kinh tế quốc tế chương 8

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ (International Business Administration) GVHD: ĐINH VĂN HƯỞNG Khoa QTKD-ĐHTDM NHÓM 6: 1. VÕ QUỲNH NHƯ 2. ĐẶNG THẢO NHI 3. NGUYỄN VĨNH TƯỜNG 4. NGUYỄN LÊ THANH TRÚC CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH • Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế • Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế • Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược kinh doanh cấp công ty I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế Khái niệm • Là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp. • Bao gồm các mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt được thông qua các hoạt động kinh doanh quốc tế, các chính sách và các giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế hiện tại của công ty phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất. I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Chiến lược kinh doanh quốc tế là sự lựa chọn mở rộng các hoạt động của DN ra thị trường quốc tế trên cơ sở huy động,phân bổ và phối hợp các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn của DN. 6 I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốc tế của DN? • Việc mở rộng ra thị trường quốc tế giúp cho DN tự bảo vệ mình trước những bất trắc và rủi ro của từng thị trường riêng lẻ. • Cho phép DN thâm nhập vào thị trường mới,đặc biệt là các thị trường có tiềm năng phát triển,tăng trưởng cao. • Việc quốc tế hoa sẽ giúp cho DN tiếp cận với nguồn lực khan hiếm và rẻ hơn. I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Lợi ích khi DN tham gia vào thị trường quốc tế + Giúp cho DN đạt mức doanh số,lợi nhuận lớn hơn. + Bù đắp các chi phí đầu tư và phát triển sản phẩm. + Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua khai thác lợi thế vị trí + Giảm chi phí sản xuất do có sự đầu tư của các DN nước ngoài. I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Hạn chế khi DN tham gia vào thị trường quốc tế: + Rủi ro lớn hơn và qui mô hoạt động phức tạp. + Biến động tỷ giá hối đoái,nợ nước ngoài cùa 1 số quốc gia quá lớn. + Rủi ro về chính trị và xã hội. + Khó khăn trong quản lý và điều hành + Sự khác biệt về văn hóa và luật pháp. I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế - Yếu tố kinh tế. - Yếu tố chính trị,pháp luật. - Yếu tố văn hóa,xã hội. - Yếu tố công nghệ - Yếu tố vị trí địa lí,tự nhiên. Chiến lược kinh doanh quốc tế Đánh giá môi trường bên ngoài Đánh giá môi trường bên trong Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu Xây dựng kế hoạch thực hiện II.Phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế [...]... tập trung vào thị trường quốc tế  DN phải tiến hành phân đoạn thị trường  Tập trung các nguồn lực đề phát huy tối đa năng lực của công ty trên đoạn thị trường lựa chọn III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế • Chiến lược phát triển quốc tế: - Quá trình phát triển quốc tế của DN: III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế • Chiến lược quốc tế Ưu điểm :tận dụng các kinh nghiệm sản xuất và... địa lý hoặc cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược II.Phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế • Xây dựng kế hoạch thực hiện 1.Chọn nơi thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế 2.Lựa chọn hình thức sở hữu 3.Xây dựng các chiến lược chức năng: + Marketing + Sản xuất + Tài chính III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế • Chiến lược thâm nhập thị... chiến lược kinh doanh quốc tế Đánh giá môi trường bên ngoài: II.Phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế • Đánh giá môi trường bên ngoài Môi trường vĩ mô: 1.Thu thập và tập hợp thông tin - Là một giai đoạn quan trọng nhất - Giúp công ty nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh - Xác định mục tiêu chiến lược của công ty II.Phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế Môi... chiến lược kinh doanh quốc tế • Đánh giá môi trường bên trong Giúp xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Có hai lĩnh vực mà DN cần đánh giá: - Nguồn lực vật chất và năng lực nhân viên - Phân tích chuỗi giá trị II.Phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế  Ví dụ phân tích chuỗi giá trị của Nestle tại Việt Nam II.Phương pháp thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế Hình thành... Hàng rào thuế quan,chi phí vận chuyển cao có thể làm cho hoạt động xuất khẩu không mang lại lợi ích kinh tế III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế 2.Nhượng bản quyền (Licensing) a.KN:là một trong những hình thức hoạt động kinh doanh bằng cách chuyển quyền sử dụng thương hiệu,bí quyết hay mô hình kinh doanh cho bên thứ hai mà không chuyển quyền chủ sở hữu b.Ưu điểm: +DN có thể tăng lợi nhuận và... III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế 4.Công ty 100% vốn (100% owned – subsidiary) a.KN:là việc DN thành lập một cơ sở kinh doanh mới,một công ty con ở thị trường nước ngoài thông qua việc bỏ vốn đầu tư xây dựng cơ sở mới hoặc mua lại các doanh ngiệp có sẵn trên thị trường nội địa hay chuyển từ liên doanh thành DN 100% vốn nước ngoài III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế 4.Công ty 100% vốn... tiền của một nước thứ ba (đồng tiền dùng thanh toán quốc tế) b.Ưu điểm: + Mức độ đầu tư ít,rủi ro thấp + DN có thể khai thác được lợi thế vị trí và lợi thế kinh tế theo quy mô bằng việc sản xuất tập trung sản phẩm ở một địa điểm nào đó có lợi thế vị trí và sau đó xuất khẩu vào các thị trường nước ngoài III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế 1.Xuất khẩu (Exporting) c.Nhược điểm: + DN không kiểm... ứng địa phương thấp III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế  • • • • Chiến lược chinh phục thị trường thế giới của VINAMILK Tiêu chuẩn hóa sản phẩm theo tiêu chuẩn Codec (là tiêu chuẩn quốc tế trong thương mại thực phẩm) Công nghệ chế biến hiện đại học hỏi từ các nước G7 Hệ thống quản lý chất lượcng an toàn thực phẩm (ATTP) tiên tiến,đạt chuẩn quốc tế Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nguyên liệu... giữa các thị trường III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế 3.Liên doanh (Joint – venture) a.Khi nào DN sẽ tiến hành liên doanh??? • Tự mình không đủ vốn và tiềm lực để thực hiện các hoạt động kinh doanh trên thị trường nước ngoài • Có nhiều rủi ro khi hợp tác với “người nước ngoài” • Khi kinh doanh ở thị trường đó,luật pháp bắt buộc các DN muốn kinh doanh trên lĩnh vực đó phải liên doanh với... cạnh tranh trên thị trường Nhược điểm :chưa cụ thể hóa theo yêu cầu riêng biệt của từng khu vực,không thể tận dụng được những hiệu ứng kinh nghiệm và tiết kiệm chi phí,dễ dàng đánh mất lợi thế cạnh tranh III.Các mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế • Chiến lược quốc tế Điều kiện áp dụng: Công ty có tiềm lực về tài chính vững mạnh Khả năng tạo sự khác biệt về kĩ năng,sản phẩm mà các đối thủ trong nước . LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ NỘI DUNG CHÍNH • Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế • Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế • Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế +. khác biệt về văn hóa và luật pháp. I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế - Yếu tố kinh tế. - Yếu tố chính trị,pháp luật. - Yếu tố văn hóa,xã hội. - Yếu. hạn của DN. 6 I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế • Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốc tế của DN? • Việc mở rộng ra thị trường quốc tế giúp cho DN tự bảo vệ mình trước những