luận văn quản trị nhân lực Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May 10 và xí nghiệp may V .

Báo cáo tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh của hội nhập kinh tế sâu, rộng hiện Áp lực cạnh tranh đè nặng lên tất cả các cả thể hoạt động kinh tế Nhưng áp lực đó càng trở nên nặng nề đối với các doanh nghiệp hoạt động thị trường xuất nhập khẩu Đất nước ta hiện vẫn chưa trở thành được một nước công nghiệp toàn diện Về bản vẫn là một nước nông nghiệp lạc hậu từng bước lên công nghiệp hóa hiện đại hóa Với các thuận lợi về nguồn nhân lực dồi dào và nguyên vật liệu sẵn có và các hạn chế về khoa học kĩ thuật, công nghệ, nguồn vốn các nghành công nghiệp nhẹ vẫn đóng vai trò then chốt chiến lược phát triển kinh tế của nước ta giai đoạn hiện Trong đó ngành dệt may thời trang là một những ngành có thể mạnh, chiếm tỷ trọng cao thị trường xuất khẩu Công ty cổ phần May 10 là một các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may hàng đầu nước ta Trong thời gian qua đã hoạt động rất có hiệu quả, tạo được uy tín thị trường quốc tế Xâm nhập và chinh phục được các thị trường khó tính Mỹ, Nhật Bản, EU… Đem lại nguồn thu ngoại tế lớn đóng góp vào ngân sách nhà nước và giải quyết được công ăn, việc làm cho nhiều lao động nước Trong thời gian gần tháng thực tập tại Xí nghiệp May V trực thuộc công ty cổ phần May 10 Được sự giúp đỡ tận tình của các chú, anh chị Tổ Quản Trị em đã có thêm nhiều hiểu biết về thị trường may mặc và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trong báo cáo tổng hợp này, em xin được trình bày các nợi dung sau: •Giới thiệu tởng quan về công ty cổ phần May 10 và Xí Nghiệp may V •Đánh giá về hoạt đợng sản x́t kinh doanh của Xí nghiệp •Đánh giá về hoạt đợng quản trị nhân lực tại Xí nghiệp •Những định hướng đổi mới và phát triển của Xí nghiệp Trong phạm vi kiến thức, em tin rằng báo cáo còn nhiều sai sót Em rất mong sự giúp đỡ và những lời đánh giá của thầy, hướng dẫn để em có thể thực hiện tốt ở bài báo cáo thực tập chuyên đề sắp tới Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp I Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May 10 và xí nghiệp may V Quá trình hình thành và phát triển Có thể nói quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần May 10 gắn liền với cuộc kháng chiến cứu nước thời chiến, và công cuộc xây dựng đổi mới đất nước thời bình - Công ty cổ phần May 10 tiền thân là Xưởng May Quân Trang thuộc Tổng Cục Hậu Cần Được thành lập năm 1946, thời kỳ kháng chiến chống Pháp Ban đầu xưởng may đời với nhiệm vụ chuyên may mặc quân phục phục vụ bộ đội - Năm 1956, sau cuộc kháng chiến chống pháp dành thắng lợi các xưởng may: Khu Ba, Khu Bốn, Liên Khu Năm, Việt Bắc lệnh chuyển Hà Nội sát nhập với xưởng may 10 lấy tên chung xưởng may 10 đặt xã Hội Xá thuộc Bắc Ninh cũ phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội - Sau nhiều lần chuyển đổi quan quản lý, từ Tổng cục Hậu cần, sang Bộ Công nghiệp nhẹ, Bộ Nội thương, sau lại chuyển Bộ Cơng nghiệp nhẹ quản lý đổi tên thành Xí nghiệp May 10 Tháng 11 năm 1992, để phù hợp với chế thị trường, Xí nghiệp May 10 đổi tên thành Công ty May 10 Thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, cuối năm 2004 May 10 tiến hành cổ phần hóa tháng năm 2005, Công ty May 10 chuyển sang hoạt động theo mô hình cơng ty cổ phần với tên gọi Cơng ty Cổ phần May 10, thuộc Bộ Công nghiệp