HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH ĐÔ – CHI NHÁNH NINH BÌNH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO

Trong quá trình thực tập tại Công ty em đã chútrọng đi sâu nghiên cứu đề tài : HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH ĐÔ – CHI NHÁNH NINH BÌNH: THỰ

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU0 1

CHƯƠNG1: TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH ĐÔ – NINH BÌNH 3

1.1 Khái quát chung về chi nhánh 3

1.1.1 Sơ lược về chi nhánh: 3

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 4

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh 4

1.2.1 Lịch sử hình thành 4

1.2.2 Nhiệm vụ chủ yếu của Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô – Ninh Bình 7

1.3 Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Công ty 8

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty 10

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH ĐÔ _ NINH BÌNH 13

2.1 Khái quát kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của chi nhánh 13

2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Chi nhánh .18

2.2.1 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của Chi nhánh 18

2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty 24

2.3 Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Chi nhánh 32

2.3.1 Những kết quả đạt được 32

2.3.2 Những mặt tồn tại và nguyên nhân 33

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH ĐÔ_ CHI NHÁNH NINH BÌNH 36

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Chi nhánh công ty trong những năm tới: 36

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của chi nhánh 37

3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Chi nhánh .38

3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của chi nhánh .41

3.3 Kiến nghị với Nhà nước và Công ty 46

3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 46

3.3.2 Kiến nghị với Công ty 48

KẾT LUẬN 51

TÀI LIỆU THAM KHẢO 1

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH M C B NGỤC BẢNG ẢNG

Bảng 1.1: Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chuyên môn: 11

Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008-2010 .15

Bảng 2.2: Hiệu quả hoạt động của CN Công ty TNHH XD và TM Thành Đô .16

Bảng 2.3: Cơ cấu vốn cố định của công ty: 19

Bảng 2.4: Tỷ suất tài trợ vốn cố định của Công ty 21

Bảng 2.5: Tình hình tăng giảm nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty 21

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty 22

Bảng 2.7: Hệ số sinh lời của vốn cố định 24

Bảng 2.8: Cơ cấu vốn lưu động của Công ty 26

Bảng 2.9: Nguồn tài trợ vốn lưu động 28

Bảng 2.10: Tình hình thanh toán của công ty 29

Bảng 2.11: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty 30

DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý của chi nhánh công ty TNHH XD và TM Thành Đô .8

LỜI CAM ĐOAN

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp được hoàn thành trên cơ sở nghiên cứucủa bẩn thân em dựa trên tài liệu, số liệu thu thập thực tế từ đơn vị thực tập vàcác nguồn có liên quan, không sao chép nguyên văn từ các chuyên đề, luậnvăn và các bài viết khác

Em xin chịu trước Nhà trường về cam đoan này

Sinh viên thực hiện Phạm Thị Thanh Huyền

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, đất nước ta đang chuyển mình hoạt độngtheo cơ chế mới Cùng với sự ra đời của những chính sách, chế độ thích hợpcủa Nhà nước, bộ mặt của nhà nước ta đang được thay đổi từng giờ Trong sựthay đổi này, một phần đóng góp không nhỏ là của ngành công nghiệp nóichung và ngành xây dựng cơ bản nói riêng

Hoạt động trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi mỗi doanh nghiệp muốntồn tại và phát triển thì vấn đề tất yếu là phải quan tâm dến hiệu quả hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp, kinh doanh có lãi vừa là mục đích, vừa làphương tiện để các nhà quản lý doanh nghiệp đạt được những ước muốn kháccủa mình, quyết định sự sống còn liên quan đến sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp

Chính vì thế mà trong nền kinh tế thị trường, một trong những điềukiện đầu tiên và quan trọng nhất để các doanh nghiệp có thể thực hiện đượccác hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là phải có được một lượng vốnnhất định vốn vừa là cơ sở, vừa là phương tiện cho quá trình hoạt dộng sảnxuất của doanh nghiệp Hay nói đúng hơn: không có vốn doanh nghiệp khôngthể thực hiện bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào Hơn nữa, mụctiêu của các doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận Vì thế, nhiệm vụ đặt ra chocác doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triêntrong nền kinh tế cạnh tranh gaygắt như hiện naylà phải sử dụng vốn sao cho có hiệu quả Sử dụng vốn cóhiệu quả nghĩa là phải bảo toàn được số vốn bỏ ra và làm cho đồng vốn khôngngừng sinh sôi nảy nở nhưng vẫn dựa trên các cơ sở tôn trọng các nguyên tắctài chính tín dụng và quy định của pháp luật Quản lý và sử dụng vốn kinhdoanh có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp khẳng định được uy tín và vị thếvững chắc của mình trên thương trường

Là một doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực, Công ty TNHHXây dựng và Thương mại Thành Đô - Chi nhánh Ninh Bình đương nhiênkhông nằm ngoài xu thế này Trong quá trình thực tập tại Công ty em đã chútrọng đi sâu nghiên cứu đề tài : HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH ĐÔ – CHI NHÁNH NINH BÌNH: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO” Đây là một trong những vấn

đề mà theo em có ảnh hưởng trực tiếpđến hoạt động kinh doanh và khả năngcạnh tranh của Công ty trên thương trường

Chuyên dề thực tập tốt nghiệp gồm ba chương:

Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô – Chi nhánh Ninh Bình

Chương 2:Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô – Chi nhánh Ninh Bình

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô – Chi nhánh Ninh Bình

Bằng những kiến thức thu thập được trong thời gian học tập ở trường ,

sự chỉ dạy của các thầy cô giáo, đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo

hướng dẫn Th S NGUYỄN THANH PHONG và các cán bộ , nhân viên Chi nhánh Công ty Thành Đô , em đã hoàn thành chuyên đề này.

