Nghiên cứu các biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước

Nghiên cứu các biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lời mở đầu Sau hơn mời năm đổi mới, nớc ta đã trải qua một quá trình biến đổi mạnh mẽ đầy ấn tợng trong lịch sử kinh tế. Nền kinh tế vĩ mô tăng trởng, tốc độ tăng GDP 8% -10%/ năm.Trong đó, lĩnh vực dịch vụ thơng mại có mức tăng bình quân cao nhất 12%. Xuất khẩu tăng nhanh, đời sống nhân dân ngày một tăng cao. Trong quá trình đó, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đã có những chuyển biến tích cực, không ngừng hoàn thiện để vơn lên và tự khẳng định trên thơng trờng. Song hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải cạnh tranh quyết liệt. Các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc không còn đợc bao cấp nh trớc nên phải dựa vào khả năng của chính mình, phải năng động sáng tạo trong việc lựa chọn kinh doanh, trong tạo dựng các mối quan hệ làm ăn. Vì vậy không ít doanh nghiệp đã rơi vào tình trạng kinh doanh khó khăn, lúng túng và bị động, cha tìm đợc những giải pháp hữu hiệu để đẩy mạnh và phát triển kinh doanh hiệu quả. Việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá và đa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh còn cha đợc xem xét đúng mức, vì thế các giải pháp đẩy mạnh và phát triển kinh doanh còn thiếu tính khả thi. Trong điều kiện hội nhập kinh tế Việt Nam và kinh tế khu vực ngày càng mở rộng, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn lúng túng trớc hàng loạt vấn đề. Doanh nghệp phải làm gì trên lộ trình Việt Nam tham gia AFTA và hiệp định u đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT)? Doanh nghiệp phải làm gì trong việc hợp tác và phân công lao động quốc tế gữa các thành viên ASEAN? Doanh nghiệp phải làm gì để không còn phải chấp nhận gia công mà tự mua nguyên liệu bán thành phẩm trên thị trờng quốc tế? Doanh nghiệp phải làm gì để giảm phụ thuộc vào các thị trờng 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trung gian chen chân vào các thị trờng cuối cùng? Rõ ràng, các doanh nghiệp đang rất cần phía Nhà nớc, mà cụ thể trong lĩnh vực thuơng mại là các doanh nghiệp th- ơng mại nhà nớc mở đờng, hớng dẫn và hỗ trợ để họ thích nghi dần với trào lu tự do hoá thơng mại trong nền kinh tế thế giới. Về phơng diện lý luận, vấn đề kinh doanh thơng mại nói chung và các phơng hớng giải pháp mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc nói riêng còn nhiều ý kiến khác nhau và thiếu sự thống nhất trong đánh giá. Vì tất cả những lý do trên, việc nghiên cứu các biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc ở nớc ta hiện nay là hết sức cần thiết, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Nhận thức đợc ý nghĩa, tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã lựa chọn đề tài:"Nghiên cứu các biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc". Nội dung đề tài gồm các phần: - Lời mở đầu. -Chơng I: Cơ sở lý luận chung về kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại. -Chơng II: Thực trạng kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trong giai đoạn hiện nay. -Chơng III: Một số biện pháp nhằm mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc. -Kết luận. Vấn đề mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc là một vấn đề lớn và phức tạp đòi hỏi không chỉ kiến thức mà còn phải có kinh 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệm thực tế phong phú mới có thể giải quyết đầy đủ. Vì vậy đề án không thể tránh khỏi có những thiếu sót. Sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô và các bạn sinh viên trong khoa sẽ là rất quí báu giúp tôi trau dồi thêm kiến thức. Qua đây, tôi xin phép đợc gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến PGS -TS Đặng Đình Đào giảng viên khoa thơng mại trờng đại học Kinh tế quốc dân Hà nội đã giúp tôi hoàn thành đề án này. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I: Cơ sở lý luận chung về kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại I. bản chất của kinh doanh thơng mại: 1.Bản chất kinh doanh thơng mại: Ngày nay, xu thế toàn cầu hoá, quốc tế ngày càng phát triển mạnh cùng với sự phát triển đa dạng của hàng hoá trên phạm vi toàn thế giới. Hoà nhận với xu thế ấy, Việt Nam đã và đang xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hàh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, ở đó cho tăng cả về chất và lợng, nhiều loại hàng hoá thoả mãn nhu cầu vô cùng đa dạng và phong phú của con ngời. Để tồn tại và phát triển con ngời cần nhiều nhu cầu khác nhau: ăn, ở, mặc đi lại, học tập, giải trí . Muốn thoat mãn những nhu cầu ấy, con ngời phải thông qua những hoạt động sản xuất và trao đổi các sản phẩm với nhau hay là thông qua hoạt động kinh doanh. Kinh doanh là việc tiến hành một, một số hoặc tấ cả công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi. Với sự phân công lao động xã hội và chuyên môn hoá sản xuất ngày càng phát triển tất yếu dẫn đến nhu cầu để trao đổi sản phẩm giữa những ngời sản xuất chuyên môn hoá với nhau. Nh vậy phân công lao động chuyên hoá sản xuất và tính chất sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất và sản phẩm làm ra là nguồn gốc phát triển thơng mại. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thơng mại là quá trình mua bán hàng hoá, dịch vụ trên thị trờng. Hoạt động thợng mại gắn liền với lĩnh vực lu thông hàng hoá và lấy hàng hoá là đối tợng mua bán. Nh thế kinh doanh thơng mại là một dạng của lĩnh vực đầu t để thực hiện việc mua bán lu thông hàng hoá trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi. Kinh doanh thơng mại thực sự trở thành một lĩnh vực hoạt động không thể thiếu trong nền kinh tế hàng hoá và nhất là trong nền kinh tế thị trờng và xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá ngày nay. 2.Nội dung của kinh doanh th ơng mại . 2.1.Mục tiêu: Lợi nhuận luôn đợc nhà kinh doanh đề cập nh là một mục tiêu trớc mắt, lâu dài và thờng xuyên của hoạt động kinh doanh. Một doanh nghiệp luôn phải cố gắng nỗ lực để thu đợc doanh thu bù đắp đợc chi phí và kinh doanh có lãi. Song lợi nhuận vẫn chỉ là một trong nhiều mục tiêu của quá trình kinh doanh của bản thân doanh nghiệp. Trong kinh doanh thơng mại, nhà kinh doanh phải quan tâm tới nhũng mục tiêu cơ bản đó là: khách hàng, đổi mới, chất lợng, cạnh tranh, lợi nhuận mà tuỳ theo từng giai đoạn, chu kỳ kinh doanh để xây dựng tháp hệ thống các mục tiêu thích hợp cho doanh nghiệp. Khách hàng với nhu cầu của họ là điểm xuất phát cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Khách hàng theo quan điểm hiện đại là ngời trả lơng cho ngời lao động trong doanh nghiệp và nuôi sống doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp phải giữ cho đợc khách hàng truyền thống, thu hút khách mới, và hớng đến khách hàng tiềm năng. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đổi mới sản phẩm kinh doanh cũng nh đổi mới các dịch vụ phục vụ khách hàng là mục tiêu cơ bản cuả doanh nghiệp để hớng tới cung cấp tốt hơn những nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm đồng bộ đa dạng. Chất lợng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp phải ngày càng đợc nâng cao. Mục tiêu này xuất phát từ qui luật "Ai có sản phẩm chất lợng cao, giá cả phải chăng thì ngời đó chính là ngời chiếm lĩnh thị trờng". Cạnh tranh là mục tiêu mà doanh nghiệp phải theo đuổi. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, doanh nghiệp phải nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ cũng nh nâng cao vị thế của doanh nghiệp thì mới có thể tồn tại và phát triển kinh doanh. Lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh và đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sau một thời kỳ kinh doanh, đồng thời là nguồn thu nhập và phân phối cho các qũy doanh nghiệp để thực hiện tái sản xuất kinh doanh, mở rộng và phát triển kinh doanh. 