luận văn quản trị nhân lực quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Lời mở đầu Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ trên thế giới. Cũng như ở nước ta nó tác động tới mọi mặt đời sống kinh tế xã hội. Đặc biệt là hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước đứng trước những cơ hội và thách thức mới của nền kinh tế thị trường. Doanh nghiệp nào tận dụng được những lợi thế sẵn có và xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp thì doanh nghiệp đó sẽ giành được thắng lợi. Một chiến lược kinh doanh tổng thể về tài chính, Marketing, nhân lực, tổ chức, công nghệ hoàn hảo sẽ mang lại cho doanh nghiệp một khả năng cạnh tranh về mọi mặt như giá cả, chất lượng sản phẩm Trong các chiến lược tác nghiệp thì chiến lược phát triển nguồn nhân lực là trung tâm của mọi chiến lược khác. Nó quyết định sự thành hay bại của chiến lược tổng thể. Cho nên khi xây dựng chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đặc biệt quan tâm tới việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Cho dù khả năng tài chính, công nghệ có tốt đến đâu nhưng không có nguồn nhân lực tốt để quản lý, điều hành thì đều dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp là điều tất yếu. Để thấy rõ hơn tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Em xin được trình bày qua các bài kiểm tra 1,2,3. Qua đây em xin cảm ơn Thầy PGS. Tiến Sĩ kinh tế Đỗ Văn Phức đã trang bị cho em những kiến thức cơ bản nhất về quản lý nhân lực của doanh nghiệp. Đồng thời với những cuốn tài liệu nh Khoa học quản lý họat động kinh doanh và Tâm lý trong quản lý kinh doanh … Được biên soạn công phu đã giúp em hoàn thành bài tập kiểm tra. Và đó cũng là những kiến thức giúp em vững bước trong những công việc sau này. 1 Tại sao trong kinh tế thị trường doanh nghiệp cần phải tăng cường đầu tư cho công tác quản lý nhân lực ? Để thấy được tầm quan trọng của việc đầu tư cho công tác quản lý nhân lực thì chúng ta cần phải hiểu được nền kinh tế thị trường là gì ? doanh nghiệp kinh doanh trong kinh tế thị trường. 1. 1. Nền kinh tế thị trường. - Thị trường là nơi gặp gỡ và diến ra quan hệ mua bán (trao đổi) giữa người có và người cần hàng hóa. - Nền kinh tế thị trường là nền kinh tế họat động chủ yếu theo quy luật cạnh tranh đáp ứng nhu cầu hàng hóa. Cạnh tranh diễn ra ở mọi lúc mọi nơi không tùy thuộc vào ý muốn của riêng ai nên là một quy luật quan trọng thúc đẩy sự phát triển. Con người sinh ra từ thiên nhiên nên không thể nằm ngòai quy luật đó. Con người thường xuyên phải tìm cách tạo ra, giành giật nguồn sống, diều kiện phát triển có giới hạn và xuất hiện phần nhiều là ngẫu nhiên. Trong họat động kinh tế cạnh tranh là sự giành giật thị trường, khách hàng, đối tác trên cơ sở các ưu thế về chất lượng hàng hóa, giá hàng hóa, thời hạn, thuận tiện và uy tín lâu dài. Để có lợi thế và chất lượng sản phẩm, dịch vụ người sản xuất phải đầu tư thỏa đáng cho việc nghiên cứu đổi mới sản phẩm, đổi mới quản lý, đổi mới công nghệ , cho nhân tố con người. Để có các ưu thế về chất lượng sản phẩm, giá chào bán, giá bán