TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG

Ngày 10\02\1981 theo QĐ số 195\BXD_TCCB công ty CPVTVTXM được thành lập

Lời mở đầu Qua gn 4 nm hc ti trng i hc Kinh t quc dõn em ó cú mt vn kin thc v cỏc lnh vc kinh t núi chung v kin thc v chuyờn ngnh k hoch núi riờng. Tuy nhiờn sinh viờn chỳng em ngoi kin thc lnh hi c nh trng cũn cn cú thờm kin thc thc t ngoi xó hi. Thc tp tt nghip s giỳp sinh viờn chỳng em vn dng kin thc lớ lun ca nh trng vo vic phõn tớch lớ gii v x lớ cỏc vn thc tin, qua ú cng c v nõng cao kin thc ó c trang b. Qua 5 tun thc tp ti phũng k hoch ca cụng ty C phn vt t vn ti xi mng em ó lm quen v thc hnh mt s nghip v ca chuyờn ngnh k hoch. ng thi tỡm hiu mt s c im ca cụng ty cng nh phng hng chng trỡnh phỏt trin ca cụng ty trong tng lai. c s giỳp ca thy Nguyn Thanh H v cỏc cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty em ó hon thnh bn bỏo cỏo thc tp tng hp trỡnh by mt s c im v tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty v mt s hng ti nghiờn cu. Em xin chõn thnh cm n thy v cỏc cụ chỳ trong cụng ty ó hng dn giỳp em hon thnh tt bn bỏo cỏo thc tp tng hp ny. PHẦN MỘT: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 10\02\1981 theo QĐ số 195\BXD_TCCB công ty CPVTVTXM được thành lập. Tiền thân là xí nghiệp cung ứng vật tư_vận tải và thiết bị xi măng. Nhiệm vụ chính của công ty là là cung ứng vật tư vận tải và các thiết bị cho các nhà máy sản xuất xi măng , đảm bảo hoạt động liên tục nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất toàn ngành xi măng Ngày 05\01\1991 sau hơn 10 năm công ty kinh doanh VTVTXM được thành lập theo quyết định QĐ số 824 \BXD_TCLĐ, với sự sáp nhập của hai đơn vị là công ty vận tải Bộ Xây Dựng và xí nghiệp cung ứng vật tư _vận tải thiết bị xi măng. Nhiệm vụ chính của công ty trong giai đoạn này là cung ứng vật tư đầu vào cho các nhà máy xi măng (than cám, xỉ pirit, clinker, vỏ bao xi măng …) và kinh doanh tiêu thụ xi măng. Đến ngày 12\02\1993 theo quyết định QĐ 22A\BXD_TCLĐ của bộ trưởng Bộ Xây Dựng, công ty kinh doan VTVTXM đổi tên thành công ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng trực thuộc Tổng công ty Xi Măng Việt Nam _Bộ Xây Dựng Công ty VTVTXM là một doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hoạt động hoàn toàn độc lập. Trước sự biến động mạnh mẽ của nền kinh tế, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời với mục đích đưa doanh nghiệp phát triển theo xu hướng hiện đại, phù hợp với điều kiện thực tế. Ngày 24\4\2006 công ty đã tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo quyết định QĐ số 208\QĐ_BXD ngày 22\2\2006 Từ ngày 24\4\2006 công ty lấy tên giao dịch quốc tế là: Material Transport Cement Join Stock Company Viết tắt: COMATCE Trụ sở chính: 21A_ Cát Linh _ Đống Đa _Hà Nội Điện thoại (04) 845 7328 _(04) 845 7458 Fax (04) 845 7186 Công ty còn có rất nhiều các chi nhánh văn phòng đại diện ở một số địa phương khác từ Bắc vào Nam Chức năng nhiệm vụ chính của công ty trong giai đoạn mới này đã có sự thay đổi đáng kể so với chức năng nhiệm vụ ở các giai đoạn trước +) Tổ chức và thực hiện kih doanh vật tư đầu vào cho sản xuất của các nhà máy xi măng và phibrôximăng, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, tiến độ và giá cả theo hợp đồng kinh tế đã kí kết. +) Tổ chức thực hiện lưu thông và kinh doanh tiêu thụ xi măng phibrôximăng trên các khu vực được phân công để góp phần cùng các đơn vị khác trong tổng công ty đáp ứg nhu cầu tiêu thụ xi măng cho toàn xã hội. +) Tổ chức các cửa hàng bán lẻ, các đại lý phân phối xi măng theo quy định ngành nghề kinh doanh của bộ đã ban hành để phục vụ cho nhu cầu sử dụng của nhân dân. Trong suốt quá trình phát triển, công ty đã trải qua nhiều thăng trầm để có được sự lớn mạnh như ngày hôm nay. Khi mới thành lập, công ty bước vào hoạt động theo cơ chế thị trường. Cũng như nhiều doanh nghiệp nhà nước khác, sự đổi mới cơ chế từ tập trung quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh độc lập đã tạo không ít khó khăn cho công ty như có sự yếu kém cho công ty như có sự yếu kém và thiếu năng động trong việc quản lí…Nhưng nguyên nhân cơ bản vẫn là người đông, công ăn việc làm thiếu và khôn ổn định, hơn nữa địa bàn hoạt động lại lớn. Mặt khác, tổ chức bộ máy công ty thời kỳ đó có nhiều biến đổi, khi tách ra khi nhập vào phương thức kinh doanh xi măng cũng thay đổi liên tục nên với trình độ quản lí còn non kém lợi nhuận kinh doanh cứ ngày một thấp dần. Có thể nói năm 1993 là năm khó khăn nhất đối với công ty. Nhưng nhờ có sự chỉ đạo, điều hành rất có hiệu quả của Tổng công ty xi măng Việt Nam, sự hợp tác giúp đỡ của các công ty thành viên trong Tổng công ty, đặc biệt là có sự đoàn kết nhất trí và quyết tâm cao của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã tạo đà cho công vươn lên, từng bước khắc phục vượt qua chặng đường khó khăn tưởng như không thể vượt qua và dần dần khẳng định được vị trí và vai trò của mình bằng kết quả cuối cùng là đáp ứng từng phần các loại vật tư, đầu vào cho các nhà máy sản xuất xi măng. Công ty phát triển mạng lưới các trạm cơ sở đậu nguồn để khai thác nguồn hàng, tổ chức bốc xếp, kiểm tra chất lượng hàng hoá các trạm trung chuyển bao gồm: các bến càng, kho bãi để chuyển giao từ phương thức vận tải đường thuỷ sang phương thức vận tải đường bộ và đường sắt để đáp ứng nhu iện trạng từng cơ sở cho phù hợp với việc giao nhận, Cho đến nay, công ty đã tạo ra được những mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều công ty xí nghiệp ở cả miền Bắc và miền Nam, Mở rộng thị trường ra hầu hết các địa phương trong cả nước. Những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt hiệu quả tương đối cao, hàng năm đem lại cho nhà nước hàng chục tỷ đồng, hoàn thành nhiệm vụ phát triển nguồn vốn, bảo đảm công ăn việc làm cho cán bộ toàn công ty. II.Nhiệm vụ chức năng của công ty: Công ty vần tư vận tải xi măng có chức năng nhiệm vụ chủ yếu cũng như ổ chức tiền thân của công ty trước đây (xí nghiệp cung ứng vận tải vật tư thiết bị xi măng), được tổng công ty quy định là vừa kinh doanh, vừa phục vụ chuyên cung ứng các loại vật tư đầu vào cho các công ty xi măng trong tổng công ty xi măng Việt Nam như than cám, phụ gia xi măng các loại…Sau đây là những ngành nghề kinh doanh chính của công ty vật tư vận tải xi măng. +) Kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng +) Kinh doanh vận tải đường bộ, đường sông, đường biển, dịch vụ vận tải. +) Kinh doanh nguyên liệu, nhiên liệu, Clinker, phụ gia, phụ tùng phục vụ cho sản xuất xi măng. +) Kinh doanh xi măng, dịch vụ cho thuê kho tàng và bảo quản hàng hoá. +) Sửa chữa ô tô +) Sản xuất kinh doanh xỷ tuyển Phả Lại cho sản xuất xi măng và các ngành kinh tế khác +) Sản xuất kinh doanh gạch lát +)Sản xuất vỏ bao cung cấp cho sản xuất xi măng nhỏ của địa phương các ngành III. Cơ cấu tổ chức của công ty 1. Đặc điểm chung về cơ cấu tổ chức của công ty Từ khi thành lập đến nay công ty đã trải qua 4 lần biến động lớn: Năm 1981 công ty chính thức đi vào hoạt động; Năm 1991 sáp nhập hai công ty vận tải Bộ Xây Dựng và Xí nghiệp cung ứng vật tư thiết bị Xi Măng; Năm 1993 đổi tên công ty và đến năm 2006 công ty tiến thành cổ phần hoá. Qua mỗi lần biến động công ty đều có sự thay đổi ít nhiều về cơ cấu tổ chức nhằm xây dựng mô hình quản lí phù hợp với điều kiện mới. Kể từ năm 1991 cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức như sau Qua sơ đồ ta thấy bộ máy quản lí của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến _chức năng, là mô hình đã và đang được áp dụng rộng rãi, phổ biến trong các doanh nghiệp. Cơ cấu này là sự kết hợp của cơ cấu theo trực tuyến và cơ cấu theo chức năng, đứng đầu Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông có quyền miễn nhiệm, bâu, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát…Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành công ty. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lí công ty có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Giám đốc công ty là người đại diện theo pháp luật của công ty, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền nhiệm vụ được giao phó Phó giám đốc, kế toán trưởng có trách nhiệm tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong quá trình ra quyết định, chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc. Trợ lí Giám đốc cũng là người giúp việc cho Giám đốc nhưng chỉ là các công việc liên quan đến việc tiếp nhận giấy tờ, công văn, giao dịch tiếp khách….chứ không có thẩm quyền trong việc ra quyết định. Phó Giám đốc trực tiếp giúp Giám đốc trong một số công việc thuộc một số lĩnh vực hoạt động của công ty và khi Giám đốc đi vắng Phó Giám đốc sẽ thay mặt Giám đốc điêù hành giải quyết những công việc chung đã được Giám đốc uỷ quyền. Ngoài ra còn có 9 phòng ban chuyên môn nghiệp vụ giúp việc cho Giám đốc. Các phòng ban trực tiếp liên hệ thực hiện các kế hoạch của công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ của mình. Mô hình tổ chức của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng hoàn toàn phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty. Theo cơ cấu này mối qua hệ giữa người cấp dưới và lãnh đạo cấp trên là mộ đường thẳng, những cán bộ chức năng sẽ đưa ra những lời chỉ dẫn, lời khuyên, và kiểm tra sự hoạt động của các cán bộ trực tuyến. Công ty tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng đã phát huy được tinh thần trách nhiệm, khả năng của các cán bộ chức năng, nhân viên giỏi trong úa trình sản xuất kinh doanh và diều hành quản lí. Sự truyền thông tin trong công ty thưòng là trực tiếp do đó quá trình truyền thông tin có độ chính xác rất cao, giảm bớt sự rối loạn giữa mệnh lệnh và thông tin của các bộ phận quản lý trực tuyến và các phòng ban chức năng. Tuy nhiên mô hình này cũng bộc lộ một số mặt nhược điểm khi công ty áp dụng. Do quy mô công ty lớn, nhiều phòng ban chức năng, nhiều chi nhánh kinh doanh đòi hỏi sự phân công hợp tác ở trình độ cao, đồng thời sự điều hoà của ban giám đốc đối với các phòng ban khác cũng gặp ít nhiều khó khăn. Ngoài ra do định mức công việc, phân tích công việc, phân công hợp tác …còn ở trình độ thấp do đó dẫn tới tình trạng một số phòng ban có sự chồng chéo về chức năng, mốt số chức năng chưa xác định rõ cụ thể đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của công ty. 2. Nhiệm vụ chức năng quyền hạn từng phòng ban trong bộ máy quản lý 2.1. Khối văn phòng +) Phòng kinh doanh vận tải a. Chức năng: Tham mưu giúp giám đốc công ty về công tác vận tải và kinh doanh vận tải nhằm đáp ứng yeu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Tổ chức thực hiện công tác vận tải và kinh doanh vận tải b. Nhiệm vụ Xây dựng phương án vận ti, bốc xếp hàng hoá đáp ứng nhu cầu vận ti và kinh doanh vận tải của công ty Tiếp cận mở rộng phát triển thị trường kinh doanh vận tải hàng hoá như: chuyển tải than, vận chuyển xi măng, clinker, vận chuyển vật tư máy móc thiết bị… Xây dựng kế hoạch vận tải và kinh doanh vận tải hàng tháng quý năm, phương án khai thác phương tiện luồng tuyến (đường biển, đường sông, đường sắt, đường bộ) +) Phòng tổ chức lao động a. Chức năng: Tham mưu giúp giám đốc về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lí trong công ty, công tác lao động tiền lương và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động theo quy định của nhà nước và công ty b. Nhiệm vụ: Định hướng, lập phương án về cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh trong toàn công ty trong từng thời kì Chủ trì việc xây dựng Tiêu chuần viên chức chuyên môn nghiệp vụ, tiêu chuẩn cấp bậc công nhân kỹ thuật phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Tham mưu về công tác xây dựng quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng các quy chế về đánh giá Tổ chức công tác thanh tra, thi đua khen thưởng, kỉ luật trong công ty +) Phòng kế toán thống kê tài chính a. Chức năng Tham mưu giúp giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc trong việc tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán thống kê tài chính trong toàn công ty theo đúng luật kế toán b. Nhiệm vụ Tổ chức bộ máy, hình thức kế toán thống kê từ các đơn vị trực thuộc đến công ty phù hợp với năng lực và thực tế nhằm phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng quản lí vốn và tài sản của công ty Thu thập xử lí thông tin số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán +) Phòng kinh tế kế hoạch a.Chức năng Tham mưu giúp giám đốc công ty tổ chức và thực hiện các quyết định về công tác kế hoạch hoá, công tác quản lí sản xuất kinh doanh, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty, đảm bảo hiệu quả kinh doanh b. Nhiệm vụ Xây dựng, quản lí và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung và ngắn hạn của công ty Chịu trách nhiệm trước công ty về việc xây dựng và quản lý các hệ thống chỉ tiêu kế hoạch, hợp đồng kinh tế, nghiên cứu thị trường +) Phòng điều độ a. Chức năng Giúp giám đốc công ty tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp để điều hành sản xuất kinh doanh của công ty b. Nhiệm vụ Thống kê theo dõi số lượng hàng hoá mua, hàng hoá đi trên đường, hàng tiêu thụ, hàng tồn kho Phối hợp với các đơn vị trực thuộc công ty điều hành phương tiện vận tải phù hợp giữa các nguồn hàng, phương thức bốc xếp phù hợp với bến bãi và tiến độ kế hoạch đề ra Thông tin sản xuất giữa công ty với các đơn vị kinh tế liên quan. Chịu trách nhiệm trước công ty về các số liệu báo cáo tổng hợp nhanh +) Phòng đầu tư phát triển a. Chức năng Tham mưu cho Giám đốc và tổ chức thực hiện các công tác thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, đầu tư, nghiên cứu phát triển đa dạng hoá ngành nghề của công ty b. Nhiệm vụ Chủ trì và phối hợp vói các phòng ban chức năng trong công ty để xây dựng kế hoạch đâù tư, xây dựng cơ bản ngắn hạn, trung hạn, và dài hạn của công ty trình các cấp có thẩm quyền xét duyệt Nghiên cứu, đề xuất và lập các báo cáo nghiên cứu tìên khả thi, khả thi, các báo cáo đẩu tư theo chỉ đạo của giám đốc công ty và kế hoạch đầu tư được cấp trên phê duyệt, phục vụ công tác sản xuất kinh doanh +) Phòng kỹ thuật a. Chức năng Tham mưu giúp giám đốc và tổ chức thực hiện công tác quản lí về chất lượng sản phẩm hàng hoá, quản lí kĩ thuật xe máy, thiết bị máy móc b. Nhiệm vụ Quản lí và chịu trách nhiệm về mặt chất lượng sản phẩm hàng hoá mua bán, cung ứng vận tải, thường xuyên kiểm tra việc thực hiện của các đơn vị Quản lí về mặt kĩ thuật của các đơn vị sản xuất, quản lí kỹ thuật sử dụng xe ô tô, máy móc thiết bị +) Phòng kinh doanh phụ gia a. Chức năng Tham mưu giúp giám đốc công ty xây dựng, tổ chức thực hiện và triển khai phương án kinh doanh các mặt hàng phụ gia cho sản xuất xi măng và vật liệu xây dựng b. Chức năng Tổ chức khai thác các loại phụ gia phục vụ sản xuất kinh doanh được nhà nước và ngành cho phép [...]