Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An

Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Để đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội ngày một tăng, cũng như để đáp ứng sự phát triển sản xuất của doanh nghiệp mình, một trong những biện pháp được các nhà quản lý đặc biệt quan tâm hiện nay là công tác kế toán. Trong đó hạch toán chi phí sản phẩm và tính giá thành được coi là một khâu trung tâm của công tác kế toán, mở ra hướng đi hết sức đúng đắn cho các doanh nghiệp. Thực chất chi phí sản xuất là đầu vào của quá trình sản xuất, do vậy tiết kiệm chi phí sản xuất là hạ giá thành sản phẩm, đồng thời đảm bảo ra của quá trình sản xuất, do vậy tiết kiệm chi phí là hạ giá thành sản phẩm, đồng thời đảm bảo đầu ra của quá trình sản xuất, sao cho nó được xã hội chấp nhận và làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mình. Hơn nữa, mục đích cuối cùng của quá trình sản xuất là tạo ra sản phẩm và giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng toàn bộ các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Xuất phát từ vấn đề đó mức tính giá thành sản phẩm đòi hỏi phải tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất bỏ ra theo đúng chế độ của doanh nghiệp. Hiện nay, trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, bên cạnh những mặt thuận lợi, cũng không Ýt những mặt khó khăn, thách thức đối với doanh nghiệp. Vì vậy, muốn đảm bảo ưu thế cạnh tranh, thu lợi nhuận cao thì bên cạnh việc sản xuất ra sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, hợp thị hiếu người tiêu dùng, một yếu tố quan trọng khác là sản phẩm đó phải có giá thành hạ, phù hợp với sức mua của đa số nhân dân. Đặc biệt trong ngành xây dựng cơ bản, hạ giá thành sản phẩm đã được đặt ra như một yêu cầu bứt thiết, khách quan nhằm tạo tiền đề cho các ngành sản xuất trong nền kinh tế quốc dân cùng hạ giá thành sản phẩm. Bởi xây dựng cơ bản nhằm trang bị tài sản cố định cho tất cả các ngành kinh tế quốc dân khác góp phần xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật nâng cao năng lực sản xuất cho nền kinh tế. Với tất cả các ý nghĩa như vậy, cùng với thời gian thực tập ở Công ty đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An em thấy vấn đề chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là vấn đề nổi bật, cần phải được các nhà quản lý và hạch toán quan tâm. Tuy còn nhiều thiếu xót và hạn chế, song vốn kiến thức đã được học và tích luỹ trong nhà trường, kết hợp với tài liệu đọc Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 1 Báo cáo thực tập tổng hợp thêm, em quyết định đi sâu vào nghiên cứu đề tài: "Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm" mong muốn góp phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Bài báo cáo ngoài lời nói đầu và phần kết luận còn bao gồm những nội dung chính sau: Phần I: Tổng quan về công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An. Phần II: Thực trạng về công tác tổ chức hạch toán tại Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An. Phần III: Một sè ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An. Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 2 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI TRƯỜNG AN. I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI TRƯỜNG AN. Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An, được thành lập theo quyết định số 129/TCCQ ngày 25/1/1982 của Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội. Hiện nay trụ sở chính của Công ty được đặt tại số 114 - tầng 4 Láng Hạ - Đống Đa - Hà Nội. Tên giao dịch của Công ty: Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An. Công ty thực hiện chÕ độ hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn & Ngân hàng công thương Hà Nội. Khi mới thành lập Công ty được giao nhiệm vụ xây dựng nhà ở theo kế hoạch của thành phố, tổng nhận thầu thi công xây dựng nhà ở và các tiểu khu nhà ở hoàn chỉnh, chủ yếu bằng phương lắp ghép tấm