736 Nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực của Công ty in Tổng hợp Hà Nội

736 Nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực của Công ty in Tổng hợp Hà Nội

Bộ giáo dục và đào tạo Trờng đại học kinh tế quốc dân Khoa quản trị kinh doanh ----------------- Chuyên đề Thực tập tốt nghiệp Đề tài: nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực củA CÔNG TY IN TổNG HợP Hà NộI Giáo viên hớng dẫn: PGS.TS Ngô Kim Thanh Sinh viên thực hiện : Dơng Minh Nam Lớp : Quản trị KDTH B - K35 Hà Nội - 6/2007 Lời mở đầu Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nớc nh hiện nay đã và đang đi lên với những bớc chuyển biến khá vững chắc về kinh tế, chính trị. Đặc biệt với cơ chế thị trờng một mặt mở ra cho các doanh nghiệp nhà nớc thời cơ mới, mặt khác lại đặt ra nhiều khó khăn thử thách buộc các doanh nghiệp nhà nớc phải tự mình tìm ra con đờng đúng đắn và phơng án sản xuất kinh doanh tối u để tồn tại và phát triển. Đặc biệt hơn năm 2006 Việt Nam đã chính thức là thành viên của WTO. Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều đợc thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp . Do đó nhiều quốc gia đặt con ngời vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại và tơng lai. Với nền kinh tế hội nhập ngày càng đa dạng các doanh nghiệp Việt Nam phải tự khẳng định bằng chất lợng sản phẩm, giá cả và chủng loại hàng hoá để cạnh tranh với các doanh nghiệp nớc ngoài. Chính vì vậy với nền kinh tế thị trờng hiện nay doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển không chỉ có chú trọng trong việc đổi mới quy trình công nghệ mà cần phải quan tâm đến mẫu mã và giá thành sản phẩm. Đây là điều kiện để doanh nghiệp có thể cạnh tranh đứng vững trên thị trờng hiện nay. Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh trờng Đại học KTQD Hà Nội, việc nắm bắt thực tế, từ đó củng cố và tăng cờng lý luận cho bản thân. Với ý nghĩa đó, trong quá trình thực tập tại Công ty in tổng hợp Hà Nội, mục tiêu cần hớng tới là đạt đợc những nhận định tổng quan về Công ty, ngoài ra em còn rất quan tâm, nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty vì đây là đề tài chính trong quá trình thực tập của em. Với vai trò là một nhà quản trị trong t- ơng lai em còn tìm hiểu thêm về chức năng và nhiệm vụ của Công ty cũng nh từng phòng, ban và mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty. 2 Hớng tới mục tiêu đề ra, ngoài lời nói đầu và kết luận chuyên đề tổng hợp gồm các nội dung sau : Ch ơng I: Giới thiệu chung về công ty và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp hà nội. Ch ơng II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội. Ch ơng III : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội Trong quá trình thực tập tốt nghiệp và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp tại Công ty in tổng hợp Hà Nội, em đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ, nhân viên Công ty nói chung và cán bộ phòng kế hoạch, kế toán nói riêng. Đặc biệt dới sự hớng dẫn trực tiếp của cô PGS-TS Ngô Kim Thanh cùng với sự nỗ lực tìm hiểu và học hỏi của bản thân em đã cố gắng thể hiện một cách chính xác và trung thực các vấn đề lý luận cũng nh thực tế của Công ty in tổng hợp Hà Nội trong chuyên đề tổng hợp này. Tuy nhiên, do thời gian thực tập và trình độ có hạn, do sự bỡ ngỡ khi lần đầu đợc tiếp cận với thực tế nên bài chuyên đề tốt nghiệp này khó tránh khỏi một vài thiếu sót và hạn chế. Em mong đợc sự đóng góp chỉ bảo của các thầy cô giáo và các cán bộ phòng kế hoạch, kế toán, để có thể rút ra kinh nghiệm bổ ích phục vụ cho quá trình công tác thực tế sau này. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo, đặc biệt là sự giúp đỡ của cô PGS - TS Ngô Kim Thanh và các cán bộ của Công ty in tổng hợp Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. 3 Chơng I. Giới thiệu chung về công ty và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp hà nội. I.I.Giới thiệu chung về công ty in tổng hợp hà nội I.1.1. Thông tin chung về Công ty Tên doanh nghiệp : Công ty in tổng hợp Hà Nội. Hình thức pháp lý : Nhà nớc Ngành nghề kinh doanh: Chuyên ngành in. Địa chỉ : Số 67 phố Phó Đức Chính - Ba Đình - Hà Nội Điện thoại : 04.8294311 Tài khoản : 102.01.000001027236 tại Sở giao dịch 1 Ngân hàng Công thơng Việt Nam. I.1.2. Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp: Lịch sử ra đời và sự thay đổi của Công ty in tổng hợp Hà Nội và sự phát triển chủ yếu của Công ty qua từng giai đoạn. Trớc đây Công ty in tổng hợp Hà Nội là Nhà in Hà Nội thuộc Sở Văn hoá thông tin Hà Nội Thành lập ngày 1 tháng 7 năm 1959 Trụ sở đặt tại: Số 67 phố Phó Đức Chính - Ba Đình - Hà Nội Điện thoại : 04.8294311 Giám đốc : Phùng Quang Chấn Trớc năm 1954 tiền thân của Công ty là Xí nghiệp in Lê Cờng đợc cải tạo xây dựng thành một doanh nghiệp nhà nớc. Ngày 1-7-1959 Xí nghiệp in Lê Cờng đã chính thức đổi tên thành Công ty hợp doanh Lê Cờng. Trong những năm cải cách tiếp theo (1960-1962) Xí nghiệp đã mở rộng quy mô thu hút thêm hơn 40 nhà in khác nhau và số công nhân đã tăng lên 350 ngời. 4 Từ năm 1960-1990 do nhu cầu in ấn phát triển nên số công nhân lao động tăng lên cùng những trang thiết bị công nghệ hiện đại nh: các máy in, Typo điều khiển tự động của CHDC Đức. Ngày 20-11-1991 thực hiện quyết định 338 của HĐBT (nay là Chính phủ) về việc thành lập và giải thể các doanh nghiệp nhà nớc, Xí nghiệp in Lê C- ờng đã làm đăng ký thành lập doanh nghiệp nhà nớc với tên là Công ty in tổng hợp Hà Nội. Năm 1997 nhà nớc đã cấp vốn để trang bị công nghệ in Osset với tổng số vốn tiền gần 3 tỷ đồng Việt Nam. Quyết định số 4798/QĐ/UV- Sở văn hoá thông tin Hà Nội ngày 13/8/2004 quyết định xác nhập Công ty in tổng hợp với Công ty phát hành sách Hà Nội. Ngày 1/1/2005 Công ty in tổng hợp Hà Nội thành Nhà in Hà Nội thuộc Công ty phát hành sách Hà Nội. - Chức năng nhiệm vụ: Công ty in tổng hợp Hà Nội trực thuộc Sở văn hoá thông tin Hà Nội do đó nhiệm vụ chính của Công ty là phục vụ các tài liệu công tác tuyên truyền, công tác giáo dục nâng cao đời sống tinh thần của ngời lao động. Đồng thời có nhiệm vụ khai thác hiệu quả nguồn vốn và tài sản đợc nhà nớc giao, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc, phấn đấu có lãi và nâng cao dần phúc lợi cho công nhân trong Công ty in tổng hợp Hà Nội. I.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty in tổng hợp hà nội Công ty áp dụng cơ cấu quản lý theo chức năng. Nghĩa là nhiệm vụ quản lý đợc phân chia cho 3 phòng chức năng với nhiệm vụ riêng biệt mang tính chất chuyên môn hóa. Nh vậy 6 tổ sản xuất sẽ nhận đợc lệnh từ giám đốc đồng thời từ cả 3 phòng chức năng. Mục đích áp dụng cơ cấu quản lý là để giảm bớt khâu trung gian (phân xởng) tăng hiệu quả sản xuất sản phẩm theo đúng đơn đặt hàng (HĐKT) về các 5 mặt, thời gian, chất lợng . đồng thời còn giảm bớt gánh nặng quản lý cho giám đốc. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty in tổng hợp Hà Nội - Giám đốc Công ty: Là ngời đứng đầu bộ máy quản lý, là đại diện pháp nhân của công ty trong các quan hệ đối tác và chịu toàn bộ trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cũng nh thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nớc của Công ty - Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ sắp xếp và tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng chế độ của Nhà nớc quy định và cung cấp kịp thời đầy đủ các thông tin về tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh làm cơ sở cho Ban giám đốc ra quyết định. - Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ sắp xếp những công việc về tổ chức các cuộc họp, hội nghị trong Công ty, sắp xếp các kế hoạch hiện tại và kế hoạch sắp tới. Có kế hoạch sắp xếp về nguồn lao động 6 Giám đốc P. Sản xuất kỹ thuật P. Kế hoạch P. Tổ chức hành chính Tổ chế bản in OFFSET Tổ máy in OFFSET Tổ KCS Tổ vé số Tổ Sách 2 Tổ Sách 1 P. Kế toán Tài chính - Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ duyệt và quản lý quỹ lơng, các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên đợc đầy đủ. - Phòng sản xuất kỹ thuật: Có chức năng thừa lệnh của Giám đốc và các phòng ban đối với các hoạt động sản xuất trong các tổ sản xuất, có nhiệm vụ cân đối sản xuất, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất và kỹ thuật trong các xởng in. - Các tổ sản xuất: Thực hiện đầy đủ các qui định của Giám đốc và các phòng ban. I.2. hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực I.2.1. kháI niệm về quản trị nguồn nhân lực + Quản trị nguồn lực là những hoạt động quản trị có liên quan đến việc tạo ra, duy trì và phát triển của mỗi con ngời, nó bao gồm thế lực và trí lực, niềm tin, nhân cách . + Quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất giữa con ngời với các yếu tố vật chất của tự nhiên. Trong quá trình làm việc, trong việc tạo ra của cải vật chất tinh thần để thoả mãn nhu cầu con ngời nhằm duy trì, bảo vệ sử dụng, phát triển tiềm năng vô tận của con ngời. + Quản trị nhân lực là cơ chế tổ chức kinh tế của mối quan hệ phụ thuộc giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động hớng vào việc thu hút con ngời, vào các hoạt động lao động cụ thể và lao động ngày càng có hiệu quả cao I.2.2. công tác quản lý nguồn nhân lực. - Công tác quản lý là một hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nh vậy trong bất kỳ một đơn vị, một tổ chức xã hội nào thì công việc quản lý là rất cần thiết. Mà trong đó quản lý nguồn nhân lực là cốt lõi của quản lý hay nói cách khác mọi vấn đề quản lý suy đến cùng là quản trị con ngời - Về sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất, là yếu trực tiếp tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp, là yếu tố của chi phí, là yếu tố của gía thành và giá trị trong sản phẩm. Ngoài ra sức lao động là yếu tố tạo ra gía trị thặng d, tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế mà mỗi công ty trong sản xuất kinh doanh đều rất quan tâm đến việc tìm kiếm lợi nhuận, muốn có lợi nhuận 7 thì phải tăng năng suất lao động và hạ gía thành sản phẩm. Chính vì thế mà cần có sự quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. - Do đó mục tiêu cơ bản của bất kỳ Công ty nào cũng vậy là sử dụng một cách hiệu quả nhất nguồn nhân lực để đạt kết quả cao trong sản xuất và kinh doanh. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp. Chính vì vậy mà quản lý nguồn nhân lực mang tính cấp thiết của thời đại ngày càng đợc các nhà quản trị chú trọng nghiên cứu, phân tích và xem đây là một chức năng chính và rất quan trọng trong công tác quản trị của Công ty I.3. Đặc điểm ,chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực. 1.3.1-Đặc điểm - Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản lý Công ty - Quản lý nguồn nhân lực chính là quản lý Công ty ứng với yếu tố con ngời. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồn nhân lực nó chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồn nhân lực. - Quản lý nguồn nhân lực giúp cho Công ty quản lý chặt chẽ các vấn đề về kinh tế, xã hội 1.3.2-Chức năng chính trong quản lý nguồn nhân lực - Chức năng quản lý là kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo bồi dỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, là thu hút con ngời gắn kết với công việc đợc giao phó cũng nh vào các mối quan hệ qua lại giữa ngời với ngời vì mục tiêu của Công ty. - Quản trị nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ cân đối kip thời số l- ợng và chất lợng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức Công ty 1.3.3. Nhiệm vụ trong quản lý nguồn nhân lực . - Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực trong Công ty. - Ngoài ra bộ phận công nhân trong Công ty cũng giữ một vai trò rất to lớn trong công việc tại các phân xởng sản xuất - Bên cạnh đố ngoài nguồn nhân lực chủ yếu trên bộ phận quản lý nhân sự đóng vai trò rất lớn cho Công ty 8 - Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng cách giám sát các bộ phận khác đảm bảo thực hiện các chính sách, các chơng trình thuộc về nhân sự đã đề ra trong Công ty. 1.3.4. Mục tiêu chính trong quản lý nguồn nhân lực - Đối với nhà quản trị, nhu cầu của các cá nhân nổi lên nh một trong những vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu. Bởi vì, nhu cầu có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động của con ngời. Sự thoả mãn nhu cầu là động lực thúc đẩy hoạt động của mỗi cá nhân và tập thể. Nhu cầu quy định xu hớng lựa chọn ý nghĩ, tình cảm và ý chí của con ngời. Mặt khác, nhu cầu quy định và tích cực hoá hoạt động con ngời. - Nếu nhìn một cách tổng thể thì đối với ngời lao động hiện nay các nhu cầu vật chất nổi lên nh một nhu cầu cần thiết. Điều này đặt ra cho các nhà quản trị là phải quan tâm trớc hết tới nhu cầu vật chất của ngời lao động. Nếu giải quyết đợc vấn đề này sẽ tạo ra đợc động lực thúc đẩy hoạt động của họ và đây cũng là mục tiêu chính của nhà quản trị. - Ngoài ra Công ty luôn quan tâm tới việc cung cấp nhân sự để từng bộ phận thực hiện đợc mục tiêu, nhiệm vụ cho phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ Công ty nh là việc xây dựng cơ cấu, xây dựng tổ chức - Mỗi bộ phận trong Công ty đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho các bộ phận trong các phòng ban thực hiện đợc chức năng và nhiệm của mình. Nhằm đáp ứng đợc mục tiêu cá nhân của ngời lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ, nhằm hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, điều này sẽ dẫn tới thành công của Công ty. I.4. Đánh giá, tuyển dụng, bố trí và phân công nguồn nhân lực. I.4.