Thực trạng phát triển doanh nghiệp ở Việt Nam

Một số giải pháp hỗ trợ Doanh nghiệp ở Việt Nam

1 A.PhÇn më ®Çu………………………………………………………….3 ♣ ♣♣ ♣Ch−¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ị chung vỊ doanh nghiƯp……………… 1.1. Kh¸I niƯm chung vỊ doanh nghiƯp………………………………….5 1.2. Tiªu thøc x¸c ®Þnh……………………………………………………5 1.2.1. Quan ®IĨm 1:……………………………………………….……… .6 1.2.2. Quan ®IĨm 2:……………………………………………….……… .6 1.2.3. Quan ®IĨm 3:………………………………………………………….6 1.3. Vai trß vµ xu h−íng ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp………………… 7 1.3.1. Vai trß:……………………………………………………………… .7 1.3.2. Xu h−íng ph¸t triĨn………………………………………………… .7 1.4. C¸c ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa doanh nghiƯp ë ViƯt Nam……………….8 1.4.1. C¸c h×nh thøc ph¸p lý…………………………………………………8 1.4.2. H×nh thøc ph¸p lý…………………………………………………… 8 1.4.3. LÜnh vùc vµ ®Þa bµn ho¹t ®éng……………………………………… 8 1.4.4. C«ng nghƯ vµ thÞ tr−êng………………………………………………8 1.4.5. Tr×nh ®é tỉ chøc ph¸p lý………………………………………………8 1.5. Nh÷ng lỵi thÕ vµ bÊt lỵi cđa doanh nghiƯp………………………….9 1.5.1. Lỵi thÕ…………………………………………………………………9 1.5.2. BÊt lỵi……………………………………………………………… .10 1.6. C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn sù ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp…… 10 1.6.1. C¸c nh©n tè thc nỊn kinh tÕ qc d©n…………………………… 11 1.6.2. C¸c nh©n tè qc tÕ………………………………………………….11 1.7.TÝnh tÊt u ph¶I ®Çu t− vµ ph¸t triĨn doanh nghiƯp……………… 12 1.7.1. §Çu t−,ph¸t triĨn DN chÝnh lµ ®Ĩ huy ®éng mäi ngn vèn,t¹o thªm nhiỊu viƯc lµm,gãp phÇn thùc hiƯn chiÕn l−ỵc CNH-H§H…………………12 1.7.2. §Çu t− ph¸t triĨn DN t¹o ra sù n¨ng ®éng linh ho¹t cho toµn bé nỊn kinh tÕ,trong viƯc thÝch nghi víi nh÷ng thay ®ỉi cđa thÞ tr−êng trong n−íc vµ qc tÕ………………………………………………………………………13 1.7.3. §Çu t− ph¸t triĨn DN nh»m ®¶m b¶o cho sù c¹nh tranh trong nỊn kinh tÕ…………………………………………………………………………….13 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 ♣ ♣♣ ♣.Ch−¬ng 2: Th ThTh Thùc tr¹ng ph¸t triĨn Doanh NghiƯp ë ViƯt Nam 2.1. §¸nh gi¸ kh¸I qu¸t…………14 2.1.1. Qui m« vèn………………………………………………………… 14 2.1.2. C¬ cÊu vèn ®Çu t−…………………………………………………….15 a. C¬ cÊu vèn ®Çu t− ph©n chia theo tõng lo¹i DN…………………….15 b. C¬ cÊu vèn ®Çu t− ph¸t triĨn DN trong ngµnh kinh tÕ………………15 c. Ngn h×nh thµnh vèn ®Çu t−……………………………………….16 d. NhÞp ®é thu hót vèn…………………………………………………17 2.1.3. §¸nh gi¸ cơ thĨ………………………………………………… 17 a. VỊ mỈt sè l−ỵng…………………………………………………17 b. VỊ mỈt ngµnh nghỊ………………………………………… .…21 c. VỊ mỈt c«ng nghƯ……………………………………………….23 d. Ngn nh©n lùc…………………………………………………24 2.1.4. Mét sè −u nh−ỵc ®IĨm chđ u…………………………… 24 a. ¦u ®IĨm:…………………………………………………….24 b. Nh−ỵc ®IĨm………………………………………………….25 ♣ ♣♣ ♣Ch−¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p hç trỵ Doanh NghiƯp ë ViƯt Nam… 3.1. §ỉi míi quan ®IĨm, ph−¬ng thøc hç trỵ…………………………… 26 3.1.1. §ỉi míi quan ®IĨm hç trỵ………………………………………… .26 3.1.2.