Hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam.

Hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam.

1 LỜI NĨI ĐẦU Trong nền sản xuất hàng hố, sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra là để tiêu thụ trên thị trường, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Chính vì vậy, tiêu thụ thành phẩm là một mắt xích quan trọng khơng thể thiếu được trong q trình liên tục: sản xuất - trao đổi - phân phối - tiêu dùng. Mục đích cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp nào trên thị trường cũng là tối đa hố lợi nhuận. Mà điều này chỉ có thể đạt được khi kết thúc giai đoạn tiêu thụ thành phẩm của doanh nghiệp. Như vậy, thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, các doanh nghiệp được tự do trong cạnh tranh, được tự chủ trong quản lý và chịu tồn bộ trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Muốn đạt được mục đích thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm cách nào đó để xúc tiến tiêu thụ san phẩm của mình một cách tốt nhất, hiệu quả nhất. Kế tốn có vai trò như một cơng cụ quản lý đắc lực, có nhiệm vụ thu thập xử lý và cung cấp thơng tin một cách chính xác đầy đủ kịp thời giúp cho người điều hành doanh nghiệp có quyết định đúng đắn. Để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là khâu tiêu thụ sản phẩm đạt kết quả tốt đòi hỏi cơng tác tiêu thụ phải phản ánh, giám sát chặt chẽ các chi phí và thu thập các vấn đề có liên quan đến hoạt động tiêu thụ nhằm xác định kết quả kinh doanh đúng đắn. Đại hội XI đã đánh dấu một bước phát triển mới cho nền kinh tế, hình thành nền kinh tế hàng hố với việc đa dạng các loại hình ngành nghề kinh doanh. Đứng trước thực tế như vậy việc sản xuất ra thành phẩm đã khó nhưng việc tiêu thụ thành phẩm còn khó khăn hơn nhiều, nó đóng vai trò quan trọng quyết định đến sự sống còn đối với các doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra cho các doang nghiệp là khơng ngừng tăng cường cả về số lượng và chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm, mở rộng tiêu thụ, để ln đứng vững và có sức cạnh tranh trên thị trường. Câu hỏi: “làm thế nào để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra” vẫn ln được đặt ra từng ngày, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 từng giờ làm trăn trở những doanh gia hết lòng cống hiến mình cho nghiệp chủ, làm thao thức những con người đang khát khao khẳng định mình giữa dòng đời ồn ào nghiệt ngã. Để đạt được kết quả kinh doanh như vậy các doanh nghiệp cần phải có sự quan tâm đặc biệt tới cơng tác thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm. Qua thời gian thực tập tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam, nhận thấy được vai trò quan trọng của cơng tác tổ chức hạch tốn thành phẩm & tiêu thụ thành phẩm trong việc xác định kết quả kinh doanh của Nhà máy, em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm thúc đẩy hoạt động này ở Nhà máy thơng qua đề tài sau: “Hạch tốn thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam.” Kết cấu chun đề bao gồm ba phần: Chương I: Thực trạng về cơng tác tổ chức và quản lý tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam. Chương II: Những vấn đề lý luận và thực trạng cơng tác kế tốn thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại doanh nghiệp cơ khí Hồng Nam. Chương III: Hồn thiện hạch tốn thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam. Bằng sự tích luỹ kinh nghiệm qua những trang sách và vốn kiến thức còn hạn hẹp chắc chắn đề tài khơng tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Mong các thầy cơ có ý kiến nhận xét giúp em hồn thiện đề tài này. Em xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cơ giáo đã nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành đề tài này. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TẠI NHÀ MÁY CƠ KHÍ HỒNG NAM I. Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY Căn cứ nghị định số 147CB ngày 19/8/1969 của Hội đồng chính phủ quy định chức năng và tổ chức Bộ máy của bộ cơ khí và luyện kim. Căn cứ nhiệm vụ kế hoạch năm 1972 và các năm sau cảu Bộ về việc chế thử và sản xuất các thiết bị nâng hạ, phục vạ cơ giới hố nghành xây dựng cơ bản và tiếp tụ việc sửa chữa toa xe đầu máy do Bộ giao thơng vật tải quyết định số 131TTG ngày 23/4/1971 của Thủ tướng Chính phủ, xét đề nghị của đồng chí Vụ trưởng Vụ cán bộ và Vụ thống kê quyết định. Nay tách phân xưởng sửa chữa toa xe của nhà máy cơ khí Hồng nghiệp(phân xưởng được thành lập theo quyết định số 209CD ngày 9/9/1971) và xây dưng mở rộng để thành lập nhà máy cơ khí trực thuộc, lấy tên là nhà máy cơ khí Hồng Nam. Lúc đầu thành lập tháng 8/71 gọi là ban 871 với nhiệm vụ sửa chữa toa xe phục vụ chobộ quốc phòng , cho đến 4/11/71 do nhu cầu phát triển nghành thiết bị nâng hạ vận chuyển để giải phóng sức lao động con người. Nhà máy cơ khí Hồng Nam được thành lập theo quyết định số 2445 CL/CP ngày 4/1/71 của Bộ cơ khí luyện kim nay là Bộ cơng nghiệp. 1. Chức năng sản xuất kinh doanh của nhà máy Nhà máy cơ khí Hồng Nam là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Nhà máy xây lắp và xắp xếp cơng nghiệp Hà Nội chun sản xuất, lắp đặt sửa chữa các thiết bị nâng hạ, vận chuyển .phục vụ cơ giới hố nghành xây dựng cơ bản và sản xuất cơng nghiệp. - Các loại máy trục, cần trục, cống trục phục vụ cho nghành cơ khí luyện kim hố chất và xây dựng hay cầu cảng phục vụ cho việc bốc xếp hàng hố ngun vật liệu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 - Nhóm vận chuyển liên tục như băng tải, vận tải, bẳng chuyển cùng các loại thang máy phục vụ cho sản xuất cơng nghiệp xây dựng dùng để chở hàng hố cùng với các loại thang máy tốc độ cao đặc biệt dùng cho các cơng trình xây dựng đang phát triển trong q trình đơ thị hố. Hiện nay nhà máy chế tạo các sản phẩm chính như: ` + Cầu trục 2 dầm từ 5T – 100T: Lk đến 30 m. + Cầu trục 3T – 50T: LK=12 m. + Cầu trục 1 dầm 0,5T – 10T: LK bất kỳ. + Cầu trục chân đế 5T: LK=25 m Ngồi ra nhà máy còn chế tạo thang máy các loại chở hàng và chở người phục vụ cho xây dựng các nhà máy ở cao tầng .(trong đó thiết bị nhập ngoại là xe con, vòng bi và thiết bị điện) 2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của nhà máy Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoach sản xuất kinh doanh thực hiện theo chế độ chính sách, chế độ quản lý tài chính tài sản tiền lương lao động, đào tạo bồi dưỡng và khơng ngừng nâng cao trình độ mọi mặt cho cán bộ cơng nhân viên nhà máy. Thực hiện tốt cơng tác an tồn lao động, bảo vệ mơi trường, bảo vệ tài sản XHCN. Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ và báo cáo bất thường của cơ quan nhà nước có thẩm quyền làm tròn nghĩa vụ nộp thuế và bảo tồn vốn. 3. Vị trí của nhà máy trong nền kinh tế hiện nay Nhà máy cơ khí Hồng Nam là đơn vị đầu tiên của cả nước sản xuất. lắp đặt máy nâng hạ trong nghành cơ khí. Trong suốt thời gian hoạt động của mình nhà máy ln là đơn vị dẫn đầu khối các doanh nghiệp sản xuất, máy nâng hạ về sản lượng chủng loại cũng như chất lượng và có phức tạp về kỹ thuật của sản phẩm . Để cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng nghành và tạo chỗ đứng vững chắc trong q trình tồn tại và phát triển cũng như trong chiến lược sản xuất THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 kinh doanh của mình . Hiện nay nhà máy đang trên đà phát triển đồng thời đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng (khoảng 40%) trong nền kinh tế Việt nam. 4. Thị trường tiêu thụ của nhà máy Tong những năm gần đây với uy tín các sản phẩm của nhà máy đã khơng ngừng vươn ra các thị trường trên thế giới và đã tạo ra chỗ đứng vững trắc ở thị trường nội địa (thị trường truyền thống)như:Hà Nội, Hải phòng, TP Hồ Chí Minh, Vinh .Và ln đạt tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm là 50%. II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ HỒNG NAM 1. Đặc điểm chung của bộ máy quản lý Xuất phát từnhiệm vụ sản xuất kinh doanh của nhà máy, do đó bộ máy quản lý của nhà máy dược tổ chức theo mơ hình trực tuyến đứng đầu bộ máy là giám đốc. Giám đốc là người đại điện cho nhà nước vừa là người đại diện cho cơng nhân viên chức, có quyền điều hành tồn bộ hoạt động của nhà máy theo đúng kế hoạch, pháp luật và là người chịu trách nhiệm cao nhất trước nhà nước và tập thể lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy đồng thời thực hiện các chính sách với người lao động. Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc và kế tốn trưởng. Phó giám đốc là người thực hiện các cơng việc theo sợ uỷ nhiệm của giám đốc khi giám đốc vắng mặt, phó giám đốc có nhiệm vụ nghiên cứu xây dựng kế hoạch tiến bộ kỹ thuật trước mắt và nâu dài trên phạm vi kỹ thuật. Đồng thời cũng chịu trách nhiệm trước nhà nước và giám đốc về phần việc dược giao. Kế tốn trưởng giúp giám đốc tổ chức chỉ đạo tồn bộ cơng tác kế tốn, thống kê, thơng tin kinh tế của nhà máy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy Biểu số 01: Tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy cơ khí Hồng Nam. Ghi chú: Quan hệ hai chiều trực tiếp Quan hệ hai chiều gián tiếp * Giải thích sơ đồ - Phòng kỹ thuật điện KCS: Có nhiệm vụ quản lý về việc cung cấp điện cho các phân xưởng, xây dựng các tiêu chuẩn cho sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm .chủ động thay thế cơng nghệ cho phù hợp, đổi mới sản xuất. BAN GIÁM ĐỐC P.kỹ thuật Cơ điện KCS P.tổ chức hành chính quản trị Văn phòng đội trưởng P.kỹ thuật Thị trườn g P. Kế tốn tài chính P.vật tư vận tải PX Lắp ráp PX Cơ điện PX Cơ khí Các tổ sản xuất lưu động 1 2 3 4 5 … THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 - Phòng TC-HC quản trị: Có nhiệm vụ theo dõi các cơng văn đến, đi, đón tiếp khách, phụ trách quản trị nhân sự, theo dõi sổ nhân lực cho nhà máy, tổ chức tình hình quỹ lương thực hiện quỹ lương và quản lý tài sản cho nhà máy. - Phòng kỹ thuật thị trường: Có trách nhiện phân tích nhu cầu thị trường thị hiếu khách hàng và thị trường tiêu thụ sản phẩm phản ánh kịp thời để điều chỉnh sản xuất hợp lý. - Phòng kế tốn tài chính: Giám sát tồn bộ tài chính của nhà máy đòng thời