Chương 8 Kế toán doanh nghiệp sản xuất

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TPHCM M c tiêu • Sau nghiên c u xong chương này, b n có th : CHƯƠNG – Trình bày nh ng đ c m c a ho t đ ng s n xu t doanh nghi p – Gi i thích b ph n c u thành giá thành s n ph m – Trình bày cách th c tính tốn giá thành c a m t doanh nghi p s n xu t theo đơn hàng s n xu t hàng lo t – Mô t sơ đ h ch toán t ng quát c a doanh nghi p s n xu t – Gi i thích nh ng nh hư ng c a ho t đ ng s n xu t đ n báo cáo tài c a doanh nghi p K tốn doanh nghi p s n xu t GV: Lê Th Minh Châu 2013 N i dung Đ c m ho t đ ng s n xu t • • • • • • Quy trình s n xu t • Chi phí s n xu t • Giá thành s n ph m • nh hư ng c a quy trình s n xu t đ n vi c ghi nh n chi phí SX tình giá thành Đ c m ho t đ ng doanh nghi p s n xu t T p h p chi phí s n xu t K tốn ho t đ ng s n xu t theo đơn đ t hàng K toán ho t đ ng s n xu t theo quy trình s n xu t Báo cáo tài doanh nghi p s n xu t Quy trình s n xu t • Quy trình s n xu t chu i công vi c đư c th c hi n theo th t đ t o s n ph m s k t h p: – Nguyên v t li u – Nhân cơng – Máy móc thi t b – Năng lư ng y u t khác… Chi phí s n xu t Phân lo i chi phí s n xu t • Là chi phí phát sinh q trình s n xu t, bao g m: • Phân lo i theo quan h v i s n ph m – CP tr c ti p – CP gián ti p – Chi phí nguyên v t li u – Chi phí nhân cơng – Chi phí kh u hao máy móc nhà xư ng – Chi phí lư ng – Chi phí u hành ph c v s n xu t… • Phân lo i theo kho n m c – CP nguyên v t li u tr c ti p – CP nhân công tr c ti p – CP s n xu t chung Giá thành s n ph m CPSX, giá thành giá v n hàng bán • Giá thành s n ph m th hi n tồn b chi phí s n xu t t o lư ng s n ph m hoàn thành (thành ph m) m t kho ng th i gian nh t đ nh Chi phí s n xu t d dang đ u kỳ Chi phí N.V.Li u Chi phí ch bi n Thành ph m t n kho đ u kỳ GIÁ THÀNH S N PH M TRONG KỲ CHI PHÍ S N XU T TRONG KỲ Chi phí s n xu t d dang cu i kỳ GIÁ V N HÀNG BÁN Thành ph m t n kho cu i kỳ 10 Bài t p th c hành nh hư ng c a quy trình SX • Quy trình s n xu t nh hư ng đ n: • Xác đ nh đ i tư ng t p h p CPSX tính giá thành c a: – Đ i tư ng t p h p CPSX – Đ i tư ng tính giá thành s n ph m – Các k thu t phương pháp tính giá thành – Nhà máy b t gi t – Nhà máy gi y – Nhà máy ô tô 11 12 T p h p chi phí s n xu t T p h p CPSX theo kho n m c • T p h p CPSX theo kho n m c • T ng h p CPSX Nguyên v t li u CP Nguyên v t li u tr c ti p Ph i tr nhân viên CP nhân công tr c ti p Kh u hao lũy k , Ph i tr ngư i bán CP s n xu t chung 13 Bài t p th c hành • Xu t nguyên v t li u Trong kỳ, t i nhà máy X chuyên s n xu t bàn gh có chi phí SX phát sinh sau: 14 Nguyên v t li u Nguyên v t li u g xu t dùng: 300 tri u V t li u bôi trơn, ph tùng thay th s d ng: tri u Tính lương cơng nhân s n xu t: 80 tri u Tính lương cơng nhân ph c v : 20 tri u Tính lương cán b qu n lý xư ng: 30 tri u Kh u hao máy móc nhà xư ng: 20 tri u Ti n n theo hóa đơn: 25 tri u Mua v t d ng b ng ti n: tri u CP Nguyên v t li u tr c ti p CP s n xu t chung 15 16 Tính lương ph i tr Ph i tr nhân viên Các chi phí s n xu t khác CP nhân cơng tr c ti p Kh u hao lũy k CP s n xu t chung Ph i tr ngư i bán CP s n xu t chung Ti n 17 Bài t p th c hành