quản lý, Bộ Cơng Thương Nhà nước n½m giữ 51% vốn điều lệ - Cho đến công ty đã có lich sử 60 năm xây dựng phát triển, qua nhiều thời kỳ với nhiều tên gọi khác nhau, May 10 hoàn thành sứ mạng lịch sử vẻ vang mình, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ phục vụ quân đội qua kháng chiến, giải phóng dân tộc, bảo vệ tổ quốc chống ngoại xâm Từ xưởng may nhỏ bé nằm sâu rừng với thiết bị, công cụ thô sơ, đến May 10 trở thành doanh nghiệp Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp may mặc hàng đầu có uy tín cao thị trường nước giới Đặc biệt, sau năm thực công đổi đất nước, Công ty CP May 10 đạt thành tích đáng tự hào, trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm tăng 30%, nộp ngân sách tăng 12%, thu nhập người lao động tăng bình quân 10% Để hội nhập kinh tế quốc tế vươn biển lớn thành công, năm qua, May 10 không ngừng đổi thiết bị đại, công nghệ tiên tiến mở rộng sản xuất thu hút thêm hàng 1.000 lao động địa phương vào làm việc Đến nay, May 10 có 14 xí nghiệp thành viên rải rác từ Hà Nội, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa, Hải Phịng, Quảng Bình với 6.000 thiết bị đại ngang tầm quốc tế, thu hút 8.000 lao động - XN may đơn vị trực tiếp triển khai sản xuất theo trình tự cơng đoạn nhập NVL đến cơng đoạn(cắt-may-là-đóng gói-đong hũm)và xuất thành phẩm nhập kho cơng ty -Xí nghiệp may thành lập ngày 04/10/1994 – Xí nghiệp xí nghiệp hợp tác với nước ngồi Cơng ty – Xí nghiệp đời với hợp tác hãng Seidelstickcer công ty May 10 Với số lượng công nhân ngày đầu thành lập 400 người đến số lượng công nhân lên tới 600 Lúc đầu sản xuất 800-1000 sản phẩm ngày Đi vào sản xuất với cụm: Cổ, Thân trước, Thân sau, Tay, Lắp ráp Mặt hàng chủ yếu sơ mi xuất sản xuất sang thị trường EU (CH Liên bang Đức) Sau chuyển thành truyền nước chảy, tổ làm hoàn thiện sản phẩm bao gồm chuyền Hiện Xí nghiệp gồm chuyền nước chảy chuyền cụm Cơ ngơi nhà xưởng ngày hồn thiện đại; cơng nghệ sản xuất đại với máy móc thiết bị, phiên nhập từ nước về, sử dụng sản xuất toàn máy chuyên dùng, nhằm đảm bảo Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp chất lượng sản phẩm suất lao động Cơ cấu sản xuất gồm giai đoạn – trưởng ca, 10 tổ trưởng sản xuất may; tổ trưởng tổ là, tổ trưởng tổ cắt, tổ trưởng hộp với gần 800 công nhân phân bổ phận Chất lượng sản phẩm Xí nghiệp cấp chứng ISO9000 xí nghiệp cấp chứng hệ thống tích hợp ISO9000SA8000 ISO 14000 Bởi sản phẩm xí nghiệp xuất thị trường EU đạt chất lượng tốt, nước bạn tin dùng Hiện Xí nghiệp cịn sản xuất nhiều mặt hàng xuất sang nhiều nước khác: Anh, Mỹ, Nga … Hoạt động sản xuất chủ yếu sản xuất áo sơ mi xuất thị trường châu Âu nội địa Hiện xí nghiệp chuyển từ ca làm việc thành ca Tổng số cán cơng nhân viên xí nghiệp :661 người Cơ cấu xí nghiệp may V: Đứng đầu XN giám đốc xí nghiệp Trần Văn Khang.GĐXN phải thực tốt nội quy,quy chế thỏa ước lao động tập thể công ty.GĐXN người điều hành cơng việc tồn XN.GĐXN quản lý tồn diện chịu trách nhiệm mặt sản xuất kỹ thuật XN Dưới quyền giám đốc trưởng ca.Trưởng ca thay mặt giám đốc đôn đốc điều hành đạo sản xuất công đoạn,đảm bảo kế hoạch suất ngày kế hoạch giao hàng công ty đôn đốc tổ sản xuất(tổ cắt,may,là,thu hóa)bộ phận tác nghiệp(tổ kỹ thuật,bảo toàn phục vụ)hoàn thành nhiệm vụ lao động giải vấn đề phát sinh vắng mặt có ủy quyền Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp Hệ thống tổ chức