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực - Số lợng lao động là chỉ tiêu đánh giá bằng cách so sánh số lợng nhu cầu với số lợng hiện có sẽ phát hiện ra đợc số nhân viên thừa thiếu trong từng công việc trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty - Chính vì vậy nguồn nhân lực thừa hay thiêú đều mang lại kết quả không tốt. Vì nếu thừa nhân viên dẫn đến sử dụng không hết, bố trí lao động không 9 phù hợp với khả năng của từng ngời gây lãng phí sức lao động, chi phí vợt quỹ lơng. - Nếu sảy ra trờng hợp thiếu lao động thì sẽ không đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền công nghệ sản xuất và kinh doanh, công việc tồn đọng, làm thêm giờ nhiều dẫn đến sức khoẻ ngời lao động ảnh hởng nhiều, tăng chi phí tăng giá sản phẩm. - Ngoài ra lực lựơng lao động này phải có trình độ chuyên môn cao về tay nghề, có kỹ năng làm việc đồng thời phải bố trí đúng việc, đúng ngành nghề và phù hợp với từng lao động. - Bên cạnh những chỉ tiêu trên còn có chỉ tiêu năng suất lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Năng suất lao động cho biết một nhân viên trong một thời gian nhất định đem lại bao nhiêu đồng doanh thu cho Công ty - Chính điều này biểu hiện đợc chất lợng sử dụng lao động, khả năng làm việc của ngời lao động. Nó đem lại sự phát triển kinh tế xã hội nói chung và Công ty nói riêng - Vì vậy thu nhập của ngời lao động luôn là một trong những yếu tố quan trọng nhằm thoả mãn các nhu cầu thiết yếu hàng ngày cho chính ngời lao động. Thu nhập có cao ngời lao động mới có đủ điều kiện để thực hiện mọi mong muốn của mình trong cuộc sống hàng ngày. I.4.2. Tuyển dụng và bố trí nguồn nhân lực. - Tuyển dụng là khi tuyển dụng đợc nguồn nhân lực ta phải bố trí sao cho đúng ngời, bố trí họ đúng vị trí, vào đúng thời điểm cần thiết nhằm tăng năng suất lao động tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thì phải chú ý đến các vấn đề sau + Tuyển dụng là một tiến trình xem xét kiểm tra, đánh giá để đi đến quyết định tuyển dụng ai trong số các ứng viên hội đủ các tiêu chuẩn cần thiết ở mức cao nhất và phù hợp về hoàn cảnh giữa hoàn cảnh của từng ứng viên và các phòng ban. + Nhân sự là yếu tố quan trọng khi tuyển chọn có liên quan tới chi phí tuyển chọn. + Quan hệ lao động là quan hệ kinh tế xã hội cho nên việc tuyển dụng thêm nhân viên đợc xem là chuyện dễ nhng nếu không có chiến lợc hợp lý tốt thì khi bị d thừa nhân lực gây hậu quả rất phức tạp và rất khó giải quyết. + Mọi quá trình tuyển chọn phải có gắn với đòi hỏi thực tế, gắn với yêu cầu của công việc kể cả về số lợng và chất lợng con ngời. Nếu tuyển dụng sơ sài theo cảm tình hay bị một sức ép nào đó sẽ gây ra những hậu quả, nghiêm 10 [...]... Công ty phát hành sách Hà Nội Ngày 1/1/2005 Công ty in tổng hợp Hà Nội thành Nhà in Hà Nội thuộc Công ty phát hành sách Hà Nội - Tổng số vốn hiện nay của công ty là trên 15 tỷ đồng Điều này cũng xuất phát từ đặc điểm của công ty là một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dựa chủ yếu vào các đn đặt hàng có sãn, cho nên nguồn vốn của công ty phải có sự chuẩn bị kịp thời - Tình hình về vốn của công ty thể hiện... thấp - Về thị trờng: - Thị trờng và khách hàng của Công ty in tổng hợp Hà Nội chủ yếu là in cho Công ty phát hành sách Hà Nội Ngoài ra Công ty còn in và cung cấp cho các đơn vị của các Bộ nh: Bộ giáo dục, Bộ thơng mại, Bộ khoa học và công nghệ,; các sở ban ngành trong nhà nớc, các doanh nghiệp t nhân, cá nhân có nhu cầu Vì vậy thị trờng của Công ty in tổng hợp Hà Nội rộng khắp cả nớc - Thị trờng hiện nay... mô sản xuất và kinh doanh của Công ty in tổng hợp Hà Nội trong một vài năm gần đây đã có sự tiến bộ rõ rệt điều này đã làm cho ngời lao động có cuộc