Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo được xác định từ vị trí, nhiệm vụ và hoạt động của họ đối với doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo là người có vị trí dẫn đầu tại cấp độ lãnh đạo mà họ đảm nhiệm trong doanh nghiệp..
Bài thảo luâ ̣n Quản tri doanh nghiêp nhỏ và vừa ̣ ̣ Đề tài: các phẩ m chấ t của chủ doanh nghiêp nhỏ và vừa ̣ I.Lý thuyế t liên quan Chủ doanh nghiêp(nhà lãnh đa ̣o doanh nghiêp): ̣ ̣ Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo xác định từ vị trí, nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhà lãnh đạo người có vị trí dẫn đầu cấp độ lãnh đạo mà họ đảm nhiệm doanh nghiệp Họ người đại diện cho doanh nghiệp trước pháp lý, trước lợi ích chung doanh nghiệp kết cuối mà doanh nghiệp đạt Họ trì phát triển doanh nghiệp môi trường kinh tế cạnh tranh, ảnh hưởng đến tính hiệu tài chính, cách phát sinh tiền lời cho đơn vị, nâng cao suất hiệu lao động, hài lòng nhân viên khách hàng… Thực chất công việc khả tạo tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng tổ chức Ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người nhìn xa trông rộng người lãnh đạo truyền cảm hứng Người tạo trì ảnh hưởng khơng phải người lãnh đạo tạo tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo bản, địi hỏi nhà lãnh đạo phải có phẩm chất kỹ riêng biệt Vì vậy, cơng việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính chất khoa học I.3.Vai trò và trách nhiê ̣m của chủ doanh nghiê ̣p doanh nghiê ̣p Trong doanh nghiê ̣p nói chung và doanh nghiê ̣p nhỏ và vừa nói riêng, các ông chủ hay người lanh đa ̣o đề u có những vai trò quan tro ̣ng và trách nhiê ̣m tương ̃ tự nhau, đề u mong muố n doanh nghiê ̣p thành công và đa ̣t đươ ̣c những mu ̣c đích cu ̣ thể mà doanh nghiê ̣p muố n đa ̣t tới Các hoa ̣t đô ̣ng cu ̣ thể bao gồ m: Xác định tầm nhìn rõ ràng, xác cho doanh nghiệp lịch trình để đạt mục tiêu Huy động thúc đẩy cấp thực mục tiêu Nhà lãnh đạo tập trung vào yếu tố người Họ kêu gọi, lôi kéo người quyền theo mình, hướng tới thực mục tiêu chung doanh nghiệp Liên kết phận doanh nghiệp doanh nghiệp với hệ thống bên ngồi Thực cơng việc nhà quản lý cấp cao: Xây dựng, thực thi chiến lược, Lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, lực công ty Kiểm tra, đánh giá mức độ thực mục tiêu doanh nghiệp Tóm la ̣i, nhà quản tri ̣ doanh nghiê ̣p nói chung và doanh nghiê ̣p nhỏ và vừa nói riêng đề u mang trách nhiê ̣m và vai trò to lớn đố i với doanh nghiê ̣p, đóng vai trò quan tro ̣ng viê ̣c thúc đẩ y các hoa ̣t đô ̣ng của doanh nghiê ̣p, hoàn thành các mu ̣c tiêu, đa ̣t đươ ̣c thành công cho doanh nghiê ̣p II.Các phẩ m chấ t chủ yế u của chủ doanh nghiêp nhỏ và vừa ̣ Một thuận lợi doanh nghiệp vừa nhỏ có gắn bó khăng khít nhân viên với lãnh đạo nhân viên ít, thơng tin thơng ś t,… Nhà lãnh đạo muốn có tin tưởng yêu mến tín nhiệm nhân viên cần có phẩm chất cẩn thiết có điều hành tốt nhân viên làm cho nhân viên cảm thấy yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Phẩ m chấ t riêng của cá nhân người lanh đa ̣o đươ ̣c biể u hiê ̣n qua tài năng, ̃ đức đô ̣, hành vi cư xử quan ̣ với những người xung quanh quá trình thực thi nhiê ̣m vu ̣ quản tri.