lớn. Để thực hiện nhiệm vụ được giao ngay trong thời gian đầu từ năm 1982 - 1985, Công ty đã triển khai xây dựng hoàn chỉnh, đưa vào bàn giao sử dụng các tiểu khu nhà ở lắp ghép 2 tầng và bắt đầu tiếp thu công nghệ thi công xây dựng nhà lắp ghép cao tầng bằng phương pháp đúc lắp bê tông tấm lớn.Tuy nhiên trong giai đoạn này do chỉ dựa trên cơ sở sẵn có của hai Công ty, chưa được đầu tư nhiều nên năng lực còn hạn chế, Công ty chỉ đạt sản lượng 10.000m 2 đến 13.000 2 nhà ở lắp ghép hàng năm.Nhưng do được sự quan tâm, lãnh đạo kịp thời của thành uỷ UBND thành phố Hà Nội và Sở xây dựng thành phố Hà Nội, Công ty được đầu tư lớn các trang thiết bị hiện đại, bộ máy của Công ty dược dần dần bổ sung củng cố lực Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 3 Báo cáo thực tập tổng hợp lượng cán bộ công nhân viên là 1020 người năm 1988 tăng lên đến 1500 năm 1990 và giữ đến mức tương đương năm 1992, đội cơ giới ban đầu quản lý 15 cần cẩu, cần trục các loại, 3 máy uỷ, máy xúc và hàng chục các loại máy móc thiết bị khác đủ tiêu chuẩn để xây dựng nhà lắp ghép cao tầng theo công nghệ mới đúc bê tông tấm lớn bằng tấm đổ chồng trên sân đúc lớn Poligol và lắp ghép tấm lớn. Về tổ chức sản xuất, Công ty hình thành một công trường chuyên thi công móng, bốn công trường sản xuất thi công tổng hợp, thi công các giai đoạn: đúc cấu kiện bê tông, bốc hạ vận chuyển cấu kiện, lắp ghép mối nối đến hoàn thiện điện nước. Các đội xưởng phụ thuộc bao gồm đội cơ giới, xưởng sửa chữa, xưởng cơ điện, xưởng mộc, đội điện nước. bộ máy quản lý của Công ty gồm 13 phòng ban dưới sự chỉ đạo điều hành chung của Giám đốc Công ty tạo thành một khối thống nhất, các khâu công việc được tiến hành đồng bộ, ăn khớp. Từ năm 1998 Công ty đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quản lý, thi công, đã xây dựng được nhiều loại nhà mới lắp ghép với tốc độ thi công nhanh và khối lượng lớn, loại nhà lắp ghép bốn tầng căn hộ hai phòng, loại nhà lắp ghép năm tầng căn hộ hai, ba phòng khép kín. Sản lượng hàng năm của Công ty từ 15.000 đến 20.000m 2 ở, có năm đạt đỉnh cao là 24.000m 2 ở. Đặc biệt năm 1990, Công ty thi công nhà khung 6 tầng Sở môi trường Hà Nội, với chất lượng kỹ mỹ thuật tốt, ở giai đoạn này, Công ty đã thi công xây dựng được hơn 120 ngôi nhà ở hai, ba tầng lắp ghép với hai 285.000m 2 ở (hơn 300.000m 2 sàn nhà ở). Công ty triển khai nhiều mặt bằng thi công ở tất cả các chi nhánh, đơn vị trong toàn thành phố. Những năm 1988 - 1992 là những năm tháng rất khó khăn của Công ty với một tổ chức biên chế lớn chỉ chuyên thi công nhà lắp ghép, chất lượng xe, máy, thiết bị do hoạt động thường xuyên, liên tục đã già cỗi, hư hỏng, cùng với việc chuyển đổi cơ chế từ thực hiện kế hoạch pháp lệnh sang tự chủ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong tìm kiÕm việc làm, đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên. Thế nhưng cũng do các công trình thuộc nguồn vốn Ngân sách được giao ngày càng hạn chế Công ty đã kịp Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 4 Báo cáo thực tập tổng hợp thời chuyển đổi phương hướng sản xuất sang các loại hình xây dựng mới, Công ty đã khai thác tiềm năng sẵn có về đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn Ngân hàng, tăng cường liên doanh, liên kết, mở rộng, đa dạng hoá với các sản phẩm xây dựng, các công trình kỹ thuật hạ tầng, xây dựng hệ thống cấp thoát nước có sản lượng lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, phức tạp, đồng thời tập trung thực hiện các dự án xây dựng nhà ở để bán trên các khu đất sẵn có của Công ty, các khu đất tự khai thác, liên doanh liên kết như các khu nhà ở Quy Lưu - Tân Khang - Lê Hồng Phong…đã vừa góp thêm quỹ nhà ở cho tỉnh, vừa tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, vừa tăng tích luỹ vốn cho Công ty. Năm 1992 Công ty mạnh dạn đầu tư kinh doanh khách sạn Phương Nam với hai cơ sở gồm 34 buồng phòng, chuyển gần 50 cán bộ công nhân xây dựng sang kinh doanh khách sạn và du lịch. Sau hơn 10 năm hoạt động, khách sạn Phương Nam đã góp phần tháo gỡ khó khăn về việc làm, đời sống cán bộ công nhân viên Công ty, tạo ra nếp nghĩ, cách làm việc mới của Công ty trong cơ chế thị trường. Qua 20 năm thực hiện kế hoạch pháp lệnh, Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch, đạt tỷ lệ 105 - 146% góp phần đáng kể vào chương trình phát triển quỹ nhà ở xây mới của tỉnh, hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước, năm cao nhất đạt 5,1 tỷ đồng. Đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện và nâng cao từng bước, các công trình phúc lợi như nhà trẻ, nhà ở…được xây dựng ngày càng nhiều. Riêng diện tích nhà tập thể phân phối cho cán bộ công nhân viên là 10.250m 2 . Năm1998 - 2000 là thời kỳ khó khăn nhất của Công ty, do những nguyên nhân khách quan và chủ quan đã đưa Công ty rơi vào khủng hoảng về mặt tài chính, có lúc tưởng chừng không vượt qua được. Nhưng với tinh thần đoàn kết, quyết tâm vượt khó, phát huy truyền thống và nội lực, quyết tâm đưa Công ty trở lại thế ổn định để tiếp tục phát triển. Đảng uỷ, ban lãnh đạo Công ty đã có những giải pháp đúng đắn, tranh thủ sự lãnh đạo, tạo điều kiện của UBND thành phố, Sở xây dựng và các cấp, các ngành, phát huy nội lực về vật chất và tinh thần. Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã thực sự đoàn kết phấn đấu thực Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 5 Báo cáo thực tập tổng hợp hiện mục tiêu vượt qua khủng hoảng, từng bước tạo đà phát triển cho Công ty trong giai đoạn mới. Hiện nay Công ty không ngừng nâng cao năng lực về phát triển nguồn nhân lực và trang thiết bị kỹ thuật để đảm bảo thi công xây dựng các công trình, các dự án đòi hỏi chất lượng cao và kết cấu phức tạp. Công ty đã mở rộng một số ngành nghề kinh doanh mới trong đó có công tác xuất khẩu lao động và chuyên gia nhằm phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm, tăng thu nhập và nâng cao tay nghề cho người lao động. Công ty liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để phát triển sản xuất, lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản để phát triển các khu đô thị, khu phố mới và các công trình đô thị. Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An có đủ khả năng đảm nhận thi công các công trình có chất lượng cao và trong thời gian nhanh nhất. Một số công trình tiêu biểu mà Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An thi công trong thời gian gần đây: - Trường học cấp III Kim Bảng - Sở môi trường Hà Nam - Chợ Bình Lục - Sở y tế Hà Nam - Bệnh viện Lao Hơn 20 năm xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An ngày càng lớn mạnh về mọi mặt, quy mô sản xuất ngày càng lớn, công tác quản lý đi vào nền nếp, đội ngũ hàng ngàn cán bộ công nhân viên bao gồm các kỹ sư, cử nhân, kiến trúc sư, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề, trang thiết bị máy móc được đầu tư lớn, hiện đại. Với xu hướng toàn cầu hoá hiện nay để có thể đứng vững và cạnh tranh với các Công ty trong và ngoài nước tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty luôn nỗ lực phấn đấu vươn lên để tự phát triển mình và góp phần phát triển đất nước. Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 6 Báo cáo thực tập tổng hợp II. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI TRƯỜNG AN. Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo quan hệ trực tuyến trên 2 cấp độ: Cấp Công ty và Cấp xí nghiệp. Cấp Công ty bao gồm: Ban giám đốc, các phòng ban nghiệp vụ. Cấp xí nghiệp (đội) bao gồm: Khối xây lắp, Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng, Trung tâm xuất khẩu lao động, khách sạn Phương Nam. Chức năng nhiệm vụ trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận được thể hiện như sau: - Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và 2 Phó Giám đốc phụ trách từng lĩnh vực chuyên môn giúp việc cho Giám đốc. + Giám đốc Công ty là người có thẩm quyền cao nhất điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, về