TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ X́T NHẬP KHẨU SƠNG HỜNG Những thơng tin chung Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng: Tên gọi doanh nghiệp : Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng Tên giao dịch Tiếng Anh : Songhong construction development and import export joint stock company Tên viết tắt Tiếng Anh : SHODEX., JSC Địa : Số 245 đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Điện thoại : 04-6340 442 Fax : 04-6336 648 Email: xnksh@hn.vnn.vn Biểu tượng Cơng ty: Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty a/ Q trình hình thành: Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Công ty cổ phần liên kết Tổng Công ty Sông Hồng Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng thành lập vào năm 1999 tiền thân Chi nhánh Công ty xuất nhập xây dựng trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng Đến năm 2004, theo định số 847/QĐ - TCT - HĐQT ngày 28/09/2004 việc chuyển Chi nhánh Công ty Xuất nhập Xây dựng thành Công ty Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Sau gần hai năm hoạt động phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây dựng định số 52/QĐ-BXD việc chuyển Công ty Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng thành Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng ( đó: Cổ phần nhà nước 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho CBCNV 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ) b/ Lịch sử phát triển Công ty: * Giai đoạn từ 1999 đến 2002 Công ty Cổ phần phát triển xây dựng Xuất nhập Sông Hồng tiền thân Chi nhánh Công ty Xuất nhập Xây dựng hạch toán phụ thuộc, Chi nhánh tách hoạt động tự tìm kiếm thị trường, hình thức hoạt động nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ bê tông, gạch, nhôm… Trong thời kỳ đầu Chi nhánh thành lập gặp nhiều khó khăn vốn thị trường hoạt động kinh doanh, sở vật chất phải th, cán cơng nhân viên cịn nên hạn chế kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ chủ yếu Chi nhánh thời kỳ ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán để xây dựng củng cố Chi nhánh ngày lớn mạnh * Giai đoạn từ 2002 đến 2004 Từ năm 2002 với phát triển đất nước để đáp ứng với nhu cầu thị trường, Chi nhánh bước phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh thêm lĩnh vực khác nhập bao bì, lốp, đá, mặt hàng máy móc thiết bị xây dựng bản, xuất chè Chi nhánh bắt đầu mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng nhà, cầu, đường…Thị trường Chi nhánh mở rộng không phục vụ cho đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Sơng Hồng mà cịn thực hoạt động kinh doanh với đơn vị khác nước nước Trong giai đoạn Chi nhánh xây dựng khu nhà chung cư cao tầng, hộ khép kín, trường học… Chi nhánh ngày phát triển lớn mạnh * Giai đoạn từ 2004 đến nay: Từ tháng 10 năm 2004 Chi nhánh chuyển đổi tách khỏi Công ty Xuất nhập xây dựng thành lập Công ty phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng theo Quyết định số 847/QĐ-TCT ngày 28/9/2004 hạch tốn trực thuộc Tổng Cơng ty Sơng Hồng Công ty trải qua hai lần chuyển đổi không ngừng phấn đấu, mở rộng phát triển kinh tế thị trường Công ty mạnh dạn đổi chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hố ngành nghề kinh doanh Cơng ty chuyển từ đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành Công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm sẵn có đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để hoạt động kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết mở rộng sản xuất, chủ động quan hệ tìm kiếm việc làm Trải qua năm tháng hình thành phát triển, Công ty ngày lớn mạnh đạt thành tựu đáng kể lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, xây lắp Đời sống cán Công ty cải tiến, nâng cao, tiền lương bình quân 1.500.000đ/tháng * Từ ngày 11/1/2006 Cơng ty chuyển mơ hình hoạt động từ Cơng ty Nhà nước