đồ án kỹ thuật điện điện tử 'Phân tích Dự án đầu tư Xây dựng trạm biến áp 110kV Mỹ đình

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội Lời nói đầu Bản báo cáo này được thực hiện sau quá trình thực tập tại Ban Quản lý dự án điện lực Hà nội. Nội dung chính của báo cáo gồm 2 phần chính, cụ thể như sau: - Lời nói đầu. - A- Phần phân tích tổng hợp. - B- Phần phân tích chuyên sâu: Phân tích Dự án đầu tư “Xây dựng trạm biến áp 110kV Mỹ đình”. - Kết luận (định hướng đồ án tốt nghiệp). Xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên của các phòng, các tổ ở Ban QLDA đã tận tình hướng dẫn, cung cấp số liệu một cách cụ thể và đặc biệt, tạo điều kiện cho chúng tôi được tiếp xúc một cách trực tiếp với công việc của Ban. Xin chân thành cảm ơn Thầy hướng dẫn với những định hướng cụ thể và những tài liệu liên quan đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này. Trong bản báo cáo này sử dụng có chọn lọc một số ý kiến đóng góp của các anh, các chị trong phòng kế hoạch cũng như một số số liệu của phòng hành chính tổng hợp. Tuy đã rất cố gắng tìm hiểu để có thể hoàn thành bản báo cáo một cách tốt nhất, song không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Do vậy, kính mong thầy cô và những người quan tâm đến vấn đề này chân thành góp ý để tôi có được nhận thức một cách sâu sắc hơn. Hà nội ngày 08/ 02/ 2006 Sinh viên thực hiện: Nguyễn mạnh Hiền Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội A- Phần phân tích tổng hợp. Phần 1. Giới thiệu khái quát chung công ty điện lực Hà Nội 1.1. Giới thiệu chung. Công ty Điện lực Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, là đơn vị thành viên của Tổng công ty Điện lực Việt nam. Công ty Điện lực Hà nội là một đợn vị giữ vai trò chủ chốt trong việc cung cấp điện năng phục vụ sự phát triển chính trị , kinh tế- văn hoá, xã hội, an ninh, quốc phòng cũng như đời sống sinh hoạt của nhân dân Thủ đô. Công ty chịu trách nhiệm quản lý vận hành lưới điện từ cấp điện áp 0,4kV đến 110kV, đang trực tiếp quản lý, vận hành 17 trạm 110kV với tổng công suất 1413 MVA. Tính đến 31/07/2004 có 543.683 khách hàng mua điện. Đặc biệt hàng năm, công ty điện lực Hà nội được vinh dự thay mặt ngành điện cả nước cung cấp điện phục vụ cho mọi hoạt động chính trị, ngoại giao của đất nước diễn ra ở thủ đô. Năm mươi năm xây dựng và trưởng thành kế tiếp sự nghiệp, đến nay công ty điện lực thành phố Hà nội có trên 3200 CBCNV trong đó có 500 người có trình độ đại học và trên đại học, trên 700 công nhân kỹ thuật có tay nghề bậc 7/7. Với một đội ngũ cán bộ, kỹ sư kỹ thuật, công nhân đông đảo có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao được đào tạo và trưởng thành trong lao động sản xuất, có kinh nghiệm nghề nghiệp vững vàng sẵn sàng tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến trong công tác quản lý và vận hành lưới điện. Số lượng các đơn vị trực thuộc công ty: - 14 điện lực ở các quận, huyện nội ngoại thành. - 1 xưởng công tơ. - 1 xí nghiệp quản lý lưới điện 110kV. - 1 trung tâm thiết kế điện. Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội - Trung tâm viễn thông và công nghệ thông tin. - 1 ban quản lý dự án lưới điện Hà nội. - 1 đội thí nghiệm điện. - 17 phòng ban chức năng. - Và một số đơn vị phụ thuộc khác. 1.2. Chức năng- nhiệm vụ: - Kinh doanh điện năng. - Tư vấn thiết kế điện. - Thí nghiệm và sửa chữa thiết bị điện - Xây lắp các công trình điện đến 110kV. - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị điện. - Khảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp quận huyện. - Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, đồ điện dân dụng, phụ kiện điện. - Đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng. - Kinh doanh bất động sản: cho thuê đất, cho thuê nhà, cho thuê kho, bãi đỗ xe… - Môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất. - Quản lý bất động sản. - Chuẩn bị mặt bằng xây dựng. - Xây dựng công trình. - Lắp đặt các trng thiết bị cho các công trình xây dựng. - Hoàn thiện các công trình xây dựng. - Cho thuê thiết bị xây dựng hoặc thiết bị phá dỡ có kèm theo người điều khiển. - Các dịch vụ khác về điện. 1.3. Phân tích các kết quả kinh doanh. a. Điện mua đầu nguồn: Điện mua đầu nguồn năm 2002 là 3292 triệu kWh, so với năm 2001 tăng 115,39%. Điện mua đầu nguồn năm 2003 của Công ty tăng 3,625 % so với kế Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội hoạch Tổng Công ty giao, đạt 98,46 % so với thực hiện năm 2002. Trung bình một ngày Công ty mua của Tổng Công ty 9,93 triệu KWh. Điện mua đầu nguồn năm 2004 của Công ty tăng 9,77% so với năm 2003, trung bình một ngày Công ty mua của Tổng Công ty 10,9 triệu KWh. b. Điện thương phẩm: Năm 2002, điện thương phẩm của Công ty là 2938 triệu kWh, tăng 12,01% so với năm 2001. Bao gồm các thành phần phụ tải : Nông nghiệp, công nghiệp, thương nghiệp, quản lý tiêu dùng, các hoạt động khác(bảng 4- Phụ lục). Năm 2003, điện thương phẩm của Công ty đạt 3291 triệu kWh, đạt 99,42% so với kế hoạch của Tổng Công ty giao, tăng 12,01% so với thực hiện năm 2002 (bảng 5- Phụ lục). Điện thương phẩm năm 2004 tăng 9,77% so với năm 2003 và đạt 100% so với kế hoạch Tổng Công ty giao. Tính đến 31/12/2004, toàn công ty có 583783 khác hàng mua điện, tăng 61989 khách hàng so với thời điểm cuối năm 2003 (bảng 6- Phụ lục). Trong những năm gần đây, Công ty Điện lực TP Hà Nội luôn là một trong những công ty hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật do Tổng Công ty giao. Để đạt được những thành công đó là sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty trong đó có sự đóng góp rất lớn của công tác kinh doanh điện năng. Điều này được thể hiện bởi các chỉ tiêu kinh doanh điện năng như : Điện nhận đầu nguồn, điện thương phẩm, doanh thu năm sau đều tăng so với năm trước. 1.4. Định hướng phát triển: - Trong thời gian từ 2001-2010 tiến hành việc củng cố và cải tiến lưới điện thành phố Hà nội theo hướng hiện đại hóa để đảm bảo việc cung cấp điện an toàn, ổn định, đảm bảo chất lượng cho sự phát triển của thủ đô Hà nội trong tương lai với mức tăng trưởng cao nhất 15%/năm. Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội - Tổ chức sản xuất theo hướng tấp trung, hiện đại, phân cấp mạnh xuống các xí nghiệp, đơn vị cơ sở. - Ứng dụng các tiến bộ của công nghệ thông tin và các giải pháp mới vào khâu quản lý. Nhanh chóng tiếp cận với “quản lý điện tử” ở tất cả mọi khâu: Vận hành lưới điện theo hướng tự động hoá, giảm đến mức thấp nhất thời gian mất điện do sự cố. - Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Đơn giản hoá các thủ tục để tạo điều kiện cho khách hàng được mua điện và trả tiền điện được nhanh chóng và thuận tiện. xây dựng và phát triển “ Trung tâm giao tiếp khách hàng”. Trung tâm sẽ tiếp nhận mọi yêu cầu, thắc mắc trao đổi trong các lĩnh vực cung cấp sửa chữa và tư vấn tiêu dùng về điện của khách hàng. Trung tâm sẽ điều hành cập nhật thông tin về lưới điện qua hệ thống SCADA và các trung tâm điều độ tại các điện lực để trả lời khách hàng và điều hành việc sửa chữa nhanh chóng các sự cố điện xảy ra, đảm bảo cấp điện liên tục với chất lượng cao cho khách hàng. - Triển khai sản xuất các thiết bị điện có hàm lượng chất xám cao, áp dụng kỹ thuật tin học. Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội Phần 2: Giới thiệu chung về ban quản lý dự án điện lực Hà nội. 2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy. a. Cơ cấu lãnh đạo. - Trưởng ban : 1 - Phó trưởng ban: 1 b. Các phòng chức năng. Bảng 2.1. Phòng ban chức năng Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 TT Tên bộ phận Số người 6 Phòng vật tư 6 5 Phòng TC- KT 10 4 Phòng giám sát thi công 13 3 Phòng giải phóng mặt bằng(đền bù) 6 2 Phòng Kế hoạch kĩ thuật 6 1 Phòng Tổng hợp 8 Tổng số 49 Giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốc Phòng kế hoạch Phòng vật tư Phòng tổng hợp Phòng TC-KT Phòng GSTC Phòng đền bù Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội 2.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng của ban quản lý a. Phòng tổng hợp. * Chức năng: Tổ tổng hợp là bộ phận giúp việc trưởng ban quản lý dự án lưới điện, chịu trách nhiệm giúp ban chủ nhiệm quản lý các lĩnh vực công tác: tổ chức, lao động, tiền lương, đào tạo, thi đua khen thưởng và hành chính quản trị. * Nhiệm vụ: - Giúp việc trưởng ban để nhu cầu xây dựng các phương án tổ, chức đáp ứng kịp thời nhu cầu nhiệm vụ của ban trong từng thời kỳ kế hoạch, thảo các quy định về tổ chức, nhân sự. - Giúp việc trưởng ban để quản lý đội ngũ cán bộ, CNV bao gồm các mặt: Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động, điều động, thuyên chuyển công nhân viên, nâng bậc đào tạo bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật. Thực hiện các chính sách bảo hộ lao động, BHXH theo chính sách quy định. - Giúp việc trưởng ban xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, quy chế khen thưởng phát huy sáng kiến, cải tiến hợp lý hoá công tác. - Giúp việc trưởng ban lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ về chuyên môn nghiệp vụ, giải quyết các thủ tục cử cán bộ công nhân viên đi học hoặc đi công tác. - Lấp lịch công tác tuần. Thông báo kịp thời các buổi họp giao ban tuần và báo cáo kết quả công tác trong tuần. - Tiệp nhận và giải quyết các văn bản đi, đến của ban. Theo dõi việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất do lãnh đạo ban giao cho các phòng thực hiện. Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội - Bố trí sắp xếp nơi làm việc, trang bị các dụng cụ, phương tiện làm việc cho các phòng ban và quản lý các tài sản được trang bị tại cơ quan theo đúng chế độ hiện hành. b. Phòng kế hoạch kỹ thuật * Chức năng: - Tham mưu cho trưởng ban, thực hiện một số hoạt động của ban theo nhiệm vụ được giao trong quy định này. - Là phòng đầu mối lập kế hoạch quản lý các dự án; trực tiếp thực hiện công tác quản lý dự án từ khi bắt đầu chuẩn bị đầu tư đến khi kết thúc các dự án đưa vào sử dụng. * Nhiệm vụ: Trong lĩnh vực kế hoạch: - Căn cứ kế hoạch công ty giao cho ban quản lý dự án lưới điện, phối hợp với các phòng chức năng, chủ trì việc lập kế hoạch về đầu tư XDCB theo khối lượng, tiến độ và mục tiêu của các dự án. - Tổ chức thực hiện kế hoạch sau khi được duyệt, lập kế hoạch điều chỉnh kịp thời khi có yêu cầu cần thiết thay đổi. Hằng năm, căn cứ vào nhiệm vụ được giao của ban tiến hành lập kế hoạch cho năm sau để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. - Là phòng đầu mối tổ chức thực hiện triển khai các dự án từ bước chuẩn bị đầu tư- thực hiện dự án- kết thúc đầu tư đưa các dự án vào sử dụng và lập thủ tục thanh lý các hợp đồng theo uỷ quyền của công ty cho ban. - Hàng năm, căn cứ nhiệm vụ của công ty giao cho ban để xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và giám sát công tác tư vấn. Trong công tác chuẩn bị đầu tư: - Căn cứ kế hoạch hàng năm, giúp trưởng ban tổ chức tuyển chọn đơn vị tư vấn lập dự án đầu tư ( hoặc BCNCKT), tham gia soạn thảo hợp đồng tư vấn. Kiểm tra việc tư vấn theo hợp đồng, lập tờ trình, trình công ty duyệt hoặc công ty trình tổng công ty duyệt. Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội - Theo dõi quá trình phê duyệt dự án, kịp thời giải quyết các khâu vướng mắc thuộc trách nhiệm của ban, đôn đốc các đơn vị tư vấn hoàn thiện dự án trong quá trình thẩm tra, phê duyệt. - Chủ trì, phối hợp với phòng tài chính- kế toán để thanh quyết toán với bên đối tác. Trong công tác thực hiện đầu tư: Sau khi có quyết định đầu tư, căn cứ báo cáo ngiên cứu khả thi được duyệt, phòng có trách nhiệm: - Lập hồ sơ xin giao đất và hành lang cho công trình, tổ chức việc đền bù và giải phóng mặt bằng, xin cấp giấy phép xây dựng, giấy phép đào hè đường… - Giúp việc trưởng ban và chủ đầu tư trong công tác tuyển chọn tư vấn xây dựng để lập báo cáo khảo sát, thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công, dự toán. Tổ chức thẩm tra các tài liệu đó, chuẩn bị hồ sơ trình công ty phê duyệt hoặc công ty trình tổng công ty thẩm định và phê duyệt; theo dõi quá trình phê duyệt, kịp thời giải quyết các khâu vướng mắc thuộc trách nhiệm của ban. - Lập và trình duyệt các hồ sơ mời thầu về tư vấn xây dựng, cung ứng vật tư thiết bị, xây lắp; tổ chức việc đấu thầu, đánh giá hố sơ dự thầu, trình duyệt kết quả đấu thầu theo quy định của Nhà nước; giúp trưởng ban tổ chức thương thảo, trình duyệt nội dung và ký kết các hợp đồng nêu trên trong trường hợp ban được công ty uỷ quyền hoặc giao nhiệm vụ. - Tổ chức khởi công công trình, bàn giao tài liệu, mặt bằng, tuyến, mốc… cho nhà thầu xây lắp; thực hiện công tác giám sát của chủ đầu tư theo quy chế quản lý chất lượng các công trình xây dựng ban hành kèm theo quyết định số 17/2000/QĐ-BXD tháng 8 năm 2000. - Tham gia phối hợp với các đơn vị được giao chuẩn bị sản xuất, đưa công trình vào khai thác đúng tiến độ. Tổ chức nghiệm thu, đóng điện, hoàn thiện và đưa công trình vào vận hành. Kết thúc đầu tư: Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội - Thực hiện bàn giao toàn bộ hồ sơ kỹ thuật cho đơn vị quản lý. - Căn cứ vào hợp đồng kinh tế, biên bản nghiệm thu khối lượng hoàn thành, giá trị dự toán được duyệt, giá trúng thầu… Chủ trì, phối hợp với các phòng chức năng tiến hành kiểm tra, đối chiếu lập hồ sơ thanh toán khối lượng hoàn thành, hố sơ quyết toán làm cơ sở để ban trình chủ đầu tư cấp vốn và phòng tài chính thanh toán cho các đơn vị theo hợp đồng đã ký kết. - Chủ trì việc làm các thủ tục tạm tăng tài sản theo quy định của công ty. Tham gia làm các thủ tục tăng tài sản chính thức khi có quyết toán vốn đầu tư của công trình. c. Phòng tài chính kế toán * Chức năng: Là phòng chức năng của ban quản lý. Chịu trách nhiẹm tham mưu cho giám đốc ban trong công tác tài chính, kế toán, thống kê của ban đồng thời chịu trách nhiẹm và có quyền hạn theo pháp lệnh về kế toán của Nhà nước quy định. * Nhiệm vụ: - Xây dựng và trình duyệt kế hoạch năm, quý, tháng về sử dụng vốn có hiệu quả để triển khai thực hiện kế hoạch của dự án. - Quản lý và sử dụng chặt chẽ các nguồn vốn của dự án đầu tư. - Tham gia việc thực hiện các chính sách giá cả. - Chủ trì kiểm tra, lập phiếu giá thanh toán khối lượng các dự án hoàn thành, quyết toán công trình. - Theo dõi, thực hiện các hợp đồng vay vốn cho các dự án. - Tiệp nhận vốn của chủ đầu tư, thực hiện viêcj cấp phát, thu nộp, tạm ứng và thanh toán với các đơn vị có quan hệ kinh tế với công ty, với các cán bộ của ban kịp thời, đúng tiến độ và theo đúng các quy định về chế độ cấp phát thanh toán vốn đầu tư hiện hành. - Thực hiện đầy đủ các chế độ quản lý tài sản, thủ tục, nguyên tắc trong giao nhận. Tăng, giảm, kiểm kê TSCĐ và vật tư thiết bị trong ban. Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 [...]... 2.3 Kế hoạch triển khai dự án - Lập dự án đầu tư : tháng 09- 2005 - TKKTTC : tháng 10- 2005 - Khởi công xây dựng : tháng 11- 2005 - Khánh thành công trình: tháng 06-2006 3 Tổng mức đầu tư Tổng dự toán được tính toàn bộ chi phí để xây dựng công trình Xây dựng trạm biến áp 110kV Mỹ đình gồm: Chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí khác, chi phí dự phòng, chi phí quản lý xây dựng và chi phí khác,... các dự án cải tạo phát triển lưới điện và các dự án ĐTXD khác - Hoàn thành thanh quyết toán vốn các công trình theo tiến độ đã đăng ký Nguyễn Mạnh Hiền – Kinh tế Năng lượng K46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Quản lý dự án Điện lực Hà Nội B- Phần phân tích chuyên sâu Phân tích Dự án đầu tư Xây dựng trạm biến áp 110kV Mỹ đình 1 Sự cần thiết đầu tư công trình 1.1 Tình hình kinh tế xã hội khu vực cấp điện. .. thống mương cáp, hệ thông cấp thải nước, hệ thống phòng cháy chữa cháy, đường vào trạm Tổng diện tích chiếm đất của trạm là 1991,5m2 Tuyến cáp ngầm 110kV Tuyến cáp ngầm 110kV tuyến rẽ Mỹ đình có các đặc điểm chính sau: - Điểm đầu: Cột 27 ĐDK 110kV nhánh rẽ Thanh xuân - Điểm cuối: Trạm biến áp 110kV mỹ đình - Cấp điện áp: 110kV - Số mạch : 02 - Chiều dài tuyến cáp: 550m - Loại cáp: Đơn pha, lõi đồng, tiết... Đông Anh - Xây dựng TBA 110kV Mỹ Đình - Tăng cường cáp xuất tuyên E14-E21 - Cấp điện cho khu công nghiệp Hapro- Lệ Chi - NĐA lộ 281E18 - Nđa 22kV 673E9& 676E9 d Các công trình dự kiến khởi công mới, đang xin phép: Tên