NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

PACE’s Copyright - 2006 Chương trình đào tạo NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO I. I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO II. II. CHẨN ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH CHẨN ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẠO III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH : MUÏC TIEÂU CUÛA CHÖÔNG TRÌNH Nghiên cứu xong chương trình này sẽ giúp học viên : 1. Hiểu đúng những khái niệm về Lãnh đạo – phân biệt những ngộ nhận – Tự nhận thức lại chính mình 2. Thực hành đúng những vai trò / chức năng lãnh đạo – Điều chỉnh lại hành vi lãnh đạo của mình 3. Đổi mới tư duy và rèn luyện phong cách của một nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp Learning Stages to Becoming A Leader The Only School that teaches leadership Is the School of Hard Knocks Leaders Are Born, Not Made Unconscious Incompetence Vô thức Kém năng lực Unconscious Competence Vô thức Có năng lực Conscious Competence Có ý thức Có năng lực Conscious Incompetence Có ý thức Kém năng lực Randomness and Change  Industrial Age  Stability  Control  Competition  Things  Uniformity  Information Age  Change  Empowerment  Collaboration  People and Relationships  Diversity FROM TO Vì sao khủng long bò tuyệt chủng, trong khi loài kiến lại tồn tại ? I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH OĐẠ I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH OĐẠ 1. 1. Nhà Lãnh o & Nhà Qu n tr - là ai?đạ ả ị Nhà Lãnh o & Nhà Qu n tr - là ai?đạ ả ị Làm rõ khái ni m “Lãnh o” & “Qu n ệ đạ ả Làm rõ khái ni m “Lãnh o” & “Qu n ệ đạ ả tr ”ị tr ”ị 2. 2. Nhà Lãnh o óng nh ng vai trò gì?đạ đ ữ Nhà Lãnh o óng nh ng vai trò gì?đạ đ ữ 3. 3. i t ng lãnh o c a Nhà lãnh o là Đố ượ đạ ủ đạ i t ng lãnh o c a Nhà lãnh o là Đố ượ đạ ủ đạ gì? gì? 4. 4. âu là ch c n ng / công vi c c a Nhà Đ ứ ă ệ ủ âu là ch c n ng / công vi c c a Nhà Đ ứ ă ệ ủ Lãnh o?đạ Lãnh o?đạ 5. 5. Nhà Lãnh o c n có nh ng n ng l c gì? đạ ầ ữ ă ự Nhà Lãnh o c n có nh ng n ng l c gì? đạ ầ ữ ă ự 6. 6. Nh ng c i m khác bi t c a Nhà lãnh ữ đặ để ệ ủ Nh ng c i m khác bi t c a Nhà lãnh ữ đặ để ệ ủ o Nam & N đạ ữ o Nam & N đạ ữ 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? Làm rõ khái niệm “Lãnh đạo” & “Quản trị” Làm rõ khái niệm “Lãnh đạo” & “Quản trị” CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ HỌACH ĐỊNH TỔ CHỨC ĐiỀU HÀNH KiỂM TRA HỌACH ĐỊNH TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO KiỂM SOÁT CỔ ĐiỂN HiỆN ĐẠI Bạn đang là nhà quản trị hay nhà lãnh đạo ? CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? HỌACH ĐỊNH Xác định mục tiêu, thiết lập chiến lược và triển khai các chương trình chi tiết để phối hợp các họat động TỔ CHỨC Xác định những gì cần làm, làm như thế nào và ai làm LÃNH ĐẠO Định hướng - thúc đẩy tất cả các thành viên có liên quan và giải quyết các mâu thuẩn KIỂM SOÁT Giám sát mọi họat động để bảo đảm hòan thành đúng kế họach đã đề ra Dẫn đến : Đạt được mục đích của tổ chức đã đề ra Điều gì sẽ xảy ra nếu tách rời chức năng lãnh đạo ra khỏi các chức năng quản trị ? LÃNH ĐẠO Định hướng - thúc đẩy tất cả các thành viên có liên quan và giải quyết các mâu thuẩn Dẫn đến : Đạt được mục đích của tổ chức đã đề ra QUẢN TRỊ ROBOT QUẢN TRỊ CON NGƯỜI 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? C E O Lãnh đạo là gì ? - Là ng i d n ngườ ẫ đườ - Là làm úng vi c. Qu n tr là làm vi c úng đ ệ ả ị ệ đ - Là nh h ng và d n d tđị ướ ẫ ắ - Là ra quy t nh và i u ch nh quy t nhế đị đề ỉ ế đị - Là ng i m ngườ ở đườ - Là m t ngh thu t i u khi n con ng i theo ý mìnhộ ệ ậ đề ể ườ - Là ng i c m u nhóm th c hi n m c tiêu ã raườ ầ đầ để ự ệ ụ đ đề [...]