máy Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần May 10 Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc P Tổng Giám Đốc ĐDLĐ MT GĐĐH ĐDLĐ ATSK Tổ cắt B Tổ B Lớp : QTNL 48 Trường đào tạo Trưởng ca B Các tổ may Phịng Kho vận Tổ kiểm hóa GĐĐH Các XN địa phương Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Các PX phụ trợ Tổ A GĐĐH Phòng Kỹ thuật Tổ quản trị Pòng QA P Kinh doanh dddddddodoanh Tổ cắt A Tổ hòm hộp Các XN May Các tổ may Phòng Marketing Văn phòng TC-KT Ban đầu tư Phòng Trưởng ca A ĐDLĐ chất lượng Báo cáo tổng hợp GIÁM ĐỐC XN Bộ phận sx Trưởng ca Bộ phận kt Bộ phận IE NV tính lương Trưởng ca Bộ phận QT NV kế hoạch NV tính lương Tổ may Tổ Tổ cắt Kiểm hóa Đóng gói Nguồn: phận văn phịng XN may *Giám đốc: Là người huy cao xí nghiệp -Điều hành hoạt động chung xí nhiệp -Tổ chức sản xuất, quản lí cán công nhân viên thuộc đơn vị mỡnh -Chịu trách nhiệm trước công ty việc thực tiêu khoán, kết sản xuất kinh doanh, chế độ người lao động phải đảm bảo * Trưởng ca:-Thay mặt giám đốc đạo sản xuất công đoạn may Đảm bảo kế hoạch suất, kế hoạch giao hàng -Đôn đốc tổ sản xuất, phận nghiệp vụ liên quan xí nghiệp hồn thành tốt nhiệm vụ -Tham mưu đề xuất giám đốc biện pháp quản lí lao động, hình thức khen thưởng, kỉ luật Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp *Cán lao động tiền lương: -Thực công tác nghiệp vụ lao dộng tiền lương, BHXH, BHYT, chế độ sách người lao động xí nghiệp -Tổ chức nghiệp vụ công tác: lao động, tiền lương, bảo hiểm -Chuẩn bị mẫu biểu, chứng từ công tác tiền lương -Tham mưu cho giám đốc tổ chức phân phối quỹ tiền lương, thưởng -Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp phương án quy định, nội quy…nhằm quản lí lao động tổ chức thực quy định nhà nước, công ty cho phù hợp với điều kiện thực tế xí nghiệp.kế hoạch *Cán kế hoạch : -Thực công tác nghiệp vụ: phiếu bàn cắt, lệnh tác nghiệp cắt, may để thực sản xuất theo lệnh sản xuất công ty -Lập sổ sách theo dõi tiến độ cắt, may, -Thống kê suất ngày/ tháng/ quý/ năm theo khách, lệnh sản xuất - Quản lí tiết kiệm thực cơng tác nghiệp vụ hạch tốn tiết kiệm theo quy định công ty - Báo cáo giám đốc phát sinh, vướng mắc việc đồng sản lượng theo lệnh, list kế hoạch để kịp thời giải * Cán ISO : theo dõi chấm công hàng ngày, theo dõi tất yêu cầu đánh giá khách hàng Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp Bảng : Máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất : STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tên thiết bị máy may kim máy máy ống máy may kim máy thùa máy đính cúc máy dò ghim máy ép mex máy cắt vòng máy cắt đẩy tay máy thổi máy ép nẹp,thân Nơi Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Đức Nhật Đức Đức Đài Số lượng thiết bị SL Chờ SL Huy động có lý 152 148 12 12 12 12 12 12 14 14 14 14 1 3 3 3 1 Năm 1998 1998 1998 2000 1999 1998 1996 1994 1994 1998 2001 4 2000 Loan máy ép dưỡng cổ Nhật 3 1998 máy ép dưỡng bác tay Nhật 3 1995 máy ép bác cổ Nhật 2 1999 máy ép phom cổ Đức 2 2000 Bàn treo Đức 14 12 1999 Bàn Đức 3 1999 máy điều hòa trung tâm Nhật 3 1995 máy điều hòa nhỏ Nhật 4 1998 II Đá nh giá về hoạ t độ ng sả n xuấ t kinh doanh củ a tổ ng công ty và xí nghiệ p 1.Sản phẩm chính: Sản phẩm :Sơ mi Nhận gia công theo kỹ thuật quy trình sản xuất Đức Nhật Bên cạnh sản xuất áo sơ mi để xuất sang EU va nội địa kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp Bảng 2: Kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may V: TT Nội dung Sản lượng Doanh thu Năng suất bình qn Thu nhập bình qn ĐV Tính Chiếc USD USD/ng/ ngày công Đồng/ng/ tháng 2006 2007 2008 2009 2010 1.498.123 1.523.156 1.734.562 1.819.435 2.437.889 1.545.632 1.367.843 1.675.432 1.856.645 2.584.162 6,78 7,56 9,2 10,18 12,51 1.578.432 1.497.978 2.098.432 2.145.642 2.584.050 Đặc điểm lao động : Theo khảo sát tỷ lệ bậc cơng nhân xí nghiệp: Bảng : đặc điểm lao động xí nghiệp may V STT Tổng Vị trí Cơng nhân may Cơng nhân Cơng nhân đóng gói Cơng nhân cắt Cơng nhân khác Cơng nhân kiểm hóa Tổng % so với tổng số theo bậc số 410 90 85 30 632 thợ I II III IV 55 19 17 6.0 74.2 25.8 100 34 33 17 25 50 25 Bậc thợ bình V 2.0 VI 1.0 16 100 quân 1.9 2.3 3.1 2.04 Nhìn chung cấp bậc cơng nhân công ty thấp (2.04)Công nhân may bậc chiếm phần lớn (55%),cấp bậc cơng nhân cắt cịn thấp (3.1) đôi lúc chưa đáp ứng sản lượng mà công ty đề ra.Điều bất ổn lao dộng công ty,công nhân bậc cao xin nghỉ hưu,thôi việc nên % công nhân bậc 1,2chiếm % lớn.Do cịn nhiều thời gian lãng phí điều tra Máy móc trang thiết bị xí nghiệp : Bảng : Máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất : Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tên thiết bị máy may kim máy máy ống máy may kim máy thùa máy đính cúc máy dị ghim máy ép mex máy cắt vòng máy cắt đẩy tay máy thổi máy ép nẹp,thân máy ép dưỡng cổ máy ép dưỡng bác tay máy ép bác cổ máy ép phom cổ Bàn treo Bàn máy điều hòa trung tâm máy điều hòa nhỏ III 10 Nơi sản xuất Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Đức Nhật Đức Đức Đài Loan Nhật Nhật Nhật Đức Đức Đức Nhật Nhật Số lượng thiết bị SL Chờ SL Huy động có lý 152 148 12 12 12 12 12 12 14 14 14 14 1 3 3 3 1 4 3 3 2 2 14 12 3 3 4 Năm sử 1998 1998 1998 2000 1999 1998 1996 1994 1994 1998 2001 2000 1998 1995 1999 2000 1999 1999 1995 1998 Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và xí nghiệp Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ: Xí nghiệp may V cũng tổng công ty hoạt động lĩnh vực may mặc thời trang Đây là lĩnh vực có sự cạnh tranh rất lớn và đòi hỏi khâu thiết kế đổi mới sản phẩm Nhất là công ty hoạt động cả thị trường xuất khẩu Đối với các thị trường khó tính là Mỹ, Nhật Bản và EU Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp 11 thì tính cạnh tranh này càng trở lên khốc liệt Chính vì môi trường cạnh tranh vậy đã đòi hỏi tổng công ty cũng xí nghiệp phải đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm và có các chiến lược sản xuất và tiêu thựu sản phẩm hiệu quả Việc tuyển dụng số nhà thiết kế thời trang chun nghiệp vào Cơng ty góp phần đưa sản phẩm May 10 trẻ trung sống động Sau hai lần tham gia trình diễn thời trang Xuân Hè, thương hiệu May 10 giành lòng tin người tiêu dùng nước Minh chứng doanh thu nội địa Công ty tăng lên đáng kể Có điểm bán sản phẩm May 10 nh Trung tâm Thương mại Vincom, Hà Nội, doanh thu có thời điểm tăng đột biến tới 150% Bới cảnh thế giới và khu vực, áp lực cạnh tranh Trong những năm gần ngành dệt may Việt Nam găp nhiều khó khăn phải đối mặt với sự cạnh trạnh gay gắt với các sản phẩm của các nước thành viên WTO, đặc biệt là Trung Quốc ( đã được dỡ bỏ hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam vẫn bị áp đặt hạn ngạch dệt may vào thị trường Mỹ) Trong đó chi phí đầu vào nhiên, nguyên vật liêu, lãi xuất ngân hàng tăng