Tổng quan nghiên cứu lựa chọn công ty kiểm toán pwc

Tổng quan nghiên cứu lựa chọn công ty kiểm toán pwc PwC đã được Incisive Media vinh danh là Tư vấn quản lý rủi ro xuất sắc nhất Châu Á năm 2013 (AsiaRisk Awards 2013). Kết quả vượt bậc này ghi nhận nỗ lực và thành tích vượt trội của bộ phận Tư vấn Quản lý Rủi ro của PwC. Đây là lần đầu tiên PwC nhận giải này. Bộ phận Tư vấn Quản lý Rủi ro được tán dương vì công trình tiên phong của họ trong việc thiết lập một nền tảng chia sẻ dữ liệu cho tám ngân hàng thương mại tại đô thị và nông thôn Trung Quốc đại lục. Nỗ lực của họ đã giúp giải quyết một vấn đề dai dẳng trên khắp Châu Á: việc thiếu dữ liệu để tạo các mô hình thống kê cần thiết trong quản lý rủi ro tín dụng. Họ cũng được ghi nhận trong một việc có ý nghĩa quan trọng trên toàn cầu là giúp một trong 4 ngân hàng lớn của Trung Quốc đáp ứng các yêu cầu phục hồi trên thế giới và quy hoạch giải pháp, cũng như chứng tỏ cam kết của họ trên phạm vi địa bàn rộng lớn hơn, với những dự án nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho các ngân hàng tại Việt Nam. Dự án Quản lý rủi ro thị trường của Vietcombank (dưới sự lãnh đạo của bà Đinh Hồng Hạnh, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn tại PwC Việt Nam) là một trong những trường hợp thành công đã được trình bày cho ban giám khảo của giải thẩm định. Các trường hợp này không những chứng tỏ thông lệ thực hành tốt trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng, mà còn thể hiện cam kết của chúng tôi về việc phát triển hơn nữa toàn ngành PwC Việt Nam vừa vinh dự nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho tập thể công ty và cá nhân bà Đinh Thị Quỳnh Vân, Tổng Giám đốc PwC Việt Nam, vì đã có thành tích xuất sắc trong xây dựng và phát triển thị trường dịch vụ tư vấn thuế tại Việt Nam giai đoạn 2008 - 2012. Bằng khen của Thủ tướng đã được trao tại Đại hội Nhiệm kỳ II Hội tư vấn Thuế Việt Nam (VTCA) tổ chức ngày 26/4/2013 tại trụ sở Bộ Tài chính, Hà Nội. PwC luôn được đánh giá là một trong những công ty cung cấp dịch vụ tư vấn thuế hàng đầu tại Việt Nam. Trong gần 20 năm hoạt động, PwC đã tư vấn cho hàng trăm công ty nước ngoài mong muốn đầu tư vào Việt Nam về các chính sách thuế, chính sách ưu đãi đầu tư của Việt Nam và góp phần quan trọng vào các quyết định đầu tư vào Việt Nam. PwC đã hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam và nước ngoài thuộc các lĩnh vực khác nhau tuân thủ chính sách thuế của nhà nước thông qua các dịch vụ tư vấn thuế, cập nhật chính sách, và hỗ trợ kê khai thuế. Theo báo cáo của Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) ngày 3 tháng 5 năm 2012, PwC nằm trong Top 3 công ty có doanh thu cao nhất từ dịch vụ tư vấn thuế tại Việt Nam. Là một trong những công ty tư vấn thuế đầu tiên tại Việt Nam, PwC đã góp phần không nhỏ phát triển thị trường dịch vụ thuế và đại lý thuế Việt Nam. Phát biểu về vinh dự này, bà Vân chia sẻ: “Chúng tôi rất vui mừng được nhận phần thưởng quý báu này, thể hiện sự quan tâm, ghi nhận của Chính phủ đối với sự đóng góp của PwC trong lĩnh vực tư vấn thuế, và quan trọng là đóng góp cho sự tăng trưởng đầu tư nước ngoài và phát triển kinh tế đất nước. Là một thành viên tích cực của Hội tư vấn Thuế Việt Nam, PwC đã và đang chung tay cùng Hội và cộng đồng doanh nghiệp tư vấn thuế góp phần xây dựng hệ thống chính sách thuế Việt Nam ngày càng hiệu quả và đẩy mạnh sự phát triển của thị trường dịch vụ tư vấn thuế”. Tại đại hội, bà Vân tiếp tục được bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành Nhiệm kỳ II và được bầu là Phó Chủ tịch Hiệp hội. Một thành viên khác của PwC Việt Nam, bà Nguyễn Hương Giang – Giám đốc Dịch vụ Thuế, cũng được bầu làm Ủy viên Ban Kiểm tra VTCA. PwC tiếp tục hỗ trợ sự phát triển của hoạt động quản lý tài sản tại châu Á, nơi các nền kinh tế đang phát triển đang tạo đà cho sự phát triển của tương lai. Với vai trò là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn thuế hàng đầu cho các đơn vị quản lý tài sản