Khả năng xuất khẩu dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ

Đề tài: Khả năng xuất khẩu dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ

§Ị ¸n m«n häc 1 Mơc lơc Trang Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ị lý ln c¬ b¶n vỊ xt khÈu vµ ®«i nÐt xt khÈu hµng ViƯt Nam sang Mü 2 I. Kh¸i niƯm mơc ®Ých-c¸c h×nh thøc - vai trß cđa xt khÈu 2 1. Kh¸i niƯm vµ mơc ®Ých 2 2. C¸c h×nh thøc xt khÈu chđ u 2 3. Sù cÇn thiÕt cđa xt khÈu nãi chung vµ xt khÈu hµng dƯt may nãi riªng ®èi víi ViƯt Nam 4 II. C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi xt khÈu 6 1. C¸c nh©n tè bªn ngoµi doanh nghiƯp 6 2. C¸c nh©n tè bªn trong doanh nghiƯp 10 III. §«i nÐt xt khÈu hµng ViƯt Nam sang Mü 11 1. Nh÷ng gỈt h¸i ban ®Çu 11 2. Quan hƯ b−íc sang trang míi 12 Ch−¬ng II: TriĨn väng xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam sang Mü 14 I. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam 14 1. T×nh h×nh s¶n xt 14 2. ThÞ tr−êng xt khÈu 14 II. Nh÷ng thn lỵi vµ khã kh¨n cđa ngµnh dƯt may ViƯt Nam 17 1. Nh÷ng thn lỵi vµ triĨn väng 17 2. Nh÷ng khã kh¨n 19 Ch−¬ng III: Nh÷ng gi¶i ph¸p thóc ®Èy vµ th¸o gì khã kh¨n cho DNVN khi xt khÈu hµng dƯt may sang Mü. 23 I. VỊ phÝa c¸c doanh nghiƯp 23 1. Doanh nghiƯp cÇn chđ ®éng h¬n n÷a trong viƯc x©m nhËp thÞ tr−êng Mü. 23 2. T×m hiĨu kü hƯ thèng lt ph¸p phøc t¹p cđa Mü 24 3. C¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam cÇn ¸p dơng hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng qc tÕ 24 II. VỊ phÝa nhµ n−íc 25 1. Cã nh÷ng chÝnh s¸ch −u ®·i vµ c¬ chÕ qu¶n lý th«ng tho¸ng 25 2. §Çu t− h¬n n÷a cho ngµnh dƯt may 25 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 2 Lêi nãi ®Çu §¹i héi §¶ng VI ®· më ra mét b−íc ph¸t triĨn míi cho nỊn kinh tÕ n−íc ta. Víi qu¸ tr×nh ®ỉi míi kh«ng ngõng cđa nỊn kinh tÕ th× ho¹t ®éng kinh doanh Qc tÕ còng ngµy cµng ph¸t triĨn ë ViƯt Nam. Ngµy nay, d−íi sù t¸c ®éng m¹nh mÏ cđa nỊn kinh tÕ thÕ giíi, ®Ỉc biƯt lµ sù t¸c ®éng ngµy cµng t¨ng cđa xu h−íng khu vùc ho¸ vµ toµn cÇu ho¸, kinh doanh qc tÕ ph¸t triĨn lµ mét tÊt u. Khi ®Ị cÊp tíi kinh doanh qc tÕ chóng ta kh«ng thĨ kh«ng nh¾c tíi lÜnh vùc xt khÈu bëi v× nã lµ h×nh thøc kinh doanh c¬ b¶n nhÊt vµ lµ mét trong nh÷ng ngn thu ngo¹i tƯ chđ u cđa qc gia, xt khÈu cđa c«ng nghiƯp nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· cã nhiỊu thµnh tùu to lín mµ mét trong nh÷ng mỈt hµng cã phÇn ®ãng gãp kh«ng nhá trong thµnh tùu ®ã chÝnh lµ mỈt hµng dƯt may. Trong nh÷ng n¨m tr−íc ®©y xt khÈu dƯt may ViƯt Nam