cao làm đội giá thành sản phẩm làm giảm khả cạnh tranh của doanh nghiệp bối cảnh giá cả hàng may mặc thế giới có xu hướng giảm Tháng 10/2006 Chính phủ định điều chỉnh mức l¬ng tối thiểu chung lên 450.000 đồng kéo theo chi phí BHXH, BHYT tăng thêm lần Sang năm 2007, Việt Nam thức thành viên WTO, hạn ngạch dệt may được rỡ bỏ lại phải đối mặt với nguy bị áp dụng biện pháp chống bán phá giá Hoa Kỳ, nhà nhập Hoa Kỳ dè dặt việc đặt hàng Việt Nam Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành nhập từ níc khu vùc Trung Quốc, Thái Lan, Cam-pu-chia, Malaysia, Hồng K«ng Trong năm 2008, 2009 nhiều hợi và thách thức được mở với thị Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp 12 trường Việt Nam Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới, là điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư và cũng mở nhiều hội cho Việt Nam đến các thị trường mới Cơ chế, chính sách, luật pháp của nhà nước đổi mới, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước và quốc tế Tuy nhiên may mặc Việt Nam cũng gặp phải những thách thức lớn cạnh trạnh, phải đổi mặt với các đổi thủ cạnh tranh có tiềm lực kinh tế và khoa học kĩ thuật lớn Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 13 Báo cáo tổng hợp Bảng 2: Kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may V: TT Nội dung Sản lượng Doanh thu Năng suất bình quân Thu nhập bình qn ĐV Tính Chiếc USD USD/ng/ ngày công Đồng/ng /tháng 2006 2007 2008 2009 2010 1.498.123 1.523.156 1.734.562 1.819.435 2.437.889 1.545.632 1.367.843 1.675.432 1.856.645 2.584.162 6,78 7,56 9,2 10,18 12,51 1.578.432 1.497.978 2.098.432 2.145.642 2.584.050 Nguồn: phòng kế hoạch IV Đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Đặc điểm về nhân sự: Lao động nhân tố thiếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh xã hội, chủ thể trình sản xuất, lực lượng tạo cải vật chất xã hội Chính vậy, doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, lực lượng lao động cần thiết Riêng doanh nghiệp ngành may mặc, lực lượng lao động địi hỏi tỉ mỉ khéo tay lực lượng lao động quan trọng Ngành dệt may là ngành có nhu cầu về số lượng lao động rất lớn Với dân số Việt Nam gần 87 triệu người, 66% dân số độ tuổi lao động là thuận lợi lớn cho doanh nghiệp với nguồn nhân lực dồi dao của quốc gia Tống số lao động của Xí nghiệp hiện là 632 lao động Nhìn chung, xí nghiệp mới thành lập đã vào hoạt động ổn định nên số lượng lao động thay đổi qua các năm là không đáng kể Nếu xét cấu lao động theo giới tính, lao động nữ chiếm tới 80% tổng số lao động xí nghiệp Điều đặc điểm ngành may mặc cần khéo léo tỉ mỉ công việc Tuy nhiên, bất lợi công ty số phụ nữ nghỉ chế độ thai sản năm lớn, ảnh hưởng tới suất quy mô sản xuất công ty Nếu xét cấu lao động theo trình độ chun mơn số lượng lao động Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp 14 đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp số cơng nhân có tay nghề cao có chiều hướng gia tăng năm qua Lao động đại học, đại học cao đẳng năm 2009 tăng 8,58% so với năm 2008 năm 2010 tăng thêm 2,47% so với năm 2009 Số lao động trình độ trung học chuyên nghiệp tăng nhẹ, số công nhân bậc cao không tăng tương đối số lượng tuyệt đối lại tăng lên Do vậy, nhìn chung cấu lao động của xí nghiệp thay đổi theo chiều hướng tớt Nếu xét theo tính chất cơng việc, phần lớn lao động công ty lao động trực tiếp (chiếm 89,36% năm 