̣ Theo hướng nghiên cứu về tâm lý của chủ doanh nghiê ̣p, chủ doanh nghiê ̣p có tổ ng thể những phẩ m chấ t sau: II.1 Một số phẩm chất chung: - Sự nhanh trí: khả vận dụng mau lẹ kiến thức, kinh nghiệm vào công tác thực tế Óc sáng kiến: Tìm sáng kiến giải pháp sáng tạo để thực thi nhiệm vụ tốt - Óc suy xét sâu sắc: suy nghĩ, phân tích tìm đặc điểm, chất vấn đề, tách róc nguyên nhân với hậu nắm chủ yếu khuynh hướng vận động - Tính cởi mở: sẵn sàng tiếp xúc với người, biết lắ ng nghe người, gợi chuyện để thu lượm thông tin cần thiết cho công việc - Tính kiên trì - Tính tự kiềm chế - Khả làm việc lâu bền, điều hịa, khơng bị kiệt sức - Có đầu óc tổ chức - Tính độc lập II.2 Một số đặc điểm chuyên biệt: - Sự nhạy cảm tổ chức: + Sự tinh nhạy tâm lý + Sự khéo léo ứng xử mặt tâm lý + Có đầu óc tâm lý thực tế - Khả lan truyền nghị lực ý chí, khơi dậy người tính tích cực hoạt động - Hứng thú với hoạt động tổ chức Theo hướng nghiên cứu về các hoa ̣t đô ̣ng với các đố i tươ ̣ng doanh nghiê ̣p, chủ doanh nghiê ̣p có các phẩ m chấ t sau: a Với Cá nhân Tự bản thân chủ doanh nghiê ̣p phải trau dồ i để phát triể n và hoàn thiê ̣n mình phong cách lanh đa ̣o và ki ̃ làm viê ̣c ̃ Có thể nói phong cách lanh đa ̣o có thể thay đổ i, nhiên nguyên tắ c lanh đa ̣o thì ̃ ̃ phải giữ vững, các yế u tố về ki ̃ và phong cách hay nguyên tắ c phải hài hòa để ta ̣o môi trường làm viê ̣c thuâ ̣n tiê ̣n nhấ t đố i với những người có liên quan: a.1 Ki ̃ năng, lực chính: Năng lực tổ chức: là lực quan tro ̣ng để chủ DNNVV thành đa ̣t mo ̣i hoa ̣t đô ̣ng quản lí , là tổ ng hơ ̣p của trí tuê ̣, ý chí, tính sáng ta ̣o, linh hoa ̣t, tự tin và sự đam mê, yêu thích công viê ̣c, là lực chứng tỏ người lanh đa ̣o biế t kế t ̃ hơ ̣p nhuầ n nhuyễn khả tư thưc tế , óc tưởng tươ ̣ng với những đă ̣c điể m ̣ quan tro ̣ng sự kiên trì, tính kiên quyế t, kiên đinh, lòng dũng cảm,ý thức tự ̣ chủ… Năng lực sư phạm: có quan ̣ chă ̣t chẽ với lực tổ chức để có thể giáo du ̣c và đô ̣ng viên mỗi cá nhân tâ ̣p thể Do tính không đồ ng nhấ t mỗi tâ ̣p thể bao gồ m nhiề u cá nhân không toàn diê ̣n, đòi hỏi nhà lanh đao phải có ̃ “khả giáo du ̣c”, đô ̣ng viên, thuyế t phu ̣c, tính nguyên tắ c nhấ t quán… để xây dựng mô ̣t tâ ̣p thể vững ma ̣nh theo các chuẩ n mực nhấ t đinh của xã hô ̣i và của ̣ doanh nghiê ̣p Phẩm chấ t khác: Phẩm chấ t về tư tưởng, đạo đức, chính tri ̣, tác phong: phải có lâ ̣p trường, có tư tưởng vững vàng, có lý tưởng và đinh hướng nhấ t quán hoa ̣t đô ̣ng kinh ̣ doanh, kèm với vâ ̣n du ̣ng sáng ta ̣o các đường