T ng h p chi phí s n xu t CP NVL tr c ti p 18 • K t chuy n chi phí s n xu t t s li u c a t p th c hành CP SXKD d dang CP nhân cơng tr c ti p Chi phí SX chung 19 20 Ph n nh giá thành s n ph m CP NVL tr c ti p CP SXKD d dang CP SXKD d dang Thành ph m SPDD ĐK CP nhân công tr c ti p T ng CPSX kỳ Giá thành SP Chi phí SX chung SPDD CK 21 Bài t p th c hành 22 CP SXKD d dang Thành ph m • T d li u t p th c hành 3, tính ghi nh n giá thành s n ph m nh p kho, bi t: – Giá tr s n ph m d dang đ u kỳ 50 tri u – Giá tr s n ph m d dang cu i kỳ 72 tri u 23 24 Thí d Tính giá thành theo đơn đ t hàng • Cơng ty A chun s n xu t đ g theo t ng đơn hàng Trong kỳ có đơn hàng th c hi n TE012 KT132 • Chi phí s n xu t phát sinh kỳ: • Đ i tư ng s d ng • Đ c m • T ch c ghi chép ban đ u – Nguyên v t li u tr c ti p 280 tri u, TE012 180 tri u KT132 100 tri u – Ti n lương công nhân s n xu t 160 tri u, TE012 90 tri u KT132 70 tri u – Chi phí SX chung phát sinh 32 tri u, phân b cho m i đơn hàng theo ti n lương cơng nhân • Xác đ nh phương pháp phân b 25 Thí d 26 CPNVLTT – TE012 CPNVLTT – KT132 180 • Cu i kỳ, đơn hàng TE012 hoàn thành v i 50 t g Đơn hàng KT132 cịn dang d • Chi phí SX d dang đ u kỳ c a đơn hàng TE012 g m CPNVLTT 120 tri u, CPNCTT 34 tri u CPSXC tri u 100 CPNCTT – TE012 CPNCTT – KT132 90 70 CPSX chung 32 27 28 CPNVLTT – TE012 Phân b chi phí s n xu t chung Thành ph m D.160 180 • CPSXC phân b theo chi phí nhân cơng tr c ti p CPSXKD DD – TE012 180 180 448 448 CPNCTT – TE012 – Đơn hàng TE012 32 tri u * 90 tri u/160 tri u = 18 tri u – Đơn hàng KT132 32 tri u * 70 tri u/160 tri u = 14 tri u 90 90 90 CPSX chung 32 18 18 D 29 CPNVLTT – KT132 PHI U TÍNH GIÁ THÀNH Nguyên V t li u tr c ti p Nhân công tr c ti p S n xu t chung C ng S n lư ng Giá thành đơn v DDĐK PS tăng CPSXKD DD – KT132 100 Đơn hàng TE012 – Tháng xx Chi phí (tri u đ ng) 30 PD gi m 100 Giá thành 120 180 300 34 90 124 18 24 160 288 - 100 448 CPNCTT – KT132 70 70 70 50 8,96 CPSX chung 32 14 14 D 184 31 32 Tính giá thành theo q trình s n xu t PHI U TÍNH GIÁ THÀNH Đơn hàng KT132 – Tháng xx Chi phí (tri u đ ng) DDĐK PS tăng PS gi m DDCK Nguyên V t li u tr c ti p - 100 100 Nhân công tr c ti p - 70 70 S n xu t chung - 14 14 C ng - 184 - 184 S n lư ng • • • • • Đ i tư ng s d ng Đ c m T ch c ghi chép ban đ u Xác đ nh phương pháp phân b Đánh giá s n ph m d dang Giá thành đơn v 33 34 Thí d Thí d • Cơng ty KBC s n xu t hàng lo t bàn gh h c sinh theo catalog, v i m u CE01 HX03 • Chi phí s n xu t phát sinh kỳ: • Cu i kỳ, ki m kê s n ph m d dang cho th y có: – 20 sp CE01 d dang v i m c đ hoàn thành 60%, nguyên v t li u xu t đ Gtr SDDD 180 – 50 sp HX03 d dang v i m c đ hoàn thành 20%, nguyên v t li u xu t 50% Gtr SDDD 60 – Nguyên v t li u tr c ti p 480 tri u, CE01 280 tri u HX03 200 tri u – Ti n lương công nhân s n xu t 300 tri u, CE01 200 tri u HX03 100 tri u – Chi phí SX chung phát sinh 60 tri u, phân b cho m i s n ph m theo s gi máy • S n lư ng kỳ 48 sp CE01 90sp HX03 • S gi máy kỳ 200 gi , CE01 120 gi HX03 80 gi 35 36 Thí d CPNVLTT – CE01 CPNVLTT – HX03 280 200 • Chi phí s n xu t d dang đ u kỳ – SP CE01: Nguyên v t li u 128 tri u, Nhân công tr c ti p 40 