2008 cú xu hướng tăng (89,96% năm 2009) Đây điều hoàn tồn hợp lý cơng ty cơng ty sản xuất nên số lượng lao động trực tiếp chiếm phần lớn lao động, số lao động gián tiếp chủ yếu làm phận quản lý Năm 20010 số lao động gián tiếp giảm xuống Đây xu hướng tốt giảm lực lượng lao động tức giảm bớt máy quản lý, nhờ máy quản lý công ty gọn nhẹ tiết kiệm chi phí nhân cơng cho cơng ty Đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực tại xí nghiệp Xí nghiệp may là một xí nghiệp mới thành lập nhiên đã sớm vào hoạt động ổn định và có hiệu quả những năm qua Về các hoạt động quản trị, xí nghiệp đã tương đối hoạt động độc lập vẫn có nhiều hoạt động còn phụ thuộc vào tổng công ty Xí nghiệp bản chỉ thực hiện các hoạt động về lương thưởng – phúc lợi, khen thưởng – kỷ luật Về các hoạt động khác tuyển dụng, đào tạo, định mức được quản lý bởi tổng công ty Riêng hoạt động đào tạo công ty có riêng một trường cao đẳng nghề có nhiệm vụ đào tạo công nhân may Do đặc điểm nhân sự chủ yếu là lao động nữ nên hoạt động phúc lợi cho lao động nữ được xí nghiệp rất chú trọng Các quy định về chế độ thai sản rất Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp 15 rõ dàng và tạo điều kiện thuận lợi cho lao động nữ vừa thực hiện tốt công việc vừa hoàn thành trách nhiệm với gia đình Hoạt động an toàn vệ sinh lao động xí nghiệp được thực hiện tốt Nhà xưởng được vệ sinh sạch sẽ Công nhân được đào tạo và thực hiện nghiêm túc các quy trình lao động, bảo đảm an toàn lao động Các phương tiện phòng chống hỏa hoạn được chuẩn bị Công nhân được hướng dẫn hành động gặp sự cố hỏa hoạn, cháy nở Xí nghiệp quan tâm đến sức khỏe của người lao động Hàng năm có tổ chức các đợt khám bệnh định kỳ cho công nhân viên toàn công ty, tổ chức tốt khám sức khoẻ cho nữ cán công nhân viên dịch vụ kế hoạch hóa gia đình Về chiến lược phát triển ng̀n nhân lực nhờ nhận thức đắn người yếu tố định, xí nghiệp quan tâm đến chiến lược người thông qua việc thực giải pháp tổng thể, đồng cấu lại máy quản lý, xếp lại lực lượng lao động, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân có đầy đủ lực, trình độ phẩm chất đảm đương nhiệm vụ Việc đào tạo phải gắn chặt đồng với chương trình đầu tư chiều sâu, đổi cơng nghệ phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm chiến lược Đây nhân tố định phát triển xí nghiệp Trong giai đoạn này, thực hiên theo chính sach của May 10, xí nghiệp thực hiên Quy chế đào tạo cán bộ, công nhân viên xí nghiệp cô nhiều cán công nhân viên học đại học cao đẳng, học chương trình lý luận trung cao cấp, tham gia lớp đào tạo bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ Bên cạnh đó, công tác tuyển chọn nhân lực đổi May 10 ban hành quy chế tuyển dụng ký hợp đồng lao động Hầu hết lao động tuyển dụng của xí nghiệp giai đoạn tốt nghiệp phổ thông trung học qua đào tạo nghề may từ tháng đến năm 100% nhân viên phòng nghiệp vụ Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp 16 tuyển vào phải có trình độ cao đẳng đại học trở lên Bên cạnh những thành tựu đã đạt được quản lý nhân sự thì xí nghiệp cũng còn vướng phải nhiều hạn chế: - Xí nghiệp có quy mô lớn nhiều hoạt động quản trị nhân lực còn phụ thuộc nhiều vào tổng công ty - Công tác an toàn vệ sinh lao động chưa được thực hiện triệt để Còn có nhiều lao động ý thức còn kém, không tuân thủ các quy trình an toàn lao động Cán bộ quản lý còn long lẻo, chưa theo sát được