luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT

Chuyên đề tốt nghiệp 1 Học viện ngân hàng LỜI MỞ ĐẦU Việc chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế hoạt động theo sự vận hành của cơ chế thị trường đã mở ra một thời kỳ mới đầy những cơ hội phát triển cũng như là những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp Việt Nam. Vận động theo cơ chế thị trường có nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cạnh tranh. Mỗi một doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trường, cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tại và phát triển. Trong những cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thích nghi với thị trường, tận dụng mọi cơ hội, phát huy mọi khả năng của mình sẽ giành được thắng lợi.Ngược lại, những doanh nghiệp yếu thế, không thích nghi được sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Là một trong những doanh nghiệp mới được thành lập, công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghiệp AN VIỆT luôn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, trong tiêu thụ sản phẩm. Để góp phần nhỏ bé thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty trong thời gian tới em đã chọn đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT” làm đề tài nghiên cứu của mình. Nội dung của đề tài: ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung của đề tài bao gồm 3 chương: Chương 1 : Cơ sở lý luận về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 2 Học viện ngân hàng Chương 2 : Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT. Mục tiêu của đề tài là xuất phát từ những đặc điểm chung về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung cũng như ở công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT nói riêng để tìm ra những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã lựa chọn phương pháp phân tích, so sánh, phương pháp tổng hợp khái quát đi từ vấn đề riêng đến chung, cùng với phương pháp nghiên cứu mô tả và chủ yếu dựa vào các dữ liệu thứ cấp để tìm ta những tồn tại và yếu kém trong hoạt động kinh doanh, cạnh tranh của doanh nghiệp tại công ty, từ đó đưa ra những giải pháp mang tính chất cá nhân của mình. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của toàn thể các anh chị trong công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo TS.Phạm Thị Tuyết đã giúp em hoàn thành đề tài này. Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 3 Học viện ngân hàng CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1. Khái niệm chung về cạnh tranh 1.1.1. Các quan điểm khác nhau về cạnh tranh.  Định nghĩa Các học thuyết kinh tế thị trường, dù trường phái nào đều thừa nhận rằng: cạnh tranh chỉ xuất hiện và tồn tại trong nền kinh tế thị trường, nơi mà cung cầu và giá hàng hoá là những nhân tố cơ bản của thị trường, là đặc trưng cơ bản của cơ chế thị trường, cạnh tranh là linh hồn sống của thị trường. Cạnh tranh là hiện tượng kinh tế -xã hội phức tạp, do cách tiếp cận khác nhau, nên có các quan niệm khác nhau về cạnh tranh, đặc biệt là phạm vi của thuật ngữ này. Có thể dẫn ra như sau: Theo Các Mác:“cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch”(Giáo trình kinh tế học chính trị Mac-Lênin, nhà xuất bản chính trị quốc gia-Hà Nội-2002, trang 144) Cuốn từ điển rút gọn về kinh doanh đã định nghĩa: “Cạnh tranh là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”. (Dictionary of trade policy,university of Adel aide, 1997) Theo cuốn kinh tế học của P. Samuelson thì:“cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp với nhau để giành khách hàng, thị trường”(Giáo trình kinh tế học của P.Samuelson, nhà xuất bản chính trị quốc gia, tập 1, trang 313) Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 4 Học viện ngân hàng Ngoài ra còn có thể dẫn ra nhiều các diễn đạt khác nhau về khái niệm cạnh tranh… Vậy, có thể định nghĩa cạnh tranh như sau: “Cạnh tranh là việc các doanh nghiệp ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình kinh doanh là tối đa hoá lợi ích. Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi”  Đặc điểm của cạnh tranh Thứ nhất, khi nói đến cạnh tranh là nói đến sự ganh đua nhằm lấy phần thắng của nhiều chủ thể cùng tham dự. Thứ hai, mục đích trực tiếp của cạnh tranh là một đối tượng cụ thể nào đó mà các bên cùng muốn giành giật (một cơ hội, một sản phẩm, dự án…). Một loạt điều kiện có lợi ( một thị trường một khách hàng… ). Mục đích cuối cùng là kiếm được lợi nhuận cao. Thứ ba, cạnh tranh diễn ra trong môi trường cụ thể, có các ràng buộc chung mà các bên tham gia phải tuân thủ như: đặc điểm sản phẩm, thị trường, các điều kiện pháp lý, các thông lệ kinh doanh… Thứ tư, trong quá trình cạnh tranh các chủ thể tham gia cạnh tranh có thể sử dụng nhiều công cụ khác nhau: cạnh tranh bằng đặc tính và chất lượng sản phẩm, cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm ( tổ chức các kênh tiêu thụ), cạnh tranh bằng dịch vụ bán hàng tốt, cạnh tranh thông qua các công cụ thanh toán… Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 5 Học viện ngân hàng  Vai trò của cạnh tranh  Đối với nền kinh tế quốc dân: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố kích thích sản xuất kinh doanh, là môi trường và động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động và tạo đà cho sự phát triển của xã hội.  