hàng hóa doanh nghiệp không còn cách nào khác phải thường xuyên quan tâm đầu tư quản lý tốt tất cả các yếu tố sản xuất, các họat động thành phần. Chất lượng sản phẩm ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh trước hết là chất lượng đáp ứng, phù hợp với yêu cầu của người sử dụng. Nh vậy khi quản lý kinh doanh cần năm bắt được chất lượng mà người tiêu dùng yêu cầu đối với sản phẩm hàng hóa và phải biết quan hệ giữa chất lượng với chi phí. Trước đây trong nhiều trường hợp để đảm bảo, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ phải sử dụng vật tư, thiết bị đắt tiền (khấu hao tăng) tiền hàng tăng thêm một số họat động … tăng một số 2 lọai chi phí, giá thành sản phẩm làm giảm lợi thế về giá. Nhưng trong kinh tế thị trường do đảm bảo chất lượng phù hợp với yêu cầu (nhu cầu) người tiêu dùng nên sản lượng sản xuất - tiêu hao thông thường là tăng và có khi rất mạnh. Khi sản lượng sản xuất tiêu thụ tăng phần chi phí cố định cho một sản phẩm, giá thanh đơn vị sản phẩm, dịch vụ giảm tức là lợi thế cạnh tranh về giá càng đảm bảo. Cạnh tranh lành mạnh giữa người sản xuất, giữa các nhà cung cấp tạp ra nhiều phản ứng dây truyền, chuyền tích cực đem lại nhiều lợi Ých thiết thực trước hết cho người tiêu dùng, cho những người cạnh tranh thành công, cho cộng đồng, cho toàn xã hội. Cạnh tranh lành mạnh là phải làm việc thực sự nghiêm túc, sử dụng sản phẩm sáng tạo, là phải biết chi nhiều để được thu nhiều nhiều hơn, là phải mạo hiểm, chấp nhận rủi ro … trong kinh tế thị trường phương pháp quản lý hiện đại và tiến bộ khoa học công nghệ là hai vũ khí cạnh tranh sắc bến. Trong kinh tế thị trường các quá trình, hiện tượng, sự vật biến đổi với tốc độ nhanh hơn bình thường rất nhiều; trình độ cao hay thấp đúng hay sai, hơn hay kém, tốt hay xấu, tiến bộ hay lạc hậu tích cực hay tiêu cực … cộc lộ nhanh chóng, rõ ràng hơn. 1.2. Doanh nghiệp kinh doanh trong kinh tế thị trường. Con người sồng là họat động để thỏa mãn nhu cầu. Con người luôn mong muốn và tìm cách để được sống tốt hơn, để họat động đạt hiệu quả hơn. Khi tiến hành họat động bao giê con người cũng phải huy động, sử dụng một số nguồn lực nhất định và hoạt động nào thường cũng đem lại cho con người một số kết quả, lợi Ých cụ thể. Kết quả, lợi Ých đó có thể là hữu hình có thể là vô hình, có thể là trực tiếp thỏa mãn nhu cầu sống của con người và có thể mới chỉ là tư liệu sản xuất, sản phẩm trung gian. Sự tương quan so sánh kết quả, lợi Ých do hoạt động đem lại với phần các nguồn lực sử dụng, tham gia vào quá trình tạo ra kết quả đó được gọi là hiệu quả. 3 Càng ngày con người càng tập trung vào một hoặc một số hoạt động để thông qua đó có tiền thỏa mãn các nhu cầu của cuộc sống. Họat động định hướng, đầu tư, tổ chức chỉ nhằm vào việc thỏa mãn nhu cầu của người khác để có thu thỏa mãn nhu cầu của chính mình được gọi là họat động kinh tế, là họat động kinh doanh. Doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh, là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân (là pháp nhân tiến hành các hoạt động kinh doanh ). Doanh nghiệp thường tiến hành kinh doanh một lĩnh vực, ngành hàng có phạm vi, quy mô cụ thể, với một tư cách pháp nhân đầy đủ trên cơ sở điều kiện, hoàn cảnh, các nguồn lực và cạnh tranh nhất định nhằm đạt được hiệu quả kỳ vọng. Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tiến hành kinh doanh là tham gia cạnh tranh. Doanh nghiệp cạnh tranh thành công thì tồn tại và phát triển, ngược lại thì đổ vỡ, phá sản. Để kinh doanh có hiệu quả trước hết phải nghiên cứu lựa chọn được sản phẩm - thị trường một cách công phu, thông minh nhất. Để hình thành phương án kinh doanh cần nắm bắt các lọai nhu cầu hàng hóa của thị trường, động thái và tổng số của từng nhu cầu. Ngoài việc nghiên cứu nghiêm túc, tỉ mỉ, công phu các nguồn đáp ứng khác - các đối thủ cạnh tranh. Hoạt động kinh tế có sự tham gia của nhiếu người trong bối cảnh có cạnh tranh là hoạt động vô cùng phức tạp. Muốn có hiệu quả cao phải biết nhìn nhận, đinh hướng tin nhanh; lập kế hoạch, chuẩn bị triển khai nghiêm túc, phân công rõ rànghợp lý, phối hợp ăn khớp nhịp nhàng, điều chỉnh linh hoạt … các thao tác đó có thao tác quản lý kinh doanh. Nh vậy, quản lý kinh doanh trong điều kiện có cạnh tranh là tìm cách biết tác động đều những người cấp dưới, những người thừa hành để họ tạo ra và duy trì cái lợi thế về chất lượng hàng hóa, giá thời hạn, thuận tiện, uy tín. Để tác động có hiệu lực phải hiểu biết sâu sắc về con người, vì con người là khách hàng, là đối tác, là chủ thể quản lý, là đối tượng quản lý. Trong điều hành người quản lý thương xuyên phải giải quyết quan hệ với những người chủ vốn, với những người là đối tác bạn hàng với những người đại diện cho các 4 cơ quan quản lý chức năng của Nhà nước, với những người lãnh đạo chính quyền địa phương, với đại diện cho tổ chức của những người lao động, với những người của các cơ quan kinh doanh dịch vụ bảo hiểm, với những người trong nội bộ tổ chức ông chủ thường phải chọn dùng người nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh, chọn dùng người thực hiện nhận vật tư, thiết bị, chọn dùng người làm công tác kế toán, giải quyết các vấn đề tài chính. Công việc của người quản lý kinh doanh chủ yếu là dùng người, quan hệ với con người phục vụ cho việc giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp, thực hiện các mục tiêu, mục đích của tập thể doanh nghiệp. Do vậy nếu không hiểu biết tốt về tình hình sức khỏe, nhu cầu năng lực, động cơ họat động của những người thực hiện các công việc kinh doanh của doanh nghiệp, thì không thể làm tốt công việc quản lý. Trong số những gì cần hiểu biết về con người hiểu biết về nhu cầu - động cơ họat động là quan trọng và cũng là khó nhất. Như vậy, kinh doanh trong kinh tế thị trường cần nghiên cứu, xem xét thực sự nghiêm túc, công phu, tốn kém nhu cầu của thị trường, các đối thủ cạnh tranh đầu tư thỏa đáng, thông minh để tạo ra và không ngừng phát triển các yếu tổ nội lực như trình độ của những người lãnh đạo quản lý, trình độ của các chuyên gia công nghệ, trình độ của đội ngũ ngừoi thừa hành … Những người đó sẽ sáng tạo ra cách thức, công cụ, phương tiện họat động tiến bộ, đảm