công trình v Lâm Gói thầu 4: Xây dựng cổng, hàng rào, đường vào trạm, nhà v Điển Xây dựng mới TBA 110kV Mỹ Đình: gói thầu san nền, đường vào trạm nhà điều khiển… Xây dựng mới TBA 110kV Thanh... khai dự án, bao gồm: thoả thuận PCCC, môi trường và các yêu cầu khác nếu có - Thực hiện các giai đoạn của dự án với chức danh chủ nhiệm dự án hay giám sát chủ đầu tư theo sự phân công của giám đốc ban đối với các dự án mang tính chất kiến trúc xây dựng Phần xây dựng: - Chủ trì kiểm tra các BCNCKT, TKKT, hố sơ mời thầu các dự án mang tính chất kiến trúc xây dựng - Lập tiến độ thực hiện của dự án khi... cấp điện là một nhiệm vụ rất quan trọng trong toàn nghành điện Do đó, việc đầu tư xây dụng trạm biến áp 110 kV Mỹ đình là hết sức cần thiết 2 Địa điểm quy mô và kế hoạch triển khai dự án 2.1.Quy mô dự án Trạm được đặt trong phạm vi khu đất tạm cắt SEAGAMES đã được xây dụng tư ng hào bao thuộc địa phận xã Mỹ đình huyện Từ liêm, thành phố Hà nội và nằm cách dường vào sân vận động Mỹ đình khoảng 200m - Trạm. .. Khi lập và phân tích dự án, các thông số biến đưa vào tính toán có thể không chính xác và bất định Vì vậy, khi phân tích dự án ta phải tính đến tính bất định và độ không chính xác của thông tin số liệu đầu vào nhằm tranh rủi ro trong quá trình thực hiện dự án Một trong những phương pháp phân tích dự án để đối phó với việc đó là phân tích độ nhạy của dự án Phân tích độ nhạy của dự án là đánh giá sự thay... lý dự án Điện lực Hà Nội Trong đó: Bt : Lợi nhuận năm t Ct : Chi phí năm t Nếu : * B/C >= 1 : Dự án có thu nhập bù đắp được chi phí Khi dự án loại trừ lẫn nhau thì một cách tư ng đối, chọn dự án có B/C lớn hơn * B/C < 1 : Dự án bị thua lỗ Ưu điểm của tỉ số B/C : - Tỉ số B/C cho ta biết quy mô dự án lớn hay nhỏ và mức sinh lợi của dự án đó Nhược điểm của tỉ số B/C : - Khi các dự án có quy mô đầu tư. .. tính toán được đưa ra trong bảng tổng hợp kết quả tính toán hiệu quả tài chính Lắp đặt máy biến áp trạm biến áp 110kV Mỹ đình như sau: TT Trường hợp NPV B/C IRR 1.000.000đ (2006) 29.162 1,05 14,11% 1 Trường hợp cơ sở 2 Vốn đầu tư tăng 10% 19.055 1,04 12,50% 3 Điện năng bán giảm 10% 16.097 1,03 12,33% 4 Vốn đầu tư tăng 10% và 6.004 1,02 10,81% điện năng bán giảm 10% 4.6 Kết quả tính toán phân tích kinh... công trình đầu tư xây dựng khác * Các công trình hoàn thành, đóng điện đưa vào sử dụng trong năm 2005: - Nhánh rẽ 110kV Thanh Xuân - Củng cố trạm 110kV Sài Đồng - Lắp cầu dao 172-7 tại trạm E16 - Lắp tụ bù cho các trạm 110kV - Phòng giới thiệu sản phẩm và truyền thống của công ty ĐLHN - Khu đô thị Mỹ Đình II - Cải tạo lưới trung thế và các TBA 274E9 - Nâng điện áp 14 TBA Khâm Thiên - Cấp điện cho khu . sau: - Lời nói đầu. - A- Phần phân tích tổng hợp. - B- Phần phân tích chuyên sâu: Phân tích Dự án đầu tư Xây dựng trạm biến áp 110kV Mỹ đình . - Kết luận (định hướng đồ án tốt nghiệp) án Điện lực Hà Nội B- Phần phân tích chuyên sâu. Phân tích Dự án đầu tư Xây dựng trạm biến áp 110kV Mỹ đình. 1. Sự cần thiết đầu tư công trình. 1.1. Tình hình kinh tế xã hội khu vực cấp điện. và mở rộng TBA 110kV Văn Điển v Xây dựng mới TBA 110kV Mỹ Đình: gói thầu san nền, đường vào trạm nhà điều khiển… v Xây dựng mới TBA 110kV Thanh Xuân: gói thầu xây dựng đường vào trạm v e. Công