Dự án khởi nghiệp thức ăn chăn nuôi MAT

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH THÁI BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÁI BÌNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ************ DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỨC ĂN CHĂN NUÔI - MAT TÊN TIẾNG ANH: MAT CÔNG TY TNHH KT - MAT NSVTH: TRẦN VĂN KHIÊN DƯƠNG THỊ PHƯƠNG THẢO Thái Bình, tháng năm 2015 DỰ ÁN: THỨC ĂN CHĂN NUÔI-MAT TÊN TIẾNG ANH: MAT Công ty TNHH KT-MAT. Danh sách nhóm: 1.Trần Văn Khiên lớp Quản Trị Kinh Doanh ĐK2Đ trường Đại Học Thái Bình SĐT: 01636580042 2.Dương Thị Phương Thảo lớp Quản Trị Kinh Doanh ĐK2Đ trường Đại Học Thái Bình SĐT: 01232320804 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin cảm ơn VCCI-nhà tổ chức thường niên thi khởi nghiệp tạo sân chơi vô bổ ích cho sinh viên đam mê kinh doanh đến từ trường Đại học khác nhau. Cảm ơn câu lạc khởi nghiệp Trường Đại Học Thái Bình giúp đỡ có thêm nhiều kinh nghiệm trình hoàn thành dự án. Cuộc thi đem đến cho hội xây dựng ý tưởng thiết lập đề án hoàn chỉnh THỨC ĂN CHĂN NUÔIGAP. Từ ý tưởng doanh nghiệp sản xuất chuyên cung cấp thức ăn chăn nuôi, trình hoàn thiện dự án trình vô gian nan. Và hoàn thành dự án thiếu quan tâm, khích lệ, động viên đóng góp từ phía gia đình, thầy cô cố vấn, doanh nhiệp bạn bè xung quanh. Chính giúp đỡ tảng sức mạnh giúp suốt trình xây dựng hoàn thiện dự án. Với tâm huyết niềm đam mê, nỗ lực cố gắng không ngừng toàn thành viên thời gian vừa qua, hi vọng dự án THỨC ĂN CHĂN NUÔI-GAP mang tính thực tiễn khả thi đời sống kinh doanh Việt Nam, giúp ích cho cộng đồng, xã hội nhiều lợi ích khác KHƠI NGUỒN Ý TƯỞNG Thái Bình tỉnh nông nghiệp với diện tích gieo trồng lên tới 97,2 nghìn hecta trình sản xuất nông nghiệp, nông dân chưa tận dụng triệt để phế phẩm từ nông nghiệp khô đậu tương (chứa nhiều chất xơ), ốc bươu vàng,cá rô phi, cám gạo, cám ngô .Hầu hết bà ta thường vứt bỏ cố gắng tìm cách loại bỏ phế phẩm nông nghiệp này, họ thường xuyên sử dụng thuốc để tiêu diệt ốc bươu vàng gây tổn hại đến trồng hủy hoại môi trường đất, nước, không khí, đồng thời ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe người sản xuất người tiêu dùng. Quy mô sản lượng chăn nuôi tăng không ngừng qua năm bình quân khoảng 9% năm với tổng đàn trâu bò toàn tỉnh có khoảng 65,1 nghìn ,tổng đàn lợn đạt khoảng 1,118 nghìn con, nuôi gia cầm phát triển tương đối mạnh mẽ với 9,261 nghìn con.Toàn tỉnh có 1,001 trang trại có khu chăn nuôi tập trung với tổng diện tích 91 ha. Thị trường thức ăn chăn nuôi chưa đáp ứng nhu cầu thức ăn chăn nuôi kênh phân phối công ty khác chưa đủ rộng nên doanh nghiệp có thị trường ngách riêng Một số sản phẩm thức ăn chăn nuôi chưa thực đáp ứng tiêu chuẩn theo quy định pháp luật gây ảnh hưởng đến lợi ích khách hàng người tiêu dùng . Giá chưa thật hợp lí so với chất lượng sản phẩm thị trường bị thâu tóm Cần giải lao động nhàn rỗi trình sản xuất nông nghiệp, cho dân giàu lên từ nông nghiệp.Vì làm nông nghiệp theo cách thật khó để đảm bảo kinh tế. Cần có giải pháp cho vấn đề sử dụng nhiều chất hóa học, chất kích thích sản xuất thức ăn chăn nuôi, thay vào loại thức ăn có giá phù hợp, chất lượng đảm bảo mà lại sử dụng hạn chế tối đa chất hóa học. Dư lượng chất kích thích, chất bảo quản tồn thực phẩm có nguồn gốc từ gia súc gia cầm gây ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng. Xuất phát từ thực tế nhóm sinh viên trường Đại Học Thái Bình nhận thấy vấn đề cần giải giúp biến ý tưởng kinh doanh thành thực. Ý tưởng doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi cung cấp không cho địa phương mà cung cấp cho tỉnh lân cận xuất sang nước khác. Chúng tin việc thực hóa ý tưởng kinh doanh đem lại lợi ích thiết thực không cho cộng đồng, cho nhà sản xuất mà góp phần hỗ trợ người nông dân nhiều phương diện. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SẢN PHẨM Giới thiệu chung sản phẩm thức ăn chăn nuôi: Sản phẩm thức ăn chăn nuôi sản xuất theo quy trình chịu kiểm soát chất lượng theo quy định pháp luật, thức ăn chăn nuôi sản xuất từ thành phần tự nhiên tận dụng nguồn phế phẩm giàu chất dinh dưỡng nông nghiệp ốc bươu vàng, cá rô phi, khô đậu tương . Sản phẩm có vượt trội thành phần dinh dưỡng, thành phần dinh dưỡng cao có nguồn gốc tự nhiên chiếm tới 85%, hạn chế tối đa ảnh hưởng phụ gia hóa học đến sức khỏe vật nuôi. Đồng thời hạn chế tối đa dư lượng chất hóa học tồn đọng vật nuôi ảnh hưởng đến người tiêu dùng sau này. Thức ăn chăn nuôi bảo quản kiểm soát chặt chẽ với quy trình tiên tiến đảm bảo chất lượng giữ tốt thời gian dài - Hình thức sản phẩm: Cám viên - Thành phần: Cám gạo, Cám ngô, khô đậu tương, phế phẩm nông nghiệp(cá rô phi, ốc bươu vàng), Canxi, Đạm Chất bảo quản phụ gia khác theo quy đinh pháp luật Sau vài công thức cám cho 100kg thức ăn cho lợn. Tên chất dinh 10- 20- 50- dưỡng 20kg 50kg 90kg Đạm (%) Xơ (%) Chất béo (%) Canxi (%) Photpho(%) Lysine(%) Methionin(%) Metandcys(%) Isoleucine(%) Tryptophane(% Salt(muối)(%) Aflatoxin(ppb)(% Tổng lượng 19 0,8 0,6 1,1 0,6 0 0 3200 19 0,8 0,6 1,1 0,6 0 0 3200 14 0,5 0,35 0,7 0,4 0 0 3000 Heo Heo nái nái nuôi chửa 19 0,8 0,6 1,1 0,6 0 0 3200 14 0,6 0,4 0,6 0,35 0 0 2800 Tên nguyên liệu pha chế Gạo lức Bã đậu nành Bã sắn khô Bánh dầu đậu nành 44 Bánh dầu dừa Bánh dầu mè Ngô sấy hồng ngoại Ngô vàng Bèo hoa dâu Ngoài công ty sản xuất loại cám lợn như: Cám cho lợn đực giống, Lợn cai sữa (5 tuần),Cám heo giống Canađa, cám heo 44%protein Các loại cám cho gia cầm như:Cám gà thịt, Cám gà đẻ, Cám gà con(0-4 tuần), Cám gà vỗ béo,Cám vịt con, Cám vịt vỗ béo, Cám vịt thịt, Cám vịt đẻ trứng. PHẦN A: GIỚI THIỆU CHUNG 1. Mô tả doanh nghiệp Tên đầy đủ công ty: THỨC ĂN CHĂN NUÔI Tên viết tắt: MAT Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH hai thành viên trở lên Trụ sở: Số 49- Hoàng Công Chất- Tp. Thái Bình 2. Mô tả dự án Dự án MAT dự án sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm dựa để phục vụ nhu cầu thức ăn chăn nuôi cho khu vực Thái Bình tỉnh lân cận .Việc sản xuất cám dựa công nghệ nguyên liệu sẵn có tận dụng địa phương máy móc trang thiết bị người nông dân chất phác sáng tạo để tận dụng phế phẩm nông nghiệp biến chúng thành nguồn thức ăn dinh dưỡng giúp đảm bảo nguồn thức ăn phong phú cung cấp thường xuyên liên tục cho đàn vật nuôi. Ban đầu công ty xây dựng sở thiết yếu, đồng thời tới hợp tác xã để kết hợp với họ đề nghị mua từ họ phế phẩm nông nghiệp ốc bươu vàng hay cá rô phi để sau thu mua đưa vào sản xuất trước mắt khoảng năm đầu.Bên cạnh thành lập tổ đội thu mua từ người dân địa phương để trì sản xuất. Sau hoàn thành công việc tiến hành nhập nguyên liệu cần thiết sản suất Khi có sản phẩm tiêu thụ trực tiếp tỉnh theo đơn đặt hàng giao tận nơi giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm với giá phải nhất. Trong năm mở rộng địa bàn thu gom phế phẩm nông nghiệp nuôi trồng phế phẩm để đáp ứng mở rộng nhu cầu sản xuất 3. Ảnh hưởng kinh tế- xã hội dự án Khi vào hoạt động dự án góp phần làm giảm ô nhiễm môi trường tăng phế phẩm nông nghiệp thu gom xử lí cách, có hiệu quả,và sử dụng để làm thức ăn có giá trị dinh dưỡng cao cho vật nuôi.Bên cạnh dự án giúp bảo vệ nông nghiệp địa phươg tiêu diệt động vật thủy sinh gây hại mùa màng ốc bươu vàng giá trị dinh dưỡng ao nuôi cá rô phi mà hoàn toàn không ảnh hưởng tới môi trường đất, nước , không khí không dùng tới hóa chất để tiêu diệt sinh vật này. Đồng thời dự án tạo công ăn việc làm có thu nhập ổn định cho 15 lao động địa phương.Ngoài dự án cun cấp thêm kênh thông tin