trong khu vực và đa quốc gia, chúng tôi hiểu được điều gì mỗi khách hàng đang tìm kiếm và luôn đáp ứng đúng nhu cầu của họ trong những giai đoạn khó khăn. Chúng tôi cũng làm việc mật thiết với chính phủ, các nhà làm chính sách, giúp tạo nên một môi trường kinh doanh năng động và tuân thủ pháp luật toàn cầu. • Phát triển kinh doanh: Chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn thuế uy tín cho một trong những quỹ độc lập lớn nhất thế giới tại Trung Đông trong dự án đầu tư bất động sản tại châu Á của họ. • Cải tiến sản phẩm: PwC luôn đi tiên phong trong trong việc tư vấn những phương thức cải tiến nhằm hỗ trợ cho các khoản đầu tư trực tiếp nước ngoài và tăng nguồn vốn vào châu Á. • Tăng cường mối quan hệ với chính phủ và các nhà làm luật: Chúng tôi tiếp tục xây dựng những mối quan hệ mật thiết với cơ quan thuế và tăng cường đại diện tại các ủy ban chuyên ngành. Đối tác của chúng tôi hoạt động trên rất nhiều lĩnh vực chuyên ngành cũng như thuộc nhiều ủy ban chuyên trách của chính phủ. • Đẩy mạnh tư duy lãnh đạo theo chuyên ngành: Chúng tôi luôn đi đầu trong các cập nhật về thuế trên các lĩnh vực. • Nhân sự và mạng lưới của PwC: PwC cam kết đạt được tính ưu việt là dựa trên chất lượng nhân sự. Chúng tôi đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và các tiện ích để hỗ trợ họ. Năm 2012, PwC một lần nữa đạt giải thưởng “Đơn vị kiểm toán xuất sắc nhất và nhà tư vấn thuế xuất sắc nhất” do tạp chí AsianInvestor trao tặng.  !"# $ Mới đây PwC được vinh danh là nhà tư vấn hàng đầu về Tài chính và kế toán, Chiến lược, Hoạt động và Dịch vụ tài chính trong các báo cáo của IDC. Các báo cáo này đã được đăng rộng rãi trên website với nhiều biểu đồ và các thông tin minh %&'()** +%', +&'()** (Bà Đinh Thi Quỳnh Vân, Tổng Giám đốc PwC Việt Nam (giữa) đại diện công ty nhận giải Rồng Vàng năm 2011) Ngày 3/3/2012, PwC Việt Nam đã vinh dự được nhận cúp Rồng Vàng 2011 do Thời báo Kinh tế Việt Nam trao tặng trong buổi lễ trao giải được tổ chức trọng thể tại Nhà hát lớn Hà Nội trong cùng ngày. Giải thưởng Rồng Vàng được Thời báo Kinh tế Việt Nam khởi xướng từ năm 2000 và trở thành giải thưởng có uy tín hàng năm đối với các doanh nhiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động lành mạnh, hiệu quả, đóng góp tích cực cho nền kinh tế tại Việt Nam. PwC Việt Nam tự hào đã đoạt giải Rồng Vàng trong bốn năm liên tiếp kể tư năm 2008. Vinh dự này thể hiện sự ghi nhận của Chính phủ Việt Nam và các cơ quan truyền thông đối với PwC. Cũng trong năm 2011 PwC Việt Nam đã giành được nhiều giải thưởng cao quý từ Thủ tướng Chính phủ và các tổ chức quốc tế ghi nhận những đóng góp tích cực của công ty trong việc xây dựng và phát triển ngành kiểm toán. Ian Lydall, Chủ tịch HĐQT công ty PwC Việt Nam, là kiểm toán viên nước ngoài duy nhất nhận được một giải thưởng cá nhân. PwC Việt Nam tự hào là công ty đầu tiên tại Việt Nam nhận được Danh hiệu “Người sử dụng lao động tốt nhất” do tổ chức CPA Úc bình chọn, đồng thời đoạt giải DealMakers Country Award và DealMakers End of Year Award năm 2011. /,0123#4567/7789:&'()**; 7"<4<==>? Hàng ngày, các chuyên gia PwC trên toàn thế giới nỗ lực tạo ra giá trị cho khách hàng. Tại Việt Nam cũng vậy. Giải thưởng này được tạp chí DealMaker trao tặng tại các quốc gia họ hoạt động. Giải thưởng ghi nhận những đóng góp nổi bật, những kỹ năng và tính chuyên môn xuyên suốt các giao dịch M&A tại Việt Nam. +%'@ABC+%'/%D9E$!F GHIJ=> PwC Việt Nam được trao giải “Người sử dụng lao động tốt nhất – Cấp bậc Tri thức” (cấp bậc cao nhất của CPA Úc) cho giai đoạn 12/4/2011 – 12/4/2014. Chúng tôi tự hào là công ty đầu tiên tại Việt Nam nhận được giải thưởng này. CPA Úc đã ghi nhận những đóng góp liên tục của PwC Việt Nam cho việc đào tạo và phát triển nhân viên thông qua việc hỗ trợ họ phát triển nghề nghiệp. KL<MMN7M Hà Nội, ngày 26 tháng 5 năm 2011 – Theo Quyết định số 65/QD-TTg ngày 5/5/2011 được ký bởi Thủ tướng Chính phủ, 3 công ty kiểm toán và 12 cá nhân đã được nhận bằng khen của Thủ tướng. Giải thưởng ghi nhận những đóng góp tiêu biểu của các cá nhân và tập thể trong việc phát triển hoạt động kiểm toán độc lập tại Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010. PwC Việt Nam rất vinh dự được nhận tổng cộng ba bằng khen. Một bằng khen ghi nhận thành tích và đóng góp chung của công ty vào sự phát triển của ngành kiểm toán độc lập. Chủ tịch HĐQT PwC Việt Nam, ông Ian Lydall, là kiểm toán viên nước ngoài duy nhất được nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và Phó Tổng Giám đốc Công ty, bà Nguyễn Phi Lan, cũng vinh dự được nhận bằng khen của Thủ tướng. Giải thưởng được công bố ngày 26/5/2011 nhân dịp kỷ niệm 20 năm hoạt động kiểm toán độc lập tại Việt Nam (1991 – 2011) do VACPA và Bộ Tài chính tổ chức. Dịch vụ tư vấn chiến lược Bộ phận Tư vấn chiến lược của Công ty PwC Việt Nam hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp và các nhà đầu tư xây dựng và thẩm định chiến lược trong các tình huống liên quan và không liên quan đến mua bán sáp nhập doanh nghiệp. Cơ sở của công việc chúng tôi là phân tích chính xác và mang tính định lượng môi trường kinh doanh, bối cảnh cạnh tranh và năng lực nội tại của doanh nghiệp. OH • /7 • 4PI • "% • 3#Q" 2OHR/7#=D=B Đánh giá tình hình thị trường cho một bệnh viện mới có tầm cỡ quốc tế tại Hà Nội cho một doanh nghiệp bất động sản Việt Nam Câu hỏi của khách hàng: • Nhu cầu về dịch vụ khám chữa bệnh nói chung và các dịch vụ khám chữa bệnh cao cấp nói riêng tại Hà Nội và các tỉnh lân cận như thế nào? • Các dịch vụ chủ yếu mà bệnh viện mới sẽ cung cấp nên là gì? • Bệnh viện nên có quy mô như thế nào cho phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu trong hiện tại và tương lai? Phương pháp của PwC: • Chúng tôi đã tiến hành đánh giá tình hình cung cầu dịch vụ y tế, định vị thị trường mục tiêu cho bệnh viện, quy mô thị trường tiềm năng. Việc này bao gồm tiến hành chương trình nghiên cứu sơ bộ rộng rãi, tiến hành các cuộc khảo sát về người tiêu dùng và bác sĩ, phỏng vấn chuyên sâu các bác sĩ và cán bộ quản lý bệnh viện cũng như các đơn vị cung cấp dịc vụ bảo hiểm y tế. • Chúng tôi cũng đánh giá các đối thủ cạnh tranh chủ yếu và so sánh giá chuẩn của các thủ tục chính giữa các bệnh viện tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và các quốc gia khác tại khu vực • Chúng tôi mời một chuyên gia y tế của PwC, một vị nguyên là tổng giám đốc bệnh viện, người đã lập nhiều báo cáo nghiên cứu khả thi và kế hoạch kinh doanhcho các dự án bệnh viện mới tại Việt Nam, Châu Á, Hoa Kỳ, Úc và Châu Âu, tư vấn cho chúng tôi về thiết kế chức năng cho bệnh viện mới Câu trả lời của PwC: • Nhận diện các nhân tố chính thúc đẩy nhu cầu và quy mô thị trường khả định ước tính cho bệnh viện mới • Phát triển ý tưởng sơ bộ, quy mô và thiết kế chức năng cho bệnh viện mới • Lập các số liệu dự kiến cho các yêu cầu về nguồn nhân lực cũng như chi phí đầu tư ước tính đối với các thiết bị công nghệ cao Strategy Services PwC Strategy practice helps corporate clients and investors to develop and appraise strategies in both deal and non- deal related situations. We work with our clients on preparing for growth and making growth happen. Strategy case studies • Market Entry Strategy • M&A Strategy • Corporate Strategy • Business Unit Strategy Case study: Market Entry Strategy in Healthcare Market assessment for a new world-class hospital in Hanoi for a Vietnamese real estate developer Client’s questions: • What is the demand for hospital services in Hanoi and the neighbouring provinces in general and high-end services in particular? • What are the key services the new hospital should offer? • What should be the proper hospital size in order to capture the current and future demand? Our approach: • Conducted an assessment of consumer demand and supply for healthcare services, target market positioning of the hospital, size of potential market. This involved conducting an extensive primary research program, including consumer and doctor