sang Công ty cổ phần (Nhà nước chiếm 40% vốn điều lệ, Công ty chiếm 60% vốn điều lệ) Công ty tổ chức kinhdoanh đa ngành nghề như: xây dựng, chế biến kinh doanh chè, kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập hàng hóa ngạch ủy thác… Đến Cơng ty có 50 cán làm công tác nghiệp vụ, công tác quản lý chiếm 70% trình độ cao đẳng đại học tổng số CNVC lao động bình quân 283 người Giá trị sản xuất năm 2007 đạt 132 tỷ đồng, doanh thu 125 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 17 tỷ đồng, lợi nhuận 600 triệu đồng, thu nhập bình quân CNCNV triệu 1.8 triệu đồng/tháng Cơng ty có đội ngũ CBCNV khỏe số lượng mạnh chất lượng Có đủ chuyên môn nghiệp vụ kinh nghiệm để tồn phát triển kinh tế tồn cầu hóa Cuối năm 2007 chuyển đổi chế thị trường số phận Cơng ty bỏ ngồi làm ăn phận đá, phận thị trường Trong mặt hàng nhập lốp ơtơ đến tháng tạm dừng Cơng ty gặp khơng khó khăn bão giá tác động trực tiếp đến cơng trình xây dựng nên khó khăn chồng chất nguồn vốn hoạt động chủ yếu vốn tín dụng vay lãi suất cao lợi nhuận giảm Cơng ty phải tìm cách để vượt qua khó khăn Cơ cấu quản lý công ty: 3.1 Sơ đồ : Sơ đồ máy tổ chức quản lý cơng ty ĐHĐ cổ đơng Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Phó Giám đốc phụ trách xây lắp Phịng Tổ chức hành Phịng kế hoạch đầu tư Phịng tài kế tốn Trung tâm đầu tư phát triển xây dựng Phòng Kinh doanh XNK Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số CN chế biến hàng XK Bắc Ninh Ban kiểm soát Đội xây dựng số Hội đồng quản trị công ty Giám đốc công ty Xí Phịng nghiệp thị trường chế biến hàng xuất 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban: Đại hội cổ đông: pháp nhân cá nhân sở hữu nhiều cổ phần công ty Ban kiểm soát: người thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị điều hành công ty Đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị: quan quản lý cơng ty, có quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích,quyền lợi cơng ty , trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đơng Lập chương trình cơng tác phân cơng thành viên thực việc giám sát hoạt động công ty Giám đốc công ty : Là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, định công việc thuộc phạm vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quan hệ giao dịch công ty Quyết định phương hướng , kế hoạch,dự án sản xuất chủ trương lớn công ty, định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, vấn đề máy điều hành để đảm bảo hiệu cao Các phó giám đốc cơng ty : Là người giúp việc cho giám đốc, giám đốc ủy quyền chịu trách nhiệm só lĩnh vực chun mơn, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc công việc giao Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Có nhiệm vụ quản lý đạo họat động sản xuất kinh doanh cơng ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Phó giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho giam đốc tình hình thực kế hoạch đội cơng trình , quản lý đạo hoạt động xây lắp công trình cơng nghiệp dân dụng mà cơng ty thi cơng Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất quy trình cơng nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn kiểm tra phòng ban, xí nghiệp mặt kỹ thuật , xây lắp Phó giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập giám đốc ủy quyền phụ trách hoạt động kinh doanh đối ngoại công ty Chịu trách nhiệm trước giám đốc đạo hoạt động lĩnh vực kinh tế, thống kê tài , vật tư vận tải, cơng tác đối ngoại Phòng kỹ thuật: gồm 01 trưởng phòng 05 cán bộ, kỹ thuật làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo phân công công ty Phịng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch báo cáo thực kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm công ty sở tập hợp báo cáo kế hoạch đơn vị để thông qua lãnh đạo công ty phê duyệt, chủ trì lập dự án đầu tư xây dựng mua sắm thiết bị, máy móc, vật tư, phòng kỹ thuật