Đẩy mạnh cổ phần hóa một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam

Đẩy mạnh cổ phần hóa một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế nớc ta đang từng bớc chuyển sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của Nhà nớc.Trong một môi trờng mới,điều kiện cơ chế quản lý thay đổi,khi hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp thì các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế Nhà nớc đã bộc lộ những yếu kém và lâm vào tình trạng sa sút và khủng hoảng.Kinh nghiệm từ nhiều nớc trên thế giới cho thấy,Cổ phần hóa có vai trò rất quan trọng trongviệc đổi mới các doanh nghiệp Nhà nớc,nhất là những nền kinh tế đang trong quá trình chuyển đổi nh Việt Nam.Cổ phần hóa có tác động mạnh mẽ và rấthiệu quả đến việc khai thác,sử dụng và phát huy các nguồn lực về vốn, tài sản và con ngời để phát triển sản xuất kinh doanh,thúc đẩy tăng trởng kinh tế. Vì vậy Cổ phần hóa là một chủ trơng lớn của Đảng và Nhà nớc ta trong tiến trình đổi mới và phát triển DNNN nói riêng và kinh tế xã hội nói chung. Tìm hiểu CPH DDNN ở nớc ta,để thấy đợc những thành công và khó khăn trong quá trình triển khai thực hiện ,em đã chọn "Đẩy mạnh cổ phần hóamột bộ phận doanh nghiệp nhà nớc ở Việt Nam" làm đề tài cho bài tiểu luận kinh tế chính trị. Kết cấu bài viết gồm: I.Lời mở đầu II.Nội dung Phần I : Cơ sở lý luận về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc 1.Khái niệm,mục tiêu và thực chất cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc Phần II : Thực trạng cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam trong thời gian qua 1.Một số kết quả đạt đợc 2.Những vấn đề nảy sinh 3.Nguyên nhân Phần III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quá trình CPH DNNN I.Cơ sở lý luận về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.Khái niệm, mục tiêu và thực chất cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà n ớc Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc(CPH DNNN) là Nhà nớc bán một phần hay toàn bộ giá trị cổ phần của mình trong doanh nghiệp cho các đối t- ợng,tổ chức hay t nhân trong và ngoài nớc hoặc cho cán bộ công quản lý và công nhân của doanh nghiệp bằng đấu giá công khai hay thông qua thị trờng chứng khoán. CPH là chủ trơng đã đợc thực tế chứng minh là rất đúng đắn ,có tác dụng rõ rệt nâng cao hiệu quả DNNN.Chủ trơng này đã đợc quan tâm hoàn thiện,luật hóa và gần đây tập trung chỉ đạo đạt kết quả khá hơn.Song việc thực hiện vẫn còn chậm và còn khó khăn,vớng mắc cả trong quá trình tiến hành lẫn sau CPH.Đây là vấn đề nhạy cảm,đụng chạm đến lợi ích của nhiều đối tợng,nhất là những ngời lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;do đó việc thực hiện phụ thuộc rất lớn vào ý thức,đồng tình hay không của những ngời này.Quy trình CPH có nhiều khâu phức tạp,nhất là xác định giá trị doanh nghiệp,xử lý những vấn đề tồn đọng,cần phải chỉ đạo tính toán chặt chẽ,nếu không sẽ sơ hở,thất thoát tái sản nhà nớc.