phân phối từ người nông dân đến hợp tác xã, từ hợp tác xã đến doanh nghiệp, chí kênh thông tin trực tiếp từ doanh nghiệp đến người nông dân để nguyên liệu sản phẩm trao đổi thuận tiện nhanh nhất. *Phân tích SWOT Điểm mạnh(S) -Là doanh nghiệp đầu Điểm yếu(W) -Là doanh Cơ hội(O) Thách thức(T) -Có nhiều hội -Điều kiện tự tiên Thái Bình sản nghiệp trẻ nên để tạo hình nhiên khí hậu xuất cám ốc bươu chưa tạo tượng mắt ảnh hưởng vàng cá rô phi thị niềm tin,uy tín khách hàng lớn đến việc trường nên giá thành mối quan doanh nuôi nguyên liệu bị cạnh tranh. hệ với khách nghiệp khác nhờ phục vụ cho -Chất lượng sản phẩm hàng đối tác vào chất lượng trình sản xuất. tốt vượt trội so với -hạn chế quy sản phẩm đội -Nguyên liệu doanh nghiệp khác. mô ngũ lãnh ban đầu phụ -Đội ngũ lãnh đạo -Không đạo,nhân viên. thuộc vào thời trẻ,năng động,nhiệt mạnh vốn -Được nhà vụ, huyết biết nắm bắt trường,các -Định vị sản hội. doanh nghiệp phảm thị -Được trang thiết bị khác tỉnh trường máy móc đầy đủ nhiệt tình giúp điều khó khăn đại,tiên tiến. đỡ vốn vay . cho doanh -Có kế hoạch tài -xu hướng hạn nghiệp vừa cụ thể giúp chủ động chế sử dụng chất thành lập ứng phó với biến bảo quản động thị trường không sử dụng trường hợp bất chất kích thích ngờ. xã hôi -Mua quyền sở người tiêu dùng hữu trí tuệ sản xuất ủng hộ. thức ăn cho gia súc gia cầm ốc bươu vàng cá rô phi. 1.5 Phân tích cung cầu 11 Theo trình điều tra phân tích thị trường nguôn cung sản phẩm doang nghiệp nhỏ so với cầu người tiêu dùng.Do chưa chủ động đươc nguồn nguyên liệu đầu vào đảm bảo thường xuyên. Số lượng ốc bươu vàng cá rô phi phụ thuộc vào thời vụ thời tiết địa phương. 1.6 Thị phần doanh nghiệp Với ưu chất lượng doanh nghiệp sản xuất thức ăn cho gia súc gia cầm từ ốc bươu vàng cá rô phi thị trường với khảo sát thị trường thực tế GAP tin thị phần công ty chiếm:60% 1.7 Dự báo doanh số Với quy mô công nhân công ty dự báo doanh thu công ty việc bán sản phẩm thức ăn cho gia súc gia cầm là: Năm Sản phẩm Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Số lượng 500 500 1000 1000 2000 2000 4500 4500 6000 6000 12 Đơn giá 300,000 320,000 300,000 320,000 330,000 310,000 310,000 330,000 310,000 330,000 Doanh thu 150,000,000 160,000,000 300,000,000 320,000,000 660.000,000 620.000,000 1,3950,000,000 1,485,000,000 1,860,000,000 1,980,000,000 1.8 Chiến lược kinh doanh 1.8.1 Chiến lược sản phẩm Như phân tích,trên thị trường có nhiều loại cám dành cho gia súc gia cầm người tiêu dùng lựa chọn.tuy nhiên sản phảm không đảm bảo chất lượng,nhiều chất bảo quản chất tăng trưởng.Công ty có ưu chât lượng so với sản phẩm trên. - Ốc bươu vàng cá rô phi laoij thức ăn giàu đạm,khoáng,sinh tố nên thường dùng làm thức ăn bổ sung đạm,khoáng chất dinh dưỡng sinh tố cho gia cầm ăn thường xuyên. - Hơn sau năm 1988 ốc bươu vàng gia nhập vào Việt Nam thoát tự nhiên gặp điều kiên thời tiết phù hợp nên phát triển sinh trưởng nhanh.Đã trở thành loài gây hại trầm trọng cho lúa vùng nông nghiệp.Cám MAT đời nói đóng góp vô lớn cho việc bảo vệ lúa Việt Nam. - Cá rô phi tỉnh Thái Bình có nhiều thường thu hoạch cá cá bé người dân không ăn mà vứt cho động vật ăn nhiên số lượng cá bé nhiều nên việc sử dụng triệt để khó.Công ty chung thu mua cá tạo điều kiện phát triển kinh tế,năng cao đời sống người dân hơn. Do ốc bươu vàng cá rô phi chứa nhiều chất dinh dưỡng nên tạo cho ưu vượt trội.Ngoài cam kết việc hạn chế dến mức thấp chất bảo quản không dùng chất kích thích tăng trọng mà đảm bảo chất lượng cho sản phẩm.MAT đời đảm bảo cho người tiêu dùng chất lượng thức tốt ,giá thành phải chăng,đáp ứng hầu hết nhu cầu khách hàng trình vận chuyển bảo quản cẩn thận,đảm bảo giao hàng tận nơi,đúng thời gian,số lượng chất lượng. 