Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép

Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế

L LL L L LL L ê êê ê ê êê ê i ii i i ii i M MM M M MM M ë ëë ë ë ëë ë § §§ § § §§ § Ç ÇÇ Ç Ç ÇÇ Ç U UU U U UU U Sau gÇn 17 n¨m ®ỉi míi, søc m¹nh tỉng thĨ nãi chung vµ n¨ng lùc c¹nh tranh nãi riªng cđa ViƯt Nam ®· ®−ỵc c¶i thiƯn ®¸ng kĨ. Trong xu thÕ héi nhËp, toµn cÇu hãa ®ang diƠn ra ngµy cµng m¹nh mÏ, sù nghiƯp ph¸t triĨn kinh tÕ, x· héi n−íc ta ®ang ®øng tr−íc c¬ héi vµ th¸ch thøc míi, ®ßi hái ph¶i ®Èy nhanh h¬n n÷a tèc ®é t¨ng tr−ëng, ®i ®«i víi chÊt l−ỵng ph¸t triĨn kinh tÕ, x· héi, ®−¬ng ®Çu víi nhiỊu ¸p lùc c¹nh tranh gay g¾t trong tiÕn tr×nh héi nhËp. ThÐp lµ mét ngµnh C«ng nghiƯp ®ãng vai trß quan träng trong c«ng cc CNH-H§H, qu¸ ®é ®i lªn CNXH cđa ViƯt Nam. Ngµnh ThÐp còng ®ang ®øng tr−íc nh÷ng khã kh¨n nhÊt ®Þnh khi ViƯt Nam tham gia vµo tiÕn tr×nh héi nhËp. ChÝnh v× vËy, em ®· chän ®Ị tµi N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp n−íc ta trong qóa tr×nh héi nhËp khu vùc vµ qc tÕ ®Ĩ nghiªn cøu vµ thùc hiƯn. Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt ln vµ danh mơc tµi liƯu tham kh¶o, ®Ị tµi gåm 3 phÇn: PhÇn 1. Lý ln chung vỊ ngµnh thÐp vµ søc c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp ViƯt Nam. PhÇn 2. Thùc tr¹ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp ViƯt Nam trong qu¸ tr×nh héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi. PhÇn 3. C¸c biƯn ph¸p ®Ĩ t¨ng c−êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp thÐp ViƯt Nam. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 3 PhÇn 1. Lý ln chung vỊ ngµnh thÐp vµ søc c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp ViƯt Nam. 1.1. Vai trß, vÞ trÝ cđa ngµnh ThÐp trong nỊn kinh tÕ qc d©n. Ngµnh thÐp lµ ngµnh C«ng nghiƯp nỈng c¬ së cđa mçi qc gia. NỊn C«ng nghiƯp gang thÐp m¹nh lµ sù ®¶m b¶o ỉn ®Þnh vµ ®i lªn cđa nỊn kinh tÕ mét c¸ch chđ ®éng, v÷ng ch¾c. S¶n phÈm thÐp lµ vËt t−, nguyªn liƯu chđ u, lµ “l−¬ng thùc” cđa nhiỊu ngµnh kinh tÕ quan träng nh− ngµnh c¬ khÝ, ngµnh x©y dùng; nã cã vai trß qut ®Þnh tíi sù nghiƯp C«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. §a sè c¸c n−íc thµnh c«ng vỊ ph¸t triĨn kinh tÕ ®Ịu x¸c ®Þnh ngµnh thÐp lµ ngµnh kinh tÕ mòi nhän, hµng ®Çu vµ tËp trung ®Çu t− cho nã ph¸t triĨn. Tr−íc nh÷ng n¨m 90, chØ cã c¸c doanh nghiƯp Nhµ n−íc tham gia s¶n xt thÐp nh− C«ng ty Gµng thÐp Th¸i Nguyªn, C«ng ty Gang thÐp MiỊn Nam… nh−ng sau ®ã, khi chÝnh s¸ch ®ỉi míi cđa §¶ng trong ph¸t triĨn kinh tÕ ra ®êi, ngµnh thÐp ®· kh«ng ngõng ph¸t triĨn, dÉn chøng ®ã lµ sù ra ®êi 5 liªn doanh c¸n thÐp, 2 c«ng ty c¸n thÐp 100% vèn n−íc ngoµi vµ sau n¨m 2000, ®· cã thªm hµng lo¹t c¸c c«ng ty s¶n xt thÐp cđa t− nh©n, c¸c c«ng ty thÐp cỉ phÇn vµ c¸c c«ng ty thÐp thc c¸c ®¬n vÞ kh¸c ngoµi bé C«ng nghiƯp, ®−a sè l−ỵng cđa c¸c ®¬n vÞ lªn gÇn 50 ®¬n vÞ. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tèc ®é ph¸t triĨn x©y dùng ë ViƯt Nam ngµy mét gia t¨ng, thÞ tr−êng thÐp tõ ®ã còng ®−ỵc më réng. TÝnh b×nh qu©n, tèc ®é t¨ng tr−ëng ngµnh thÐp trong thêi k× 1991-2001 lµ 25% vµ vỊ c¬ b¶n ®· ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu thÐp x©y dùng ®Êt n−íc (®· 5 n¨m nay, gÇn nh− kh«ng ph¶i nhËp khÈu thÐp thanh vµ thÐp cn cho x©y dùng). Theo thèng kª cđa HiƯp héi thÐp ViƯt Nam, tÝnh tíi n¨m 2002, c«ng st thiÕt kÕ cđa tÊt c¶ doanh nghiƯp s¶n xt thÐp ë ViƯt Nam ®· ®¹t trªn 4 triƯu tÊn/n¨m, nh−ng do nhu cÇu thÞ tr−êng vµ mét sè nhµ m¸y míi ®i vµo s¶n xt ch−a ®¹t c«ng st thiÕt kÕ…nªn s¶n l−ỵng thÐp c¸n cđa n¨m 2002 chØ ®¹t 2,4 triƯu tÊn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 4 MỈc dï cã nh÷ng sù ph¸t triĨn ®¸ng kĨ nh−ng nh×n tỉng qu¸t, ngµnh thÐp ViƯt Nam ®ang ë ®iĨm xt ph¸t thÊp, chËm h¬n so víi c¸c n−íc trong khu vùc kho¶ng 10 n¨m. HiƯn t¹i ViƯt Nam chØ cã 3 dµn c¸n liªn tơc nhËp tõ NhËt B¶n vµ T©y ¢u cã tr×nh ®é t−¬ng ®èi cao cđa 2 liªn doanh Vinakyoe vµ Vina-Pasco (VPS). Ngoµi ra, cßn cã h¬n 10 m¸ng c¸n thc lo¹i b¸n liªn tơc, thiÕt bÞ phÇn lín ®−ỵc s¶n xt t¹i §µi Loan, Trung Qc, ViƯt Nam. Nh− vËy, trõ 2 liªn doanh, thiÕt bÞ c¸n thÐp cđa ViƯt Nam ®Ịu thc thÕ hƯ cò, c«ng nghƯ thÊp, ti thä ng¾n, quy m« nhá. Cã thĨ nãi thÐp lµ mét ngµnh c«ng nghiƯp cßn non trỴ cđa ®Êt n−íc ta nh−ng l¹i ®ãng mét vai trß quan träng trong c«ng cc CNH-H§H, x©y dùng CNXH hiƯn nay cđa ®Êt n−íc. Tuy nhiªn, trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ më cưa vµ yªu cÇu cđa qu¸ tr×nh héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi th× viƯc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp lµ hÕt søc cÊp b¸ch vµ cÇn thiÕt. 1.2. TÇm quan träng cđa viƯc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp ViƯt Nam. Trong qu¸ tr×nh héi nhËp nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi ViƯt Nam ®· tham gia ASEAN (1995), APEC (1998) vµ ®ang trong qu¸ tr×nh ®µm ph¸n ®Ĩ gia nhËp WTO. HiƯn nay, ngµnh thÐp vÉn ®ang ®−ỵc nhµ n−íc b¶o hé s¶n xt b»ng hµng rµo th quan víi møc th kh¸ cao. Møc th nhËp khÈu ®èi víi thÐp x©y dùng lµ 40%, cđa c¸c lo¹i s¾t thÐp kh¸c tõ 0-20%. Bªn c¹nh ®ã, cßn cã sù b¶o hé b»ng hµng rµo phi th quan nh−: h¹n ng¹ch, cÊm nhËp, …trong khi ®ã th st, th nhËp khÈu ®èi víi c¸c s¶n phÈm lµ ®Çu vµo cđa ngµnh s¶n xt thÐp nh−: ph«i thÐp, than mì, … t−¬ng ®èi thÊp (0-5%), do ®ã hƯ sè b¶o hé thùc tÕ cđa thÐp x©y dùng t−¬ng ®èi cao (90%) cđa c¸c lo¹i thÐp kh¸c lµ 26%. Nh− vËy cã thĨ nãi, c¸c doanh nghiƯp thÐp ViƯt Nam ®ang tån t¹i nhê rÊt nhiỊu vµo sù b¶o hé cđa Nhµ n−íc. Qu¸ tr×nh héi nhËp, mét mỈt më ra c¬ héi ®Ĩ ngµnh thÐp ph¸t triĨn ®i lªn, mỈt kh¸c nÕu ngµnh thÐp kh«ng ®đ tiỊm lùc c¹nh tranh sÏ dÉn ®Õn bê vùc ph¸ s¶n. Ngµnh thÐp ®ang ®øng tr−íc sù