Để có thể tìm ra phơng thức bổ khuyết cho giải pháp hiện hành,cần phải nắm vững mục tiêu,yêu cầu và nội dung thực chất của CPH. Theo Nghị quyết TW 3 (khóa IX) của Đảng và nghị định 187/2004/NĐ- CP ngày 16.11.2004 của Chính phủ về việc chuyển công ty Nhà nớc thành công ty cổ phần,ngoài việc huy động thêm vốn của xã hội để tăng cờng năng lực tài chính,thì mục tiêu của CPH là nhằm sử dụng có hiệu quả vốn,tài sản của Nhà n- ớc,nâng cao hiệu quả,sức cạnh tranh của các doanh nghiệp nhà nớc và nền kinh tế nói chung,thông qua việc thay đổi cơ cấu sở hữu,tạo ra động lực mới và chuyển DNNN sang phơng thức quản lý mới năng động,chặt chẽ hơn. Nhìn bề ngoài , CPH là quá trình : xác định lại mục tiêu,phơng hớng kinh doanh,nhu cầu vốn điều lệ và chia ra thành cổ phần,đánh giá lại tài sản của doanh nghiệp,quyết định mức vốn Nhà nớc cần nắm giữ và rao bán rộng rãi phần còn lại.Qua đó làm thay đổi cơ cấu sở hữu,huy động thêm vốn,xác lập cụ thể những ngời tham gia làm chủ,đợc chia lợi nhuận và chuyển DNNN thành 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công ty cổ phần,thuộc sở hữu của tập thể cổ đông và chuyển sang hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Song để hiểu rõ thực chất của CPH,cần thấy rằng trong công ty cổ phần,trên cơ sở vốn điều lệ đợc chia ra thành nhiều phần,thì quyền lợi và trách nhiệm đối với kết quả sản xuất kinh doanh cũng đợc phân ra thành những đơn vị và có cơ cấu xác định tơng ứng với cơ cấu sở hữu.Do đó,sỡ dĩ CPH có thể nâng cao hiệu quả của các DNNN là do qua CPH,cơ cấu sở hữu của doanh nghiệp đ- ợc thay đổi,dẫn tới cơ cấu và cơ chế thực hiện quyền lợi và trách nhiệm đối với kết quả sản xuất kinh doanh cũng thay đổi theo ; từ đó tạo ra một cơ cấu động lực có chủ thể rõ ràng và hợp lực mới mạnh mẽ hơn;đồng thời,chuyển doanh nghiệp sang vận hành theo cơ chế quản lý mới,tự chủ,năng động hơn,nhng có sự giám sát rộng rãi và chặt chẽ hơn.Cho nên,thực chất CPH nói chung chính là giải pháp tài chính và tổ chức,dựa trên chế độ cổ phần,nhằm đổi mới cơ cấu và cơ chế phân chia quyền lợi và trách nhiệm gắn chặt với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Còn CPH theo phơng thức hiện hành là giải pháp nhằm làm thay đổi cơ cấu sở hữu,dẫn tới thay đổi cơ cấu và cơ chế thực hiện quyền lợi và trách nhiệm từ chỗ chỉ có nhà nớc nắm quyền và chịu trách nhiệm chuyển sang chia sẻ kết quả kinh doanh,cả quyền lợi và trách nhiệm,lợi nhuận và rủi ro cho những ngời tham gia góp vốn,qua đó tạo ra động lực,trách nhiệm và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. II.Thực trạng cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc ở Việt nam trong thời gian qua 1. m ột số kết quả đạt đ ợc Đổi mới,sắp xếp và phát triển DNNN là một chủ trơng lớn của Đảng và Nhà nớc ta.Chủ trơng này đã đợc triển khai thực hiện trong gần 20 năm qua.Mặc dù có nhiều thăng trầm nhng đã đem lại những kết quả đáng ghi nhận.CPH DNNN đợc xem là một giải pháp cơ bản và quan trọng nhất để cơ cấu lại DNNN.Thực hiện chủ trơng này,ngay từ tháng 5 năm 1990,Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng (nay là thủ tớng chính phủ) ra quyết định số 143-HĐBT cho 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phép