đầu mối giao dịch thực thủ tục thương thảo , soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình lên giám đốc xem xet định trước ký Là đầu mối cơng tác tiếp thị tìm kiếm cơng việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu đấu thầu Phòng cung cấp vật tư làm nhiệm vụ tham mưu giúp việc giám đốc cơng trình, quản lý kỹ thuật , tiến độ, biện pháp thi cơng an tồn lao động Soạn thảo lưu trữ văn bản, tài liệu thuộc chức nhiệm vụ có liên quan( hợp đồng , thiết kế, dự toán, chứng vật liệu, biên nghiệm thu giai đoạn tổng nghiệm thu , hồn cơng lý hợp đồng…) Phịng kế hoạch đầu tư : Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận thu thập thông tin cần thiết, dự báo khả nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc Nghiên cứu đề giải pháp để thực mục tiêu đề thời kỳ quản lý lĩnh vực vật tư, máy móc thiết bị vật tư, tài sản cố định tồn cơng ty Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vật tư, kho hàng vận tải, kế hoạch xây dựng bản, kế hoạch tiếp thị liên kết kinh tế Phòng tổ chức hành chính: Gồm 01 trưởng phịng 04 cán làm công việc quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực Tham mưu cho giám đốc tổ chức máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp với yêu cầu phát triển công ty Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên tồn cơng ty, giải thủ tục chế độ tuyển dụng việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu… thành viên thường trực hội đồng thi đua hội đồng kỷ luật công ty Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành dấu thực công tác lưu trữ tài liệu thường tài liệu quan trọng xây dựng lịch công tác, lịch giao ban , hội họp, sinh hoạt định kỳ bất thường Phịng tài kế tốn: Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kế hoạch động viên nguồn vốn đảm bảo cho kế hoạch sản xuất tiến độ, kiểm tra tình hình tốn với tổng cơng ty Đồng thời ghi chép, phân tích nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực báo cáo quy định Tổ chức kiểm kê đinh kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp Chịu trách nhiệm giúp việc giám đốc quản lý cơng tác tài tổ chức cơng tác hoạch tốn kế tốn tồn cơng ty Chủ động lo vốn ứng vốn kịp thời theo kế hoạch sản xuất công ty, kiểm tra việc sẻ dụng vốn vay đội cơng trình , tổ chức kiểm kê tài sản thực công tác tra , kiểm tra , kiểm toán theo yêu cầu quan quản lý nhà nước Phòng thị trường: Làm chức tiếp thị, tìm kiếm thị trường bán sản phẩm Chi nhánh phía Nam: Đứng đầu giám đốc chi nhánh: Là người định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất, kinh doanh chi nhánh Quyết định biện pháp, phương thức sản xuất để cụ thể tiêu kế hoạch cơng ty giao Ngồi cịn có phịng kế tốn làm cơng tác hạch tốn, lập báo cáo gửi cơng ty phịng kinh doanh làm công tác tiếp thị, nhập hàng bán sản phẩm Xí nghiệp chế biến hàng xuất Bắc Ninh: Đứng đầu giám đốc phụ trách có nhiệm vụ định phương hướng, kế hoạch kinh doanh, mở rộng sản xuất, tổ chức, xếp phân xưởng theo quy mô sản xuất xi nghiệp Quản đốc phụ trách xưởng đá : chịu trách nhiệm việc thu mua thành phẩm, giám sát kỹ thuật sản xuất có trách nhiệm việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Quản đốc phụ trách xưởng đá: chịu trách nhiệm kỹ thuật hướng dẫn mài đá, đảm bảo chất lượng, độ bong sản phẩm Bên cạnh đội ngũ kỹ thuật, cơng nhân lành nghề làm theo chức nhiệm vụ giao Các đội xây lắp: Các đội xây lắp đứng đầu: đội trưởng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực quy trình kỹ thuật thi công, chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng việc giao Cán kỹ thuật có trách nhiệm đôn đốc tổ chức, kiểm tra cá nhân, tổ chức sản xuất thực kỹ thuật cơng trình an tồn lao động Kế tốn đội: làm nhiệm vụ tập hợp chứng từ phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, bảng chấm cơng, bảng tốn lương… gửi phịng kế tốn cơng ty Ngồi cơng nhân có tay nghề cao, đào