có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính, vay vốn cung cấp thơng tin tổng thể về tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy, lập sổ ghi chép phương án chính xác tài chính cho nhà máy. Thanh tốn nghiêm túc đồng thời tổ chức hướng dẫn các phòng ban thực hiện chế độ chính sách và thực hiện nhiệm vụ kế tốn nội bộ. - Phòng vật tư vận tải: Nghiên cứu nhu cầu thị trường và năng lực của nhà máy lập kế hoạch về giá thành, lao động vật tư kỹ thuật phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh của nhà máy. Mở rộng quan hệ với các đơn vị khác, lên hợp đồng, lập kế hoạch tác nghiệp, theo dõi tiến độ sản xuất của nhà máy. Phối hợp với các phòng ban phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức hội nghị khách hàng cung cấp thơng tin cần thiết và các số liệu cho các phòng nghiệp vụ khác. - Văn phòng đội trưởng: Có nhiệm vụ theo dõi quản lý và chấm cơng cho cơng nhân một cách chính xác. Căn cứ vào đặc điểm kỹ thuật kế hoạch sản xuất của nhà máy, nhà máy tổ chức thành 3 phân xưởng: Px lắp giáp Px cơ điện Px cơ khí Các phân xưởng này đều có các tổ đội sản xuất lưu động các bộ phận này đều được tổ chớc tinh gọn, đủ khả năng quản lý và điều hành sản xuất có hiệu quả. III. ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Do đặc thù của nhà máy là doanh nghiệp cơ khí chun sản xuất các thiết bị nâng hạ phục vụ cho các nghành cơng nghiệp hố chất và xây dựng nên đặc điểm chủ yếu của cơng nghệ trong q trình sản xuất là gia cơng cơ khí và lắp giáp kết cấu. 1. Quy mơ và cơ cấu vốn kinh doanh Với số cán bộ cơng nhân viên là 180 người và nguồn vốn kinh doanh lớn gần 20 tỷ (đồng). Nhà máy được xem là một trong những doanh nghiệp lớn ở việt nam. Vốn kinh doanh của nhà máy một phần do ngân sách nhà nước cấp, một phần do nhà máy tự bổ sung. Ngân sách cấp : 12.941.829.592 (đồng) Tự bổ sung :6.185.418.033 (đồng) Số liệu trên cho thấy nhà máy ln quan tâm tới việc đầu tư mới tài sản cố định. Hiện tại số máy móc thiết bị của nhà máy đã có thể đáp ứng được mọi u cầu về mặt kỹ thuật mức độ phức tạp của các loại sản phẩm. Và giá trị của các thiết bị máy móc của nhà máy đã lên tới hơn 2 tỷ đồng. 2. Bảng tình hình máy móc, thiết bị của nhà máy cơ khí Hồng Nam Thơng qua thực trạng tình hình máy móc, thiết bị của nhà máy ta thấy cơng nghệ máy móc của nhà máy hiện nay đã rất đa rạng về chủng loại, các máy móc, thiết bị phục sản xuất đã từng bước được thay đổi phù hợp với q trình sản xuất. Vì trước đây cơng nghệ máy móc thiết bị của nhà máy hồn tồn là cơng nghệ sản xuất được nhập từ các nước xã hội chủ nghĩa như Liên xơ cũ, Trung quốc, Ba Lan .do đo thường là các cơng nghệ cồng cềnh sản xuất ra các sản phẩm kém chất lượng hoặc rất cồng cênhf khó thích ứng với hiện tại sản xuất nhỏ nhỏ tại nước ta, nên sản phẩm sản xuất ra thường khó tiêu thụ. Những năm gần đây nhà máy đã chủ động đưa cơng nghệ của một số nước trên thế giới như Mỹ, Đức vào trong quả trình sản xuất từng bước thay đổi cơng nghệ lạc hậu nhằm sản xuất ra các sản phẩm chất lượng phù hợp với u cầu thị hiếu của khách hàng đồng thời tiết kiệm ngun vật liệu góp phần giảm chi phí sản xuất kinh doanh cho nhà máy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 IV. TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ HỒNG NAM 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy Biểu số 