c¹nh tranh gay g¾t khi vµo AFTA, khi th nhËp khÈu c¸c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 5 s¶n phÈm thÐp sÏ gi¶m tõ 40% xng cßn 20% vµ ®Õn n¨m 2006 chØ cßn lµ 0-5%. Thêi ®iĨm ViƯt Nam ph¶i thùc hiƯn c¸c cam kÕt cđa khu vùc mËu dÞch tù do ASEAN ®· ®Õn. C¸c doanh nghiƯp thÐp ViƯt Nam ph¶i ®ãi mỈt víi sù c¹nh tranh m¹nh mÏ cđa hµng ho¸ c¸c n−íc kh¸c trong khu vùc vµo thÞ tr−êng n−íc ta khi th st hµng ho¸ nhËp khÈu chØ cßn tõ 0-5%, bªn c¹nh ®ã c¸c hµng ho¸ phi th quan còng ®−ỵc dì bá hoµn toµn, ®iỊu nµy bc ngµnh thÐp ph¶i thËt sù b−íc vµo mét cc c¹nh tranh kh¾c nghiƯt trªn thÞ tr−êng khu vùc vµ qc tÕ, chÝnh th¸nh thøc lín nµy ®Ỉt ra yªu cÇu cho ngµnh thÐp ViƯt Nam, mµ nßng cèt lµ Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam ph¶i n©ng cao søc c¹nh tranh ®Ĩ chđ ®éng héi nhËp. PhÇn 2. Thùc tr¹ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp ViƯt Nam trong qu¸ tr×nh héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi. 2.1. Thùc tr¹ng ngµnh thÐp ViƯt Nam. HiƯn nay, n−íc ta cã 19 doanh nghiƯp s¶n xt thÐp cã quy m« lín víi tỉng c«ng st thiÕt kÕ kho¶ng 4,1 triƯu tÊn/n¨m. Ngoµi ra, ngµnh thÐp cßn cã kho¶ng 50 c¬ së t− nh©n víi c«ng st thÐp c¸n kho¶ng tõ 200.000 ®Õn 400.00 tÊn/n¨m. Trong n¨m 2002, ViƯt Nam ®· s¶n xt 2,4 triƯu tÊn thÐp c¸n, tuy nhiªn ngµnh thÐp n−íc ta cßn gỈp rÊt nhiỊu khã kh¨n, khã kh¨n lín nhÊt hiƯn nay cđa ngµnh thÐp lµ phơ thc qu¸ lín vµo ph«i thÐp nhËp khÈu. N¨m 2002, s¶n xt ph«i thÐp trong n−íc míi chØ ®¸p øng kho¶ng 25% nhu cÇu, cßn l¹i 75% lµ nhËp khÈu. 2.1.1. Phơ thc vµo ph«i thÐp nhËp khÈu. Theo Tỉng cơc Thèng kª, n¨m nay, c¶ n−íc ®· nhËp khÈu trªn 4 triƯu tÊn s¾t thÐp trÞ gi¸ 1.055 triƯu USD t¨ng 34% gi¸ trÞ so víi cïng kú n¨m tr−íc. Trong ®ã, l−ỵng ph«i thÐp nhËp khÈu kho¶ng 1.81 triƯu tÊn, trÞ gi¸ h¬n 400 ngh×n USD, t¨ng 18% so víi n¨m 2001 vµ gÊp 4 lÇn so víi l−ỵng ph«i thÐp s¶n xt trong n−íc (450 ngh×n tÊn). THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 6 N¨m 2002, s¶n l−ỵng thÐp c¸n toµn ngµnh ®¹t 2,38 triƯu t¸n, t¨ng 25,4%. Trong ®ã, Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam ®¹t 782 ngh×n tÊn, khu vùc cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi ®¹t 450 ngh×n tÊn, c¸c thµnh phÇn kh¸c 501 ngh×n tÊn. Riªng ph«i thÐp s¶n xt trong n−íc ®¹t 450 ngh×n tÊn, t¨ng 18% so víi n¨m 2001, trong ®ã Tỉng c«ng ty ThÐp ViƯt Nam 390 ngh×n tÊn. §iỊu bÊt hỵp lý lµ s¶n xt ph«i thÐp trong n−íc míi chØ ®¸p øng ®−ỵc trªn 10% tỉng c«ng st thiÕt kÕ cđa toµn ngµnh thÐp (3 triƯu tÊn/n¨m). HiƯn trong n−íc chØ cã Tỉng c«ng ty ThÐp ViƯt Nam ®Çu t− c¸c c¬ së lun th¸p quy m« c«ng nghiƯp víi c«ng st 450.000-500.000 tÊn ph«i thÐp/n¨m, ®¸p øng 50-55% nhu cÇu cho c¸c c¬ së c¸n thÐp cđa Tỉng c«ng ty. NhiỊu doanh nghiƯp chØ mn ®Çu t− vµo lÜnh vùc c¸n thÐp v× dƠ lµm, thu håi nhanh chø kh«ng mÊy ai ®Çu t− s¶n xt