§ỉi míi ph−¬ng thøc hç trỵ …………………………………………28 3.2. T¨ng c−êng vai trß cđa nhµ n−íc trong viƯc hç trỵ………………….30 3.2.1. H×nh thøc khung khỉ ph¸p lý…………………………………….….30 3.2.2. KiƯn toµn hƯ thèng tỉ chøc ,qu¶n lý cđa DN……………………… .31 3.2.3. Khun khÝch ph¸t triĨn c¸c tỉ chøc hç trỵ DN…………… ……….32 3.2.4. Khun khÝch thµnh lËp c¸c hiƯp héi vµ c¸c tỉ chøc cđa DN……… 33 3.2.5.Hoµn thiƯn chÝnh s¸ch……………………………………………… .33 3.2.6. C¸c gi¶I ph¸p thùc hiƯn chÝnh s¸ch hç trỵ ………………………… 38 C.KÕt ln ………………………………………………………… .40 D.TµI liƯu tham kh¶o…………………………………………… .41 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 PhÇn më ®Çu Trong sù nghiƯp ®ỉi míi ®Ĩ ®Èy m¹nh CNH-H§H thùc hiƯn chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi cđa ®Êt n−íc, c¸c doanh nghiƯp (DN) cã vÞ trÝ , vai trß ®Ỉc biƯt quan träng trong nỊn kinh tÕ qc d©n . Nã gãp phÇn ®Èy nhanh tèc ®é ph¸t triĨn cđa c¸c ngµnh vµ cđa c¶ nỊn kinh tÕ; t¹o thªm hµng ho¸ dÞch vơ; t¹o thªm nhiỊu viƯc lµm cho ng−êi lao ®éng ; t¨ng thu nhËp vµ n©ng cao ®êi sèng; t¹o ngn thu quan träng cho ng©n s¸ch nhµ n−íc vµ ®Ỉc biƯt ®−ỵc coi lµ “chiÕc ®Ưm gi¶m sãc” cđa thÞ tr−êng . NhËn thøc ®−ỵc tÇm quan träng cđa c¸c DN, §¶ng vµ nhµ n−íc ta ®· vµ ®ang cã nh÷ng chđ tr−¬ng, chÝnh s¸ch, biƯn ph¸p, ph−¬ng ph¸p qu¶n lÝ nh»m t¨ng c−êng khun khÝch ®Çu t− ph¸t triĨn c¸c doanh nghiƯp V&N. Ph¸t triĨn tèt c¸c DN kh«ng nh÷ng gãp phÇn to lín vµo sù ph¸t triĨn kinh tÕ, mµ cßn t¹o sù ỉn ®Þnh chÝnh trÞ, x· héi trong n−íc. H¬n n÷a c¸c DN V&N cã lỵi thÕ lµ chi phÝ ®Çu t− kh«ng lín dƠ thÝch øng vèi sù thay ®ỉi cđa thÞ tr−êng, phï hỵp víi sù qu¶n lÝ cđa phÇn lín c¸c chđ doanh nghiƯp ë n−íc ta hiƯn nay. ë mét n−íc mµ phÇn lín lao ®éng lµm n«ng nghiƯp nh− n−íc ta th× chÝnh DN lµ t¸c nh©n vµ ®éng lùc thóc ®Èy sù nghiƯp chun ®ỉi c¬ cÊu kinh tÕ theo h−íng c«ng nghiƯp ho¸ hiƯn ®¹i ho¸. ë n−íc ta, c¸c DN tuy còng ®· cã m«i tr−êng ®Ĩ ®Çu t− ph¸t triĨn kh¸ thn lỵi vµ ®¹t ®−ỵc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh, song nh÷ng kÕt qu¶ Êy ch−a t−¬ng xøng víi vÞ trÝ vµ vai trß cđa DN, do phÇn lín c¸c doanh nghiƯp ®ã võa h×nh thµnh, cßn u kÐm, sù ph¸t triĨn cđa chóng cho ®Õn nay vÉn mang tÝnh tù nhiªn, ch−a theo mét chiÕn l−ỵc víi nh÷ng b−íc ®i phï hỵp víi chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn chung cđa ®Êt n−íc . Tr−íc t×nh h×nh ®ã vµ ®Ĩ thùc hiƯn nghÞ qut §¹i héi §¶ng lÇn thø IX nh»m ph¸t huy nh÷ng thÕ m¹nh , tiỊm n¨ng cđa c¸c DN , thùc hiƯn CNH ,H§H ®Êt n−íc ,viƯc cơ thĨ ho¸ nh÷ng chÝnh s¸ch hç trỵ nh»m khun khÝch ®Çu t− ph¸t triĨn nh÷ng DN ngµy cµng trë thµnh nhu cÇu cÊp thiÕt .