surveys, in-depth interviews with doctors and hospital executives as well as health insurance providers. • Conducted an assessment of key competitors and price benchmarking of key procedures across hospitals in Hanoi, Ho Chi Minh City and other countries in the region. • Involved a PwC healthcare expert, a former hospital CEO, who has conducted numerous feasibility studies and business plan development for green-field hospital projects in Vietnam, Asia, the US, Australia and Europe to advise us on functional design of the new hospital. Our answers: • Identified key demand drivers and estimated addressable market size for the new hospital • Developed initial concept, size and functional design for the new hospital • Prepared projections for human resource requirements as well as estimated investment costs for high-technology equipment • Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động View this page in: English Sự gia tăng cạnh tranh trên toàn cầu, môi trường pháp lý ngày càng căng thẳng và áp lực chi phí ngày càng tăng cho thấy các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức khốc liệt hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp thành công sẽ là các doanh nghiệp có sự tập trung chiến lược mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu quả hoạt động và điều chỉnh các nguồn lực trên toàn doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lược. 7G5 • Quý công ty lo ngại rằng các mục tiêu chiến lược của quý công ty không thể hiện rõ tình hình phát triển mong muốn trong tương lai của quý công ty. • Quý công ty không biết liệu có đạt được mục tiêu chiến lược của quý công ty hay không. • Không có mối liên hệ giữa việc lập kế hoạch chiến lược, lập ngân sách và dự báo của quý công ty. • Quý công ty hiện không liên kết các mục tiêu của doanh nghiệp với các mục tiêu và lợi ích của cá nhân. • Quý công ty muốn thiết lập một nền văn hóa hiệu quả hoạt động cao. • Hoạt động của quý công ty có thể không hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại của quý công ty. • Quý công ty không có cơ sở hạ tầng để cung cấp các thông tin phù hợp vào đúng thời điểm cho những người ra quyết định chủ chốt. • Quý công ty muốn hiểu đầy đủ và chi tiết về các chi phí liên quan đến các quy trình hiện tại của quý công ty. • Quý công ty muốn phân bổ phần lớn các chi phí của quý công ty trực tiếp vào sản phẩm / khách hàng. • Chi phí gián tiếp của quý công ty tăng lên và quý công càng ngày càng gặp nhiều vấn đề về phân bổ chi phí hợp lý. S=MTA Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động là chìa khóa để thực hiện chiến lược của quý công ty. Chúng tôi sẽ phối hợp với quý công ty để biến chiến lược của quý công ty thành một khung thước đo có ý nghĩa (các chỉ số hiệu quả hoạt động chính, KPI) để quản lý và đo lường hiệu quả việc đạt được mục tiêu chiến lược của quý công ty. Điều này sẽ giúp quý công ty có những thông tin phù hợp vào đúng thời điểm để quý công ty có thể đo lường và theo dõi tiến độ công việc. Quý công ty sẽ có thể phân tích hiệu quả hoạt động trước đây, xác định các mô hình, xu hướng và sự phụ thuộc, báo cáo hiệu quả hoạt động và tiến hành lập các mô hình dự báo. Dựa trên kinh nghiệm của chúng tôi với các khách hàng khác nhau, chúng tôi đã phát triển một cơ chế quản lý chi phí & hiệu quả hoạt động tích hợp như hình dưới đây: Cơ chế này được chia thành một số lĩnh vực để giúp quý công ty giải quyết các vấn đề hiện đang phải đối mặt với doanh nghiệp của quý công ty. Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của chúng tôi cung cấp các dịch vụ chính sau đây: Thông tin quản lý: Chúng tôi sẽ giúp quý công ty xác định một tập hợp các số liệu và báo cáo để đảm bảo các quyết định quan trọng của quý công ty có thông tin phù hợp vào đúng thời điểm. Chúng tôi có thể hỗ trợ quý công ty từ phát triển chiến lược đến xác định các điểm kiểm tra có thể đo lường được đồng thời đưa ra các biện pháp hợp lý. Chúng tôi cũng sẽ giúp quý công ty thiết lập một cơ sở hạ tầng báo cáo để cải thiện khả năng tiếp cận thông tin. Đối với các doanh nghiệp lớn, điều này thường liên quan đến sự hỗ trợ về công nghệ thông tin, chẳng hạn như một công cụ Business Intelligence (tình báo kinh doanh - BI), và liên kết các hệ thống hiện tại của quý công ty để truyền tải dữ liệu tự động. Chúng tôi có kinh nghiệm làm việc với các công cụ BI chính, và có thể giúp quý công ty so sánh và quyết định chọn một công cụ thích hợp cho công việc kinh doanh của quý công ty. Hợp nhất báo cáo và báo cáo theo luật định: Trường hợp doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh tại nhiều địa điểm hoặc nhiều quốc gia khác nhau, chúng tôi giúp hợp nhất dữ liệu và báo cáo vào một nơi duy nhất. Điều này đảm bảo các lãnh đạo và các bên liên quan (ví dụ như các cơ quan quản lý nhà nước, ngân hàng hoặc cổ đông) có dữ liệu đáng tin cậy, nhất quán, tổng thể về hiệu quả hoạt động của công ty. Việc này có thể bao gồm hợp nhất sổ cái kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, tất cả đều hết sức cần thiết cho ban lãnh đạo và các bên liên quan. Chúng tôi có thể giúp quý công ty hiểu rõ hơn về các yêu cầu báo cáo theo luật định và làm thế nào để đáp ứng một cách hiệu quả nhất. Chúng tôi giúp khách hàng hiểu rõ các thông lệ hiện tại và tốt nhất về báo cáo theo luật định. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ ban lãnh đạo phát triển một chiến lược báo cáo tổng hợp đáp ứng nhu cầu của cả những người ra quyết định chủ chốt của quý công ty và các bên liên quan chính. Lập kế hoạch tổng hợp: Chúng tôi giúp các doanh nghiệp phân tích và tích hợp chiến lược doanh nghiệp ở tất cả các cấp trong doanh nghiệp để đảm bảo tất cả các nhân viên đều được định hướng và cùng làm việc hướng tới các mục tiêu chung. Đây là một trong những bước cơ bản trong việc thực hiện và đạt được chiến lược kinh doanh. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng thiết lập các quy trình lập kế hoạch tích hợp có cấu trúc liên kết với việc lập ngân sách hàng năm và quy trình dự báo luân phiên. Điều này giúp các doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn. Hơn nữa, chúng tôi giúp khách hàng tích hợp việc lập kế hoạch với việc quản lý rủi ro. Quản lý và dự toán chi phí khả năng sinh lợi: Khi chi phí cơ bản tăng lên đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam, việc tập trung và khả năng kiểm soát chi phí đang ngày càng trở nên quan trọng. Thông qua tập huấn hướng mục tiêu và các quy trình mới, chúng tôi giúp lãnh đạo các doanh nghiệp tập trung và quan tâm nhiều hơn về quản lý chi phí và lợi nhuận. Công việc này giúp cải thiện những điểm yếu trong cách quản lý chi phí để hướng tới văn hóa cải tiến liên tục của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp tạo sự minh bạch hơn về các nhân tố chi phí, tiết kiệm chi phí hoạt động và tự chủ hơn, kỷ luật tài chính, kiểm soát chi phí và giảm lãng phí. U'VWAB • Cung cấp thông tin tốt hơn cho các nhà lãnh đạo vào đúng thời điểm • Cải thiện báo cáo về việc đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh • Lập kế hoạch, lập ngân sách và dự báo hiệu quả hơn • Quản lý chi phí và lợi nhuận tốt hơn (ví dụ như phân bổ chi phí, dự toán chi phí dựa trên hoạt động, v.v ) • Xác định rõ hơn bảng điểm cân bằng, bảng điều khiển và các chỉ số hiệu quả về chiến lược, hoạt động và cá nhân • Quản lý hiệu quả hoạt động và rủi ro một cách hiệu quả hơn và mang tính tích hợp • Cải thiện chất lượng dữ liệu • Tăng cường sức bền doanh nghiệp & sự tuân thủ Cost and Performance Management View this page in: Tiếng Việt Increasing global competition, an intensifying regulatory environment and growing cost pressures mean that businesses facing more fierce challenges than ever. The successful organisations will be the ones that create a strong strategic focus to drive performance and align resources organisation-wide to facilitate strategic execution. Common issues • You are concerned that your strategic objectives do not clearly express the