Cuốn sách Cãi gì cũng thắng Madsen Pirie

uốn sách Cãi gì cũng thắng cung cấp cho các bạn những lý luận để dành chiến thắng trong các cuộc tranh luận, những ngụy biện thông dụng nhất trong tranh luận với các ví dụ minh họa. Hy vọng nội dung cuốn sách là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.

L i gi i thi u (Cho b n ti ng Vi t) B n đ c thân m n, V a qua ch’ng m t b n đ c cu n sách đ u tiên b sách v bi n lu n c a Alpha Books, cu n Vi t c a Anthony Weston Đây cu n sách d n nh p cô đ ng v ngh thu t vi t cách đ a nh ng l p lu n s c bén thông qua nguyên t c c th đ c gi i thích minh h a đ y đ , ng n g n. Vi t đ c xem nh cu n giáo khoa th n i ti ng đ c d ch sang ngôn ng - v n l a ch n đ u tiên v i nh ng tìm ki m m t cu n sách h ng d n d hi u v cách đ a l p lu n v ng ch c. Cu n sách ti p theo b sách n ph m b n c m tay cu n Cãi th ng. Trong cu n sách dí d m mang tính truy n nhi m Madsen Pirie cung c p m t h ng d n đ y đ cách s d ng mà th c l m d ng lý lu n đ giành chi n th ng m i tranh lu n Ông xác đ nh t t c nh ng ng y bi n thông d ng nh t tranh lu n v i ví d mang s c m nh h y di t Ch’ng ta đ u cho r ng ng i có suy nghĩ rõ ràng h p lý nh ng sau đ c xong cu n sách ta s nh n nh ng ng y bi n mà s d ng Tác gi ch cho b n th y cách c‘ng l’c tăng c ng s c m nh cho suy nghĩ c a b n tìm m y u nh ng l p lu n c a ng i khác Và tinh quái h n Pirie ch cho b n cách đ tr nên phi lý m t cách tinh t mà không b phát hi n. Cu n sách s bi n b n tr thành m t ng i thông minh đ n phát b c gia đình b n bè đ i th c a b n đ u s c ao r ng b n ch a t ng đ c Xin trân tr ng gi i thi u t i b n đ c cu n sách h p d n (à N i tháng năm CÔNG TY C PH N SÁC( ALP(A D án ebook cho thi t b di đ ng Phát hành ebook http://www.taisachhay.com T o ebook Tô ( i Tri u Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có u ki n mua sách N u b n có kh mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch Nhà Xu t B n M cl c L i gi i thi u Gi i thi u Suy lu n gièm pha Ng y bi n tr ng âm 11 Ng y bi n ng u nhiên 13 Kh ng đ nh h u th c 15 Ch i ch . 17 Ng y bi n lo i suy . 19 Ng y bi n l i mòn argumentum ad antiquitam . 21 Ch nghĩa tiên nghi m . 23 Ng y bi n đe d a (argumentum ad baculum) 25 Ng y bi n r đôi . 27 Che đ y b ng khoa h c 29 Song đ gi (Bogus dilemma) . 31 L p lu n lu n qu n (Circulus in probando) . 33 Câu h i ph c (plurium interrogationum) . 35 Ng y bi n t ng th 37 L ng hóa che đ y 39 K t lu n ch i b tiên đ 41 Tiên đ mâu thu n 43 Ng y bi n sai nguyên nhân Cum hoc ergo propter hoc 46 Chê bai l a ch n khác 48 Ng y bi n r’t lui đ nh nghĩa . 50 Ph đ nh ti n ki n . 52 Th tiêu ngo i l (Dicto simpliciter) . 54 Ng y bi n phân hóa 56 Ng y bi n c m tính . 58 Ng y bi n l i nói l p l . 61 Ng y bi n h c sinh bi t . 63 Ngo i l ch ng minh quy lu t 65 Ng y bi n kh ng đ nh s t n t i . 68 Th ng kê sau s vi c (ex post facto) . 70 C t xén ngo i diên . 72 (oán v sai 74 Tính xác d i trá 76 Ng y bi n c a k c b c . 79 Ng y bi n di truy n 81 Lý l khu t bán . 83 Rào tr c 85 Ng y bi n Công kích cá nhân (ominem abusive argumentum ad 87 Ng y bi n hoàn c nh (Hominem (circumstantial), argumentum ad)) 89 Ng y bi n B t kh tri (Ignorantiam, argumentum ad) . 91 Thi u xác đáng )gnoratio elenchi 93 Suy lu n sai cách 95 (ài h c thi u xác đáng . 97 Ng y bi n c ng đ u (Lapidem, argumentum ad) 99 L i d ng nghèo khó Lazarum argumentum ad . 101 Ngôn ng x’c c m . 103 Lòng tr c n (Misericordiam, argumentum ad) . 106 L p lu n p kh’c Nauseam argumentum ad . 108 Thi u xét đoán 111 L p lu n m i (Novitam, argumentum ad) . 113 L p lu n s đông Numeram argumentum ad . 115 Nhìn phi n di n 117 Đi p nguyên lu n (Petitio principii) 119 Th đ c gi ng n c (poisoning the well) . 121 Kêu g i công lu n (Populum, argumentum ad) 123 K t lu n kh ng đ nh t ti n đ ph đ nh . 125 Ng y bi n nhân qu (post hoc ergo propter hoc) . 126 Ng y bi n b n u ki n (quaternio terminorum) . 128 Ng y bi n cá trích đ . 130 Bác b ví d 132 Đ v t hóa . 134 Chuy n tàu ch y tr n . 