2.2.Nội dung hoạt động kinh doanh th ơng mại : Đối với các dong nghiệp thơng mại, khi tiến hành công việc kinh donh nhằm thu lợi nhuận, doanh nghiệp phải thực hiện các nội dung chủ yếu sau: 1.Nghiên cứu và xác định nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá và dịch vụ để làm cơ sở cho hoạt độgn kinh doanh. 2.Tổ chức công tác tạo nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu thị trờng. 3.Tổ chức các mối quan hệ giao dịch thơng mại. 4.Lựa chọn kênh phân phối và tổ chức chuyển giao hàng hoá. 5.Quản lý hàng hoá, thực hiện các dịch vụ và phân tích đánh giá kết quả kinh doanh. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2.1.Nghiên cứu và xác định nhu cầu thị tr ờng về loại hàng hoá và dịch vụ để làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh: Doanh nghiệp thơng mại là một tác nhân trên thị trờng nên phải nghiên cứu thị triờng để phát triển kinh doanh thích ứng với thị trờng. Nghiên cứu thị trờng là xuất phát điểm để đề ra các chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp, từ các chiến lợc đã xác định tiến hành thực hiện các kế hoạch trung gian, chính sách thị trờng. Bất kỳ doanh nghiệp thơng mại nào cũng phải nghiên cứu thị trờng khi bắt đầu kinh doanh, đang kinh doanh hay muốn mở rộng phát triển kinh doanh. Đối tợng kinh doanh thơng mại là hàng hoá và dịch vụ. Mỗi doanh nghiệp có thể kinh doanh một loại hàng hoá hoặc một nhóm hàng hoá. Doanh nghiệp phải nghiên cứu xác định đợc nhu cầu của khách hàng, sự đáp ứng cho các nhu cầu đó hiện có và khả năng nguồn cung ứng (sản xuất hoặc nhập khẩu) loại hàng đó. Cũng có thể doanh nghiệp kinh doanh những loại hàng hoá mới và các cơ sở vật chất phù hợp với mặt hàng đã lựa chọn để đi vào kinh doanh. Đấy là công việc mà doanh nghiệp phải tiến hành thờng xuyên để có phơng án sản phẩm dịch vụ kinh doanh tốt nhất. Qua các bớc thu thập thông tin, sử lý thông tin, ra quyết định của qúa trình nghiên cứu thị trờng, doanh nghiệp phải giải đáp đợc các vấn đề: - Đâu là thị trờng có triển vọng nhất đối với các sản phẩm của doanh nghiệp, hay lĩnh vực nào phù hợp nhất đối với các hoạt động của doanh nghiệp. - Khả năng bán của doanh nghiệp trên thị trờng là bao nhiêu . - Cần có biện pháp nh thế nào để chất lợng mẫu mã hàng hoá dịch vụ tốt hơn. - Cần có chiến lợc, chính sách nh thế nào để tăng cờng khả năng trên thị trờng. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Từ việc xác định khả năng bán và lợng dự trữ kế hoạch, doanh nghiệp xác định đợc nhu cầu đặt hàng sau khi đã trừ đi hàng tồn kho, hàng tiết kiệm, hình thành quĩ mua bán hàng hoá của doanh nghiệp. 2.2.2.Tổ chức công tác tạo nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu thị tr ờng : Để thực hiện nhiệm vụ đảm bảo cung ứng cho sản xuất, tiêu dùng những loại hàng hoá đủ về số lợng, tốt về chất lợng, kịp thời gian yêu cầu, thuận lợi cho khách hàng, các doanh nghiệp thơng mại phải tổ chức tốt công tác tạo nguồn cho doanh nghiệp. Muốn vậy doanh nghiệp phải huy động tối đa các nguồn lực để phục vụ cho công tác tạo nguồn. Các nguồn lực của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể huy động đợc gồm: vốn hữu hình nh tiền, nhà cửa, kho tàg, quầy hàng . và vốn vô hình nh: sự nổi tiếng của các nhãn hiệu hàng hoá kinh doanh, tín nhiệm của khách hàng đối với doanh nghiệp, . và con ngời với tài năng kinh nghiệm, nghề nghiệp đợc đào tạo, đợc huy động vào kinh doanh các nguồn lực thì có hạn, vì vậy trong quá trình tạo nguồn hàng cũng nh trong tổ chức các hoạt động nghiệp vụ tiếp theo sau là bán, dự trữ, bảo quản, vận chuyển, khuyến mại và thực hiện dịch vụ phục vụ khách hàng, doanh nghiệp phải huy động theo hớng tiết kiệm, sử dụng triệt để để tiến hành kinh doanh một cách nhanh chóng, thuận lợi, rút ngắn đợc thời gian chuẩn bị, phát triển kinh doanh của doanh nghiệp cả về bề rộng lẫn bề sâu. Công tác tạo nguồn hàng là toàn bộ những hoạt động nghiệp vụ nhằm tạo ra nguồn hàng hoá đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, đúng qui cách, cỡ loại, mẫu mã . cho các nhu cầu khách hàng. Đối với các doanh nghiệp thơng mại trong cơ chế thị trờng cần xác định đợc các nguồn hàng chủ yếu sau: -Nguồn hàng hoá sản xuất trong nớc. -Nguồn hàng nhập khẩu. -Nguồn hàng tồn kho đầu kỳ. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Nguồn hàng tự sản xuất, tự khai thác. -Nguồn hàng liên doanh, liên kết. -Nguồn đặt hàng và thu mua. -Nguồn hàng của đơn vị cấp trên, nhận đại lý hoặc ký gửi. Các nguồn hàng trên có thể là nguồn hàng tập trung để phục vụ cho những nhu cầu đặt hàng lớn theo đơn đặt hàng và hợp đồng ký kết trớc hoặc do nguồn phi tập trung do doanh nghiệp tự khai thác trôi nổi trên thị trờng. Để tổ chức tốt công tác tạo nguồn hàng, các doanh nghiệp thơng mại sử dụng các biện pháp sau: -Tổ chức mạng lới thu mua. - áp dụng các biện pháp kinh tế trong hoạt động khai thác tạo nguồn hàng. -Đầu t, liên doanh, liên kết giúp dỡ các đơn vị nguồn hàng. -Tổ chức tốt hệ thống thông tin từ các nguồn hàng về doanh nghiệp. -Tổ chức quản lý dự trữ, bảo quản hàng hoá ở doanh nghiệp thơng mại. 2.2.3.Tổ chức các mối quan hệ giao dịch th ơng mại : Nhằm ghép mối trong giao dịch mua bán đối với các đơn vị, doanh nghiệp phải thực thi trên các nguyên tắc: -Số lợng, chủng loại hàng hoá phải đáp ứng yêu cầu thị trờng mà donh nghiệp có khả năng cung ứng. -Tổng quãng đờng vận chuyển hàng trong kinh doanh là nhỏ nhất. -Đơn giản hoá các mối quan hệ mua bán. -Trong quan hệ mua bán hai bên đều phải có lợi. Việc giao dịch thơng mại chủ yếu thông qua: -Mối quan hệ giao dịch thơng mại trực tiếp. -Quan hệ giao dịch thơng mại gián tiếp. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong các mói quan hệ giao dịch thuơng mại, doanh nghiệp phải giải quyết các vấn đề: -Thoả thuận về giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá. -Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận, thanh toán . -Ký kết hợp đồn với các bên đối tác. Tổ chức tốt các mối quan hệ giao dịch thơng mại là điều kiện tiền đề để đảm bảo cho qúa trình bán hàng gặp thuận lơị và có kết quả. 2.2.4.Lựa chọn kênh phân phối và tổ chức chuyển giao hàng hoá: Tổ chức hoạt động phân phối, bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp thơng mại. Chỉ có bán đợc hàng doanh nghiệp mới thu hồi đợc vốn, trang trải đợc chi phí lu thông và có lợi nhuận. Kết quả bán hàng phản ánh sự đúng đắn của mục tiêu, chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời thể hiện trình độ tổ chức, năng lực điều hành, tỏ rõ thế lực của doanh nghiệp trên thơng trờng. Bán hàng là kết quả tổng hợp của nhiều hoạt động, nó bao gồm các nội dung chính sau: -Xác định đúng cung cầu hàng hoá, dịch vụ trên thị trờng của doanh nghiệp. -Lựa chọn các kênh phân phối, bán hàng thích hợp. -Chính sách phân phối hàng hoá phù hợp với yêu cầu thị trờng. -Thực hiện xúc tiến bán hàng. -Tổ chức nghiệp vụ bán hàng. Để thực hiên tốt công tác bán hàng, doanh nghiệp phải lựa chọn xác định các kênh phân phối, phơng thức, hình thức bán hàng sao cho phù hợp với đặc điểm, tính chất hoạt động của doanh nghiệp và loại hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng. Doanh nghiệp có thể lựa chon kênh phân phối dài hoặc ngắn, áp dụng cho từng khu vực thị trờng cụ thể. 10 [...]... nó Nếu mở rộng kinh doanh là sự biến đổi, tăng lên về mặt lợng thì phát triển kinh doanh là sự tăng lên về mặt chất của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Mở rộng kinh doanh có thể là sự mở rộng danh mục mặt hàng kinh doanh , mở rộng ngành hàng kinh doanh , kinh doanh tổng hợp, đa dạng hoá, liên kết mở rộng các mối quan hệ trong kinh doanh, mở rộng thị trờng, mở rộng các hình thức mua bán ở phạm... ổn định và vững chắc khi không còn sự bao cấp của Nhà nớc Mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc cần đợc đẩy mạnh (theo một tầm cao) hơn nữa bằng không chỉ các chính sách kinh tế của nhà nớc mà quan trọng hơn là phaỉ bằng chính nội lực và ý chí của các doanh nghiệp Trong thời gian tới, doanh nghiệp thơng mại nhà nớc vẫn phải tiếp tục mở rộng và phát triển kinh doanh theo... mại nhà nớc phải thực hiện tốt và toàn diện các chức năng nêu trên kể cả các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận và các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc hoạt động vì mục tiêu công ích III.