desired future state of your organisation. • You don’t know whether your strategic objectives are being achieved. • There is no link between your strategic planning and budgeting and forecasting. • You don’t currently link organisational objectives to individual objectives and rewards. • You wish to establish a culture of high performance. • Your operations may not fully match your current business strategy. • You don’t have the infrastructure to provide the right information at the right time to your key decision makers. • You want to have full and detailed understanding of the costs associated with your current processes. • You wish to allocate the majority of your costs directly to products/customers. • You have increasing indirect costs and issues with appropriate allocation of costs. How we can help Cost and performance management is the key to realising your strategy. We will work with you to translate your strategy into a meaningful framework of metrics (Key Performance Indicators, KPIs) to effectively manage and measure the achievement of your strategy. This will enable you to have the right information at the right time so you can measure and track your progress. You will be able to analyse past performance, to identify patterns, trends and dependencies, to report on performance and to perform predictive modelling. Based on our experience with various clients, we have developed an integrated Cost & Performance Management Framework as shown below: This framework is divided into several areas to help you solve the issues currently facing your business. Our experienced team provides the following key services: Management Information: We will help you to define a suite of metrics and reporting to ensure your key decision makers have the right information at the right time. We can support you from the development of your strategy through to definition of measurable checkpoints and measures along the way. We will also help you to set up a reporting infrastructure to improve access to information. For large organisations, this usually involves some sort of enabling IT, such a Business Intelligence (BI) tool, and linking your existing systems to feed through data automatically. We have experience of working with the key BI tools, and can help you to compare and come to a decision about the right tool for your business. Consolidation and Statutory Reporting: Where organisations have activities in different locations or countries, we help to consolidate data and reporting into a single place. This ensures that leaders and stakeholders (e.g. regulators, banks or shareholders) have reliable, consistent, holistic data on company performance. This may include consolidation of your general ledger, profit & loss statements and balance sheets, all of which are essential to management and stakeholders. We can assist you to better understand regulatory reporting requirements and how best to respond. We provide our clients with an understanding of current and best practices in narrative regulatory reporting. In addition , we challenge management to develop an integrated reporting strategy that meets the needs of both the key decision-makers within the firm and principal stakeholders. Integrated Planning: We help organisations to cascade and integrate their corporate strategy to all levels in the organisation to ensure that all staff are aligned and working towards the same common goals. This is one of fundamental steps in executing and achieving business strategy. We assist clients to establish a structured, integrated planning processes which links to the annual budgeting and rolling forecasting process. This helps organisations to manage finances more effectively. Furthermore, we help clients to integrate planning with risk management. Costing and Profitability Management: As bottom line costs are on the up for companies in Vietnam, focus and capability to control costs is becoming increasingly