ph«i thÐp. 2.1.2. Gi¸ trÇn thÐp x©y dùng ®−ỵc níi láng Gi¸ thÐp thµnh phÈm s¶n xt trong n−íc chđ u dùa vµo gi¸ nhËp ph«i thÐp (ph«i thÐp chiÕm 90% gi¸ thµnh). Ci n¨m 2002 vµ ®Çu n¨m 2003, gi¸ ph«i thÐp nhËp khÈu t¨ng m¹nh. Trong khi ®ã, Bé Tµi chÝnh ®· cã qut ®Þnh t¨ng th nhËp khÈu ph«i thÐp tõ 7% lªn 10% tõ 1/1/2003 ®Ĩ hỉ trỵ s¶n xt trong n−íc, nªn gi¸ thµnh s¶n xt thÐp trong n−íc ®−ỵc ®éi lªn rÊt cao. MỈc dï ë trong ®iỊu kiƯn nh− vËy, nh−ng còng kh«ng cã chun c¸c doanh nghiƯp gi¶m nhËp khÈu, gi¶m s¶n xt, dÉn ®Õn mÊt c©n ®èi cung cÇu thÞ tr−êng. Trong 2 th¸ng ®Çu n¨m 2003, c¸c doanh nghiƯp liªn doanh ®· ®−a ra thÞ tr−êng 115.000 tÊn thÐp, t¨ng 19% so víi cïng kú n¨m ngo¸i (96.000 tÊn). C¸c doanh nghiƯp thc Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam ®−a ra tiªu thơ 112.000 tÊn, t¨ng 45% so víi cïng kú n¨m ngo¸i (77.000 tÊn). TÝnh chung cđa c¶ hai khèi l−ỵng thÐp ®−a ra thÞ tr−êng tiªu thơ lµ t¨ng 30% so víi cïng kú. Trong thêi gian qua, ChÝnh phđ ®· bá quy ®Þnh gi¸ trÇn ®èi víi ngµnh thÐp, ®©y lµ mét sù can thiƯp cÇn thiÕt ®Ĩ ®¶m b¶o cho kh¶ n¨ng tån t¹i cđa c¸c doanh nghiƯp. §iỊu nµy dÉn ®Õn viƯc c¸c doanh nghiƯp thÐp ®ång lo¹t n©ng gi¸ b¸n s¶n phÈm ®Ĩ bï ®¾p cho chi phÝ ®Çu vµo, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 7 Khi ViƯt Nam thùc hiƯn c¾t gi¶m th c¸c s¶n phÈm s¾t thÐp gia nhËp AFTA, gi¸ nguyªn liƯu nhËp vµo thÞ tr−êng ViƯt Nam do lỵi thÕ gi¸ c¶ sÏ gi¶m nh−ng s¶n phÈm thÐp cđa c¸c n−íc ASEAN sÏ th©m nhËp vµo thÞ tr−êng ViƯt Nam do lỵi thÕ gi¸ rỴ. Ngoµi ra, ngµnh thÐp còng ®ang ph¶i ®èi mỈt víi n¹n thÐp gi¶, ®éi lèt th−¬ng hiƯu cđa mét sè doanh nghiƯp t− nh©n; phÇn lín c«ng nghƯ trong ngµnh thÐp cßn qu¸ l¹c hËu, chiÕm tíi 63% n¨ng lùc s¶n xt. 2.1.3. C¸c dù ¸n s¶n xt ph«i thÐp ®ang ®−ỵc ®Èy nhanh. §Ĩ gi¶m l−ỵng thÐp nhËp khÈu vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho s¶n phÈm, Tỉng c«ng ty ThÐp ViƯt Nam ®−a ra c¸c biƯn ph¸p: ®Çu tõ trang bÞ l¹i d©y chun c«ng nghƯ cđa mét sè nhµ m¸y c¸n thÐp hiƯn cã theo h−íng hiƯn ®¹i; t¨ng n¨ng lùc s¶n xt ph«i thÐp vµ c¸n thÐp ®Ĩ ®¸p øng nguyªn liƯu ®Çu vµo cho c¸c nhµ m¸y c¸n thÐp. Cơ thĨ lµ ®Çu t− x©y dùng míi c¸c c¬ së s¶n xt ph«i thÐp, n©ng n¨ng lùc s¶n xt tõ 390 ngh×n tÊn n¨m 2002 lªn 1,5 triƯu tÊn vµo n¨m 2005… VỊ nguyªn liƯu, ngµnh thÐp sÏ ®Èy m¹nh s¶n xt ph«i trong n−íc nh−ng do viƯc thu mua s¾t thÐp phÕ liƯu khã kh¨n nªn dù kiÕn s¶n xt kho¶ng 500 ngh×n tÊn, t¨ng 16,3%; nhËp kho¶ng 2,1 triƯu tÊn ph«i thÐp, t¨ng 13,5% so víi n¨m 2002. C¸c dù ¸n s¶n xt ph«i thÐp ®−ỵc tËp trung ®Çu t− gåm dù ¸n nhµ m¸y thÐp C¸i L©n ë Qu¶ng Ninh, c«ng st 500.000 tÊn ph«i/n¨m dù kiÕn sÏ ®i vµo ho¹t ®éng n¨m 2005, dù ¸n nhµ m¸y thÐp Bµ RÞa–Vòng Tµu, dù kiÕn hoµn thµnh n¨m 2004 cïng víi hai dù ¸n ®Çu t− thªm d©y chun s¶n xt ph«i thÐp cđa Nhµ m¸y Gang thÐp Th¸i Nguyªn vµ Nhµ m¸y ThÐp MiỊn Nam. Ngµnh