13 1.8.2 Chiến lược giá Theo phân tích tính toán đua mức giá cho sản phẩm sau: Năm Sản phẩm Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Cám cá Cám ốc Đơn vị tính đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg đ/kg Đơn giá(VNĐ) 320,000 300,000 320,000 300,000 330,000 310,000 330,000 310,000 330,000 320,000 Để có mức dựa giá thị trường tính toán chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Việc trọng vào chất lượng nên sản phẩm có giá thành tương đối cao.Vừa để bù đắp chi phí vừa để tạo lợi chương trình marketing. Dựa mức giá định đưa mức giá cám ốc là:300,000-320,000 cám cá 320,000-330,000 1.8.3 Chiến lược địa điểm,kênh phân phối -Kênh phân phối:chúng lựa chọn kênh phân phối vừa phân phối trực tiếp vừa phân phối gián tiếp. . Phân phối trực tiếp:công ty cung cấp sản phẩm đến tận hộ gia đình trang trại có nhu cầu mua với khuyến mại chi phí vận chuyển. . Phân phối gián tiếp: +Sản phẩm công ty chuyển đại lý buôn bán với ưu dãi cho họ bán nhiều sản phẩm.Ngoài ban đầu cử nhân viên công ty hỗ trợ với đại lý giới thiệu bán sản phẩm thị trường. +Hơn MAT tiến xa liên kết với hợp tác xã địa phương,kí kết hợp đồng thu mua nguyên liệu cung cấp sản phẩm lâu dài cho HTX.Xem HTX đại lý quan trọng công ty, 14 Chi phí bán hàng có thẻ cao nhiên sản phẩm công ty biết đến nhanh có thể. 1.8.4 Chiến lược xúc tiến -thương mại Vì doanh nghiệp thành lập nên việc marketing,quảng cáo,giới thiệu doanh nghiệp sản phẩm trọng nâng cao.cụ thẻ sau: Thứ nhất:về hoạt động quảng cáo -Nhờ giúp đỡ quyền địa phương tổ chức họp người dân để giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp.trong họp tích cực tuyên truyền chơi trò chơi có thưởng liên quan đến sản phẩm công ty,sau phat tờ rơi cho người dân để họ tuyên truyền thông tin cho người khác.Với phần qua sản phẩm công ty vừa quảng cáo thương hiệu vừa người dân thêm tin tưởng vào sản phẩm. -lập website công ty,trên có ghi đầy đủ thông tin vveef sản phẩm từ quy trình sản xuất,hình dáng sản phẩm,bao bì,nhãn mác,và khẳng định chất lượng thục sản phẩm,xác định uy tín độ tin cậy thông qua đội ngũ cán nhân viên mối quan hệ đối tác công ty, -Cử nhân viên tận xã để tham gia họp đại lý đê giới thiệu nhiều sản phẩm. Thứ hai:Các hoạt động khuyến mại Đối với khách hàng mua nhiều sản phẩm,đại lý bán nhiều sản phẩm với số lượng đặt hàng dài hạn công ty đưa sách chiết khấu giảm giá hàng bán ,tặng kềm sản phẩm công ty Thứ 3: hoạt động chăm sóc khách hàng Đối với khách hàng chủ trang trại đại lý công ty dự định tôt chức buổi gặp mặt tri ân khách hàng có nhiều đóng góp cho công ty.Qua trao đổi khó khăn thuận lợi sản phẩm.Tư vấn cho họ đư đề nghị phù hợp với nguyện vọng khách hàng giữ lợi ích công ty. 15 Công ty đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu,nhận thức rõ nhu cầu cung cấp hàng thời hạn đặc biệt phải biết giữ chữ tín đới với khách hàng. Thứ 4: nhân viên marketing nhân viên bán hàng Nhân viên coi mặt công ty.chính mà chung đặc biệt trọng việc đào tạo trình độ đội ngũ nhân viên.Không giỏi giao tiếp,chăm sóc khách hàng,am hiểu kiến thức sản phẩm mà phải biết đánh giá tâm lý khách hàng.Chúng xây dưng đội ngũ nhân viên thân thiên,hiểu biêt,và có tầm nhìn qua buổi đào tạo bồi dưỡng miến phí cho nhân viên,giúp nhân viên cập nhật thông tin mới,kiến thức phù hợp với phát triển kinh tế. Thứ 5: dịch vụ sau bán hàng Đảm bảo với khác hàng chất lượng sản phẩm công ty,đạt yêu cầu chất lượng,mẫu mã.Cung cấp cho khách hàng đường dây nóng để ghi nhận phản hồi chất lượng sản phẩm. 1.8.5 Chiến lược phát triển thương hiệu 1.9 Tài sản cho hoạt động marketing khấu hao *Tài sản cho hoạt động marketing Tên Tài sản Đơn giá(VNĐ) Số lượng cần Tổng giá trị Máy tính 150000,0000 Máy chiếu,kệ trưng 10,000,000 2 (VNĐ) 30,00,000 20,000,000 bày sản phẩm Đồ dùng văn 15,000,000 45000,000 