... ng đường lối” “Tạo ra hiệu lệnh cho mọi ngườ hành độ i ng” Nhà Lãnh đạ – Ng ườ ch ỉ huy - Leader: o i “Ngườ đóng vai trò dẫn dắt” i “Ngườ nắm quyền kiểm sốt” i Tố chất lãnh đạ - Leadership: o “Uy lực ưu tú trong con ngườ của nhà lãnh đạ i o” “Những đứ tính tạo thành một nhà lãnh đạ tốt” c o 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? Lãnh đạo là một quá trình mà một cá nhân tác động ảnh hưởng đến một... sự phản ánh những mục đích chung 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? Lãnh đạo là năng lực lơi cuốn người khác làm theo ý mình nhưng lại khơng dựa vào quyền lực của tổ chức, chỉ thơng qua thuyết phục được người khác Lãnh đạ là s ử d ụng các ảnh h ưở để o ng động v iên t ất c ả nhân v iên cùng nhau đạ t được m ục tiêu ĐỘNG VIÊN LÀ GÌ ? LÀ MỘT LOẠT CÁC TÁC LỰC CĨ VAI TRỊ TIẾP THÊM SỨC MẠNH, ĐỊNH... nguồn nhân lực theo thuyết Y Sự ổn đònh - duy trì trật tự đã đònh sẵn Hiệu suất đạt được chiến lược, KH Đổi mới, đột phá Kiểm soát: kiểm tra, giám sát, điều chỉnh Ủy quyền, khích lệ tính chủ động Hiệu quả - sự tồn vong & phát triển 1 Nhà Quản trị Nhà Lãnh đạo 2 TÌNH Nhà Quản trị & Nhà Lãnh đạo Nhà Quản trị 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? LÝ 3 PHÁP KẾT HỢP NHƯ THẾ NÀO ? 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà... x ảy ra cho t ổ ch ức, DN ? LÃNH ĐẠO “Soft” leadership skills vs “Hard” management skills Need both MẠNH K ỹ năng “m ềm” chủ y ếu là những k ỹ năng thuộc v ề tính cách con ngườ khơng i, mang tính chun mơn, chúng quy ết định khả năng bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo, nhà thương thuy ết hay người hòa giải xung đột Những k ỹ năng “cứng” thườ xuất hiện trên bản lý lịch - khả năng học v ấn của b ạn ng và... gây cảm hứng, hướng dẫn, và định hướng nhân viên để họ hăng hái, sơi nổi, khát khao làm điều mà người lãnh đạo mong muốn 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? - Các giá trị - Nguyện vọng - Sự gắn bó B ẢN CH Ấ T C ỦA S Ự LÃNH ĐẠO Leader Follwer Follw er Follwer Follwer Follwer - Cơng việc - Các áp lực gây MƠI TR ƯỜNG – HỊAN C Ả NH căng thẳng (Siutuation) - Những biến động - Nhân cách - Vị trí - Sự... đủ 2 Cổ vũ độ viên nhân viên nỗ lực làm việc đểđạ mục tiêu chung ng t 3 Tạo mơi trườ làm việc vui vẻ và thoải mái ng NHÀ LÃNH ĐẠ O LÀ AI? Nhà lãnh đạ là người o tập hợp, thu hút, dẫn dắt những người khác cùng hướng về mục tiêu chung và cùng hành động đểđạ mục t tiêu đó Nhà lãnh đạ là linh hồn của o một tổ chức – là người tiếp “lửa nhiệt tình” cho các thành viên Nhà lãnh đạo là “thần tượ ng” của các thuộc... người để đạt mục tiêu chung trong mỗi tình huống khác biệt Lãnh đạ là m ột ti ến trình mà ng ườ c ầm đầ v à o i u nh ững ng ườ đi theo t ươ tác n ăng độ trong i ng ng m ột mơi tr ường, tình hu ống c ụ th ể Hành vi lãnh đạ hữu hiệu tùy thuộc vào mức độ o tươ tác phức tạp này ng Khơng có một hành vi tốt nhất nào cho một tình huống sẵn có Lãnh đạo : “Nhất hơ bá ứng” Đó là mối quan hệ ảnh hưởng giữa người... thành mục tiêu của tổ chức Nhà quản trị chú trọng đến: Kỹ năng & Luận lý & Phức tạp hóa Tầm nhìn hiện tại - Ngắn & trung h ạn Tổ chức, nhóm chính thức Nhà lãnh đạo chú trọng đến: Nghệ thuật & Trực giác & Đơn giản hóa Tầm nhìn tương lai - dài hạn Nhóm chính thức & phi chính thức Cơ chế vận hành: công việc – bộ máy – quy trình có tính khuôn mẫu Quyền lực dựa vào chức vụ Con người trong mỗi tình huống, môi . tạo NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO I. I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO II. II. CHẨN ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH CHẨN ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẠO III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC. ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẠO III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO. NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH : MUÏC TIEÂU CUÛA CHÖÔNG TRÌNH Nghiên. trị Nhà Lãnh đạo 2 Nhà Quản trị & Nhà Lãnh đạo 3 KẾT HỢP NHƯ THẾ NÀO ? PHÁPLÝTÌNH 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ? 1- Nhà Lãnh đạo hay