thÐp còng sÏ tËp trung khai th¸c c¸c má qng, tËn thu c¸c ngn s¾t phÕ liƯu trong n−íc, khai th¸c c¸c ngn nhËp khÈu thÐp phÕ liƯu ỉn ®Þnh ®Ĩ s¶n xt ph«i. Mét sè má qng ®−ỵc tËp trung khai th¸c lµ má Q Xa ë Lµo Cai, má Th¹ch Khª ë Hµ TÜnh, má Tr¹i Cau, T©n TiỊn ë Th¸i Nguyªn, Phơc Ninh ë Tuyªn Quang, më Ng−êm Ch¸ng, Nµ Rơa ë Cao B»ng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 8 HiƯn nay, s¶n l−ỵng ph«i thÐp trong n−íc míi chØ ®¸p øng ®−ỵc 30% nhu cÇu cho s¶n xt thÐp c¸n, 70% cßn l¹i vÉn ph¶i nhËp khÈu. HÇu hÕt c¸c doanh nghiƯp s¶n xt thÐp trong n−íc ®Ịu nhËp khÈu phoi thÐp vỊ s¶n xt thÐp c¸n. RÊt Ýt doanh nghiƯp ®Çu t− s¶n xt ph«i thÐp v× chi phÝ ®Çu t− qu¸ lín. §Ĩ cã mét d©y chun s¶n xt 100.000 tÊn ph«i/n¨m, doanh nghiƯp cÇn ®Çu t− 300 triƯu USD. Trong khi ®ã, chØ cÇn cã kho¶ng 200 tû ®ång lµ doanh nghiƯp ®· cã mét nhµ m¸y s¶n xt thÐp c¸n c«ng st 200.000 tÊn/n¨m. ViƯc ®Çu t− s¶n xt ph«i thÐp còng sÏ gióp c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, bít phơ thc vµo ngn cung cÊp còng nh− gi¸ c¶ tõ thÞ tr−êng thÕ giíi vµ ®Ỉc biƯt gióp c¸c doanh nghiƯp chđ ®éng trong héi nhËp khu vùc mËu dÞch tù do ASEAN (AFTA). Theo Bé C«ng nghiƯp, n¨m 2003, nhu cÇu thÐp c¸c lo¹i dù b¸o kho¶ng trªn 5 triƯu tÊn, t¨ng 12,4% so víi n¨m 2002. Dù kiÕn s¶n xt trong n−íc kho¶ng 2,73 triƯu tÊn (chđ u lµ thÐp x©y dùng). Nhu cÇu nhËp khÈu c¸c lo¹i thÐp tÊm, thÐp l¸, thÐp chÕ t¹o vµo kho¶ng 2,3 triƯu tÊn. 2.2. Nh÷ng vÊn ®Ị tån t¹i cđa ngµnh thÐp. 2.2.1. C¬ cÊu ngµnh thÐp ngµy cµng mÊt c©n ®èi trÇm träng. MÊt c©n ®èi gi÷a c¸c kh©u s¶n xt quan träng nhÊt: lun gang vµ lun thÐp, lun thÐp vµ c¸n thÐp, lun thÐp lß thỉi vµ lun thÐp lß ®iƯn - Lun gang vµ lun thÐp HiƯn nay, n−íc ta chØ cã nhµ m¸y liªn hiƯp gang thÐp Th¸i Nguyªn lµ s¶n xt gang. ë ®©y gang s¶n xt trong c¸c lß cao cã dơng tÝch 100 m 3 , lo¹i lß c¸c n−íc trªn thÕ giíi ®· lo¹i bá tõ l©u. S¶n l−ỵng −íc kho¶ng 0,2 triƯu tÊn/n¨m ®−ỵc ®−a vµo lß ®iƯn phèi liƯu ví thÐp phÕ ®Ĩ nÊu thÐp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 9 Do c¸c ngµnh c«ng nghiƯp, nhÊt lµ ngµnh c¬ khÝ, ch−a ph¸t triĨn m¹nh nƯ sù thiÕu hơt gang ch−a bøc b¸ch. Song, hiƯn nay, sù thiÕu hơt nµy ®· b¾t ®Çu thĨ hiƯn ngµy cµng râ. V× vËy, nhiỊu ®Þa ph−¬ng nh−: Cao B»ng, Tuyªn Quang, Hµ Giang ®· vµ ®ang cã c¸c kÕ ho¹ch ph¸t triĨn lß cao dung tÝch 20-100 m 3 ®Ĩ s¶n xt gang ®óc s¶n phÈm vµ c¸c linh kiƯn. S¶n l−ỵng kho¶ng vµi v¹n tÊn mçi c¬ sè. SÏ rÊt thiÕu sãt vµ cã hËu qu¶ xÊu nÕu kh«ng ®Èy m¹nh kh©u s¶n xt ganh c©n ®èi víi s¶n xt thÐp, th«ng th−êng tû lƯ ®ã lµ 1:1- mét tû lƯ ®¶m b¶o s¶n xt thÐp theo d©y chun céng nghƯ trun thèng khÐp kÝn vµ ®¸p øng nhu cÇu gang cho sù ph¸t triĨn c¸c ngµnh kinh tÕ qc d©n. - Lun thÐp vµ c¸n thÐp §Çu nh÷ng n¨m 90 ChÝnh phđ nhÊn m¹nh viƯc ph¸t triĨn h¹ ngn trªn c¬ së nhËp ph«i thÐp lµ hoµn toµn ®óng ®¾n. Tuy thÕ, chÝnh