tạo có khả làm việc tốt 3.3 Mối quan hệ phận hệ thống quản lý: Hệ thống quản lý công ty cổ phần phát triển xẩy dựng xuất nhập Sông Hồng tổ chức khoa học, giúp cho nhà lãnh đạo công ty nắm bắt thơng tin nhanh chóng, từ đưa định xác kịp thời Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng công ty cổ phần hạch tốn kinh tế độc lập, cơng ty tổ chức máy quản lý theo cấu trực tuyến chức năng, đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, tiếp phó giám đốc, d ưới phịng ban, chi nhánh xí nghiệp Đây cấu tối ưu hạn chế nhược điểm quản lý điều hành Giám đốc người chịu trách nhiệm chung tồn cơng ty, chịu trách nhiệm đạo, hướng dẫn giám đốc xí nghiệp trưởng phòng ban đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu đề xuất biện pháp giải Quan hệ phòng nghiệp vụ công ty quan hệ hướng dẫn thực phạm vi chức quyền hạn quy định Các phận cơng ty có trách nhiệm phối hợp, đề xuất biện pháp giải cho giám đốc, phó giám đốc cơng ty nến vấn đề có liên quan đến phịng, khơng đùn đẩy cơng việc hay trách nhiệm cho phòng khác vấn đề giải vượt q phạm vi chun mơn Các máy móc trang thiết bị chuyên dụng sử dụng với hiệu cao Bộ máy quản lý công ty xây dựng theo kiểu quản lý trực tuyến hai cấp độ: cấp cơng ty, cấp chi nhánh, xí nghiệp Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu: 4.1 Đặc điểm cơng trình xây dựng: Do cơng ty công ty phát triển xây dựng nên sản phẩm chủ yếu cơng trình xây dựng Và để làm rõ công tác quản lý thi công cơng trình trước hết tìm hiểu qua số đặc điểm cơng trình xây dựng: - Sản phẩm xây dựng công trình, vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn - Sản phẩm xây dựng cố định nơi thi công, điều kiện vật chất dùng vào công tác sản xuất như: vật liệu, lao động, xe chuyên chở, máy thi công phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm cơng trình - Đối tượng hạch tốn chi phí hạng mục cơng trình, giai đoạn hạng mục hay nhóm hạng mục cơng trình giai đoạn hạng mục cơng trình - Sản phẩm xây dựng thường tiêu thụ theo giá dự toán giá thoả thuận với chủ đầu tư từ trước Do tính chất hàng hố sản phẩm thường thể khơng rõ - Hoạt động xây dựng thường tiến hành trời chịu tác động điều kiện thiên nhiên, ảnh hưởng đến việc quản lý tài sản vật tư, máy móc dễ bị hư hỏng ảnh hưởng đến tiến độ thi công trường 4.2 Đặc điểm công nghệ công trình xây dựng: Địa bàn tổ chức sản xuất công ty rộng với quy mô sản xuất lớn cơng ty lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất theo đội trực thuộc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý phân công lao động nhiều địa điểm thi công khác với nhiều cơng trình khác nhau, tổ chức phát huy nhiều điểm mạnh riêng đội, nâng cao tinh thần trách nhiệm tiến độ thi công công việc Sơ đồ 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp Đào móng Thi cơng phần khung,bê tơng cốt thép ,khung,mái nhà Gia cố Thi cơng móng Bàn Giao Nghiệm thu Hồn thiện Xây thơ Các đội trực thuộc nhận khốn, sau đội lên kế hoạch tổ chức thi công, chủ động cung ứng vật tư, bố trí nhân cơng đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, tiến độ, an tồn lao động chi phí cần thiết cho cơng trình Cơ chế khốn góp phần nâng cao chất lượng quản lý, hiệu sản xuất Công ty Do vậy, Công ty đạo cán kỹ thuật phải nghiêm ngặt kiểm tra giám sát kỹ thuật xây dựng trình thi cơng, kỹ thuật bê tơng cốt thép, thi công phải theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật tuân thủ qui trình qui phạm xây dựng Nhà nước Về công tác quản trị công nghệ, Công ty đạo đội xe, máy phải bảo quản, giữ gìn xe máy thực tốt việc bảo dưỡng xe, máy theo định kỹ để xe, máy thi công hoạt động thường xuyên không bị gián đoạn đội trực thuộc 4.3 Đặc điểm máy móc trang thiết bị thi cơng: Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sơng Hồng có hệ thống máy thi cơng trang thiết bị khác đa dạng chủng loại, tương đối đa dạng đồng Ngoài số thiết bị Việt Nam sản xuất cịn lại đa số nhập từ nước ngồi mà chủ yếu Nhật, Hàn Quốc Trung Quốc Các thiết bị hầu hết trạng thái tốt, nhiều thiết bị mua để đáp ứng nhu cầu xây dựng cơng trình lớn, phức tạp Cơng ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng ý đến việc tu bảo dưỡng cho hệ thống máy móc thiết bị Năng lực thiết bị thi công chủ yếu công ty thể bảng sau: Bảng 1: Cơ cấu máy móc thiết bị STT 10 Danh mục thiết bị Cẩu bánh xích Cẩu bánh lốp Máy xúc bánh lốp Máý xúc bánh xích Máy san, cạp đất Máy lu rung Máy ủi bánh xích Máy lu Cần trục tháp Vận thăng loại Nước sản xuất Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Trung Quốc 11 Máy khoan phá bê tong Trung Quốc 12 13 14 Máy nén khí Máy kinh vĩ NIKON Máy tồn đạc 15 Máy thủy bình SOKIA 16 Mia VINA Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Số lượng Năm sản Cơng suất Tình trạng kĩ xuất hoạt động 2003 16 – 63 thuật Tốt -2005 2003 - 6,3 – 38 Tốt 2005 2003 - 110 – 200 Cv Tốt 2005 2003 - 86 -200 Cv Tốt 3 2005 2005 90 – 270 Cv 2004 - – 30 Tốt Tốt 2005 2003 - 25 – 30 Tốt 2004 2003 – 500 – 1200 Tốt 2004 kg 2004 - 620 – 100 W Tốt 2005 2004 - Tốt 10 2005 2004 10 -2005 2003 Tốt -2005 2003 - Tốt 2005 2003 – Tốt 2005 2003 - Tốt 2005 2003 - Tốt 120 – 1200 m3/h Tốt 17 Ơtơ tự đổ – 12 18 Đầm bàn bê tông chạy 19 điện Đầm dùi bê tông chạy 20 xăng Máy cắt nhơm kính 21 Đầm bê tơng chạy xăng 15 2005 2003 - 150 – 315 CV Tốt Nhật,HQ 10 2005 2003 - 90 – 180 CV Tốt Hàn Quốc 2005 2003 - 0.5 – 2.1 KW Tốt 12 2005 2004 - 1.3 – 3.0 KW Tốt 2006 2004 - – 1.5 KW Tốt 2006 2004 - – 1.5 KW Tốt 13 2005 2002 - 3.0 – 7.5 KW Tốt 2005 2003 - Tốt 2004 VA 2004 – 14 – 30 KVA Tốt 2006 2004 - 1.1 -4.5 KW Tốt 10 2006 2004- 0.5 – 3.0 KW Tốt 10 2006 2004 - Tốt 2006 2004 – 0.5 – 3.0 KW Tốt 10 2006 2004 - Tốt 2006 2004 – 3.5 – 5.5 KW Tốt 2006 2004 - Tốt 2006 2006 Nhật Trung Quốc Nhật 22 Đầm bê tông chạy điện Trung quốc 23 Đầm bê tông chạy xăng 24 25 26 27 28 29 Đầm đất MIKASA Máy phát điện Máy hàn loại Máy bơm nước Máy cắt uốn thép Máy cắt gạch 30 Máy trộn bêtông 400 L Nhật Nhật Nhật Việt Nam Nhật TQ Nhật Nhật 31 Máy trôn bêtông 250 –350 Trung Quốc L 32 Máy trộn vữa 80 – 150 L Trung Quốc 33 Cốt pha thép loại Hòa Phát 5.5 – 45 K 5.5 KW 5.5 KW 3.0 KW Tốt 34 35 36 2006 2006 2006 Tốt Tốt Tốt hình 37 Các thiết bị thí nghiệm 38 Thiết bị chuyên dùng Trung Quốc 40 2007 Tốt cầm tay 39 Bộ sàng VN 40 Sung bật nẩy 41 Khuôn đúc mẫu bêtông 2007 2007 2007 Tốt Tốt Tốt 2007 Tốt 42 Giáo thép loại Giáo pal Cây chống thép định 15x15x15 Một số thiết bị thí Hịa Phát 1.000 Hòa Phát 2.000 Hòa Phát 40.000 Nhật Việt Nam Nhật Việt Nam 30 10 30 nghiệm khác (nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) Với máy móc tốt đại đảm bảo cho công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng tiện tốt cơng trình nhỏ mà cịn đảm bảo cho hồn thành tốt cơng trình địi hỏi trình độ cao, công nghệ tiên tiến đảm bảo nâng cao uy tín doanh thu cho cơng ty, góp phần giúp cơng ty thắng thầu dễ dàng PHẦN II – THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SƠNG HỒNG 2.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi cơng cơng trình 2.1.1 Nhân tố bên 2.1.1.1 Quy trình thi cơng cơng trình: Hoạt động lĩnh vực xây dựng nên công ty hoạt động theo phương thức đấu thầu với công ty xây dựng khác nên tiếp nhận thông báo mời thầu, công ty chuẩn bị hồ sơ dự thầu gồm phần: thuyết minh tài thuyết minh kỹ thuật Quá trình tham gia đấu thầu theo quy trình sau: Sơ đồ 3: Quy trình đấu thầu Tiếp nhận thông báo Mua hồ sơ Chuẩn bị hồ sơ Nộp hồ sơ Không trúng thầu Trúng thầu Lưu hồ sơ Đàm phán Ký kết HĐKT Tổ chức thực (Nguồn:trung tâm phát triển xây dựng) Nếu trúng thầu công ty tổ chức thực theo quy trình cơng nghệ sau: Sơ đồ 4: Sơ đồ quy trình xây lắp cơng trình Khảo sát thăm dị Thiết kế Thi cơng phần móng cơng trình Thi cơng phần khung BTCT Bàn giao tốn CT Kiểm tra nghiệm thu Hồn thiện cơng trình Lắp đặt hệ thống điện nước thiết bị khác Xây thơ cơng trình Nguồn :trung tâm phát triển xây dựng) Trước tiến hành thi cơng cơng trình xây dựng phải tiến hành khảo sát thăm dò, giai đoạn có ý nghĩa quan trọng Kết giai đoạn có ảnh hưởng trực tiếp đến giai đoạn sau toàn chất lượng cơng trình.Giai đoạn cho ta nhìn ban đầu vị trí địa điểm, điệu kiện địa chất, thổ nhưỡng ….của địa điểm cần thi công Giai đoạn thiết kế xây dựng đóng vai trị định việc cụ thể hóa ý đồ khái quát chủ đầu tư dự án cơng trình xây dựng Trình tự chất lượng cơng tác thiết kế ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình khả huy động khai thác nguồn lực chủ đầu tư huy động Thiết kế có vai trị định đến kiến trúc thẩm mỹ cơng trình xây dựng, ảnh hưởng đến tuổi thọ, độ bền cơng trình đưa vào sử dụng.Tiến độ thiết kế ảnh hưởng đến bước dự án … Tuy nhiên, công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng th thiết kế bên ngồi để đảm bảo chất lượng, thi công công ty phải thực Giai đoạn thi cơng phần móng: Đây giai đoạn mà công ty trực tiếp phải thi cơng Đối với cơng trình xây dựng phần móng coi cơng tác tiến hành thi công lại ảnh hưởng trực tiếp quan trọng đến chất lượng tiến độ cơng trình.Và giai đoạn khó khăn quản lý thi cơng cơng trình, khối lượng cơng việc nhiều từ khoan nhồi cọc, đổ bê tông,… đến san lấp làm cơng trình ngầm Vì giai đoạn thiết kế sâu lòng đất nên giai đoạn thường xuyên xảy tiêu cực khó phát sau có phát khó khắc phục Vì vậy, cơng ty cần lưu ý quản lý cho tốt công tác làm móng cơng trình Giai đoạn thi cơng phần khung bêtơng cơng trình: Đây giai đoạn trực tếp tạo hình dáng cho cơng trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân cơng máy móc, thiết bị…chính mà thực giai đoạn quản lý thi công phải coi trọng không tốt gây nhiều khó khăn nhiều tiêu cực xảy Tại công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sơng Hồng, hầu hết cơng trình khó khăn thi cơng, thất ngun vật liệu, nhân công…hầu hết xảy giai đoạn Giai đoạn xây thơ cơng trình: Đây giai đoạn mà khối lượng công việc lớn, đầu vào chủ yếu gạch, vữa vật liệu có tỉ lệ thất thốt, lãng phí lớn tăng cường quản lý thi công giai đoạn yêu cầu cấp thiết Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước thiết bị khác: Khi thực giai đoạn phải cẩn thận lưu ý,cần có kế hoạch cụ thể chi tiết xảy sai sót thiết kế gây khó khắn sau cơng trình hoàn thiện đưa vào sử dụng Những hạn chế cịn xảy cơng ty, tăng cường công tác quản lý thi công giai đoạn góp phần khơng nhỏ hoạt động cơng ty Giai đoạn hồn thiện cơng trình: Ngun vật liệu chủ yếu giai đoạn vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … nguyên vật liệu có tỉ lệ thất hư hỏng lớn Chính quản lý tốt giai đoạn góp phần khơng nhỏ nâng cao chất lượng cơng trình, nâng cao hiệu hoạt động công ty, từ nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng ngày ý vào giai đoạn xem mắt xích quan trọng hệ thống quản lý thi cơng cơng trình Ngồi giai đoạn kiểm tra, nghiệm thu, giai đoạn bàn giao tốn cơng trình có khơng khó khăn xảy Vì vậy, cơng ty ln ý khắc phục để hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình mình, nâng cao chất lượng cơng trình, làm tiến độ thi cơng, từ nâng cao hiệu kinh doanh  ... tách khỏi Công ty Xuất nhập xây dựng thành lập Công ty phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng theo Quyết định số 847/QĐ-TCT ngày 28/9/2004 hạch tốn trực thuộc Tổng Cơng ty Sơng Hồng Công ty trải... triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây dựng định số 52/QĐ-BXD việc chuyển Công ty Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng thành Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng ( đó: Cổ phần nhà... triển xây dựng Phòng Kinh doanh XNK Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số CN chế biến hàng XK Bắc Ninh Ban kiểm soát Đội xây dựng số Hội đồng quản trị công ty Giám đốc công