§Ĩ ®ãng gãp phÇn nµo nhá bÐ cđa m×nh vµo viƯc t×m kiÕm nh÷ng gi¶i ph¸p tÝch cùc hç THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 trỵ ph¸t triĨn c¸c DN nh»m thóc ®Èy c¸c doanh nghiƯp nµy ph¸t triĨn , gãp phÇn thùc hiƯn sù CNH,H§H ®Êt n−íc . Do vËy em ®· chän ®Ị tµi : "Ph¸t triĨn Doanh nghiƯp ë ViƯt Nam - thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p". Do thêi gian nghiªn cøu vµ thu thËp tµi liƯu cã h¹n, kinh nghiƯm thùc tÕ cßn h¹n chÕ, vÊn ®Ị nghiªn cøu cßn míi mỴ phong phó vµ rÊt phøc t¹p, th«ng tin l¹i ch−a ®Çy ®đ vµ b−íc ®Çu míi lµm quen víi c«ng t¸c nghiªn cøu nªn bµi viÕt nµy ch¾c ch¾n sÏ kh«ng khái cã nh÷ng khiÕm khut. Em hy väng bµi viÕt sÏ phÇn nµo ph¸c th¶o ®−ỵc nh÷ng nÐt c¬ b¶n nhÊt vỊ thùc tr¹ng ®Çu t− ph¸t triĨn c¸c DN ë ViƯt Nam trong thêi gian qua, chØ ra nh÷ng u kÐm, v−íng m¾c, tõ ®ã ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m hç trỵ cho c¸c DN m¹nh mÏ h¬n trong m«i tr−êng c¹nh tranh kh¾c nghiƯt cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 Ch−¬ng 1 Nh÷ng vÊn ®Ị chung vỊ doanh nghiƯp 1.1.Kh¸i niƯm chung vỊ doanh nghiƯp: DN lµ ®¬n vÞ tỉ chøc kinh doanh cã t− c¸ch ph¸p nh©n nh»m thùc hiƯn c¸c ho¹t ®éng s¶n xt, cung øng, trao ®ỉi hµng hãa vµ dÞch vơ trªn thÞ tr−êng ®Ĩ tèi ®a ho¸ lỵi nhn cđa doanh nghiƯp cđa chđ së h÷u tµi s¶n. Qua kh¸i niƯm nµy ta thÊy DN cã c¸c ®Ỉc ®iĨm sau: -Lµ mét ®¬n vÞ tỉ chøc kinh doanh cđa nỊn kinh tÕ -Cã ®Þa vÞ ph¸p lý (cã t− c¸ch ph¸p nh©n) -NhiƯm vơ: S¶n xt cung øng, trao ®ỉi hµng ho¸ dÞch vơ trªn thÞ tr−êng -Mơc tiªu : Tèi ®a ho¸ lỵi nhn cho chđ së h÷u tµi s¶n cđa doanh nghiƯp th«ng qua tèi ®a ho¸ lỵi Ých ng−êi tiªu dïng 1.2.Tiªu thøc x¸c ®Þnh Cã nhiỊu c¸ch ph©n lo¹i doanh nghiƯp : ph©n theo tÝnh chÊt ho¹t ®éng kinh doanh, theo ngµnh nh−: C«ng nghiƯp, th−¬ng m¹i, dÞch vơ, n«ng l©m ng− nghiƯp vv ph©n theo quy m« tr×nh ®é s¶n xt kinh (doanh doanh nghiƯp lín, ) §èi víi DN cÇn ph¶i x¸c ®Þnh vµ ph©n lo¹i theo nh÷ng tiªu thøc riªng míi x¸c ®Þnh ®−ỵc ®óng b¶n chÊt, vÞ trÝ vµ nh÷ng vÊn ®Ị cã liªn quan ®Õn nã. HiƯn nay trªn thÕ giíi vµ ë ViƯt Nam cßn cã nhiỊu bµn c·i, tranh ln vµ cã nhiỊu ý kiÕn, quan ®iĨm kh¸c nhau khi ®¸nh gi¸, ph©n lo¹i qui m« DN, nh−ng th−êng tËp trung vµo c¸c tiªu thøc chđ u nh−: vèn, doanh thu, lao ®éng, lỵi nhn, thÞ phÇn . Cã hai tiªu thøc phỉ biÕn th−êng dïng: Tiªu thøc ®Þnh tÝnh vµ tiªu thøc ®Þnh l−ỵng. Tiªu thøc ®Þnh tÝnh nh− tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸, sè ®Çu mèi qu¶n lÝ vv Tiªu thøc nµy nªu râ ®−ỵc b¶n chÊt vÊn ®Ị, song khã x¸c ®Þnh trong thùc tÕ nªn Ýt ®−ỵc ¸p dơng. Tiªu thøc ®Þnh l−ỵng nh− sè l−ỵng lao ®éng, gi¸ trÞ tµi s¶n, doanh thu lỵi nhn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 Ngoµi hai tiªu thøc trªn cßn c¨n cø vµo tr×nh ®é ph¸t triĨn kinh tÕ, tÝnh chÊt ngµnh nghỊ, vïng l·nh thỉ, tÝnh lÞch sư Nãi chung cã 3 tiªu thøc ®Ênh gi¸ vµ ph©n lo¹i DN: 1.2.1. Quan ®iĨm 1: Tiªu thøc ®¸nh gia xÕp lo¹i DN ph¶i g¾n víi ®Ỉc ®iĨm tõng ngµnh vµ ph¶i tÝnh ®Õn sè l−ỵng vèn vµ lao ®éng ®−ỵc thu hót vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh. C¸c