Đối với người tiêu dùng: Trên thị trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng diễn ra gay gắt thì người được lợi nhất là khách hàng. Khi có cạnh tranh thì người tiêu dùng không phải chịu một sức ép nào mà còn được hưởng những thành quả do cạnh tranh mang lại như: chất lượng sản phẩm tốt hơn, giá bán thấp hơn, chất lượng phục vụ cao hơn Đồng thời, khách hàng cũng tác động trở lại đối với cạnh tranh bằng những yêu cầu về chất lượng hàng hoá, về giá cả, về chất lượng phục vụ Khi đòi hỏi của người tiêu dùng càng cao làm cho cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn để giành được nhiều khách hàng hơn.  Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh là điều bất khả kháng đối với mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh có thể được coi là cuộc chạy đua khốc liệt mà các doanh nghiệp không thể tránh khỏi mà phải tìm mọi cách vươn lên để chiếm ưu thế và chiến thắng. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp luôn tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thay đổi kiểu dáng mẫu mã đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Cạnh tranh khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng các công nghệ mới, hiện đại, tạo sức ép buộc các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của mình để giảm giá thành, nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã, tạo ra các sản phẩm mới khác biệt có sức cạnh tranh cao. Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 6 Học viện ngân hàng Cạnh tranh khốc liệt sẽ làm cho doanh nghiệp thể hiện được khả năng, bản lĩnh của mình trong quá trình kinh doanh. Nó sẽ làm cho doanh nghiệp càng vững mạnh và phát triển hơn nếu nó chịu được áp lực cạnh tranh trên thị trường. 1.1.2. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ♦ Toàn cầu hoá kinh tế tạo ra xu hướng mới về cạnh tranh: Ngày nay, toàn cầu hoá kinh tế đang trở thành một xu thế khách quan của sự phát triển kinh tế thế giới, ở đó lực lượng sản xuất cũng như trình độ khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và sự phân công hợp tác quốc tế ngày càng sâu rộng, tính chất xã hội hoá của sản xuất ngày càng tăng. Toàn cầu hoá kinh tế tạo điều kiện cho các quốc gia tận dụng được lợi thế so sánh của mình, tăng trưởng và làm ổn định kinh tế. Nhưng toàn cầu hoá kinh tế cũng làm gia tăng tình trạng phụ thuộc lẫn nhau và đang đặt ra những thách thức cực kỳ gay gắt cho các nước đang phát triển. Sự phát triển của mỗi quốc gia phải phù hợp với xu hướng phát triển của thế giới. Toàn cầu hoá khiến cho công cuộc cạnh tranh diễn ra trên diện rộng hơn, với tính chất chuyên môn hoá ngày càng sâu hơn, tiến đến sự cạnh tranh ngày càng hoàn hảo hơn. ♦ Việt Nam gia nhập WTO là một bước ngoặt cho nền kinh tế, đặt các doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh mới. Trước đây, khi chúng ta chưa mở cửa nền kinh tế, sự cạnh tranh còn bị bó hẹp trong phạm vi quốc gia, với sự bảo trợ lớn từ phía Nhà nước, khiến cho môi trường cạnh tranh không bình đẳng giữa các thành phần kinh tế. Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế quốc tế có nghĩa là mở cửa nền kinh tế, thực hiện tự do hoá thương mại đưa các doanh nghiệp tham gia vào cuộc cạnh tranh quốc tế. Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh quốc tế đặt các doanh nghiệp của mỗi quốc gia trước những thách thức đầy khó khăn. Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 7 Học viện ngân hàng Khi gia nhập vào WTO, mỗi doanh nghiệp Việt Nam giờ như những con thuyền phải tiến ra biển lớn, chấp nhận sự cạnh tranh khốc liệt hơn, trên phạm vị rộng hơn. Nâng cao khả năng cạnh tranh là con đường duy nhất để các doanh nghiệp Việt Nam có thể đứng vững trong xu thế mới, nếu không muốn bị thua ngay trên sân nhà. ♦ Với mỗi doanh nghiệp, cạnh tranh để tồn tại, phát triển, đạt được những mục tiêu đề ra. Xuất phát từ quy luật của cơ chế thị trường, cạnh tranh đó là sự đào thải những cái lạc hậu và bình tuyển những cái tiến bộ để thúc đẩy hàng hoá phát triển nhằm mục đích thoả mãn người tiêu dùng một cách tốt nhất. Trước hết, các doanh nghiệp muốn trụ vững trên thị trường thì đều phải cạnh tranh gay gắt với nhau, cạnh tranh để giành giật khách