lố i chính sách, tuân thủ pháp luâ ̣t, bảo vê ̣ quyề n lơ ̣i của doanh nghiê ̣p mình kèm với các nề nế p đa ̣o đức xã hô ̣i phù hơ ̣p với xã hô ̣i, không cha ̣y theo lơ ̣i nhuâ ̣n mà quên các thứ khác làm tổ n ̣i đế n người lao đô ̣ng và môi trường Tính nguyên tắ c: kìm nén cảm xúc, ta ̣o sự công bằ ng, không tự man trước ̃ thành công, công bằ ng đố i với tấ t cả mo ̣i người, ta ̣o nên sự tin tưởng nhấ t trí và đoàn kế t tâ ̣p thể Tính nhạy cảm: thể hiê ̣n sự quan sát chú ý, chăm sóc mo ̣i người đơn vi,̣ nhấ t là đố i với chủ DNNVV, cầ n quan tâm đế n đời số ng riêng tư, hoa ̣t đô ̣ng của mo ̣i người biể u thi ̣ sự giúp đỡ đúng lúc lúc khó khăn của cuô ̣c số ng, ta ̣o nên mố i quan ̣ vững bề n giữa các đố i tươ ̣ng liên quan đế n chủ doanh nghiê ̣p Sự đòi hỏi cao đố i với người dưới quyề n: thể hiê ̣n tính kiên quyế t của chủ DNNVV, bởi vì ảnh hưởng tới tâ ̣p thể , thể hiê ̣n sự tôn tro ̣ng, tin tưởng ở người khác, kích thích, đô ̣ng viên ho ̣ hoàn thành nhiê ̣m vu ̣, nhiên những đòi hỏi cũng phải xuấ t phát từ thực tế khách quan của mỗi doanh nghiê ̣p Khi đó chính những người lanh đa ̣o cũng phải đòi hỏi ở bản thân mình vâ ̣y hoă ̣c cao và ̃ nghiêm túc để đa ̣t đươ ̣c sự tin yêu, kính tro ̣ng và mế n phu ̣c Tính đúng mực tự chủ có văn hóa đố i với người lãnh đạo: tính đúng mực là biế t tự kiề m chế cảm xúc, bình đẳ ng quan ̣, biế t lắ ng nghe ý kiế n của người khác để phân tích và đánh giá thông tin Đồ ng thời phải tự chủ quá trình giao tiế p hàng ngày, cẩ n thâ ̣n lời nói hành vi của mình, tự chủ từ lời nói, cách ăn mă ̣c, đứng đế n cả cách bắ t tay Ngoài phải gương mẫu, giản di ̣ và hòa mình vào với tâ ̣p thể của DNNVV không phải là quá khó cũng không hề dễ Bên ca ̣nh những yế u tố khách quan tâm lí, nguyên tắ c và phong cách quản tri ̣thì còn những yế u tố chủ quan kiế n thức chuyên môn: quản tri ̣tài chính, quản tri ̣nhân sự, quản tri ̣marketing… và kinh nghiê ̣m thực tế cầ n phải đươ ̣c nhà quản tri ̣ DNNVV trau dồ i mô ̣t cách nghiêm túc, ho ̣c tâ ̣p liên tu ̣c không ngừng nghỉ để ta ̣o nên mô ̣t niề m tin với các đố i tác về khả lanh đa ̣o của mình ̃ b Với tập thể b.1 với người lao động, đồ ng nghiê ̣p: Lãnh đạo người giải vấn đề nảy sinh tổ chức, lãnh đạo phải nhận biết vấn đề nảy sinh tổ chức xem xét khía cạnh vấn đề để giải cho hợp lý Nhà quản lý phải sẵn sang đối mặt với vấn đề khơng thối thác trách nhiệm cho cấp phải áp dụng nhiều cách tiếp cận khác để giải vấn đề Lãnh đạo người hòa giải dung hòa mối quan hệ nhân viên doanh nghiệp Đặc biệt nhân viên có bất đồng ý kiến với lãnh đạo phải người đứng phân giải làm cho nhân viên thấy cách giải tốt Muốn nhà quản lý phải công khách quan giải vấn đề Lãnh đạo người xây dựng tập thể, người mang người khác lại với để tạo nên tập thể giúp họ phát huy hết tài cá tính theo tùy từng phong cách lanh đa ̣o mà ta ̣o nên không khí, môi