n−íc theo quan ®iĨm nµy gåm NhËt B¶n, Malayxia, Th¸i Lan v v trong bé lt c¬ b¶n vỊ lt doanh nghiƯp ë NhËt B¶n qui ®Þnh: Trong lÜnh vùc c«ng nghiƯp vµ chÕ biÕn khai th¸c, c¸c DN lµ nh÷ng doanh nghiƯp thu hót vèn kinh doanh d−íi 100 triƯu Yªn ( t−¬ng ®−¬ng víi kho¶ng 1triƯu USD) . ë Malayxia doanh nghiƯp võa vµ nhá cã vèn cè ®Þnh h¬n 500.000 Ringgit (kho¶ng 145.000 USD) vµ d−íi 50 lao ®éng. 1.2.2. Quan ®iĨm 2: DN ®−ỵc ®¸nh gi¸ theo ®Ỉc ®iĨm kinh tÕ kÜ tht cđa ngµnh tÝnh ®Õn 3 u tè vèn, lao ®éng vµ doanh thu. Theo quan ®iĨm nµy cđa §µi Loan lµ n−íc sư dơng nã ®Ĩ ph©n chia DN cã møc vèn d−íi 4 triƯu tƯ §µi Loan (t−¬ng ®−¬ng 1.5 triƯu USD) ,tỉng tµi s¶n kh«ng v−ỵt qu¸ 120 triƯu tƯ vµ thu hót d−íi 50 lao ®éng. 1.2.3. Quan ®iĨm 3: Tiªu thøc ®¸nh gi¸ dùa vµo nghµnh nghỊ kinh doanh vµ sè l−ỵng lao ®éng .Nh− vËy theo quan ®iĨm nµy ngoµi tÝnh ®Ỉc thï cđa nghµnh cÇn ®Õn l−ỵng lao ®éng thu hót .§ã lµ quan ®iĨm cđa c¸c n−íc thc khèi EC ,Hµn Qc , Hong Kong v.v . ë Céng hoµ liªn bang §øc c¸c doanh nghiƯp cã d−íi 9 lao ®éng ®−ỵc gäi lµ doanh nghiƯp nhá, cã tõ 10 ®Õn 499 lao ®éng gäi lµ doanh nghiƯp võa vµ trªn 500 lao ®éng lµ doanh nghiƯp lín. Trong c¸c n−íc kh¸c thc EC, c¸c doanh nghiƯp cã d−íi 9 lao ®éng gäi lµ doanh nghiƯp siªu nhá,tõ 10 ®Õn 99 lao ®éng lµ doanh nghiƯp nhá, tõ 100 ®Õn 499 lao ®éng lµ doanh nghiƯp võa vµ c¸c doanh nghiƯp trªn 500 lao ®éng lµ doanh nghiƯp lín. ë ViƯt Nam,cã nhiỊu quan ®iĨm vỊ tiªu thøc ®¸nh gi¸ DN.Theo qui ®Þnh cđa chÝnh phđ th× doanh nghiƯp lµ nh÷ng doanh nghiƯp cã sè vèn d−íi 5 tØ ®ång vµ d−íi 20 lao ®éng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 Ng©n hµng c«ng th−¬ng ViƯt Nam ®· ph©n lo¹i DN ®Ĩ thùc hiƯn viƯc cho vay:DN cã vèn ®Çu t− tõ 5 tØ ®Õn 10 tØ ®ång vµ sè lao ®éng tõ 500 ®Õn 1000 lao ®éng. Héi ®ång liªn minh c¸c hỵp t¸c x· ViƯt Nam cho r»ng c¸c DN cã vèn ®Çu t− tõ 100 ®Õn 300 triƯu ®ång vµ cã lao ®éng tõ 5 ®Õn 50 ng−êi. Theo ®Þa ph−¬ng ë thµnh phè Hå ChÝ Minh x¸c ®Þnh doanh nghiƯp võa lµ nh÷ng doanh nghiƯp cã vèn ph¸p ®Þnh trªn 1 tØ ®ång,lao ®éng trªn 1000 ng−êi vµ doanh thu hµng n¨m trªn 10 tØ ®ång.D−íi 3 tiªu chn trªn c¸c doanh nghiƯp ®Ịu xÕp v doanh nghiƯp nhá. NhiỊu nhµ kinh tÕ ®Ị xt ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i DN cã vèn ®Çu t− tõ 100 triƯu ®Õn 300 triƯu ®ång vµ lao ®éng tõ 5 ®Õn 50 ng−êi ,cßn nh÷ng doanh nghiƯp võa cã møc vèn trªn 300 triƯu vµ sè lao ®éng trªn 50 ng−êi. 1.3. Vai trß vµ xu h−íng ph¸t triĨn cđa c¸c doanh nghiƯp . 