thí điểm chuyển một số DNNN thành công ty cổ phần.Hai năm sau,ngày 8/6/1992,Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng lại ban hành chỉ thị số 202/CT về tiếp tục thí điểm chuyển một số DNNN thành công ty cổ phần.Từ ngày đó đến nay đã 15 năm.Qua 15 năm thực hiện,đến hết năm 2005,chúng ta đã thành lập đợc 2987 công ty cổ phần trên cơ sở CPH DNNN và bộ phận DNNN.Kết quả thực hiện qua từng năm nh sau: Năm 1990-1992:không có DNNN nào đợc CPH. Năm 1993 : 02 đơn vị Năm 1994 : 01 đơn vị Năm 1995 : 3 đơn vị Năm 1996 : 5 đơn vị Năm 1997 : 7 đơn vị Năm 1998 : 100 đơn vị Năm 1999 : 250 đơn vị Năm 2000 : 212 đơn vị Năm 2001 : 204 đơn vị Năm 2002 : 164 đơn vị Năm 2003 : 532 đơn vị Năm 2004 : 753 đơn vị Năm 2005 : 754 đơn vị Tổng cộng : 2987 đơn vị Qua những con số trên đây thấy rõ tiến trình CPH đã trải qua những bớc thăng trầm,nhng nói chung là theo xu hớng mỗi ngày càng đợc đẩy mạnh.Từ chỗ thực hiện chậm chạp trong những năm đầu (mỗi năm vài ba doanh nghiệp đến vài trăm) và cho đến 3 năm gần đây tiến trình CPH đợc đẩy mạnh hơn,do đó số lợng doanh nghiệp đợc CPH tơng đối nhiều. Theo báo cáo của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp,hình thức CPH phổ biến nhất là bán một phần vốn Nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp kết hợp phát hành thêm cổ phiếu ( chiếm 43,4%),tiếp đó là bán một phần vốn Nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp (26%),còn lại là bán toàn bộ vốn Nhà nớc tại 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh nghiệp (15,5%) và giữ nguyên vốn nhà nớc và phát hành thêm cổ phiếu(15,1%).Trong số các doanh nghiệp đã CPH,ngành công nghiệp giao thông vận tải và xây dựng chiếm tỷ trọng 65,5% , thơng mại - dịch vụ chiếm 28,7% và ngành nông-lâm-ng nghiệp chiếm 5,8%.Nếu phân chia theo địa phơng thì tỉnh,thành phố trực thuộc trung ơng chiếm 65,7%,bộ-ngành trung ơng chiếm 25,8%,tổng công ty 91 chiếm 8,5%. Việc sắp xếp lại và CPH các DNNN đã hoàn thành trên 61 trong tổng số 64 tỉnh thành . Trong các doanh nghiệp đã CPH,30% số các doanh nghiệp đợc hoàn toàn độc lập tự chủ trong kinh doanh mà không còn sự chi phối trực tiếp nào của Nhà Nớc (Nhà Nớc không nắm giữ một cổ phần nào,toàn bộ thuộc về tập thể ngời lao động). Hầu hết các doanh nghiệp thuộc lại nhỏ,yếu,hiệu quả kinh doanh thấp,sức cạnh tranh kém đã đợc đa bớt ra khỏi hệ thống các DNNN,nh vậy có thêm điều kiện để củng cố các DNNN khác. Qua CPH,nhiều yếu kém cố hữu đã đợc giải quyết:nợ xấu,tồn kho vật t hàng hóa kém phẩm chất,các trang thiết bị và tài sản cũ nát Với các doanh nghiệp đã CPH,bộ máy và phơng pháp quản lý đã thích nghi,năng động và sát với thị trờng hơn,phần nào làm tăng trách nhiệm của ngời lao động đối với doanh nghiệp,động lực lao động mới đang dần đợc tạo ra.Các biện pháp tiến hành cổ phần hóa ngày càng đợc hoàn thiện hơn.Cơ chế định giá doanh nghiệp mới qua các tổ chức t vấn độc lập(thay vì qua hội đồng định giá nh trớc đây) đ- ợc áp dụng.Nhiều doanh nghiệp đã thực hiện đấu thầu giá cổ phiếu trên thị tr- ờng chứng khoán. Năm 2005 đã xuất hiện một điểm sáng mới cần đợc nhấn mạnh là trong số doanh nghiệp CPH đã có nhiều doanh nghiệp làm ăn khá,quy mô vốn lớn,hấp dẫn các nhà đầu t.Có thể kể đến các công ty nh : Công ty khoan và dịch vụ dầu khí,các nhà máy thủy điện Sông Hinh (Vĩnh Sơn),Thác Bà,Phả Lại.