phòng market Tổng giá trị 95,000,000 16 *Bảng khấu hao tài sản Marketing Tên tài sản Máy tính Máy chiếu,kệ trưng bày sản phẩm Đồ dùng văn phòng market Tổng mức khấu hao tài sản cố định Tổng giá Số năm sử dụng trị(VNĐ) 30,000,000 10 20,000,000 10 45,000,000 10 Mức hấu hao(VNĐ) 3,000,000 2,000,000 4,500,000 9,500,000 1.10 Chi phí hoạt động marketing Các hoạt động marketing Nghiên cứu thị Năm Năm Năm Năm Năm 12,000,000 12,000,000 13,000,000 13,000,000 14,000,000 trường Tổ chức 20,000,000 20,000,000 25,000,000 25,000,000 30,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 4,000,000 4,000,000 15,000,000 20,000,000 25,000,000 30,000,000 35,000,000 họp,cuộc hội thảo Lập website,bảo trì,nâng cấp Tri ân khách hàng Lương nhân 110,000,000 120,000,000 130,000,000 146,000,000 165,000,000 viên bán hàng Lương nhân 72,000,000 80,000,000 90,000,000 95,000,000 110,000,000 viên marketing Chi phí khác Khấu hao tài 15,000,000 9.500,000 15,000,000 9.500,000 20,000,000 9.500,000 25,000,000 9.500,000 30,000,000 9.500,000 sản marketing Tổng chi phí 256,500,000 279,500,000 292,500,000 345,500,000 397,500,000 marketing 2.KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 2.1 Sơ đồ quy trình sản xuất Sơ đồ sản xuất : 17 1.Nhập nguyên liệu 2.Xử lý làm 3.Trộn hỗn hợp 4.Đưa vào máy sản xuất sản phẩm 6.Sấy khô,đưa băng chuyền đóng gói 7.Bảo quản 2.Nhập nguyên liệu: -Nguyên liệu ốc bươu vàng cá rô phi nhập từ hộ gia đình từ hợp tác xã có kí kết từ trước. -Sau nhập nguyên liệu phụ bao gồm gạo lức,bã đậu nành,dầu đậu nành 44 cụ thể sau: 18 Tên nguyên liệu Gạo lức Bã đậu nành Dầu đậu nành 44 Ngô Ngô sấy nghiền Bã sắn khô 2.Xử lý làm Nơi cung cấp Ông Trần Xuân Lương, Vũ Thư-Thái Bình Cơ sở sx Trương Nghiệp-Thái Bình Ông Trần Xuân Thắng- Thái Bình Ông Trần Xuân Thắng-Thái Bình Cơ sở Lê Tuyết -Thái Bình Sau nhập nguyên liệu kho tiến hành làm nguyên liệu,kiểm tra chất lượng nguyên liêu trước đưa vào sản xuất bắng máy. Loại bỏ nguyên liệu không đạt chất lượng tiêu chuẩn. 3.Trộn hỗn hợp Tiến hành trộn hỗn hợp theo thành phần báo cáo để chuẩn bị đưa vào máy sản xuất. 4.Đưa vào máy sản xuất sản phẩm Sau sản suất, với mô hình thử nghiệm có lao động sản xuất trực tiếp thời gian đầu. 5.Sấy khô,đưa băng chuyền đóng gói Sẽ có hai công nhân cho nguyên liệu vào năm máy sản xuất, sản phẩm sản xuất ra,sấy khô chứa bao bì đưa qua băng chuyền hai công nhân đưa qua máy khâu chuyên dụng để đóng gói kín đảm bảo trình vận chuyển bảo quản lâu dài . 19 6.Bảo quản Sau hoàn tất khâu trình sản xuất tạo sản phẩm hoàn chỉnh,sản phẩm dods bảo quản nhiêt độ thích hợp môi trường đảm bảo an toàn. Cuối sản phẩm đưa qua băng chuyền vào xe tải công ty, thiết kế khu sản xuất công ty cao nên phù hợp với thùng xe giúp dễ dàng vận chuyên trình cần hai lao động 2.2 Bố trí khu sản xuất -Địa điểm:khu vườn huyện vũ thư,diện tích rộng vơi giao thông thuận tiên phù hợp cho việc chuyển,vận chuyển sản phẩm dễ dàng. 2.3 Tài sản cho hoạt động kinh doanh 3.Kế hoạch tổ chức quản lý 3.1 Lựa chọn loại hình doanh nghiệp Tên đầy đủ công ty: THỨC ĂN CHĂN NUÔI Tên viết tắt: MAT Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH hai thành viên trở lên Trụ sở: Số 49- Hoàng Công Chất- Tp. Thái Bình Tầm nhìn : Trở thành doanh nghiệp sản xuất cám cho gia súc gia cầm bền vững,uy tín tin tưởng khách hàng. Sản phẩm giữ chất lượng tốt đảm bảo cung cấp cho người dân. Sứ mệnh: MAT cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm cám cho gia súc gia cầm chất lượng tốt nhất,an toàn nhất,giá phù hợp với khách hàng tỉnh trân trọng cao với xã hội. 20 3.