1.3.1. Vai trß: C¸c DN gãp phÇn ®Èy nhanh tèc ®é ph¸t triĨn cđa c¸c nghµnh vµ c¶ nỊn kinh tÕ,t¹o thªm nhiỊu hµng ho¸ dÞch vơ vµ ®¸p øng ngµy cµng cao nhu cÇu thÞ tr−êng(kh«ng ph¶i nhu cÇu nµo cđa doanh nghiƯp lín ®Ịu ®¸p øng ®−ỵc).V× vËy , DN ®−ỵc coi nh− lµ “ChiÕc ®Ưm gi¶m sãc cđa thÞ tr−êng”. C¸c DN cã nh÷ng ®ãng gãp quan träng vµo viƯc gi¶i qut c¸c vÊn ®Ị x· héi nh− t¹o nhiỊu viƯc lµm cho ng−êi lao ®éng,cã thĨ sư dơng lao ®éng t¹i nhµ, lao ®éng th−êng xuyªn vµ lao ®éng thêi vơ;h¹n chÕ tƯ n¹n ,tiªu cùc (Do kh«ng cã viƯc lµm); t¨ng thu nhËp ,n©ng cao chÊt l−ỵng ®êi sèng ;t¹o ngn thu quan träng cho ng©n s¸ch nhµ n−íc; thu hót nhiỊu ngn vèn nhµn rçi trong d©n c−; khai th¸c ®−ỵc tiỊm n¨ng s½n cã. C¸c DN ph¸t triĨn trong mèi quan hƯ chỈt chÏ víi c¸c doanh nghiƯp lín, ®ãng vai trß lµm vƯ tinh ,hç trỵ ,gãp phÇn t¹o mèi quan hƯ víi c¸c lo¹i h×nh doanh nghiƯp ,còng nh− ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c . DN cã thĨ ph¸t huy ®−ỵc mäi tiỊm lùc cđa thÞ tr−êng trong n−íc vµ ngoµi n−íc (c¶ thÞ tr−êng ngh¸ch) dƠ dµng t¹o ra sù ph¸t triĨn c©n b»ng gi÷a c¸c vïng kinh tÕ trong n−íc . 1.3.2. Xu h−íng ph¸t triĨn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Víi vÞ trÝ vµ lỵi thÕ cđa DN cÇn tËp trung ph¸t triĨn c¸c doanh nghiƯp nµy theo ph−¬ng h−íng “®a h×nh thøc , ®a s¶n phÈm vµ ®a lÜnh vùc”. Chó ý ph¸t triĨn m¹nh h¬n n÷a c¸c DN ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xt vµ chÕ biÕn .Tr−íc ®©y chØ tËp trung vµo dÞch vơ th−¬ng m¹i(bu«n b¸n). DN ph¶i lµ n¬i th−êng xuyªn s¸ng t¹o s¶n phÈm ®Ĩ ®¸p øng mäi nhu cÇu míi. 1.4. C¸c ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa doanh nghiƯp ë ViƯt Nam DN cã 5 ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n sau: 1.4.1. H×nh thøc së h÷u Cã ®đ c¸c h×nh thøc së h÷u: Nhµ n−íc ,tËp thĨ ,t− nh©n vµ hçn hỵp. 1.4.2. H×nh thøc ph¸p lý C¸c DN ®−ỵc h×nh thµnh theo lt doanh nghiƯp vµ nh÷ng v¨n b¶n d−íi lt .§©y lµ nh÷ng c«ng cơ ph¸p lý x¸c ®Þnh t− c¸ch ph¸p nh©n rÊt quan träng ®Ĩ ®iỊu chØnh hµnh vi c¸c doanh nghiƯp nãi chung trong ®ã cã c¸c DN, ®ång thêi x¸c ®Þnh vai trß cđa Nhµ n−íc ®èi víi doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ. Mét ®iỊu quan träng n÷a ®−ỵc ph¸p lt kh¼ng ®Þnh vµ b¶o ®¶m qun lỵi cđa c¸c doanh nghiƯp (lt ®Çu t− n−íc ngoµi sưa ®ỉi,lt khun khÝch ®Çu t− trong n−íc) lµ nhµ n−íc thùc hiƯn hµng lo¹t c¸c biƯn ph¸p hç trỵ vµ khun khÝch ®Çu t− trong n−íc,®Çu t− n−íc ngoµi nh− giao hc cho thuª ®Êt ,x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng c¸c khu c«ng nghiƯp, lËp vµ khun khÝch q hç trỵ ®Çu t− ®Ĩ cho vay ®Çu t− trung vµ dµi h¹n ,gãp vèn ,b¶o l·nh tÝn dơng ®Çu t− hç trỵ t− vÊn,th«ng tin ®µo t¹o vµ c¸c −u ®·i kh¸c vỊ tµi chÝnh . Cã thĨ nãi m«i tr−êng ph¸p lý ,m«i tr−êng kinh tÕ còng nh− m«i tr−êng t©m lý ®ang ®−ỵc ®ỉi míi sÏ cã t¸c dơng thóc ®Èy vµ ph¸t triĨn m¹nh mÏ c¸c DN, më ra mét triĨn väng cho sù hỵp t¸c víi c¸c n−íc trong khu vùc Ch©u ¸ mµ ®Ỉc biƯt lµ NhËt B¶n. 1.4.3. LÜnh vùc vµ ®Þa bµn ho¹t ®éng DN chđ u ph¸t triĨn ë nghµnh dÞch vơ,th−¬ng m¹i(bu«n b¸n).