Điện lực Khánh Hòa,Công ty giấy Tân Mai.Công ty vận tải xăng dầu đờng thủy I,Vinamilk,Công ty Kinh Đô.Giá trị của Vinamilk lên tới 2500 tỷ đồng,trong đó 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vốn Nhà nớc là 1500 tỷ đồng.Nhà máy thủy điện Sông Hinh có giá trị 2114 tỷ đồng trong đó vốn Nhà nớc là 1253 tỷ đồng.Một điểm khác biệt nữa ,đó là việc xác định giá trị cổ phần đợc thực hiện thông qua đấu giá công khai trên thị tr- ờng.Ngay trong ngày đầu tiên bán đấu giá Vinamilk,bán hết hơn 1,66 triệu cổ phiếu với giá trung bình cao gấp 4,89 lần mệnh giá.Tính minh bạch và công khai đấu giá cổ phiếu của công ty Sữa Việt Nam đã thu hút các nhà đầu t chiến lợc,trong đó có các nhà đầu t nớc ngoài.Trong số 7 nhà đầu t,tổ chức mua đợc cổ phần Vinamilk có 5 quỹ đầu t nớc ngoài và 2 nhà đầu t chiến lợc nớc ngoài.Đáng chú ý là các nhà đầu t mới chiếm tỷ lệ thắng thầu tới 78,4%/tổng số cổ phần bán ra,các quỹ đầu t nớc ngoài hoạt động ở Việt Nam chỉ chiếm 21,6%,và số vốn thu hút đợc từ các tổ chức mới lên tới trên 450 tỷ đồng.Sau 3 năm chuẩn bị Vinamilk đã hoàn toàn chuyển đổi từ một DNNN lớn thành công ty cổ phần đại chúng. Sau 15 năm CPH DNNN,có thể nhận thấy các chuyển biến sau Thứ nhất,sự chuyển hớng từ CPH các DNNN trong một số lĩnh vực sang CPH DNNN ở hầu hết các ngành,lĩnh vực,trong cả kinh tế,dịch vụ và văn hóa,kể cả ngân hàng thơng mại,chỉ trừ loại DNNN trong lĩnh vực dầu khí và an ninh quốc phòng.Thành phố Hồ Chí Minh còn kiến nghị chính phủ cho phép CPH một số bệnh viện công. Thứ hai,chuyển biến từ việc chỉ CPH các DNNN quy mô nhỏ về vốn và lao động,làm ăn thua lỗ,nay sang cả những doanh nghiệp làm ăn có lãi với quy mô lớn trong các ngành trọng yếu của nền kinh tế (nh điện lực,xi măng,viễn thông,hàng không),với kết quả hoạt động sau CPH ngày một tiến bộ .Tiến trình CPH không chỉ đợc thực hiện đối với từng doanh nghiệp thành viên mà còn triển khai đối với toàn tổng công ty.Đến nay đã có quyết định phê duyệt CPH 5 tổng công ty,trong đó có cả các Tổng công ty Thơng Mại-xây dựng,Điện tử-tin học,Vinaconex và Bảo Việt. Thứ ba,việc CPH không chỉ nhằm thu hút vốn của các nhà đầu t,của những ngời lao động trong doanh nghiệp,mà còn thu hút cả vốn của những nông dân cung cấp nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp,chuyển họ thành những cổ 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đông,gắn bó họ với sự phát triển của doanh nghiệp.Công ty Mía đờng Lam Sơn và công ty Mía đờng La Ngà đã thực hiện CPH theo hớng đó.ở công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn,Nhà nớc giữ 46%,nông dân trồng mía và cổ đông ngoài doanh nghiệp mua 26%(trong đó có 400.000 cổ phần u đãi cho ngời trồng mía),ngời lao động trong doanh nghiệp mua 24% cổ phần.