bảo duy trì các lợi thế cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ … 1.3. Doanh nghiệp cần phải tăng cường đầu tư cho công tác quản lý nhân lực. Từ những phân tích về nền kinh tế thị trường và doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường chúng ta thấy : Để doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và có đủ khả năng cạnh tranh trên thị trường về mọi mặt như giá cả, chất lượng, mẫu mã … thì doanh nghiệp cần quan tâm đến các công tác đầu tư như, công nghệ thiết bị, quản lý nhân lực, quản lý tài chính … Nhưng đặc biệt 5 nht l cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc. Vỡ nhõn lc l trung tõm ca mi chin lc sn xut kinh doanh cho dự doanh nghip xõy dng chin lc sn xut kinh doanh tng th tt n õu. Nh chin lc khoa hc cụng ngh , ti chớnh, Markerting Nhng nu thiu ngun nhõn lc thc hin thỡ mi chin lc u l vụ ngha . Ngun nhõn lc nú quyt nh s thnh hay bi trong s phỏt trin ca doanh nghip. Ta xem s sau : T s chỳng ta thy trỡnh lónh o qun lý v mụ v vi mụ nú nh hng ti tt c cỏc quỏ trỡnh khỏc nh trỡnh ca ngi lao ng, trỡnh khoa hc cụng ngh, cht lng sn phm, giỏ thnh sn phm v c bit l hiu qu sn xut kinh doanh. Nh vy vi cõu núi t xa xa Mt ngi lo bng kho ngi lm . ng thi vi quy lut Nhõn - Qu v th hin rt rừ. Nu doanh nghip no mun ng vng trờn th trng luụn duy trỡ c kh nng cnh tranh cao v sn xut kinh doanh cú hiu qu thỡ iu tt yu phi u t cho cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc. Doanh nghip no u t cho qun lý ngun nhõn lc thớch ỏng thỡ s gt hỏi c ht qu mong i phi bit chi nhiu thu c thu c nhiu Nu trong nn kinh t th trng doanh nghip no khụng u t cho cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc thỡ iu tt yu s n. ú l doanh nghip s 6 Trình độ lãnh đạo quản lý vĩ mô và vi mô Trình độ động cơ hoạt động của ng ời lao động Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Trình độ khoa học công nghệ Hiệu quả sản xuất kinh doanh Chất l ợng sản phẩm Giá thành sản phẩm phi ng ngũai cuc chi trong sõn chi cnh tranh khc lit ca nn kinh t th trng. Nn kinh t th trng ch chp nhn nhng doanh nghip no dng cm, chp nhn ri ro thu li kt qu trong tng lai. thc hin tt thỡ doanh nghip cn theo sỏt s chin lc sau : Doanh nghip cn phi bỏm sỏt chin lc kinh doanh cú quyt inh u t chớnh xỏc. T khõu tuyn chn ngun nhõn lc u vo, sng lc, o to, bi dng v tr cụng tng xng cho lc lng lao ng. c bit l i ng lónh o qun lý. Vi i ng ngun nhõn lc ó c tuyn chn, o to rốn luyn, th thỏch nú s nú s l lũng ct cho s phỏt trin ca doanh nghip. Mt vớ d c th nh vic u t cho quy trỡnh tuyn ngi ca cụng ty Bit Tis. Vi mt quy tỡnh tuyn dng cht ch, bi bn vi cỏc tiờu chớ, i tng tuyn dng cú thỏi , nhõn phm, kinh nghim cụng tỏc, ngoi hỡnh v kh nng giao tip. Cụng ty luụn tuyn mi b sung, ng thi o to nõng cao i ng nhõn viờn c v o thi nhng nhõn viờn yu kộm. Nh vy vi vic u t thớch ỏng cụng ty luụn cú cho mỡnh ngun nhõn lc phự hp cho s phỏt trin bn vng. õy cng l bi hc cho cỏc doanh nghip ti Vit Nam núi chung v cụng tỏc u t qun lý ngun nhõn lc . c bit l cỏc doanh nghip Nh nc. 7 Đ ờng nối, chiến l ợc, kế hoạch Cơ chế, chính sách, quy chế quản lý tích cực tái sản xuất mở rộng sức lao động tích cực sáng tạo trong lao động tiến bộ khoa học công nghệ Hiệu quả hoạt động Nó là vấn đề sống còn với doanh nghiệp đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ hiện nay. Chọn một nội dung quản lý nhân lực mà em cho là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nêu 2, 3 lý do và trình bày một cách cơ bản về nội dung đó? 2.1. Các nội dung quản lý nhân lực ở doanh nghiệp. 