phđ còng ®· ®Ỉt rÊt ®óng viƯc cÇn ph¶i ph¸t triĨn m¹nh th−ỵng ngn. §¸ng tiÕc lµ chđ tr−¬ng nµ ®· kh«ng ®−ỵc thùc hiƯn nghiªm tóc. Tõ ®ã, t¹o ra sù mÊt c©n ®èi nghiªm träng gi÷a c¸c kh©u lun thÐp vµ c¸n thÐp. HiƯn nay, c«ng st c¸c nhµ m¸y c¸n thÐp ë n−íc ta ®· ®¹t 4 triƯu tÊn/n¨m, song c«ng st c¸c nhµ m¸y lun thÐp lß ®iƯn míi chØ ®¹t kho¶ng 0,4 triƯu tÊn/n¨m b»ng 1/10 kh¶ n¨ng c¸n. §Ĩ ®¸p øng nhu cÇu thÐp s¶n phÈm, n−íc ta hµng n¨m ph¶i nhËp khÈu hµng triƯu tÊn ph«i thÐp. ViƯc nhËp khÈu ph«i thÐp tèn ngo¹i tƯ, bÞ ®éng, gi¸ c¶ lu«n giao ®éng, chÊt l−ỵng khã ®¶m b¶o, gi¸ thµnh s¶n phÈm cao, tÝnh c¹nh tranh u. Sù mÊt c©n ®èi ngµy cµng khã kh¾c phơc vµ ngµy cµng g©y hËu qu¶ xÊu cho ngµnh thÐp. - Lun thÐp lß ®iƯn vµ lun thÐp lß thỉi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 10 Nh− ®· nãi ë trªn, tû lƯ s¶n xt thÐp lß ®iƯn ë c¸c n−íc trªn thÕ giíi, t tõng qc gia, giao ®éng trong ph¹m vi 30-40% tỉng s¶n l−ỵng thÐp lun ra ë nh÷ng n−íc cã ngµnh c«ng nghiƯp ph¸t triĨn, cã ngn ®iƯn phong phó, cã ngn thÐp phÕ dåi dµo, tû lƯ thÐp lß ®iƯn th−êng v−ỵt qu¸ tû lƯ trªn, cßn l¹i lµ thÐp lß thỉi. Lß ®iƯn th−êng sư dơng s¶n xt c¸c lo¹i thÐp vµ hỵp kim cao cÊp cã nh÷ng tÝnh n¨ng ®Ỉc biƯt hiƯu qu¶ kinh tÕ cao. ë n−íc ta ngn ®iƯn víi gi¸ rỴ kh«ng phong phó, kh«ng cã nhiỊu s¾t thÐp phÕ, viƯc sư dơng lß ®iƯn lun thÐp víi tû lƯ 100% nh− hiƯn nay vµ trong t−¬ng lai lµ rÊt phi lý, kh«ng kinh tÕ. Lß ®iƯn ph¶i lun c¸c m¸c thÐp vµ hỵp kim cao cÊp. Mn vËy ph¶i cã thÐp phÕ tèt, tøc lo¹i thÐp phÕ kh«ng chøa c¸c t¹p chÊt cã h¹i, ®Ỉc biƯt c¸c lo¹i t¹p chÊt kim lo¹i mµu, hµm l−ỵng < 0,10%. Gi¸ lo¹i thÐp phÕ nµy cã thĨ tíi 150 USD/tÊn (1996). c¸c lo¹i thÐp phÕ kh¸c còng ph¶i ®¶m b¶o hµm l−ỵng t¹p chÊt < 0,15% th× míi cã thĨ lun thÐp tèt. Gi¸ lo¹i thÐp phÕ nµy vµo kho¶ng 120-130 USD/tÊn (1996). Gi¸ thÐp phÕ trªn thÕ giíi ngµy cµng t¨ng. HiƯn trªn thÕ giíi cßn mét kho thÐp phÕ ®å sé lµ nh÷ng thiÕt bÞ qu¸ h¹n sư dơng ®−ỵc th¶i ra, kho¶ng 700 triƯu tÊn, nh−ng do trong nh÷ng thiÕt bÞ nµy cã lÉn rÊt nhiỊu chi tiÕt kim lo¹i mµu vµ nhiỊu lo¹i thÐp cã thµnh phÇn kh¸ch nhau, ch−a cã c«ng nghƯ xư lý nªn cßn ch−a ®−ỵc sư dơng. C¸c lo¹i thÐp phÕ n−íc ta tù cã vµ nhËp vỊ, ®¹i bé phËn ch−a ®−ỵc ph©n lo¹i, thc lo¹i “t¹p phÝ lï”, cã hµm l−ỵng t¹p chÊt cao, lo¹i t¹p chÊt g×, sè l−ỵng bao nhiªu ®Ịu kh«ng râ. V× vËy, chØ cã thĨ dïng lun thÐp cacbon x©y dùng th«ng th−êng. Kh«ng thĨ “nhỈt” c¸c t¹p chÊt trong lß thÐp ra nh− “nhỈt c¸c h¹t s¹n” trong nåi c¬m nh− mét sè ph¸t biĨu vµ mn ng−êi kh¸c còng suy nghÜ nh− m×nh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp 11 Mn ph¸t triĨn thÐp lß ®iƯn ®óng chøc n¨ng, ph¶i h×nh thµnh mét c«ng nghƯ ph©n lo¹i vµ xư lý thÐp phÕ, kh«ng thĨ lµm t tiƯn nh− hiƯn nay. 2.2.2. Chđng lo¹i s¶n phÈm rÊt mÊt c©n ®èi. C¸c nhµ m¸y lun thÐp Ýt ái vµ c¸c nhµ m¸y c¸n thÐp ®ang “tr¨m hoa ®ua në” ë n−íc ta chđ u lun vµ c¸n c¸c m¸c thÐp th−êng d¹ng sỵi trßn vµ v»n. S¶n l−ỵng c¸c lo¹i thÐp nµy cã thỴ tíi 4 triƯu tÊn/n¨m trong khi l−ỵng sư dơng chØ kho¶ng 1/2 HiƯn ®ang x©y dùng mét nhµ c¸n t«n máng cèng st 0,3 triƯu tÊn/n¨m. C¸c chđng lo¹i thÐp h×nh, thÐp tÊm, thÐp èng, … ®Ịu ph¶i nhËp kho¶ng vµi triƯu tÊn/n¨m §¹i bé phËn c¸c lo¹i thÐp hỵp kim còng ph¶i nhËp. TÊt nhiªn kh«ng n−íc nµo s¶n xt ®đ mỈt hµng, ®đ chđng lo¹i thÐp, ®Ịu cã xt cã nhËp. Nh−ng t×nh tr¹ng cđa n−íc ta lµ nhËp qu¸ siªu. Së dÜ cã sù mÊt c©n ®èi nµy lµ do ph¸t triĨn h¹ ngn qu¸ møc. “ May” mµ c¸c ngµnh kinh tÕ qc d©n cđa n−íc ta ch−a ph¸t triĨn m¹nh nhu cµu ®a d¹ng vỊ thÐp víi khèi l−ỵng lín, chÊt l−ỵng cao ch−a bøc b¸ch nªn cßn cã thĨ chãng ®ì ®−ỵc biƯn ph¸p nhËp khÈu. Tuy nhiªn, hËu qu¶ cđa nhËp khÈu ®· qu¸ râ rƯt: gi¸ thµnh x©y dùng vµ chÕ t¹o thiÕt bÞ ®Ịu cao so víi mỈt b»ng ë c¸c n−íc cã ngµnh lun thÐp ph¸t triĨn. NÕu kh«ng kÞp kh¾c phơc, kh«ng nh÷ng kh«ng h¹ ®−ỵc gi¸ thµnh mµ cßn k×m h·m sù ph¸t triĨn cđa nhiỊu ngµnh kinh tÕ, ®Ỉc biƯt ngµnh x©y dùng vµ c¬ khÝ. 2.2.3. ChÊt l−ỵng thÐp ®ang lµ vÊn ®Ị bøc xóc. Trõ c¸c c¬ së s¶n xt thÐp ë c¸c lµng nghỊ ch−a lªn tivi, ch−a cã nh÷ng b¶ng qu¶ng c¸o. Trong khi ®ã c¸c nhµ m¸y luyªn c¸n thÐp qc doanh, liªn doanh ®Ịu ®· liªn tơc xt hiƯn trªn tivi, c¸c b¶ng qu¶ng c¸o lín ®đ mµu s¾c xt hiƯn trªn c¸c xa THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... xuất thép 17 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN sẽ giảm xuống Chính vì vậy, lao động rẻ không phải là một tiềm năng của ngành Thép, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất các loại thép chất lợng cao - Thứ ba, các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp liên quan Một trong những ngành hỗ trợ trực tiếp cho công nghiệp thép là ngành Năng lợng Ngành năng lợng Ngành. .. quy mô Để nâng cao khả năng cạnh tranh, đòi hỏi các doanh nghiệp thép phải thờng xuyên phát triển năng lực marketing, chú trọng tích luỹ khả năng nghiên cứu và phát triển, gắn nghiên cứu với triển khai; phát triển đội ngũ nhân lực có năng lực chuyên môn cao, xây dựng hình 19 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN ảnh và củng cố sức mạnh cho các nhãn hiệu thép Việt... của các doanh nghiệp Thép Việt Nam đều đang ở thế bất lợi khi thực hiện hội nhập khu vực và quốc tế Khả năng cạnh tranh của ngành Thép nớc ta là rất thấp 2.4 Định hớng phát triển ngành thép trong những năm tới 18 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Ngày 10/9/2001, Thủ tớng Chính phủ ban hành Quyết định số 134/2001/QĐTTg, phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành. .. quả của việc sử dụng các yếu tố sản xuất áp dụng mô hình quản lý tiên tiến Sử dụng các công nghệ hiện đại và cải tiến công nghệ cho phù hợp với điều kiện việt Nam Sản xuất thép đi từ công nghệ lò cao là