ở công ty cổ phần mía đờng La Ngà,Nhà nớc giữ 35%,nông dân trồng mía và cổ đông ngoài doanh nghiệp mua 25% (trong đó có 150.000 cổ phần u đãi cho ngời trồng mía),ngời lao động trong doanh nghiệp mua 40%cổ phần.Công ty cổ phần Mía đờng Lam Sơn là một doanh nghiệp hoạt động rất có hiệu quả.Sau 5 năm CPH(từ năm 2000 đến 2005) nộp ngân sách tăng từ 10 tỷ lên 38 tỷ đồng và lợi nhuận đạt tới 77,5 tỷ đồng và cổ tức là 20%/năm. Thứ t,là việc chuyển từ CPH theo hớng cơ bản khép kín,nội bộ sang hình thức đấu giá công khai,bán cổ phần ra bên ngoài để thu hút nhà đầu t trong và ngoài nớc.Đây đợc coi là sự chuyển biến "có chất " nhất thể hiện sự thay đổi căn bản quan điểm và chủ trơng về CPH,góp phần tạo ra sức bật mạnh mẽ để đẩy nhanh,mạnh tiến trình cải cách hệ thống DNNN một cách công khai,minh bạch và tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc cùng tham gia.Trong đợt đấu giá cổ phiếu đầu tiên của công ty Sữa Việt nam đã thu hút đ- ợc các nhà đầu t chiến lợc nớc ngoài và họ đã mua tới 80% tổng số cổ phần bản ra. Thứ năm, CPH là một xu hớng tất yếu,là giải pháp mang tính đột phá nhằm chuyển đổi DNNN từ đơn sở hữu sang đa sở hữu.Các doanh nghiệp quân đội cũng không nằm ngoài xu hớng đó.Khi triển khai thực hiện CPH các DN đã gặp rất nhiều khó khăn,bởi vì các doanh nghiệp quân đội vốn cha thích nghi hoàn toàn với cơ chế thị trờng,bản thân ngời lao động cũng cha sẵn sàng cho việc này,nhng tính đến thời điểm này,đã có 16 DNQĐ triển khai thực hiện CPH,trong đó có 9 công ty,xí nghiệp phụ thuộc hoàn thành xong(đạt 56% kế hoạch).Hình thức phổ biến nhất là giữ nguyên vốn Nhà nớc và phát hành thêm cổ phiếu. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Những chuyển biến nói trên đã nâng cao rõ rệt hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp CPH trên tất cả các chỉ tiêu chủ yếu :về vốn,doanh thu,lợi nhuận,nộp ngân sách,số lợng lao động và thu nhập của lao động,cổ tức.Kết quả các cuộc điều tra cho thấy : Vốn bình quân một doanh nghiệp tăng từ 24 tỷ đồng(năm 2001) lên 63,6 tỷ đồng (năm 2004) Có tới 92,5% số doanh nghiệp đợc điều tra cho rằng có lãi,lợi nhuận trớc thuế tăng bình quân 149,8%,lợi nhuận sau thuế tăng bình quân 182,3%,mức nộp ngân sách tăng bình quân 26,53%,năng suất lao động tăng trung bình 63,9%,thu nhập bình quân tháng của lao động tăng 34,5% so với trớc khi CPH,lao động tăng do mở rộng sản xuất,cổ tức cao hơn nhiều so với lãi suất ngân hàng. Có thể nói đây là những con số rất có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp,khẳng định CPH là một trong những biện pháp hữu ích nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DNNN.Một điều có ý nghĩa quan trọng hơn nữa là,kết quả trên sẽ tạo niềm tin và động lực cho các DNNN khác tiến hành đổi mới hoạt động kinh doanh của mình một cách tích cực hơn. 2.Những vấn đề nảy sinh CPH tuy đã đạt đợc một số kết quả tích cực nhng so với yêu cầu đổi mới còn chậm.Vốn Nhà nớc trong các DNNN đã CPH còn nhỏ và việc huy động vốn trong quá trình cha đợc nhiều,thời gian tiến hành CPH một doanh nghiệp còn quá dài.Thờng xuyên không hoàn thành kế hoạch đề ra.So với đề án đợc Thủ t- ớng Chính phủ phê duyệt thì số DNNN