Em xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DƯNG VÀ THƯƠNG MẠI

THÀNH ĐÔ – CHI NHÁNH NINH BÌNH

1.1 Khái quát chung về chi nhánh

1.1.1 Sơ lược về chi nhánh

Tên đầy đủ của Chi nhánh: Công ty TNHH Xây dựng và Thương mạiThành Đô – Chi nhánh Ninh Bình

Tên giao dịch quốc tế: Thanh Do onstruction Company Limited andtrade

Đơn vị quản lý: Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Ninh Bình

Giám đốc Chi nhánh Công ty: Nguyễn Thành Nghĩa

Địa chỉ Chi nhánh: Xóm 8, thôn Tuần lễ, xã Như hoà, huyện Kim Sơn,tỉnh Ninh Bình

Điện thoại: 0303.720.097

Fax: 0303.720.097

Mã số Doanh nghiệp: 0101047741-001 Đăng ký lần đầu ngày30/6/2005, đăng ký thay đổi lần 1 ngày 10/8/2009 tại phòng Đăng ký kinhdoanh Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Ninh Bình

Hoạt động theo uỷ quyền của doanh nghiệp: Công ty TNHH Xây dựng

và Thương mại Thành Đô

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102000373

Do phòng ĐKKD - Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 28/ 4/ 2000

Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 75, ngõ Thống nhất, đường Đại la, phườngTrương định, quận Hai bà trưng, thành phố Nà nội

Điện thoại: 048.695.328

- Buôn bán vật liệu xây dựng.

- Sản xuất, gia công, chế biến gỗ

- Buôn bán máy móc, thiết bị phục vụ ngành công nghiệp, nông nghiệp

và xây dựng

- San lấp, vận chuyển rác thải, vật liệu xây dựng

- Sản xuất vật liệu xây dựng

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh

1.2.1 Lịch sử hình thành

Chi nhánh Công ty Xây dựng và Thương mại Thành Đô, nguyên làCông ty thi công xây dựng và khoan giếng nước ngầm thuộc Công ty Xâydựng và Thương mại Thành Đô Năm 2010 do nhu cầu mở rộng địa bàn hoạtđộng sản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vực và đặc biệt là năng lực quản lýcủa cán bộ được nâng cao Công ty thi công xây dựng và khoan giếng nướcngầm đã đổi thành Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mạiThành Đô tại Ninh Bình

Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh có thể chia thành cácgiai đoạn:

 Giai đoạn 2005- 2008:

Ngay từ những ngày đầu mới thành lập Chi nhánh Công ty TNHH Xâydựng và Thương mại Thành Đô- Ninh Bình, Công ty đã thu được nhiều kếtquả, địa bàn hoạt động của Công ty trải dài khắp cả nước từ Hòa Bình, HảiPhòng, Thái Nguyên, Lạng Sơn, Bắc Giang, Gia Lai, Ninh Bình

Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ này Chi nhánh Công ty mới đượcthành lập, vốn liếng ít ỏi, cả Công ty có 4.350.000.000 đồng cơ sở vật chấtnhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng bộ lại phảinhanh chóng tập trung xây dựng một đơn vị đủ sức xây dựng các công trìnhlớn đa dạng, phức tạp, đòi hỏi kỹ mỹ thuật cao.

Trong các năm 2005- 2008 chi nhánh Công ty hoàn thành vượt mức kếhoạch hàng năm đã bàn giao được 114 công trình với 99,086m2 Sau thời kỳnày tổ chức của Công ty ngày một vững vàng, lực lượng sản xuất ngày mộtphát triển về số lượng và chất lượng, cơ sở vật chất đã được tăng thêm tổ chứcthi công đã có nhiều tiến bộ, chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thươngmại Thành Đô- Ninh Bình ngày càng củng cố thêm lòng tin của các cán bộlãnh đạo cấp trên cũng như tình cảm của nhân dân

Trong công tác quản lý Công ty đã chú trọng tới công tác quản lý kinh

tế nội bộ bằng nhiều biện pháp và hình thức như thành lập thêm phòng kinh

tế, phòng tổng thầu kế hoạch 3, từng bước tiến hành thí điểm theo tinh thầncủa Bộ tài chính và ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lưu động cho đơn vị xâylắp, thực hiện thanh toán gọn theo kiểu chìa khóa trao tay, áp dụng thí điểmtổng thầu khoán gọn Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 2008Công ty không phải đề nghị Nhà nước bù lỗ, từ năm 2009 trở đi đã có mộtphần tích lũy