1. Xác định nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch đảm bảo nhân lực cho các hoạt động của doanh nghiệp. 2. tuyển người theo nhu cầu của nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp. 3. Đào tạo bổ sung cho những người mới được tuyển vào doanh nghiệp. 4. phân công lao động (bố trí công việc) 5. tổ chức vị trí công việc - hợp lý hóa quy trình thao tác 6. Cải thiện môi trường lao động. 7. Tổ chức luôn đổi lao động với nghỉ ngơi. 8. Tổ chức chi trả cho người làm việc cho doanh nghiệp. 9. Đào tạo nâng cao, phát triển nhân lực. 2.2. Từ các nội dung của quản lý nhân lực trên em cho rằng nội dung thứ 8 đó là: Tổ chức chi trả cho người làm việc là quan trọng nhất đối với các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vì: Theo kết quả điều tra nghiên cứu trong 3 nămở 42 doanh nghiệp ngành công nghiệp, xây dựng về tâm tư nguyện vọng của công nhân, viên chức ở doanh nghiệp Việt Nam cuối thế kỷ 20 thì : 1. Các loại người lao động khác nhau có tâm tư, nguyện vọng khác nhau khá lớn ( thứ tự ưu tiên theo đuổi các lọai giá trị). 2. Công nhân mong muốn được ưu tiên đảm bảo tính công bằng trong đãi ngộ, đảm bảo môi trường lao động Ýt độc hại, không nguy hiểm và bầu không khi tập thể tách mạch thoải mái. 8 3. Nhân viên trẻ mong muốn trước hết được giao thực hiện các công việc có nội dung phong phú, phức tạp đòi hỏi nỗ lực sáng tạo và được tiếp xúc với công nghệ, quản lý hiện đại. 4. Nhân viên trong viên mong muốn được ưu tiên đảm bảo tính công bằng khi phân chia thành quả lao động chung ; được đánh giá đúng mức, kịp thời và được đào tạo nâng cao, thăng tiến khi có cơ hội. 5. Nhân viên cao viên mong muốn được ưu tiên đảm bảo công bằng khi phân chia thành quả chung và làm việc trong bầu không khí tập thểlành mạnh, thỏai mái. Như vậy từ những mong muốn ở các lứa tuổi lao động tiêu thì chủ yếu tập trung vào vấn đề đảm bảo tính công bằng khi phân chia thành quả lao động chung đảm bảo đánh giá đúng, kịp thời. Vì vậy em cho rằng nội dung thứ tám là quan trọng nhất đó là “ Tổ chức chi trả cho người là việc cho doanh nghiệp” 2.3. nội dung cơ bản của Tổ chức Chi trả cho người làm việc cho doanh nghiệp 1. Các luận cứ cho quy chế lương - thưởng ở doanh nghiệp a, Bản chất của lao động: - Lao động là hoạt động bổ Ých của con người. theo nghĩa kinh tế lao động là sự chuyển hóa giá trị của khả năng lao động vào sản phẩm. Lao động là sự vận động khả năng của con người tác động hoặc thông qua công cụ lao động nên đối tượng lao động tạo ra những biến đổi bổ Ých, tạo ra sản phẩm phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của mình. - Lao động là quá