important. Through targeted training and new processes, we help organisations to create more focus and attention on cost and profit management among leaders. This work helps to improve weaknesses in the way costs are managed to drive towards a culture of continuous improvement. This will result in better clarity on cost drivers, operating and discretionary cost savings, financial discipline, cost control and reduction of waste. Your benefits • Better information available to leaders at the right time • Improved reporting on achievement of business strategy • More effective planning, budgeting and forecasting • Better cost and profitability management (e.g. Cost Allocation, Activity Based Costing, etc.) • More clearly defined Balanced Scorecards and dashboards and strategic, operational and individual KPIs • More efficient, integrated performance and risk management • Improvements in data quality • Increased resilience & compliance Nâng cao hiệu quả bộ phận tài chính Việc bộ phận tài chính chứng minh được giá trị gia tăng mà họ có thể mang lại cho doanh nghiệp và xác định được các cơ hội tăng trưởng ngày càng trở nên quan trọng. Đồng thời, bộ phận tài chính được kỳ vọng là những người đi tiên phong trong quản trị tốt, kỷ luật tài chính và các thông lệ thực hành tốt nhất trong doanh nghiệp. Bộ phận tài chính của nhiều doanh nghiệp không biết làm thế nào để chứng minh liệu họ có mang lại giá trị thực sự cho doanh nghiệp và họ đáp ứng các chuẩn mực thông lệ thực hành tốt nhất đến mức độ nào. 7G5 • Quý công ty đang tìm cách giảm chi phí và nâng cao hiệu quả của bộ phận tài chính • Quý công ty đang cố gắng điều chỉnh tài chính cho phù hợp với doanh nghiệp để quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động một cách hiệu quả và đưa ra một cơ chế thử thách • Quý công ty đang hao phí quá nhiều thời gian và nguồn lực vào các quy trình lập kế hoạch, lập ngân sách và dự báo mà không mang lại nhiều giá trị gia tăng • Quý công ty quan ngại về việc tạo sự cân bằng thích hợp của hệ thống kiểm soát và đảm bảo hệ thống này không cản trở hoạt động kinh doanh • Quý công ty có các hoạt động tài chính rời rạc trên phạm vi cả nước / khu vực / thế giới • Quý công ty gặp phải nhiều thách thức hơn dự kiến trong lập các thỏa thuận về dịch vụ dùng chung và thuê ngoài và muốn đảm bảo các lợi ích bền vững • Quý công ty muốn công nhận sự thay đổi là trạng thái "bình thường" và muốn tìm hiểu làm thế nào để áp dụng các năng lực về thay đổi vào cơ cấu tổ chức bộ phận tài chính của quý công ty • Quý công ty muốn tìm hiểu một tầm nhìn tài chính được điều chỉnh cho phù hợp với việc quản lý và hoạt động S=MTA Chúng tôi cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khách hàng để cân bằng các nhu cầu cạnh tranh của bộ phận tài chính của họ. Dịch vụ của chúng tôi được cấu trúc xung quanh ba ưu tiên quan trọng như sau: 1. Tuân thủ và kiểm soát - đảm bảo duy trì sức khỏe tài chính tốt và sự quản trị tài chính lành mạnh. 2. Hiệu quả - đảm bảo các quy trình tài chính mang tính hợp lý và tiết kiệm chi phí. 3. Sự thấu hiểu - cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng bổ sung cho doanh nghiệp để cải thiện lợi nhuận của doanh nghiệp. [...]... hệ thống kiểm soát nội bộ; Quý công ty muốn biết những lĩnh vực cần cải thiện bằng cách so sánh bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty với các chuẩn mực của Viện kiểm toán nội bộ; Quý công ty muốn nâng cao năng lực và sự thuần thục của bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty một cách nhanh chóng và bền vững; hoặc Quý công ty lo lắng về hiệu quả của các quy trình kinh doanh của quý công ty Hỗ trợ... lực để thực hiện các cuộc kiểm toán nội bộ và gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân các kiểm toán viên nội bộ giỏi cho công ty; Quý công ty thấy bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty làm việc không hiệu quả và không mang lại lợi ích cho ban lãnh đạo cấp cao và doanh nghiệp; Quý công ty lo lắng về rủi ro