công ăn việc làm, về đời sống vật chất và tinh thần cũng như mọi quyền lợi khác của cán bộ công nhân viên và chịu sự kiểm tra giám sát của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ của mình. Cụ thể giám đốc thực hiện các nhiệm vụ sau: * Tiếp nhận vốn (kể cả nợ), đất đai, tài sản và các nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao cho Công ty. * Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, chương trình hoạt động các phương án bảo vệ và khai thác mọi tiềm năng của Công ty, dự án đầu tư mới và đầu tư chiều sâu, dự án hợp tác và đầu tư với nước ngoài, phương án liên doanh, liên kết, phương án phối hợp kinh doanh của các xí nghiệp trong Công ty, kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ, các biện pháp thực hiện hợp đồng kinh tế, tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch, phương án, biện pháp đã được phê duyệt. Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 7 Báo cáo thực tập tổng hợp * Tổ chức việc xây dựng các định mức kinh tế - kỹ thuật, đơn giá tiền lương phù hợp với quy định chung của ngành và của Nhà nước. Tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện các dịnh mức đơn giá này trong Công ty. * Đề nghị cấp trên bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó Giám đốc Công ty, kế toán trưởng, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng các giám đốc xí nghiệp trực thuộc, các trưởng, phó phòng ban Công ty và toàn thể cán bộ công nhân viên. * Xây dựng phương án tổ chức bộ máy quản lý, điều chỉnh, thay đổi tổ chức bộ máy quản lý của Công ty và các xí nghiệp trực thuộc, thành lập và chỉ đạo quản lý chung bộ máy giúp việc, trực tiếp phụ trách công tác kế hoạch và đầu tư phát triển, công tác kinh doanh nhà và kinh tế đối ngoại, công tác hợp đồng kinh tế, công tác tổ chức cán bộ và tuyển dụng lao động, công tác tài chính kế toán, công tác xuất khẩu lao động, công tác hành chính y tế. * Báo cáo các cơ quan có thẩm quyền và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Phó Giám đốc Công ty giúp việc Giám đốc Công ty điều hành doanh nghiệp theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật về nhiệm vụ được giao. Theo sự phân công hiện nay của Giám đốc Công ty có 1 Phó Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách các mặt công tác: tổ chức chỉ đạo thi công xây dựng; kinh tế - kế hoạch kiêm Giám đốc khách sạn Phương Nam; quản lý thiết bị, xe máy thi công; đào tạo và bồi dưỡng tay nghề công nhân; bảo vệ, quân sự, an ninh chính trị nội bộ; thanh tra, kiểm tra; thi đua, khen thưởng, kỷ luật và 1 Phó Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách các mặt công tác: đại diện lãnh đạo về chất lượng; tư vấn thiết kế kiêm Giám đốc Trung tâm tư vấn đầu và xây dựng; quản lý kỹ thuật, chất lượng công trình xây dựng; dự án do Giám đốc Công ty giao; khoa học kỹ thuật và công nghệ; xây dựng cơ bản nội bộ; thay mặt Giám đốc Công ty giải quyết công việc khi Giám đốc đi vắng. Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 8 Báo cáo thực tập tổng hợp - Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu, quản lý nghiệp vụ, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra chuyên môn và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về lĩnh vực công tác của mình trên phạm vi toàn Công ty. + Phòng Kinh tế kế hoạch: Có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác quản lý kế hoạch, tìm kiếm bạn hàng, lập hồ sơ thầu, thu nhập và phân tích các thông tin phản hồi từ khách hàng, công tác dự án, kinh doanh nhà và quản lý kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân tích hiệu quả kinh tế của Công ty. + Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty, công tác cán bộ, công tác lao động và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, công tác chế độ, nâng lương nâng bậc, công tác an ninh chính trị, kiểm tra bảo vệ, quân sự, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật của Công