sang 1 sè thÞ tr−êng trun thèng nh− c¸c n−íc §«ng ¢u, Liªn X« cò ®· cã nh÷ng thµnh tùu to lín. Ngµy nay nh÷ng thÞ tr−êng nµy ®· bÞ thu hĐp ®¸ng kĨ nh−ng xt khÈu dƯt may ViƯt Nam l¹i ®ang ®øng tr−íc nh÷ng thÞ tr−êng tiỊm n¨ng míi mµ mét trong nh÷ng thÞ tr−êng ®ã lµ Mü. Cïng víi sù ph¸t triĨn tèt ®Đp trong quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt – Mü ch¾c ch¾n xt khÈu dƯt may cđa ViƯt Nam sang Mü sÏ nhiỊu triĨn väng. Xt ph¸t tõ nh÷ng lý ln trªn vµ b»ng vèn kiÕn thøc ®· häc em qut ®Þnh chän ®Ị tµi cđa ®Ị ¸n m«n häc lµ: Kh¶ n¨ng xt khÈu dƯt may ViƯt Nam sang thÞ tr−êng Mü-. §Ị ¸n ®−ỵc chia thµnh 3 phÇn chÝnh nh− sau: Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ị lý ln c¬ b¶n vỊ xk vµ ®«i nÐt xt khÈu hµng ViƯt Nam sang Mü. Ch−¬ng II: TriĨn väng xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam sang Mü. Ch−¬ng III :Nh÷ng gi¶i ph¸p thóc ®Èy vµ th¸o gì khã kh¨n cho doanh nghiƯp khi xt khÈu hµng dƯt may sang Mü. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 3 Ch−¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ị lý ln c¬ b¶n vỊ xt khÈu vµ ®«i nÐt xt khÈu hµng ViƯt Nam sang Mü i. kh¸i niƯm vµmơc ®Ých – c¸c h×nh thøc – vai trß cđa xt khÈu 1. Kh¸i niƯm vµ mơc ®Ých Qc gia còng nh− c¸ nh©n kh«ng thĨ sèng mét c¸ch riªng rÏ mµ cã ®−ỵc ®Çy ®đ mäi thø hµng ho¸. ViƯc b¸n hµng ho¸ cđa mét qc gia nµy sang mét qc gia kh¸c ®· cho phÐp mét n−íc tiªu dïng tÊt c¶ c¸c mỈt hµng víi sè l−ỵng nhiỊu h¬n møc cã thĨ tiªu dïng. Vëy xt khÈu lµ viƯc b¸n hµng ho¸ hc cung cÊp dÞch vơ cho mét qc gia kh¸c trªn c¬ së dïng tiỊn tƯ lµm ph−¬ng tiƯn thanh to¸n. Mơc ®Ých cđa ho¹t ®éng xt khÈu lµ khai th¸c ®−ỵc lỵi thÕ cđa tõng qc gia trong ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ. Dùa trªn c¬ së lµ sù ph¸t triĨn ho¹t ®éng mua b¸n hµng ho¸ trong n−íc, h¬n bao giê hÕt xt khÈu ®ang diƠn ra m¹nh mÏ c¶ vỊ chiỊu réng lÉn chiỊu s©u, trong tÊt c¶ c¸c ngµnh c¸c lÜnh vùc, d−íi mäi h×nh thøc ®a d¹ng phong phó vµ kh«ng chØ víi hµng ho¸ h÷u h×nh mµ cßn c¶ hµng ho¸ v« h×nh. Nh−ng cho dï thÕ nµo th× mơc tiªu cđa xt khÈu vÉn nh»m ®em l¹i lỵÝich cho tÊt c¶ c¸c bªn tham gia. 2. C¸c h×nh thøc xt khÈu chđ u a. Xt khÈu trùc tiÕp Lµ viƯc nhµ s¶n xt trùc tiÕp tiÕn hµnh c¸c giao dÞch víi kh¸ch hµng n−íc ngoµi th«ng qua c¸c tỉ chøc cđa m×nh. H×nh thøc nµy ®−ỵc ¸p dơng khi nhµ s¶n xt ®· ®đ m¹nh ®Ĩ tiÕn tíi thµnh lËp tỉ chøc b¸n hµng riªng cđa m×nh vµ kiĨm so¸t trùc tiÕp thÞ tr−êng. T rđi ro kinh doanh cã t¨ng lªn song nhµ s¶n xt cã c¬ héi thu lỵi nhn nhiỊu h¬n nhê gi¶m bít c¸c chi phÝ trung gian vµ n¾m b¾t kÞp thêi nh÷ng th«ng tin vỊ biÕn ®éng thÞ tr−êng ®Ĩ cã biƯn ph¸p ®èi phã. b. Xt khÈu gi¸n tiÕp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 4 Lµ viƯc nhµ s¶n xt th«ng qua dÞch vơ cđa c¸c tỉ chøc ®éc lËp ®Ỉt ngay t¹i n−íc xt khÈu ®Ĩ tiÕn hµnh xt khÈu c¸c s¶n phÈm cđa m×nh ra n−íc ngoµi. H×nh thøc nµy th−êng ®−ỵc c¸c doanh nghiƯp míi tham gia vµo thÞ tr−êng qc tÕ ¸p dơng. ¦u ®iĨm cđa nã lµ doanh nghiƯp kh«ng ph¶i ®Çu t− nhiỊu còng nh− kh«ng ph¶i triĨn khai lùc l−ỵng b¸n hµng, c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn, khuch tr−¬ng ë n−íc ngoµi. H¬n n÷a rđi ro còng h¹n chÕ v× tr¸ch nhiƯm b¸n hµng thc vỊ c¸c tỉ chøc trung gian. Tuy nhiªn ph−¬ng thøc nµy lµm gi¶m lỵi nhn cđa doanh nghiƯp do ph¶i chia sỴ víi c¸c tỉ chøc tiªu thơ, kh«ng liªn hƯ trùc tiÕp viøu n−íc ngoµi, v× thÕ nªn viƯc n¾m b¾t th«ng tin vỊ thÞ tr−êng còng bÞ h¹n chÕ, dÉn ®Õn chËm thÝch øng c¸c biÕn ®éng cđa thÞ tr−êng. c)Xt khÈu theo nghÞ ®Þnh th− (XK tr¶ nỵ) §©y lµ h×nh thøc xt khÈu mµ doanh nghiƯp tiÕn hµnh xt khÈu theo chØ tiªu nhµ n−íc giao cho vỊ mét hc mét sè hµng ho¸ nhÊt ®Þnh theo chÝnh phđ n−íc ngoµi trªn c¬ së nghÞ ®Þnh th− ®· ký kÕt gi÷a hai chÝnh phđ. H×nh thøc nµy cho phÐp doanh nghiƯp tiÕt kiƯm ®−ỵc c¸c kho¶n chi phÝ cho nghiªn cøu thÞ tr−êng, t×m kiÕm b¹n hµng, tr¸nh sù rđi ro trong thanh to¸n. d) Xt khÈu t¹i chç Lµ h×nh thøc kinh doanh xt khÈu ®ang cã xu h−íng ph¸t triĨn vµ phỉ biÕn réng r·i bëi nh÷ng −u ®iĨm cđa nã mang l¹i. §Ỉc ®iĨm cđa lo¹i h×nh nµy lµ hµng ho¸ kh«ng ph¶i v−ỵt qua biªn giíi qc gia mµ kh¸ch hµng vÉn cã thĨ mua ®−ỵc. Do vËy xt khÈu kh«ng cÇn ®Ých th©n ra n−íc ngoµi ®µn ph¸n víi ng−êi mua mµ ng−êi mua tù t×m ®Õn víi hä. MỈt kh¸c doanh nghiƯp sÏ tr¸nh ®−ỵc nh÷ng r¾c rèi h¶i quan, khång ph¶i thuª ph−¬ng tiƯn vËn chun mua b¶o hiĨm hµng ho¸ …Nªn gi¶m ®−ỵc l−ỵng chi phÝ kh¸ lín. §ång thêi h×nh thøc nµy cho phÐp doanh nghiƯp thu håi vèn nhanh, lỵi nhn cao. e)Gia c«ng qc tÕ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 5 Lµ mét h×nh thøc kinh doanh, theo ®ã mét bªn nhËp nguyªn vËt liƯu, hc b¸n thµnh phÈm (bªn nhËn gia c«ng) cđa …ÁG…  ¿ ႔   ႔   Ѐ  Ѐ  THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 6 橢橢 …… c«ng ) ®Ĩ chÕ biÕn thµnh phÈm råi giao l¹i cho bªn ®Ỉt gia c«ng vµ nhËn thï lao (tiỊn gia c«ng). §©y còng lµ h×nh thøc ®ang ph¸t triĨn m¹nh mÏ, ®Ỉc biƯt ë c¸c n−íc cã ngn lao ®éng dåi dµo, tµi nguyªn phong phó. Bëi v× th«ng qua gia c«ng, c¸c qc gia nµy sÏ cã ®iỊu kiƯn ®ỉi míi, c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ vµ kÜ thËt c«ng nghƯ, t¹o c«ng ¨n viƯc lµm cho ng−êi lao ®éng, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xt. g)T¸i xt khÈu Lµ viƯc xt khÈu nh÷ng hµng ho¸ mµ tr−íc ®©y ®· nhËp khÈu vỊ nh−ng vÉn ch−a tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng chÕ biÕn. H×nh thøc nµy cho phÐp thu lỵi nhn cao mµ kh«ng ph¶i kh«ng ph¶i tỉ chøc s¶n xt, ®Çu t− vµo nhµ x−ëng m¸y mãc thiÕt bÞ… Chđ thĨ tham gia ho¹t ®éng xt khÈu nµy nhÊt thiÕt ph¶i cã sù gãp mỈt cđa 3 qc gia: n−íc xt khÈu – n−íc NK – n−íc t¸i xt khÈu. 3.Sù cÇn thiÕt ph¶i xt khÈu nãi chung vµ xt khÈu hµng dƯt may nãi riªng ®èi víi ViƯt Nam a) sù cÇn thiÕt cđa ho¹t ®éng xt khÈu. -Xt khÈu t¹o ngn vèn cho nhËp khÈu. C«ng nghiƯp ho¸ ®Êt n−íc theo nh÷ng b−íc ®i thÝch hỵp lµ con ®−êng ng¾n nhÊt ®Ĩ kh¾c phơc nghÌo nµn l¹c hËu. Tuy nhiªn mn cã ®−ỵc ®iỊu nµy ph¶i cÇn mét sè vèn lín ®Ĩ nhËp khÈu hµng ho¸, thiÕt bÞ, kü tht c«ng nghƯ tiªn tiÕn, hiƯn ®¹i, ngn vèn nµy cã thĨ lÊy tõ nhiỊu ngn nh− : ®Çu t− n−íc ngoµi vay nỵ, viƯn trỵ … Nh−ng ngn vèn quan träng nhÊt ®Ĩ nhËp khÈu lµ thu tõ xt khÈu. Cã thĨ kh¶ng ®Þnh r»ng xt khÈu qut ®Þnh quy m« tèc ®é t¨ng tr−ëng cđa nhËp khÈu -Xt khÈu gãp phÇn chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xt ph¸t triĨn. C¬ cÊu xt khÈu vµ s¶n xt thÕ giíi ®· vµ ®ang thay ®ỉi m¹nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 2 mÏ. §ã lµ thµnh qu¶ cđa cc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghƯ hiƯn ®¹i. Sù chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ trong qu¸ tr×nh CNH-H§H phï hỵp víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ thÕ giíi lµ mét tÊt u ®èi víi n−íc ta. Cã thĨ nh×n nhËn theo hai h−íng kh¸c nhau vỊ t¸c ®éng cđa xt khÈu ®èi víi sù chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ vµ s¶n xt. Mét lµ: Xt khÈu chØ lµ viƯc tiªu thơ nh÷ng s¶n phÈm thõa do s¶n xt v−ỵt qu¸ nhu cÇu néi ®Þa . Trong khi n−íc ta cßn chËm ph¸t triĨn, s¶n xt nãi chung cßn ch−a ®đ cho tiªu dïng. NÕu chØ thơ ®éng dùa vµo sù thõa ra cđa s¶n xt th× xt khÈu m·i m·i nhá bÐ, t¨ng tr−ëng thÊp. Tõ ®ã, s¶n xt vµ chun dÞch c¬ cÊu sÏ diƠn ra rÊt chËm ch¹p . Hai lµ: Coi thÞ tr−êng mµ ®Ỉc biƯt lµ thÞ tr−êng thÕ giíi lµ h−íng quan träng lµ ®Ĩ tỉ chøc s¶n xt. §iỊu nµy t¸c ®éng ®Õn sù chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ mµ nã thĨ hiƯn ë chç : +Xt khÈu t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c nghµnh kh¸c cã c¬ héi ph¸t triĨn . +xt khÈu t¹o kh¶ n¨ng ®Ĩ më réng thÞ tr−êng tiªu thơ . +xt khÈu t¹o ra nh÷ng tiỊn ®Ị kinh tÕ, kü