Hình 1.1
Ảnh hưởng qua lại giữa đào tạo và các chức năng quản trị nhân lực khác (Trang 36)
Hình 1.2
Nội dung công tác đào tạo nguồn nhân lực (Trang 42)
Hình 1.3
Nội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển (Trang 43)
Hình 1.4
Mô hình đánh giá hiệu quả công tác đào tạo 4mức của Kirkpatrick (Trang 53)
Hình 2.1
Cơ cấu tổ chức bộ máy và điều hành của NHTMCP Công Thương Việt Nam (Trang 58)
Bảng 2.1
Cơ cấu trình độ nhân sự năm 2010 (Trang 67)
Bảng 2.2
Cơ cấu lao động theo chức danh công việc Chức danh công việc Tỷ lệ so với toàn hệ thống (%) (Trang 67)
Hình 2.2
Mô hình Trường Đào tạo và PTNNL hiện nay (Trang 70)
Hình 2.72
Mô hình Trường Đào tạo và PTNNL hiện nay (Trang 70)
Hình 2.316.
Các bước xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm (Trang 81)
Bảng 2.3
Mục tiêu của một số chương trình đào tạo (Trang 83)
i
ểu đồ 2.185: Hình thức đào tạo hiệu quả phù hợp với cán bộ nhân viên (Trang 86)
Bảng 2.4.
Các bước triển khai công tác đào tạo (Trang 87)
Hình 3.1
Mô hình tập đoàn tài chính Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Trang 107)
u
8: Hình thức đào tạo nào sau đây là hiệu quả và phù hợp nhất với anh chị? (Trang 131)