trường làm viê ̣c cho ̃ tùy trường hơ ̣p mỗi doanh nghiê ̣p Muốn có tổ chức hoạt động tốt người lãnh đạo cần xây dựng quy tắc hoạt động cho tổ chức cần tiếp thu ý kiến phản hồi để xây dựng tập thể ngày tốt b.2 Với khách hàng và đố i tác Quan hệ lãnh đạo với khách hàng nhà cung cấp ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp đặc biệt với doanh nghiệp vừa nhỏ Nhà lãnh đạo có quan hệ tốt giúp cho việc làm ăn thuận lơ ̣i, lãnh đạo khách hàng, nhà cung cấp tin tưởng đặt quan hệ làm ăn lâu dài giữ chân khách hàng nhà cung cấp ưu tiên Một khó khăn doanh nghiệp vừa nhỏ số lượng đặt hàng nên có lợi với nhà cung cấp hay khó lựa chọn nhà cung cấp Vì quan hệ tốt với nhà cung cấp cần thiết để giải vấn đề giá giúp doanh nghiệp giải hàng hóa doanh nghiệp có nhu cầu bất thường Các doanh nghiệp vừa nhỏ thường chưa có uy tín thi trường nên để khách hàng tin dùng lãnh đạo cần có chiến lược để có quan hệ tốt với khách hàng lâu năm có khuyến giảm giá chiết khấu cho khách hàng III.Thưc tra ̣ng doanh nhân trẻ viêṭ nam ta ̣i các doanh nghiêp nhỏ và vừa ̣ ̣ 3.1 Điể m ma ̣nh chủ doanh nghiêp DNNVV Việt Nam ̣ Hầ u hế t các ông chủ tại các DNNVV Viê ̣t Nam là doanh nhân trẻ, người có lịng tự hào dân tộc nung nấu hoài bão lớn: Thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam doanh nghiệp vừa nhỏ tự hào với thành tựu người trước suốt trình 20 năm đổi mới.Đồng thời ln phấn đấu xây dựng doanh nghiệp phát triển quy mơ mà cịn, đẳng cấp thương hiệu không nước, khu vực mà cịn tồn giớ Khao khát mang hình ảnh hàng hóa, dịch vụ Việt nam tồn giới Ho ̣ khơng mong ước làm dàu cho đất nước mà quan tâm đến vấn đề xã hội, chung tay xây dựng xã hội phát triển bền vững Từ ngày đầu lập nghiệp nhà quản tri ̣ DNNVV nung nấu hoài bảo, ước mơ, theo năm tháng ước mơ rõ thực doanh nghiệp lèo lái cánh tay vững chải lướt sóng, để đưa doanh nghiệp đến với bến bờ vinh quan.Chúng ta ngại “ông chủ” thiếu ước mơ cháy bỏng, thiếu khát khao làm giàu đáng, họ thiếu tinh thần thép chiến đấu, sức trẻ sức lửa không đủ để họach định bước khôn ngoan cạnh tranh ngày khắc nghiệt Và lúc họ đành nhường bước, chia tay sớm với chơi thú vị đầy cam go thử thách “Ơng chủ” thiếu hồi bảo ngun nhân việc thiếu tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp.Một đất nước lớn mạnh đất nước có nhiều người có hồi bảo, ước mơ Chúng ta khơng thiếu doanh nhân Việt Nam có hồi bảo lớn, có quyền tin viễn cảnh nơi mà tất doanh nhân tâm huyết góp trí tuệ, dồn sức mạnh, đồng tâm gánh vác sứ mệnh làm giàu cho đất nước, cho người Việt Nam Các chủ doanh nghiê ̣p Việt nam người có trị tuệ, đào tạo bản, có phương pháp làm việc Chủ doanh nghiê ̣p thời đại lớp doanh nhân có trí tuệ, đào tạo bản, chuyên nghiệp Ở đây, trí tuệ doanh nhân khơng khơng hẳn có từ nhà trường đại học, hay yêu cầu họ phải cử nhân, thạc sĩ… Mà họ, người khát khao làm chủ, làm giàu, họ cập nhật kỹ làm lãnh đạo, tham gia nhiều khóa huấn luyện bản, tự rèn luyện thân trải nghiệm thực tiễn, trí tuệ phần hình thành Chủ DNNVV lớp doanh nhân dám nghĩ, dám làm, dám chấp nhận thách thức, dám đón nhận rủi ro Họ biết dự báo tình hình, thời cuộc, đấu tranh với thân vượt qua đối thủ cạnh tranh giải pháp thị trường sáng tạo Họ ngẩng cao đầu thất bại hạnh phúc vinh quan Ho ̣ giải việc khoa học, giảm dần phụ thuộc cảm tính cá nhân Ho ̣ nhạy cảm với nhu cầu sống, thấu hiểu nhu cầu đáp ứng cho nhu cầu đó.Trí tuệ lại lần giúp chủ DNNVV nhạy bén hơn, động hơn, đại Những kỹ kinh doanh hình thành dễ dàng hơn, giúp cho cơng việc thuận lợi Trí tuệ chủ doanh nghiê ̣p thể việc hoạch định Tầm nhìn doanh nghiệp đắn Chủ DNNVV Việt Nam có tầm nhìn dài hạn Hạn chế tầm nhìn bất lợi chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp, cộng đồng doanh nghiệp, thương hiệu doanh nghiệp thương hiệu quốc gia Những ông chủ với mức độ hoài bảo, ước mơ, niềm tin, mức độ nhạy cảm kinh doanh ln có tầm nhìn chiến lược hợp lý nhằm xác định rõ chiến lược ngắn, trung, dài hạn Để “con thuyền” (doanh nghiệp) cập bờ bến vinh quan thuyền trưởng phải có tầm nhìn, định hướng vượt sóng mà khơng bị lạc vào vùng biển lớn mênh mông Bên cạnh đấy, chủ DNNVV ln biết cộng trí tuệ, vượt tầm cao Hầ u hế t chủ DNNVV đề u là những doanh nhân trẻ Việt Nam, hệ doanh nhân đồn kết để cộng trí tuệ, vượt tầm cao Mỗi doanh nhân tạo giá trị nhỏ, nhóm doanh nhân, lớp doanh nhân, hệ doanh nhân tạo giá trị to lớn cho đất nước, cho người Việt Nam Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập đầy thách thức, hệ trẻ doanh nhân thành công họ biết cộng trí tuệ, hợp tác, góp nhiệt huyết thành công, với sức trẻ năm tháng rèn luyện lĩnh, họ niềm tự hào Việt Nam kinh doanh tiếp cận với thị trường giới Luôn động với diễn biến thị trường, chủ động sáng tao Với đặc trưng doanh nghiệp vừa nhỏ, chủ DNNVV động, nắm bắt kịp thời xu hướng, diến biến thời thị trường để tận dụng thời giảm tối đa khó khắn thách thức Với tính chất doanh nghiệp vừa nhỏ, nên có thay đổi thị trường, bên cạnh khó khăn thách thức mà hầu hết doanh nhân gặp phải, đội ngũ chủ DNNVV ln biết linh hoạt tận dụng lợi mơ hình doanh nghiệp cách linh hoạt chủ động Ho ̣ tràn đầy ý tưởng, giám nghĩ, giám làm, mạnh dạn xung kích thương trường Những ý tưởng kinh doanh lạ, phương pháp làm hợp lý góp phần quan trọng vào phát triển chung DNNVV nói chung tồn kinh tế nói chung 3.2 Điểm yếu doanh nhân trẻ DNNVV Việt Nam Thiếu tính đồn kết Sau nhập WTO doanh nghiệp nước ta đặc biệt DNNVV gặp phải nhiều khó khăn mà nguyên nhân phải kể đến doanh nhân trẻ cịn thiếu tính đồn kết Điều mà doanh nhân trẻ DNNVV cần đến đồn kết Vốn liếng chưa nhiều, lực cạnh tranh chưa cao, mà lại cởi mở, đồn kết với nhau, chí có cịn chơi xấu, cạnh tranh khơng lành mạnh khó mà phát triển Ví dụ: Một cà phê Trung