tuân thủ bên trong công ty; Hội đồng Quản trị của quý công ty không thể đưa ra sự đảm... liên quan đối với bộ phận kiểm toán nội bộ bằng cách đánh giá cơ cấu, phương pháp, nguồn lực và năng lực hiện tại của bộ phận kiểm toán nội bộ theo các kỳ vọng về giá trị Chúng tôi sẽ xác định các cơ hội cải thiện năng lực và quy trình kiểm toán nội bộ của quý công ty và hỗ trợ quý công ty xây dựng kế hoạch nâng cao sự thuần thục và năng lực phù hợp với mục tiêu của quý công ty Hỗ trợ quý công ty thành... bản mô tả công việc cho các vị trí chủ chốt trong bộ phận kiểm toán nội bộ Chúng tôi sẽ làm việc chặt chẽ với quý công ty để đưa ra phương án phù hợp nhất cho việc thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty Rà soát hệ thống kiểm soát nội bộ: Việc rà soát này sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu của quý công ty Tuy nhiên, phạm vi chuẩn sẽ bao gồm: soát xét tổng quan các lĩnh vực kiểm soát... ra, như các Chuẩn mực kiểm toán nội bộ do Viện Kiểm toán viên Nội bộ (IIA) đề ra IIA cũng đồng thời yêu cầu phải tiến hành soát xét độc lập định kỳ đối với bộ phận kiểm toán nội bộ để đánh giá sự tuân thủ của bộ phận này với các chuẩn kiểm toán nội bộ Các vấn đề phổ biến • • • • • • • • Quý công ty không có bộ phận kiểm toán nội bộ hoặc bộ phận phụ trách việc tuân thủ; Quý công ty không có đủ nguồn... việc thực hiện cơ chế đồng kiểm toán nội bộ (co-sourcing) hoặc thuê ngoài kiểm toán nội bộ (outsourcing), chúng tôi có thể hỗ trợ bộ phận kiểm toán nội bộ hiện hữu của doanh nghiệp thông qua kết hợp nhân sự hoặc triển khai chức năng kiểm toán nội bộ hoàn toàn thuê ngoài nếu như quý công ty không có bộ phận này Quý công ty sẽ cùng làm việc với các chuyên gia tư vấn về kiểm toán nội bộ giàu kinh nghiệm,... phù hợp của hệ thống kiểm soát nội bộ (bao gồm kiểm soát tài chính, kiểm soát hoạt động và kiểm soát tuân thủ) và về hệ thống quản lý rủi ro trong công ty Để làm được việc này, Hội đồng Quản trị nên thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ độc lập với các hoạt động mà bộ phận này kiểm toán Kiểm toán viên nội bộ phải đáp ứng hoặc vượt hơn những chuẩn mực do các tổ chức nghề nghiệp được công nhận trong nước... hành tốt về kiểm toán nội bộ, các chuyên gia kỹ thuật cũng như chuyên gia về các ngành Chúng tôi cũng sẽ phối hợp với quý công • • • ty tập trung kiểm toán nội bộ vào các lĩnh vực có rủi ro cao thông qua vận dụng nguồn lực linh hoạt và sử dụng ngân sách hữu hạn của quý công ty một cách tối ưu Soát xét hiệu quả hoạt động / đảm bảo chất lượng và Đào tạo cho bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty: chúng... lực phù hợp với mục tiêu của quý công ty Hỗ trợ quý công ty thành lập bộ phận Kiểm toán nội bộ: chúng tôi sẽ bắt đầu từ việc tìm hiểu kỳ vọng của các bên liên quan về chức năng kiểm toán nội bộ Các công việc có thể bao gồm: phân tích sự kỳ vọng của các bên liên quan; lập điều lệ kiểm toán nội bộ, xây dựng chiến lược kiểm toán nội bộ (thông thường cho giai đoạn 3 năm); đánh giá rủi ro để có thể tập... giải trình của hội đồng quản trị và ban giám đốc Quý công ty cần tư vấn về cơ cấu và thành phần hội đồng quản trị để tăng cường hiệu quả của hội đồng quản trị Quý công ty cần cải thiện quan hệ và duy trì liên lạc với các bên liên quan và cơ quan quản lý nhà nước Quý công ty muốn quản lý các quy trình và giảm thiểu rủi ro kinh doanh vốn có Quý công ty muốn tạo lập một nền văn hóa trong đó “tin xấu” được . Tổng quan nghiên cứu lựa chọn công ty kiểm toán pwc PwC đã được Incisive Media vinh danh là Tư vấn quản lý rủi ro xuất sắc. bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty với các chuẩn mực của Viện kiểm toán nội bộ; • Quý công ty muốn nâng cao năng lực và sự thuần thục của bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty một cách. khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân các kiểm toán viên nội bộ giỏi cho công ty; • Quý công ty thấy bộ phận kiểm toán nội bộ của quý công ty làm việc không hiệu quả và không mang lại lợi