗ nhằm phát huy tối đa sở trường, hạn chế tối đa sở đoản người lao động, đồng thời tạo môi trường thuận lợi để phát huy hết khả tiềm ẩn người lao động. Có thể lấy nhiều ví dụ để chứng minh cho luận điểm thực tiễn. Cách làm nhiều doanh nghiệp Nhật Bản ví dụ, sáng chuẩn bị bắt đầu công nhân vào làm việc, họ cử người có kinh nghiệm quan sát vẻ mặt công nhân họ làm. Nếu phát biểu bất thường họ Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 16 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh tiến hành gặp gỡ, động viên cần cho nghỉ làm việc ngày hôm đó. Bên cạnh với việc thực sách ngộ hợp lý (trả lương cao, coi trọng phúc lợi xã hội…), tạo môi trường làm việc thoải mái họ khiến công nhân muốn đến nơi làm việc (chứ bắt buộc phải làm), công nhân coi công ty họ (mặc dù thực tế không phải). Từ doanh nghiệp có điều kiện phát huy tối đa khả tiềm ẩn người công nhân người công nhân mang lại nguồn lợi ích to lớn cho họ. Còn với yếu tố lại công cụ sản xuất, dù không thật đóng vai trò định yếu tố người yếu tố công cụ sản xuất, trình độ công nghệ đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp. Người chủ doanh nghiệp cần phải có định đầu tư hợp lý, máy móc trang thiết bị phải đảm bảo chất lượng, trình độ công nghệ thích ứng với điều kiện cụ thể doanh nghiệp. Việc đầu tư công cụ sản xuất phù hợp giúp nâng cao suất lao động mà góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ hàng hóa bị hỏng hóc trình sản xuất. Đối với công cụ sản xuất có người chủ doanh nghiệp phải có kế hoạch sử dụng hợp lý để tận dụng hết công suất máy móc thiết bị để đạt mục tiêu làm nhiều hàng hóa mà góp phần giảm bớt chi phí khấu hao (một loại Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 17 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh chi phí cố định) đơn vị sản phẩm, nội dung quan trọng nhằm hạ giá thành sản phẩm làm ra. Ở doanh nghiệp Việt Nam nay, vấn đề máy móc trang thiết bị trình độ công nghệ vấn đề cần quan tâm. Mặc dù có nhiều bước tiến dài hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập WTO, AFTA nhiều tổ chức kinh tế lớn giới khác không tránh khỏi việc “bị lừa” hay “cố tình bị lừa” doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp nhà nước) thi nhập dây truyền máy móc thiết bị có công nghệ lạc hậu giới. Và việc đưa công cụ sản xuất vào hoạt động không phát huy khả máy móc sản phẩm mà ngược lại góp phần đẩy sản phẩm khỏi thị trường không cạnh tranh với sản phẩm khác giá đắt, chất lượng mẫu mã sản phẩm không phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng . Và doanh nghiệp đó, thiếu hiểu biết tâm không sáng kéo đất nước ngày tụt hậu, ngày giảm sức cạnh tranh so với nước khác giới. Mỗi doanh nghiệp có đặc thù khác nhau, điều kiện thực tế khách hoạt động nhiều linh vực khách để tạo cải khác cho xã hội. Mặc dù vậy, mục đích lại họ tồn phát triển, phát triển họ không Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 18 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh mang lại lợi ích cho cá nhân họ mà góp phần lớn phát triển chung cộng đồng. Mục đích doanh nghiệp có đường riêng biện pháp riêng để phát triển, dù đường nào, giải pháp họ phải tìm cách để biến khả tốt đẹp đến với họ trở thành thực điều kiện có thể. Quá trình thực hóa khả tốt đẹp trình vận động liên tục yếu tố có liên quan yếu tố định phải tận dụng tốt khả người công cụ sản xuất mà họ có có. Có doanh nghiệp đạt tới trần phát triển điều kiện thực tế họ. Phần 4: KẾT LUẬN Khả biến thành thực trình mâu thuẫn phức tạp. Không phải khả dễ dàng biến thành thực, mà chuyển hoá phải có điều kiện định. Sự chuyển hoá khả thành thực xã hội thực tác động lẫn điều kiện khách quan nhân tố chủ quan, tức hoạt động có ý thức, có mục đích giai cấp, Đảng, Nhà nước cá nhân. Sự hội tụ chưa đầy đủ chín muồi nhân tố chủ quan nguyên nhân làm cho khả không chuyển thành thực. Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 19 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh Đối với Việt Nam thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội, Đảng Nhà nước ta chủ trương phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa để tạo nhiều cải cho xã hội nhằm mục đích tích lũy lượng để có thay đổi chất. Mặc dù chưa thoát khỏi nước nghèo giới qua 20 năm đổi thu nhiều thành tựu to lớn, thành tựu thu tảng vững đưa vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh” Bác Hồ kính yêu mong muốn. Trong điều kiện chung đất nước, doanh nghiệp tạo điều kiện môi trường thuận lợi để phát triển. Tuy nhiên bắt đầu hội nhập sâu rộng với kinh tế quốc tế bên cạnh việc mở cho nhiều hội thuận lợi có không thách thức. Vì để làm nên thành công doanh nghiệp ngày hôm nay, nhà quản lý phải biết vận dụng cách tổng hợp, linh hoạt khoa học có sống vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình, kết hợp với kiến thức có thực tế để biến kiến thức chung xã hội thành kiến thức riêng mình, tạo nên lợi định tăng cường tính cạnh tranh thị trường. Triết học Mác – Lênin nói chung cặp phạm trù Khả – Hiện thực nói riêng khoa học đó. Nó đem lại cho Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 20 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh nhà quản lý phương pháp luận đắn; nhìn vừa tổng quát, vừa cụ thể công tác quản lý doanh nghiệp; phương pháp tư hành động vừa biện chứng vừa lô gích … Nghiên cứu vận dụng thực tế triết học Mác – Lênin nói chung cặp phạm trù Khả – Hiện thực nói riêng phải nghiên cứu cách tổng thể, phải đặt cặp phạm trù mối liên hệ với nguyên lý, quy luật cặp phạm trù khác, tránh cô lập, tách rời hay đề cao tuyệt đối vai trò cặp phạm trù mà không thấy vai trò quan trọng nội dung khác, có phát huy cách tốt tri thức to lớn triết học Mác – Lênin điều kiện thực tế, tránh quan điểm siêu hình suy nghĩ hành động, từ ta tránh thất bại, đem đến thành công cho doanh nghiệp nói riêng toàn kinh tế nói chung. Và tiền đề vật chất quan trọng giúp thành công đường lên CNXH, đường mà Đảng, Bác Hồ nhân dân ta lựa chọn. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. “Giáo trình Triết học” (Dùng cho học viên cao học nghiên cứu sinh không thuộc chuyên ngành triết học) – Nhà xuất lý luận trị, Năm 2007. 2. TS. Nguyễn Ngọc Thu, PGS-TS. Lê Thanh Sinh, TS.Trần Nguyên Ký, TS. Bùi Bá Linh (đồng chủ biên), “Triết học với Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 21 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh sống - Tập I”, in lần 2, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 2007. 3. PGS, TS. Lê Thanh Sinh, “Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp” – tái lần thứ 4, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 2006. 4. PGS, TS. Lê Thanh Sinh, “Triết học thực tiễn – Tập 2”, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 2006. Khả – Hiện thực, lý luận thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 22 [...]... với quản lý doanh nghiệp đã đưa ra bốn điều kiện cần thiết để biến để có thể biến những khả năng có ích của mỗi người lao động thành hiện thực, đóng góp một cách có hiệu quả cho các doanh Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 15 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh nghiệp, đó là: Một: Phải trả lương hợp lý, tiền lương phải xứng đáng với sức lao động và sự cống... phù hợp với tình hình thực tế, điều đó sẽ khiến doanh nghiệp của họ tạo ra những môi trường thuận lợi giúp cho các khả năng tốt có điều kiện phát triển để trở thành hiện thực và khi đó doanh nghiệp của họ có điều kiện phát triển đi lên (khi đó lợi nhuận thu được đôi khi bắt nguồn từ những lợi thế trong kinh doanh do các Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 13 HVTH:... của doanh nghiệp mình, kết hợp với những kiến thức có được trong thực tế để biến những kiến thức chung của xã hội thành kiến thức của riêng mình, tạo nên những lợi thế nhất định và tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường Triết học Mác – Lênin nói chung và cặp phạm trù Khả năng – Hiện thực nói riêng là một trong những khoa học đó Nó đem lại cho Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh. .. cuộc Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 21 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh sống - Tập I”, in lần 2, Nhà xuất bản tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 2007 3 PGS, TS Lê Thanh Sinh, “Phép biện chứng duy vật với quản lý doanh nghiệp – tái bản lần thứ 4, Nhà xuất bản tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 2006 4 PGS, TS Lê Thanh Sinh, “Triết học thực tiễn –. .. mục đích của giai cấp, Đảng, Nhà nước và các cá nhân Sự hội tụ chưa đầy đủ và chín muồi các nhân tố chủ quan có thể là nguyên nhân làm cho khả năng không chuyển thành hiện thực Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 19 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh Đối với Việt Nam trong thời kỳ quá độ đi lên chủ nghĩa xã hội, Đảng và Nhà nước ta chủ trương phát triển... trình sản Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 14 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh xuất, từ mua sắm nguyên vật liệu, sản xuất rồi tiêu thụ … Ở bất cứ khâu nào thì vai trò của họ đều mang tính chất quyết định Cũng như tất cả các yếu tố trong xã hội, trong mỗi con người đều tồn tại những hiện thực nhất định và chứa đựng những khả năng to lớn, khả năng đó... thất bại của doanh nghiệp trên thương trường như Tôn Tử đã từng nói: “Biết địch, biết ta trăm trận trăm thắng” Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 11 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh Với một hiện thực như vậy: số lượng công nhân hiện có; tình hình trang thiết bị với số lượng và chất lượng nhất định; tình hình thị trường đang diễn biến thực tế, … nhưng... để biến những khả năng tốt đẹp trở thành hiện thực trong tương lai gần và những hiện thực trong tương lai đó sẽ lại là điều kiện, là tiền đề để tiếp tục có những khả năng mới và những hiện thực mới tốt đẹp hơn Một trong những giải pháp của các doanh nghiệp là quản lý tốt các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra của doanh nghiệp mình Quản lý tốt các yếu tố đầu vào để hạ thấp giá thành, đảm bảo chất lượng... yếu tố quan trọng để bảo đảm lợi nhuận và tăng tính Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 12 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Quản lý tốt các yếu tố đầu ra để giảm thiểu được các chi phí bán hàng, bảo đảm nhanh thu được tiền về để tái đầu tư phục vụ hoạt động sản xuất … Và dù ở yếu tố nào, quy trình nào hay nội... của họ là tồn tại và phát triển, sự phát triển của họ không chỉ Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 18 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS Lê Thanh Sinh mang lại lợi ích cho cá nhân họ mà còn góp phần rất lớn trong sự phát triển chung của cộng đồng Mục đích là như vậy nhưng mỗi doanh nghiệp có còn đường riêng và những biện pháp riêng để phát triển, và dù là bằng con . pháp luận 6 Phần 3: Khả năng- Hiện thực và thực tiễn quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam 7 Phần 4: Kết luận 13 Danh mục tài liệu tham khảo 15 Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý. người. Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 5 HVTH: Đặng Trần Quang GVHD: PGS-TS. Lê Thanh Sinh Hiện thực bao gồm cả hiện thực vật chất (hiện thực khách quan) và hiện. Mác – Lênin nói chung và cặp phạm trù Khả năng – Hiện thực nói riêng là một trong những khoa học đó. Nó đem lại cho Khả năng – Hiện thực, lý luận và thực tiễn quản lý doanh nghiệp Trang 20