ë lÜnh vùc s¶n xt chÕ biÕn vµ giao th«ng (tËp trung ë 3 ngµnh: X©y dùng, c«ng nghiƯp,n«ng l©m nghiƯp, th−¬ng m¹i ,dÞch vơ) ®Þa bµn ho¹t ®éng chđ u ë c¸c thÞ trÊn thÞ tø vµ ®« thÞ. 1.4.4. C«ng nghƯ vµ thÞ tr−êng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 C¸c DN phÇn lín cã n¨ng lùc tµi chÝnh rÊt thÊp,cã c«ng nghƯ thiÕt bÞ l¹c hËu,chđ u sư dơng lao ®éng thđ c«ng.S¶n phÈm cđa c¸c DN hÇu hÕt tiªu thơ ë thÞ tr−êng néi ®Þa,chÊt l−ỵng s¶n pÈm kÐm;mÉu m· ,bao b× cßn ®¬n gi¶n,søc c¹nh tranh u.Tuy nhiªn cã mét sè Ýt DN ho¹t ®éng trong lÜnh vùc chÕ biÕn n«ng l©m h¶i s¶n cã s¶n phÈm xt khÈu víi gi¸ trÞ kinh tÕ cao. 1.4.5. Tr×nh ®é tỉ chøc qu¶n lý Tr×nh ®é tỉ chøc qu¶n lý vµ tay nghỊ cđa ng−êi lao ®éng cßn thÊp vµ u(thuª lao ®éng th−êng xuyªn vµ thêi vơ th−êng ch−a qua líp ®µo t¹o,båi d−ìng ). HÇu hÕt c¸c DN ho¹t ®éng ®éc lËp ,viƯc liªn doanh liªn kÕt cßn h¹n chÕ vµ cã nhiỊu khã kh¨n. 1.5. Nh÷ng lỵi thÕ vµ bÊt lỵi cđa doanh nghiƯp : 1.5.1. Lỵi thÕ DN dƠ dµng khëi sù vµ ho¹t ®éng nh¹y bÐn theo c¬ chÕ thÞ tr−êng do vèn Ýt,lao ®éng kh«ng ®ßi hái chuyªn m«n cao,dƠ ho¹t ®éng còng nh− dƠ rót lui ra khái lÜnh vơc kinh doanh.NghÜa lµ “®¸nh nhanh th¾ng nhanh vµ chun h−íng nhanh”.Víi ®Ỉc tÝnh chu kú s¶n phÈm ng¾n,c¸c doanh nghiƯp cã thĨ sư dơng vèn tù cã ,vay m−ỵn b¹n bÌ ,c¸c tỉ chøc tÝn dơng ®Ĩ khëi sù doanh nghiƯp.Tỉ chøc qu¶n lý trong c¸c DN còng rÊt gän nhĐ,v× vËy khi gỈp khã kh¨n ,néi bé doanh nghiƯp dƠ dµng bµn b¹c ®i ®Õn thèng nhÊt. DN dƠ ph¸t huy b¶n chÊt hỵp t¸c s¶n xt.Mçi doanh nghiƯp chØ s¶n xt mét vµi chi tiÕt hay mét vµi c«ng ®o¹n cđa qu¸ tr×nh s¶n xt mét s¶n phÈm hoµn chØnh.Nguy c¬ nhËp cc lu«n ®e do¹ , v× v¹y c¸c doanh nghiƯp ph¶i tiÕn hµnh hỵp t¸c s¶n xt ®Ĩ tr¸nh bÞ ®µo th¶i.H×nh thøc th−êng thÊylµ t¹i c¸c n−íc trªn thÕ giíi c¸c DN th−êng lµ c¸c doanh nghiƯp vƯ tinh cho c¸c doanh nghiƯp lín . DN dƠ dµng thu hót lao ®éng víi chi phÝ thÊp do ®ã t¨ng hiƯu st sư dơng vèn.§ång thêi do tÝnh dƠ dµng thu hót lao ®éng nªn c¸c DN gãp phÇn ®¸ng kĨ t¹o c«ng ¨n viƯc lµm ,gi¶m bít thÊt nghiƯp cho x· héi. DN cã thĨ sư dơng lao ®éng t¹i nhµ do ®ã gãp phÇn t¨ng thªm thu nhËp cho mét bé phËn d©n c− cã møc sèng thÊp . DN th−êng sư dơng nguyªn liƯu s½n cã t¹i ®Þa ph−¬ng .T¹i c¸c doanh nghiƯp Ýt x¶y ra xung ®ét gi÷a ng−êi lao ®éng vµ ng−êi sư dơng lao ®éng. Chđ doanh nghiƯp cã ®iỊu kiƯn ®i s©u ,®i s¸t t×nh h×nh s¶n xt kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 cđa doanh nghiƯp còng nh− cã thĨ hiĨu râ t©m t− ngun väng cđa tõng lao ®éng.Gi÷a chđ vµ ng−êi lµm c«ng cã nh÷ng t×nh c¶m g¾n bã , Ýt cã kho¶ng c¸ch nh− víi c¸c doanh nghiƯp lín , nÕu x¶y ra xung ®ét th× còng dƠ gi¶i qut . DN cã thĨ ph¸t huy tiỊm lùc cđa thÞ tr−êng trong n−íc .N−íc ta ®ang ë trong giai ®o¹n h¹n chÕ nhËp khÈu , v× vËy c¸c doanh nghiƯp cã c¬ héi ®Ĩ lùa chän c¸c mỈt hµng s¶n xt thay thÕ ®−ỵc hµng nhËp khÈu víi chi phÝ thÊp vµ vèn ®Çu t− thÊp.S¶n phÈm lµm ra víi chÊt l−ỵng ®¶m b¶o nh−ng l¹i hỵp víi tói tiỊn cđa ®¹i bé phËn d©n c−,tõ ®ã n©ng