tht nh»m c¶i t¹o vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xt trong n−íc. §iỊu nµy cã nghÜa lµ xt khÈu lµ ph−¬ng tiƯn quan träng ®Ĩ ®−a vèn, kü tht c«ng nghƯ tiªn tiÕn vµo ViƯt Nam ®Ĩ c«ng nghiƯp ho¸- hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc . +Th«ng qua xt khÈu, hµng ho¸ ViƯt Nam sÏ tham gia vµo cc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng thÕ giíi vỊ mỈt gi¸ c¶ còng nh− chÊt l−ỵng. §iỊu nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiƯp ph¶i lu«n lu«n thay ®ỉi ®Ĩ thÝch øng víi thÞ tr−êng . - xt khÈu cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn gi¶i qut c«ng ¨n viƯc lµm vµ c¶i tiÕn ®êi sèng nh©n d©n. -xt khÈu lµ c¬ së ®Ĩ më réng vµ thóc ®Èy c¸c quan hƯ kinh tÕ ®èi ngo¹i . b. Vai trß cđa xt khÈu hµng may mỈc ®èi víi nỊn kinh tÕ ViƯt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 3 Nam Nh− chóng ta ®· biÕt, ngµnh dƯt may cã vÞ trÝ quan träng ®èi víi nỊn kinh tÕ qc d©n bëi v× nã võa ®¶m b¶o nhu cÇu tiªu dïng néi ®Þa l¹i võa lµ ngn thu ngo¹i tƯ chđ u cđa qc gia nhê viƯc xt khÈu nh÷ng s¶n phÈm cđa ngµnh . HiƯn nay, hµng dƯt may ViƯt Nam ®−ỵc xt khÈu sang h¬n 40 thÞ tr−êng trªn thÕ giíi vµ tÝnh ®Õn n¨m 1999 tỉng kim ng¹ch xt khÈu cđa ngµnh ®¹t 1700 tr USD ®øng thø 3 sau dÇu th« vµ n«ng s¶n . Cho ®Õn nay ngµnh dƯt may ®· cã quan hƯ bu«n b¸n víi 200.000 c«ng ty thc h¬n 40 n−íc trªn thÕ giíi vµ khu vùc vµ giê ®©y hµng dƯt may ViƯt Nam l¹i cã thªm thÞ tr−êng Mü réng lín, søc mua cao. Trong t−¬ng lai gÇn ngµnh may sÏ cßn ph¸t triĨn kh«ng ngõng vµ sÏ ®ãng gãp mét phÇn kh«ng nhá cho nỊn kinh tÕ qc d©n. BiĨu 1: Mơc tiªu xt khÈu cđa ngµnh dƯt may ®Õn n¨m 2010 §¬n vÞ : triƯu USD ChØ tiªu Thùc hiƯn 1995 KÕ ho¹ch 2000 KÕ ho¹ch 2005 KÕ ho¹ch 2010 Kim ng¹ch XK 750 2000 3000 4000 Trong ®ã :hµng may mỈc 500 1630 2200 3000 Tû lƯ 66,67% 81,5% 73,3% 75% (Ngn: quy ho¹ch tỉng thĨ ph¸t triĨn ngµnh c«ng ty dƯt may ®Õn n¨m 2010  Bé ViƯt Nam). ii. c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi xt khÈu 1. C¸c nh©n tè bªn ngoµi doanh nghiƯp -C¸c u tè c¹nh tranh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 4 S¬ ®å 1: M« h×nh c¹nh tranh 5 nh©n tè cđa Michael E.Porter. Mçi doanh nghiƯp , mçi ngµnh kinh doanh ho¹t ®éng trong m«i tr−êng vµ ®iỊu kiƯn c¹nh tranh kh«ng gièng nhau. H¬n n÷a, m«i tr−êng nµy lu«n thay ®ỉi khi chun tõ n−íc nµy sang n−íc kh¸c. Khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh xt khÈu sang n−íc ngoµi, mét sè doanh nghiƯp cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t nhanh c¬ héi