ý nghĩa và sự cần thiết của việc mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mở rộng và phát. .. nớc : 1 Khái niệm và các loại hình doanh nghiệp thơng mại nhà nớc 1.1 Khái niệm: Theo pháp luật của nhà nớc ta, doanh nghiệp là một đơn vị kinh doanh đợc thành lập hợp pháp, nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh và lấy hoạt động kinh doanh làm nghề nghiệp chính Có doanh nghiệp nhà nớc, có doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp cổ phần, doanh nghiệp hợp tác xã, doanh nghiệp liên doanh Đặc điểm... biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trớc hết chúng ta phải nghiên cứu thực trạng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trong thời gian qua 2.1.Về số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong thời gian qua, số lợng các doanh nghiệp thơng mại bao gồm doanh nghiệp nhà nớc ở trung ơng và địa... và phát triển là điều kiện bắt buộc đối với mọi chủ thể tham gia vào kinh tế thị trờng Nếu không mở rộng, phát triển đợc thì chủ thể đó sễ dần dần bị thụt lùi và gạt ra khỏi quỹ đạo phát triển chung Đối với các doanh nghiệp th ơng mại nhà nớc, yêu cầu mở rộng và phát triển xuất phát từ bản chất của kinh doanh thơng mại cũng nh vai trò của thành phần kinh tế này trong nền kinh tế hay do vai trò kinh tế... có sự quản lý của nhà nớc, doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh theo qui định của nhà nớc, hoạt động linh hoạt động hơn và kinh doanh có hiệu quả hơn 1.2 Các loại hình doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : - Căn cứ vào tính chất các mặt hàng kinh doanh có thể chia thành : + Doanh nghiệp kinh doanh chuyên môn hóa : Đó là các doanh nghiệp chuyên kinh doanh một hoặc một... số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc tham gia xuất nhập khẩu 358 doanh nghiệp chiếm 25% số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc , năm 1997 số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc tham gia xuất nhập khẩu tăng lên là 548 doanh nghiệp chiếm 35% tổng số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc Nh vậy, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đã tích cực tham gia vào hoạt động ngoại thơng, đa dạng hoá các hoạt động thơng mại dịch vụ và. .. chất lợng hớng vào doanh nghiệp để tuyển chọn khi mở rộng kinh doanh Về số lợng lao động, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có số lao động bình quân hàng năm tăng không đáng kể, xu hớng lao động chuyển sang và tăng nhanh ở khu vực kinh tế ngoài quốc doanh Tuy nhiên lợng lao động trong các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc là không nhỏ Tình hình phân bổ lao động ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc những... 15% trên tổng số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc Một vấn đề đang đặt ra cho các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc cũng nh cho các doanh nghiệp nhà nớc nói chung là năng lực trình độ của đội ngũ nhà quản lý, quản trị và cán bộ nghiệp vụ kinh doanh ở các doanh nghiệp còn thấp Nhất là học vấn và bề dầy kinh nghiệm trong buôn bán làm ăn với bạn hàng nớc ngoài Theo điều tra của các doanh nghiệp nhà nớc thời gian . số biện pháp nhằm mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc. -Kết luận. Vấn đề mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh. tài:" ;Nghiên cứu các biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc". Nội dung đề tài gồm các phần: - Lời mở đầu.