đợc CPH cha đạt 80%.Số lợng doanh nghiệp đợc CPH trong năm 2005 tuy đạt con số 754 đơn vị,nhng nếu so với yêu cầu của Nghị Quyết Hội nghị lần thứ 9 ban chấp hành trung ơng Đảng khóa IX là phải hoàn thành về cơ bản việc CPH DNNN vào năm 2005 là cha đạt. Theo báo cáo kết quả khảo sát của dự án hỗ trợ kỹ thuật giám sát chuyển đổi sở hữu DNNN tại 934 doanh nghiệp đã CPH cho thấy,thời gian CPH một doanh nghiệp tuy đã giảm từ 512 ngày (năm 2001) xuống còn 437 ngày (năm 2004) nhng vẫn còn dài. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyển sang công ty cổ phần doanh nghiệp trở thành đa sở hữu về vốn.Nhng thực tế trong số gần 3000 doanh nghiệp đã cổ phần,thì chỉ có 30% Nhà nớc không giữ một đồng vốn nào,29%Nhà nớc giữ cổ phần chi phối trên 51%.Nhà nớc đang còn nắm khoảng 46,5% vốn kinh doanh của các doanh nghiệp này.Nh vậy thực chất mới chỉ có khoảng 8% vốn kinh doanh của các DNNN đã CPH thuộc về các chủ sở hữu khác-không phải Nhà nớc ( phần lớn là những cổ đông vốn là ngời lao động trong doanh nghiệp).Con số này là quá ít.Vì nói đến CPH thì chỉ tiêu chủ yếu nhất là CPH vốn kinh doanh,do vậy có thể nói rằng CPH các DNNN đợc thực hiên rất chậm chạp,cha nhiều. Qua số liệu trên ta cũng nhận thấy mặc dù đã cổ phần hóa nhng Nhà nớc vẫn là cổ đông lớn nhất ,đồng thời phần lớn các công ty cổ phần đợc thành lập theo cách này đang đợc Nhà Nớc nắm cổ phần chi phối.Điều đáng nói là tỷ lệ vốn điều lệ mà Nhà nớc còn nắm tại các công ty cổ phần không giảm mà ngày càng tăng.Nếu thời kì đầu (1992-1998) tỷ lệ cổ phần mà Nhà nớc nắm trong các công ty cổ phần là 28% thì đến thời kì 2001-2004 tỷ lệ này lên tới 49,8% và hiện nay bình quân là 46,5%.Việc Nhà nớc đang còn nắm quá nhiều vốn cho thấy sự chi phối,gây ảnh hởng của Nhà nớc vẫn ở mức độ lớn (dới các hình thức khác nhau,trực tiếp hay gián tiếp).Do vậy trong nhiều doanh nghiệp đã CPH cha thấy có những thay đổi căn bản về tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh theo mô hình mới của một công ty cổ phần thực thụ.Các doanh nghiệp này vẫn cha có hay rất thiếu những cổ đông mới có quyền lực mạnh,các cổ đông chiến l- ợc mới.Việc Nhà nớc còn nắm cổ phần chi phối trong nhiều doanh nghiệp đã CPH cũng cho thấy Nhà nớc còn đầu t dàn trải trên nhiều lĩnh vực và phạm vi hoạt động kinh doanh,cha có sự tập trung vốn cần thiết vào các lĩnh vực,các ngành hay các doanh nghiệp trọng điểm mà ở đó cần có sự hiện diện của Nhà n- ớc. Mặc dù có chuyển biến trong năm 2005 là đã có những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả ,có quy mô vốn lớn và một số tổng công ty đang CPH,nhng nhìn chung đại đa số các doanh nghiệp đã CPH đều có vốn Nhà nớc quá nhỏ,điều này chứng tỏ chúng ta mới chỉ CPH đợc các doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ.Đó 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cũng là các doanh nghiệp chủ yếu do các địa phơng quản lý.Trên thực tế các doanh nghiệp này không có vai trò đáng kể và không thể hiện đợc vai trò là những DNNN chủ đạo trong nền kinh tế.Và nh thế chúng ta mới thực hiện đợc phần dễ nhất trong toàn bộ khối lợng công việc phải làm. Số lợng các doanh nghiệp CPH có quy mô vốn Nhà nớc dới 5 tỷ đồng chiếm tới gần 60%,chỉ có 18,5% số doanh nghiệp CPH có quy mô vốn Nhà nớc trên 10 tỷ VNĐ.