vµ biÕn thêi c¬ thn lỵi thµnh th¾ng lỵi nh−ng còng kh«ng cã Ýt doanh nghiƯp gỈp ph¶i nh÷ng khã kh¨n, thư th¸ch, rđi ro cao v× ph¶i ®−¬ng ®Çu c¹nh tranh víi nhiỊu c«ng ty qc tÕ cã nhiỊu lỵi thÕ vµ tiỊm n¨ng h¬n. C¸c u tè c¹nh tranh mµ mét doanh nghiƯp xt khÈu cã thĨ gỈp ph¶i bao gåm: + Sù ®e do¹ cđa c¸c ®èi thđ c¹nh tranh tiỊm n¨ng: ®ã lµ sù xt hiƯn c¸c c«ng ty míi tham gia vµo thÞ tr−êng nh−ng cã kh¶ n¨ng më réng s¶n xt, chiÕm lÜnh thÞ tr−êng, thÞ phÇn cđa c¸c c«ng ty kh¸c. +Kh¶ n¨ng mỈc c¶ cđa c¸c nhµ cung cÊp: lµ nh©n tè ph¶n ¸nh mèi t−¬ng quan gi÷a nhµ cung cÊp víi c«ng ty ë khÝa c¹nh sinh lỵi, t¨ng gi¸ hc gi¶m gi¸, gi¶m chÊt l−ỵng hµng ho¸ khi tiÕn hµnh giao dÞch víi c«ng ty. + Kh¶ n¨ng mỈc c¶ cđa kh¸ch hµng : kh¸ch hµng cã thĨ mỈc c¶ th«ng qua søc Ðp gi¶m gi¸, gi¶m khèi l−ỵng hµng ho¸ mua tõ c«ng ty hc ®−a ra yªu cÇu chÊt l−ỵng ph¶i tèt h¬n víi cïng mét møc gi¸. Nh÷ng ng−êi míi b−íc vµo kinh doanh nh−ng cã kh¶ n¨ng tiỊm tµng rÊt lín C¹nh tranh gi÷a c¸c c«ng ty hiƯn t¹i S¶n phÈm, dÞch vơ thay thÕ Ng−êi mua Ng−êi cung cÊp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc 5 + Sù ®e do¹ cđa s¶n phÈm, dÞch vơ thay thÕ: do gi¸ c¶ cđa s¶n phÈm hiƯn t¹i t¨ng lªn nªn kh¸ch hµng cã xu h−íng tiªu dïng c¸c s¶n phÈm, dÞch vơ thay thÕ. §©y lµ nh©n tè ®e do¹ sù mÊt m¸t thÞ tr−êng cđa c«ng ty. + C¹nh tranh trong néi bé ngµnh: trong ®iỊu kiƯn nµy, c¸c c«ng ty c¹nh tranh khèc liƯt víi nhau vỊ gi¸ c¶, sù kh¸ch biƯt ho¸ cđa s¶n phÈm hc viƯc ®ỉi míi s¶n phÈm gi÷a c¸c c«ng ty hiƯn ®ang cïng tån t¹i trong thÞ tr−êng. - C¸c u tè VH – XH C¸c u tè v¨n ho¸ t¹o nªn c¸c lo¹i h×nh kh¸c nhau cđa nhu cÇu thÞ tr−êng lµ nỊn t¶ng cho sù xt hiƯn thÞ hiÕu tiªu dïng s¶n phÈm còng nh− sù t¨ng tr−ëng cđa c¸c ®o¹ thÞ tr−êng míi. Do cã sù kh¸c nhau vỊ nỊn v¨n ho¸ ®ang tån t¹i ë c¸c qc gia nªn c¸c nhµ kinh doanh ph¶i sím cã nh÷ng qut ®Þnh nªn hay kh«ng nªn tiÕn hµnh xt khÈu sang thÞ tr−êng ®ã. §iỊu nµy trong mét chõng mùc nhÊt ®Þnh t thc vµo sù chÊp nhËn cđa doanh nghiƯp ®èi víi m«i tr−êng v¨n ho¸ n−íc ngoµi. Trong m«i tr−êng v¨n ho¸, nh÷ng nh©n tè nỉi nªn gi÷ vÞ trÝ cùc kú quan träng lµ nèi sèng, tËp quan ng«n ng÷, t«n gi¸o. §©y cã thĨ coi nh− lµ nh÷ng hµng rµo ch¾n c¸c ho¹t ®éng giao dÞch kinh doanh xt khÈu. -C¸c u tè kinh tÕ Mn tiÕn hµnh ho¹t ®éng xt khÈu th× c¸c doanh nghiƯp bc ph¶i cã nh÷ng kiÕn thøc nhËt ®Þnh vỊ kinh tÕ. Chóng sÏ gióp cho doanh nghiƯp x¸c ®Þnh ®−ỵc nh÷ng ¶nh h−ëng cđa nh÷ng doanh nghiƯp ®èi víi nỊn kinh tÕ n−íc chđ nhµ vµ n−íc së t¹i, ®ång thêi doanh nghiƯp còng thÊy ®−ỵc ¶nh h−ëng cđa nh÷ng chÝnh s¸ch kinh tÕ qc gia ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh xt khÈu cđa m×nh. TÝnh ỉn ®Þnh hay kh«ng ỉn ®Þnh vỊ kinh tÕ vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ cđa mét qc gia nãi riªng, c¸c qc gia trong khu vùc vµ thÕ giíi nãi chung cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn hiƯu qu¶ ho¹t ®éng xt khÈu cđa THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... xuất hàng dệt may sang Mỹ là Trung Quốc rồi đến các nớc ASEAN Việt Nam xuất khẩu hàng dệt may sang Hoa Kỳ còn rất khiêm tốn Năm 1994 Mỹ nhập khẩu 2,3 triệu USD sợi và quần áo đứng thứ 19 trong số những nớc xuất khẩu hàng dệt may vào Mỹ và chiếm 0,05 thị phần thị trờng Mỹ (nguồn Bộ Thơng mại Mỹ) Sản phẩm dệt may xuất khẩu của Việt Nam sang Mỹ chiếm chủ yếu là quần áo, chiếm tới 98% Còn hàng sợi dệt còn... dệt của Việt Nam Hiện nay Việt Nam vẫn tiếp tục xuất khẩu hàng dệt may sang Nga và các nớc Đông Âu nhng chủ yếu dới hình thức đổi hàng và thanh toán nợ Đối với thị trờng Mỹ, sản phẩm của ngành dệt may xuất khẩu vào thị trờng này có xu hớng tăng nhng không ổn định Phần lớn xuất khẩu là hàng may mặc.Bắc Mỹ là một thị trờng lớn của thế giới, kim ngạch nhập hàng dệt may hàng năm gần 40 tỷ USD Dẫn đầu xuất. .. động của ngành dệt 2 Thị trờng XNK Từ khi Việt Nam thực hiện quá trình đổi mới (từ năm 1989), giá trị xuất khẩu hàng dệt may có tăng lên Trong đó ngành may có mức độ tăng 11 Đề án môn học THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN cao hơn ngành dệt Ngành dệt may đã chuyển từ thị trờng Liên Xô cũ và Đông Âu sang thị trờng phơng Tây và châu á Thị trờng xuất khẩu hàng dệt may hiện nay của Việt Nam bao gồm thị trờng có... quốc nên quan hệ thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ cha phát triển đúng tiềm năng và nhu cầu của cả hai nớc Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng này còn khá khiêm tốn chỉ đạt 26,4 triệuUSD, trong kho đó kim xuất khẩu hàng dệt may, của Trung Quốc sang Mỹ là 4,5 tỷ USD, Mexico là 6 tỷ USD Trên thị trờng Mỹ, hàng hoá của Việt Nam kém sức cạnh tranh do thuế nhập khẩu của Mỹ phân biệt rõ thuế suất... dệt may Việt Nam vào Mỹ vẫn tăng Biểu 5: Giá trị xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ Đơn vị: Triệu USD Mặt hàng 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Hàng dệt 0,11 1,78 3,59 5,326 5,053 8,147 10,436 Hàng may 2,45 15,09 20,01 20,602 21,347 26,57 36,036 Cộng 2,56 16,87 23,6 25,928 26,40 34,717 46,466 Nguồn: Phát triển kinh tế số 98-1999 Với kết quả xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng Mỹ nh... lợi Đối với các doanh nghiệp Mỹ đã mở ra nhiều khả năng đầu t buôn bán với Việt Nam, một cánh cửa để xâm nhập vào thị trờng Đông Dơng Các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may Việt Nam sẽ có một thị trờng mới để xuất khẩu hàng may mặc, một mặt hàng mà Việt Nam có rất nhiều thuận lợi, nhiều lợi thế nh giá nhân công rẻ Thị trờng Mỹ đang hứa hẹn nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tuy nhiên cũng đầy những... u đãi cho các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế vì giá nhân công rẻ có thể cạnh tranh với một số nớc khác xuất khẩu hàng dệt may vào Mỹ 2 Những khó khăn Triển vọng về quan hệ thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ sau khi kí hiệp thơng mại Việt Mỹ là rất lớn Tuy nhiên, hiện nay một trong những khó khăn để hàng dệt may thâm nhập vào thị trờng Mỹ là do 4 THệ VIEN ẹIEN Tệ... trờng có quota và phi quota Thị trờng EU là thị trờng xuất khẩu có Quota dệt may Việt Nam bắt đầu xâm nhập thị trờng này từ năm 1993 khi hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và EU đợc ký kết và có hiệu lực cho đến nay kim ngạch xuất khẩu hàng dệt vào thị trờng EU tăng lên hàng năm Thị trờng xuất khẩu phi Quota đợc mở rộng mạnh trong những năm gần đây Nhật Bản là thị trờng phi Quota lớn nhất... hiệp định thơng mại Việt Mỹ các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải nỗ lực tối đa để đạt số lợng hành xuất khâủ cao, Mỹ sẽ đa ra hạn ngạch có lợi cho Việt Nam Thị trờng Mỹ tuy là thị trờng nhập khẩu nhiều nhng ở Mỹ vẫn có một thị phần đáng kể dành cho các doanh nghiệp Mỹ, cho nên điều đầu tiên khi thâm nhập thị trờng này doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh ngay với nền công nghiệp may hùng hậu của Hoa... thấy xuất khẩu hàng dệt may chiếm một tỷ trọng càng tăng cơ cấu hàng xuất khẩu chung của cả nớc, năm sau cao hơn năm trớc, chứng tỏ sự lớn mạnh vợt bậc của ngành công nghiệp dệt may nớc ta và càng thể hiện tính đúng đắn trong việc đầu t xây dựng phát triển ngành dệt may thành một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Với thị trờng Mỹ mặc dầu là 1 thị trờng mới nhng giá trị xuất khẩu hàng dệt . hµng ViƯt Nam sang Mü 11 1. Nh÷ng gỈt h¸i ban ®Çu 11 2. Quan hƯ b−íc sang trang míi 12 Ch−¬ng II: TriĨn väng xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam sang Mü. hµng dƯt may hµng n¨m gÇn 40 tû USD. DÉn ®Çu xt hµng dƯt may sang Mü lµ Trung Qc råi ®Õn c¸c n−íc ASEAN. ViƯt Nam xt khÈu hµng dƯt may sang