Song song với việc phát triển lực lượng, phát triển sản xuất tăng cườngcông tác quản lý kỹ thuật Công ty đã duy trì một phong trào thi đua xã hộichủ nghĩa, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹthuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản suất

Thời kỳ này Chi nhánh Công ty đã được tặng thưởng nhiều huânchương lao động cùng nhiều bằng khen xuất sắc của Ủy ban nhân dân

 Thời kỳ 2009 đến nay:

Sau một thời gian trăn trở, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại sản xuất vàlực lượng lao động, hình thành mô hình 3 cấp: Công ty - đội – tổ sản xuất, tổchức hạch toán và phân cấp quản lý kinh tế trong nội bộ trên cơ sở sẵn có, đãtìm ra hướng đi đúng đắn và thích hợp với cơ chế chính sách pháp luật, đảmbảo hài hòa giữa ba lợi ích Nhà nước – tập thể - người lao động Công ty đãxác định được chỗ đứng của mình trong cơ chế thị trường cho tới ngày nayđang từng bước phát triển đi lên.

Hoạt động sản xuất của Công ty đã nhanh chóng chuyển từ phươngthức làm thuê sang kết hợp phương thức kinh doanh bất động sản, tăng cườngliên doanh , liên kết, nắm chắc thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sát thị trường,chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời các điều kiện thuậnlợi mà Thành phố và Sở Xây dựng đã mở ra để khai thác, tìm kiếm việc làm,tận dụng đất xây dựng nhà bán, trên cơ sở pháp lý cho phép

Năm 2008 Công ty đã vay vốn của nhà nước trên 10 tỷ đồng để chủđộng trong sản xuất kinh doanh và chỉ sau hai năm sau Công ty dã trả hết nợđồng thời cân đối giữa tích lũy và thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng caothu nhập cho cán bộ công nhân viên thành một tỷ lệ thích hợp cho phát triểnvốn Mặt khác, tích cực huy động vốn bằng hình thức liên doanh với các đốitác có vốn để đầu tư liên doanh bất động

Trong cơ chế mới, Công ty đã từng bước vững vàng và có tín nhiệmvới khách hàng, cùng với chất lượng luôn được đảm bảo là tiến độ thi côngnhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời chú ý đến lợi ích của các bêntham gia liên doanh, liên kết

Nhờ có hướng đi đúng đắn Công ty đã thu hút được vốn, xây dựngđược lòng tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao, đờisống của cán bộ công nhân viên được nâng lên, hàng năm Công ty đều hoànthành kế hoạch đề ra Chính vì thế mà những năm gần đây, Công ty đã liêntục nhận được những công trình có quy mô lớn như:

- Xây dựng trường mầm non xã Như Hòa – Kim Sơn – Ninh Bình

- Dự án cấp nước trung đoàn 2 – Sư đoàn 3 – Quân khu I.

- Xây dựng hệ thống cấp nước sạch Sư đoàn B3- Quân khu I

- Xây dựng nhà tăng thiết giáp – Trung đoàn 409 – Quân khu I

- Xây dựng hệ thống cấp nước sạch Trung đoàn 368 – Quân khu

- Xây dựng hệ thống cấp nước sạch Trung đoàn 95 – Sư đoàn 2 –Quân khu 5

- Xây dựng hệ thống cấp nước sạch Trung đoàn 38 – Sư đoàn 2 –Quân khu 5

- Xây dựng hệ thống cấp nước sạch Sư đoàn 7 – Quân khu 5

1.2.2 Nhiệm vụ chủ yếu của chi nhánh

Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô tạiNinh Bình có bộ máy được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, mụcđích đó là nhằm nâng cao và tạo điều kiện cho các bộ phận, cho các đội vàcán bộ công nhân viên của Công ty chủ động hơn trong việc phát huy nănglực của mình một cách tối đa

Toàn bộ hoạt động của Chi nhánh Công ty chịu sự điều hành và giámsát của Giám đốc – Nguyễn Thành Nghĩa Bộ máy của Công ty hoạt độngdưới sự chỉ huy trực tiếp của Giám đốc, bên cạnh đó cũng không thể khôngnói tới chức năng của các phòng ban có quan hệ phối hợp trong quá trình hoạtđộng kinh doanh của Công ty

Khi có công trình lớn Công ty có thể huy động vốn thêm của các thànhviên cũng như liên doanh liên kết với đơn vị bạn, gia nhập thêm thành viên vàvay các tổ chức tín dụng bằng nguồn tài sản cố định có thể thế chấp như giấychứng nhận quyền sử dụng đất tại văn phòng Công ty và các tài sản cố địnhkhác có giá trị lớn mang tên Công ty

Thường xuyên đổi mới thiết bị thi công phù hợp với chức năng ngànhnghề, đảm bảo yêu cầu về chất lượng và kỹ thuật, mỹ thuật công trình ngoàinhững thiết bị thuộc sở hữu khi cần thiết Công ty có thể chủ động ký kết hợpđồng thuê máy móc thiết bị với các công ty thuê tài chính

1.3 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh

Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô – NinhBình là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân, với địabàn hoạt động rộng nên việc sản xuất chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố: thờitiết, địa hình, giá cả thị trường, liên tục di chuyển Để điều hành sản xuấttốt, kinh doanh có lãi, cạnh tranh thắng thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lýphải dồi dào về năng lực, trình độ, vật tư, tiền vốn, thiết bị nhân lực mới đảmbảo thắng thầu thi công Để phù hợp với đặc điểm về lao động, đặc điểm vềsản xuất kinh doanh Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng và Thương mạiThành Đô – Chi nhánh Ninh Bình đã bố trí bộ máy quản lý của Công ty phùhợp theo sơ đồ 1.1

`

Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý của chi nhánh công ty TNHH XD và TM Thành Đô

* Chức năng nhiệm vụ mỗi phòng ban:

P.kế hoạch

vật tư

P.Tài vụ tổ chứchành chính thuật thi côngP.Quản lý kỹGiám đốc

Đội

khoan

URB

Độikhoan2,5A

ĐộikhoanXY-1A

Độixâydựng

số 1

Đội cơkhí xâylắpcôngnghệ

Xuất phát từ tình hình và nhiệm vụ của cấp trên giao, việc xây dựng bộmáy ở công ty do lãnh đạo công ty tự cân nhắc và đề xuất sao cho phù hợpvới đặc điểm ngành nghề kinh doanh, vừa đáp ứng được nhu cầu về mặt nhânlực và chất lượng sản phẩm của công ty.

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chứcnăng nghĩa là các phòng ban của công ty có liên hệ chặt chẽ với nhau cùngchịu sự quản lý của ban giám đốc gồm:

- Giám Đốc: là người điều hành chung toàn bộ các hoạt động của công

ty, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm trước các cơquan chủ quản của cấp trên, chịu trách nhiệm trước pháp luật

- Phó giám đốc: chịu trách nhiệm trong việc điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty theo nội quy, quy chế, nghị quyết được ban hànhtrong công ty, quy định của Công ty và các chế độ chính sách của nhà nước.phải báo cáo mọi hoạt động với giám đốc hàng tuần

- Trợ lý giám đốc: Hỗ trợ mọi công việc theo chỉ định của Giám đốc

- Phòng kế hoạch, vật tư: Có trách nhiệm điều phối kế hoạch thi côngcủa toàn công ty, cung cấp toàn bộ vật tư , vật liệu, thiết bị, đến tận chân côngtrình Phòng có quyền hạn từ chối cấp vật tư ngoài hạng mục của hồ sơ yêucầu khi các thiết bị vật tư này không đúng chủng loại, không đúng yêu cầu

- Phòng tài vụ tổ chức hành chính: Tham mưu cho Giám đốc công tytrong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế toán trong toàn công

ty theo đúng điều lệ thống kê kế toán, quy chế tài chính và pháp luật của nhànước

Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành các quy chế về tài chính phùhợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị, xây dựng các định mứckinh tến kỹ thuật, định mức chi phí, xác định giá thành đảm bảo kinh doanh

có hiệu quả Thường xuyên đánh giá hiệu quả kinh doanh có đề xuất và kiến

nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài chính tốt nhất cho công ty Phản ánhtrung thực về tình hình tài chính của Công ty và kết hợp các hoạt động kháccủa Công ty.

Kiểm tra, kiểm soát việc thu chi, thanh toán các khoản nợ, theo dõi tìnhhình công nợ với khách hàng, tình hình nộp ngân sách của nhà nước

- Phòng quản lý kỹ thuật thi công: có chức năng tham mưu giúp giámđốc công ty trong lĩnh vực quản lý chất lượng công trình an toàn lao động vàcác hoạt động kỹ thuật

- Phòng hành chính - tổ chức: Phòng hành chính tổ chức có chức năngtiếp nhận thông tin, truyền tin truyền mệnh lệnh giúp giám đốc công ty trongviệc quản lý điều hành đơn vị và trong quan hệ công tác với cấp trên, cấpdưới, khách hàng, bố trí phân công lao động, giải quyết các vấn đề phát sinhtrong quá trình hoạt động của đơn vị

Tham mưu cho giám đốc công ty trong việc tổ chức bộ máy quản lý,thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động như: chế độ tiền lương,nâng lương nâng bậc, chế độ bảo hiểm

Quản lý và lưu trữ hồ sơ cán bộ theo phân cấp quản lý cán bộ

Thanh tra kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị, ngăn chặn và kiểm tra tàiliệu trước khi lưu trữ

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của chi nhánh

* Đặc điểm về công nhân sản xuất:

Theo thống kê năm 2011 của Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng vàThương mại Thành Đô – Ninh Bình, Công ty có 403 công nhân sản xuất,trong đó 313 công nhân chính, 67 công nhân phụ và 23 công nhân phục vụ cótrình độ tay nghề tương đối phù hợp

Trình độ tay nghề của công nhân khá cao, tuy bậc 6 và bậc 7 còn ítcông nhân nhưng ở bậc 4 và 5 lại khá nhiều thể hiện trình độ tay nghề đồngđều và tương đối phù hợp.

Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ trong công nhân sản xuất lại chiếm tỷ lệkhá cao 38.46% tương ứng là 155 người Với đặc điểm công việc ngành xâydựng là khá vất vả, việc thi công, giám sát công trình phù hợp với nam giớihơn thì một tỷ lệ khá cao trong công nhân sản xuất sẽ ảnh hưởng đến hiệu quảsản xuất

*Về lao động quản lý:

Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô –Ninh Bình có đội ngũ quản lý với trình độ chuyên môn tương đối dồi dào, cókhả năng đảm nhiệm kỹ thuật công việc có tính chất phức tạp đòin hỏi nănglực vững vàng

Bảng 1.1: Cơ cấu lao động quản lý theo trình đ chuyên môn:ộ chuyên môn:

Chỉ tiêu TSNăm 2009Nữ Năm 2010TS Nữ Năm 2011TS Nữ

Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương

Tổng số lao động quản lý qua các năm giảm do Công ty đang thực hiệntinh giảm biên chế, tăng hiệu quả quản lý với một bộ máy quản lý gọn nhẹ.Những cán bộ có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên chiếm đa số trongđội ngũ quản lý của toàn Công ty Năm 2011 số người có trình độ đại họcchiếm 53.48% một tỷ lệ khá cao so với các năm 2009, 2010, thể hiện điểmmạnh của Công ty nằm rất lớn ở bộ máy quản lý hứa hẹn cho việc quản lýhiệu quả trong các năm tới Tuy nhiên, trong bộ máy quản lý của Công ty vẫn

còn một bộ phận người quản lý có trình độ chuyên môn kém Điều này Công

ty cần khắc phục để trong những năm tới phấn đấu không có người quản lý cótrình độ chuyên môn chưa đạt yêu cầu

* Thị trường tiêu thụ:

Nhiều năm qua dưới sự lãnh đạo của Giám đốc, Chi nhánh Công tyTNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô luôn là đơn vị phát huy nội lực,tích cực tìm kiếm phát triển mở rộng thị trường, lo đủ việc cho người laođộngvà chia sẻ việc làm cho các đơn vị bạn Công ty luôn xác định việc làm

là mục tiêu số 1 trong mọi hoạt động của Công ty Việc làm là hạnh phúc, cóviệc làm là có tất cả Công ty coi đó là một thực tiễn, chân lý Công ty luônlấy chất lượng sản phẩm là ưu tiên hàng đầu, từ việc làm đầy đủ, nhịp độ sảnxuất kinh doanh của công ty đã không ngừng tăng trưởng năm sau cao hơnnăm trước

Môi trường làm việc của Công ty: Môi trường vĩ mô với chuyên ngànhxây dựng các công trình giao thông, các công trình công nghiệp và dân dụng;các công trình xây dựng mới, đại tu, sử chữa nâng cấp mở rộng công trình lớnnhỏ

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA

CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI

THÀNH ĐÔ – CHI NHÁNH NINH BÌNH

2.1 Khái quát kết quả hoạt độn, kinh doanh của chi nhánh

Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô – NinhBình với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng các công trình côngcộng, các công trình nhà ở, kinh doanh nhà so với các ngành sản xuất khác,sản phẩm của ngành xây dựng cơ bản có những đặc điểm riêng

- Sản phẩm xây lắp là những công trình, hạng mục công trình xây dựng,vật kiến trúc Xây dựng các công trình kỹ thuật dân dụng, công nghiệp, giaothông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, có quy mô, kết cấu phức tạp, mang tính đơnchiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài

- Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuấtkhác như: xe, máy, phương tiện, thiết bị thi công, người lao động phải dichuyển đến địa điểm đặt sản phẩm

- Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài do đó chất lượng côngtrình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giaocông trình

- Việc tổ chức sản xuất các đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thùriêng về sản phẩm Hoạt động xây lắp diễn ra dưới điều kiện thiếu tính ổnđịnh, luôn biến đổi theo đặc điểm thi công và giai đoạn thi công nên Công ty

đã lựa chọn phương án tổ chức thi công thích hợp, đó là khoán thi công

- Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến độ thi công, tránhtổn thất, rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đã áp dụng hình thức khoán cho các độithi công, điều này giúp công ty hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng thờigian quy định

- Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lượng côngnhân và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ

phận và giai đoạn công việc đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cách liêntục, không bị gián đoạn.

- Sản phẩm xây lắp phải diễn ram ngoài trời nên Công ty đã có các biệnpháp đảm bảo an toàn lao động cho công nhân như: trang bị cho họ mũ bảohiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn

- Để phân công lao động cho nhiều đặc điểm thi công khác nhau ứngvới mỗi công trình một cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất côngtác quản lý, Công ty đã tổ chức lực lượng thi công thành cácđội xây dựng vàthực hiện khoán nội bộ, chính điều này đã giúp góp phần vào sự phát triển củaCông ty thể hiện Công ty liên tục làm ăn có lãi

Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty

giai đoạn 2009-2011

Đơn vị: Đ ng Vi t Namồng Việt Nam ệt Nam

9 Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh (30

15 Lợi nhuận sau thuế

thu nhập doanh nghiệp

(60= 50-51)

83.152.631 87.416.133 101.357.598

Nguồn: Phòng KT-TC CN Công ty TNHH XD và TM Thành Đô

Qua bảng số liệu trên ta có một số nhận xét:

- Những điều này làm cho kết quả lợi nhuận từ hoạt động kinh doanhcũng như lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2009 của công ty ở âm khá cao.Tuy nhiên điều này đã được khắc phục trong năm 2010 khi công ty hạn chếcác hoạt động ngoài hoạt động kinh doanh chính, điều đó làm cho lợi nhuận

kế toán của công ty đợưc cải thiện đáng kể: Lợi nhuận kế toán năm 2010 củacông ty là 483 triệu đồng Điều này cho thấy công ty đã dần nhận thức đượchướng đi đúng đắn cho mình và xác định được hoạt động kinh doanh cốt lõi

- Xét về hiệu quả hoạt động của công ty ta có bảng phân tích sau:

Bảng 2.2: Hiệu quả hoạt động của CN Công ty TNHH XD và TM

- Về chỉ tiêu doanh lợi tổng vốn:

Chỉ tiêu này của Công ty khá thấp và lại còn giảm sút so với năm 2011.Theo đó doanh lợi tổng vốn năm 2011 là 0.65% do 1 đồng vốn bỏ rakinh doanh năm 2011 tạo ra được 0.0074 đồng doanh thu và trong 1 đồngdoanh thu có 0.0089 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2011 chỉ tiêu này giảm đicòn 0.49% Điều này được giải thích do 1 đồng vốn bỏ ra kinh doanh năm

2011 tạo ra 0.77 đồng doanh thu và trong 1 đồng doanh thu chỉ còn 0.0049đồng lợi nhuận sau thuế

- Đối với chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu:

Tương tự doanh lợi tổng vốn, doanh lợi vốn chủ sở hữu của Chi nhánhCông ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô- Ninh Bình thấp

Kết quả tính toán như trên cho ta thấy ta thấy năm 2011, doanh lợi vốnchủ sở hữu của Công ty là 5.8% nghĩa là cứ 1 đồng vốn chủ sở hữu sử dụngnăm 2011 tạo ra 0.058 đồng lợi nhuận sau thuế Kết quả này được giải thích

do trong năm cứ 1 đồng vốn kinh doanh có 0.0089 đồng lợi nhuận sau thuế.Năm 2011, Doanh lợi vốn chủ sở hữu của Công ty là 5.45% nghĩa là cứ 1đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra sẽ thu về 0.0545 đồng lợi nhuận sau thuế điều nàyđược giả thích vì trong năm cứ 1 đồng vốn kinh doanh sử dụng thì có 0.911đồng huy động từ vay nợ, 1 đồng vốn kinh doanh sử dụng tạo ra 0.77 đồngdoanh thu và 1 đồng doanh thu có 0.0064 đồng là lợi nhuận sau thuế Doanhlợi vốn chủ sở hữu giảm 6.03% do trong năm lợi nhuận ròng giảm 2.89%

So sánh với chỉ tiêu doanh lợi tổng vốn ta thấy tỷ suất vốn chủ sở hữucủa Công ty nhỏ hơn, chúng tỏ Công ty sử dụng vốn vay chưa có hiệu quả,đòn bảy tài chính âm

2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của chi nhánh

Để tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cầnphải có vốn.Vốn là điều kiện tiên quyết có ý nghĩa quyết định tới các bước

tiếp theo của quá trình kinh doanh Để tiến hành kinh doanh Doanh nghiệpdùng vốn đó để mua các yếu tốcủa quá trình sản xuất kinh doanh như sức laođộng, đối tượng lao động và tư liệu lao động Do sự tác động của lao độngvào đối tượng lao động thông qua tư liệu lao động mà sản phẩm, hàng hoá,dịch vụ được tạo ra và tiêu thụ trên thị trường cuối cùng các hình thái vậtchất khác nhau đó được chuyển hoá về hình thái tiền tệ ban đầu Để đảm bảo

sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp số tiền thu được do tiêu thụ sảnphẩm phải bù đắp được toàn bộ các chi phí đã bỏ ra và có lãi Như vậy số tiền

đã ứng ra ban đầu không chỉ được bảo toàn mà nó còn tăng thêm do hoạtđộng kinh doanh mang lại.Toàn bộ giá trị ứng ra ban đầu và các quá trình tiếptheo cho sản xuất kinh doanh được gọi là vốn Vốn được biểu hiện cả bằngtiền lẫn cả vật tư tài sản và hàng hoá của doanh nghiệp,tồn tai dưới cả hìnhthái vật chất cụ thể và không có hình thái vật chất cụ thể

Trong doanh nghiệp vốn kinh doanh là một quỹ tiền tệ đặc biệt nhằmphục vụ cho sản xuất kinh doanh tức là mục đích tích luỹ Vốn kinh doanhcủa doanh nghiệp có trước khi diễn ra hoạt độngkinh doanh, vốn kinh doanhphải đạt mục tiêu sinh lời và vốn luôn thay đổi hình thái vật tư hoặc tài sản vôhình nhưng kết thúc vòng tuần hoàn luôn là hình thái tiền

Căn cứ vào vai trò và đặc điểm chu chuyển của vốn khi tham gia vàokinh doanh thì vốn kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm hai loại là vốn cốđịnh và vốn lưu động

2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Vốn cố định: Là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định củadoanh nghiệp Đó là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về Tài sản cố định

mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất

và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định đã hết thời hạn sử dụng

Tài sản cố định là những tư liệu lao động thoả mãn đồng thời hai tiêuchuẩn cơ bản là phải có thời gian sử dụng tối thiểu là một năm trở lên và phảiđạt giá trị tối thiểu ở một mức quy định tiêu chuẩn này có thể được điềuchỉnh cho phù hợp với mức giá của từng thời kỳ.

Tài sản cố định là một bộ phận tài sản phản ánh năng lực sản xuất kinhdoanh hiện có, trình độ khoa học - công nghệ - kỹ thuật của doanh nghiệp Đểđánh giá được tình hình sử dụng vốn cố định của Công ty ta nghiên cứu bảng2.3

Bảng 2.3:Cơ cấu vốn cố định của công ty:

Đơn vị: Đồng Việt Nam

1 TSCĐ HH 371.987.692 1.129.904.391 939.460.187

2 Hao mòn luỹ kế 686.654.239 888.031.968 1.091.176.172

3 Nguyên giá 1.058.641.931 2.017.936.359 2.030.636.3594.TSCĐ(ĐTCKDH) - - -

5 CP XDCB DD - -

-6 Tổng 2.117.283.862 4.035.872.718 4.061.272.718

( Nguồn: BCTC cuả Công ty từ năm 2009 - 2011)

Qua bảng 2.3 cho thấy: tài sản cố định hữu hình của Công ty đến năm

2010 đạt 1.129.904.391đ tăng 757.916.699đ so với năm 2009 tương ứng với95% nhưng lại giảm xuống 939.460.187đ tương ứng với 25% Toàn bộ tàisản cố định của Công ty được huy động khai thác triệt để vào hoạt động kinhdoanh

Năm 2009, do đánh giá lại tài sản cố định và mua sắm mới thiết bị nêndoanh nghiệp có sự thay đổi kết cấu và giá trị tài sản cố định Những tài sản

hư hỏng không có sự thay đổi kết cấu và giá trị tài sản cố định Những tài sản

hư hỏng không sửa chữa được hoặc chi phí sửa chữa quá cao đã được Công tykịp thời thanh lý, thu hối vốn để tái đầu tư tài sản.Chi phí Xây dựng cơ bản dởdang không còn điều này cho thây Công ty đã từng bước sử dụng hợp lý hơn

nguồn vốn của mình Nhưng nguồn vốn của doanh nghiệp có được đảm bảocho hoạt động kinh doanh hay không? Ta càn tính toán và so sánh giữa nguồnvốn và tài sản của doanh nghiệp Ta có thể sử dụng bảng số liệu sau:

Bảng 2.4: Tỷ suất tài trợ vốn cố đ nh c a Công tyịnh của Công ty ủa Công ty

1.Tài sản cố định 371.987.692 1.129.904.391 939.460.187

2.Nợ dài hạn 1.330.000.000 172.654.366 540.000.000

3.Vốn chủ sở hữu 2.642.264.607 2.614.802.631 1.681.278.841

4.VLĐthường xuyên 8.266.239.536 8.337.527.521 9.058.586.263

Nguồn BCTC của công ty từ năm 2009 - 2011

Qua bảng 2.4 cho ta thấy từ năm 2009 - 2011:

Nguồn vốn dài hạn >Tài sản cố định Như vậy vốn lưu động thườngxuyên >0.Nguồn vốn dài hạn có khả năng đầu tư cho tài sản cố định nhưngkhông lớn lắm Tài sản lưu động đáp ứng tương đối nhu cầu thanh toán nợngắn hạn, cán cân thanh toán của doanh nghiệp tương đối ổn định Doanhnghiệp đã huy động tối đa có thể tài sản cố định để thanh toán nợ ngắn hạnđến hạn trả Do vậy, Doanh nghiệp có thể đảm bảo nguồn vốn cho hoạt độngkinh doanh của mình, tình hình tài chính của Công ty tương đối ổn định

Từ bảng 2.3 ta thấy doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư vào tài sản cốđịnh Để nắm rõ hơn ta xem tình hình tăng giảm nguồn vốn chủ sở hữu củadoanh nghiệp qua bảng 2.5

Bảng 2.5:Tình hình tăng giảm nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty

Đơn vị: Việt Nam Đồngn v : Vi t Nam ịnh của Công ty ệt Nam Đồng Việt Namng

-7 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 83.152.631 87.416.133 101.357.598

(Nguồn: Báo cáo tài chính)

Bảng 2.5 cho ta thấy, nguồn vốn kinh doanh của Công ty ( nguồn vốn

cố định) Tăng lên là do kết chuyển từ nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản từnguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản Còn lại ccs nguồn khác không thay đổi dokhông có sự kết chuyển hoặc không được ngân sách nhà nước cấp

Không ai nghi ngờ gì về vai trò lớn của nguồn vốn đối với sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn vốn vay Song cần thấy nhữngtác động tiêu cực của nó cũng không nhỏ nếu Công ty không biết quản lý và

sử dụng một cách có hiệu quả

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty.

n v : Vi t Nam ngĐơn vị: Việt Nam Đồng ịnh của Công ty ệt Nam đồng Việt Nam

1 Doanh thu thuần 7.157.706.666 13.916.174.295 13.133.944.175

Nguồn BCTC của Công ty từ năm 2009 - 2011.

Qua bảng 2.6 ta thấy: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty có xuhướng ngày càng tăng qua các năm Năm 2009 một đồng vốn cố định củaCông ty tạo ra được 1.66đ doanh thu Năm 2010, một đồng vốn cố định củaCông ty tạo ra được 2.93đ doanh thu Năm 2011, một đồng vốn cố định củaCông ty làm ra được 2.63đ doanh thu

Như vậy, năm 2010 hiệu quả vốn cố định của Công ty tăng (2.93/1.66)1.59 lần so với năm 2009, trong khi đó doanh thu thuần tăng 1.95 lần còn tàisản cố định chỉ tăng 1.1 lần Doanh thu thuần tăng nhiều hơn tốc độ tăng tàisản cố định

Năm 2011, hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty tăng (2.63/1.66)1.59 lần so với năm 2009, doanh thu thuần tăng 1.84 lần, tài sản cố định tăng1.2 lần Cũng trong năm này, hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty cũngtăng lên so với năm 2009 nhưng lại giảm 0.8 lần so với năm 2009.

Nguyên nhân dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệpcàng càng có hiệu quả là do lượng doanh thu thuần tăng đều, lớn hơn tốc độtăng của tài sản cố định Đây là một điều rất đáng khích lệ , công ty cũng phảiphấn đấu hơn để năm 2011 không thấp hơn năm 2010

Bên cạnh đó, ta thấy chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm vốn cố định của Công ty

có xu hướng giảm dần qua các năm, cụ thể: năm 2009, để tạo ra được mộtđồng doanh thu, doanh nghiệp cần 0.60đ vốn cố định Năm 2010, để tạo ramột đồng doanh thu doanh nghiệp cần 0.34đ vốn cố định giảm 0.26đ so vớinăm 2009 Năm 2011, để tạo ra một đồng doanh thu, doanh nghiệp cần sửdụng 0.40đ vốn cố định giảm 0.20đvốn cố dịnh so với năm 2009 nhưng tăngthêm 0.06đ so với năm 2010 điều này doanh nghiệp cần phải xem xét lại Nhưvậy, hệ số đảm nhiệm tài sản cố định của Công ty như thế là cao, trong khi đótài sản cố định lại chiếm một tỷ trọng quá thấp trong tổng tài sản Tuy nhiên,với sự tăng dần về hiệu quả sử dụng vốn cố định và sự giảm dần về hệ số đảmnhiệm tài sản cố định của Công ty qua các năm cũng cho thấy Công ty cần cốgắng hơn nữa trong việc sử dụng nguồn vốn cố định của mình

Để có cái nhìn đầy đủ hơn về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, taxem xét đến chỉ tiêu tiếp theo là hện số sinh lời của tài sản cố định Hệ số nàyđược phản ánh đầy đủ qua bảng 2.7

Bảng 2.7: Hệ số sinh lời của vốn cố định.

Đơn vị: Việt Nam đồng Việt Namng

1 Lợi nhuận sau thuế 83.152.631 87.416.133 101.357.598

Từ những kết quả trên cho ta thấy, hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công

ty giai đoạn 2009-2011 là khá ổn định và có chiều hướng biến động củadoanh nghiệp Đây là điều dễ thấy vì lĩnh vực hoạt động của Công ty ngàycàng được mở rộng và tự chủ hơn về khả năng tài chính của mình Hơn nữa,trong những năm gần đây, khả năng thắng thầu của Công ty cao hơn so vớitrước, các chính sách của Đảng và Nhà nước đã chú trọng vào ngành , lĩnhvực này

Qua trình bày trên ta thấy, tài sản cố định của Công ty chiếm một tỷ trọngrất nhỏ trong tổng tài sản, nó ảnh hưởng gián tiếp tạo ra doanh thu, lợi nhuậncho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Chi nhánh Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Đô chuyên

về các lĩnh vực như: xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi , khai thácnước ngầm, công trình dân dụng công nghệ Phần lớn nguồn tài trợ cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty là nguồn vốn ngắn hạn mà chủ yếu làvay nợ ngắn hạn Đó không phải là nguồn cho không, không phải trả lãi màđều phải trả, nếu doanh nghiệp không đủ khả năng trả nợ thì số lãi càng lớn