03: Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy. Nhà máy cơ khí Hồng Nam tổ chức sản xuất thành 3 phân xưởng chính - Phân xưởng cơ khí được trang bị một số máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất như máy tiện phay, bào doa, dùng để sản xuất các chi tiết có u cầu cơng nghệ cao chính xác. Trong phân xưởng cơ khí được chia làm 2 tổ (tổ 4và tổ5) hai tổ này chun sản xuất khung cho nhà xưởng. - Phân xưởng cơ điện chun thực hiện cơng việc lắp giáp điện để phục vụ cho sản xuất. - Phân xưởng lớp giáplà phân xưởng chun thi cơng lắp giáp các thiết bị (cả thiết bị nhà máy sản xat và thiết bị mua ngồi ). Phân xưởng lắp giáp được chia làm 3 tổ. Tổ 1: Chun lắp giáp cống trục và cầu trục >20 tấn. Tổ 2: Chun lắp giáp cầu trục >20 tấn. NHÀ MÁY Lắp ráp tổng thể chạy thử Phân xưởng lắp ráp Phân xưởng cơ khí Phân xưởng cơ điện Gia cơng cơ khí Tạo phơi Tổ 4 Tổ 5 Tổ 1 Tổ 2 Tổ 3 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 Tổ 3: Chun lắp giáp băng tải và hàng phi tiêu chuẩn. Tồn bộ q trình lắp giáp đượac thực hiện bằng cầu trục lắp giáp trong nhà máy. 2. Sơ đồ quy trình kỹ thuật sản xuất của nhà máy Để sản xuất ra những sản phẩm tốt, chất lượng cao với mục tiêu phục vụ tiêu dùng, sản xuất và xuất khẩu. Nhà máy đã và đang trang bị những máy móc, thiết bị hiện đại phù hợp với nhu cầu cũng như đòi hỏi của cơng việc và tiến bộ khoa học kỹ thuật chung. - Vật liệu và bán thành phẩm được sơ chế, kiểm tra, phân loại sau đó đưa đến các Phân xưởng để chế tạo thành các bộ phận, chi tiết và được đưa xuống các bộ phận lắp ráp để lắp ráp hồn chỉnh. - Sản phẩm được lắp ráp xong được đưa vào chạy thử sau đó tiến hành nghiệm thu. Tiếp đến được đưa xuống làm sạch bằng KCS để kiểm tra chất lượng sản phẩm như kỹ thuật hay các tiêu chuẩn mà sản phẩm phải đạt u cầu. Số sản phẩm đạt u cầu này sẽ được chuyển xuống phân xưởng trang trí để hồn thiện về mặt mẫu mã và tiến hành tháo dỡ, đóng gói, bảo quản. Sau đó tiến hành bốc xếp lên phương tiện đi lắp cho khách hàng. Đây là một dây chuyền cơng nghệ khép kín có sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các Phân xưởng và các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất với mỗi quan hệ giữa các bộ phận đó với nhau trong q trình sản xuất. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... II NH NG V N LÝ LU N CHUNG VÀ TH C TR NG V CƠNG TÁC K TỐN THÀNH PH M VÀ TIÊU TH THÀNH PH M T I NHÀ MÁY CƠ KHÍ H NG NAM I NH NG LÝ LU N CHUNG 1 Thành ph m và tiêu th thành ph m 1.1 Khái ni m v thành ph m và tiêu th thành ph m 1.1.1 .Thành ph m: Là nh ng s n ph m ã k t thúc q trình ch bi n do các b ph n s n xu t chính và s n xu t ph c a doanh nghi p s n xu t ho c th ngồi gia cơng ã ư c ki m nghi m phù... khách quan và trung th c - Tài li u do k tốn thành ph m và tiêu th thành ph m cung c p ph i rõ ràng, r hi u Tính tốn chính xác doanh thu bán hàng t 1.3 Xác ó xác nh k t qu nh k t qu s n xu t kinh doanh Trong n n kinh t th trư ng hi n nay, b t kỳ m t ho t nào cũng ph i tính vi c xác ho t ng kinh doanh n l , lãi, Do ó, q trình tiêu th khơng th tách r i v i nh k t qu kinh doanh K t qu kinh doanh là k... xu t ph c a doanh nghi p Th c ch t q trình tiêu th thành ph m là q trình tìm ki m doanh thu bù p chi phí và t o ra l i nhu n cho doanh nghi p Tiêu th t t s n ph m ;à m tv n có ý nghĩa r t l n i u ki n cơ b n th c hi n ch i v i q trình s n xu t c a doanh nghi p