trình chuyển hoá giá trị của khả năng lao động vào sản phẩm. Trong giải pháp, biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh cần nêu rõ ràng buộc giữa tham gia đóng góp với lợi Ých của người lao động (bộ phận người lao động ). Người lao động thường tích cực sáng tạo thực hiện công việc được giao 9 khi chủ thể quản lý đảm bảo nội dung công việc và hưởng thụ hấp dẫn, điều kiện làm việc và môi trường lao động thuận lợi và triển vọng phát triển cho bản thân họ cùng với toàn bộ doanh nghiệp. tcST = HD x ĐK x TV Trong đó : tcST - Tích cực sáng tạo của con người trong hoạt động. HD - Hấp dẫn của nội dung công việc và sự hưởng thụ. ĐK - Điều kiện làm việc và môi trường lao động. tv - Triển vọng phát triển của cơ quan (doanh nghiệp) và của cá nhân. HD, ĐK và TV được đánh giá từ 0 đến 1. b. Bản chất của tiền lương (tiền công) - Tiền lương là phần thu nhập quốc dân phân phối cho người lao động theo số lượng và chất lượng lao động; - Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động. Giá trị sức lao động được xác định thông qua giá trị tư liệu tiêu dùng được sử dụng để tạo ra sức lao động đó. - Tiền lương là giá cả lao động; là quan hệ lợi Ých trực tiếp giữa người sử dụng lao động và người lao động - Tiền công là phần lợi Ých mà người lao động được chia do tham gia tạo ra một thành quả chung nào đó. c. Bản chất của quỹ tiền lương - Quỹ tiền lương là lượng tiền cấp trên cho phép tập thể người lao động được chia nhau hưởng do có công lao động; 10 [...]... 12 Giá trị Giá trị gia tăng gia tăng Quỹ lơng Quỹ lơng của DN của DN Đơn giá l l Đơn giá ơng ơng LLơng tháng của ơng tháng của 11 ngời ngời Quyết Quyết định định LLơng tháng tối ơng tháng tối thiểu thiểu định Quyết >< b, Phơng pháp 2: Mặt bằng giá cả Mặt bằng giá cả của LĐ trên TT của LĐ trên TT Đơn giá l l Đơn giá ơng ơng Tiền lơng Tiền tronglơng trong Giá thành sản Giá thành sản phẩm phẩm Quyết Quyết... chia hng thớch hp nht cho tng loi i tng tham gia 3 nhng nguyờn tc tr cụng lao ng doanh nghip - m bo hi ho li ích vi cỏc i tỏc ca doanh nghip: nh nc, cỏc bờn bỏn hng cho doanh nghip v cỏc bờn mua hng ca doanh nghip (Cụng bng vi bờn ngoi); - m bo quan h ti u (thụng minh nht) vi phn tớch v t chc tiờu dựng chung ca c doanh nghip - m bo cụng bng ni b; - m bo hỡnh thc, cỏch thc trao hng phự hp nht vi... vi k hoch - Ngi lao ng rt hi lũng khi ỏp dng phng ỏn ký hp ng giao khoỏn Nhc im: - Cụng nhõn trong cỏc i thi cụng phi c o to k lng m bo trỡnh , kinh nghim thi cụng linh hot ỏp ng trong mi tỡnh hung thi cụng - Ngi i trng thi cụng phi l ngi cú trỡnh , kinh nghim thi cụng cao Bit t chc, lờn k hoch thi cụng hp lý trờn c s ca bn hp ng giao khoỏn VD minh ha: Hp ng giao khoỏn thi cụng Cng hũa xó hi ch ngha... giỏ lng tng hp; - Tớnh qu lng theo phn trm doanh thu; - Tớnh qu lng theo phn trm giỏ tr gia tng; - Xột tớnh tr cụng lao ng theo cỏc yu t nh hng: Y = F ( X1, X2, X3, X4, X5) Trong ú: X1 - Mc sinh li ca hot ng chung; X2 - T l tham gia gúp; X3 - Mt bng giỏ c ca th trng lao ng c th: X4 - Chớnh sỏch iu tit thu nhp ca nh nc; 13 X5 - Chớnh sỏch qun lý ca lónh o doanh nghip *xỏc nh t l tham gia úng gúp -... tnh Lo Cai - Tờn giao dch : Cụng ty c khớ v xõy lp cụng nghip Lo Cai - a ch : Phng ph mi th xó Lo Cai - Nm thnh lp 1994 - Ngnh ngh kinh doanh : gia cụng c khớ, xõy lp ng dõy ti in di 35 KV, xõy lp cỏc cụng trỡnh cụng nghip S t chc b mỏy Giám đốc PGĐ kỹ thuật PGĐ Kinh doanh Phòng kỹ thuật Phân xởng cơ khí Đội xây lắp điện 1 Phòng vật t kho Phòng kế hoạch, tài chính Đội xây lắp điện 2 Đội xây lắp điện... nhõn trong i ca mỡnh, tin v cht lng cụng trỡnh m i m nhim Nu thi cụng nhanh vt tin , cht lng tt thỡ i s hng thng trờn c s giỏ tr m i ó thi cụng + Cụng ty cú trỏch nhim; cung lý vt t thit b kớp thi cho cỏc i thi cụng xõy lp ng thi c cỏn b giỏm sỏt ca phũng k thut theo sỏt quỏ trỡnh thi cụng gii quyt nhng vng mc trong quỏ trỡnh thi cụng nh n bự, gii ta hnh lang li in, kộo dõy vt ng st Bc 5 : Thnh lý. .. nghip trong nhng nm qua Em thy vic ỏp dng phng ỏn ký hp ng giao khoỏn ti tng i thi cụng l rt phự hp vi iu kin ca cụng ty Linh 17 hot cho cỏn b qun lý v cụng nhõn xõy lp Cú c s cn c tr lao ng tha ỏng, thng pht cụng minh ti tng i v tng cụng nhõn viờn u im : - Ngi lao ng hi lũng vi hỡnh thc hp ng giao khoỏn vỡ vy luụn ch ng thi gian lm vic theo ỳng hp ng ó giao - Gim bt nhõn lc trong khõu qun lý cỏc... cm Bỏc H kinh yờu ó dy rng, ch khi chia cụng bng (chia theo t l tham gia úng gúp) thỡ lũng dõn mi yờn, mi cú c dõn, v khi ó cú dõn thỡ khú vn ln dõn liu cng xong Ph AngGhel t lõu ó tng kt, nu khụng m bo hi ho li ích (chia khụng cụng bng) thỡ khụng cú s hng cựng mc ớch, khụng tớch c sỏng to thc hin cụng vic c giao 4 Phng phỏp tớnh tr cụng lao ng doanh nghip a, Phơng pháp 1: 12 Giá trị Giá trị gia tăng... Thnh lý hp ng giao khoỏn Sau khi cụng trỡnh ó thi cụng song hon thnh bn giao a vo s dng Cụng ty tin hnh thanh lý hp ng giao khoỏn gia cụng ty v i thi cụng xõy lp - Trong trng hp cỏc i thi cụng hon thnh sm hn tin vi cht lng tt Thỡ cụng ty s tin hnh tr thng cho cỏc i v cỏ nhõn cú thnh tớch - Trong trng hp cỏc i thi cụng khụng hon thnh tin v cht lng cụng trỡnh theo hp ng giao khoỏn Thỡ i thi cụng phi... Mi i xõy lp : 150 3.2 Phng ỏn tr cụng lao ng thc t ti Cụng ty C khớ v xõy lp cụng nghip Lo Cai õy em ch xin nờu ra phng ỏn tr cụng ti cỏc i thi cụng xõy lp in Vỡ õy l lnh vc kinh doanh chớnh ca cụng ty V phn lng ca cỏn b qun lý v phõn xng c khớ cụng ty luụn võn ỏp dng tr lng theo h s v bc th theo quy nh ca Nh nc * Phng ỏn hp ng giao khoỏn ti i thi cụng xõy lp Bc 1 Phũng k hach - Ti chớnh xõy dng b . của sản phẩm, dịch vụ … 1.3. Doanh nghiệp cần phải tăng cường đầu tư cho công tác quản lý nhân lực. Từ những phân tích về nền kinh tế thị trường và doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị. để quản lý, điều hành thì đều dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp là điều tất yếu. Để thấy rõ hơn tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. . lực thì chúng ta cần phải hiểu được nền kinh tế thị trường là gì ? doanh nghiệp kinh doanh trong kinh tế thị trường. 1. 1. Nền kinh tế thị trường. - Thị trường là nơi gặp gỡ và diến ra quan hệ mua