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty Giám đốc Phòng kĩ thuật Phòng điều hành tổng hợp -Công nhân -Nhân viên marketing -kĩ thuật viên -Nhân viên kế toán -Nhân viên bán hàng -Bảo vệ 3.3 Khả năng,trách nhiệm,vị trí vủa người công ty Chức vụ Trách nhiệm,nghĩa vụ,quyền hạn Giám đốc Điều hành hoạt dộng hàng ngày công ty,quản lý tài chính,kí kết hợp đồng với công ty phân phối cung cấp nhuyên liệu; Chuẩn bị dự án dài hạn,hàng năm,hàng tháng công ty. Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty. Thực quyền nhiệm vụ quy định điều lệ công ty nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa công ty chủ sở hữu công ty. Trung thành với công ty,không sử dụng thông tin,bí quyết,cơ hội kinh doanh công ty,không lạm dụng địa vị,chức vụ tài sản công ty để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức ,cá nhân khác. Nhân viên kế Thu thập xử lý thông tin,số liệu kế toán công ty theo chuản mực toán chế độ kế toán 21 Kiểm tra ,giám sát khoản thu,chi tài chính,các nghĩa vụ thu nộp,thanh toán nợ,phát hiệ ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài ,kế toán. Phản ánh đầy đủ nghiệp vụ inh tế,tài phát sinh vào chứng từ kế toán,sổ kế toán báo cáo tài chính. Thực nguyên tắc kế toán mà công ty đề điều lệ công ty Nhân viên Quảng cáo công ty,sản phẩm,chính sách đãi ngộ công ty với marketing khách hàng. Phát triển thương hiệu công ty gâytầm ảnh hưởng công ty thị trường Lên kế hoạch buổi hội thảo,các chương trình marketing dịa phương Nhân viên Giao nhận hang,hóa đơn,thanh toán tiền mặt với khách hang hay với bán hàng công ty đói tác. Ghi chép sản phẩm bán ,mua vào ,quyết oán hóa đơn để đảm bảo tài công ty. Phối hợp với marketing để quảng cáo cho công ty,lên kế hoạch tri ân khách hang với khách hang mua số lượng sản phẩm lớn Bảo vệ công ty. Bảo vệ văn phòng công ty,bảo vệ tài sản công ty Giữ trật tự an ninh,ngăn ngừa kẻ gian xâm nhập,giữ gìn tài sản tập thể cá nhân công ty Thường xuyên tuần tra bao quát toàn công ty Nêu cao tinh thần cảnh giác,trách nhiệm,đảm bảo nghiêm túc,nhã nhặn,lịch tận tình,chu đáo với tất người. Nghĩa vụ pháp lí mà MAT thực hiện: 22 MAT đảm bảo kinh doanh theo quy định pháp uật,tuân thủ luật pháp mà nhà nước đề cho doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch tổ chức công tác kế toán,thong kê tài chính,lập nộp báo cáo theo quy định pháp luaatjveef kế toán ,về thống kê. MAT thực trách nhiệm đoií với luật thuế nhà nước qua việc:đăng kí mã số thuế,kê khai thuế,nộp thuế thực nghĩa vụ tài khác theo quy định pháp luật. Đối với người lao động MAT cam kết bảo đảm quyền,lợi ích người lao động theo quy định luật lao động,thực hioeenj chế dộ bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế bảo hiểm khác theo quy định pháp luật.Đảm bảo môi trường làm việc tốt cho người lao động. MAT cam kết tuân thủ luật doanh nghiệp,luật thương mại,luật đàu tư,tuân thủ thweo quy định pháp luật quốc phòng,an ninh tài nguyên môi trường,xã hội. 3.4 Tài sản cho hoạt động kinh doanh Để có sản phẩm để cung cấp thị trường công ty cần tài sản: Tên tài sản Đơn gía Đơn vị Nhà xưởng 100,000,000 Nhà Máy sản xuất 15,000,000 Máy sấy 12,000,000 Tài sản dùng phận văn phòng Tên thiết bị Bàn ghế (bộ) Máy tính để bàn (chiếc) Điều hòa (chiếc) Tủ đựng tài liệu(chiếc) Máy in(chiếc) Tổng chi phí Số lượng cần Đơn giá(VNĐ) 2,000,000 7,000,000 5,000,000 1,600,000 1,500,000 Số lượng 2 Tổng giá trị 100,000,000 75,000,000 36,000,000 Tổng giá trị (VNĐ) 8,000,000 14,000,000 5,000,000 3,200,000 1,500,000 31,000,000 Khấu hao thiết bị văn phòng Tên thiết bị Tổng gía trị(VNĐ) Số năm 23 Mức khấu hao Bàn ghế (bộ) Máy tính để bàn (chiếc) Điều hòa (chiếc) Tủ đựng tài liệu(chiếc) Máy in(chiếc) Tổng mức khấu hao 8,000,000 14,000,000 5,000,000 3,200,000 1,500,000 sử dụng 10 10 800,000 2,000,000 1,000,000 320,000 300,000 4,420,000 năm(VNĐ) Văn phòng phẩm Tên thiết bị Điện, nước Cốc uống nước Giấy ăn Bút viết loại In giấy tờ, công văn Thiết bị khác Tổng