tình hình thực hiện của công nhân V Những định hướng đổi mới, phát triển của xí nghiệp Xí nghiệp may là một thành viên của công ty cổ phần May 10 nên những định hướng phát triển của xí nghiệp nằm những định hướng phát triển của toàn cơng ty: • Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình • Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam • Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang • Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế • Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 • Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế • Xây dựng tài lành mạnh Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp • 17 Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Để thực hiện được các mục tiêu mà công ty đã đề may đã vạch cho mình các dự kiến đê đạt được mục tiêu sau: Đối với phát triển thị trường nội địa: - Xây dựng phát triển hệ thống tiêu thụ, không ngừng đổi hình thức phục vụ tìm kiếm khách hàng, chủ động khai thác tìm kiếm nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú nhằm đa dạng đối tượng khách hàng phục vụ - Đổi công tác chuẩn bị sản xuất đảm bảo phục vụ kịp thời nhu cầu hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm - Tiếp tục đầu tư cho khâu thiết kế, đưa nhiều dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng phù hợp đối tượng, lứa tuổi khác người tiêu dùng Đối với thị trường xuất - Tích cực quảng cáo, giới thiệu hoạt động Internet - Nghiên cứu chiến lược tiêu thụ sản phẩm thị trường nước ngồi thơng qua liên doanh, liên kết đại lý tiêu thụ - Đầu tư cho thiết kế, đưa dòng sản phẩm với mẫu mã đẹp độc đáo, có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường cần xâm nhập thị trường tiềm - Hoàn thiện hệ thống chất lượng sản phẩm nâng cao trình độ quản lý, phong cách làm việc chuyên nghiệp để đáp ứng thị trường khó tính Nhật Bản, EU, khơng để bị hợp đồng bồi thường chậm giao hàng, hàng chất lượng - Đặc biệt coi trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiếp tục có chế để thu hút giữ nhân tài, thực chế độ phân phối: “làm nhiều Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 Báo cáo tổng hợp 18 hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm không hưởng” - Tạo điều kiện, môi trường vật chất, tinh thần cho thành viên để phát huy cao khả tiềm tàng thành viên Công ty, ủng hộ triệt để ý tưởng sáng tạo - Đảm bảo an tồn phịng chống cháy nổ tồn tài sản cơng ty, thực nghiêm thúc chế độ sách Đảng Nhà nước Trên sở lý luận thực tế thu thập thời gian thực tập Xí nghiệp May – Công ty cổ phần May 10, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương tại xí nghiệp – công ty cổ phần May 10.” Sinh viên thực : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48 .. . I Giới thiệu tổng quan v? ?̀ công ty cổ phần May 10 và xí nghiệp may V Quá trình hình thành và phát triển Có thể nói quá trình hình thành và phát triển của công ty cô? ?. .. ? ?V Tính Chiếc USD USD/ng/ ngày cơng Đồng/ng/ tháng 2006 2007 2008 2009 2 010 1.4 9 8.1 23 1.5 2 3.1 56 1.7 3 4.5 62 1.8 1 9.4 35 2.4 3 7.8 89 1.5 4 5.6 32 1.3 6 7.8 43 1.6 7 5.4 32 1.8 5 6.6 45 2.5 8 4.1 62 6,78 7,56 9,2 10, 1 8.. . ? ?V Tính Chiếc USD USD/ng/ ngày cơng Đồng/ng /tháng 2006 2007 2008 2009 2 010 1.4 9 8.1 23 1.5 2 3.1 56 1.7 3 4.5 62 1.8 1 9.4 35 2.4 3 7.8 89 1.5 4 5.6 32 1.3 6 7.8 43 1.6 7 5.4 32 1.8 5 6.6 45 2.5 8 4.1 62 6,78 7,56 9,2 10, 18