có hiệu quả, song phải lựa chọn phơng thức và bớc đi thích hợp 20 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Bảng 2: Xây dựng các năng lực để nâng cao khả năng cạnh tranh. .. tế Những ngành sử dụng thép cho các công trình quan trọng nên hết sức cảnh giác 12 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Về các làng nghề sản xuất thép ở dây thép đợc luyện từ thép phế trong các lò trung tấn quy mô vài trăm Kg/mẻ đến vài tấn/mẻ Đặc điểm của những loại lô này là dới tác dụng của dòng điện cảm ứng, khối thép tự gia nhiệt đến nhiệt độ luyện thép Có thể... cho phép nâng cao hiệu quả kinh 16 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN doanh và giảm giá thành sản xuất Trong tơng lai gần, công suất các nhà máy thép ở Việt Nam tiếp tục d thừa Sự thừa công suất sẽ dẫn đến chi phí cố định cao, cản trở việc đầu t công nghệ mới - Thứ hai, về hiện trạng nhân lực của ngành thép Theo đánh giá của các nhà quản lý ở các công ty thép thì... Những kết quả đạt đợc của các doanh nghiệp thép Việt Nam trong thời gian qua cần đợc coi là cơ sở quan trọng cho định hớng phát triển Đầu t cho chiến lợc phát triển các cơ sở cung cấp phôi thép (nhằm tự sản xuất đợc phôi thép với giá thành thấp ở trong nớc), Ngành Thép cần sử dụng đồng bộ nhiều biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh (xem bảng 2) Về mặt lý thuyết, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp... chuyền mác thép chất lợng cao, chủng loại phức tạp, đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất khẩu 2.3 Thực trạng cạnh tranh Hiện nay, khả năng cạnh tranh của ngành Thép nớc ta là rất yếu ở cả 2 phơng diện cạnh trạnh ngành và cạnh tranh sản phẩm Điều đó, đợc thể hiện qua phân tích sau đây - Thứ nhất, về chi phí sản xuất Qua số liệu từ Tổng công ty Thép Việt Nam cho thấy, chi phí sản xuất một tấn thép cán ở... cờng năng lực nghiên cứu khoa học và công nghệ phát triển ngành Thép và xúc tiến vĩ mô hỗ trợ ngành Thép Nhà nớc đầu t phát triển cơ sở hạ tầng về giao thông vận tải, thông tin liên lạc, cảng biển cho các khu khai thác nguyên liệu, 22 Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN khu công nghiệp luyện kim lớn Đầu t cho các dự án trọng điểm điều tra tiềm năng khoáng sản cho ngành. .. chi phí vận chuyển, chậm khả năng phát triển và giảm khả năng cạnh tranh của ngành Thép Các ngành sử dụng thép làm nguyên liệu đầu vào nh công nghiệp ôtô, xe máy; công nghiệp cơ khí chế tạo; công nghiệp đóng tàu cha phát triển ở Việt Nam và cũng đang trong thời kỳ khó khăn Do đó, thị trờng cha hấp dẫn các nhà đầu t sản xuất thép cao cấp Xét một cách tổng thể, cả bản thân ngành Thép và cả môi trờng hoạt . N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐpN©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa ngµnh thÐp N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh