Đồ án: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình

Đồ án tốt nghiệp môn Quản lý sản xuất dưới đây giúp chúng ta hiểu cách lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình. Xem thêm các thông tin về Đồ án: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình tại đây

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN

KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP

BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

-

 -ĐỒ ÁN MÔN HỌCQUẢN LÝ SẢN XUẤT

Tên đề tài: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình

Giáo viên hướng dẫn:

Sinh viên thực hiện:

Thái nguyên, tháng 6 năm 2013

ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Đề tài số 01

Nhóm: 01

Lớp:

Ngày giao đề tài: Ngày hoàn thành đề tài:

I ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

Công tyKAROFIcó các thông tin về hoạt động sản xuất máy lọc nước(RO KA50 – A)như sau:

P-K-1 Tình hình tiêu thụ máy lọc nước trong 12 tháng năm 2012:

2 Các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất

2 Lương CN trong giờ chính thức 1000 đ/giờ 8

3 Lương làm ngoài giờ (sau 8 giờ) 1000 đ/giờ 10

8 Chi phí tăng thêm (ngoài lương) để

9 Thiết hại do mức sản xuất thấp cho 1

3 Thông tin về quá trình sản xuất máy lọc nước

- Sinh viên tự nghiên cứu và đề xuất các số liệu về thời gian sản xuất, loại sản xuất, dựtrữ bảo hiểm của sản phẩm và cụm chi tiết

- Lịch tiếp nhận (dự trữ ban đầu) theo tiến độ sản xuất là 100 lõi TT33

II YÊU CẦU

1 Mô tả quá trình sản xuất sản phẩm

- Sơ đồ kết cấu sản phẩm

- Quy trình công nghệ sản xuất

- Thời gian biểu lắp ráp sản phẩm

2 Dựa vào số liệu đã cho hãy sử dụng một số mô hình dự báo thông dụng để dự báo nhu cầutiêu thụ cho kỳ sau để đưa ra số dự báo tốt nhất

3 Sử dụng số liệu 6 tháng cuối năm để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ sau theo

mục tiêu tối thiểu hóa chi phí sản xuất theo các phương án

- Thay đổi mức dự trữ sản phẩm Công ty bố trí sản xuất ổn định theo mức nhu cầutrung bình ngày đêm, thiếu thì dùng lượng dự trữ để đáp ứng và thừa thì đưa vào kho dự trữ

- Thay đổi nhân lực theo mức cầu sản phẩm Khi nhu cầu tăng thì tuyển dụng thêm laođộng Khi nhu cầu giảm thì nhu cầu lao động sẽ giảm, khi đó cho lao động nghỉ ngơi

- Duy trì lực lượng lao động hiện tại để đáp ứng Nếu thiếu khả năng thì huy động làmthêm giờ (ngoài 8 giờ hành chính) của lực lượng lao động chính thức, nhưng không được huyđộng quá 4 giờ/ngày-công nhân Sau khi huy động làm thêm giờ mà không đáp ứng đủ cầu thìthuê thêm lao động bên ngoài Khi thừa khả năng thì để lao động nghỉ ngơi hưởng 100% lương

4 Lập kế hoạch MRP cho sản phẩm và các cụm chi tiết cấp 3: lấy kỳ 2 tháng; lấy tháng 1(tháng 7) và tháng 2 (tháng 8) (8 tuần lễ) để đáp ứng với điều kiện lượng sản xuất theo lô

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay, sự phát triển nhanh chóng của khoa học, công nghệ, tính cạnh tranh ngàycàng tăng buộc các doanh nghiệp phải tăng cường hoàn thiện quản trị sản xuất Quản trị sảnxuất tập trung vào phấn đấu giảm chi phí về tài chính, vật chất và thời gian, tăng chất lượng,tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng

Môn học quản lý sản xuất cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về tổ chức sảnxuất, nghiên cứu thị trường đầu tư, thiết kế sản phẩm đáp ứng như cầu thị trường, hoạch địnhnăng lực tổng thể doanh nghiệp, từ đó có phương án cho lập kế hoạch cung ứng đầu vào choquá trình sản xuất, quản lý, điều độ sản xuất và cuối cùng là khâu tiêu thụ sản phẩm

Đề án quản lý sản xuất với mục đích củng cố và mở rộng kiến thức sau khi học môn học Quản

lý sản xuất Giúp rèn luyện kỹ năng khai thác thông tin từ các tài liệu, trích dẫn các tài liệukhoa học… đề ra, giải quyết các phương án sản xuất Ngoài ra việc thực hiện đề án theo nhómgiúp sinh viên có điều kiện cảm nhận và hiểu một cách sâu sắc vai trò của việc làm việc theonhóm Hình thành kỹ năng phân công công việc cho các thành viên trong nhóm thực hiện đề ánlàm cơ sở để thực hiên việc phân công công việc cho từng thành viên trong quá trình hoạt độngcủa doanh nghiệp sau này

Để nhận thấy rõ vai trò của việc nâng cao chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuấtcũng như phục vụ cho quá trình học tập, và để cọ xát với thực tế, trong quá trình thực hiện đề

án môn học nhóm chúng em đã thực hiện đề tài ”Lập quá trình sản xuất máy lọc nước gia đình” Đề tài này giúp cho chúng em nắm bắt chắc chắn hơn về môn học Quản lý sản xuất

cũng như có được sự liên hệ giữa môn học với thực tế sản xuất, nhờ đó có thể hiểu được nhiềuhơn về các quá trình hoạch định năng lực sản xuất, cũng như lập kế hoạch nguyên vật liệu, điều

độ sản xuất

Do thời gian hạn chế và chưa có điều kiện để tiếp cận trực tiếp quy trình sản xuất cũngnhư lắp ráp sản phẩm, việc liên hệ với thực tế còn nhiều khó khăn nên chuyên đề sẽ khôngtránh khỏi những khiếm khuyết nhất định Do vậy chúng em rất mong được ý kiến đóng gópcủa quý thầy cô để chúng em hoàn thành tốt đồ án này

CHƯƠNG 1: MÔ TẢ QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM

1 1 Giới thiệu Công ty Cổ phần KAROFI:

Công ty Cổ phần KAROFI tiền thân là nhà nhập khẩu, lắp ráp và phân phối máy lọcnước cho nhiều đơn vị tại Việt Nam Trải qua các năm tìm hiểu thị trường, cũng như nắm rõnhu cầu cấp bách của người dân cần được sử dụng nước sạch, tinh khiết để đảm bảo sức khỏetrong điều kiện thiên nhiên nói chung và nguồn nước nói riêng đang ngày càng bị ô nhiễm.Chính vì vậy, KAROFI ra đời mang trong mình sứ mệnh cung cấp một giải pháp tối ưu nhấtcho nguồn nước sinh hoạt trở nên tinh khiết đến với mọi gia đình

Máy lọc nước tinh khiết KAROFI sử dụng duy nhất màng lọc Filmtec của Dow – mộttập đoàn lớn hàng đầu tại Mỹ Vinh dự hơn nữa, Công ty KAROFI chính thức được DowChemicals tài trợ trong chiến lược đẩy mạnh thương hiệu toàn cầu của hãng Điều này giốngnhư một dấu son minh chứng cho chất lượng vàng của sản phẩm máy lọc nước KAROFI

KAROFI đã quy tụ được đội ngũ lãnh đạo có bề dày kinh nghiệm chuyên sâu về ngành

xử lý nước, có thâm niên trong lĩnh vực quản lý Đồng thời cũng quy tụ được đội ngũ nhânviên trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết và thấu hiểu được sứ mệnh mang đến cuộc sống tốt đẹphơn cho nhân loại Sự hòa quyện thống nhất thành một khối giữa bộ máy lãnh đạo và nhân viêncủa KAROFI , cam kết sẽ cung cấp đến từng khách hàng những sản phẩm và dịch vụ ngày mộttốt hơn để khách hàng ngày một yên tâm hơn, hài lòng hơn về cuộc sống

1.2 Mô tả quá trình sản xuất bình lọc nước RO KA50 –P–K-A (hãngKAROFI)

1.2.1 Cấu tạo chung

1.2.1.1 Thông tin sản phẩm RO KA50 – P-K-A

Đây là một trong những sản phẩm gia dụng đang có xu hướng được sử dụng rộng rãitrong các hộ gia đình hiện nay, đặc biệt là trong cuộc sống hiện đại khi vấn đề vệ sinh an toànđang được đặt lên hàng đầu

Máy lọc nước RO KA50 –P-K-A được ứng dụng sản xuất theo công nghệ tiên tiến củaHoa Kỳ với các lõi lọc màng thẩm thấu ngược RO

Các chức năng cơ bản của máy:

+ Loại bỏ các ion kim loại nặng, asen, amoni, mangan, chì

+ Loại bỏ các chất hữu cơ, thuốc trừ sâu độc hại

+ Loại bỏ các vi khuẩn, virus gây bệnh

+ Lọc nước uống tinh khiết từ nước giếng đã qua xử lý thô, nước máy,nước nhiễm đá vôi cao

Các thông tin cơ bản của máy:

+ Công suất lọc 10L/h

+ Điện năng tiêu thụ 7w/h

Các thông số cần thiết cơ bản để máy làm việc:

Bảng 1.1 : Các thông số cần thiết cơ bản để máy làm việc

Adaptor Biến đổi dòng điện xoay chiều 220V thành điện áp một chiều

24V – 1.2A

Tạo áp lực đẩy nước qua màng RO

Lưu lượng tối đa 1.2l/min

Bình áp chứa nước Áp lực tối đa 125 psi

Áp lực khi hoạt động 8-15 psiThể tích 3.2 gallon (14.5l)Van áp thấp Tự ngắt điện khi không cấp nước

Tự đóng khi áp lực nước cấp > 5psi

Van áp cao Tự ngắt điện khi bình chứa đầy

Van điện từ Ngăn không cho nước thoát theo đường thải khi máy ngừng hoạt

động

Điện áp vào 24V – 250mA

Áp lực tối đa 125 psiKhóa cút đầu vào Cung cấp hoặc ngắt nguồn nước cấp

Vòi cổ ngỗng R.O Vòi để vặn lấy nước sau khi lọc

Sơ đồ cấu tạo và nguyên lý làm việc:

Hình 1.1 Sơ đồ nguyên lý hoạt động của máy lọc nước

Bảng 1.3 : Các chi tiết của máy lọc nước

Đầu tiên nước nguồn được cung cấp vào máy sẽ đi qua cột lọc số 1 Lõi lọc này đượclàm từ sợi thô PP, có công dụng ngăn chặn chất bẩn, bùn đất rỉ sét.

Sau đó nước sẽ được hút từ cột lọc số 1 sang cột lọc số 2 Trong cột lọc số 2 có chứathan hoạt tính dạng hạt có tác dụng hấp thụ chất hữu cơ, chứa thành phần Cation khử độ cứngcủa nước bảo vệ màng R.O mang lại nguồn nước trong lành và có vị ngọt tự nhiên

Tiếp theo nước sẽ được hút sang cột lọc số 3 Với nguyên liệu là than hoat tính thể rắncột lọc số 3 làm nhiệm vụ hấp thụ mùi vị chất hưu cơ, thuốc trừ sâu, chất diệt côn trùng, kimloại nặng, Clorin trong nước Ngoài ra còn có chức năng ngăn chặn bùn đất rí sét có kích thước

5 Micron

Nước được lọc qua cột lọc số 3 sẽ tiếp tục được đẩy sang màng lọc RO Tại đây nướcđược tách thành 2 phần là nước tinh khiết sẽ được đi qua màng RO còn lại sẽ được dẫn qua vanthải và thải ra ngoài

Màng lọc RO được sản xuất tại Mỹ hoạt động theo cơ chế thẩm thấu ngược, chịu được

áp lực cao và có khe hở cực nhỏ (0.0001 Micron) có công dụng loại bỏ hoàn toàn các chất rắn,khí hòa tan trong nước, các ion kim loại, kim lại nặng, vi sinh vật, vi khuẩn, các chất hữu cơlàm cho nước trở lên hoàn toàn tinh khiết nhưng không làm thay đổi tính lý hóa của nước Do

đó, nó được coi là thành phần quan trọng nhất của cả hệ thống

Cuối cùng nước sẽ được dẫn tới lõi lọc cacbon CL –T33 Trong lõi lọc này chứa thànhphần Cacbon có tác dụng giệt khuẩn, hấp thụ màu, làm mềm, cân bằng độ PH cho nước tinhkhiết hơn

Như vậy qua 5 cấp lọc, máy lọc nước cho ra sản phẩm là nước hoàn toàn tinh khiết cóthể uống ngay

Máy lọc nướ c

Hệ

thống

giá đỡ

Hệ thống lõi lọc

Hệ thống điện

Vòi cổ ngỗng

Bình áp

Các hộp đỡ

Lõi 2

Lõi 3

Lõi RO

Lõi

T 33

Van áp thấp

Van áp cao

Van điện tử

Bơm cao áp

Cuộn dây ống phụ

Các chi tiết ghép nối

Thân vòi

Van khóa

Cút đầu nối

Khóa cút đầu vào

Ada ptor Mạch điện

& Dây nguồn

Hộp Lõi (X 3)

Hộp Lõi RO

Hộp Lõi

T 33 Van

thải

Sơ đồ:Cây thời gian sản xuất

s1.3 Quy trình công nghệ sản xuất máy lọc nước RO KA50 –P-K-A

1.3.1 Sơ đồ quy trình công đoạn sản xuất máy lọc nước

Kho

nguyên

liệu

PX Phủvật liệulọc

PX Sảnxuất cácloại lõilọc

PX Đúc

PX Hàn

KhoThànhphẩm

PX Dập

PX Lắpráp,kiểm tra

PX Sơnmạ

Hình 1.3 Sơ đồ bố trí quá trình sản xuất máy lọc nước.

1.3.2 Kho nguyên liệu

Kho nguyên liệu là nơi cất giữ những ngyên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất củacông ty Kho nguyên vật liệu chứa vật liệu hạt nhựa, các tấm màng để sản xuất lõi lọc, các hóachất để phủ lên lớp vật liệu màng, phôi kim loại để sản xuất bình áp…

1.3.3 Phân xưởng phủ vật liệu lọc

Vật liệu lọc được sản xuất theo công nghệ vật liệu Nano, có phủ nhiều lớp hóa chất vàvật liệu màng mỏng khác nhau

1.3.4 Phân xưởng sản xuất lõi lọc

Các lớp màng sẽ được xắp xếp và cuộn lại với nhau thành dạng thỏi trụ tròn Có rấtnhiều loại lõi lọc khác nhau phụ thuộc vào nhu cầu của người tiêu dùng

1.3.5 Phân xưởng đúc&hàn

Phân xưởng đúc nhựa dùng để chế tạo các ống nhựa

Phân xưởng còn chế tạo các chi tiết kim loại như bình áp

1.3.6 Phân xưởng dập

Phân xưởng dập dùng để chế tạo các khung và dập các hộp đỡ ống lọc

1.3.7 Phân xưởng sơn mạ

Các chi tiết kim loại và nhựa sẽ được xử lí bề mặt và sơn mạ để bảo vệ bề mặt

1.3.8 Phân xưởng lắp ráp

Các chi tiết sẽ được lắp ráp và đóng gói theo bộ sản phẩm đầy đủ tại phân xưởng lắp ráp.Đồng thời quá trình kiểm tra chất lượng của lô hàng sẽ được thực hiện tại phân xưởng này

1.3.9 Kho thành phẩm

Sau khi được đóng gói thành các kiện hàng, lô hàng đảm bào chất lượng theo tiêu chuẩn

đã được đạt ra, các lô hàng sẽ được nhập kho trước khi đem đi tiêu thụ

1.4 Thời gian biểu lắp ráp các chi tiết

Bảng 1.4 : Thời gian biểu lắp ráp các chi tiết

7 Hệ thống ống nối trên giá giữa các lõi lọc CUT2 1

20

CHƯƠNG 2: DỰ BÁO NHU CẦU 2.1 Lý thuyết về dự báo

2.1.1 Khái niệm

Dự báo là một khoa học và nghệ thuật tiên đoán những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai,trên cơ sở phân tích khoa học về các dữ liệu đã thu thập được Khi tiến hành dự báo cần căn cứvào việc thu thập, xử lý số liệu trong quá khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động củacác hiện tượng trong tương lai nhờ vào một số mô hình toán học (định lượng) Tuy nhiên dựbáo cũng có thể là một dự đoán chủ quan hoặc trực giác về tương lai (định tính) và để dự báođịnh tính được chính xác hơn, người ta cố loại trừ những tính chủ quan của người dự báo

Dù định nghĩa có sự khác biệt nào đó, nhưng đều thống nhất về cơ bản là dự báo bàn vềtương lai, nói về tương lai Dự báo trước hết là một thuộc tính không thể thiếu của tư duy củacon người, con người luôn luôn nghĩ đến ngày mai, hướng về tương lai Trong thời đại côngnghệ thông tin và toàn cầu hóa, dự báo lại đóng vai trò quan trọng hơn khi nhu cầu về thông tinthị trường, tình hình phát triển tại thời điểm nào đó trong tương lai càng cao Dự báo được sửdụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, mỗi lĩnh vực có một yêu cầu về dự báo riêng nên phươngpháp dự báo được sử dụng cũng khác nhau

2.1.2 Đặc điểm của dự báo

- Không có cách nào để xác định tương lai là gì một cách chắc chắn (tính không chínhxác của dự báo) Dù phương pháp chúng ta sử dụng là gì thì luôn tồn tại yếu tố không chắcchắn cho đến khi thực tế diễn ra

- Luôn có điểm mù trong các dự báo Chúng ta không thể dự báo một cách chính xáchoàn toàn điều gì sẽ xảy ra trong tương tương lai Hay nói cách khác, không phải cái gì cũng cóthể dự báo được nếu chúng ta thiếu hiểu biết về vấn đề cần dự báo

- Dự báo cung cấp kết quả đầu vào cho các nhà hoạch định chính sách trong việc đề xuấtcác chính sách phát triển kinh tế, xã hội Chính sách mới sẽ ảnh hưởng đến tương lai, vì thếcũng sẽ ảnh hưởng đến độ chính xác của dự báo

- Dự báo trung hạn: Dự báo trung hạn là dự báo có tầm dự báo trong khoảng 6 tháng đếnmột năm hoặc hai năm Dự báo trung hạn được sử dụng để xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuấthoặc dự trữ nguyên vật liệu và thành phẩm.

- Dự báo ngắn hạn: Dự báo ngắn hạn có tầm dự báo ngắn (tuần, tháng, quý) dưới mộtnăm Dự báo ngắn hạn là yêu cầu bức thiết của công tác chỉ đạo tác nghiệp sản xuất

2.2 Các phương pháp dự báo

2.2.1 Phương pháp dự báo định tính

Phương pháp này dựa trên cơ sở nhận xét của những yếu tố liên quan, dựa trên những ýkiến về các khả năng có liên hệ của những yếu tố liên quan này trong tương lai Phương phápđịnh tính có liên quan đến mức độ phức tạp khác nhau, từ việc khảo sát ý kiến được tiến hànhmột cách khoa học để nhận biết các sự kiện tương lai hay từ ý kiến phản hồi của một nhóm đốitưởng hưởng lợi (chịu tác động) nào đó

2.2.1.1 Lấy ý kiến ban lãnh đạo, người đi trước

Nội dung: Dự báo về nhu cầu sản phẩm dựa trên ý kiến dự báo của cán bộ quản lý cácphòng ban chức năng của doanh nghiệp

- Ưu điểm:

+ Sử dụng tối đa trí tuệ của cán bộ trực tiếp hoạt động

+ Kinh nghiệm của cán bộ phận trực tiếp hoạt động.

- Nhược điểm:

+ Ảnh hưởng quan điểm của người có thế lực

+ Kém mang tính khách quan

+ Giới hạn trách nhiệm trong một nhóm người dễ nảy sinh tư tưởng ỷ lại, trì trệ

2.2.1.2 Lấy ý kiến nhà phân phối, bộ phận quản lý

Nội dung: Nhân viên bán hàng sẽ đưa ra dự tính về số lượng hàng bán trong tương lai ởlĩnh vực mình phụ trách Nhà quản lý có nhiệm vụ thẩm định, phân tích, tổng hợp để đưa ra dựbáo chính thức

- Ưu điểm: Phát huy được ưu thế của nhân viên bán hàng

- Nhược điểm: Kết quả phụ thuộc vào đánh giá chủ quan của nhân viên bán hàng,thường hay nhầm lẫn trong xác định

2.2.1.3 Lấy ý kiến khách hàng

Nội dung: Điều tra ý kiến khách hàng để dự báo về nhu cầu sản phẩm bằng cách làmphiếu điều tra, phỏng vấn

- Ưu điểm: Khách quan hơn

- Nhược điểm: Tốn thời gian và chi phí

2.2.1.4 Dựa vào ý kiến chuyên gia trong ngành

Nội dung: Dự báo được xây dựng dựa trên ý kiến của các chuyên gia trong hoặc ngoàidoanh nghiệp

- Ưu điểm:

+ Khách quan hơn.

+ Tránh được mối quan hệ trực tiếp giữa các cá nhân

- Nhược điểm:

+ Đòi hỏi trình độ tổng hợp cao

+ Nội dung câu hỏi trong phiếu có thể hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau nên nội dungtrả lời sẽ kém tập trung

+ Việc ẩn danh người trả lời làm giảm độ tin cậy và trách nhiệm của người đưa ra ýkiến

2.2.2 Phương pháp dự báo định lượng

Mô hình dự báo định lượng dựa trên số liệu quá khứ, những số liệu này giả sử có liênquan đến tương lai và có thể tìm thấy được Tất cả các mô hình dự báo theo định lượng có thể

sử dụng thông qua chuỗi thời gian và các giá trị này được quan sát đo lường các giai đoạn theotừng chuỗi

Tính chính xác của dự báo đề cập đến độ chênh lệch của dự báo với số liệu thực tế Vì

dự báo được hình thành trước khi có số liệu thực tế nên tính chính xác của dự báo chỉ có thểđược đánh giá sau khi có số liệu thực tế Dự báo càng gần với số liệu thực tế thì dự báo có độchính xác cao và lỗi trong dự báo càng thấp

Người ta thường dùng độ sai lệch tuyệt đối bình quân (MAD) và (MSE) để tính toán:

+ MAD là độ lệch tuyệt đối bình quân, càng nhỏ thì càng tốt

n: Số giai đoạn khảo sát

Fi:Mức dự báo kỳ i

Di : Yêu cầu thực kì i

So sánh MAD của các phương pháp với nhau ta chọn phương án có MAD nhỏ nhất để làm căn

cứ dự báo nhu cầu cho kì sau

+ MSE

n

F D MSE

n

i i

2.2.2.1 Phương pháp dự báo giản đơn

Phương pháp dự báo giản đơn: là dự báo mà giá trị dự báo thời gian sau bằng giá trịthực tế của yếu tố được dự báo trong thời gian sau

+ Phù hợp với dòng yều cầu có tính chất xu hướng

Thiếu chính xác, không loại bỏ được yếu tố biến đổi ngẫu nhiên nên thường có sai số lớn

2.2.2.2 Phương pháp bình quân giản đơn

Phương pháp bình quân giản đơn: Mức dự báo thời kì thứ t sẽ bằng trung bình cộng tất

cả các mức yêu cầu thực tế từ kỳ thứ t-1 trở về trước

Mô hình:

1

1

t i i t

n: Số giai đoạn quan sát

2.2.2.3 Phương pháp bình quân di động giản đơn

Phương pháp bình quân di động giản đơn là phương pháp kết hợp phương pháp đơngiản và phương pháp bình quân giản đơn, nhằm khắc phục nhược điểm của hai phương pháptrên Phương pháp này thực chất là trung bình với n là giá trị hữu hạn

t n i

i t t

D F

n



 

 Trong đó:

Ft : Nhu cầu cho giai đoạn t

Di: Nhu cầu thực tế giai đoạn t-1

n : Số giai đoạn quan sát

Phương pháp này đòi hỏi phải chọn xác định n sao cho sai số dự báo là nhỏ nhất, nthường xuyên thay đổi tính chất của dòng yêu cầu

i i t

w

w D

wi- Trọng số thời kỳ i

- Ưu điểm: Cho kết quả khảo sát với thực tế hơn phương pháp giản đơn vì có sử dụng hệsố

- Nhược điểm: Dự báo không bắt kịp xu hướng thay đổi của nhu cầu, đòi hỏi ghi chép sốliệu chính xác và đủ lớn.

2.2.2.5 Phương pháp san bằng hàm số mũ giản đơn

Theo quan điểm dự báo mới bằng dự báo của giai đoạn trước đó cộng với tỉ lệ chênhlệch giữa nhu cầu thực tế và dự báo của giai đoạn đó

Mô hình:

Ft = Ft-1+  (Dt-1– Ft-1)Trong đó:

Ft - Dự báo nhu cầu thời kỳ t

Ft-1- Dự báo nhu cầu thời kỳ t-1

Dt-1- Nhu cầu thực kỳ t-1

 - Hệ số san bằng

- Lựa chọn hệ số α: Chỉ số α thể hiện độ nhạy cảm của sai số dự báo nên phụ thuộcnhiều vào loại hình sản phẩm và kinh nghiệm của người khảo sát: 0  α  1

2.3 Dự báo nhu cầu tiêu thụ

2.3.1 Phương pháp giản đơn

Theo phương pháp này mức dự báo bán hàng của kỳ sau đúng bằng số lượng yêu cầuthực tế của kỳ trước:

Trong đó : F t - Mức dự báo kỳ thứ t

2.3.2 Phương pháp bình quân giản đơn

Phương pháp bình quân giản đơn: nhu cầu của kỳ sau dựa trên kết quả trung bình củacác kỳ trước đó

Trong đó: n là số giai đoạn quan sát

1219

10176215

2.3.3 Phương pháp bình quân di động giản đơn

Phương pháp trung bình động là phương pháp kết hợp phương pháp giản đơn và phươngpháp bình quân giản đơn, nhằm khắc phục nhược điểm của hai phương pháp trên

Phương pháp trung bình động hoặc thực chất là phương pháp trung bình với n là một giátrị hữu hạn, khá nhỏ (n = 3;5 )

Bảng 2.3: Dự báo nhu cầu theo phương pháp trung bình động với n = 3

(D t )

Dự báo (F t )

180909

22,1179

1055

Bảng 2.4: Dự báo nhu cầu theo phương pháp trung bình động với n = 4 Tháng Nhu cầu (Dt)

(D t )

Dự báo (F t )

1017

62,194918

155933

 Song theo phép tư duy logic thì yếu tố hiện tại bao giờcũng ảnh hưởng nhiều nhất đến tương lai Các sự kiện, các nhân tố càng xa trong quá khứ mức

độ ảnh hưởng đến tương lai càng giảm dần

Vì vậy từ phương pháp trung bình động chúng ta đi tới phương pháp trung bình động cótrọng số Theo phương pháp này với mỗi số liệu trong quá khứ ta gán cho nó một hệ số thể hiệnmức độ ảnh hưởng của nó tới kết quả dự báo theo công thức:

i i

w D

1

0w i 

- Với α1 = 0,2; α2 = 0,3; α3 = 0,5 ta có bảng tính như sau:

Bảng 2.5: Dự báo nhu cầu theo phương pháp trung bình động có trọng số

Tháng Nhu cầu

(D t )

Dự báo (F t )

Sai số tuyệt đối

1009

67,174239

156813

- Với α1 = 0,1; α2 = 0,2; α3 = 0,3; α4 = 0.4 ta có bảng tính như sau:

Bảng 2.6: Dự báo nhu cầu theo phương pháp trung bình động có trọng số

Tháng Nhu cầu (D t ) Dự báo(F t ) Sai lệch tuyệt đối

972

185738

148584

2.3.5 Phương pháp san bằng hàm số mũ giản đơn

Đây là phương pháp dễ sử dụng nhất Nó cần ít số liệu trong quá khứ Công thức cơ bảncủa san bằng hàm số mũ có thể diễn tả như sau:

Trong đó: F t - Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm ở thời kỳ t

 - Hệ số tùy chọn của người dự báo thỏa mãn điều kiện 01

Thực chất dự báo mới bằng dự báo cũ cộng với khoảng chênh lệch giữa nhu cầu thực tế

và dự báo của giai đoạn đã qua, có điều chỉnh cho phù hợp

Với  =0,1 đến  =0,9 ta có các bảng tính như sau:

Bảng 2.7: Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phâm bằng phương pháp san bằng hàm số mũ giản đơn với α = 0,1; α = 0,2

Bảng 2.8: Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phâm bằng phương pháp san bằng hàm số mũ giản đơn với α = 0,3; α = 0,4

Bảng 2.9: Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phâm bằng phương pháp san bằng hàm số mũ giản đơn với α = 0,5; α = 0,6 :