Tổng năm Năm 7,680,000 150,000 100,000 100,000 200,000 300,000 8,530,000 Năm 7,680,000 150,000 100,000 100,000 200,000 300,000 8,530,000 24 Chi phí Năm 12,060,000 150,000 150,000 150,000 300,000 400,000 13,210,000 Năm 12,960,000 150,000 150,000 150,000 300,000 400,000 14,110,000 Năm 15,960,000 150,000 200,000 200,000 350,000 400,000 17,260,000 61,640,000 3.5. Chi phí tiền lương cho phận văn phòng Vị trí Năm 60,000,000 36,000,000 18,000,000 114,000,000 Giám đốc Kế toán Bảo vệ Tổng Tổng năm Chi phí Năm Năm Năm 60,000,000 66,000,000 68,400,000 36,000,000 42,000,000 44,400,000 18,000,000 20,400,000 24,000,000 114,000,000 128,400,000 136,800,000 Năm 72,000,000 48,000,000 27,600,000 147,600,000 640,800,000 3.6. Chi phí trước vận hành Các Hoạt Động Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường Tìm nguồn nguyên liệu Đào tạo công nhân Thuế môn Hoạt động khác Tổng chi phí trước vận hành Chi phí (VNĐ) 3,000,000 3,000,000 1,000,000 1,000,000 2,000,000 10,000,000 3.7.Chi phí thuê nhà xưởng, văn phòng Khoản mục Năm Chi phí Năm Năm Năm Năm Thuê văn phòng Thuê đất nhà 24,000,000 24,000,000 30,000,000 30,000,000 36,000,000 xưởng Tổng Tổng năm 4,800,000 28,800,000 5,400,000 29,400,000 6,000,000 36,000,000 6,600,000 36,600,000 7,200,000 43,200,000 174,000,000 3.8. Chi phí hành Khoản mục Năm Chi phí văn phòng phẩm Tiếp khách Hoa hồng Các khoản khác Năm Năm 8,530,000 8,530,000 10,000,000 12,000,000 40,000,000 40,000,000 2,000,000 3,000,000 25 Năm Năm5 13,210,000 15,000,000 50,000,000 14,110,000 17,000,000 60,000,000 17,260,000 20,000,000 70,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Tổng Tổng 60,530,000 63,530,000 82,210,000 95,110,000 111,260,000 năm 3.9.Tổng chi phí quản lí doanh nghiệp Khoản mục Khấu hao thiết bị văn phòng Văn phòng phẩm Chi phí tiền lương Năm Năm 4,420,000 8,530,000 412,640,000 Năm Năm Năm 4,420,000 8,530,000 4,420,000 13,210,000 4,420,000 14,110,000 4,420,000 17,260,000 114,000,000 114,000,000 128,400,000 136,800,000 147,600,000 29,400,000 36,000,000 36,600,000 43,200,000 60,530,000 63,530,000 226,280,000 219,880,000 82,210,000 264,240,000 95,110,000 287,040,000 111,260,000 323,740,000 cho phận văn phòng Chi phí trước vận hành Chi phí thuê nhà 10,000,000 xưởng, văn phòng Chi phí hành 28,800,000 Tổng Tổng chi phí quản lí doanh nghiệp năm 1,321,180,000 4.Kế hoạch trả vốn vay Tổng số tiền vay:2,000,000,000 Lãi suất :10% Thời gian Nợ gốc trả Nợ gốc Lãi trả Tổng số tiền phải trả 2,000,000,00 200,000,000 trả 200,000,000 2,000,000,00 200,000,000 200,000,000 Năm 1,000,000,00 1,000,000,00 200,000,000 1.200,000,000 Năm 1,000,000,00 0 200,000,000 1,200,000,000 Năm Năm 26 [...]... xử lý thông tin,số liệu kế toán công ty theo chuản mực và toán chế độ kế toán 21 Kiểm tra ,giám sát các khoản thu,chi tài chính,các nghĩa vụ thu nộp,thanh toán nợ,phát hiệ và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính ,kế toán Phản ánh đầy đủ nghiệp vụ inh tế,tài chính phát sinh vào chứng từ kế toán,sổ kế toán và báo cáo tài chính Thực hiện các nguyên tắc kế toán mà công ty đã đề trong các... loại hình doanh nghiệp Tên đầy đủ của công ty: THỨC ĂN CHĂN NUÔI Tên viết tắt: MAT Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH hai thành viên trở lên Trụ sở: Số 49- Hoàng Công Chất- Tp Thái Bình Tầm nhìn : Trở thành doanh nghiệp sản xuất cám cho gia súc gia cầm bền vững,uy tín được sự tin tưởng của khách hàng Sản phẩm luôn giữ được chất lượng tốt nhất đảm bảo cung cấp ra cho người dân Sứ mệnh: MAT cam kết luôn... phương 1.6 Thị phần của doanh nghiệp Với những ưu thế về chất lượng và là doanh nghiệp đầu tiên sản xuất thức ăn cho gia súc gia cầm từ ốc bươu vàng và cá rô phi ra thị trường cùng với những khảo sát thị trường thực tế GAP tin rằng thị phần của công