ty. + Phòng Tài vụ: Có nhiệm vụ tham mưu về tài chính cho Giám đốc và lãnh đạo Công ty thực hiện quyền quản lý, sư dụng vốn, đất đai, tài sản,…thực hiện công tác đầu tư liên doanh, thực hiện quyền chuyển nhượng, thay thế cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản, thực hiện trích lập và sử dụng các quỹ của Công ty theo quy định của Nhà nước đồng thời thực hiện công tác kế toán thống kê và tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty, phản ánh trung thực kịp thời tình hình tài chính của Công ty, thực hiện nhiệm vụ kiểm tra kiểm soát giúp Giám đốc soạn thảo hợp đồng, giao khoán chi phí sản xuất cho các đơn vị trực thuộc và xây dựng quy chế phân cấp về công tác tổ chức kế toán của các đơn vị trực thuộc. + Phòng Hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty về tổ chức quản lý và thực hiện công tác hành chính quản trị của Công ty, phục vụ và tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng ban, đơn vị, các tổ chức đoàn thể của cán bộ công nhân viên chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Cụ thể là bố trí, sắp xếp nơi làm việc, quản lý trang thiết bị mua sắm văn phòng Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 9 Báo cáo thực tập tổng hợp phẩm, quản lý sử dụng xe ô tô con theo điều động của Giám đốc Công ty, thực hiện văn thư lưu trữ. + Phòng Kỹ thuật chất lượng: Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc Giám đốc về hướng dẫn chế độ chính sách của Nhà nước, về công tác kỹ thuật chất lượng, quản lý theo ngành dọc về công tác kỹ thuật của các đơn vị trực thuộc Công ty, phụ trách công tác thiết kế đấu thầu, dự án, kế hoạch kinh tế của Công ty, công tác quản lý xe máy và thiết bị thi công, giúp Giám đốc Công ty xét duyệt các biện pháp kỹ thuật trong tổ chức thi công, biện pháp an toàn lao động cho các đơn vị thi công, thực hiện công tác nghiệm thu, tổng nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng, công tác phòng chống cháy nổ, phòng chống bão lụt của Công ty, lập kế hoạch thực hiện việc kiểm tra kỹ thuật chất lượng, an toàn lao động đối với công trình thực hiện theo chế độ Giám đốc công trình. Mối quan hệ giữa các phòng ban là bình đẳng, hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau về chuyên môn nghiệp vụ để thực hiện tốt chức năng, hoàn thành nhiệm vụ được giao. - Khối xí nghiệp và đội trực thuộc Công ty có 4 xí nghiệp và đội xây lắp có chức năng và nhiệm vụ như nhau đó là cùng đảm nhận công việc xây dựng công trình do xí nghiệp tự nhận hay do Công ty bàn giao. Đứng đầu xí nghiệp là Giám đốc xí nghiệp quản lý trực tiếp về công tác kỹ thuật - chất lượng, an toàn lao động, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Công ty và pháp luật về tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. - Giám đốc công trình có chức năng cũng như Giám đốc xí nghiệp đảm bảo tổ chức thi công công trình theo tiêu chuẩn, quy phạm và quy định của Nhà nước, theo đúng biện pháp thi công, các biện pháp an toàn lao động, chịu trách nhiệm trước Công ty và pháp luật về việc thực hiện các quy định quản lý, đạt chất lượng thẩm mỹ và hiệu qua kinh tế của công trình. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện như sau: (Trang bên) Sinh viên: Nguyễn Trần Tuấn Linh 10 [...]... s chi tit TK 154 "Chi phớ sn xut thành bàn giao kinh doanh d dang" cho tng i tng tớnh giỏ thnh nhm theo dừi chi phớ phỏt sinh ca tng cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh TK 622 S : Hch toỏn tng hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty C phn u t - xõy dng v phỏt trin cụng ngh mi Trng An K/c chi phí nhân công trực tiếp TK 623 K/c và phân bổ chi phí sử dụng máy thi công TK 627 K/c và phân bổ chi phí. .. Cụng ty, Giỏm c Cụng ty sau kh xem xột s ký duyt chi v k toỏn trng ký duyt kh nng chi tin vo giy ngh tm ng Trng hp tm ng phc v cho vic thi cụng s cú thờm ch ký ca Trng phũng kinh t - k thut K toỏn vn bng tin kim tra lnh chi ó c duyt v vit phiu chi Sau khi cú ch ký ca ngi