tri u S n xu t chung 24 tri u – SP HX03: Nguyên v t li u 30 tri u, Nhân công tr c ti p 20 tri u S n xu t chung 16 tri u CPNCTT – CE01 CPNCTT – HX03 200 100 CPSX chung 60 37 38 ĐÁNH GIÁ S N PH M D DANG S n ph m CE01 - Tháng xx Phân b chi phí s n xu t chung NVLTT • CPSXC phân b theo s gi máy NCTT SXC C ng D dang đ u kỳ 40 24 192 Phát sinh kỳ 280 200 36 516 C ng 408 240 60 708 20 20 20 100% 60% 60% SPDD quy đ i 20 12 12 Thành ph m 48 48 48 T ng SP quy đ i 68 60 60 11 Giá tr SPDD 120 48 12 180 T ng giá thành – S n ph m CE01 60 tri u * 120 gi /200 gi = 36 tri u – Đơn hàng KT132 60 tri u * 80 gi /200 gi = 24 tri u 128 288 192 48 528 S n ph m d dang T l quy đ i Chi phí đơn v SP 39 40 10 ĐÁNH GIÁ S N PH M D DANG CPNVLTT – CE01 S n ph m HX03 - Tháng xx NVLTT D dang đ u kỳ NCTT SXC 30 20 16 200 100 24 230 120 40 390 280 528 528 324 C ng 280 66 Phát sinh kỳ Thành ph m D.192 280 C ng CPSXKD DD – CE01 S n ph m d dang Thành ph m 50 50 20% 20% 25 SPDD quy đ i 50 50% T l quy đ i 10 10 200 90 90 100 100 1,2 0,4 3,6 12 66 Chi phí đơn v SP Giá tr SPDD 200 200 90 115 50 T ng SP quy đ i CPNCTT – CE01 CPSX chung 60 36 36 D 180 41 42 CPNVLTT – HX03 PHI U TÍNH GIÁ THÀNH Chi phí (tri u đ ng) Nguyên v t li u tr c ti p DDĐK PS tăng 200 PS gi m DDCK Thành ph m D.66 200 S n ph m CE01 - Tháng xx CPSXKD DD – HX03 200 324 324 Giá thành 128 280 120 288 Nhân công tr c ti p 40 200 48 192 S n xu t chung 24 36 12 48 192 516 - 180 528 C ng S n lư ng 11 100 100 100 48 Giá thành đơn v CPNCTT – HX03 CPSX chung 60 24 24 D 66 43 44 11 Báo cáo tài PHI U TÍNH GIÁ THÀNH S n ph m HX03 - Tháng xx Chi phí (tri u đ ng) DDĐK PS tăng PS gi m DDCK Giá thành Nguyên v t li u tr c ti p 30 200 50 180 Nhân công tr c ti p 20 100 12 108 S n xu t chung 16 24 36 C ng 66 324 - 66 324 S n lư ng 90 Giá thành đơn v 3,6 • Các t s –T –S –S –S –L l lãi g p vòng quay hàng t n kho vòng quay n ph i thu vòng quay tài s n i nhu n tài s n 45 Tính tốn nh n xét Walmart Costco 46 Tính toán nh n xét Target Coca Cola Apple Intel Walmart Costco Target Coca Cola Apple Intel 25,2% 12,6% 32,2% 63,8% 40,5% 65,4% 11,8 6,0 4,7 80,5 4,0 59,3 10,9 8,0 7,8 9,9 1,54 0,48 0,93 0,69 Doanh thu 421,8 88,9 67,4 35,1 108,2 43,6 T l lãi g p Giá v n hàng bán 315,3 77,7 45,7 12,7 64,4 15,1 SVQ HTK 8,7 36,3 6,6 7,6 2,7 0,8 3,8 5,1 1,5 6,2 4,4 13,8 4,4 SVQ NPT 82,7 180,7 26,8 43,7 72,9 116,4 63,1 SVQ tài s n 2,33 3,32 23,5 2,4 4,5 14,2 34,2 16 Hàng t n kho N ph i thu Tài s n LN trư c thu 47 LN DT 5,6% 2,7% 6,7% 40,5% 31,6% 36,7% LN TS 13,0% 9,0% 10,3% 19,5% 29,4% 25,4% 48 12 ... 63 ,8% 40,5% 65,4% 11 ,8 6,0 4,7 80 ,5 4,0 59,3 10,9 8, 0 7 ,8 9,9 1,54 0, 48 0,93 0,69 Doanh thu 421 ,8 88, 9 67,4 35,1 1 08, 2 43,6 T l lãi g p Giá v n hàng bán 315,3 77,7 45,7 12,7 64,4 15,1 SVQ HTK 8, 7... DD – HX03 200 324 324 Giá thành 1 28 280 120 288 Nhân công tr c ti p 40 200 48 192 S n xu t chung 24 36 12 48 192 516 - 180 5 28 C ng S n lư ng 11 100 100 100 48 Giá thành đơn v CPNCTT – HX03 CPSX... phí (tri u đ ng) 30 PD gi m 100 Giá thành 120 180 300 34 90 124 18 24 160 288 - 100 4 48 CPNCTT – KT132 70 70 70 50 8, 96 CPSX chung 32 14 14 D 184 31 32 Tính giá thành theo q trình s n xu t PHI