Nguyên với hoài bão xây dựng thương hiệu cho nơng sản Việt Nam mà khơng có tiếp tay doanh nghiệp ngành nghề biết đến chừng thực Thiếu tính chuyên nghiệp Một điểm yếu nhiều doanh nhân Việt Nam giai đoạn thiếu tính chun nghiệp, khơng đào tạo Có số nhân xét phần lớn doanh nhân Việt Nam đọc sách, sử dụng email truy cập thông tin internet Kinh nghiệm lãnh đạo quản lý mỏng Kiến thức thị trường quốc tế, kinh tế nước phát triển sơ sài Một nhận xét xác phần lớn doanh nhân Việt Nam nắm giữ chức vụ cao khơng có lịch làm việc khoa học đồng nghiệp họ nước Lịch làm việc cấp lãnh đạo chưa phản ánh chương trình ưu tiên trọng điểm công ty, chưa dành nhiều thời gian năm để tham dự buổi hội thảo nước quốc tế họp với ban, ngành, chuyên gia tư vấn để thảo luận vấn đề phát triển cơng tư mang tính chiến lược Chương trình làm việc doanh nhân đứng đầu doanh nghiệp phần lớn có tính bị động nhằm giải vấn đề hàng ngày, vấn đề thuộc phần vụ chức vụ Phó giám đốc hay trợ lý thủ trưởng quan Theo chuyên gia, doanh nhân Việt Nam yếu kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý, nghệ thuật kinh doanh chưa điêu luyện, kiến thức thị trường quốc tế, kinh tế nước sơ sài, chưa dành nhiều thời gian tham dự buổi hội thào nước quốc tế hay với ban ngành, chuyên gia tư vấn… để tích lũy kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng, tăng lực dự đốn thị trường Hầu hết chương trình làm việc doanh nhân có tính bị động, tập trung nhiều vào giải vấn đề hàng ngày, vấn đề thuộc phần việc chức vụ phó giám đốc, trợ lý hay phịng ban Chủ quan, thích hưởng thụ Chủ DNNVV có q trình phát triển ngắn hơn, điểm xuất phát thấp hơn, nên khó địi hỏi có tầm vóc quốc tế Nhiều nhà quản tri ̣ trẻ thường hay hưởng thụ sớm quá, phung phí, tự mãn sớm Điều làm hỏng hình ảnh ho ̣, tính chiến đấu khả cạnh tranh Trong cần phải chắt chiu đồng tiền có cho phát triển sản xuất, kinh doanh họ lại sử dụng chúng vào mục đích khác khơng phục vụ triệt mục đích kinh doanh, hay có thành cơng kinh doanh họ lại tự mã cho đủ mà không nghĩ nên phát triển sâu rộng sản phẩm thị trường dẫn đến chỗ đứng thị trường ngày bị thu hẹp Khơng có lòng thành thật Một đặc điểm thường gặp chủ DN ta ̣i Việt Nam tập quán quan liêu, thiếu sáng quản lý chưa khách quan tuyển dụng guồng máy nhân Nếu khơng chữa trị, chứng bệnh làm thui chột trí tuệ, lực, sáng tạo, sức cạnh tranh đà phát triển công ty Thời gian qua xuất số nhà quản tri ̣ thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hóa kinh doanh, sống, có hành vi xấu, vi phạm pháp luật, gian lận thương mại, lừa dối khách hàng, không thực nghĩa vụ với cộng đồng, với Nhà nước… làm phương hại đến uy tín cộng đồng doanh nhân 3.3 Khắ c phu ̣c những điể m yế u của chủ DNNVV ở Viêṭ Nam Hoàn chỉnh ̣ thố ng kiế n thức từ các doanh nhân trẻ ngồ i ghế nhà trường bao gồ m các kiế n thức chuyên môn linh vực lý thuyế t và cả ̃ thực hành Ta ̣o môi trường làm viê ̣c thuâ ̣n lơ ̣i nhờ luâ ̣t pháp và môi trường kinh doanh của quố c gia Ta ̣o các mố i liên kế t giữa các DNNVV để có thể ta ̣o mô ̣t ma ̣ng lưới các doanh nghiê ̣p cùng ngành, ta ̣o sự lớn ma ̣nh của ngành nề n kinh tế vi ̃ mô của Viê ̣t Nam Nâng cao ý thức của các nhà quản tri ̣ DNNVV nhờ các buổ i hô ̣i thảo, các diễn đàn khoa ho ̣c về đa ̣o đức chính tri,̣ đồ ng thời trao đổ i kiế n thức chuyên môn, kinh nghiê ̣m thực tế , ta ̣o sự đoàn kế t giữa các chủ doanh nghiê ̣p và xây dựng mô ̣t ̣ thố ng các DNNVV có chuẩ n mực IV.Các ví du ̣ điể n hinh về doanh nhân viêṭ nam doanh nghiêp nhỏ và ̣ ̀ vừa 4.1 cơng ty sản x́ t Ơng Dương Q́ c Nam- giám đố c công ty TNHH sản xuấ t- thương ma ̣idich vu ̣ Hoàng Nam ̣ • Địa chỉ: 81- Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp HCM Tổng số lao động 180 người Anh đã gă ̣p nhiề u khó khăn trở nga ̣i nghề truyề n thố ng của gia đình là nghề mô ̣c, với ước mơ kinh doanh và hoài bao anh đã đa ̣t đươ ̣c thành ̃ công từ năm 28 tuổ i Bây giờ thì rấ t nhiề u người biế t đế n cái tên Phố Xinh với các sản phẩ m về đồ gỗ nô ̣i thấ t Nhân viên Phố Xinh nhận xét “giám đốc” : Một người “anh lớn” dễ gần, thoải mái, vui mà nghiêm “Quan điểm lãnh đạo không nhân viên sợ mình, họ khơng tự giác không làm tốt công việc Người đầu tàu người tạo văn hóa cơng ty, nên việc phải gương mẫu, từ cách đối xử, giao tiếp đến hành động nhỏ” Với những đam mê đươ ̣c làm viê ̣c anh đã nhâ ̣n danh hiệu Doanh nhân Sài Gịn tiêu biểu năm 2009 4.2 cơng ty di ̣ch vụ Chi ̣Nguyễn Thi ̣Thanh Hà, DNTN Thẩ m mỹ Thanh Hà Địa : 22 BisLam Sơn-Phường 2-Quận Tân Bình Ngành nghề KD : Ðào tạo nghề Mua bán mỹ phẩm Dịch vụ trang điểm cô dâu, săn sóc da mặt( trừ hoạt động gây chảy máu)./ Vốn kinh doanh : 300,000,000 Đồng Với cách suy nghi ̃ trẻ, chi ̣ đã đưa thương hiêu của mình đế n với người ̣ tiêu dùng và đă ̣c biê ̣t là phái nữ, xác đinh đươ ̣c nhu cầ u làm đep ngày càng cao của ̣ ̣ các chi ̣ em phu ̣ nữ, nhanh nhâ ̣y viê ̣c tìm kiế m thông tin và quảng cáo, đưa hình ảnh của doanh nghiê ̣p mình đế n với khách hàng Còn rấ t nhiề u DNNVV hoa ̣t đô ̣ng phát triể n ta ̣i Viê ̣t Nam, các DNNVV này đứng vững nhờ có mô ̣t nhà quản tri ̣ đầ y đủ những phẩ m chấ t tiêu biể u, giúp doanh nghiê ̣p trưởng thành và phát triể n từng ngày ... đẩ y các hoa ̣t đô ̣ng của doanh nghiê ̣p, hoàn thành các mu ̣c tiêu, đa ̣t đươ ̣c thành công cho doanh nghiê ̣p II .Các phẩ m chấ t chủ yế u của chủ doanh nghiêp nhỏ và vừa ̣... tra ̣ng doanh nhân trẻ viêṭ nam ta ̣i các doanh nghiêp nhỏ và vừa ̣ ̣ 3.1 Điể m ma ̣nh chủ doanh nghiêp DNNVV Việt Nam ̣ Hầ u hế t các ông chủ tại các DNNVV Viê ̣t Nam là doanh nhân... đoàn kế t giữa các chủ doanh nghiê ̣p và xây dựng mô ̣t ̣ thố ng các DNNVV có chuẩ n mực IV .Các ví du ̣ điể n hinh về doanh nhân viêṭ nam doanh nghiêp nhỏ và ̣ ̀ vừa 4.1 cơng