kỹ năng tạo động lực

tạo động lực là một kỹ năng quan trọng của người quản lý. File được trình bày bởi power point 2010, hỗ trợ đầy đủ cho bài thuyết trình của bạn,... và hơn nữa,....

Tạo động lực cho bản thân và thúc giục người khác hành động. Khi đã hiểu rõ những nguyên tắc có thể tạo động lực cho mình, bạn sẽ hiểu rõ những nguyên tắc có thể tạo động lực cho người khác. Và ngược lại. Hãy tập thói quen tạo động lực cho mình bằng thái độ tích cực, sau đó bạn có thể định hướng suy nghĩ, kiểm soát cảm xúc và làm chủ số phận. 1 Động lực là sự thôi thúc từ bên trong khiến chúng ta phải hành động Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Làm việc vì cái gì ? Làm việc vì ai ? Tại sao chúng ta phải làm việc đó ? Theo bạn tại sao phải tạo động lực làm việc ? 2 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo Dưới mức mong đợi 3 CẤP ĐỘ NHÂN VIÊN 70% 20% 10% Vượt mức mong đợi Như mức mong đợi (Đào tạo, huấn luyện, dẫn dắt) (học quản lý, cân nhắc) (Thái độ quyết định) TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 3 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Phần chìm Phần nổi - Kiến thức - Kỹ năng - Kinh nghiệm - Động cơ làm việc - Quan điểm/ nhận thức - Tư duy/ Cảm xúc - Giá trị sống và làm việc - …. QĐ Năng lực làm việc QĐ thái độ làm việc THÁI ĐỘ LÀM VIỆC 4 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC ĐỘNG LỰC VÀ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC Kiến thức Thái độ Kỹ năng Hiệu quả làm việc Khả năng 5 http://www.mbti.vn/trac-nghiem-tinh-cach-mbti/ Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Cơ hội Mối quan hệ Kiến thức sống Kinh nghiệm …… Xuất phát điểm Kiến thức/ĐK sống Môi trường/ Đk làm Trải nghiệm/ Kinh nghiệm Yếu tố thành công Hãy làm việc vì bản thân, không đợi người khác Hãy bớt than phiền và dành thời gian đó để nổ lực làm tốt hơn 6 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ Xác định mục tiêu Hoạch định Đánh giá kết quả Ghi nhận, khen thưởng Hỗ trợ nhân viên thực hiện Cung cấp phản hồi Cung cấp các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc Phân công công việc Hướng dẫn công việc Người quản lý 7 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Hy vọng + Mong muốn + Cam kết = Động lực 8 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1. Sự quan tâm chia sẽ 2. Động viên, khen ngợi 3. Lắng nghe chất lượng 4. Quà tặng 5. Chạm chạm, va chạm 5 NGÔN NGỮ TẠO ĐỘNG LỰC/ YÊU THƯƠNG/ QUAN TÂM Nhà quản lý tạo động lực cho nhân viên thông qua mỗi việc làm, mỗi hành động của mình 9 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 10 Thảo luận nhóm Các động cơ/ cảm xúc nền tảng có thể tạo động lực cho bạn [...]... Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC QUY TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC Quy trình PRIDE 5 bước : 1 Provide : Cung cấp một môi trường làm việc tích cực 2 Recognize : Công nhận, trao thưởng và cũng cố các hành vi thích hợp, tích cực 3 Involve : Lôi kéo và gắn bó 4 Delelop : Phát triển các kỹ năng và tiềm năng 5 Evaluate : nhìn nhận và đánh giá 17 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC... Thảo luận nhóm Đưa ra quy trình và cách tạo động lực nhằm thu hút nhiều người tham gia để phát triển hội sách Đại Phú Thịnh 18 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC ĐỘNG LỰC XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG BẠN BẠN PHẢI TỰ TẠO ĐỘNG LỰC CHO MÌNH HÃY TÌM ĐIỂM MẠNH CỦA MÌNH ĐỂ PHÁT HUY HÃY LUÔN TÌM CÁCH LÀM MỌI VIỆC TỐT HƠN TẤT CẢ CÁC NỖ LỰC ĐỀU SẼ MANG KẾT QUẢ CHO BẠN 19 Chịu... Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC (tham khảo) 1 Thang nhu cầu của Maslow (5 bậc : sinh học cơ bản, an toàn, yêu và được yêu – tham gia cộng đồng, được tôn trọng, Tự khẳng định) 2 Thuyết nhu cầu của McClelland (3 nhu cầu : thành đạt, quyền lực, liên kết) 3 Thuyết hai yếu tố - Herberg (2 yếu tố : duy trì, tạo động lực) 12 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG... quyền quyết định Cô ta không tự tin và thiếu khả năng làm việc độc lập Bạn muốn tập trung công việc mình hơn, đồng thời cũng để cô ta năng động và tự chủ trong công việc của mình hơn Theo anh chị đâu là nguyên nhân và giải pháp như thế nào ? 13 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Thảo luận nhóm Một nhân viên có năng lực và tham vọng Anh ta thật sự là một tài sản... dụng anh ta như là tư vấn cho nhà quản lý 5 Ủy thác công việc của bạn cho anh ta 6 Đào tạo và huấn luyện kỹ năng cho anh ta về quản lý 14 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Thảo luận nhóm Một nhân viên không tận tâm với công việc Họ thực hiện công việc nhưng không bao giờ làm nỗ lực, làm việc tốt hơn, và chẳng bao giờ chịu gánh vác trách nhiệm Kết quả của họ không... động lực) 12 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Một nhân viên có năng lực và tham vọng Anh ta thật sự là một tài sản quý giá đối với bạn và tổ chức Gần đây anh ta có biểu hiện chán công việc Bạn tìm hiểu và biết lý do là anh ta cảm thấy công việc hiện tại không có gì thách thức và năng lực của mình không được phát huy Bạn sợ rằng nếu bạn không đưa anh ta lên một...TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 10 ĐỘNG CƠ NỀN TẢNG CÓ THỂ TRUYỀN CẢM HỨNG CHO BẠN 1 Ước muốn Tự vệ 2 Cảm xúc Yêu thương 3 Cảm giác Sợ hải 4 Ước muốn Chiến thắng 5 Ước muốn Sống sau chết (bất tử) 6 Ước muốn Tự do thể chất và... bảo các chuẩn mực, mục tiêu được tôn trọng 3 Không bao giờ giao nhiều việc cùng lúc và yêu cầu làm ngay 4 Tạo sức ép từ công việc 5 Giao cho những việc thách thức hơn 6 Cho biết nếu không đạt được những chuẩn mực đó, họ sẽ bị sa thải 15 Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Thảo luận nhóm Bạn mất khá nhiều thời gian với cô ta, nhưng không bao giờ cô ta dám quyết định... là anh ta cảm thấy công việc hiện tại không có gì thách thức và năng lực của mình không được phát huy Bạn sợ rằng nếu bạn không đưa anh ta lên một vị trí cao hơn thì anh ta sẽ đi nơi khác Nhưng bạn lại không thể đề bạt hay khen thưởng cho nhân viên này do những trở ngại trong chính sách công ty Bạn sẽ có biện pháp gì ? 1 Tăng mức độ chủ động công việc 2 Cung cấp các cơ hội quản lý dự án 3 Đề nghị anh... không bao giờ cô ta dám quyết định bất cứ điều gì mà không hỏi ý kiến của bạn, ngay cả khi bạn cho cô ta toàn quyền quyết định Cô ta không tự tin và thiếu khả năng làm việc độc lập Bạn muốn tập trung công việc mình hơn, đồng thời cũng để cô ta năng động và tự chủ trong công việc của mình hơn Bạn sẽ có biện pháp gì ? 1 Đánh giá xem nguyên nhân từ nhà quản lý, có phải bạn muốn làm mọi việc, quyết định mọi