sống ổn định hơn - Trong những năm qua có thể nói tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang dần ổn định và gia tăng về mọi mặt - Đặc biệt hơn Ngày 1/1/2005 Công ty in tổng hợp Hà Nội thành Nhà in Hà Nội thuộc Công ty phát hành sách Hà Nội Mở đầu cho... trong Công ty là không thay đổi Nguyên nhân là do thị trờng và khách hàng của Công ty in tổng hợp Hà Nội chủ yếu là in cho Công ty phát hành sách Hà Nội Ngoài ra Công ty còn in và cung cấp cho các đơn vị của các Bộ nh: Bộ giáo dục, Bộ thơng mại, Bộ khoa học và công nghệ,; các sở ban ngành trong nhà nớc, các doanh nghiệp t nhân, cá nhân có nhu cầungoài ra Công ty còn có một đội ngũ lao động có đủ năng lực, ... có đợc sự phát triển vợt bậc cả về kinh tế và chính trị đặc biệt là những ngời lao động sẽ có một cuộc sống đầy đủ hơn và tốt đẹp hơn trong nền kinh tế hội nhập 16 Chơng II Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội 2.1 một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của Công ty in tổng hợp Hà Nội 2.1.1- Một số đặc điểm chung - Một số chỉ tiêu kinh tế: - Trong... chất lợng cao I.7 ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực - Yếu tố rất quan trọng trong công tác quản lý hiện nay, nhân tố con ngời đợc các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đàu trong mọi sự đổi mới - Mục tiêu hàng đầu của Công ty là hiệu quả sản xuất và kinh doanh Để đạt đợc mục tiêu đó, các Công ty luôn phải nghĩ đến các biện pháp nâng cao chất... tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cho nhân viên, thực chất là quá trình giảng dạy và nâng cao cho ngời lao động những khả năng cơ bản cần thiết để thực hiện công việc - Đào tạo nguồn nhân lực là một trong số các biện pháp quan trọng nhất để nâng cao trình độ lành nghề của nhân viên, nhằm đạt đợc hiệu quả sản xuất cao Vì thế ngày nay vai trò của đào tạo nhân sự trong các Công ty càng đợc nâng cao. .. việc trong tổ chức phù hợp với khả năng, môi trờng nhằm phát huy năng lực cá nhân, tạo trong Công ty có tinh thần tập thể, có trách nhiệm, yêu thích và hoàn thành tốt công việc của mình - Chính từ những yếu tố trên đã làm cho nguồn lao động trong Công ty phát huy đợc hết khả năng mạnh của từng ngời 1.5 những Đánh giá trong công việc phát triển nguồn nhân lực - Đánh giá thành tích công việc là một hệ thống... thời sang suốt của đảng uỷ và giám đốc, cùng với sự đóng góp của toàn thể CB CNV, sự tham gia của các đoàn thể nh 26 công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ đã tạo nên sức mạnh để thực hiện nhiệm vụ mà nghị quyết đại hội công nhân viên chức đầu năm đã đề ra 2.2 Phân tích công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp hà nội 2.2.1- Phân tích công tác sử dụng nguồn nhân lực - Do đặc điểm... có hiệu qủa trong công tác của họ phát triển nguồn nhân lực là quá trình giúp cho nhân viên theo kịp những thay đổi và phát triển của Công ty - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa đặc biệt trong mỗi tổ chức ở Việt nam, vì vấn đề tái nguyên nhân sự là vấn đề sống còn của mọi tổ chức doanh nghiệp và cả xã hội quan tâm đến chiến lợc con ngời phải thật sự lo về chi phí để đào tạo và phát triển . lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội. Ch ơng III : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nội. quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp hà nội. I.I.Giới thiệu chung về công ty in tổng hợp hà nội I.1.1. Thông tin chung về Công ty Tên doanh