lp phiu, k toỏn trng, Giỏm c Cụng ty trờn phiu chi th qu mi c xut qu, th qu cựng ngi nhn tin ký, ghi rừ h tờn vo phiu chi - i chng... thc tp tng hp Bảng chấm công, phiếu nghỉ hởng BHXH Bảng thanh toán, bảng phân bổ tiền lơng và BHXH Nhật ký chung Sổ chi tiết tiền lơng và BXH Sổ cái các tài khoản 334, 338 Bảng tổng hợp chi tiết tiền lơng và BHXH Bảng cân đối số phát sinh S 6: Quy trỡnh hch toỏn tin lng v BHXH 3 T chc hch toỏn nguyờn vt liu, cụng c dng c (NVL, CCDC): Báo cáo kế toán NVL, CCDC Cụng ty c hch toỏn chi tit theo tng loi,... lý hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn u t - xõy dng v phỏt trin cụng ngh mi Trng An Giám đốc Công ty Phó Giám đốc kinh doanh Phòng kinh tế kế hoạch Phó Giám đốc Công ty đại diện lãnh đạo chất lợng Phòng tổ chức lao động Phòng tài vụ Phòng hành chính Phòng kỹ thuật chất lợng Khối xây lắp Đội XL1 Khách sạn Phơng nam XNX L18 Đội XL2 Xn máy ckxd Xnxl điện nớc Tt nội thất Đội XL3 Đội Sơn la Xnxl và. .. bng kờ np tin, u nhim thu, u nhim chi, sộc bo thu, sộc bo chi - Chng t thanh toỏn (ký hiu l NK): Chng t thanh toỏn c ỏnh s t 1 n n v c tp hp hng thỏng hoc hng quý Gm nhng hoỏ n thanh toỏn vt t, hng hoỏ dch v mua ngoi, h s quyt toỏn i vi cỏc trng hp t gia cụng ch bin v cỏc chng t cú liờn quan nh hp ng thanh lý hng hoỏ, bng kờ chng t thanh toỏn - Chng t vt t vt liu (ký hiu l VL): Chng t vt t c ỏnh s t... trin cụng ngh mi Trng An 13 Bỏo cỏo thc tp tng hp PHN II: THC TRNG T CHC HCH TON TI CễNG TY C PHN U T - XY DNG V PHT TRIN CễNG NGH MI TRNG AN I C IM T CHC B MY K TON Cng nh cỏc doanh nghip khỏc Phũng Ti v ca Cụng ty C phn u t - xõy dng v phỏt trin cụng ngh mi Trng An cú vai trũ c bit quan trng trong vic qun lý cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Nó thc hin chc nng nhu nhn, x lý v cung cp thụng tin... Khi cú quyt nh v vic thanh lý, nhng bỏn TSC thỡ b phn s dng cựng phũng Ti v kt hp vi cỏc phũng ban chc nng tin hnh lp biờn bn thanh lý, nhng bỏn Trong ú ghi tờn, s hiu, nm a vo s dng, nguyờn giỏ, tớnh giỏ tr hao mũn ó trớch n thi im thanh lý, giỏ tr cũn li ca 30 Bỏo cỏo thc tp tng hp TSC, xỏc nh chi phớ v giỏ tr thu hi do thanh lý, nhng bỏn Biờn bn thanh lý, nhng bỏn cú y ch ký, h tờn ca ph trỏch b... xỏc nh chi phớ thc t khi lng xõy lp de dang cui k theo cụng thc: = x S liu ca khi lng xõy lp d dang cui k s c phn ỏnh vo bng tớnh giỏ thnh sn phm xõy lp hon thnh trong quý ca Cụng ty theo tng cụng trỡnh t ú tớnh ra giỏ thnh thc t khi lng xõy lp hon thnh trong quý ú TK 621 Do Cụng ty s dng phng phỏp trc tip tp hp chi phớ v tớnh giỏ TK 154 TK 632 K/c chi phí NVL trực tiếp K/c giá trị công triình hoàn. .. qun lý kột tiền mt ti Cụng ty, l ngi cui cựng kim tra v th tc xut nhp qu v s Hng ngy phi bỏo cỏo trc tip vi k toỏn trng 17 Bỏo cỏo thc tp tng hp C cu t chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty c khỏi quỏt nh sau: Kế toán trởng KT tổng hợp KT vốn bằng tiền KT, HTK, TSCĐ, CPQL KT T.L, BHXH KT P thu, P.trả KT T .Toán thuế KT CPSX & Giá Thành KT tiêu thụ Thủ quỹ S 3: S t chc b mỏy k toỏn Cụng ty C phn u t - xõy Kế toán. .. cng s liu trờn s chi tit lp thnh) Sau khi ó i chiu, khp ỳng s liu ghi trờn bng cõn i s phỏt sinh v bng tng hp chi tit c dựng lp cỏc bỏo cỏo k toỏn v bỏo cỏo ti chớnh 21 Bỏo cỏo thc tp tng hp Quy trỡnh ghi s k toỏn ti Cụng ty c khỏi quỏt theo s sau: Chứng từ gốc Tờ kê và bảng phân bổ Nhật ký chung Sổ cái các tài khoản Sổ chi tiết các tài khoản Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Ghi chú: . triển công nghệ mới Trường An. Phần III: Một sè ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường. PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MỚI TRƯỜNG AN. Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An, được thành lập theo quyết định số. sau: Phần I: Tổng quan về công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển công nghệ mới Trường An. Phần II: Thực trạng về công tác tổ chức hạch toán tại Công ty Cổ phần đầu tư - xây dựng và phát triển