1. Ngày 210, GBC 12, đơn vị nhận cấp phát kinh phí theo lệnh chi tiền : 950.000. 2. Ngày 310 phiếu thu 76, rút TGKB về quỹ tiền mặt để chi theo lệnh chi tiền : 350.000. 3. Ngày 510, rút dự toán KPHĐ về quỹ tiền mặt theo giấy rút dự toán kiêm lĩnh tiền mặt số tiền là : 970.000. 1. Ngày 210, GBC 12, đơn vị nhận cấp phát kinh phí theo lệnh chi tiền : 950.000. 2. Ngày 310 phiếu thu 76, rút TGKB về quỹ tiền mặt để chi theo lệnh chi tiền : 350.000. 3. Ngày 510, rút dự toán KPHĐ về quỹ tiền mặt theo giấy rút dự toán kiêm lĩnh tiền mặt số tiền là : 970.000. 1. Ngày 210, GBC 12, đơn vị nhận cấp phát kinh phí theo lệnh chi tiền : 950.000. 2. Ngày 310 phiếu thu 76, rút TGKB về quỹ tiền mặt để chi theo lệnh chi tiền : 350.000. 3. Ngày 510, rút dự toán KPHĐ về quỹ tiền mặt theo giấy rút dự toán kiêm lĩnh tiền mặt số tiền là : 970.000. 1. Ngày 210, GBC 12, đơn vị nhận cấp phát kinh phí theo lệnh chi tiền : 950.000. 2. Ngày 310 phiếu thu 76, rút TGKB về quỹ tiền mặt để chi theo lệnh chi tiền : 350.000. 3. Ngày 510, rút dự toán KPHĐ về quỹ tiền mặt theo giấy rút dự toán kiêm lĩnh tiền mặt số tiền là : 970.000. v
Phần 1 : Đúng / Sai, giải thích : (5đ) Câu 1 : Các chức năng của quản trị doanh nghiệp trong các doanh nghiệp là đều giống nhau ? Câu 2: Tổ chức bộ máy quản trị theo chức năng phù hợp với công ty quy mô lớn, kinh doanh đa ngành ? Câu 3 : Khi xem xét mục tiêu chiến lược và mục đích thì chúng không khác gì nhau vì đều mang tính dài hạn ? Câu 4 : Chiến lược của doanh nghiệp ( đề viết như thế , ko hề rõ ) chỉ có lợi cho tài chính của doanh nghiệp ? Câu 5 : Lương thời gian không phù hợp cho các công việc dễ gây tai nạn lao động ? ( câu này phải có một giám thị đi từng phòng giải thích rằng lương thời gian là việc tính lương theo thời gian ) => ra đề thế đấy. Phần 2 : Tự luận : (2đ) Hãy phân tích vai trò của thông tin trong quản trị doanh nghiệp. Cho ví dụ minh họa. Phần 3 : Bài tập. Ma trận SWOT và thông tin cho ở phần giao giữa O và W : mua lại các nhà phân phối các yếu tố đầu vào.ke ke 1) Cho biết chiến lước nhà QT dùng gọi là gì ? Tại sao ? 2) Tại sao lại chọn chiến lược này ? 3) Chọn chiến lược này giúp ích gì cho doanh nghiệp đẩy lùi nguy cơ ? 4) Nêu các chiến lược khác có thể dùng theo ý kiến của bạn. Bài làm của tác giả : 1) Đ . nêu khái niệm QTDN, nêu chức năng của QTDN 2) S . Tổ chức bộ máy theo chức năng phù hợp cho DN quy mô nhỏ, với quy mô lớn, kinh doanh đa ngành thì nên dùng theo sản phẩm hoặc theo đơn vị kinh doanh. 3) S. Mục tiêu là mang tính chất ngắn hạn và là phương tiện cho mục đích. 4) S. Nêu khái niệm chiến lược kinh doanh : qua đó thấy rằng không chỉ mang lại lợi ích cho tài chính mà còn về SXKH, giải quyết yếu tố con người. ( thường câu có từ chỉ là hay sai mà ) 5) S. Chưa đủ căn cứ để nhận định như vậy, tính chất công việc nguy hiểm không đủ thuyết phục cho việc không thích hợp khi tính lương theo thời gian. Ví dụ của tác giả là nghề phụ hồ, thợ xây trên thực tế vẫn tính lương theo ngày công. Phần 2 : Nêu khái niệm thông tin, nêu khái niệm quyết định quản trị, từ đó nhận thấy vai trog của thông tin để đưa ra quyết định quản trị đúng đắn, yêu cầu thông tin sẽ phải : chính xác, kịp thời, khách quan, Ví dụ : quản trị nhân sự với xử lý thông tin để ra quyết định mở đợt tuyển dụng nhân sự. Phần 3 : 1) Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều, theo bản chất của chiến lược này thôi. 2) Cơ sở sử dụng : - có cơ hội mua lại các nhà phân phối - có đủ tiềm năng tài chính - bị chi phối về yếu tố đầu ào gây gaisn đoạn sản xuất hay dẩy chi phí, giá thành lên cao. 3) Lợi ích : - chủ động được yếu tố đầu vào - kiểm soát được chất lượng, số lượng các yếu tố đầu vào - giảm chi phí, tránh bị ép giá 4) Chiến lược khác : - Hội nhập dọc thuận chiều : mua nhà phân phối sản phẩm => giảm giá thành hàng chính hãng đến tay người tiêu dùng - Hội nhập ngàng : liên kết để tăng tiếng nói với nhà phân phối yếu tố đầu vào. . lược khác có thể dùng theo ý kiến của bạn. Bài làm của tác giả : 1) Đ . nêu khái niệm QTDN, nêu chức năng của QTDN 2) S . Tổ chức bộ máy theo chức năng phù hợp cho DN quy mô nhỏ, với quy mô lớn,