cao n¨ng lùc s¶n xtvµ søc mua cđa thÞ tr−êng. Ci cïng DN cßn lµ n¬i ®µo lun c¸c nhµ doanh nghiƯp vµ cßn lµ c¸c c¬ së kinh tÕ ban ®Çu ®Ĩ ph¸t triĨn thµnh c¸c doanh nghiƯp lín.Thùc tÕ cho thÊy nhiỊu doanh nghiƯp ®øng ®Çu c¸c ngµnh cđa qc gia hay liªn qc gia ®Ịu khëi ®Çu tõ nh÷ng doanh nghiƯp rÊt nhá. 1.5.2. BÊt lỵi DN khã kh¨n trong ®Çu t− c«ng nghƯ míi , ®Ỉc biƯt lµ c«ng nghƯ ®ßi hái vèn ®Çu t− lín , tõ ®ã ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng st vµ hiƯu qu¶, h¹n chÕ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng. Cã nhiỊu h¹n chÕ vỊ ®µo t¹o c«ng nh©n vµ chđ doanh nghiƯp dÉn ®Õn tr×nh ®é thµnh th¹o cđa c«ng nh©n vµ tr×nh ®é qu¶n lý cđa doanh nghiƯp ë møc ®é thÊp . C¸c DN th−êng bÞ ®éng trong c¸c quan hƯ thÞ tr−êng,kh¶ n¨ng tiÕp thÞ,khã kh¨n trong viƯc thiÕt lËp vµ më réng hỵp t¸c víi bªn ngoµi Ngoµi ra do nỊn kinh tÕ n−íc ta cßn khã kh¨n vµ chËm ph¸t triĨn, ®Ỉc biƯt lµ giai ®o¹n chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, tr×nh ®é qu¶n lý cđa nhµ n−íc cßn h¹n chÕ cho nªn c¸c doanh nghiƯp cßn béc lé nh÷ng khiÕm khut trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh: Kh«ng ®¨ng kÝ kinh doanh ,trèn th… Lµm hµng gi¶, kÐm chÊt l−ỵng , gian lËn th−¬ng m¹i Ho¹t ®éng ph©n t¸n khã qu¶n lÝ Kh«ng tu©n theo ph¸p lt hiƯn hµnh v v 1.6.C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn sù ph¸t triĨn c¸c doanh nghiƯp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... chiếm 91% tổng số các doanh nghiệp (48.133 doanh nghiệp) ; DN ngoài quốc doanh là 40.100 doanh nghiệp, chiếm 94,5% trong tổng số doanh nghiệp ngoài quốc doanh (42.415 doanh nghiệp gồm: các doanh nghiệp t nhân, Công ty TNHH, Công ty cổ phần và hợp tác xã) Bảng 6: Tỷ trọng DN có vốn dới 1 tỷ và từ 1-5 tỷ trong tổng số DN theo loại hình doanh nghiệp Vốn < 1 tỷ VND Loại hình doanh nghiệp Tổng DN Tổng số... toàn xã hội trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp này Các luật riêng cho doanh nghiệp có thể là: Luật cơ bản về doanh nghiệp , luật về các hiệp hội doanh nghiệp , luật về bảo lãnh tín dụng cho các doanh nghiệp 3.2.2 Kiện toàn hệ thống tổ chức, quản lý các doanh nghiệp Hiện nay, việc quản lý các doanh nghiệp này có khác nhau tuỳ thuộc loại hình doanh nghiệp Các doanh nghiệp Nhà nớc quy mô do các bộ, các... trờng kinh doanh mà tính năng động và linh hoạt có vai trò quyết định cho sự sống còn của một doanh nghiệp 13 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Chơng 2 Thực trạng phát triển doanh nghiệp ở Việt Nam 2.1.