và là h ch tốn l y thu bù chi 1.2 Nhi m v c a k tốn thành ph m và tiêu th thành ph m K tốn nói chung và k tốn thành ph m và tiêu th thành ph m... b máy k tốn t i nhà máy cơ khí H ng Nam 1.1 c i m V i c i m t ch c s n xu t và kinh doanh c a nhà máy, cơng tác h ch tốn k tốn gi vai trò quan tr ng th c hi n mình, ph n ánh giám y c q trình hình thành và v n k tốn t i nhà máy ã th c hi n khâu l p ch ng t , ghi s k tốn y ch c năng k tốn c a ng c a tài s n Cơng tác các giai o n c a q trình h ch tốn, t l p h th ng báo cáo k tốn Nhà máy có trang b máy. .. s n xu t, kinh doanh c a nhà máy, l p các báo cáo tài chính, cung c p các thơng tin k p th i y chính xác giúp ch doanh nghi p ra quy t nh úng n B máy k tốn ư c nhà máy cơ khí H ng Nam ư c khái qt qua sơ 1.4.1.Sơ b máy k tốn c a nhà máy Bi u s 14: Sơ b máy k tốn K tốn trư ng Trư ng phòng k tốn K tốn ngân hàng K tốn NVL CCDC K tốn TSC K.tốn lương & T.tốn n ib K.tốn t ng h p &giá thành K tốn cơng n Th... t c và trình h i ng giá Nhà máy v các cơng trình s a ch a l n, mua s m TSC c a các xí nghi p và nhà máy K tốn thu : Có nhi m v h ch tốn tình hình thanh tốn v i ngân sách v các kho n thu Th qu : Có nhi m v thu chi ti n m t t i qu c a Nhà máy theo các ch ng t h p l do k tốn l p, ghi s theo dõi ti n m t t i Nhà máy 34 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Th c t cơng tác h ch tốn thành ph m t i nhà máy cơ khí. .. hàng và xác ây là s t ng h p nh k t qu tiêu th 30 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bi u s 12:sơ h ch tốn tiêu th thành ph m theo hình th c nh t ký- ch ng t Ch ng t g c và các b ng phân b B ng kê Nh t ký ch ng t Th và s k tốn chi ti t S cái B ng t ng h p chi ti t Báo cáo tài chính Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cu i tháng i chi u ki m tra V TÌNH HÌNH T CH C THÀNH PH M VÀ TIÊU TH THÀNH PH M T I NHÀ MÁY CƠ KHÍ... c vào i tư ng c n chi ti t t c là ngành hàng kinh doanh và lo i hình kinh doanh ư c t ch c trong doanh nghi p và u c u báo cáo ho t ng bán hàng c a doanh nghi p Căn c vào i u ki n trên k tốn m s chi ti t bán hàng S này ph i ph n ánh các quan h y n i dung kinh t c a tài kho n doanh thu bán hàng, ph n ánh i ng ch y u c a tài kho n doanh thu và cho bi t nh ng thơng tin c n thi t c a hàng bán cũng như doanh. .. Giá th c t thành ph m xu t kho: Giá th c t xu t kho thành ph m c a nhà máy ư c tính theo giá ích danh Vi c xác ho t nh giá th c t xu t kho là cơ s Nhà máy xác nh k t qu ng s n xu t kinh doanh trong tháng, ngồi ra s li u v giá thành th c t xu t kho còn là căn c xác nh giá bán sao cho phù h p m b o bù p ư c chi phí b ra và có lãi, l i v a phù h p v i nhu c u th trư ng tính ư c tr giá th c t thành ph m... thành ph m theo phương pháp ki m kê TK 155, 157 TK 632 nh kỳ TK 155 K t chuy n giá tr thành K t chuy n giá tr thành t n kho t n kho cu i kỳ u kỳ TK 631 TK 911 Thành ph m s n xu t xong K t chuy n giá v n c a hồn thành nh p kho thành ph m ã bán ư c trong kỳ TK 138 K t chuy n tr giá thành ph m xu t kơng ph i bán trong kỳ III K TỐN TIÊU TH THÀNH PH M VÀ XÁC NH K T QU KINH DOANH 1 T ch c ch ng t k tốn và . tài sau: Hạch tốn thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam. ” Kết cấu chun đề bao gồm. thụ thành phẩm tại doanh nghiệp cơ khí Hồng Nam. Chương III: Hồn thiện hạch tốn thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại Nhà máy cơ khí Hồng Nam. Bằng