ty sẽ chiếm:60% 1.7 Dự báo doanh số Với quy mô và công nhân của công ty thì dự báo doanh thu của công ty về việc bán sản phẩm thức ăn cho gia súc gia cầm là:... đáng chú ý nhất là ở Đông Hưng,Quỳnh Phụ,Vũ Thư,Kiến Xương Hiệp hội chăn nuôi gia súc gia cầm và trang trại nông nghiệp tỉnh Thái Bình có trên 200 hội viên là các chủ trang trại,gia trại chăn nuôi tập trung với số lượng lớn (nghìn con/trang trại) nằm rải rác khắp các xã trên địa bàn 8 huyện,thành phố của tỉnh Hiện nay giá cả gia súc gia cầm có nhiều sự biến động và giảm nhiều so với trước đây.Do thức. .. vậy MAT khẳng định so với các đối thủ cạch tranh MAT chiếm 60% thị phần 1.4.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp Là các doanh nghiệp, cơ sở khác trong toàn tỉnh sản xuất các loại cám từ các nguyên vật liêu khác như đậu tương nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng nên MAT có thể chiếm được thị phần kinh doanh nhanh chóng 1.4.3 Phân tích điểm mạnh điểm yếu của MAT Ở bước đầu khởi nghiệp công ty TNHH MAT. .. chất lượng tốt cho gia súc,gia cầm MAT đáp ứng được toàn bộ nhu cầu của các trang trại nên việc phát triển sẽ dẽ dàng hơn (đưa ra 1 số trang trại) *Công ty còn hướng đến các hộ dân có số lượng chăn nuôi nhỏ lẻ trong toàn tỉnh Đặc điểm khách hàng: Hầu hết các hộ dân trong toàn tỉnh đều có chăn nuôi gia súc tuy nhiên quy mô nhỏ thường chỉ để phục vụ cho gia đình hoặc bán ra với số lượng rất nhỏ .Phần lớn... những sản phảm đó không đảm bảo được chất lượng,nhiều chất bảo quản và chất tăng trưởng.Công ty chúng tôi có những ưu thế về chât lượng so với những sản phẩm trên - Ốc bươu vàng và cá rô phi là những laoij thức ăn giàu đạm,khoáng,sinh tố nên thường dùng làm thức ăn bổ sung đạm,khoáng và chất dinh dưỡng sinh tố cho gia cầm ăn thường xuyên - Hơn nữa sau năm 1988 ốc bươu vàng gia nhập vào Việt Nam và... Nghĩa vụ pháp lí mà MAT sẽ thực hiện: 22 MAT đảm bảo kinh doanh theo đúng quy định của pháp uật,tuân thủ mọi luật pháp mà nhà nước đã đề ra cho mỗi doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch tổ chức công tác kế toán,thong kê tài chính,lập và nộp báo cáo theo quy định của pháp luaatjveef kế toán ,về thống kê MAT sẽ thực hiện trách nhiệm của mình đoií với luật thuế của nhà nước qua các việc:đăng kí mã số thuế,kê... động và giảm nhiều so với trước đây.Do thức ăn của gia súc gia cầm không chất lượng nên chất lượng của 8 gia súc gia cầm cũng không tốt.Các chủ trang trại đang tìm cách để tiêu thụ tốt các sản phẩm của mình với giá cả hợp lý.Muốn vậy thì sản phẩm phải đảm bảo bảo vệ an toàn thực phẩm từ khâu chăn nuôi đến tay người tiêu dùng .MAT ra đời sẽ mang đến một nguồn thức ăn giàu chất dinh dưỡng đảm bảo khi đến... chất kích thích tăng trọng mà vẫn đảm bảo được chất lượng cho sản phẩm .MAT ra đời có thể đảm bảo cho người tiêu dùng 1 chất lượng thức sự tốt ,giá thành phải chăng,đáp ứng được hầu hết nhu cầu của khách hàng trong quá trình vận chuyển cũng như được bảo quản cẩn thận,đảm bảo giao hàng tận nơi,đúng thời gian,số lượng và chất lượng 13 1.8.2 Chiến lược về giá Theo như phân tích và tính toán chúng tôi đua . DOANH ************ DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỨC ĂN CHĂN NUÔI - MAT TÊN TIẾNG ANH: MAT CÔNG TY TNHH KT - MAT NSVTH: TRẦN VĂN KHIÊN DƯƠNG THỊ PHƯƠNG THẢO Thái Bình, tháng 7 năm 2015 DỰ ÁN: THỨC ĂN CHĂN NUÔI -MAT TÊN. Mô tả dự án Dự án MAT là dự án sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm dựa để phục vụ nhu cầu về thức ăn chăn nuôi cho khu vực Thái Bình và các tỉnh lân cận .Việc sản xuất cám dựa trên công. chung về sản phẩm thức ăn chăn nuôi: Sản phẩm thức ăn chăn nuôi của chúng tôi được sản xuất theo quy trình và chịu sự kiểm soát chất lượng theo quy định pháp luật, thức ăn chăn nuôi được sản xuất