136 Khái quát hóa v i vã Secundum quid 138 D ch chuy n c . 140 D ch chuy n gánh n ng b ng ch ng 142 Lý lu n tu t d c 144 Bi n h đ c bi t 146 Ng i r m 148 Ng y bi n ôn hòa Temperantiam argumentum ad 150 Đ l i ki u Thatcher . 152 Ph n bác v n v t 154 Anh th (Tu quoque) . 156 Tam đo n lu n gi n c không ch p nh n 158 Trung t phân b l ch 160 S hoàn h o b t kh thi 162 L i d ng quy n l c (Verecundiam, argumentum ad) . 164 V ng t ng . 166 Phân lo i ng y bi n . 168 Gi i thi u ý lu n h p lý n n t ng đ chi n th ng m i cu c tranh lu n Các ng y bi n h y ho i nh ng cu c tranh lu n Ch’ng có s c h’t đ y quy n rũ đ c nghiên c u nh t hai thiên niên k r i tr l i (i u bi t v ch’ng r t h u ích cho c m c đích tránh đ c nh ng ng y bi n vô tình đ c ng i khác s d ng hay th m chí s d ng vài ng y bi n v i m c đích l a d i Tuy nhiên không nên đ s c h’t quy n rũ tính h u d ng c a ng y bi n che m ni m vui thích khám phá s t n t i c a ch’ng Trong cu n sách đ a nhìn r t r ng v ng y bi n. B t kỳ mánh l i lý lu n hay ngôn ng cho phép m t phát bi u hay yêu sách đ c nhìn nh n nh không ph i th c s đ u đ c c p phép đ ti n vào khu v c dành cho ng y bi n. R t th ng x y tình tr ng có v m t l p lu n y m tr cho m t lu n m không h tr cho lu n m ch’t Th nh tho ng có th m t suy lu n t b ng ch ng giá tr h tr cho suy lu n kia. R t nhi u ng y bi n đ c nh ng ng i th c tình không bi t v lý lu n h p lý b n ch t c a b ng ch ng, hay nh ng th đ c xem t li u liên quan đ a Tuy nhiên có nh ng ng y bi n khác b cá nhân mang toan tính l a d i s d ng. N u m t l p lu n b ng ch ng không đ s c thuy t ph c ng y bi n có th tăng thêm tr ng l ng cho ch’ng Cu n sách đ c vi t nh m t ch d n th c hành v i nh ng mong mu n giành chi n th ng tranh lu n Nó d y b n cách t o ng y bi n qu quái hi m ác m t cách có ch ý Tôi mô t t ng ng y bi n kèm v i ví d lý gi i ch’ng mang tính d i l a. Sau t ng đo n miêu t t ng quan v l ch s hay s xu t hi n c a m t ng y bi n đ u ch cho ng i đ c nh ng khuy n ngh v cách th c tình hu ng s d ng đ ng y bi n phát huy hi u qu d i l a cao nh t. Tôi li t kê ng y bi n theo th t ch an-pha-bê d‘ r ng b n có th tìm th y m t b ng phân lo i đ y đ ng y bi n v i năm nhóm cu i quy n sách Vi c ghi nh nh ng tên ti ng Latin đ y phi n toái r t bõ công Khi b n bu c t i ph m m t l i ng y bi n b ng m t tên Latin nghe có v nh anh m c m t b nh nhi t đ i hi m th y Cách làm gi’p t o hi u ng c ng thêm nh th ng i bu c t i r t uyên bác am hi u t ng t n v n đ . R i vào tay không đ’ng ng i t li u s tr thành m t vũ khí ch không đ n thu n ch m t cu n sách so n v i suy nghĩ dè ch ng ng i sai trái Nó s d y ng i cách tranh lu n hi u qu , th m chí không trung th c Trong trình h c cách tranh lu n trình th c hành nh đánh bóng ng y bi n ng i đ c s bi t cách nh n di n xây d ng h th ng mi n nhi m tr c ng y bi n kia. Hi u bi t nhu n nhuy n nh ng ng y bi n s cung c p cho b n m t kho t v ng đ đ i tho i v i tr gia nh ng tay bình lu n truy n thông Cái thay th cho s hoài nghi m h c a vi c nói m t đ ng làm m t n o s vi c xác đ nh xác l i ch ng l i phép lý lu n. Do hi u bi t v ng y bi n cung c p cho b n kh phòng th nh t n công Kh phát hi n ng y bi n s gi’p b n b o v b n thân ch’ng đ c nh ng ng i khác s d ng kh s d ng ng y bi n tài tình s cho phép b n thành công th công kích b n h ng tranh lu n theo cách c a -MADSEN PIRIE Suy lu n gièm pha Ng y bi n suy lu n gièm pha m t phiên b n chuyên bi t c a l p lu n công kích cá nhân (ad hominem) Thay tr c ti p s nh c ng i tranh lu n, m t suy lu n đ c r’t v i toan tính đ y ng i vào tr ng thái b khinh r hay mang ti ng x u Đ i th hay hành vi c a ng i đ c so sánh v i th n ng i nghe có ph n ng b t l i cho anh ta. Smith đ ngh ch’ng ta nên chèo thuy n bi n kỳ ngh m c d‘ hi u bi t c a v tàu thuy n ch ngang v i nh c tr ng ng i Lào Có l b n không c n ph i bi t nhi u đ tham d m t kỳ ngh chèo thuy n bi n. Smith có th h c đ c Đi m m u ch t s so sánh đ c r’t m t cách tinh vi n Smith trông th t ngu xu n. Th m chí có th có nhi u v nh c tr ng ng i Lào nh ng ng i bi n gi i d‘ r ng đ t n c không giáp bi n.) Suy lu n gièm pha th m chí có th m t suy lu n có giá tr xét theo cách so sánh đ c đ a Đi u n hi u qu h n nh ng v n đ y tính d i l a m c tiêu đ a m t t li u b sung không th ch i cãi đ gây nh h ng lên m t đánh giá N u khoa h c th a nh n r ng không t n t i s ch c ch n m t nhà khoa h c s ch ng có nhi u tri th c ch c ch n v vũ tr h n m t ng i thông minh ch y xung quanh b i Đây s th t nh ng đ nh ng tri th c ch c ch n.) c vi t v i m c đích gièm pha đ t ng i nghe s ng h Ng y bi n r t tinh vi d a nh ng liên t ng v m t b c tranh tâm trí c a ng i nghe Ng i ph m ng y bi n không c n nói sai s th t có th d a vào liên t ng c a ng i nghe đ l p đ y s gièm pha Suy lu n gièm pha m t ng y bi n d a t li u không liên quan đ tác đ ng đ n l p lu n. Đ ch’c m ng đ ng nghi p c a c ng v m i đ ch r ng anh nhi u kinh nghi m cho công vi c ch ng khác m t ch’ bé run r y ngày đ u tiên đ n tr ng. (L i m t l n n a phát bi u đ’ng Nh ng run r y?) Trong tr gia thích th’ v i nh ng gièm pha suy lu n, ng c nhiên thay suy lu n gièm pha có vài công d ng h u ích M t suy lu n gièm pha hi u qu ph i ch a đ ng y u t xác phép so sánh g i s gièm pha thông qua nh ng liên t ng v N u t t c m i y u t khác đ u gi nguyên nh ng so sánh sai s th t r t d tr nên ch ng tai gai m t so v i vi c khéo léo s d ng y u t xác Ch có vài ng i đ t đ n trình đ miêu t đáng nh nh Daniel O Connell nói v Sir Robert Peel: n c i nh t m kim lo i b c chi c quan tài Đ’ng n c i có s l p lánh nh ng miêu t n ch’ng ta nghĩ đ n l nh l‘ng n sau n c i kia.) Ngòi b’t đ y nanh đ c c a nhà phê bình văn h c ngh thu t nh ng su i ngu n đ y h a h n cho suy lu n gièm pha Anh ta b n ch n lên sân kh u nh th m t trinh n ch v vua Th Nhĩ Kỳ ti p ki n. Và ch t sau đêm đ u tiên Các lý lu n gièm pha đòi h i ph i đ c chu n b t t. N u b n s d ng ch’ng ch a chu n b , b n s th y b n thân r’t so sánh t m t kho so sánh cũ s n không s m i m đ g i lên nh ng hình nh s ng đ ng Mô t đ i th c a b n nh bà hi u tr ng kh h nh hay tay ch câu l c b thoát y s không nâng b n lên t m cao h n M t khác m t so sánh gièm pha đ c so n th o c n th n có th ch t ch a s gi u c t lên tình hu ng tiêu bi u nh t mà b n có th tìm đ c nói chuy n dài nh s ng bò Texas m t đ u nh n, m t đ u nh n nh ng gi a toàn bò Li u có th nh c nh nh ng ng i b n đ ng nghi p đáng kính c a không (T t nhiên ng i nh c nh đ i ph ng c a r ng h làm u s m h n lâu h n sâu h n l n ti ng h n t h n Đây lý nh ng l i bu c t i đ c bi t có th b ch i b .) M t phiên ch t v n ngh vi n đ c bi t đ n ngh vi n v i tên PQ Đây m t cu c đ i đ u t v i câu tr l i cho PQ đ c g i t t v i tên TQ tu quoque). Ng y bi n Anh th r t d s d ng có l’c thi u nh t quán r t ng i có kh không tì v t. B n có th tranh lu n r ng t ng thay đ i quy t đ nh c a ch ng minh r ng h ph i b sai nh t l’c tr ng h p có th m t nh ng l n sai l m N u b n không tìm th y b t c lý đ h th p đ i th c a th m chí th c t có th s d ng đ tri t h đ i ph ng nói Ch’ng ta đ u có m y u ch ? V i nh ng l i bu c t i khó lòng mà bi n h nhi u cho đ có th nói nhìn vào Quý ngài to l n l’c đ’ng Và ch c r ng anh l’c đ’ng c, t t c nh ng Tam đo n lu n gi n c không ch p nh n M t tam đo n lu n gi n c m t l p lu n v i m t nh ng b c đ c hi u ng m ch không nói L p lu n không v n đ n u c hai bên đ u ch p nh n gi đ nh ng m kia. Khi y u t ng m không đ c ch p nh n ch’ng ta vào v‘ng đ t c a ng y bi n. Bill ch c ch n ngu xu n Ng i ph i r t ngu xu n m i thi r t lái xe đ c. (Trong m t ng i nghe trình đ trung bình có th g t đ u đ ng ý v i ý ki n ng i s r t l’ng t’ng phát hi n r ng Bill không r t kỳ thi lái xe Ng y bi n ch phát huy tác d ng n u u đ c gi đ nh.) Trong tr ng h p ng y bi n x y m t y u t quan tr ng c a l p lu n b lo i b . N u c hai bên đ u đ ng tình v i gi đ nh t n t i d‘ r ng không đ c nói Ch ng i nghe đ a gi đ nh ng i m i nghĩ r ng l p lu n đ c ng h nhi u h n th c ch t s vi c Ch’ng ta th ng b qua nh ng b c quan tr ng ch’ng hay đ c hi u t n t i s n nh ng ch’ng ta ph i nh n r ng có th có nh ng l ch pha gi đ nh c a ch’ng ta Tôi hy v ng s m tr ti n cho ngân hàng ông Smith Dì c c a nói r ng bà s th cho ng i t ng chăm sóc bà ng Giám đ c ngân hàng ng i ng c nhiên kho n n ch a toán s ng c nhiên h n n a b n nói cho ông ta bi t r ng b n b m c dì nh th Vì ch’ng ta s d ng tam đo n lu n gi n c đ u đ n đ tránh kh i ph i nh c nh n nêu t t c thông tin nên t o c h i cho ng y bi n tr i d y Ng i s t s ng đ n thăm b n v i mong mu n bàn lu n v Kinh Thánh v i b n s ý đ nh n u b n nói Tôi theo đ o Ph t c hai bên đ u ch p nh n hi n th c ng m r ng nh ng tín đ Ph t Giáo không bàn lu n v Kinh Thánh Tuy nhiên n u thay vào b n tr l i Nh ng tín đ Ph t Giáo không bàn lu n v Kinh Thánh ng i s thoái lui đ a gi đ nh hi n nhiên r ng b n m t tín đ Ph t Giáo (ãy ch c r ng b n chu n b m t câu tr l i t t tr ng h p b n g p ng i t i nhà th vào Ch nh t ti p theo.) Tam đo n lu n gi n c không ch p nh n hình thành nh ng n ng ch ng đ nh ng l i bào ch a t h i Ng i nghe s hào phóng che ph ch’ng b ng nh ng ph n ch a đ c nêu c n thi t đ hoàn thành l p lu n thay đ ch’ng tr n tru ng x u h . Em yêu anh xin l i. Nh ng ng ni m. i b n r n th ng quên nh ng th nh ngày l k (L p lu n n cho đ n nh ng đ ng nghi p c a b n khai r ng b n ch ng làm c hai tháng tr i ngo i tr vi c ng i ch i ô ch t Telegraph.) Ng y bi n r t d s d ng có th c u b n r t nhi u tr ng h p Quá trình r t đ n gi n (ãy đ a m t phát bi u chung đ tr l i cho m t tình hu ng c th Ng i nghe s t đ ng gi đ nh ph n ti n đ l i: r ng tình hu ng chung áp d ng cho tr ng h p c th Cái m i ng i th ng làm nh ng tình hu ng c th ch liên quan đ n nh ng bu c t i ch ng l i b n, n u t n t i gi đ nh r ng b n th c s có m t nh ng tình hu ng Tam đo n lu n gi n c không ch p nh n s chui qua trót l t nh nh ng tam đo n lu n gi n c thông th ng. Ph i đ n tr Ng i ta không th d a vào xe buýt tàu h a n a r i. Đ’ng v y nh ng b n ch ph i b qua m t ngã t mà B n có th đ a nh ng tuyên b t ng t th o lu n v S vui s ng đ c ng i lê đôi mách quy t tâm tin vào nh ng x u nh t nh ng ng i khác s gi’p Tam đo n lu n gi n c v n không đ c ch p nh n trà tr n vào đám khách m i. Tôi không hài lòng v i s ch n l a c a Smith Không có th hài lòng v i nh ng ng rình mò đào m nh ng góa ph giàu có Cũng nh không s h nh ph’c v i nh ng h l y không th nói tr c v chuy n i Trung t phân b l ch M t ví d kinh n ng y bi n mà h c sinh bi t l p lu n r ng t t c ng a đ u có b n chân chó có b n chân t t c ng a chó Đây phiên b n đ n gi n nh t c a ng y bi n n i ti ng v trung t phân b l ch. Th c t c ng a chó đ u có b n chân nh ng không loài bao quát toàn b nhóm đ ng v t b n chân c Đi u t o c h i cho chó ng a khác khác so v i nh ng đ ng v t khác nh ng loài n m nhóm b n chân nh ng có th không tr‘ng v i hai loài Trung t đ c lo i b m t cách c u th đ n đ c phân b đ u t xu t hi n hai dòng đ u tiên m t tam đo n lu n nh ng không xu t hi n k t lu n. Tam đo n lu n kinh n đòi h i trung t ph i bao quát nh t m t l n t ng th nhóm s vi c c a N u không không phân b đ u. T t c đàn ông đ u đ ng v t có v’ Vài đ ng v t có v’ nh ng th vài ng đàn ông nh ng th . i D‘ r ng hai câu đ u đ’ng c m t đ ng v t có v’ ch a t ng có ý nh c đ n t t c đ ng v t có v’ T trung gian phân b l ch suy lu n c .) Suy nghĩ h p lý thông th ng s có th ch t i trung t phân b l ch mang tính ng y bi n Tam đo n lu n tiêu chu n syllogism phát huy hi u qu b ng cách n i m t s vi c đ n m t khác b ng quan h mà ch’ng c‘ng có v i th ba. Ch nh t m t nh ng quan h áp d ng cho toàn b th ba mà ch’ng ta bi t m i có th ch c ch n v quan h đ c. Ch’ng ta không th nói r ng nh ng ng i quan liêu nh ng b o ch’a nh nhen ch nh ng ng i quan liêu hay thích xen vào vi c c a ng i khác nh ng b o ch’a nh nhen hay thích xen vào vi c c a ng i khác Nhi u kh nh ng tay nghi n r u gin thích xen vào vi c c a ng i khác nh ng u nghĩa nh ng ng i quan liêu k nghi n r u gin. (Cu c s ng có th s th’ v h n n u nh ng ng i quan liêu th c s nh v y.) Ng y bi n th ng xu t hi n d i hình thái nh ng khuy t m nh K áp b c t i t nh t v i gi i lao đ ng nh ng tay đ a ch Jones m t tay đ a ch Jones ch c ch n ph i k áp b c t i t nh t v i nh ng ng i lao đ ng. (Ch y nhanh Jones tr c có ch r ng nh ng k áp b c t i t nh t v i gi i lao đ ng ng i Vì Jones ng i Đi u t v i v trung t phân b l ch b n có th phân b l ch nh ng trung t m i nh ví d sâu h n đ ng h cho nh ng trung t phân b l ch tr c Nh ng k áp b c t i t nh t v i gi i lao đ ng mang giày Jones mang giày Nh ng ng i d‘ng lão luy n s ch u khó tìm c m t phân b đ u l ch Ng i s h c đ c m t quy t c đ n gi n Th khái quát ch a đ ng ch ng phân b đ u, th ph đ nh có nh ng v ng phân b đ u Th khái quát nh ng câu miêu t toàn b hay thành viên nhóm th ph đ nh nói v i ch’ng ta r ng không ph i v y Đ c trang b nh ng thông tin k thu t chuyên gia có kh b t thính gi ph i ch u nh ng u quái d nh T t c y tá đ u th c s nh ng ng i t v i nh ng có l’c nh ng ng t v i không đ c t ng th ng x ng đáng Do vài y tá không đ c t x ng đáng i th c s ng th ng Có th u đ’ng nh ng ng i nói có đ a l p lu n không Vì trung t nh ng ng i th c s t v i có th ch ng c a m t th khái quát hay v ng c a m t th ph đ nh không phân b đ u Do ch’ng ta có m t ng y bi n trung t phân b l ch r t ph c t p.) D p qua m t bên nh ng cách s d ng mang tính k thu t, ng y bi n hình thái đ n gi n nh t c a đem l i r t nhi u thành công n u đ c áp d ng m t cách có h th ng. B n nên s d ng đ đ t đ c s ch p thu n cho b t kỳ th b n ng h , b ng cách ch r ng có c‘ng nh ng ph m ch t đ n th v i th đ c thán ph c r ng rãi T ng t , nh ng ý ki n ph n đ i có th b m t uy tín b ng cách cho th y r ng ch’ng có c‘ng ph m ch t v i nh ng th b ghét b r ng rãi (ình th c công đoàn đóng ý mu n c a đ i đa s th c công đoàn đóng ch dân ch . Tôi ký đâu B n ký r i]) Ch nghĩa u t’ ch có l i cho m t s ng ng i tennis ch nghĩa u t’ (Sai!) dân ch ý ki n c a đ i đa s (ình i tennis th ch có l i cho m t s S hoàn h o b t kh thi Khi nh ng l p lu n ng h hay ph n bác m t hành đ ng đ c đem đánh giá u quan tr ng c n ph i nh l a ch n ph i xu t phát t nh ng có s n. T t c ch’ng đ u có th b ch trích tình tr ng không hoàn h o. Tr m t nh ng l a ch n hoàn h o, s không hoàn h o c a nh ng l a ch n khác nh ng n n t ng đ đ t ch i ch’ng Ng y bi n s hoàn h o b t kh thi x y s thi u hoàn h o đ c s d ng nh n n t ng cho m t s t ch i, d‘ r ng không l a ch n hoàn h o c . Ch’ng ta nên c m vi c s n xu t n h t nhân ho t đ ng không bao gi có th hoàn toàn an toàn c . (Than, d u th y n th , t t c đ u gây t vong m i ngày trình s n xu t s d ng. Câu h i đ t li u n h t nhân t t h n hay h n ch’ng N u không l a ch n hoàn h o, bao g m c vi c không làm c s thi u hoàn h o không ph i lý đ phân bi t ch’ng Đ ch n l a tính hòan h o ch ng liên quan N u s d ng đ ch trích ch m t l a ch n cách l p lu n đ a m t l p lu n ch ng l i l a ch n m t cách thi u công b ng có th áp d ng cho t t c nh ng l a ch n khác Tôi không đ ng ý đ n nh ng đ o c a Hy L p ch’ng ta không th ch c ch n r ng s có kho ng th i gian vui v Khi b n tìm m t m đ n mà b n có th ch c ch n nói cho bi t.) Ng y bi n r t th ng đ c s d ng đ t ch i nh ng thay đ i tình tr ng hi n t i d‘ r ng b n thân tình tr ng không hoàn h o. Ch’ng ta ph i c m lo i thu c tr b nh tim m i ch’ng th nh tho ng gây tình tr ng r i lo n th n kinh. (L p lu n trông có v n nh ng s th n u 15.000 b nh nhân hi n t i t vong m i năm b nh đ c c u b i lo i thu c m i? Tr ng thái hi n t i không hoàn h o.) Nh ng b phim phóng s truy n hình ch ng trình công nh ng ngu n t li u xu t s c cho ng y bi n s hoàn h o b t kh thi. B t kỳ m t đ xu t m i t ph , b t kỳ ph s b phân tích chi ti t đ tìm khuy t m Nh ng góa ph y u t nh ng ng i m v t l n v i cu c s ng d i ng kính s đ i di n cho nh ng nh c nh n cu c s ng ng i xem s có c m giác không d ch u ch’t r ng ph thi u suy nghĩ Chính bi n pháp có th đ c áp d ng cho tình tr ng hi n t i. Ng y bi n ám nh nh ng phòng h i tr ng l n sáng bóng n i t ch c nh ng cu c h p y ban. m i y ban đ u có m t ng i th ng có thâm niên v i nhi m v tr n đ i níu kéo sóng h n đ n phá h y mà thay đ i mang l i Ng nh ng đ xu t m i ch’ng không hoàn h o. i chê bai t t c Tôi không nghĩ r ng c m xe kh i đ ng Park Street s gi’p ng i già không b th ng n a. V n lũ tr v i nh ng đôi giày tr t xe đ p nh ng chi c xe đ y mua hàng nh xe đ y tr em. Câu h i không ph i có hoàn h o hay không V n đ li u đ xu t m i có gi’p gi m l ng tai n n v i ng i già nh tình tr ng hi n t i hay không D‘ b n có th s d ng phiên b n t ng quát c a ng y bi n đ h th p b t kỳ đ xu t mà b n không đ ng tình b n nên b công s c th i gian đ h c hai phiên b n r t chuyên bi t thông minh c a ng y bi n Phiên b n đ u tiên đòi h i m t đ ngh c th ph i b ph n bác không đ xa. B n cho th y s thi u hoàn h o c a đ xu t r ng c n ph i có u m nh m h n Tuy nhiên ý t ng nên b t ch i. V nguyên t c đ ng ý v i đ ki n cá nhân c a nh ng bi nh h ng Tôi đ ngh r ng c đ xu t quay tr l Nó ch a bao gi đ xu t phân b l i ích b ng rút thăm ch không ph i theo ý n pháp v n s đ l i nhi u kho ng tr ng cho s b o tr n m t gi i pháp r ng h n nhìn vào toàn b v n đ i đ ngh c a c th y l i.) Bi n th th hai b n có th s d ng đòi h i b n yêu c u th t m tay c a nh ng ng i đ a quy t đ nh t đ h không th làm đ i l p v i nh ng h có th làm Vi c đ xu t nh ng hình ph t c ng r n h n cho l i gian l n r t t t th a ngài hi u tr ng; nh ng gi i pháp không tri t đ lo i tr v n đ Thay vào ch’ng ta c n giành chi n th ng tr c nh ng đ a tr đ nh h ng t o thay đ i suy nghĩ c a ch’ng Đ xu t ban đ u gi t n t i gi a đ nh cao c a kh’c t u d ng c m.) L i d ng quy n l c (Verecundiam, argumentum ad) Ng y bi n g i lên ch th c sai D‘ r ng vi c trích d n m t nhân ch ng ng i có ki n th c chuyên bi t v ngành liên quan u r t đ’ng đ n, s ng y bi n n u cho r ng chuyên gia c a m t ngành có th đ a ý ki n h tr m t ngành khác Tr chuyên gia có ki n th c chuyên môn đ c bi t ngành ông m t ch th c sai. (àng trăm nhà khoa h c hàng đ u ph n đ i s ti n hóa (Nh ng ki m tra đóng cho th y nh ng ng chuyên môn v ti n hóa sinh h c.) i n u có có r t ki n th c Ki n th c mang tính chuyên bi t hóa ch’ng ta ph i ch p nh n quan m c a ch th c đ n m t gi i h n Ch’ng ta có s e ng i ph bi n đ ng tr c vi c thách th c quan m c a nh ng ng i trông có v có nhi u ki n th c chuyên môn h n ng i th ng. Khi vi c ng h m t lu n m xu t phát d a ý ki n c a trông có v có nhi u ki n th c chuyên môn h n nh ng th c không ph i v y, ng y bi n L i d ng quy n l c b ph m ph i. Ng y bi n n m ch d n vào m t t li u không liên quan đ n v n đ th o lu n. Ch’ng ta lý đ cho r ng ý ki n c a m t ng i có nhi u ki n th c chuyên môn s có giá tr nhi u h n ý ki n c a ch’ng ta N l c n nh ng ý ki n c a ch’ng ta ph i ch u thua tr c ch th c gi m o hành đ ng l i d ng s tôn tr ng c a ch’ng ta cho v trí thành t u c a ch th c g ng s d ng s tôn tr ng thay l p lu n nh ng b ng ch ng. N c hoa cologne c a nh ng Vì r t ng i ch’ng ta có may m n đ th c s ng i đ c m‘i c a nh ng ý ki n c a h v ch đ nhi u kh th’ v h n h đ a nh ng ng i thông th ng g n gũi v i ch’ng ta Ng y bi n L i d ng quy n l c th ng tr th gi i qu ng cáo Nh ng ng i đ c cho đáng đ ng ng m tôn tr ng nh ng thành t u c a h th ng h c xu ng t m c a ch’ng ta đ đ a nh ng l i khuyên v v n đ nhàm chán h n nhi u. Nh ng ng i c c kỳ xu t s c di n xu t ch s n lòng chia s v i ch’ng ta kinh nghi m bao la c a h v cà phê u ng th c ăn cho chó Ng i đo t m t gi i Oscar nh di n xu t xu t s c n nh đ c nhìn nh n r ng rãi nh ng i có đ u ki n đ nói v nh ng v n đ nh nghèo th gi i sách ngo i giao c a M . Ng i ta có th ch p nh n ch’t tính c l i nói c a m t niên tr v v t tennis sau c u thành công gi i Wimbledon nh ng dao c o râu Ng i ta s ng c nhiên bi t c u c o râu đ y T ng t ch’ng ta b t g p nh ng g ng m t n i ti ng ăn s a chua hay mua b o hi m nhân th . Nh ng ng i ch ng minh đ c giá tr c a d i vai trò ng i d n ch ng trình ch ng trình vô n hay truy n hình s n lòng chia s v i ch’ng ta ki n th c chuyên môn chi ti t c a h v nh ng lo i b t gi t ho t tính enzim hay công d ng c a lo i b kh s n sinh ch t béo M t bi n th c a ng y bi n L i d ng quy n l c g i lên nh ng ch th c đ’ng chuyên môn nh ng không xác đ nh. Trong th gi i ch’ng ta đ i m t v i nh ng ý ki n c a nhà khoa h c hàng đ u nh ng ng i gây gi ng chó hàng đ u nh ng ng i m kén ch n Vì ch’ng ta không bi t h t t c nh ng ch’ng ta có th làm ch p nh n quy n l c c hi n nhiên mà h có bên Ch’ng ta không bao gi nghe theo nh ng nhà khoa h c xoàng xĩnh nh ng ng i c y gi ng chó t m th ng b c trung hay nh ng ng i m vô th ng vô ph t. Cũng t n t i k thu t L i d ng quy n l c b ng hình nh, ch ng h n đ i th thao th ng m c trang ph c in tên hay kh u hi u c a nh ng nhà tài tr , c ch’ng quan h v i môn th thao Giành chi n th ng cu c thi tr khát n c Đó lý t i Và lý lu n t t v t ch r ng tu ch nh th anh bán ng ng i v t n c m th y r t B n có th s d ng k thu t L i d ng quy n l c d dàng h n b ng cách đ a nh ng hình t ng xu t ch’ng đ c cho nh ng ng i có lòng tr c n v i m i b n tâm r ng rãi nhi u v n đ D‘ r ng nguyên nhân có gàn d th n a, b n s có th tri u t p m t nhóm nh ng tên u t’ đ đóng vai nh ng ng i b o tr danh d cho Vì giành đ c danh ti ng d i vai trò di n viên tác gi ca nh c, nh ng ng i s có th cho b n m n quy n l c c c a h đ s d ng chi n d ch c a Khi yêu c u c m hàng nh p kh u t Tây Ban Nha cho đ n đ u bò b c m ý ki n c a đ c nhà khoa h c qu c t xu t s c, nh ng h c gi u t’ nh ng nhân v t hàng đ u t chuyên ngành truy n thông ngh thu t đ ng tình (H nên bi t v n đ ch . R t cu c h nh ng chuyên gia lĩnh v c chi n tranh cá heo c i xay gió mà V ng t ng Trong r t nhi u ng i s ch’ng ta thích th’ v i v ng t ng ch’ng ta nâng t m thành m t ng y bi n s d ng tranh lu n. N u ch’ng ta ch p nh n m t lu n m ch’ng ta mu n thành hi n th c h n nh ng l p lu n hay b ng ch ng ng h ch’ng ta vào ng y bi n T ng t ch’ng ta ph m ph i ng y bi n v ng t ng, n u t ch i u ch ch’ng ta không mong mu n thành hi n th c. Làm vi c th i ti t t h i th không t t cho c Tôi cho r ng s xin ngh hôm ng nhà (B t kỳ ch c h n l’c t ng c m nh n s c quy n rũ c a l p lu n Không may thay có r t nhi u lý ng h hay ph n đ i vi c làm không mu n m t lý thi u tính thuy t ph c v i b t kỳ khác ngo i tr b n thân ch’ng ta Nh ng v ng t ng c a ch’ng ta hi m liên quan đ n câu h i li u m t th đ’ng hay sai Ch’ng ta ph m ph i m t ng y bi n b ng cách b t đem nh ng v ng t ng vào cu c th o lu n l i-h i. Cho r ng th gi i ch’ng ta mu n mang tính ngã m t suy nghĩ đ’ng đ n nh ng m t lý lu n sai. T t nhiên nh ng bu i th o lu n v môi tr ng i đ ng di t vong. ng s thành công N u không u có nghĩa (S th t r ng ch’ng ta mu n thành công nghĩa r ng s thành công Có th ng i đ ng di t vong tr ng h p b n ch nên gói ghém đ đ c nh hy v ng.) V ng t ng th ng xu t hi n đ tô màu cho phán quy t v nh ng k t qu mà ch’ng ta kh nh h ng. Anh y không th ch t đ c Ch’ng ta không th thi u anh y. (Anh y ch t. H có th thi u anh y.) Th c t ch t m t ch đ đ c bi t nghiêng v ng y bi n v ng t ng. B n ch t v i vã khinh su t c a đ c làm m m b ng ng y bi n đ tr thành th ch’ng ta c m th y ch p nh n đ c d‘ r ng nh ng v ng t ng khó có th tr thành n n t ng c cho lu n m c a ch’ng ta Boswell đ n thăm (ume c n h p h i h i tri t gia v ki p sau: Li u vi c hy v ng g p l i nh ng ng i b n có khó ch u hay không Ông nh c đ n ba ng i b n m t g n c a (ume nh ng sau kiên quy t ph n đ i ng y bi n Ông y nói r ng s r t d ch u Boswell thu t l i nh ng nói thêm r ng không b n h thích th’ v i ý t ng phi lý c .) Th i gian nh ch t m t v‘ng đ t nh ng v ng t nh h ng c a ch’ng ta Không th th Sáu đ c Tôi ch a h c đ đ có th đ kỳ thi. ng thay th kh (B n nói sai v ngày nói đ’ng v kỳ thi r i đ y.) V n đ c a v ng t ng n u b n mu n m t th nh ng quy lu t c a vũ tr l i mô t m t th khác s xu t hi n m t mâu thu n quy n l i không th đ c gi i quy t theo ý c a b n. N u u x y ra, b n nên dành th i gian nghĩ cách làm th đ i phó v i k t qu h n v ng t ng r ng u khác s x y ra. Ngân hàng s n i kho n kh u chi c a ch’ng ta n u không ch’ng ta s không th t n t i đ c. Giám đ c ngân hàng không h ng th’ l m đ n s t n t i c a b n. H ch quan tâm hai th : ki m ti n cho ngân hàng đàn áp nh ng ng i nghèo H u h t ch’ng ta đ u thành th o vi c s d ng ng y bi n v ng t ng đ thuy t ph c b n thân Khi s d ng đ thuy t ph c nh ng ng i khác nh r ng b n nên s d ng v ng t ng c a h , ch không ph i v ng t ng c a b n thân b n. Công vi c kinh doanh s thành công B n s có đ kho n đ u t c a c m t kho n hoàn v n t v i Câu nói hay h n câu Công vi c kinh doanh s thành công B n s giàu có su t đ i Phân lo i ng y bi n Có năm lo i ng y bi n chung. S phân chia quan tr ng nh t gi a ng y bi n th ng ng y bi n phi th ng d‘ r ng có r t nhi u s phân bi t quan tr ng gi a nh ng d ng ng y bi n phi th ng khác Ng y bi n th ng m c ph i l i c u tr’c lý lu n D‘ ch’ng th ng gi ng v i nh ng hình thái l p lu n có c c u thang ch mang ch’ng ta t A đ n B đ ng có nh ng r n n t, hay thi u nh ng nh p c u thang Nói ng n g n, ng y bi n xu t hi n b n thân chu i lý lu n có khuy t m. M t khác ng y bi n phi th ng th ng s d ng lý lu n có c d a nh ng u ki n không đ cho ph ng pháp lý lu n Ch’ng có th mang tính ngôn ng cho phép t n t i s t i nghĩa đ th a nh n l i; ho c ch’ng có th ng y bi n tính xác đáng lo i b nh ng c n thi t đ trì giá tr c a l p lu n cho phép nh ng y u t không liên quan tham gia vào k t lu n, ho c cho phép nh ng gi đ nh không xác đáng thay đ i k t lu n đ c đ a Năm lo i ng y bi n Chính th ng Phi th ng ngôn ng ) Phi th ng xác đáng l cb ) Phi th ng xác đáng x’c ph m) Phi th ng xác đáng gi đ nh) Ng y bi n th ng Kh ng đ nh h u th c K t lu n ch i b tiên đ Tiên đ mâu thu n Ph đ nh ti n ki n Ti n đ lo i tr Ng y bi n kh ng đ nh s t n t i (oán v d i Sai cách th y u Sai cách ch y u K t lu n kh ng đ nh/ti n đ ph đ nh Ng y bi n b n u ki n Ng y bi n phi th ng ngôn ng Ng y bi n tr ng âm Ch i ch Ng y bi n t ng th Ng y bi n phân hóa Ng y bi n l i nói l p l Đ v t hóa Ng y bi n xác đáng phi th ng l Song đ d i trá L p lu n lu n qu n L ng hóa che đ y Chê bai l a ch n khác Ng y bi n r’t lui đ nh nghĩa C t xén ngo i diên Rào tr c Ng y bi n b t kh tri Ng y bi n c ng đ u L p lu n p kh’c Nhìn phi n di n Bác b ví d D ch chuy n c D ch chuy n gánh n ng b ng ch ng cb ) Bi n h đ c bi t Ng ir m Ngo i l ch ng minh quy lu t Ph n bác v n v t Tam đo n lu n gi n c không ch p nh n S hoàn h o b t kh thi Ng y bi n xác đáng phi th ng xúc ph m) Che đ y b ng khoa h c Ng y bi n k giàu Ng y bi n c m tính (G i lên lòng đ k ) (G i lên s s hãi (G i lên s cân b ng) (G i lên s ghen ghét (G i lên lòng kiêu hãnh (G i lên s mê tín (C m x’c t t h n lý trí Ng y bi n h c sinh bi t Ng y bi n di truy n Ng y bi n công kích cá nhân Ng y bi n hoàn c nh Thi u xác đáng (ài h c thi u xác đáng L i d ng nghèo khó Ngôn ng x’c c m Lòng tr c n B đ c gi ng n c Kêu g i công lu n Ng y bi n cá trích đ Chuy n tàu ch y tr n Lý lu n tu t d c Anh th L i d ng quy n l c V ng t ng Ng y bi n xác đáng phi th ng (gi đ nh) Suy lu n gièm pha Ng y bi n ng u nhiên Ng y bi n lo i suy Ng y bi n l i mòn Ch nghĩa tiên nghi m Ng y bi n r đôi L p lu n lu n qu n Ng y bi n câu h i ph c Ng y bi n sai nguyên nhân Th tiêu ngo i l Th ng kê sau s vi c Ng y bi n k c b c Thi u xét đoán L p lu n m i Đi p nguyên lu n Ng y bi n nhân qu Khái quát hóa v i vã Ng y bi n ôn hòa Đ l i ki u Thatcher D án ebook cho thi t b di đ ng Phát hành ebook http://www.taisachhay.com T o ebook Tô ( i Tri u Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có u ki n mua sách N u b n có kh mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch Nhà Xu t B n . vng chc. Cun sách tip theo trong b sách này chính là n phm bn đang cm trên tay cun Cãi gì cũng thng. Trong cun sách dí dm và mang tính truyn nhim này Madsen Pirie cung cp mt. qua ch’ng tôi đã ra mt bn đc cun sách đu tiên trong b sách v bin lun ca Alpha Books, cun Vit gì cũng đúng ca Anthony Weston Đây là cun sách dn nhp cô đng v ngh thut vit. đy đ, ngn gn. Vit gì cũng đúng đc xem nh cun giáo khoa th ni ting đã đc dch sang  ngôn ng - vn là la chn đu tiên vi nhng ai tìm kim mt cun sách hng dn d hiu