Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Long Thọ
Company LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG n dụng nhân lực' title='đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực'>NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG Chuyên đề: Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Long Thọ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG • Lời mở đầu • Cơ sở khoa học và thực tiễn 1. Lý do chọn chuyên đề 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3. Mục đích nghiên cứu 4. Phương pháp nghiên cứu QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG Lời nói đầu Tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và cũng là khâu quan trọng của họat động quản trị nhân lực. Tuyển dụng lao động không chỉ thu hút người lao động, người sử dụng lao động mà còn cả các cấp, các ngành và các tổ chức cùng quan tâm. Bởi chất lượng lao động quyết định sự thành bại của một tổ chức. Trong một tổ chức thì dù có cơ sở vật chất hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chất lượng lao động kém thì sản xuất kinh doanh cũng sẽ không hiệu quả. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN 1. Lý do chọn chuyên đề Hiện nay thị trường lao động thể hiện ở cung lao động và cầu lao động luôn biến đổi không ngừng. Nhiều người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm. Người sử dụng lao động có nhu cầu tìm được nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu công việc. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Các vấn đề nhân sự và đặc biệt là công tác tuyển dụng lao động Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Long Thọ thời kỳ trước, hiện tại và kế hoạch cho dự án trong tương lai. 3. Mục đích nghiên cứu Qua quá trình thu thập số liệu, tìm hiểu thực trạng tuyển dụng ở công ty, chuyên đề đưa ra những thuận lợi và khó khăn trong công tác tuyển dụng lao động trên cơ sở đó đưa ra các khuyến nghị nhằm khắc phục những khó khăn phát huy thế mạnh của công ty. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN 4. Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp thống kê các số liệu thu thập được từ tài liệu thứ cấp Phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh giá dựa trên các nguồn số liệu trên sách báo và số liệu thực tế đã thu thập được tại Công ty. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ 4 3 2 1 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nội dung nghiên cứu 1. Giới thiệu về công ty cổ phần Long Thọ Công ty cổ phần Long Thọ có trụ sở chính tại: 423 Bùi Thị Xuân - Thành Phố Huế với các lĩnh vực hoạt động: Sản xuất kinh doanh xi măng, gạch lát Terrazzo Khai thác mỏ đá vôi nguyên liệu và phụ gia Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp Gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí Kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ Thời gian trưởng thành và phát triển Giai đoạn 1: 100 năm (1902-2002) Giai đoạn 2: Cổ phần hóa (tháng 12 năm 2005) Sản phẩm Xi măng Long Thọ nhãn hiệu Đầu Rồng được Nhà nước cấp giấy chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn Sản phẩm gạch lát Terrazzo Long Thọ được sản xuất trên dây chuyền thiết bị của hãng OCEM S.R.L của Italy QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG [...]... động tại Công ty cổ phần Long Thọ I 1 Phương hướng hoạt động năm 2010 2 Dự án đầu tư xây dựng nhà máy Xi măng Long Thọ II II Tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty 1 Phân tích cơ cấu lao động 2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong công ty QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG I Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Long Thọ 1 Phương... công ty Kết quả, hạn chế của công tác TD trong thời gian gần đây QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG 1 Thông báo tuyển dụng Trong năm 2010, công ty cổ phần Long Thọ có nhu cầu tuyển một số nhân viên mới ở các bộ phận: thêm + Đốc công + Nhân viên trong tổ thí nghiệm 2 Công tác tuyển dụng, quyết định tuyển dụng và hợp đồng lao động ở công ty Sau khi tiếp nhận hồ sơ xin việc, công ty sẽ thực hiện công tác. .. lực lượng công nhân trực tiếp sản xuất Chính sách đãi ngộ chưa thực sự thỏa đáng, khiến công nhân thiếu ý thức cầu tiến Công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho lao động chưa được chú trọng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ I II III IV Thông báo ty n dụng Công tác TD, quyết định TD và hợp đồng lao động Công tác đào tạo... NHÓM TUYỂN DỤNG CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY I Định hướng tuyển dụng II Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG 1.Định hướng tuyển dụng Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề của CBCNV trong công ty, đáp ứng được yêu cầu công việc, sẵn sàng tiếp thu các cải tiến về KH - KT Tiếp tục tuyển. .. Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, thay mặt cổ đông để kiểm soát một cách độc lập, khách quan và trung thực mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng lao động tại Công. .. đồng cổ đông Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và tất cả các cổ đông Tổng Giám đốc công ty Tổng Giám đốc là người quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và các nhiệm vụ được giao Cơ cấu quản lý HĐQT là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty. .. chức cho cán bộ công nhân viên đi thực tiễn tại các nhà máy, các đơn vị bạn để học hỏi kinh nghiệm NHÓM TUYỂN DỤNG 4 Kết quả và hạn chế của quá trình tuyển dụng ở công ty trong thời gian gần đây Kết quả tuyển dụng 5 nhân viên mới với các chức vụ: đốc công và nhân viên trong tổ thí nghiệm Lựa chọn được một số công nhân có tay nghề cao Tạo điều kiện cho hơn 20 công nhân lao động có công ăn việc làm... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG Hạn chế Nguồn nhân lực được tuyển dụng vào làm việc chưa thực sự có năng lực, mới chỉ phần nào đáp ứng được yêu cầu công việc được giao Quá trình tuyển dụng không được thực hiện theo đúng quy trình Nguồn tuyển dụng chủ yếu là qua giới thiệu từ nhân viên trong công ty, không được mở rộng ra bên ngoài nên khó thu hút được nhân tài Công tác đào tạo, hòa nhập... hạn, đầu tư dài hạn, đặc biệt quan tâm đến các hạng mục đầu tư nhằm duy trì và phát triển thương hiệu Long Thọ trong trường hợp công ty phải di dời QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG 2.Dự án đầu tư xây dựng nhà máy xi măng Long Thọ II Tên dự án: Nhà máy xi măng Long Thọ II Chủ đầu tư: Công ty cổ phần đầu tư Vạn Lộc Địa chỉ: Hương Vân, Hương Trà, Thừa Thiên Huế Điện thoại: 84-54.568298 Fax: 84-31... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I II QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Kết luận Kiến nghị NHÓM TUYỂN DỤNG I Kết luận: Lượng nhân công được tuyển vào các vị trí chủ yếu từ nguồn nội bộ nên vẫn chưa thực sự có chất lượng Chưa tận dụng tốt nguồn nhân sự có chất lượng cao được đào tạo từ bên ngoài Trong thời gian tới cần có nhiều thay đổi trong công tác tuyển dụng, chỉ có như vậy . NHÓM TUYỂN DỤNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG. NHÓM TUYỂN DỤNG Chuyên đề: Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Long Thọ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC