Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty TNHH Đức Phương

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty TNHH Đức Phương

Mở đầu. Mỗi doanh nghiệp từ khi được thành lập và đi vào hoạt động đều đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định nhưng trong đó có mục tiêu chung mà mọi doanh nghiệp đều hướng đến đó là hoạt động kinh doanh hiệu quả và thu về lợi nhuận. Muốn đạt được như vậy, doanh nghiệp phải sử dụng rất nhiều các yếu tố, các nguồn lực, các chiến lược… Trong đó có một yếu tố rất quan trọng đó là vốn kinh doanh. Đây là một yếu tố rất quan trọng trong sản xuất và lưu thông hàng hóa và là một yếu tố không thể thiếu đối với bất kì một doanh nghiệp nào, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp công nghiệp. Chính vì vậy, nếu các doanh nghiệp muốn đứng vững trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt trong cơ chế thị trường như ngày này phải đặc biệt quan tâm tới vấn đề sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh, nhất là trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ hiện nay thì vấn đề đó lại càng được quan tâm. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Đức Phương cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của Th.s Nguyễn Ngọc Điệp và ban lãnh đạo công ty, em đã từng bước được làm quen với thực tế đồng thời làm sáng tỏ phần nòa những lý luận đã được học. Với mong muốn được góp một phần nhỏ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn nên em đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty TNHH Đức Phương”. Nội dung của chuyên đề gồm 3 phần chính: - Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH Đức Phương. -Phần 2: Thực trạng sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương. - Phần 3: Một số giải pháp để huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương . Do trình độ còn hạn chế về cả mặt lý luận cũng như thực tiễn nên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận được sự góp ý, giúp đỡ của các thầy cô giáo, các cô chú cán bộ trong công ty Đức Phương để em có thể hoàn thiện chuyên đề này. Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.s Nguyễn Ngọc Điệp cùng các cô chú cán bộ trong công ty đã tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này. 1 PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG 1.1. Thông tin chung về công ty thực tập. 1.1.1 Giới thiệu công ty.  Tên đăng ký : CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG.  Trụ sở Công ty : 291 Hoàng Văn Thụ - Tp. Nam Định.  Điện thoại: 0350 3842797.  Fax : 0350 3849553.  Người đại diện : Vũ Đình Ngọc - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty.  Đăng ký kinh doanh số: 0600003563 đăng ký thay đổi lần thứ sáu ngày 08/04/2010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nam Định cấp. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. Tháng 5- 1994, công ty TNHH Đức Phương được thành lập với mục đích tham gia sản xuất, láp ráp, phân phối phương tiện giao thông trong lĩnh vực xe 2 bánh, xe máy và ô tô. Phương châm của công ty là đưa ra những sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả hợp lý mà tất cả khách hàng có nhu cầu đều cũng có thể tiếp cận được. Năm 1998, khi phát hiện ra nhu cầu xe máy là phương tiện đi lại cần thiết của người dân. Nhanh chóng nắm bắt cơ hội, Đức Phương đã trở thành một trong những công ty tiên phong đi đầu trong viêc nhập khẩu xe máy Trung Quốc và xây dựng nhà máy lắp ráp xe máy tại Quận 9 - TPHCM để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng với giá cả hợp lý và được sự chấp nhận của khách hàng trên toàn quốc. Năm 2005, sau một thời gian dài hội nhập kinh tế với thế giới, nền kinh tế đã có những bước chuyển biến rõ rệt, tăng trưởng GDP cao. Kéo theo đó là đời sống người dân ngày càng được cải thiện. Nhu cầu về phương tiện đi lại cũng tăng lên, ô tô đã trở thành một nhu cầu mới của người dân, nó không chỉ đơn thuần là phương tiện đi lại mà còn khẳng định vị trí của những người sở hữu nó. Nhận biết được nhu cầu sử dụng xe hơi làm phương tiện đi lại của người dân, TNHH Đức phương là công ty tiên phong trong việc nhập khẩu bộ linh kiện xe ô tô Trung Quốc và thành lập nhà máy lắp ráp xe ô tô tại khu công nghiệp Hòa Xá, Nam Định. Cũng trong giai đoạn này, công ty TNHH Đức Phương đổi tên thành TẬP ĐOÀN Ô TÔ XE MÁY ĐỨC PHƯƠNG đánh dấu một bước mới trong chiến lược kinh doanh của công ty với mục tiêu trở thành một tập đoàn đa ngành và đặc biệt là trong lĩnh vực lắp ráp, sản xuất, phân phối xe máy, ô tô… tại Việt Nam. 2 Năm 2009, khi Chính phủ ban hành lệnh cấm lưu hành xe 3, 4 bánh tự chế hoặc thô sơ. Vì mục đích phục vụ tầng lớp nhân dân lao động toàn quốc, Đức Phương đã nghiên cứu và tung ra thị trường dòng xe chở hàng hóa có gắn động cơ để thay thế xe công nông, xe ba gác. Loại xe được mang nhãn hiệu Damsel với hiệu quả cao, mẫu mã bền đẹp, tiết kiệm nhiên liệu. Xe được điều khiển bằng vô lăng an toàn và tiện dụng vận chuyển ở các loại đường nhỏ, to, đồng bằng, rừng núi, bãi biển (có số phụ, leo dốc). Cùng với đó là phương châm phục vụ chu đáo, tận tình và đã nhận được sự ủng hộ nồng nhiệt của khách hàng sau thời gian ngắn đi vào hoạt động. Gần 17 năm phát triển và trưởng thành, với đội ngũ nhân viên lành nghề, cán bộ giàu kinh nghiệm, công ty đã tồn tại và phát triển lớn mạnh trong cơ chế thị trường, bằng các sản phẩm truyền thống của mình như: lắp ráp xe máy, sửa chữa đóng mới các loại xe ô tô và nhập khẩu kết hợp sản xuất các loại phụ tùng ô tô, xe máy; Cung cấp cho các đơn vị SX-KD của Hà Nội và các tỉnh; Đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước, thay thế một số mặt hàng không phải nhập ngoại, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước. 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động. Lĩnh vực hoạt động chính hiện nay của công ty là sản xuất và lắp ráp các loại xe ô tô, xe máy, xe 4 bánh có gắn động cơ, xe đạp điện. Cung cấp các loại phụ tùng cho ô tô, xe máy và các loại xe có gắn động cơ khác. Cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô, xe máy. Những dòng sản phẩm chính của công ty Đức Phương hiện nay: • Ô tô: XE 5 chỗ, xe 7 chỗ xăng, 7 chỗ dầu, xe 5 chỗ JAC, xe 5 chỗ TT, xe 8 chỗ TT, xe 8 chỗ TT SKD, xe ô tô bán tải, xe 8 chỗ, xe 4 bánh chạy bằng động cơ, xe 5 chỗ TT SKD, v.v.v … • Xe máy, xe có gắn động cơ, xe 4 bánh, v.v.v… • Phụ tùng xe máy, phụ tùng ô tô, … • V.v.v…. Ngoài các lĩnh vực trên, thì hiện nay công ty còn tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn, vận chuyển hành khách. Với tham vọng phát triển thành một công ty đa ngành đa nghề thì trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ mở rộng đầu tư của mình sang một số lĩnh vực khác nữa như: bất động sản, tài chính, . 3 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty. 1.2.1. Sơ đồ tổ chức. Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty. Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm TGD Phó Tổng Giám Đốc. Giám đốc bán hàng. Giám đốc chi nhánh miền Nam. Kế toán trưởng miền Nam. Kế Toán trưởng miền Bắc. Trưởng văn phòng đại diện tại Hà Nội. Giám đốc nhà máy Nam Định. Giám đốc nhà máy TP HCM. Trưởng phòng bán hàng miền Nam. Trưởng phòng kinh doanh TPHCM. Quản đốc nhà máy Nam Định. Quản đốc nhà máy TPHCM. 4 1.2.2. Nhiệm vụ của các cấp và các bộ phận. 1.2.2.1. Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ công ty. Là người có quyền lực cao nhất trong công ty. Chủ tịch HĐQT, điều hành mọi hoạt động của công ty, ra các quyết định liên quan đến các vấn đề về:  Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, ngân sách, vay nợ.  Những thay đổi quan trọng về tổ chức hoạt động của công ty, những thay đổi mục đích phương hướng đã đăng ký, tăng vốn, chuyển nhượng vốn, kéo dài thời gian hoạt động, tạm ngừng thời gian hoạt động của công ty.  Tỷ lệ lợi nhuận trích lập quỹ và chế độ sử dụng quỹ đó.  Bổ nhiệm thay đổi Phó Chủ tịch HĐQT, Phó TGĐ, kế toán trưởng…  Ủy quyền cho Phó Tổng Giám Đốc giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền của mình trong trường hợp đặc biệt. 1.2.2.2. Hai kế toán trưởng.  Chức năng: giúp Tổng Giám đốc tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế, hoạch toán kinh tế ở nhà máy theo cơ chế quản lý mới, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài chính Nhà nước tại nhà máy. 1.2.2.3. Trưởng văn phòng đại diện tại Hà Nội  Là người được ủy quyền của Tổng Giám Đốc trong việc điều hành hoạt động của doanh nghiệp tại chi nhánh Hà Nội.  Điều hành hoạt động của chi nhánh Hà Nội và khu vực phía Bắc. 1.2.2.4. Phó tổng giám đốc.  Là người cộng sự đắc lực của giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về những phần việc được phân công. Giúp đỡ tổng giám đốc giám sát hoạt động ở các đơn vị, các phòng ban bộ phận thành viên trong công ty. 1.2.2.5 Các giám đốc và các trưởng phòng ban: Giúp đỡ Tổng Giám Đốc trong việc điều hành hoạt động của các phòng ban trực thuộc nhà máy. Thực hiện các chính sách mục tiêu của Tổng giám đốc giao phó. Xây dựng kế hoạc hoạt động của phòng ban mình phụ trách. Báo cáo về hoạt động của phòng ban, lĩnh vực mà mình chịu trách nhiêm quản lý. 1.3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty. 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô, xe máy với dòng sản phẩm chiến lược là các dòng xe ô tô 5, 7 chỗ với các chủng loại như: • Xe ôtô du lịch 5 chỗ nhãn hiệu Changhe động cơ xăng • Xe ôtô du lịch 7 chỗ nhãn hiệu FAIRY động cơ dầu 5 • Xe ôtô du lịch 7 chỗ nhãn hiệu FAIRY động cơ xăng • Xe ôtô bán tải nhãn hiệu FAITY động cơ dầu. • Xe ôtô bán tải nhãn hiệu FAIRY động cơ xăng. Ngoài ra, doanh nghiệp còn có một số dòng sản phẩm khác như xe ô tô 8 chỗ, các loại xe gắn máy, phụ tùng ô tô, xe máy, … Công ty còn cung cung cấp các dịch vụ về sửa chữa, bảo dưỡng cho các dòng sản phẩm ô tô, xe máy của công ty cũng như những khách hàng khác có nhu cầu. 1.3.2.Đặc diểm công nghệ. Hệ thống máy móc thiết bị là yếu tố rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Máy móc thiết bị là một trong ba yếu tố không thể thiếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào nếu muốn thực hiện hoạt động của mình. Với đặc điểm là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô, xe máy. Do đó, hệ thống dây truyền máy móc, thiết bị luôn chiếm một giá trị lớn về mặt tài sản và chiếm một vị trí quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để tạo ra những sản phẩm với chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phù hợp với thị trường Việt Nam, doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư hệ thống dây truyền thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ những nước có nền công nghiệp tiên tiến và công nghệ phát triển hàng đầu thế giới. Hệ thống dây truyền thiết bị mà doanh nghiệp đang sử dụng là những dây truyền mới nhất và tốt nhất trên thế giới hiện nay, nó rất phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và tạo ra những sản phẩm phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện sử dụng tại thị trường Việt Nam. Nhìn vào bảng 1 ta có thể thấy, doanh nghiệp đang có một hệ thống dây truyền khá đồng bộ và tiên tiến. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện tốt những kế hoạch sản xuất của mình để tạo ra những sản phẩm chất lượng, có tính cạnh tranh cao trên thị trường Việt Nam cũng như tăng thêm cơ hội để doanh nghiệp quảng bá sản phẩm và một ngày nào đó sẽ đưa sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng các nước khác toàn trên thế giới. Những thiết bị chính đều được công ty nhập khẩu từ những nước có nền công nghiệp phát triển hàng đầu thế giới như: thiết bị dây truyền ô tô được nhập khẩu từ Hàn Quốc, thiết bị sơn điện ly được nhập khẩy từ Italia,… còn những thiết bị phụ được doanh nghiệp thay thế bằng những thiết bị của những nước láng giềng như Trung Quốc, Đài Loan hay những sản phẩm được sản xuất từ trong nước để giẩm bớt chi phí về công nghệ, thiết bị những vẫn đảm bảo khả năng sản xuất của doanh nghiệp. 6 Bảng 1: Hệ thống máy móc thiết bị. STT Danh mục thiết bị hàng hóa Nơi sản xuất Giá trị tài sản(VNĐ) 1 Thiết bị dây chuyền hàn ôtô tải nhẹ Hàn Quốc 3.390.616.000 2 Hệ thống thiết bị cân chỉnh góc đặt bánh xe tự độn và phụ kiện Đài Loan 187.938.600 3 Dây chuyền sơn điện ly Italia 4.564.000.000 4 Thiết bị dây chuyền gá hàn Italia 16.660.350.000 5 Dây chuyền hàn ôtô tải nhẹ Đức 100.330.500 6 Bộ thiết bị hàn xe ôtô côn và thiết bị phụ trợ Đức 266.460.312 7 Máy bơm dùng cho dây chuyền sơn điện ly Hàn Quốc 14.362.200 8 Thiết bị dây chuyền lắp ráp ôtô tải nhẹ Trung Quốc 237.240.000 9 Thiết bị kiểm tra độ bám dính của sơn xe ôtô Trung Quốc 238.950.000 10 Thiết bị dây chuyền sơn ôtô Italia 237.270.000 11 Máy cân bằng lốp TĐ, máy vào lốp ôtô Đài Loan 15.870.000 12 Dây chuyền sơn ôtô tải nhẹ Đức 1.183.951.500 13 Thiết bị dây chuyền sơn ôtô Đức 7.060.538.940 14 Thiết bị treo dây chuyền lắp ráp xe tải nhẹ Đức 8.312.850.000 15 Dây chuyền lắp ráp ôtô tải nhẹ và thiết bị kiểm tra xe xuất xưởng Trung Quốc 1.747.140.000 16 Dây chuyền lắp ráp xe gắn máy Trung Quốc 134.359.500 17 Biến thế và trạm biến áp 800KVA & 400KVA-Việt Nam Sx. Việt Nam 445.545.208 Tổng 44.797.772.760 (Nguồn: báo cáo của công ty) 7 Thông qua đó, ta thấy doanh nghiệp đã thực hiện việc đầu tư vào công nghệ một cách khá toàn diện với một chính sách hợp lý để có được hệ thống dây truyền thiết bị với giá cả phù hợp nhất cho mình. 1.3.3 Đặc điểm lao động. Lao động đang là một vấn đề được quan tâm hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Đặc biệt hơn đó là vấn đề về lao động có trình độ tay nghề cao, đây là vấn đề vô cùng cấp bách đối với Việt Nam nói chung và ngành công nghiệp nói riêng. Ngành công nghiệp ôtô, xe máy là một ngành sử dụng những công nghệ có kĩ thuật tiên tiến với độ chính xác cao. Do đó, nó đặt ra 1 yêu cầu là phải có đội ngũ công nhân viên của công ty phải có trình độ văn hóa nghiệp vụ chuyên môn, kỹ thuật, sức khỏe tốt, kỷ luật và có tác phong công nghiệp để có thể vận hành và sử dụng hệ thống dây truyền tiên tiến, hiện đại. Công ty đã chú trọng tuyển chọn những cán bộ có khả năng đáp ứng nhiệm vụ của công ty. Xây dựng một đội ngũ nhân sự đáp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh ngày càng hoàn thiện về kiến thức chuyên môn cũng như trình độ thương mại, trình độ ngoại ngữ. Bảng 2 : Cơ cấu về lao động của công ty. (Đơn vị : người ). Năm Trình độ lao động 2007 2008 2009 Đại học và trên đại học 30 60 80 Cao đẳng 40 55 70 Công nhân kỹ thuật 100 160 200 Công nhân có tay nghề 180 235 250 Lao động phổ thông 20 15 12 Tổng số 360 525 612 ( nguồn : báo cáo nhân sự của công ty). Thông qua bảng 2, ta thấy tình hình nguồn lao động của công ty đang tăng lên hàng năm với một tốc độ tương đối ổn định, điều đó cho thấy quy mô của doanh nghiệp đang mở rộng hơn vì vậy cần thêm nhiều lao động, tạo thêm được công ăn việc làm cho người dân. Dặc biệt là trong những năm 2008, 2009 khi mà cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đang diễn ra một cách mạnh mẽ và gây ảnh hưởng lớn đến kinh tế thế giới và phần nào đó đã tác động tới Việt Nam. Ngành công nghiệp ô tô là một ngành chịu ảnh hưởng khá mạnh khi mà rất nhiều doanh nghiệp đã phải thu hẹp hoạt động, cắt giảm 8 nhân viên thì doanh nghiệp lại vẫn giữ được cho mình đội ngũ nhân viên trung thành và còn thu hút thêm được lực lượng lao động từ bên ngoài với trình độ cao, có kinh nghiệm để nâng cao kha năng và hiệu quả sản xuất của mình. Lượng lao động có trình độ cao cũng ngày tăng lên qua từng năm, nhất là lực lượng lao động có trình độ đại học trở lên. Đây cũng là một điều dễ hiều vì với hệ thống thiết bị hiện đại của mình thì doanh nghiệp cần có những con người có trình độ chuyên môn cao để giúp mình khai thác hệ thống đó một cách có hiệu quả nhất. Hơn nữa, trình độ học vấn của người dân Việt Nam đang ngày được cải thiện hơn, tỉ lệ sinh viên, cử nhân ngày càng tăng, vì vậy việc tuyển dụng những người có trình độ đại học trở lên đối với doanh nghiệp đã không còn khó khăn như thời gian trước kia. Công nhân kĩ thuật và thợ có tay nghề vẫn chiếm số lượng lớn trên tổng số lao động, đây cũng là điều dễ hiểu vì lĩnh vực chính của doanh nghiệp là hoạt động sản xuất và lắp ráp xe máy, xe gắn máy ô tô, Do đó lượng lao động làm việc trực tiếp tại phân xưởng vẫn là chính mặc dù đã có sự hỗ trợ của dây truyền sản xuất hiện đại, tiên tiến. Về cơ bản, công ty Đức Phương đã tổ chức được một bộ máy quản lý và hoạt động phù hợp với một công ty chuyên lắp ráp và tiêu thụ ôtô. Nhờ có đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và năng lực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt huyết với công việc, công ty đã tạo được sức mạnh nội lực vững chắc, làm tiền đề cho sự phát triển của công ty. 1.3.4. Đặc điểm thị trường và khách hàng. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trải rộng khắp đất nước, từ Bắc vào Nam. Nhưng chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh, Lạng Sơn, … Với những sản phẩm có mức giả cả phải chăng, do đó khách hàng mà công ty hướng tới đó là những người tiêu dùng bình dân, những doanh nghiệp nhỏ, những người tiêu dung có nhu cầu sử dụng nhưng phương tiện đi lại có giá cả hợp lý, phù hợp với nhu cầu và túi tiền của họ. 1.3.4.1 Kênh phân phối sản phẩm. Kênh phân phối là tập hợp các doanh nghiệp và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng. Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc nối kết giữa người sản xuất và tiêu dùng. Đồng thời, kênh phân phối cũng tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của người sản xuất và lợi ích của người tiêu dùng. Những năm gần đây, kênh phân phối của công ty đã phát triển cả về số lượng lẫn quy mô. Do đó, bước đầu cũng đã đáp ứng nhu cầu của nhà sản xuất và người tiêu dùng, đẩy mạnh việc phát triển thị trường của doanh nghiệp. Các kênh phân phối hiện 9 đại như các showroom ngày càng phát triển và thu hút một bộ phận lớn người tiêu dùng. Tuy nhiên, các đại lý, chi nhánh cũng góp phần đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Công ty phân phối sản phẩm qua hai kênh chủ yếu bao gồm kênh trực tiếp thông qua hệ thống bán hàng của công ty, các showroom và kênh phân phối gián tiếp thông qua hệ thống các đại lý bán buôn, bán lẻ các sản phẩm của doanh nghiệp trên toàn quốc. Trong đó, kênh phân phối gián tiếp phát triển khá mạnh mẽ và hàng năm giúp doanh nghiệp tiêu thụ khoảng 70% sản phẩm của doanh nghiệp còn kênh phân phối trực tiếp chỉ chiếm khoảng 30% doanh thu của doanh nghiệp. Sơ đồ 2: kênh phân phối sản phẩm. Chính sách phát triển và kiểm soát kênh phân phối: Công ty sẽ phát triển kênh phân phối một cách chọn lọc. Công ty sẽ chọn lọc các nhà bán buôn, các đại lý một cách kỹ lưỡng: Chọn những nhà bán buôn, những đại lý có uy tín. Với những đại lý mới công ty sẽ đánh giá khả năng hoạt động của họ. Công ty có chế độ ưu đãi hơn với những nhà bán buôn, bán lẻ bán được nhiều sản phẩm. Công ty có những biện pháp cứng rắn với những nhà bán buôn, bán lẻ lợi dụng Hệ thống của hàng giới thiệu sản phẩm của công ty Người Tiêu Dùng Nhà Bán Buôn Các đại lý Người Tiêu Dùng Công ty TNHH Đức Phương Kênh trực tiếp Kênh gián tiếp 10 [...]... Hưng yên Cty Tam Tú Nam Định Cty Huy Tùng Bến tre DNTN Kim Hưng Thịnh Cty HINO Trường Vinh DNTN Chí Trung Tiền Giang DNTN Thu Vân Đồng Tháp Cty Hồng Sơn Hà Tây Cty Tín Thành DNTN Lương Sơn Ninh thuận Cty Duy Tùng Hàng hóa tiêu thụ Ôtô, xe gắn máy hai bánh, xe bốn bánh gắn động cơ (Nguồn: báo cáo của công ty) 14 Phần 2 Thực trạng sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương 2.1 Khái niệm và vai trò... cơ hội thuận lợi cho công ty hoạt động và có một sân chơi công bằng và thông thoáng hơn ♦ Nguyên nhân chủ quan Do sự cố gắng nỗ lực của các cán bộ công nhân viên trong công ty Thời gian đầu, công ty luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu nhân lực có trình độ cao nhưng đến nay cán bộ của công ty được trang bị khá đầy đủ với trình độ cao Công ty đã tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh của mình... vốn, công ty phải đi vay ngắn hạn ngân hàng để tài trợ cho hoạt động kinh doanh của mình Việc đi vay ngân hàng khiến công ty phải trả một khoản tiền lãi khá lớn, nó làm giảm lợi nhuận của công ty làm cho công ty ít có cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh khác Trình độ cán bộ quản lý của công ty nhìn chung vẫn còn nhiều hạn chế Nhiều cán bộ chưa tích cực học tập, trong điều kiện khoa học công nghệ,... tín của công ty để bán hàng giả , hàng kém chất lượng Chiết khấu thương mại cho nhà bán buôn, bán lẻ với khối lượng lớn Tiến hành điều tra, nghiên cứu thị trường để mở thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, các chi nhánh của công ty trên từng khu vực phù hợp để thúc đẩy việc mở rộng thị trường 1.3.4.2 Hệ thống các Chi nhánh và cửa hàng trưng bày sản phẩm của Công ty - Chi nhánh Công ty TNHH Đức Phương. .. Thường xuyên tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính của mình, cũng như tình hình tài chính bên ngoài có ảnh hưởng đến doanh nghiệp Do công ty đã tổ chức quản lý tốt khâu tuyển chọn các cán bộ lao động cho công ty giúp công ty năng động hơn trong các tình huống kinh doanh của mình Uy tín của công ty ngày càng lớn đối với bên đối tác kinh doanh của mình,... của công ty ngày càng tăng qua các năm kể từ năm 2007 đến năm 2009 2.4.2 - Về vốn lưu động Khả năng thanh toán của công ty được duy trì ở mức tương đối ổn định, có nghĩa là tình hình tài chính của công ty cũng được duy trì ở một mức độ nào đó Từ kết quả đã đạt được trong năm 2007 - 2009, giúp công ty tạo thêm được mối quan hệ với nhiều bạn hàng, có uy tín hơn trên thương trường Điều này giúp công ty. .. của công ty có nhiều biến đổi nhưng nó vẫn là quá thấp Khả năng thanh toán của công ty còn yếu trong khi đó tỷ lệ nợ phải trả của công ty là quá cao Doanh nghiệp cần tìm ra giải pháp khắc phục tình trạng này Hiệu suất sử dụng tài sản có thể tạm chấp nhận được nhưng hệ số sinh lời thấp, hơn nữa hiệu suất này lại biến động không đều qua các năm gần đây Điều này có thể là do chi phí quản lý còn quá cao, ... mặt hạn chế Song song với những thành tựu đạt được ở trên thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn những hạn chế sau: 2.5.1 - Về sử dụng vốn cố định Vốn cố định chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng vốn của công ty Công ty chỉ mua máy móc, thiết bị mới khi máy móc cũ hoặc hỏng hóc sử dụng với hiệu suất quá kém Công ty áp dụng cách tính khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho tài sản của... định Công ty đã chú trọng đầu tư vào máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhượng bán số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, tiến hành sửa chữa và bảo dưỡng những máy móc thiết bị cũ mà vẫn còn sử dụng hiệu quả và phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sử dụng hợp lý nguồn vốn tự có để đầu tư thay mới, đảm bảo cho công ty có được một cơ cấu tài sản cố định hợp lý với máy móc, phương. .. năm Đây là một hạn chế vì trong những năm đầu hiệu suất làm việc của máy móc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả cao kinh doanh cao hơn nhiều trong giai đoạn cuối 35 2.5.2 - Về vốn lưu động Tình hình cho thấy, các khoản phải thu của công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản lưu động của công ty Năm 2007 là 16% đến năm 2008 có xu hướng tăng lên tới 20%, gần gấp đôi về . phần nhỏ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn nên em đã chọn đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty TNHH Đức Phương . Nội dung. về công ty TNHH Đức Phương. -Phần 2: Thực trạng sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương. - Phần 3: Một số giải pháp để huy động và nâng