... nhân viên công ty để vượt qua khó khăn thách thức góp phần hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 đã đề ra, không ngừng xây dựng thương hiệu và văn hoá doanh nghiệp công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng III Công tác đảm bảo vật tư cho sản xuất xi măng ở công ty vận tư vận tải xi măng 1 Các nguồn và hình thức tạo nguồn vật tư của công ty Xác định nguồn vật tư nhằm tìm ra khả... xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam được thành lập theo quyết định số 280\QĐ_BXD ngày 22\2\2006 của Bộ Xây Dựng Công ty đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh với nhiều ngành nghề đa dạng, trong đó các ngành nghế kinh doanh chủ yếu là: Kinh doanh các loại vật tư dùng cho ngành xi măng Kinh doanh vận tải và dịch vụ vận tải Kinh doanh vật liệu xây dựng,... chung công ty đáp ứng đẩy đủ nhu cầu vế dụng than của các công ty xi măng Lượng than cám 3b bán ra với khối lượn lớn nhất Thực tế hầu hết các công ty đều có nhu cầu về than cám 3b nhưng do hạn chế về lượng cung cấp nên các công ty đều có nhu cầu than cám 3b nhưng do hạn chế về lượng cung cấp nên các công ty xi măng buộc phải sử dụng thêm than cám 3c, 4a, 4b… Riêng công ty xi măng Tam Điệp sử dụng công. .. của công ty Đây là mặt hàng cồng kềnh, tải trọng nặng và tốn nhiều chi phí cho vận chuyển vì vậy để đảm bảo kinh doanh mặt hàng này có lãi mà vẫn đáp ứng đầy đủ nhu cầu của các công ty xi măng Công ty đã phải tích cực tìm kiếm các nguồn cung cấp đảm bảo giảm tới mức thấp nhất quãng đường vận tải nhằm giảm chi phí vận tải Để làm được điều này công ty sau khi nhận đơn đặt hàng của các công ty xi măng. .. đầu Quảng Ninh và quá trình vận tải về các công ty xi măng đã từng bước được chấn chỉnh nhằm đảm bảo nguồn than cung ứng cho sản xuất xi măng luôn ổn định Đã thoả mãn những đề nghị của các công ty xi măng về phương thức giao nhận, lấy mẫu than đảm bảo tính khách quan và lợi ích giữa các bên, khẳng định chất lượng cung ứng than của công ty Chủ động đàm phán với các đơn vị vận tải cùng chia sẻ khó khăn... măng Bút Sơn đi miền Trung và chuyển tải than đạt thấp Đoàn vận tải công ty đã chủ động trong vận hành để khai thác hợp lí phương tiện trên cơ sở nguồn hàng và luồng tuyến vận chuyển của công ty Kinh doanh vận tải vận chuyển 240.500 tấn hàng hoá đạt 86% kế hoạch trong đó vận chuyển xi măng là chủ yếu chiếm 85,4% còn lại là vận chuyển than Do những yếu tố khách quan về phản ứng của dân với lí do môi trường... nguồn đảm bảo khác nên không đặt hàng công ty Như vậy nhìn chung giai đoạn 2006_2008 công ty đều hoàn thành kế haọch cung ứng mặt hàng đá Bazan cho các đơn vị sản xuất Tuy nhiên công ty vẫn gặp những khó khăn nào trong quá trình cung ứng của mình Công ty gặp nhiều khó khăn từ phía các công ty cạnh tranh, nhu cầu của các công ty xi măng không ổn định Nhiều công ty xi măng có xu hướng tự đảm bảo cho hoạt... gia xi măng và xỉ thải phục vụ cho sản xuất xi măng và các nhu cầu khác của xã hội Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật Sản xuất kinh doanh xỉ tuyển Phả Lại cho sản xuất xi măng và các ngành kinh tế khác +) Về hình thức bán hàng: Công ty bán hàng cho các nhà máy xi măng qua hình thức thanh toán chuyển khoản Thị trường tiêu thụ xi măng của công ty là tất cả các nhà máy xi măng. .. và thử thách cho công ty Vì thế công ty cần phải duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo mang lại lợi nhuận cho công ty +) Mặt hàng xỉ Phả Lại Xỉ Phả Lại là một phụ gia cho sản xuất xi măng bao gồm có xỉ Don và xỉ Tuyển do xí nghiệp trực thuộc công ty sản xuất Đây là mặt hàng có thể nói công ty độc quyền cung cấp cho Xi măng Hoảng Thạch Tuy nhiên về số lượng sử dụng loại vật tư này không lớn,... vận tải và triển khai thực hiện các dự án đầu tư của công ty Trong năm 2008 2008 cơn bão khủng hoàng tài chính thế giới lan rộng đã ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế trong nước và giai đoạn thiểu phát làm giảm sức cầu trên nhiều lĩnh vực, trong đó nhu cầu về xi măng giảm mạnh, sản lượng tiêu thụ chậm ảnh hưởng đến tiến độ thanh toán tiền mua than của các công ty xi măng đối với Công ty nên công ty . Xây Dựng, công ty kinh doan VTVTXM đổi tên thành công ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng trực thuộc Tổng công ty Xi Măng Việt Nam _Bộ Xây Dựng Công ty VTVTXM. MỘT: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 1021981 theo QĐ số 195BXD_TCCB công ty CPVTVTXM