hàng, để bán được hàng hoá. Thứ hai, quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, phải cần mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, các doanh nghiệp cần phải tìm ra biện pháp như cải tiến mẫu mã, kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược marketing hợp lý, dịch vụ trước trong và sau bán hàng Thứ ba, mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định. Tuỳ thuộc vào từng giai đoạn phát triển mà doanh nghiệp đặt mục tiêu nào lên hàng đầu.Chính vì vậy mà doanh nghiệp phải luôn tìm mọi cách để bán được sản phẩm của mình nhiều nhất trên cơ sở tối đa hoá lợi nhuận, cạnh tranh là con đường tốt nhất để doanh nghiệp có thể tự đánh giá năng lực và khả Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 8 Học viện ngân hàng năng của mình, từ đó đánh giá được đối thủ cạnh tranh của mình và tìm ra được những“lỗ hổng” của thị trường và đó là con đường để đạt được mục tiêu đề ra. Tóm lại, cạnh tranh xuất hiện trong nền kinh tế thị trường như một điều tất yếu. Mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế ấy thì buộc phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, đặc biệt khi sự hỗ trợ từ phía Nhà nước ngày càng giảm đi. Và để cạnh tranh có hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải chú ý đặt cho mình những mục tiêu đúng đắn. 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.3.1. Thị phần. Là chỉ tiêu mà các doanh nghiệp thường dùng để đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trường của mình so với đối thủ cạnh tranh.Khi xem xét người ta đề cập đến các loại thị phần sau: - Thị phần của toàn bộ công ty so với thị trường: Đó chính là tỷ lệ phần trăm giữa doanh số của doanh nghiệp so với doanh số của toàn ngành - Thị phần của công ty so với phân khúc mà nó phục vụ : Đó là tỷ lệ phần trăm giữa doanh số của công ty so với doanh số của toàn phân khúc. - Thị phần tương đối : Đó là tỷ lệ so sánh về doanh số của công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, nó cho biết vị thế của công ty cạnh tranh trên thị trường như thế nào. Thông qua sự biến động của các chỉ tiêu này, doanh nghiệp biết mình đang đứng ở vị trí nào và cần vạch ra chiến lược hành động như thế nào. 1.3.2. Tỷ suất lợi nhuận. Một trong các chỉ tiêu thể hiện tiềm năng cạnh tranh của doanh nghiệp Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận = Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 9 Học viện ngân hàng Doanh thu Nếu chỉ tiêu này thấp chứng tỏ cạnh tranh trên thị trường rất gay gắt, ngược lại nếu chỉ tiêu này cao có nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh rất thuận lợi. 1.3.3. Doanh số bán ra. Là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi doanh số bán của doanh nghiệp càng lớn thì thị phần của doanh nghiệp trên thị trường càng cao. Doanh số bán lớn đảm bảo có doanh thu để trang trải các chi phí bỏ ra, mặt khác thu được một phần lợi nhuận và có tích luỹ để tái mở rộng sản xuất. Doanh số bán ra càng lớn thì tốc độ chu chuyển hàng hoá và chu chuyển vốn càng nhanh, đẩy nhanh quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp. Như vậy doanh số bán ra càng lớn thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao. 1.3.4. Uy tín của doanh nghiệp. Là yếu tố tác động rất lớn đến tâm lý người tiêu dùng và đến quyết định mua của khách hàng. Uy tín của doanh nghiệp sẽ tạo lòng tin cho khách hàng, cho nhà cung cấp và cho các đối tác kinh doanh và doanh nghiệp sẽ có nhiều thuận lợi và được ưu đãi trong quan hệ với bạn hàng. Uy tín của doanh nghiệp là một tài sản vô hình của doanh nghiệp. Khi giá trị của tài sản này cao sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng thâm nhập vào thị trường trong và ngoài nước, khối lượng sản phẩm tiêu thụ lớn, doanh thu tăng, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ được nâng cao. Ngoài ra còn phải kể đến một số chỉ tiêu khác như sự nổi tiếng của nhãn mác, lợi thế thương mại Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 Chuyên đề tốt nghiệp 10 Học viện ngân hàng 1.3.5 Nội lực của doanh nghiệp ♦ Nguồn nhân lực. Là yếu tố quan trọng của doanh nghiệp, biểu hiện qui mô của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực luôn là thế mạnh cho tổ chức trong quá trình cạnh tranh. Thế mạnh về nguồn nhân lực được thể hiện ở các mặt: + Số lượng và chất lượng + Cơ cấu + Khả năng thu hút lao động có chất lượng cao … ♦ Khả năng tài chính. Sự vững mạnh về nguồn vốn cũng là thế mạnh cho tổ chức trong quá trình cạnh tranh. Sự hạn chế của yếu tố này sẽ gây ra cho doanh nghiệp những khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh. Khả năng tài chính của doanh nghiệp thể hiện trên các mặt: + Nguồn vốn hiện có + Khả năng huy động các nguồn vốn khác + Tình hình phân bổ sử dụng các nguồn vốn … Ngoài ra còn có các yếu tố nội lực khác như: hệ thống cơ sở vật chất, hệ thống Marketing, văn hoá tổ chức… Sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp QTDNA - K9 [...]