slide môi trường marketing cua pepsi

Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bia rượu – nước giải khát Sài Gòn ( Sabeco) Nhóm 7 1. Nguyễn Thị Khánh Hoà - thư ký 2. Phạm Văn Thành – Phó tổng giám đốc 3. Đỗ Doãn Tiến Thành – tổng giám đốc 4. Nguyễn Hùng Minh Khánh – Giám đốc 5. Lê Tất Linh – chủ tịch hội đông quản trị 6. Nguyễn thiện Thăng – phó tổng giám đốc 7. Bùi Hữu Phước – thành viên. Tổng quan về công ty  Tỗng Công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn  Cồn, Rượu     !" #$%%  !"&'( $ #' )  )$  *($ '+ ,-$  './'$  0"11$  23$  /'24$    !" #  5676  0"'4 % '+28 % '+'9 % :; $ <77=> =3=?@A ;B''9? .3% 4C&6'4C1&'( % 4C& % C=?423 % 2D4E4F% '7 F% 4C&3"=> F )6'GHI(7J@ '.@K LMH4'L CB N??4 7-6O Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường vi mô • Là những đối thủ truyền thống có tên tuổi trên thị trường: Heniken, Tiger • Các công ty liên doanh: Zorok liên kết giữa Vinamilk và SAB Miller Việt Nam Đối thủ cạnh tranh Môi trường vi mô Môi trường vi mô Hoàn cảnh nội bộ [...]... kiếm cơ hội kinh doanh mới Cụ thể: Kinh doanh tại thị trường quốc tế  Hiện tại đang có một số sản phẩm tại thị trường quốc tế: bia Sài Gòn, bia 333  Định hướng phát triển ổn định thị trường bia vàng, hướng tới mở rộng và phát triển thị trường cho sản phẩm mới Chiến lược phát triển sản phẩm mới Nhận định tiềm năng thị trường Nhận định tiềm năng thị trường Bia đen EAGLE Chiến lược sản phẩm  Tạo ra sản... năng từ bò sữa(sản phẩm có danh tiếng trên thị trường Sài Gòn đỏ, bia 333… ) • Lấy lợi nhuận từ bò sữa đầu tư cho các sản phẩm đang có mặt thị trường: các loại rượu và giải khát sang ô bò sữa • Dùng lợi nhuận đầu tư cho các sản phẩm mới ô dấu hỏi • Ô chó ốm: loại bỏ một số ngành không là thế mạnh của công ty: tài chính, bất động sản Kinh doanh tại thị trường trong nước  Đa dạng hoá đồng thời cắt giảm... đứng vững trên thị trường Phối hợp S/T: S: Thị phần lớn, thương hiệu có uy tín, chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, có sản phẩm đứng vững trên thị trường T: Sự cạnh tranh gay gắt từ các liên doanh, công ty nước ngoài 3 Hệ thống phân phối rộng khắp 4 Hệ thống nhà máy bia rộng khắp, kỹ thuật sản xuất tiên tiến 5 Đội ngũ nhân viên tận tâm, gắn bó với công ty Điểm yếu: 1.Các chiến lược marketing thật sự chưa...Phân tích SWOT SWOT Điểm mạnh: 1.Thị phần lớn, thương hiệu có uy tín chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, có sản phẩm đứng vững trên thị trường 1 Thị trường tăng nhanh 2 Dân chúng có nhiều tiền hơn cho hoạt động ăn uống 3 Sở hữu BĐS có giá trị, kết hợp kinh doanh nhà hàng khách sạn mở ra hướng phân phối mới cho sản phẩm cao cấp trong tương lai... phân phối rộng.Hệ thống nhà máy bia rộng khắp, kĩ thuật sản xuất bia tiên tiến Phối hợp W/O: Phối hợp W/T: W: Các sản phẩm còn lại đang gặp nhiều khó khăn do đối thủ cạnh tranh mạnh W: Các chiến lược Marketing chưa thực sự đem lại hiệu quả O: Dân chúng cho tiền nhiều hơn cho hoạt động ăn uống, thức uống có cồn T: Sự cạnh tranh gay gắt từ các liên doanh, công ty nước ngoài mạnh W: Các hoạt động đầu . !" #  5676  0"'4 % '+28 % '+'9 % :; $ <77=> =3=?@A ;B''9? .3% 4C&6'4C1&'( % 4C& % C=?423 % 2D4E4F% '7 F% 4C&3"=> F )6'GHI(7J@ '.@K LMH4'L CB N??4 7-6O Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường vi mô • Là những đối thủ truyền thống có tên tuổi trên thị trường: Heniken, Tiger • Các công ty liên doanh:. giữa Vinamilk và SAB Miller Việt Nam Đối thủ cạnh tranh Môi trường vi mô Môi trường vi mô Hoàn cảnh nội bộ Phân tích SWOT SWOT 1. Thị trường tăng nhanh 2. Dân chúng có nhiều tiền hơn cho hoạt. dạng, có sản phẩm đứng vững trên thị trường. phối hợp S/O: S: thị phần lớn có uy tín, chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, có sản phẩm đứng vững trên thị trường. Phối hợp S/T: S: .Thị phần lớn,