Đánh giá khái quát Hiện nay ở nớc ta các DN tuyển dụng gần 1 triệu lao động, chiếm gần một nửa (49%) lực lợng lao động trong tất cả các loại hình doanh nghiệp Các DN chiếm 65,9% so với tổng số doanh nghiệp nhà... lợc và chính sách phát triển các doanh nghiệp - Nắm bắt tình hình , nguyện vọng của các doanh nghiệp , dự báo xu hớng phát triển - Cung cấp thông tin cần thiết về chính sách , thị trờng, công nghệ, lao động,cho các doanh nghiệp - Thực hiện các chơng trình hỗ trợ các doanh nghiệp về các mặt nh chuyển giao công nghệ, đào tạo chủ doanh nghiệp , hỗ trợ vốn - Xúc tién hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc... trợ đúng lúc, đúng cách e Hỗ trợ doanh nghiệp nhằm làm cho các doanh nghiệp này phát triển theo hớng công nghiệp hoá, kinh doanh ngày càng văn minh, hiện đại Để thực hiện mục đích công nghiệp hoá, hiện đại hoá , cần đặc biệt chú trọng hỗ trợ doanh nghiệp trong các khâu quan trọng nh công nghệ, đào tạo chủ doanh nghiệp, cung cấp thông tin thị trờng và dự báo xu hớng phát triển trong nớc và quốc tếĐồng... VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Bảng 1 chỉ ra xu thế phát triển của các loại hình doanh nghiệp đợc thành lập mới từ 1991-1997 Qui mô trung bình của doanh nghiệp giảm từ 1991 (1073 triệu /doanh nghiệp) đên 1994 (361 triệu /doanh nghiệp) và sau đó lại tăng đến 956 triệu /doanh nghiệp năm 2000 Bảng 1: Số lợng và vốn đăng kí kinh doanh của doanh nghiệp ngoài quốc doanh giai đoạn 1991-2000 Năm 1991 1992 1993 1994... thi cao,có thể phát triển ở mọi nơi để thu hút lao động,yêu cầu về tay nghề trình độ lao động không cao.Do đó, phát triển DN là rất thích hợp với hoàn cảnh của Việt Nam hiện nay Đầu t phát triển DN chính là cách để thực hiện CNH-HĐH nông thôn, chuyển dần lao động sản xuất nông nghiệp sang các ngành công nghiệp có quy mô đợc phát triển ở vùng nông thôn, chuyển dần lao động sản xuất nông nghiệp sang các... các đối tác trong và ngoài nớc, giúp đỡ các doanh nghiệp ký kết hợp đồng kinh tế - Thực hiện việc kiểm tra chất lợng sản phẩm - Quản lý môi trờng - Đào tạo chủ doanh nghiệp - Kiểm tra việc chấp hành pháp luật của các doanh nghiệp - Hợp tác quốc tế về doanh nghiệp 3.2.3 Khuyến khích phát triển các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp Nhu cầu hỗ trợ của các doanh nghiệp rất lớn mà khả năng cũng nh tiềm lực... Vốn trunng bình 1 1073 Doanh nghiệp (triệu đồng) Nguồn:Vụ Doanh nghiệp, Bộ kế hoạch và Đầu t Cơ cấu vốn của các doanh nnghiệp mới thành lập Theo số liệu bảng6(dới đây), cônng ty TNHH và doanh nghiệp t nhân (loại hình chủ yếu của các DN) đang tăng lên mạnh mẽ về số lợng và quy mô vốn.Trong số gần 41000 doanh nghiệp đợc thành lập mới từ năm 1991-1997, gần 34000 doanh nghiệp là doanh nghiệp t nhân(24000)và... hiện nhiều nớc có điều kiện thuận lợi hơn Việt Nam Điều đó đã làm cho các nhà đầu t nớc ngoài không chú ý đến môi trờng của Việt Nam nữa và họ không đầu t ở Việt Nam 1.7.Tính tất yếu phải đầu t và phát triển DN 1.7.1.Đầu t phát triển DN chính là để huy động mọi nguồn vốn, tạo thêm nhiều việc làm, góp phần thực hiện chiến lợc CNH-HĐH đất nớc Nớc ta là nớc đang phát triển, chúng ta đang cần nhiều vốn để