... ngân hàng CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ỨNG DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ AN VIỆT 2.1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT 2.1.1 Qúa trình thành lập, phát triển công ty Công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT được thành lập vào ngày 5/8/2004 của Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội... nữa trong việc kinh doanh của mình 2.3 Phương hướng phát triển và một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT 2.3.1 Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghiệp AN VIỆT Hoạt động kinh doanh là hoạt động chính mang lại thu nhập chính của công ty cho nên công ty mong muốn hoạt động kinh doanh của mình... TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT 2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm ( 2007-2009) Có thể nói tuy là một công ty với tuổi đời còn non trẻ trong lĩnh vực điện, điện tử nhưng công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT đã từng bước khẳng định vị trí của doanh nghiệp mình với các đối thủ cạnh tranh và doanh thu của công ty đã không ngừng được nâng cao trong các... việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 2.2.4 Nhận xét chung về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT Bất kỳ một doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều có những thuận lợi và gặp phải không ít những khó khăn Chúng ta tìm hiểu thực tế để phát huy những lợi thế đồng thời... đánh giá và xác định thị phần, vị thế của công ty Có thể so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngành công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT gặp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ Với sự phát triển của công nghệ cùng với sự phát triển của xã hội thì nhu cầu các sản phẩm nhanh tiện ích, đảm bảo sự an toàn ngày càng tăng Việc có nhiều doanh nghiệp“nhảy” vào kinh doanh các... còn hẹp - Gía chưa cạnh - Công nghệ tin học tốt - Có danh mục sản phẩm đa tranh - Khả năng tiếp dạng, phù hợp cận thị trường còn hạn chế (Nguồn: Báo cáo phân tích từ phòng kinh doanh của công ty ) Từ bảng phân tích trên ta có thể thấy được điểm mạnh, điểm yếu của một số đối thủ cạnh tranh của công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT Để có thể cạnh tranh công ty cần phát huy những điểm... thế của công ty so với một số đối thủ cạnh tranh thông qua thị phần mà công ty nắm giữ qua các năm như sau: Bảng 2.4: Thị phần của công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT so với một số đối thủ cạnh tranh Đơn vị % Công ty Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 AN VIỆT 7 8 10 Lodovit 6 8 6 EDH 12 15 14 Các công ty khác 75 69 70 ( Nguồn: Trích báo cáo phân tích từ phòng kinh doanh của công ty ) Biểu... mà công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT đã đạt được Những thành tựu này đã giúp công ty ngày càng vững bước trên thương trường ♦ Những hạn chế và tồn tại Bên cạnh những mặt đạt được, công ty vẫn còn những hạn chế nhất định Những hạn chế này đã phần nào giảm bớt kết quả kinh doanh của công ty Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là phân phối hàng hoá cho các khách hàng là doanh. .. của công ty AN VIỆT là: Công ty vẫn giữ vững thị trường tiêu thụ chính là Hà Nội Đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ ở các tỉnh và thành phố khác trên cả nước, đặc biệt là khu vực miền Trung 2.3.2 Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Theo em, để có kết quả kinh doanh tốt hơn nữa thì trong thời điểm hiện nay và trong thời gian tới công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ. .. vực ứng dụng và phát triển công nghệ. Các sản phẩm của AN VIỆT giúp khách hàng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời giảm thiểu tác động tới môi trường 2.1.5 Nhiệm vụ của công ty Chấp hành và thực hiện đầy đủ mọi chính sách, chế độ với nhà nước Công ty xây dựng kế hoạch dự trữ hàng hoá hợp lý để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường 2.2 Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH ứng dụng . hoạt động kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty trong thời gian tới em đã chọn đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT” làm. TRIỂN CÔNG NGHỆ AN VIỆT 2.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT. 2.1.1. Qúa trình thành lập, phát triển công ty. Công ty. của các doanh nghiệp nói chung cũng như ở công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ AN VIỆT nói riêng để tìm ra những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới. Trong