Điều đó dẫn đến tình trạng là về mặt số lợng DNNN đã CPH chiếm tới 53% tổng số DNNN có tại thời điểm đầu năm 2001,nhng về vốn mới chỉ chiếm hơn 10%.Nh vậy là số vốn cha đợc CPH còn rất lớn(khoảng 270.000 tỷ đồng).Số vốn nay đang nằm trong các doanh nghiệp lớn.Việc tiến hành CPH các doanh nghiệp này không hề đơn giản nh đã làm trong thời gian qua vì vai trò,tầm quan trọng và phạm vi kinh doanh,phạm vi ảnh hởng của các doanh nghiệp này rất lớn và phức tạp hơn nhiều.Rõ ràng để CPH thành công các doanh nghiệp này cần phải có những giải pháp thích hợp Những cản trở đối với quá trình CPH các DNNN trong thời gian qua : Chiến lợc,chính sách và cơ chế quản lý cha phù hợp,rõ ràng,không có quy định u tiên CPH đối với doanh nghiệp hay bộ phận kinh tế nào.Công tác chuẩn bị và hỗ trợ các DNNN thực hiện CPH cha làm tốt nên nhiều doanh nghiệp khi tiến hành CPH gặp rất nhiều khó khăn , nhất là vấn đề giải quyết các tồn tại của DNNN trớc đây hay giải quyết vấn đề ngời lao động d thừa khi CPH.Hơn nữa nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn nếu không có sự trợ giúp thì rất khó chuyển thành công ty cổ phần.Một số nội dung,cơ chế chính sách đa ra cha thực sự bám sát đời sống doanh nghiệp. Tiến hành CPH DNNN là một giải pháp cải cách mang tính chất triệt để nhất,cơng quyết nhất,cho nên rất cần phải có văn bản pháp luật có tính pháp lý cao làm cơ sở vững chắc cho việc triển khai thực hiện.Nhng trên thực tế vẫn còn thiếu một hệ thống các văn bản pháp quy có tính pháp lý cao nh luật,pháp lệnh về CPH. 10 [...]... hàng hóa cổ phần" cho công ty cổ phần. Công ty cổ phần là tiền đề đáp ứng hàng hóa cổ phần cho yêu cầu của thị trờng chứng khoán.Nh vậy qua thị trờng chứng khoán ngời dân có điều kiện đợc thông tin đầy đủ hơn để xác định công ty cổ phần hay doanh nghiệp CPH làm ăn lành mạnh, có hiệu quả để tích cực tham gia mua cổ phiếu góp vốn vào sản xuất kinh doanh cho yêu cầu ích nớc lợi nhà Cuối cùng để thúc đẩy. .. không quá 20% giá trị vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp - Ngời lao động nghèo trong doanh nghiệp đợc mua cổ phần theo giá u đãi thì đợc hoàn trả trong 3 năm đầu để hởng cổ tức và trả dần tối đa trong 10 năm không chịu lãi suất.Số cổ phần mua trả dần dành cho ngời lao động nghèo không vợt quá 20% tổng số cổ phần Nhà nớc bán theo giá u đãi quy định tại khoản 1 điều này.Ngời sở hữu cổ phần phải trả dần không... đã làm cho một số cán bộ chủ chốt chần chừ,ngại CPH,thậm chí không muốn CPH Đến ngay khung pháp lý vẫn cha đầy đủ để tạo lập một môi trờng kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng giữa các thành phần kinh tế dẫn tới nhiều doanh nghiệp còn do dự ,so sánh thiệt hơn khi chuyển từ DNNN sang hình thức công ty cổ phần III .một số giải pháp nâng cao hiệu quả của quá trình CPH doanh nghiệp nhà nớc ở việt nam Mặc dù... trình chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thị trờng.Do đó ngời lao động,các nhà đầu t ít hào hứng mua cổ phần tại các doanh nghiệp CPH Việc lựa chọn các doanh nghiệp CPH ở các bộ ngành,các địa phong cha đợc nhận thức đúng.Nhiều địa phơng ,bộ ngành chọn các doanh nghiệp kinh doanh khó khăn,hiệu quả thấp,thậm... đời các doanh nghiệp mới trong đó có công ty cổ phần. bên cạnh đó,về thực chất ngời mua cổ phiếu là đầu t tài chính với mục đích lợi nhuận cao hơn và đều có yêu cầu chung là phải an toàn trong khoản đầu t đó.Nếu lạm phát họ sẽ không sẵn sàng mua cổ phiếu của công ty cổ phần. Lạm phát cao còn hạn chế khả năng phát hành cổ phiếu,trái phiếu của doanh nghiệp vì lợi tức cổ phiếu,trái phiếu cao doanh nghiệp. .. chuyển sang công ty cổ phần rồi họ có bị thải hồi không?Thu nhập trong công ty cổ phần có bằng hợc cao hơn trong DNNN không? Về quyền lợi của ngời lao động trong doanh nghiệp CPH,điều 14 NĐ 44/1998/NĐ-CP quyết đinh đợc hởng nhiều u đãi: - Đợc Nhà nớc bán với giá u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp tùy theo năm công tác của từng ngời.Mỗi năm làm việc cho nhà nớc đợc tối đa mua 10 cổ phần với mức giá... công tác CPH và đợc sự đồng tình của các doanh nghiệp 3.2.4Các giải pháp khác 3.2.4.1 .Nhà nớc cần có chính sách giúp đỡ để công nhân viên chức có khả năng mua cổ phiếu ở các doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa Nhà nớc cho công nhân viên chức vay tín dụng với lãi suất thấp,thời hạn dài,tơng tự nh Nhà nớc cho nông dân vay vốn để sản xuất.Đây là kinh nghiệm tốt mà một số nớc đã thực hiện trong quá trình... chí về lơng thởng đối với ngời lãnh đạo,cán bộ quản lý doanh nghiệp cũng nh chính sách phân bổ quỹ lơng,quỹ phúc lợi 3.2.4.6.Mở rộng chủ trơng huy động vốn trong toàn xã hội,bao gồm cả các nhà đầu t trong ngoài nớc,những ngời có khả năng góp vốn và năng lực quản lý với những doanh nghiệp mà Nhà nớc không nên khống chế số lợng cổ phần của các pháp nhân,cá nhân 3.2.4.7.Việc định giá doanh nghiệp cần chi... thu này,nhờ vậy một số vấn đề nh lao động d thừa,đào tạo,đã bớc đầu đợc giải quyết 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kết luận Doanh nghiệp Nhà nớc là một bộ phận quan trọng có vai trò nòng cốt trong hệ thống kinh tế Nhà nớc trong nền kinh tế nhiều thành phần. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết cua Nhà nớc,nhiều doanh nghiệp Nhà nớc với hình... doanh chậm chạp,trì trệ,kém hiệu quả.CPH một bộ phận DNNN là một trong những biện pháp có tầm chiến lợc,là một trong nhũng hớng quan trọng của quá trình cải cách DNNN.CPH nhằm thúc đẩy đổi mới cơ chế quản lý và đổi mới cơ cấu hệ thống DNNN.CPH còn là biện pháp quan trọng tách Nhà nớc ra khỏi doanh nghiệp, làm cho sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển,có hiệu quả,góp phần thực hiện nhiệm vụ công nghiệp . về c ph n h a doanh nghi p nh n c 1.Khái ni m, m c tiêu và th c ch t c ph n h a doanh nghi p Nh n c Ph n II : Th c trạng c ph n h a doanh nghi p Nh . ninh qu c ph ng.Th nh ph H Chí Minh c n ki n nghị ch nh ph cho ph p CPH m t số b nh vi n c ng. Thứ hai,chuy n bi n t vi c chỉ CPH c c DNNN quy m